经销商年会短信播报范文大全

第一篇：经销商年会短信播报

柏金地板全国经销商年中会议邀请组7.30号小喇叭：尊敬的经销商朋友：森诺韦尔地板“领航2011”全国经销商年中会议现已定稿，将于湖北蕲春召开，各经销商朋友报到时间为9月1日，会议时间为9月2号至9月5号，9月6号上午返程，请各经销商朋友提前做好行程计划安排，也可提前订购往返车票（机票现可订购）。本次会议叶茂中将亲自主讲品牌策划方案，正式发布燕加隆集团宏伟的国内品牌运作战略蓝图和完美的执行规划，同时公司将聘请木地板行业专家对各加盟经销商进行门店经营与售后管理的培训。让我们共同期待本次盛会的召开。祝您周末愉快!

柏金地板全国经销商年中会议邀请组8.5号小喇叭：尊敬的经销商朋友：森诺韦尔地板“领航2011”全国经销商年中会议日程已基本敲定，客服部近日会安排将年会邀请函发给您，请您提前做好行程计划安排，确定参会人数后将邀请回执传真至客服部，因年会前后赶上上学及临近中秋，票务紧张，也请您提前订购往返车票，订票后请即时将交通信息反馈至您的客服专员。年会相关沟通咨询，欢迎及时联系我们，谢谢，祝您周末愉快！

柏金地板全国经销商年中会议邀请组8.9号小喇叭：【年会倒计时：23天】亲爱的经销商朋友：非常感谢大家对年会的热忱参与，邀请函发放两天很多经销商朋友都已确定参会名单回执，在此，谢谢大家对我们工作的支持！同时，请目前还未确认名单的经销商朋友尽快安排您的行程，将参会名单反馈给我们，如您对住宿有特别要求（比如夫妻），请在回执上特殊注明，谢谢。本次年会，除了柏金地板全球品牌发布会，同时还有三防锁扣工艺鉴定会，新产品发布会等等，精彩内容不容错过，敬请期待。

柏金地板全国经销商年中会议邀请组8.18号小喇叭：【年会倒计时：14天】亲爱的经销商朋友：非常感谢大家对年会的热忱参与，目前参会经销商名单已全部确定！据了解火车票预订时间已由10天调整到了5天，到武汉的火车票尤为紧张难购，请各经销商朋友提前安排往返车票订购，订票后请及时将交通信息反馈至您的客服专员，以便我们安排车辆接待工作，谢谢！祝您愉快！

柏金地板全国经销商年中会议邀请组8.24号小喇叭：【年会倒计时：7天】亲爱的经销商朋友：据了解火车票预订时间从8月23号开始已重新调整到提前10天订票，目前离年会的召开仅余7天，请各经销商朋友尽快安排往返车票订购，订票后请及时将交通信息反馈至您的客服专员，以便我们安排车辆接待工作，谢谢！祝您愉快！

柏金地板全国经销商年中会议邀请组8.27号小喇叭：【年会倒计时：4天】温馨提示：“一场秋雨一场寒，一日又胜一日凉。窗外落叶悄悄下，出门别忘添衣裳。”各位经销商和嘉宾朋友大家好！我们将于9月1号在美丽的山城湖北蕲春热忱迎接您的到来。近日蕲春当地连降小雨，在未来的一周仍有阵雨转阴或多云天气，气温高温 33℃/低温 23℃之间，建议您在着夏季服装的同时，备长袖衬衫或单薄外套。愿大家欢度一个和谐美好舒适的蕲春之旅！

柏金地板全国经销商年中会议接待组8.31号小喇叭：尊敬的经销商及嘉宾朋友：您旅途辛苦了！热忱欢迎您来到美丽的山水之乡蕲春，公司年会经销商会议所在地为蕲春宾馆，在宾馆前台专设柏金地板接待组，直接来到蕲春的朋友请您前往宾馆接待组报道，同时在武汉各车站公司有专人安排您的接待，到达后如未找到接待人员，请联系您的区域经理或跟进人。再次祝您旅途愉快，谢谢！

柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议接待组9.1号小喇叭：尊敬的经销商及嘉宾朋友：您辛苦了！柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议即将于明天拉开帷幕，在此，热烈感谢您的到来！您在蕲春宾馆前台办理签到后可先回房休息，中午吃饭时间为12：30，在蕲春宾馆主楼2楼，请您按时前往就餐；晚宴将于19：00在蕲春宾馆主楼1楼餐厅举行，届时何总将亲自致欢迎词。温馨提醒：会议期间早餐（自助餐）请于8：00前直接前往蕲春宾馆主楼1楼餐厅使用柏金地板嘉宾牌就餐。

柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议接待组9.2号小喇叭：尊敬的各位来宾：晚上好！充实的一天即将过去，今日，柏金地板品牌正式发布上市！国际著名营销策划大师叶茂中先生亲临会场，其“柏金地板的冲突在哪里”的精彩演讲震撼现场！同时，柏金地板新品秀闪亮登场，好东西，秀出来！市场部的精彩产品命名讲解配合何总画龙点睛的点评，演绎柏金地板尊贵风采。您的收获如何？是否意犹未尽？明日，精彩继续，中国吉林省林科院院长、木地板行业专家王军老师，将针对门店经营及售后管理再给大家一顿精神大餐，敬请期待！温馨提示：今晚晚宴八点开始，请您按时到达餐厅。（地点同午餐）。谢谢！

柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议接待组9.3号小喇叭：尊敬的经销商朋友：今天，紧张的一天培训，虽然劳累，您收获如何？王军老师从产品专业到售后地板维护，给我们做了

精细的培训，让我们对产品及后勤维护有了深入的了解，同时，我们的经销商朋友也从实际出发给我们分享了他们的成功细节，有县级经销商湖北黄梅王总给我们分享如何更好的整合身边资源、建立感情联系，梳理双方利益关系，有地级经销商四川广元带我们如何深入小区推广，他提出以人为核心，改变观念，因地制宜，主动出击！也有省会经销商长沙从自己的经营分析，面对销售不佳，该如何分析原因，对症下药，他们既加强店长培训，给店员足够的自信，也多方渠道营销，从门店销售，到电话营销、小区推广、电子商务等等多平台主动出击，还对进店消费者进行细分，了解需求，针对销售。成功属于准备者！通过他们的分享，我们看到了他们的努力和成功的方向！也看到了明天的美好时光，相信只要我们不断充实和提升自己，相互学习分享，不断总结和完善，我们定能摆脱目前的瓶颈，销量节节攀高！夜已深了，祝您晚安！

柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议接待组9.4号小喇叭：尊敬的经销商朋友：培训的时间，总是那么匆忙，当我们离开学习的会堂，夜，已深了。今天，曾服务圣象等品牌的地板界终端培训专家周教授给我们分享了终端营销技巧支持及方案，教我们如何巧用道具，有效提高销量；工程部从实际工程案例出发，探讨和总结如何做好工程渠道开发、利用资源、创造价值、促成交易；同时，综合部针对经销商朋友反馈的物流发货不及时，装修、广告返利流程繁琐，效率太低等突出问题进行了解析，也表决了公司的决心，讲解了公司针对性整改完善的具体措施；在晚上沟通交流会上，湖北蕲春、湖南长沙、湖南衡阳、等等区域经销商朋友给我们分享了他们的销售历程、成功经验及发展策略，大家看到了自己需要完善的地方，也对公司提出了殷切的期望！通过这样的沟通交流，我们的心，紧了，近了，密切了，我们看到了自己的不足，也找到了完善和发展的方向。思想通了，接下来，是行动！互惠互利、共创共享，明天，定将辉煌！

柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议接待组9.5号小喇叭：尊敬的经销商朋友：不知不觉，我们已经相伴度过了五个日夜。培训虽苦，却硕果累累，熬夜虽累，却欢笑满堂。你们的热情，增强了大家的信心，你们的微笑，温暖了大家的心田！天下无不散的宴席，柏金地板新品牌上市暨年中经销商会议在大家的欢笑和酒杯中圆满落幕。公司所有领导及会务组工作人员在此感谢大家五天来的辛劳付出，您，辛苦了！年会期间，我们的工作如有不周到的地方，我们深表歉意！年会过后，我们定将铭记我们的誓言：严于律己，客户至上，以饱满的激情和100%的责任心服务好各经销商朋友，也欢迎各经销商朋友的监督和反馈。我们再次谢谢

大家！祝大家一路顺风、事事如意！【温馨提示：明天公司将于9点半安排大巴前往武汉，请各经销商朋友出发前务必将房卡退至酒店前台处】

第二篇：2011年年会播报

辞旧迎新，同心同行

——记2011年锦安财富年会暨新春联欢晚会 2012年1月14日，锦安财富在景轩酒店举行了盛大的公司年会，全体员工齐聚一堂，在欢快的气氛中共同度过了一段难忘的时光。

年会上，董事长高岩女士首先致辞，她回顾了公司的发展历史，以及公司成立以来经历的风风雨雨，感谢员工们的努力；同时，高总还对公司的未来做了展望，希望通过锦安人的共同奋斗迎接未来市场的挑战，在龙年再创佳绩！

高总发言后，精彩的文艺节目便开始上演。整台节目精彩纷呈，掌声、笑声与喝彩声此起彼伏，摄影师的闪光灯亦闪烁不停，惟恐错过了每一个精彩的镜头。锦安人通过精心排练的节目传达了对新年的祝福，对来年美好生活的信心。

表演过程中，穿插了颁奖与抽奖活动。公司设置了丰富的奖项，如孺子牛奖，优秀员工奖，直销新人奖，重头戏当属公司的MVP奖了，今年的得主是产品部李学东经理。通过颁奖，充分肯定了各岗位有突出贡献的员工，鼓舞了人心；几轮抽奖下来，全场的气氛高潮迭起，每个人都沉浸在欢快、喜庆的氛围之中。

表演和颁奖结束后全体员工尽情享受了公司精心准备的晚宴。

整场年会内容丰富，创意不断，充分展现了锦安财富融洽和谐的企业文化氛围。通过热闹的年会，既缓解了员工忙碌一年后的辛劳，让大家团结在一起共享美好时光，又给了员工一个才艺展示的舞台，让大家更好地融入到锦安财富这个大家庭中。对于锦安财富来说，2012年注定是不平凡的一年，是实现飞跃的一年！锦安人将继续努力，与新老客户同心同行，共创美好未来！

第三篇：经销商年会

经销商年会策划方案

一，明确会议主题

会议主题要明确，经销商会议的目的就是为了订货，因此，会议的主题没有必要取名为假意的“某某经销商交流会，某某厂商联谊会”等，而应该直奔主题，作“某某区域某某品牌订货会”让所有经销商明白厂商召开此次会议的目的就是为了订货，避免让经销商没有订货的心理准备，从而使双方均不满意。二，充实会议内容

1，会议内容要有教育性

现今很多品牌的订货会已经流于俗套，找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况，然后就吃饭喝酒，让公司业务人员和经销商在酒桌上“酒量即销量”然后就是再进行其它活动，以此来拉拢经销商订货。会后，公司算帐，利润不能支撑费用，代理商愁眉苦脸，以后说到经销商会议就是害怕，经销商对代理商的经销商会议也不再感兴趣，因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外，没有其它实际的意义，并且也和代理商一样，看不到利益，学不到东西。因此我认为，在召开订货会的会议内容除了向经销商宣传品牌后，可以更多去选择提高经销商经营管理水平，帮助分析行业发展趋势，指导经销商做出更好的促销方案，言传身教如何向消费推广本品牌产品，并帮助分析竟品的优缺点等等会议题材作为会议的主题。相信，经销商会对以上题材更有兴趣。

