结构厂预算员事迹

第一篇：结构厂预算员事迹

工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹

卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办法从甲方多算一些利润回来。俗话说：“会干的不如会算的”。她连续四年为公司的预算工作把关，今年又创造了近白万元的效益，为公司投标结算立下了汗马功劳。

经营是龙头。每个工程开工之前，她都根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，给领导当好参谋。尤其是今年，金属结构厂施工点多面广，十个施工点的图纸加起来约10米多高，只要做预算，每张图纸都要看到，她白天按图纸计算工程量，晚上根据自己工作量在自己家的电脑上做预算，只有这样才能合理安排好工作时间。

为了能给公司多创造效益，她不畏艰难险阻，具有不达目的不罢休的敬业精神。今年2至6月，为了山西金晖焦化工程的结算，她连续跑了四趟。这个工程由于大棚在烘炉中着火出了安全事故，甲方强制我方中途退场，所谓人走茶凉，另外接手的施工方百般挑剔，本来有的部位都是热态需要调整的，甲方却认为我方质量有问题，不明不白被甲方说成质量和安全都有问题，可想而知这个工程结算的难度，她最后一次花了二十多天的时间才完成结算工作，结算结果更是相当可观。金晖工程当时合同签证是两座焦炉，合同价款金属结构厂是448万元。我方完成一座焦炉，第二座焦炉只完成护炉铁件和地下管道安装，其它部分都由十三冶完成，未完部分价款至少要扣100多万，她第一次去山西金晖时主要进行了工程量交接，并在施工结算中与甲方建立了良好的关系，这为她后期的工作打下了良好的基础。第二次、第三次都是去谈结算内容，为了结算顺利，她千方百计想尽办法直到甲方按照她的想法结算为止。第四次去金晖结算，仅金属结构厂竟然结算出了432万元的好成绩，其它单项工程结果也都成绩斐然，这项工作让领导非常满意，她又为公司创造了近百万元的效益。

她是工业炉公司唯一的结构设备安装预算员，每次公司内综合投标工作她都要参加，手中工作再忙，她都服从经营部安排，总是提前做好手中经济标书，不放过每一个中标机会。2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投标她都参加，熟悉招标文件和图纸，不放过招标文件中每个细节，多方寻价问价，为工程中标打下了良好基础。2004年从7月至年底，她一直处在投标、接活、结算中，马不停蹄，牺牲了多少个节假日，有时候连续24小时作战，默默无闻地做好一切工作，从不让领导操心。在10月至11月中，我公司为了拓展经营策略，把干熄焦工程做为下一步的焦化施工重点。为了实现干熄焦工程零的突破，工业炉公司决定从武钢1号、2号干熄焦工程找到突破口。在这次投标过程中，她更是全力以赴，亲临武钢现场4次，请武钢焦化顾问讲解，锅炉方面不懂的就向武汉锅炉厂的技术专家咨询，进行多方问价，在这次投标中，她的表现让总承包方非常满意，为了10万元她同总承包方谈了2天，最终以胜利告捷。当时日方总经理说如果她让利10万元，奖她一件裘皮大衣，但她坚决拒绝了。此举深受日方总经理好评。

除了做好自己的本职工作，她更是不分内外，积极主动的替厂领导分忧，哪里需要她，哪里就有她的身影，职工们从不把她看作是一般的管理人员，都亲切的称她为“三厂长”。沙钢炉柱制作工程中，由于施工点多，技术人员抽走了，那段时间她是既管施工质量、安全，又管运输。沙钢炉柱制作在厂内制作，制作完工后要运到沙钢现场，她则是积极联系运输事宜，根据市场调查，汽车运输以200元/吨的最低价运到沙钢工地。运输前装车很重要，要防止炉柱变形，当时厂里只有她一个管理人员在，有时装车到深夜，就这样连续一个星期她就把500多吨炉柱安全运达到沙钢现场，保证了焦炉安装的要求。

她除了安排好自己的日常工作外，更是主动的替厂里做好后方服务工作。厂里有工伤职工在医院住院，她定期去看望；节假日代表厂里领导做好慰问和家属思想工作，记得端午节的前一天，她下午两点多钟卸完钢材，想到第二天是端午节，就又急急忙忙买了慰问品赶到医院看望住院职工。

多年来卢淑琼同志就是这样，只要她能想到的、能办到的事情，她从来积极主动的去完成，从不计较个人得失。在工作中她更是任劳任怨，无私奉献。工业炉公司金属结构厂近几年利润双翻番，她功不可没。

第二篇：结构厂预算员个人事迹

卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办法从甲方多算一些利润回来。俗话说：“会干的不如会算的”。她连续四年为公司的预算工作把关，今年又创造了近白万元的效益，为公司投标结算立下了汗马功劳。

