第三税务所2012年工作设想

第一篇：第三税务所2012年工作设想

第三税务所2012年工作设想

按照市局党组提出的“双十六字”方针和“三个满意”工作需求，根据我局“五三一”工作整体思路，结合我局深入开展为民服务创先争优活动实施意见和本部门工作实际，本着科学筹划、有的放矢的原则，第三税务所确定2012年工作要点如下：

一、指导思想

以党的十七届六中全会精神为指引，在局党组的坚强领导下，认真学习实践科学发展观，坚持以人为本的发展思路，坚持统筹兼顾的发展手段，以“为民服务创先争优活动”为抓手，充分发挥“青年文明号”优势，加强“三个建设”，全面优化纳税服务软硬件环境，促进纳税服务工作再上新台阶。

二、统筹兼顾、科学谋划，确保完成收入指标任务。

牢固树立大局意识和全局意识，坚持围绕大局，坚持服务大局。统一思想、立足本职，以零散销售不动产为主力，以私人机动车车船税、印花税征收为重点，从细节入手，抓“大”管“中”不放“小”。真正落实市局提出的“三抓、一促、一保”工作要求。此外，加强零散税源监控，配合相关部门，积极探索个人出租房屋委托代征工作事项，为街道代征税款工作做好保障。确保收入指标任务圆满完成。

三、深入学习十七届六中全会精神，加强干部队伍建设

深入学习党的十七届六中全会精神，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，着力解决“四个危险”，抓好党团建设，开展形

式多样、内容丰富的党团建活动，开设“党员学习角”，制作党员生活展板，宣传党的方针政策；张贴优秀党团员事迹报道、党团员活动掠影；要求全体党员干部佩戴党徽上岗，亮身份、树形象，在群众监督中突显党团员模范表率作用；组织开展更为丰富的党员活动，开展好业务能力和政治理论的学习教育活动，全面提升干部队伍素质。

四、规范业务活动，加强政务公开，提高税收业务水平

一是制定规范化业务办理流程，统一标准；二是优化纳税服务大厅功能，设置“权威岗”，对纳税人咨询提供权威回答，对疑难涉税业务进行权威解释。设置“服务标兵岗”作为示范窗口，在全所推广其事迹，带动每一名干部。按照各窗口工作人员的业务专长，为各窗口进行专业设置并命名，实现窗口职责全能化与专业化结合。设置办税材料初审台，对纳税人提供的资料进行预审；三是鼓励学习、增强培训，开展内部岗位能手经验介绍会，介绍经验、交流体会。举办专业培训，在全所形成浓厚的学习氛围。组织到兄弟单位和部门参观学习、交流经验；四是延伸服务领域，实行“一人办结制”，纳税人不需为补充材料再次取号。开展涉税宣传资料进社区、进校园的活动，对共同的问题集中解释办理。

五、改善服务举措、提升服务水平。

对纳税服务全过程进行筛查，开展讨论，查找不足，研究改进方案；制定实用简便的、适用窗口的文明用语和窗口工作人

员礼仪行为规范，包括标准统一的文明用语、外表要求及手势等；制作“业务办理高峰提示”，定期更新，告知每月业务办理高峰日期，引导纳税人避开高峰，减少等待时间；走进企业，组织与企业的交流活动，结合企业的实际需要开展有针对性地业务统一办理；开展“今天我做纳税人”活动，体验纳税人办税全过程；邀请纳税人代表座谈，解释相关政策和规定，在互谅基础上更好地服务百姓；在市局纳税服务承诺的基础上，结合我所实际，制定本所纳税服务承诺；对购票大户、特种发票提供预约售票服务；增设发票真伪鉴别、发票知识普及、发票咨询职能；开设发票购领全程办理绿色通道，对购票大户、特种发票进行“全程服务”一站式办理。