2，会议主持人要专业。

专业的会议主持人会让会场的气氛轻松，明快，同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度。

3，会议时间

经销商会议的时间段：产品销售旺季前和产品销售旺季后。

会议的时间不能太长也不能太短，应坚持以四个小时为基本原则。第一个小时重点突出宣传公司品牌和产品的卖点。第二个小时应该请公司经理级人物做会议主题的报告发言，同时公布当次会议的突发性政策。第三个小时应该以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主。第四个小时，以参观会场展览产品并现场订货。

三，增强会议效果

会前工作主要为：

（1）确定订货会的邀请对象，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。

（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对德赛目前的产品中，就要突出差异化产品DS-001学习DVD，充分突出它的卖点。细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。

（3）制订主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。

（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。

（5）做好订货会前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。

（6）做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。

（7）做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。

（8布置好会场。定货会会场布置要突出订货会主题

会中的工作主要为：

通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户

会后的工作主要为：

订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最终成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向

订货会开完要善于总结

现在很多企业，谈到订货会基本上不谈“订货后”，订完了，似乎已经结束了，资金也来了。订货会还有很多工作要做。今年的订货会要跟去年的订货会比较，数字是否有增加，生产能力是否能跟上，贴牌加工的厂家是否进一步去落实，这些都是亟待解决的。

第四篇：经销商年会

颠覆传统的经销商年会 ——向巴菲特学习

跟所有渠道为王的行业一样，经销商年会是地板行业一年中最重要的经营活动之一。在经销商年会中，地板企业总结过去一年的营销成果，确定下一年的营销规划。看企业的实力，具体会议的规模、费用投入有大有小；看企业的习惯，会议的形式有所不同。形式上有严肃认真的，以营销会议为主，董事长、总经理、营销总监、部门主管、经销商代表轮流讲话；也有轻松自由的，以旅游聚会为主，大家辛苦一年了，聚一聚，喝喝酒，相互打打气。而实际上，地板行业的经销商年会大同小异。“都是这样做的，也应该就是这样的。”地板行业的经销商年会体现着这个行业的众生百态和组织素养。

巴菲特在《巴菲特致股东的信》开篇讲到：“对于股东和管理人员而言，许多股东年会是在浪费时间。有时这是因为管理人员不愿披露企业的实质问题，但在更多情况下，一场毫无结果的股东年会是由于到场的股东们更关心自己的表现机会，而不是股份公司的事务。一场本应进行业务讨论的股东大会却变成了表演戏剧、发泄怨气和鼓吹己见的论坛。”这段话虽然讲的是股东大会，却阐释了人们自我满足、自我麻痹的有害性。经销商年会结束后，经销商们一般都会有短暂的亢奋，心理却有个声音在说：“又一年的压力来了，还得靠自己啊”。地板企业的老板会一下放松下来，一边嘟囔：“真累，不过还是不放心，过两天还得去重点市场看看。”

市场在变化、行业在变化，经销商年会是否也到了该颠覆传统、创新变化的时候。诚然，现在办的好的经销商年会的确会起到鼓舞士气、皆大欢喜的作用。会场上济济一堂、桄酬交错；会场下振臂握拳、精神振奋。用一句行业前辈的话说：“经销商年会开好了，就象打了鸡血一样兴奋，能顶一年，到年底经销商萎靡不振、自信心下降时，新一年的经销商年会又来了。”这个说法虽然有些夸张，但的确反映了现在经销商年会的目的实质——说好听是鼓舞自己，说白了是忽悠自己。

谈地板行业的经销商年会，就离不开地板行业的企业文化。过去10-15年的地板行业是水浒版的“山寨文化”。地板企业的老板是山寨的大王，各位经销商是山寨里的英雄好汉。借助国家整体经济的快速发展、行业迅猛增长带来的丰厚利润，地板行业奉行的是个人英雄主义，看谁能在自己的区域做的好！平时聚在一起就称兄道弟，大碗喝酒、大块吃肉，不亦快哉！

