颜金根金正读《请给我结果》后感想

第一篇：颜金根金正读《请给我结果》后感想

《请给我结果》读后感

其实很久以前就读了《请给我结果》，之前读的时候是热血沸腾的，因为它用理性的语言讲述了每个人的价值是结果，结果和价值成正比。而今天再读，内心已经平静了很多，因为自从来到浩芸股份，就经常性的接触锡恩，结果导向，似乎已经很自然的融为我的个人价值观了。再读《请给我结果》，我是带着检视，复盘的心态去读的，我发现，我做过的很多事情都是依照《请给我结果》上的观点来开展的：

2011年6月，浩芸启动4C项目，当时负责项目运营的是人力资源总监万先东，他把一个突然的指令给到了我：“颜金根，你策划主持一下4C启动会”，那时的我刚刚进入公司一个多月，面对这么一项重要的活动心里还是打鼓的，但是我没有任何推辞，欣然接受了这次挑战。（知识点：

1、客户要的不是你主持战略启动会这么简单，而是让启动会深入人心。

2、不要想那么多的理由，理由和借口会扼杀你创造结果的信心。

3、行动，给你承担责任的机会实际上是对你的价值负责）。

万总给了我一些资料，显然这些资料无法呈现一个完整的启动会，于是我开始思考启动会想要的结果是什么，需要什么技术支持，需要哪些人参与，中间设置什么环节，我想到了一系列的问题，但是正是这些思考，才有了后来启动会的成功。（知识点：

1、结果是需要思考的，结果是设计出来的。你思考怎么样，结果就怎么样

2、以终点为始，锁定目标，抓住条件，中坚调整）。

准备时间只有5天，非常紧张，我们以定向方式成立了运营小组，角色分工，责任归位，我突然发现，这个结果一点都不难实现，因为我们有一个高效而且负责任的运营团队。（知识点：

1、实现结果的前提是：行动，合作，重复。结果呈现需要合作。

2、各自责任各自担，承担自己百分百的责任）。

这次启动会是我第一次接触锡恩，作为运营主持人需要做大量的工作，特别是对锡恩公司的介绍，项目的介绍，这个将是我的重点，所以我花了五个晚上去训练，同时整个运营小组还实战训练了4次。（知识点：

1、达成结果首先要行动，然后是坚持，最后是重复。

2、坚持，结果是坚持出来的。）

启动会当天，锡恩来了很多代表，再加上浩芸公司的同事，这样一来阵容就显得比较庞大，一开始，确实有些紧张，担心万一没有做好怎么办？但是再想想就很快能调整心态，因为马上要开始了，不能再给自己找任何理由和借口去逃避责任。（知识点：

1、你越逃避什么，你越会遇见什么，心态一定要强大，否则理由和借口会打败你，最终你得不到结果；

2、不要害怕困难而不做结果，一个错误结果比没有结果要好很多，0.1）0）。

其实过程很顺利，因为整个运营小组成员都知道会议的节点和流程，最终启动会很成功，运营小组也得到了锡恩公司和浩芸公司的充分肯定，记得锡恩副总裁陈延年说道：想不到浩芸的运营可以做到这个样子，太棒了！后来运营小组还获得了公司的激励。（知识点：

1、大结果可以分成若干个小结果，执行节点，才有结果。

2、公司的战略也是有很多个小结果组成，执行小结果，才能实现公司伟大的战略。

3、结果后面要有激励。）

现在包括以后的每次阅读《请给我结果》，我觉得都是对自己阶段性工作的一次巡视，一次复盘，看看自己到底为结果做了什么。《请给我结果》不仅是一本管理书，我觉得更是价值呈现的一些规律，就跟法律一样，你要违背了，就一定会受到惩罚，如果违背结果，你一定会受到责任的惩罚。所以，让我们一起创造结果。

第二篇：颜金根金正分享检查是一种爱

检查是一种爱

在生活中，很多人都很讨厌被检查，他们觉得别人来检查工作是出于对自己的不信任，其实不然，细想一下，检查是源于对你的关爱，对你成长的负责；相反对你的结果不闻不问，才是对你成长的最大漠视，所以我们要鼓励检查，同时高兴的接受检查。

