大力弘扬组工精神树好组工干部四种新形象

第一篇：大力弘扬组工精神树好组工干部四种新形象

大力弘扬组工精神树好组工干部四种新形象

中组部部长李源潮在全国组织部长学习贯彻十七大精神研究班上提出了“四种眼光”和“四种新形象”的新要求，他进一步明确了党的十七大后组织工作的战略定位和工作基调。我认为，新时期要加强以公道正派为核心内容的组织部门和组工干部队伍自身建设，作为从事党的组织工作的基层领导干部，我们必须深刻领会“四种眼光”的真正内涵，在围绕“打造四型部门，树好四种新形象”上下功夫，努力把组织部门建成党性最强、作风最正、效率最高、形象最好、群众最满意的表率部门。

打造“正气型”组织部门，树立公道正派、知人善任的可信形象

新时期我们党赋予公道正派全新内涵

老子讲：“公正无私，可以为天下王。”《论语·为政》讲：“政者，正也”、“官正而国治”。几千年来，培养独立正直的理想人格，树立公道正派的思想作风，保持坚定操守的高尚境界，一直是中华民族自立自强的民族性格和大义凛然的民族气节的核心内容。公道正派，是组织工作的旗帜和生命线，是组织部门最好的“品牌”和“形象”，是衡量组工干部是否具有坚强党性最基本、最关键的品质，是组工干部最基本的职业道德和核心的价值理念，是组织部门和组工干部形象的总体定位，同时也是新形势下组织部门自身建设面临的最大考验和挑战。胡锦涛同志十分重视这个问题，他指出：“衡量一个组织人事干部是否合格，首先要看他是否公道正派，实事求是。干部群众看组织部门的形象，也是首先看这一条。”组工干部树立公道正派形象的立足点就是坚定的政治立场、牢固的组织原则和群众观点。要始终把公道正派作为组织工作的最高境界来修炼、最大原则来实践，永远把公道正派理念铭刻在组工干部心中，使公道正派始终成为组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。

新时期贯彻党管干部原则贵在知人善任

为政之要，首在用人，立政之道，察吏为先。历览古今兴衰事，成败得失在用人，我们要引以为鉴。古人就有“千里马常有，而伯乐不常有”的感慨，孔子认为选人者要“荐贤，贤于贤也”。组织工作的对象是党员干部，是做人的工作的，担负着选人用人的职责，要为国家和社会发展提供组织保证和人才支持，就要有放眼全球的广阔视野，与时代合拍，与国际同步，与世界共舞。因此，新时期的组织工作视野要开阔，组工干部要知人善任，要常怀爱才之心、求才之诚、容才之量，具备识才之能、用才之智、聚才之艺，炼就一双知人识人的慧眼，成为组织工作的行家里手。我们要注重德才与实绩并重，主观努力与客观因素综合考量，最大限度地激发各类干部的成长欲望，为优秀人才的脱颖而出开辟快车道。打造“勤廉型”组织部门，树立清正廉洁、甘于奉献的可靠形象

新时期组织部长要作各级领导干部清正廉洁的表率

“公生明，廉生威”。清正廉洁是为官之德，是组工干部的履职之要，更是组织部门的立部之本。“水清沙自洁，官贤弊自绝”。组织部长要身先士卒，靠自身良好形象来作为表

率，要认识到党和人民赋予的权力，是一种信任，是一种责任，是一种奉献，是一种约束。要把党性修养与人格锤炼结合起来，使党性原则通过人格实践体现出来，在“慎言”、“慎独”、“慎微”、“慎欲”、“慎权”、“慎交友”上下功夫。坚持“等距离”交往干部，“零距离”接触群众，“远距离”拒绝诱惑，永做政治上的“明白人”、经济上的“清白人”、作风上的“正派人”。

新时期组织部长要有甘于奉献的“孺子牛”精神

古时孔子强调“吾日三省吾身”的修身之道，近代鲁迅重视“严于解剖自己”的自省精神，新时期组织部长也要经常反省和剖析自己，时刻注意自身形象。不断增强事业心和政治责任感，把志存高远和埋头苦干结合起来，要有“做官先做人，万事民为先”的思想境界，有“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的大无畏气概，做到仰不负党，俯不愧民。一要有一种时不我待的责任感，有一种奋发向上的精神状态，把全部心思集中在“想干事创业”上。二要有把握全局的战略眼光，统筹兼顾的组织才能，科学决策的谋划能力，勤政务实的工作作风和内涵丰富的知识底蕴，把能力和水平体现在“会干事创业”上。三要对组织工作执著、热爱、敬业，把做好组织工作当作一种责任、一种义务、一种使命，把目标落实到“能成就事业”上。