过去的一年里，这种情况正在改变，地板企业的老板、经销商们都意识并体会到品牌竞争的时代已经来临，而品牌竞争的背后体现的是企业的综合竞争力，资源利用、生产创新、整合营销等构成了地板行业新的竞争内容。企业与企业、经销商与经销商之间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争。过去这条链上的都是单打独斗，彼此还互有提防，价格、库存互相保密。现今，在这条链的任一薄弱环节都可能影响到品牌的整体竞争能力。

巴菲特说：“伯克希尔的股东年会则完全是另外一种情况。与会的股东人数每年都略有增加，而且我们从未面对过愚蠢的问题，或是自私自利的评论。相反，我们得到的却是各式各样与公司有关的，有创见的问题。因为股东年会就是解答这些问题的时间和地点，所以我和查理都很乐意回答所有的问题，无论要花多少时间。”同样的，经销商来参加年会需要的是帮助，来的时候带来是希望，带回的是真实的帮助而不只是心理的满足和莫名的压力。

因此，改变传统的经销商年会首要改变的是地板行业的企业文化。地板行业

需要从传统的山寨文化向目标明确、分工合作、组织严明、系统成长的“蜜蜂文化”转变。山寨文化的劣根在自我求生和群体短视，蜜蜂文化则倡导生命的意义和族群的长远发展。合理利用资源，提高组织效率，共享收获成果将成为地板行业新的成长准则，以下举例说明倡导蜜蜂文化的地板行业经销商年会。

地板企业A：品牌定位高端，设计师渠道为主。为帮助区域经销商开拓设计师渠道，A企业通知各区域可带当地最顶尖家装设计师参加经销商年会，会议地点选择著名风景名胜区，具体邀请人数与上年销量匹配。会议内容方面的调整包括聘请国际顶尖设计大师介绍地板色彩与风格的最新潮流，举办新品发布会、集体旅游等。

地板企业B：新近崛起，发展迅猛，新经销商比例大，而且有许多以前从事其他行业。为帮助大量新经销商尽快熟悉行业、快速成长，B企业改变了传统的经销商年会模式，以会议培训为主要目的，聘请木材专家、产品经理、销售精英、管理老师进行系统培训，安排新老经销商相互交流、相学见长。

地板企业C，老牌地板公司。历经十年国内市场发展，营销网络遍布全国，地板品类从初期的实木地板扩展到实木、强化、实木复合全品类，近期又进入木门等木制品领域。但是渠道和产品线的扩展也带来了新的发展问题，各地经销商在产品物流、店面改装、配套营销方面意见和问题很多。为此，C企业改变了以往的经销商年会形式，以集中解决问题，打消疑虑，共商发展为会议主题。会议采取会前统一收集问题，会议中由各职能部门提交相关解决方案报告，经销商再统一就报告集中提问，能现场解答的现场解答，不能现场解决的由会议确定限期解决时间及责任人。

从效率学的角度，经销商年会是一年一度难得的机会，发现并解决一个问题能同时解决经销商普遍遇到的问题，也是集思广益开展头脑风暴的好机会。我们要在内心里问自己：“我们今年的目标在哪里，它是否在我们长远的目标范围内，我们的客户到底需要什么帮助和服务。”厂方与经销商真正的双赢依赖于我们整体的利益最大化，整体的竞争力最大化。这样我们才能让经销商年会起到最大的效果，行业、企业发展的同时经销商年会也能颠覆传统，升级换代。

经销商年会

跟所有渠道为王的行业一样，经销商年会是地板行业一年中最重要的经营活动之一。在经销商年会中，地板企业总结过去一年的营销成果，确定下一年的营销规划。看企业的实力，具体会议的规模、费用投入有大有小；看企业的习惯，会议的形式有所不同。形式上有严肃认真的，以营销会议为主，董事长、总经理、营销总监、部门主管、经销商代表轮流讲话；也有轻松自由的，以旅游聚会为主，大家辛苦一年了，聚一聚，喝喝酒，相互打打气。而实际上，地板行业的经销商年会大同小异。“都是这样做的，也应该就是这样的。”地板行业的经销商年会体现着这个行业的众生百态和组织素养。