六、关注干部成长、开创人性化建所理念

根据全局安排，实行所内轮岗制度，政策向窗口干部倾斜；在所内设置干部生活角，张贴干部及家属生活照片、干部随笔等，增加所内人文气息，关怀干部生活；设立“减压日”，开展适合所内实际的文娱活动，开设专门的心理辅导，为窗口干部舒缓压力。形成定期的干部谈心座谈制度，使一线窗口工作人员的工作生活压力能够得到抒发、排解渠道，并在讨论中更加高效地解决问题。

第三税务所

2011-12-9

第二篇：税务所工作交流材料

2011年工作交流材料

一、2011年工作完成情况

----组织税收收入再创新高。2011年，全所实际完成税收收入xxx万元（其中：增值税 xxx万元、企业所得税xxx万元），同比增长xx% ,增收x 万元，完成局下达全年计划x万元的152％。

---税收风险管理成效突出。利用风险管理系统作税源管理“拐杖”，截止目前，共处置风险指标x 条，补税x1万元，弥补亏损x万元，处置率居全局前列，受到区局的肯定。---房地产专项检查深入扎实。在自查阶段，对全所x户房地产开发企业进行了有针对性的动员和辅导工作，共计补税1544万元，滞纳金x万。

----个体市场管理思路清晰。根据我所辖区内个体市场税收的特色，一方面对具有代表性的专业市场和规模较大的个体工商户进行重点管理和重点服务，提升个体税收管理和服务的质效；另一方面同时坚决执行关于起征点上调的精神，共计x户个体工商户纳税人调整为不达起征点。2011年，我所组织个体税收入库 x万元，同比增长x，增收x万元。

----纳税服务务实求效。我所把认真执行税收优惠政策、加强税收宣传、为企业提供特色化服务作为优化纳税服务的着力点。认真开展税前辅导,特别是对新办企业在纳税申报、发票管理等环节进行具体辅导；开通小规模纳税人网上申报x户，一般纳税人网上申报x户，还以推行通用机打普通发票为契机，指导纳税人掌握新版普通发票的防伪标识，提高公众对新版发票的鉴别能力；折不扣执行税收优惠政策，全年办理民政福利企业办理退税x万元，为x户企业办理所得税汇算退税共计x万元。

----干部队伍心齐风正。坚持每周一次的政治理论学习，增强干部的政治理论修养。深入推进创先争优活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用在所内各个岗位上得到充分发挥，七一前夕我所支部评为区局先进党支部。抓好教育培训。抓好党风廉政建设，坚持政纪教育，严格廉政纪律，长敲廉政警钟。

二、工作体会

（一）队伍建设注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一个团队人心不齐，风气不正，执行力必然减弱，全所干部中哪怕只有一两个干部的工作出现短腿，考核成绩也会随时出现问题。因此打造一支有个人责任感和集体荣誉感的队伍是应对目标管理考核的基础。针对个别干部工作浮于表面、不够深入的实际，我所大力宣扬、反复强调周局长提出的“守土意识”，摈弃“企业偷税，关我什么事”的观念，增强了干部的风险意识和责任意识，管理员主动找所长汇报管户疑点情况的时候逐渐增多，不仅及时消除管理隐患，也减少了工作差错。针对我所年龄结构老化的实际，我所对干部倾向于“赞赏式管理”，比如除了平时随时发现他们的优点随时给与肯定外，我所还在年终考评会上，当众对干部一一给予两句话的点评.中肯、亲和的评价让他们在团队中能找到自己的价值所在，重认可轻名利，工作合力就在这种精神激励的力量中逐渐建立起来了。

（二）工作方法讲求科学化。科学的工作方法是提高效率、减少失误的重要手段。我所在接到区局及各业务科室布置的临时性、集中性工作后，首先由副所长对该工作的相关事宜逐项消化、思考并拟定一至多套充分可行的工作方案，并广泛征求管理员的意见和建议，最终形成一套适合我所实际情况、简便、实用、高效的工作方案，然后布置给管理员开展后续的工作。

（三）工作落实重在责任化。责任落实到人是确保任务完成的关键。比如我所坚持每天专人查询执法考核系统，做到发现问题及时处理，及时申辩，及时跟踪，确保了全年无一例执法行为被执法信息系统判定为过错行为。再如在今年的风险指标清理工作中，在区局还没有纳入考核时，我所已坚持在每周的所务会上逐一公布每个管理员的清理进度，增强了管理员对该项工作的责任意识，将一项工作量较大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加强了管理，又确保了清理进度。