打造“创新型”组织部门，树立创新求实、锐意改革的可敬形象

创新求实是推动组织工作发展的动力源泉

创新发展是我们党保持生机与活力的源泉，也是推动组织工作与时俱进的强大动力。世情、国情、党情的深刻变化，改革发展稳定的艰巨任务，迫切需要我们以理念创新推动思路创新，以机制创新推进方法创新，以方法创新提高工作水平，努力营造“开放进取、活力无限”的氛围，来不断开创组织工作新局面。组织工作要真正把握规律性、体现时代性、富于创造性，需要组工干部锻造与时俱进的创新品质、敢为人先的求实锐气。古人说：“志之难也，非在胜人，在自胜。”要有扬弃精神，善于多角度、全方位地观察问题，科学预测组织工作的发展方向，善于把握党的路线、方针、政策的实质，科学制定符合组织工作发展规律的具体政策，真正把创新作为组织工作的灵魂和主题，一以贯之，推动组织工作推陈出新，精益求精。

锐意改革要有攻坚破难、迎难而上的“爬坡”精神

新时期组织工作担负着为各条战线、各个领域配置组织资源，为党的政治路线提供组织保证的重大使命。要充分发挥组织部门对资源配置、放大、倍增的作用，最大限度地开发利用好各种组织资源，最大限度地挖掘组织资源的整体潜力；我们要引导组工干部树立发展的眼光、改革的精神、开放的思维、创新的魄力，在贯彻中央重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，对长期困扰组织工作的一些热点难点焦点问题进行超前探索，大胆实践，灵活化解，以高度负责的精神研究新形势下组织工作的新情况、新问题，通过选准干部、配好班子、建强组织、用活人才，实现组织资源的优化配置，并把党的建设与经济建设有机结合起来，不断提升组织工作的“经济含量”。

打造“人本型”组织部门，树立团结和谐、真诚待人的可亲形象

以组工干部为本，锻造团结和谐的人格魅力

组工干部队伍的肌体细胞是“人”，加强组工队伍自身建设，必须坚持人文化的关怀；组织工作的实践主体是“人”，提高组织工作水平，必须坚持人本化的教育培养；组工文化的外在形象主体是“人”，必须对组工干部强化管理，进行人格塑造。要真诚，才有理解、尊重和真情，才能同舟共济，同甘共苦。要宽容，古人云“有容乃大，无欲则刚”，同志之间要多一些理解信任，多一些宽容大度，真正做到容人、容言、容事；要善于与人合作共事，包括要善于与自己有不同意见的同事一道工作，合心、合智、合力、合拍推进工作的整体发展。通过友善、真诚、互助的人文关怀，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感和对工作的投入度。

以服务对象为本，彰显亲和为民的人文情怀

组织部门的最终工作对象是“人”，服务好工作对象，必须坚持人性化的服务理念。这就要求从事组织工作的同志既要懂人性，善于洞察和掌握人的心理变化和需求，又要有人情味，尊重人、理解人、关心人。作为组织部长更要不断提高自己的非权力影响力。要有一种情感、一种情怀，要在亲和力、凝聚力方面的能力上下些功夫，要让人感到和蔼可亲、平易近人、充满人情味。以崇高的道德情操去感染人，以高尚的人格魅力去影响人，坚持做有品位、有思想境界的人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。做到政治清醒以养正气，开拓创新以养朝气，干净干事以养底气，铁面无私以养锐气，充分发挥组织部门、广大组工干部的智慧和力量，增强组织部门的亲和力和吸引力。

第二篇：坚持“三项标准”,树好组工干部新形象

坚持“三项标准”，树好组工干部新形象

党的十七大提出全党同志特别是领导干部要讲党性、重品行、作表率，胡锦涛同志在全国组织工作会议上对组工干部提出了更具体的要求：在讲党性中更加注重品行，在作表率中体现出坚定的党性、高尚的品行。为了贯彻落实好这一要求，我们要在以提高道德修养为核心的同时，不断强化业务素质，保持大局意识和长远眼光，进一步在干群中树立组工干部德行高、业务精、思路新的良好形象。