在浩芸，我们要特别要感谢COO体系，感谢那些不断检查并提醒你的人，因为他们在不断的帮助你成长，他们在对你的成长负责。写这篇分享其实特别想感谢钟雪梅，因为在邮件日志上钟雪梅给我进行过两次投资，虽然她没有义务去对我进行检查。记得我进入到公司的第十六天，她找到我说：“颜专员，你的邮件日志写得不错，但如果能更加发自内心的去写就会更好，比如说日志中的不足和改善措施项是一定要写的，因为只有认真总结过的人才会知道自己有什么不足，才会去想要怎么去改善。还有很重要的是你今天工作的感受，因为只要工作了就一定会有感受，没有感受的工作可想而知你今天的工作是多么的糟糕！”是的，这句话给我的印象很深，如果你每天工作都没有感受，都觉得没有不足和可改善的地方，请问，你每天都在干什么！

还有一次钟雪梅跟我说：“颜专员，**新员工的日志好像没有写，**新员工的日志写得不是很好！”她的提醒让我知道要更多的关注新进员工的成长，要多检查跟进他们的工作，因为只有这样你才能更准确的把握他们现在的状态，才知道他们是否需要帮助！以上两件平凡的事情让我的感触很深，因为钟雪梅并没有义务去对我进行检查，但是她却能主动的关注我的成长，在此特别感谢你对我工作的检查，你的检查让我有了成长，让我感受到了同事之间的关爱！

当然，在工作中也有另一种现象：“发现别人做错了，但是却不指出来”，其实这是对你的同事和客户最大的伤害，因为你的不检查或者不提醒会让他无法发现错误，甚至不断犯同样的错误。不检查和不提醒是对同事或客户成长的漠不关心，我们要杜绝此类情况发生。

检查是一钟爱，是一种反馈，它可以帮助我们进行纠偏，可以帮助我们控制过程，是成长路上很重要的一项工作，爱的越深，检查越严！浩芸是一个充满爱的大家庭，我们希望彼此在这个平台上获得成长，所以，让我们相互检查，相互爱吧！

第三篇：读《请给我结果》

读《请给我结果》

这本书中所讲的关于企业的经营模式，我想对于班级管理或是学生会部门管理都有其想通之初处的。下面就是我总结的一些文中的观点及个人的看法。还记得书中所说的九段秘书。同样的一件事情，不同的做法会有不同的效果，即不同的结果，这就是因为我们在做事情时所明确的目标不一样。换句话说，因为我们对结果的追求程度不同，工作的内容发生了很大的变化。这也就很好的说明了结果不等于任务这个道理，如果我们仅仅将安排会议作为任务来做，那么我们会得到不同的结果，但是，如果我们明确会议要做到一个什么样的效果，并按照要求来做，想要得到相应的结果就不难。

换到部长的工作同样是这样，我们要做的不仅仅是策划一些活动或者按照学校或院里的要求做相应的工作，而是要在这些基础上将所有工作做到最好，得到更多同学的支持和参与，这就是我们想要的结果。而不是事情做了，却没有得到结果，那样没有结果的事情既浪费的时间，也浪费了人力、物力。

很多时候，我们总羡慕别人的长处和优点，殊不知，我们自身也有很多闪光点；很多时候，其实想要得到结果并不难，只是我们会找许多借口来蒙蔽自己，给自己知难而退的理由；很多时候，我们埋怨结果不如人意，其实，是我们在做的过程中没有尽全力……其实，结果就在我们自己手中，使我们的懈怠会让很多结果都瞬间即逝。

美国的西点军校流行的两句话，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我们做任何事情也将这两句话作为人生格言的话，那么没有什么是可以难倒我们的。

