第一篇：项目总经理在招商启动大会上发言
尊敬的领导、嘉宾、商友以及广大的经营户朋友们：
大家好！
红星杨物流中心从项目启动之日开始，就倍受武乡县各级领导的关心和扶持，倍受义乌、临沂兄弟商城的支持和帮助，也倍受武乡老百姓的关注和期盼。在社会各界的共同努力下，我们排除万难，昼夜奋战，终于在今天，在武乡商会成立的日子里隆重举办红星杨物流中心招商启动大会。
下面我简单介绍下红星杨物流中心的招商业态。项目A座为办公大楼；B座为小商品交易区，其中一楼为小商品、小百货、日化用品，二楼文体用品、婴童服饰、针织产品，三楼服装鞋帽；C座位临沂产品、化工塑料交易区；D座为建材装饰交易区；E座为家居用品交易区；F座为大建材交易区；G座是物流仓储区。项目已分隔的商铺总计446间。
为了推动项目的顺利开展和招商火爆进行，加大两地三方商贸物流的交流与合作，在红星杨物流中心招商启动大会上，我们特别邀请了来自浙江义乌一百多家厂商带着他们三百余种品牌的商品来到我们红星杨物流中心举行为期三天的商品展销会。展销会期间一百多家义乌厂商，三百余种商品品牌虚位以待，诚招山西省总代理、总经销。届时，欢迎武乡以及武乡周边三市七县的广大经营户前来展销会场观摩考察，寻找适合的产品，与厂商对接，获取最优质的供货渠道。同时也热诚欢迎广大的群众前来物流中心选购称心如意的商品。
我们有理由相信，明天的红星杨物流中心必将成为太行西麓冉冉
升起的一颗璀璨的商贸物流商城新星，也必将成为晋东南地区一座极具活力的市场。红星杨物流中心，商品的海洋，购物的天堂！谢谢大家！
第二篇：总经理ERP启动大会上的讲话
总经理在ERP项目启动大会上的讲话
ERP项目推广组的各位专家、同事们：
大家好！
今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
第三篇：在城市脱产招商大会上的表态发言
在全市脱产招商动员大会上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
下面，我就如何做好此次脱产招商工作，表态如下：
一、集中精力招商。项目是经济发展的血液，招商引资是项目引进的有力抓手。王学军省长指出，要把招商引资作为各级政府机构的第一要事。因此，在脱产招商期间，我将坚持每天都是星期
一、每个时辰都是早八点的工作理念，全身心投入，不失时机地做好招商引资工作。
二、讲求方法招商。紧紧依靠亲友、学友、战友、朋友、乡友，广泛拓展人脉资源，多渠道寻找招商引资线索，紧扣投资商的兴奋点、休闲点、投资欲望点，精准招商。
三、突出重点招商。在招商引资工作中，突出重点，紧紧围绕主导产业招商，围绕高新技术项目招商，围绕央企名企招商，围绕商会协会招商，围绕科研院所招商，围绕产业转移地招商。
四、守住底线招商。深入分析和正确把握宏观经济形势，加强对现行经济工作政策和法律的学习，坚决做到“四个不拼”，即：不拼政策、不拼环境、不拼地价、不拼资源，严守招商底线，实现“绿色招商”。
尊敬的各位领导、同志们，此次动员会吹响了我市脱产招商引资的冲锋号，在市委市政府的坚强领导下，我们将满怀滁州兴旺的大志，振奋精神，攻坚克难，圆满完成招商引资任务。
我的汇报完了，谢谢大家！
第四篇：总经理在资百货商场招商发布会的发言[最终版]
文章标题：总经理在资百货商场招商发布会的发言
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家下午好!