一、以德为先，把加强品行修养作为重中之重。

坚守信念，牢记宗旨。全国组织系统3月2日召开视频会，对以“一迎双争”为主题，深入开展讲党性、重品行、作表率活动作出部署，进一步明确组工干部讲党性的具体标准，引导广大组工干部把党性要求付诸具体行动。我们应积极响应号召，通过学理论、学典型，进一步坚定政治立场，增强服务意识，同时，在实践中自觉履行，围绕党的宗旨，深入基层，察民情、听民声、解民意，根据群众的实际情况确定具体的岗位目标，通过不懈努力，使理想根植于现实。

严于律己，以身垂范。组工干部对自己必须有一个清醒的认识，牢记手中的权力是党与人民赋予的，时刻摆正心态，不断回身自省，严格要求自己，克己奉公、清正廉洁，不利用职权谋取私利，始终经受住各种考验。要注重自己的品行和形象，树立正确的社交观、培养健康向上的情趣，谦虚谨慎，热情、真诚对待群众，自觉把服务质量作为践行“讲党性、重品行、作表率”活动的重要标准。

坚持原则，公道正派。组织部门肩负着为党的事业选拔、培养、管理干部的重要职责，组工干部作为管党员的党员、管干部的干部，首先要树立大局意识、责任意识，把党和人民的利益放在首位，深入落实组织工作道德的核心——“公道正派”原则，同时具备识人荐人的能力，无论选人用人、发展党员，都能坚持走群众路线，严格按程序办事，客观评价、如实反映情况，真正做到公平公正，维护组织工作的严肃性，做让群众满意、组织认可的优秀组工干部。

二、脚踏实地，把提升业务素质作为关键环节。

保持平常心。牢记党的宗旨，刻画到具体实践中，主要体现在摆正心态、乐于奉献、兢兢业业做好本职工作。组工干部要努力做到淡泊名利、甘为人梯、任劳任怨，以诚恳负责的态度与务实的作风，积极主动地紧盯工作、自我加压、勇挑重担，不畏难、不怕苦，努力拓宽组织工作创新途径，争取做到业绩突出，在高标准中不断增强组工干部队伍的凝聚力与战斗力。

坚持高标准。把公道正派作为组织系统的职业道德标准，体现在实干中，体现在每个环节。承担着干部工作职责的组工干部，必须自觉抵制不正之风，坚持党管干部的原则，有自己鲜明的主见和坚定的立场，在加强自身建设的过程中不断完善提升工作标准，将标准具体、规范化，增强标准的可操作性。根据“讲党性、重品行、作表率”活动的具体要求，牢记“组织工作无小事”，高标准高质量完成各项任务。

不断学习提高。学习《党章》、《党政领导干部选拔任用工作条例》是讲党性、公道正派的基础，同时，组工干部也必须紧跟时代步伐，放下架子，带头弘扬弘扬求真务实的学风，做到勤学、善学、好学，不断更新知识内容、丰富知识结构、掌握学习规律，增强学习效果的实用性，努力提升业务素质和工作水平，提高“能干事、会干事”的能力，努力使自己成为组织工作的复合型人才。

三、锐意创新，把拓宽工作思路作为有力突破点。

新时期新阶段，要提高组工干部的能力素质，树立组工干部的新形象，创新是灵魂。只有解放思想，发扬与时俱进、开拓创新的精神，才能创立一番事业。

转变思想，树立创新理念。组工干部必须着眼全局，把组织工作置于改革开放和经济建设这个时代背景中去观察、去思考。树立预见长远的眼光，转变理念，主动了解形势发展的最新特点与态势，培养自己敏捷的思维和灵活的应变能力，以解决问题的决心、迎接挑战的气概，不断尝试，探索正确的工作思路，加强预见性和计划性，避免盲目，把组织活力转化为创新活力，确保组织工作始终走在时代的前端。

在学习和实践中提高创新能力。组工干部的创新能力不是与生俱来的，需要积极地学习、探索，在工作实践中加以培养，以开拓进取的精神，不断提高解决新问题的能力。改革创新的过程，既是给组织工作注入生机与活力的过程，也是提高组工干部素质的过程。通过开展学习，拓宽组工干部的视野、改善知识结构，为培养创新能力奠定理论基础；通过掌握新形势，从而能够用批判的眼光看事物，做到在批判中提高、在提高中创新、在创新中发展；通过深入群众、深入实际，听取各方意见，在具体工作中检验新理论，形成符合实际且具有自身特点的创新工作思路。组工干部只有在高标准中坚持创新，才能推动组织工作不断取得新进步、获得新成效。