经营是龙头。每个工程开工之前，她都根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，给领导当好参谋。尤其是今年，金属结构厂施工点多面广，十个施工点的图纸加起来约10米多高，只要做预算，每张图纸都要看到，她白天按图纸计算工程量，晚上根据自己工作量在自己家的电脑上做预算，只有这样才能合理安排好工作时间。

为了能给公司多创造效益，她不畏艰难险阻，具有不达目的不罢休的敬业精神。今年2至6月，为了山西金晖焦化工程的结算，她连续跑了四趟。这个工程由于大棚在烘炉中着火出了安全事故，甲方强制我方中途退场，所谓人走茶凉，另外接手的施工方百般挑剔，本来有的部位都是热态需要调整的，甲方却认为我方质量有问题，不明不白被甲方说成质量和安全都有问题，可想而知这个工程结算的难度，她最后一次花了二十多天的时间才完成结算工作，结算结果更是相当可观。金晖工程当时合同签证是两座焦炉，合同价款金属结构厂是448万元。我方完成一座焦炉，第二座焦炉只完成护炉铁件和地下管道安装，其它部分都由十三冶完成，未完部分价款至少要扣100多万，她第一次去山西金晖时主要进行了工程量交接，并在施工结算中与甲方建立了良好的关系，这为她后期的工作打下了良好的基础。第二次、第三次都是去谈结算内容，为了结算顺利，她千方百计想尽办法直到甲方按照她的想法结算为止。第四次去金晖结算，仅金属结构厂竟然结算出了432万元的好成绩，其它单项工程结果也都成绩斐然，这项工作让领导非常满意，她又为公司创造了近百万元的效益。

她是工业炉公司唯一的结构设备安装预算员，每次公司内综合投标工作她都要参加，手中工作再忙，她都服从经营部安排，总是提前做好手中经济标书，不放过每一个中标机会。2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投标她都参加，熟悉招标文件和图纸，不放过招标文件中每个细节，多方寻价问价，为工程中标打下了良好基础。2004年从7月至年底，她一直处在投标、接活、结算中，马不停蹄，牺牲了多少个节假日，有时候连续24小时作战，默默无闻地做好一切工作，从不让领导操心。在10月至11月中，我公司为了拓展经营策略，把干熄焦工程做为下一步的焦化施工重点。为了实现干熄焦工程零的突破，工业炉公司决定从武钢1号、2号干熄焦工程找到突破口。在这次投标过程中，她更是全力以赴，亲临武钢现场4次，请武钢焦化顾问讲解，锅炉方面不懂的就向武汉锅炉厂的技术专家咨询，进行多方问价，在这次投标中，她的表现让总承包方非常满意，为了10万元她同总承包方谈了2天，最终以胜利告捷。当时日方总经理说如果她让利10万元，奖她一件裘皮大衣，但她坚决拒绝了。此举深受日方总经理好评。

除了做好自己的本职工作，她更是不分内外，积极主动的替厂领导分忧，哪里需要她，哪里就有她的身影，职工们从不把她看作是一般的管理人员，都亲切的称她为“三厂长”。沙钢炉柱制作工程中，由于施工点多，技术人员抽走了，那段时间她是既管施工质量、安全，又管运输。沙钢炉柱制作在厂内制作，制作完工后要运到沙钢现场，她则是积极联系运输事宜，根据市场调查，汽车运输以200元/吨的最低价运到沙钢工地。运输前装车很重要，要防止炉柱变形，当时厂里只有她一个管理人员在，有时装车到深夜，就这样连续一个星期她就把500多吨炉柱安全运达到沙钢现场，保证了焦炉安装的要求。

她除了安排好自己的日常工作外，更是主动的替厂里做好后方服务工作。厂里有工伤职工在医院住院，她定期去看望;节假日代表厂里领导做好慰问和家属思想工作，记得端午节的前一天，她下午两点多钟卸完钢材，想到第二天是端午节，就又急急忙忙买了慰问品赶到医院看望住院职工。

多年来卢淑琼同志就是这样，只要她能想到的、能办到的事情，她从来积极主动的去完成，从不计较个人得失。在工作中她更是任劳任怨，无私奉献。工业炉公司金属结构厂近几年利润双翻番，她功不可没。

第三篇：项目部预算员个人事迹

自参加工作以来，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件精神。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

回顾这一年来的工作，作为项目部的一名预算员，在公司领导及项目部同事们的关心与帮助下，我在思想意识、工作能力等方面都取得了一定的进步，并较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，提高自己的业务水平，现将这一年来的工作情况总结如下：

1、做好施工现场的管理工作，负责项目部各工程的测量放线、技术交底、施工资料整理，协助安全员日常安全管理工作;