经销商年会作为一年一度的经销商聚会的契机，也起到了经销商和企业之间的桥梁和纽带作用。无论采用哪种形式的经销商年会，企业都在人力物力方面花费了很多精力的。从年会场地的准备，到礼品的选择，再者到如何从饮食方面考虑到所有的经销商，等等，都从一个侧面反映了企业的努力和期盼。

谈地板行业的经销商年会，就离不开地板行业的企业文化。过去10-15年的地板行业是水浒版的“山寨文化”。地板企业的老板是山寨的大王，各位经销商是山寨里的英雄好汉。借助国家整体经济的快速发展、行业迅猛增长带来的丰厚利润，地板行业奉行的是个人英雄主义，看谁能在自己的区域做的好！过去的一年里，这种情况正在改变，地板企业的老板、经销商们都意识并体会到品牌竞争的时代已经来临，而品牌竞争的背后体现的是企业的综合竞争力，资源利用、生产创新、整合营销等构成了地板行业新的竞争内容。企业与企业、经销商与经销商之间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争。过去这条链上的都是单打独斗，彼此还互有提防，价格、库存互相保密。现今，在这条链的任一薄弱环节都可能影响到品牌的整体竞争能力。

面对花样繁多的经销商年会，企业该怎么样才能够做的更有特色而不失企业本质特性呢？首先要改变观念及模式，改变传统的经销商年会首要改变的是地板行业的企业文化。地板行业需要从传统的山寨文化向目标明确、分工合作、组织严明、系统成长的“蜜蜂文化”转变。山寨文化的劣根在自我求生和群体短视，蜜蜂文化则倡导生命的意义和族群的长远发展。合理利用资源，提高组织效率，共享收获成果将成为地板行业新的成长准则，以下举例说明倡导“蜜蜂文化”的地板行业经销商年会。

地板企业A：品牌定位高端，设计师渠道为主。为帮助区域经销商开拓设计师渠道，A企业通知各区域可带当地最顶尖家装设计师参加经销商年会，会议地点选择著名风景名胜区，具体邀请人数与上年销量匹配。会议内容方面的调整包括聘请国际顶尖设计大师介绍地板色彩与风格的最新潮流，举办新品发布会、集体旅游等。

地板企业B：新近崛起，发展迅猛，新经销商比例大，而且有许多以前从事其他行业。为帮助大量新经销商尽快熟悉行业、快速成长，B企业改变了传统的经销商年会模式，以会议培训为主要目的，聘请木材专家、产品经理、销售精英、管理老师进行系统培训，安排新老经销商相互交流、相学见长。

地板企业C：老牌地板公司。历经十年国内市场发展，营销网络遍布全国，地板品类从初期的实木地板扩展到实木、强化、实木复合全品类，近期又进入木门等木制品领域。但是渠道和产品线的扩展也带来了新的发展问题，各地经销商在产品物流、店面改装、配套营销方面意见和问题很多。为此，C企业改变了以往的经销商年会形式，以集中解决问题，打消疑虑，共商发展为会议主题。会议采取会前统一收集问题，会议中由各职能部门提交相关解决方案报告，经销商再统一就报告集中提问，能现场解答的现场解答，不能现场解决的由会议确定限期解决时间及责任人。

从效率学的角度，经销商年会是一年一度难得的机会，发现并解决一个问题能同时解决经销商普遍遇到的问题，也是集思广益开展头脑风暴的好机会。我们要在内心里问自己：“我们今年的目标在哪里，它是否在我们长远的目标范围内，我们的客户到底需要什么帮助和服务。”厂方与经销商真正的双赢依赖于我们整体的利益最大化，整体的竞争力最大化。这样我们才能让经销商年会起到最大的效果，行业、企业发展的同时经销商年会也能颠覆传统，升级换代。