第三篇：在六个方面下功夫树好组工干部新形象

在六个方面下功夫 树好组工干部新形象

中组部在全国组织系统开展的“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，对进一步加强组织部门自身建设提出了新的更高的要求，也为把组工干部打造成“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的先锋队提供了良好机遇。活动开展以来，疏勒县委组织部突出在六个方面下功夫，切实推动组工干部讲党性、重品行、作表率、树好新形象。

一是在学习上下功夫，打造“知识型”组工干部队伍。学习是锤炼党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，也是组工干部掌握知识、熟悉业务、增强本领的重要手段，要推动组织工作不断向前发展，就必须与时俱进地抓好组工干部的学习。通过建立部务会成员、部机关干部和各党委组织人事干部集中学习制度，定期组织学习理论、业务、经济、法律、管理等方面的最前沿知识，确保组工干部的知识存量经常补充更新。把组工干部纳入新一轮大规模培训干部规划，针对组工干部的内在特点和实际需求，因人而异地设计培训方案，使培训方向、培训内容与培训手段个性化。同时，支持、鼓励组工干部参加函授、电大、自考和脱产进修、跟班学习，使组工干部养成了自觉学习、终身学习的良好习惯。

二是在素质上下功夫，打造“专业型”组工干部队伍。“打铁还须自身硬”，组工干部自身的素质如何，直接关系

到组织工作的推进和落实，影响着组工干部的外在形象。严格实行组工干部准入制度，在选择干部时重点选调综合素质好、适应能力强、有一定实践经验，且具有发展潜力的干部，并适当选拔具有经济、法律、国际贸易等方面专业知识的人才，今年6月，从基层公开选拔7名综合素质较高、热爱组织工作的同志充实到组织部相关科室。同时，充分考虑不同知识结构、不同性格特点、不同年龄梯次的组工干部的合理搭配，以始终保持组工干部队伍的生机与活力。注重建立组工干部“能上能下”机制，设立了组工干部工作质量、行为规范“底线”，对触犯“底线”的组工干部坚决予以诫勉、处罚或清理，促其时刻保持危机感，注重自身素质。

三是在业务上下功夫，打造“能力型”组工干部队伍。组工干部的业务能力高低直接影响组织工作的创新发展，必须坚持多渠道培养锻炼组工干部的业务能力，切实提高组织工作质量水平。坚持把非公企业、行政服务中心窗口、重点工程项目建设、信访局和农村等基层一线作为培养组工干部脚踏实地、艰苦奋斗作风，开拓创新、奋发进取精神和驾驭全局、应对复杂局面能力的重要舞台。并通过选派干部到经济发达地区挂职锻炼、到上级组织部门跟班学习或借调等方式，让组工干部接受历练，丰富阅历。在岗位配备上，我们坚持因人制宜、论能定岗，把组工干部放到最适应其自身特点、最有利于其成长的岗位上锻炼，采取领导干部带一般干

部、老同志带新同志的方式进行传、帮、带，为组工干部熟悉业务、成长进步创造条件。注重增强组工干部适应不同岗位的能力，除了确保各科室业务骨干相对稳定、个别特殊岗位实行有限交流外，对于一些无特殊专业、资格要求或身份限制的工作岗位，坚持每三年进行一次交流轮岗，力争使每位组工干部都成为组织工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。

四是在和谐上下功夫，打造“人本型”组工干部队伍。组工干部队伍和谐是有效发挥整体效能的根本保证，新时期组织工作涉及面广、任务繁重，必须树立和谐组工的理念，努力营造融洽的工作氛围，提升组织部门的向心力、凝聚力。坚持实行岗位责任制和任务分解立项制，并把工作实绩、能力评价作为工作奖惩、评优评先、岗位交流、提拔任用的重要依据，形成了“能力为本、能力为先”的用人导向。部领导每年至少与组工干部进行一次交流谈心，尽可能帮助他们解决实际困难，解除后顾之忧，使组工干部优先感受到“干部之家”的温暖。关注组工干部的成长、成熟、成才，对政治坚定、实绩突出、群众公认的组工干部及时予以提拔重用，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有位子。同时，在量力而行的基础上，逐步为组工干部改善办公条件，创造舒心、便捷的工作环境。