2、积极服从领导工作安排。在项目经理的领导下，全面负责项目部所施工项目的工程预(结)算工作，及时办理和完成预(结)算工作;

3、熟悉图纸及设计变更，及时对工程预算进行调整。对在预(结)算工作中，发现的有关施工图纸的问题，及时向技术负责人反映，并最终解决了问题。

4、负责完成了本项目部各个工程的四本台帐，帮助项目部实现了工程的精细化管理。

5、对工程决结算中遇到的关于套用定额子目的问题，与建设方据理力争，及时向领导联系汇报，并向公司工程部有经验的师傅询问，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润，切实维护了公司的利益。

在新的一年里，我会努力完善自身的不足，改正自己的缺点，并将自身的优点继续保持和发扬。积极深入施工现场，理论联系实际，不断提高自身业务水平，踏踏实实工作。在公司领导的带领下，和项目部各位同事一同携手为公司的发展做出自己的贡献。

第四篇：重型结构厂青年安全岗工作总结

重装集团重型结构厂 “青安岗”2010工作总结

按照公司团委有关文件精神的要求，结合分厂青年工作实际，重型结构厂青年安全监督岗努力培养和造就一支作风硬、技术好、安全意识强的青工队伍。在过去的2010年中，重构厂青年安全监督岗主要工作如下：

1.在分厂领导及分厂安全员领导下，重构厂“青安岗”独立负责对汽化烟道工段区域青年安全工作，行使群众检查、监督权，为车间安全工作当好参谋和助手。

2.接受龙港园区安全业务指导，参加安全业务培训，不断提升青安岗安全监督的政策水平和业务水平。

3.向青年职工及时宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、安全规程、条例和安全生产指令、管理规定和要求，对本区域青年安全生产负责。

4.有权对汽化烟道工段内青年职工执行安全规程、作业规程、操作规程的情况进行监督检查，发现问题及时处理或限期整改，并及时向有分厂领导或分厂安全员汇报，作好详细台账记录。

5.负责对汽化烟道作业现场的焊机接线、氧气、乙炔、丙烷等的安全状况和设备、设施的等安全装置进行监督、检查，对查出的问题有权提出处理意见，并作汇报和台账记录。6.定期或不定期参加公司或分厂组织的安全大检查和车间组织的安全自查。

7.在工作现场收集青年职工对安全工作的意见、建议，把握安全动态，及时向分厂安全员汇报、反映，提出合理化建议。

8.认真学习并带头遵守各种安全规程和安全生产规章制度，切实做到不违章，不蛮干，积极参加分厂和车间组织的各种安全竞赛活动。9.对拒不接受安全监督，坚持违章作业，冒险蛮干或拒不进行隐患整改的青年职工及时阻止，及时向分厂领导及分厂安全员回报。

随着各项安全规程和安全生产规章制度的学习与实施，重型结构厂青年安全岗协助分厂安全员及时有效的将分厂安全工作落到实处、落到现场，发现有火苗及时不灭，创建一个安全的工作环境。

重型结构厂青年安全岗 张友禄 2010年12月

第五篇：钣金结构厂技术部奖惩制度

武汉维尔通自动化系统工程有限公司

技术部奖惩制度

为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动设计员工作积极性、创造性；对设计员的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

1、技术人员按照《技术部技术人员项目分工明细表》进行日常的技术生产跟踪与解决日常性的生产技术问题。

2、技术人员应做到既分工又合作。对技术部临时的任务安排应积极地完成，对不服从任务安排的每次罚款20—200元，严重者通报警告或者开除。无故不按时完成任务的罚款10—200元/次。

3、技术部的技术图纸传出时都必须经审批后才能传出，并在技术部留底存档，否则罚款20元/次。

4、技术人员应全程跟踪自己所负责的产品和图纸，出问题时应抓紧时间（应无八小时工作时间的概念）查找问题的原因并限期整改成功。若无故拖延时间则罚款20—200元/次，严重者通报警告或者开除。

5、办公室电脑严禁打游戏，违者罚款50元/次。技术人员有义务阻止其他非本室人员动用技术部的电脑。

6、技术人员转班或出差必须经技术部长同意后方可转班或出差，否则一律视为旷工，罚款50元/次。

7、白班和夜班人员如果不能当面进行工作交接的，必须通过技术部工作交接留言本进行详细的工作交接，否则罚款20—200元/次；造成重大损失的按《办公室管理制度》或《生产部管理制度》执行。

9、技术人员应保证输出图纸的正确性和工艺完整性，如因图纸错误给公司造成损失的，视损失大小罚款10—200元/次；造成重大损失的按《办公室管理制度》或《生产部管理制度》执行。

10、技术部人员应自觉保持办公室整洁和卫生，按时打扫卫生。

11、开会无故迟到者罚款20元/次。