首先感谢大家在百忙之中来参加**百货的招商发布会！
感谢政府为我们创造了良好的市场环境，感谢广大同仁为我们共同的明天做出的不懈努力，同时，感谢**集团给我们提供了展示智慧与才华的舞台，感谢全体员工上下协力、团结配合，兢兢业业的工作。
这里，我想和大家探讨一个问题——就是零售业在一个城市中的作用和地位？我认为零售业承担着引导生产以及消费的媒介和传导作用，在整个国民经济中发挥着承上启下的重要功能，是城市经济的重要组成部分，零售业也是地域分布最广，关系国计民生的行业，对促进城市经济的稳步发展，改善和提高人民的生活水平起着非常重要的作用。
刚才王董事长已经提到，**集团是国内相同领域首屈一指的企业，并在商业零售业有长足的发展。目前公司总资产已达10亿元，是国内最大的积分卡、储值卡发行机构之一，同时也是最大的奥运商品零售商之一。这里，我就不再赘述。自去年开始，经科学的规划与缜密的布署，公司整合自身及各方优势资源，进一步致力于在零售百货业的探索与发展——**百货由此诞生了。
**百货是**集团全资兴建的一家集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型百货商城，位于西四环南路1号，坐落在丰台科技园总部基地，交通四通八达，紧临地铁9号线，地上八层、地下三层，建筑面积近6万平方米，她的建筑造型新颖、奇特，堪称是首都标志性的商业建筑。**百货与集团公司实力雄厚的金融背景相结合，本着“诚信经营、快乐消费”的经营理念，在突出现代、新潮、时尚特点的同时，更将凭借全方位、个性化、贴心的服务，打造京城西南的主流消费场所。
随着科技总部新区数千家大中型企业总部的入驻，周边几十个百万平米高档社区的兴建，五星级酒店、中心商业等诸多配套设施的逐渐完善，必将形成新兴的中心，这会是丰台经济发展的一个耀眼的闪光点。
“北京西，商场稀，北京南，购物难”，**百货的兴建正是看好了这一巨大商机和无限的增长空间。她的到来填补了丰科商圈时尚百货业的空白，适时的带动西南商圈的形成和发展，将对丰台区的税收发挥着重要作用；她的到来极大的方便了京城西南地区百姓的生活，创造了2千余人的就业机会，改善和提升了近十万住户的购物环境；**的到来为成熟品牌拓展了新的市场，为新兴品牌提供了市场培育的机会，更是提供了一个掌握商机、积聚财富的平台。现在**百货已满怀激情吹响了迈向成功的号角，因为我们知道**百货将汇同目光敏锐的品牌商在这片土地上真诚的耕耘并快乐的收获！
“新商圈，新百货，新机遇”，**百货将以她全新的姿态、全新的管理和运营机制、饱满的热情、诚信的经营、成熟的商业运作模式展现在众人的面前。我们为品牌商制定了优惠的招商政策，采用灵活、快速的结算方式，缩短结算周期，提供了特色的增值服务，免除了商家的后顾之忧，创造了最为有利的合作条件。我们整合了**集团的优势资源，在实行“统一规划、统一经营、统一推广和统一管理”经营模式的同时，采用了功能完善、技术先进的ERp管理系统实现财务、业务、金融一体化。在开业的同时网上商城也将一并开通，进而全面实现了B2C电子商务，超越了实体店销售渠道的界限，为商家为品牌商搭建了双重销售的平台。
“主题性理念（快乐消费），多元化规划（购物、餐饮、娱乐、休闲等），专业化经营（专家管理团队），规范化管理（诚信合法）”是我们**百货发展战略的指导思想，以“真诚合作”和品牌商广结同盟，凭“诚信经营”和消费者共享快乐人生。
本次招商发布会的顺利召开，为我们筹备期的工作拉开了序幕，而我们在未来的工作中将始终传承“**”这一品牌，坚持一贯的规范管理、诚信经营、务实创新的企业作风，我相信在各位各级政府领导和行业协会的支持与帮助下，**百货愿与众多的品牌商们携手，共同构建丰台和谐、繁荣的商业氛围，让“北京西，商场不再稀，北京南，购物不再难”。
下面请允许我向各位介绍一下我们**百货的管理团队。
**是一个十年的企业，**百货在百货业是一个新的品牌，我们这个团队虽然年轻，但是很专业，我们希望以我们的热情、以我们的真诚与广大的品牌商结下良好的合作关系，我们向社会、向我们的品牌商郑重承诺：诚心经营、快乐消费、真诚合作、共铸辉煌！
《总经理在资百货商场招商发布会的发言》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读总经理在资百货商场招商发布会的发言。
第五篇：招商项目策划启动阶段准备工作
招商项目策划—若邻
招商项目策划的启动阶段准备工作
招商项目策划的启动阶段也是项目策划的准备阶段，要做好项目策划的准备工作，主要从如下几个方面入手：
第一，要有效地确定策划对象
企业组织可能需要策划的对象很多，但忧郁受到企业自身资源能力、策划人员水平、资金预算等诸多限制，并不是每个需要策划的对象都能付诸实施。因此，招商策划人员必须首先要确定有效的策划对象。
第二，要弄清企业策划的目标与动机
策划主题明确后，认真分析企业的策划动机也是非常必要的，同一份策划书，因策划的重点不同，所达到的目标和效果也会相差很大。只有认真分析策划动机，才能提出可供解决问题的方案。
第三，对策划对象进行调查研究
策划主题明确后，在着手进行策划构想、确定策划框架之前，应对策划对象进行调查研究，以掌握必要的资料，要调查的内容包括策划各方对策划有什么愿望、本企业有多少资源等。在时间允许的范围内对策划对象调查研究的越充分，就越能够想出所需要的策划书。
点击咨询 