五是在团结上下功夫，打造“合作型”组工干部队伍。

团结出凝聚力、出战斗力，组工干部身处管干部、管党员、管人才的特殊岗位，只有率先搞好团结、维护团结，做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力，才能更好地为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，让组织满意、人民满意。建立了集体领导与个人分工负责相结合的组织部门民主议事规则和民主决策程序，使每一项工作都建立在共同的思想认识基础上。部领导平时用宽容、真诚之心对待同事和下属，用换位思考之法对待分歧，带头树好可信、可靠、可敬、可亲形象，并在落实一些急、难、重的工作任务中统筹安排各方力量进行共同攻关，增强组工干部互帮互助、团结协作的团队精神。领导班子成员间、领导干部与一般干部间每年开展一次批评与自我批评，通过开诚布公地交流思想、交换意见，达到消除隔阂、融洽感情、形成共识的目的，使组工干部队伍始终保持风正气顺、齐心协力的精神状态。

六是在廉政上下功夫，打造“守纪型”组工干部队伍。干净干事是公道正派的应有之义，要树立组工干部公道正派的形象，必须坚持从严治部、从严带队伍，促进组工干部廉洁守纪。坚持用制度管人、管事、管权，对组织部门内部管理各项规章制度进行系统的梳理、补充。在组织工作的每一道程序、每一个环节建立工作失察失误责任追究、干部诫免谈话等配套制度，加强对组工干部日常工作的全程跟踪，对存在的问题做到早重视、早解决，防止小恙成大疾。建立了

组工干部全方位监督体系，采取组织部门内部监督与执纪执法部门监督、党员干部群众举报监督与新闻舆论监督、“八小时之内”监督与“八小时之外”监督“三个相结合”的方式，使组工干部的言行举止始终置于全社会的有效监督之下。同时，加大对组织工作内容、程序、效果的公示公开力度和社会各界对组织工作的民主监督力度，增强组织工作的“透明度”，切实规范组工干部的行为。

第四篇：弘扬“四种精神” 争当放心满意组工干部

弘扬“四种精神” 争当放心满意组工干部

自中央号召全体组工干部学习王彦生先进事迹以来，我根据部机关的总体安排和自身实际，多途径、多形式地开展了王彦生先进事迹学习活动。认真收看了全国组织系统学习王彦生先进事迹电视电话会议，积极参与了部机关组织的王彦生先进事迹专题学习和讨论，并充分利用业余时间通过报纸、期刊、网络等平台开展学习，特别是登陆各地的党建网和同行的博客，查看他人的学习体会与交流。通过学习，使我进一步全面深刻地感受到了王彦生的多种优秀品质，这些品质都值得我们学习，也给我带来了诸多启示。

这些优秀品质中，最为突出的有“四种精神”，很值得我们广大党员干部特别是组工干部认真学习。一是信念坚定、清正廉洁的忠诚精神。王彦生作为一名组工干部，特别是在担任组织部长的十多年时间里，坚持原则、坚持党性、勤政廉洁、公道正派，多次被市委授予优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号，树立了新时期共产党员、组工干部和组织部门领导干部的良好形象。二是心系群众、为民谋利的公仆精神。王彦生始终把群众的事当成自己的事，竭尽全力为群众办实事、办好事。在抢险救灾中，有他奋勇的脚步；在社区村落里，有他忙碌的身影；在赈灾捐款箱前，有他慷慨的解囊。三是鞠躬尽瘁、恪尽职守的奉献精神。王彦生把有限的生命投入到了无限的工作之中，直至生命最后一刻。49年的时间不算太长，但在这有限的时间内，他以讲党性、重品行、作表率的实际行动，诠释了对党的事业的无限忠诚，对人民群众的满怀深情。四是求真务实、艰苦奋斗的敬业精神。王彦生兢兢业业，脚踏实地，从最平常的、最平凡的事做起。工作上不畏艰苦、勇挑重担，生活上不怕吃苦、不贪图享受，用自己的实际行动，展示了一个共产党人求真务实、艰苦奋斗的高尚情操和精神风范。

组工干部学习王彦生先进事迹，就是要紧密结合正在全国组织系统开展的深化拓展“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动和深入学习实践科学发展观活动，结合本职工作实际，对照王彦生的“四种精神”，进一步剖析自己，整改提高，增强本领，激发活力，争当放心满意组工干部。我觉得具体要做好三件事情。