经销商年会的一般流程要根据企业内容和回忆形式的选择，做出比较详细而且贴近企业实际情况的流程内容，从企业宣传品牌和鼓舞士气的立场出发，做到高效，节约而不又不失体面，让经销商能够感受到企业的关怀和动力，更能够将经销商在一年的经营过程中遇见的问题汇总，集思广益，充分利用集体的力量来解决，并能够给企业提出好的意见和建议，企业也应该做出一些相应的年计划，使目标更细化，更具有号召力和吸引力。另外主持人的选择也颇具难度，好的主持不但能够将企业和经销商的意思传达给与会的所有人，更能够将会议的的疲惫和冗长适当的分解和转化掉。

第五篇：经销商年会欢迎词（定稿）

经销商年会欢迎词

经销商年会欢迎词由管理资料网整理，在聚集经销商的年终盛会上，首先一定是公司领导代表致欢迎词，表示对经销商朋友的欢迎到访及工作上的支持，回顾一年的成绩，并寄望开来再创佳绩。

经销商年会欢迎词

各位领导来宾、经销商朋友和全体佳食员工：

大家晚上好!

值此岁末年初总结一年收获的欢庆时刻，又一次与大家欢聚一堂，共话一年来经历的点点滴滴，展望来年更加美好的新征程，我谨代表佳食食品有限公司全体员工向各级领导、各界朋友多

年来对我们的关心、关怀、关爱与支持帮助表示深深的感谢，对我们之间的精诚合作所创造的双赢局面表示真诚的敬意!

一年一度的联谊表彰会，到今年已经举办了18届了，从最初的厂商共荣联欢会和前些年的“佳食之友”联谊会，到如今的经销商年会及表彰会，随着公司业务的发展和市场份额的增长，我们不断给年终的联谊会赋予新的内涵，从最初的吃吃喝喝、热热闹闹，到如今的经验交流、理性思考，我们希望通过这种形式，与经销商一道树立与时俱进的营销理念，以适应不断发展变化的市场形势，让公司的经销效益与我们的切身利益同时发展、同步增长。

2011年，公司继续坚持稳健发展的经营战略，注重细化管理，重视品牌建设，面对物价上涨压力，苦练内功，从降低产品成本上下功夫，从提高产品品质上增效益，应用薄利多销的办法，实现了渠道不断扩展、销售持续增长，扩大了市场占有率，实现了厂商双赢。

集宁区直销部和各旗县经销商、代理商，大多数取得了良好的销售业绩，公司与经销商互惠双赢的利益共同体关系更加紧密。特别是旗县代理商，认真领会和执行公司的销售策略，积极拓展市场，涌现出一大批销售大户，全年完成销售 万元，荣获销售状元，获得年终返利 万元;全年完成销售 万元，荣获第二名;全年完成销售51万元，荣获旗县销售状元，年终返利获得 万元;全年完成销售 万元，位列第二。

考核全年销售业绩，旗县代理商全年销售总额 万元，去年完成 万元，增长了 %;直销部全年销售总额 万元，去年完成

万元，增长 %，公司全年销售总额比上年同期增长 %。/fanwen/1540/在此，我提议，大家共同为他们的突出业绩献上我们的敬意和掌声!

但是，我们也应当看到，部分经销商的经营理念还有待改进和提高。有的

站着地盘不甚作为，精力分散关照不够;有的开拓不力空白太多;有的嫌本大利小用心不足，市场停滞发展太慢;还有的规格单一，淡季消极。这些做法都与公司的发展战略不相适应，与经销商自身发展壮大的目标不相适应，需要在今后的工作中加以改进。这就需要常回家看一看、听一听，加强与公司的理解和沟通，及时了解和认真贯彻公司的销售策略。

经销商是佳食的战略合作伙伴，是销售的重要组成部分。要想实现公司于经销商的双赢，我认为应该做好以下两点：

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