记得在我们院勤俭部当干事的时候，经常会外出找工作，那么就要找公司的联系方式，在一些电器卖场里会遇到很多的导购员，从他们那里我们可以问到联系公司的方式，这比我们自己在大街上一家家找方便得多，但是如果问的方式不一样，我们会得到不同的结果，有时候不仅能够得到公司的联系方式还能清楚一些工作的细节及大概的工资数，有时候却什么也得不到，还会遭到别人的白眼。这也就是想要得到结果的艺术了。

这让我想到了书中的一个观点，从乘客变司机。是的，作为一个部门的部长，应当树立自己的威信，要时刻盯着前方，不能打瞌睡，也不能随便观看车窗外的风景，因为只有高度的使命感，我们才能带好整个团队，同时，我们也应当清楚其他乘客的心思，要知道他们心里想的是什么，集思广益，这样才能将团队做大做强。

还有一点，要成功，先拥抱失败。因为没有失败的经验积累，我们也难以获得成功。也就是——失败是成功之母。除此之外，我们还要善待失败。因为失败能给我们危机感，这样有助于我们更坦然的面对前面的危险并不断努力。

第四篇：请给我结果读后感想

《请给我结果》读后感1

请给我结果这本书，语言平实简单但道理却很深刻，它教给我们如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

这让我联想到曾经在我区域一起工作过的一位同事，这位同事做事、人品方面都很好，但就是性格内向偏于被动，不主动与人交流，对待工作也缺乏一定的主动性，但每每交给他的事情也都顺利完成，然而，他在实习业务经理职位上已经7个月至今没有转正，其中的原因到底是什么？请给我结果这本书给了我答案！不可否认，这位同事是一位干实事的人，也能尽职尽责的完成本职工作，但有一点，他只把工作看成了工作，认为做完了事情就是完成了工作，没有把工作融入到自己的事业中，这就是典型的只要任务不要结果的员工！在当今竞争日益激烈的环境下，企业缺少的是那种只能完成任务的人吗？我相信所有四季沐歌人都具备完成任务的能力，但问题是在大家都有能力完成任务的情况下，你如何在这种竞争中脱颖而出？如何给自己的职业生涯增加一个重要的砝码？这不仅是我这位同事遇到的问题，也是摆在所有四季沐歌人面前的问题。有些人兢兢业业能取得成就，而有些人任劳任怨却一无所获，这其中的原因不值得我们深思吗？对那些看起来兢兢业业却没有取得成绩的人来讲，大家都抱有一定的怜悯，感觉生不逢时，很可怜，没有功劳也有苦劳，其实大可不必，可怜之人必有可恨之处，他不成功是他自身的原因，怪不得别人！说这话可能有些刺耳，但这就是事实！企业也不可能因为有只能完成任务的员工而生存下去，所以，结果，企业要的是结果！假如领导安排下属去招商，任务是寻找意向客户，但下属把这个意向客户搞定了直接招商成功，所以，找到意向客户是完成任务，而招商成功是给了结果！结果是超出完成任务范畴的！如果这位同事还不明白其中的道理，不论以后他从事什么行业都不会有大的成就！

每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。希望我们每一个人都要做有执行力、能给予领导、给予自己结果的人，因为有结果，所以我们会更精彩！

《请给我结果》读后感2 最近公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书，通过这几天的阅读及学习，感悟甚多，也从中了解到自己在管理这门学问中的不足，有很多需要改进的地方，以下是我个人的一些体会：

在读此书之前，“结果”一词在我脑海中是个模糊的概念，我以为“结果”无非就是执行上级下达的任务，按字面上的意思去完成它，这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后，才知道以前我所谓的“结果”也就只是完成任务，只是本能地去完成任务本身而已，这是错误的观念；而我们要追求真正的“结果”，那就要开动我们自己的大脑，仔细去分析上级下达给我们的任务当中，上级需要的“结果”是什么！当明确这个目标后，就要锁定这个目标，不惜一切代价、想尽一切方法，历尽千辛万苦也要去完成这个“结果”！这样才能对得起公司，对得起自己的努力。