一是明晰角色定位。作为一名组工干部，自打进组织部门的那一天起，就在思考“进组织部门为什么，在组工岗位上干什么，在干部群众中的形象是什么”这个自身定位问题。但认识始终比较模糊，总觉得公道正派、知人善任等具体化形象是领导和相关科室的事，与自己关连不大。

前几天，在党建网上看到一篇文章，文章指出，组工干部应当演好三重角色，做党员的“炉子”、人才的“筏子”、干部的“梯子”。“炉子”发光发热，为的是照亮他人，温暖他人，组工干部要做党员的“炉子”，去凝聚党员，温暖党员，引领党员，以自己的模范言行引领党员增强党员意识，提高党性修养。“筏子”来回摆渡，为的是运送他人、方便他人，组工干部要做人才的“筏子”，制定人才规划，出台优惠政策，把“筏子”打造得宽敞结实，去吸引人才前来乘坐，前来创业。同时要加足马力走直线，把人才以最快速度送到最需要的地方，送到最能发挥作用的地方。“梯子”能上能下，为的是服务他人，成就他人，组工干部要做干部的“梯子”，要拓宽选人视野，对工作在边远艰苦地方的要用“望远镜”选，对战斗在生产一线的要用“放大镜”选，对埋头苦干、不事张扬的要用“显微镜”选。要坚持原则和程序，严格“上梯”条件，坚决堵住投机钻营者，吓退跑官要官者，拒绝“带病上梯”者。

“炉子”、“筏子”、“梯子”作为新时期组工干部的形象，也正是王彦生的真实写照，引发了我的思考，也使我进一步明确了自身定位，我想也同样值得每一位组工干部对照、学习与共勉。

二是牢固树立幸福观。王彦生曾在自己的博客中写道：“我曾经列过一个公式：幸福＝现实／欲望，对一个人来说，现实往往是一个变化不大的定值，幸福感的大小就取决于欲望的高低”。王彦生的“幸福公式”告诉我们，必须正确对待现实和欲望。人非草木，都是有欲望的，也正因为这样，社会才有进步和发展的动力，但欲望必须有个“度”。如果欲望太高而现实无法满足，就会怨天尤人、牢骚满腹，甚至灰心丧气；欲望低一点，要求少一些，才能心和气顺、善待生活、知足常乐。王彦生属于后者，他是幸福的。他从不追逐名利和官位，对物质要求很低；他远离灯红酒绿，从不涉足高档消费场所；他办公室里常备食品是方便面，外出开会、办事也是常到路边摊吃碗面条。

作为一名组工干部，要牢固树立起王彦生的幸福观。要正确对待个人得失，无论权力大小、职位高低，都要守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，在欲望面前始终保持清醒的头脑。要正确处理个人幸福与群众幸福的关系，心中始终装着群众，把群众的满意作为个人的最大幸福。要坚持物质生活上的低要求，工作学习上的高标准，把更多的时间和精力放在工作上，使自己的人生追求更高尚、更充实。要保持大气讲奉献，在个人得失面前站得高一些，看得远一些，心胸开阔一些，欲望淡薄一些，始终保持心灵的平衡与和谐。

三是干好本职工作。王彦生生前的一句心灵独白，“内心除了感恩，就是凭党性凭良心干好本职工作”，这揭示了他作为共产党人所具备时代风范的深层根源。组织部门学习王彦生，就是要把王彦生的“四种精神”落实到具体工作上来，落实到继续抓好组织部门自身建设上来，落实到加强党的基层领导班子建设工作上来，落实到进一步加强基层党员干部队伍建设上来。具体到我个人而言，就是要把“四种精神”落实到本职工作上来。要以科学发展观为统领，紧紧围绕全县发展大局，健全完善我县领导班子和领导干部的绩效考核评价机制，考实评准干部业绩，发挥考核工作的导向作用，服务我县的科学发展。在工作过程中，要不断增强责任意识、大局意识和创新意识，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽，不断推动干部考核工作向民生、民主、民意“三位一体”发展，就是对干部的考核内容要更强调民生，对干部的考核过程更强调民主，对干部的考核结果更强调体现民意，从而真正考出正气、考出干劲、考出发展的信心。