三、存在的主要问题

我所2011年工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有：

----班子建设还需进一步加强。目前我所领导班子是全局最年轻的班子，还需进一步积累工作经验，完善工作方法，带领全所干部将工作再上一级台阶。

----基础工作还不够扎实。在各项征管基础工作中，个别干部还时常出现小差错，甚至重犯已经发生过的错误，影响了全所的工作质量。

----还需进一步梳理遗留问题，对申报异常户和不配合税务机关工作的企业要加强管理，防范类似东方家园事件的发生。

各位领导，各位科所长，以上是我所2011的工作汇报，不当之处，请大家指正。在新春佳节即将到来之际，祝福各位新年快乐，健康平安！谢谢大家！

第三篇：税务所工作交流材料

2011年工作交流材料

一、2011年工作完成情况

----组织税收收入再创新高。2011年，全所实际完成税收收入xxx万元（其中：增值税 xxx万元、企业所得税xxx万元），同比增长xx%,增收x 万元，完成局下达全年计划x万元的152％。---税收风险管理成效突出。利用风险管理系统作税源管理“拐杖”，截止目前，共处置风险指标x 条，补税x1万元，弥补亏损x万元，处置率居全局前列，受到区局的肯定。

---房地产专项检查深入扎实。在自查阶段，对全所x户房地产开发企业进行了有针对性的动员和辅导工作，共计补税1544万元，滞纳金x万。

----个体市场管理思路清晰。根据我所辖区内个体市场税收的特色，一方面对具有代表性的专业市场和规模较大的个体工商户进行重点管理和重点服务，提升个体税收管理和服务的质效；另一方面同时坚决执行关于起征点上调的精神，共计x户个体工商户纳税人调整为不达起征点。2011年，我所组织个体税收入库 x万元，同比增长x，增收x万元。----纳税服务务实求效。我所把认真执行税收优惠政策、加强税收宣传、为企业提供特色化服务作为优化纳税服务的着力点。认真开展税前辅导,特别是对新办企业在纳税申报、发票管理等环节进行具体辅导；开通小规模纳税人网上申报x户，一般

纳税人网上申报x户，还以推行通用机打普通发票为契机，指导纳税人掌握新版普通发票的防伪标识，提高公众对新版发票的鉴别能力；折不扣执行税收优惠政策，全年办理民政福利企业办理退税x万元，为x户企业办理所得税汇算退税共计x万元。

----干部队伍心齐风正。坚持每周一次的政治理论学习，增强干部的政治理论修养。深入推进创先争优活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用在所内各个岗位上得到充分发挥，七一前夕我所支部评为区局先进党支部。抓好教育培训。抓好党风廉政建设，坚持政纪教育，严格廉政纪律，长敲廉政警钟。

二、工作体会

（一）队伍建设注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一个团队人心不齐，风气不正，执行力必然减弱，全所干部中哪怕只有一两个干部的工作出现短腿，考核成绩也会随时出现问题。因此打造一支有个人责任感和集体荣誉感的队伍是应对目标管理考核的基础。针对个别干部工作浮于表面、不够深入的实际，我所大力宣扬、反复强调周局长提出的“守土意识”，摈弃“企业偷税，关我什么事”的观念，增强了干部的风险意识和责任意识，管理员主动找所长汇报管户疑点情况的时候逐渐增多，不仅及时消除管理隐患，也减少了工作差错。针对我所年龄结构老化的实际，我所对干部倾向于“赞赏式管理”，比如除了平时随时发现他们的优点随时给与肯定外，我所还在年终考评会上，当众对干部一一给予两句话的点评.中肯、亲和的评价让他们在团队中能找到自己的价值所在，重认可轻名利，工作合力就在这种精神激励的力量中逐渐建立起来了。