“结果”其实就是我们自身的价值所在，只有当你真正地完成“结果”后，才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活品质更好些，都希望能够出人头地，那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值，这是别人都帮不上我们的，正如书上所说“结果，掌握在自己的手中！”我们只有自救才有希望，要自己动手，养成每件事情都严格要求自己完成“结果”，每天给自己一个结果，而我们人生最终的成就正是由每天这些“结果”累加而成。虽然这样严格要求自己对结果负责，会使我们当时很痛苦，但是为了自己的人生辉煌，这些痛苦又算得了什么呢？

在现实中，100%完成结果会比较困难，但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢？首先就是一个心态的问题，我们要有个“结果心态”，姜汝祥老师说过“结果心态，本质上是一种价值心态——我们想要更多的回报，就要提供更大、更多的价值！”。确实如此，我们想要公司给予我们更多的报酬，就必须给公司提供更多、更好的“结果”。“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的，没有“结果”就没有收获，我们对“结果”的心态就应该是对收获是一样的，要有强烈的欲望，不是想要，而是一定要！在执行任务前，不是去考虑能不能完成，而是先建立必胜的信念和决心，再制定周详的细节计划，然后才坚决贯彻执行计划，下定决心，即使失败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果”。而现实中我们常常犯这样的错误，看到任务比艰巨或按常理推论是达不成的，于是就不行动，当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”！就算理论再好、计划再周详，但是不行动，永远也不会有“结果”！而行动了，就算得到的是个差的结果，也永远比没有结果要强。

通过学习此书，我明白了公司的策略，我们公司就是以速度来取胜，别的公司达不到的交期，但是我们能达到，以前不怎么理解为什么一个产品按制程需要规定的时间，但是上级老是要求我们提前出货。现在才明白面对众多的竞争对手，面对公司的生存问题，我们没有多余的时间，必须要在最短的时间内付出行动，速度第一。

在我们执行一个任务的时候，常常会找各种各样的理由、借口来为自己做为掩饰，有些人虽然很努力地去做了，但是上级要求的结果没有达到，就会找理由，来帮自己开脱，比如说：“我人员不够”、“投料不及时”、“我工作负荷太大，忙不过来”等等。我们都没有想到过，我们没有给公司结果，那公司如何去赢利？更重要的一点就是：一个人一旦养成了找借口的习惯，那他心里就没有压力，做起事来也不那么用心了，肯定就达不到最好的结果。所以我们不要给自己留后路，抱着破釜沉舟的心态，不要给自己找任何借口，这样才能让自己处于最大的压力下，才能做出最好的结果。如同书上所说，责任就像一只猴子，我们要锁定责任，自己的责任自己负责，不要找任何借口企图把自己的责任往外推。

行动中要学会抓重点，一个时间段内永远都只能有一个重点。如果什么问题都一开始全部一把抓，不但不好操作，反而因为分心导致抓不好，解决不了问题。我们应该先从最紧迫、最重要的事情开始，等解决这件事以后再一个一个去解决其它事情。现实中我们就是因为把握不住重点，导致一整天看起来都忙得团团转，但是却没能把问题解决掉。

生活及工作当中，没有什么事情会是一帆风顺的，人总是要受点挫折，要承受失败的痛苦。当我们期待成功到来的时候，要先学会面对失败。只有淡然的接受失败，并从失败中找出失败的原因，从而把失败转化为成功！但是要如何才能不被失败打倒呢，首先是我们要善待失败，如果不失败，你就看不到自身的问题所在，就不会去改善，所以说，失败是我们适应环境最好的机制，痛并快乐着。其次，我们要锁定目标、专注重复、决不放弃！锁定我们的目标，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到达成目标为止，永不言弃！

以上就是我阅读《请给我结果》一书的感想，这本书对我的思想进行了进一步的净化，使我懂得了更多的真理，让我距成功更进了一步，在此谢谢各位领导！

《请给我结果》读后感3 过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。

在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，我们每天都重复开班前会，但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢，最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现?这是说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。

我们每天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自己创造结果，每一项工作都决定着我们的命运。我们每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海的农村，都想摆脱面朝黄土的农村生活，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。

请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。

第五篇：《请给我结果》读书感想

《请给我结果》读书感想

为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。人在本性中，都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为

我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。