第五篇：如何树立组工干部新形象

党的十七大对新形势新时期党的建设和组织工作提出了新的任务，组工干部是完成这些任务的一支重要力量，这支队伍的素质如何，对保证新任务的“进度”、“质量”关系极大。当前，中组部率先在部机关广泛开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，对组工干部的政治品格、思想境界、精神状态和工作作风提出了新的更高要求。本人作为一名基层的组工干部，结合自己在组织部门工作的体验，认为基层组工干部要以应有的党性、品行和表率来推进组织工作，也要“更快、更高、更强”。

所谓“更快”，就是要追求更快的效率。县级组织部是一个最基层的组织管理部门，基层组织工作涉及面广、工作量大、头绪复杂、具体矛盾较多，基层组工干部要做好基层组织工作很不容易。县级组织部门又不同于省、市级组织部门，他们人手宽裕、分工较细，每一项组织工作都有一个人甚至多个人来操作完成，而基层组工干部人手相对较少、工作分工较为笼统，每个人都要对应着上级组织部门很多工作。再加之时势所需，出于对县级网重点工作加大组织力度等诸多目的，不断增加了新的内容，提出了新的要求，基层组工干部常常感到“工作很忙”、“精力不济”、“力不从心”。其实，归根结底我认为这是一个工作效率的问题。要追求更快的工作效率，从我们自身看，就要统筹安排工作，在具体的工作过程中，既要善于抓住重点，实现纲举目张，又要善于协调各方，齐抓共管；既要善于统揽全局，抓面上的推进，又要善于见微知著，做好个性指导；既要注重脚踏实地、埋头苦干，也要注重做好宣传造势、借力推进，更要注重及时总结规范，抓好制度的建立，用机制来保证工作忙而有序，常抓常新。

所谓“更高”，就是要追求更高的目标。基层组织部门从事基础性、事务性的工作比较多，往往很多工作比较单调、枯燥、乏味，也比较辛苦，因此一些基层组工干部会因此而失去了动力与激情，工作失去了方向和目标。另外，从长远来说，基层组织部门的干部流动比较频繁，基层组工干部队伍存在一定的不稳定性，干部流动性相对较强导致一些组工干部滋生“等提拔、等升迁、等重用”的思想，把政治上的追求当成自己的奋斗目标。“灯无油不亮，人无理想不会发光”，一个人有信念，有理想，有追求，才会有高尚的思想境界和强大的精神支柱。作为一名基层组工干部，当然要追求自己的崇高理想和目标，首先要有积极的心态对待工作生活，一定要正确理解平凡工作的重要性，牢固树立组织工作无小事的观念，坚持从小事做起，从平凡事做起。同时，还要有平和的心态对待进退流转，正确理解进步和提拔的关系，明白“升迁是组织的事情，工作才是自己的本份”，不能心浮气躁、随波逐流、急功近利，而应保持一种持之以恒、勤勉敬业、力学笃行，认认真真做事，踏踏实实做人。

所谓“更强”，就是要追求更强的素质。基层组织工作覆盖面宽、任务重、要求高，政治性和政策性强，而且一些工作难度比较大，因此基层组工干部没有过硬的能力素质不行。而且，基层组工干部队伍大多年轻，以我县组工干部队伍为例，目前在职15人，平均年龄33.3岁，XX年后进入县委组织部的有10人，不论是年龄还是从事组织工作的工龄，这样的干部队伍都是年轻的。年轻意味着什么？意味着缺乏经验，意味着不够成熟，意味着还需要面临今后更多更大的挑战和考验，因此过硬的能力素质不能缺少，也不允许少。要追求更强的素质，就要强化学习，通过学习丰富知识，提高政治理论素养，熟悉业务工作知识，适应新形势下组织工作的需要；要强化创新，做到随时掌握新情况、随时解决新问题，随时总结新经验，不断推进党建工作的开展；还要强化服务，树立“想党员所想，急干部所急，解人才所忧”的思想，自觉维护党的威信和组工干部的形象，提高服务的水平。总之，基层组工干部要成为一名“站起来能说、坐下来能写、沉下去能干”干部，达到“让党委满意、让群众满意”的要求。

“更快、更高、更强”是奥运精神，它充分表达了奥林匹克运动不断进取、永不满足的奋斗精神和不畏艰险、敢攀高峰的拼搏精神。而体现在一名基层组工干部的身上，那就是要有更快更佳的工作效率、更高更实的工作目标、更强更好的工作能力，这是我给予这种精神的新解释，我也将把这一新的精神作为自己的努力方向，用“更快、更高、更强”新精神来勉励和激励自己，努力推进我的工作。