（二）工作方法讲求科学化。科学的工作方法是提高效率、减少失误的重要手段。我所在接到区局及各业务科室布置的临时性、集中性工作后，首先由副所长对该工作的相关事宜逐项消化、思考并拟定一至多套充分可行的工作方案，并广泛征求管理员的意见和建议，最终形成一套适合我所实际情况、简便、实用、高效的工作方案，然后布置给管理员开展后续的工作。

（三）工作落实重在责任化。责任落实到人是确保任务完成的关键。比如我所坚持每天专人查询执法考核系统，做到发现问题及时处理，及时申辩，及时跟踪，确保了全年无一例执法行为被执法信息系统判定为过错行为。再如在今年的风险指标清理工作中，在区局还没有纳入考核时，我所已坚持在每周的所务会上逐一公布每个管理员的清理进度，增强了管理员对该项工作的责任意识，将一项工作量较大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加强了管理，又确保了清理进度。

三、存在的主要问题

我所2011年工作取得了一定的成绩，但也存在一些问

题，主要有：

----班子建设还需进一步加强。目前我所领导班子是全局最年轻的班子，还需进一步积累工作经验，完善工作方法，带领全所干部将工作再上一级台阶。

----基础工作还不够扎实。在各项征管基础工作中，个别干部还时常出现小差错，甚至重犯已经发生过的错误，影响了全所的工作质量。

----还需进一步梳理遗留问题，对申报异常户和不配合税务机关工作的企业要加强管理，防范类似东方家园事件的发生。

各位领导，各位科所长，以上是我所2011的工作汇报，不当之处，请大家指正。在新春佳节即将到来之际，祝福各位新年快乐，健康平安！谢谢大家！

第四篇：工作设想

应聘理由、工作设想

应聘理由：

我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上，对事情积极负责的男生。在部门里，我是负责宿舍查房量化表的，使我的细心和耐心得到很好的锻炼。

进部门将近一年了，我学到了很多，和部门成员相处融洽，能力也有很大的提升，但是这并不够，我还需要更好的提高自己。

作为自律部成员之一，我积极配合部门的各项安排，在部门期间，我服从上级的安排，领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。

我相信我可以胜任自律部副部长一职，也不会辜负老师对我的期望，始终牢记为同学们服务的宗旨。

工作设想：

假如我有幸当选自律部副部长，我将尽职尽责认真开展部门的工作，下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划：

1、积极协助部长开展工作，当好助手，积极思考，结合自己的想法及工作中的实际经历，向学生会、团委领导学习管理经验；

2、做好宿舍管理工作，负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作，组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作；

3、组织周末和五

一、国庆长假期间的宿舍楼值勤；

4、处理好部门成员之间的关系，调动他们做事的积极性，扎扎实实的开展好每一项活动，让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼；

5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见，不断提高工作效率和质量；

6、定期总结工作经验。

以上六条是我短期内的工作设想，我一定协助部长做好本部门的事，并时常与其它部门多沟通多交流，向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职，努力把工作做好，不断的将部门的不足之处加强改进，协调好部门成员之间的关系，团结一切可团结的力量，办好每一次活动。

第五篇：工作设想

工作设想

1.首先做好协会的招新工作，在开学加大宣传，争取更多的会员，以吉他的弹唱吸引更多新生的目光。在部门委员的招新过程中，首先要在会员中大力宣传，保证量的同时，选择到适合的委员。在委员的招新过程，注重委员的个人品质，看看是否适合在部门中工作，是否是个认真负责的人，最重要的是是否具有团队合作意识，这方面我建议分组进行面试，采用无领导小组讨论的形式，从旁观察他们的合作意识。

2.认真地组织好部门的每周的学习交流，特别是我这个没有基础的人，要更加认真地去学习，带动气氛。我的设想是，会长带动各部门部长，部长带动委员，委员带动会员，形成一个有机的集体。开展集体聚会出游，这个建议一个月可以有一次。

3.在组织活动的过程中，要做到事无大小，安排妥当，分工明确。调动部门成员的积极性，共同地完成组织任务，这对部门之间的联系会更加紧密。