第一篇:部门主管的岗位职责
部门主管的岗位职责
1.积极配合部门经理各项工作,要求属下员工严格按照公司规章制度和业务范围进行业务操作,指导、监督、检查所属下级的各项工作。
2.协助经理对员工进行日常管理及培训,使部门工作正常有序进行。
3.处理部门日常事务,及时向经理汇报工作情况。
4.做经理与员工之间的沟通桥梁,及时收集员工的意见与建议,向经理提出创意性改进办法,从而加强整个团队的竞争能力。
5.及时完成经理下达的工作任务。
6.不定期向部门经理提出好的建议。
第二篇:部门主管岗位职责
土地招商部
部门主管岗位职责
1、对部门工作计划进行任务分解,带领部门员工完成工作任务。
2、与县相关职能部门联系,根据总体规划,对土地成本进行概算。
3、配合政府制定拆迁补偿方案、稳定方案,办理土地预征(征地)手续,提出资金准备计划。
4、与县国土部门沟通,掌握土地指标分配情况,落实土地指标问题。
5、负责协调国土部门对具有出让条件的宗地,进行招、拍、挂。
6、依据县政府招商政策,制定公司招商优惠政策,起草、编制园区相关的宣传资料,组织参与招商项目投资的洽谈和考察。
7、与其他各部门相互协调、配合,完成领导交办的其他工作。
8、对部门经理负责。
第三篇:新闻编辑部部门主管岗位职责
新闻编辑部部门主管岗位职责
1、全面负责部门日常管理工作,督促检查部门员工日常工作情况。
2、负责制定部门工作计划及部门工作总结。
3、负责安排部门员工对行业、公司、客户等做好新闻报道服务工作。
4、召开每周五的部门工作交流会。
5、负责公司新闻栏目的人员协调工作。
6、负责所有活动中主持、编辑、采访人员的调派工作。
7、安排新闻编辑人员周末的值班工作。
8、负责部门员工的考核工作。
9、每周组织部门员工学习。
10、完成公司领导交代的其他工作。
年 月 日
第四篇:材料主管岗位职责
材料主管岗位职责
一、负责加强对物资工作的全面管理,建立、建全各种管理制度,贯彻执行上级物资管理部门下达的各项指标。
二、负责各类计划的编制、上报、下达等工作,领导和组织物资供应与管理工作,督促检查材料计划的执行与落实情况。
三、领导和组织物资系统的贯标工作,负责文明施工现场料具管理的检查与指导工作,加强对内页资料的管理。
四、深入施工现场,随时掌握施工进度,了解材料的使用与消耗情况,加强对材料使用的监督与控制。
五、会同经营部门及时与外施队认真办理(主要材料包干协议)、抓好材料管理工作。
六、负责和组织材料进场工作,对进场材料把好质量关、数量关。材料采购坚持(货比三家)的原则,采购材料单价严格控制在公司下发的材料采购单价信息之内。
七、加强对现场材料、库房材料收发制度的管理,完善材料进、出场的各种手续。
八、加强廉政工作,坚持为施工生产服务的思想,与全体材料人员团结一致,完成好项目部交给的各项材料供、管任务。
第五篇:主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司:门店店长
岗位概述:门店主管负责部门内日常管理工作,协助店长进行门店事务的管理。
具体职责:主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标,对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下:
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会,进行工作总结和安排,并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工,以身作则,教导新老员工,做好员工的思想工作及问题事件处理(包括员工之间的矛盾)。
5、认真领会公司制度、政策,正确传达,积极调动员工积极性。
6、根据每日评估,认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带,帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职,必须进行恳谈,清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平,一视同仁,杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识,熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全,杜绝失货,并且做好店堂无形资产的维护和使用,如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存,合理订货,合理控制库存。
4、合理陈列商品,遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌,实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品,保证畅销商品不短缺,滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品,按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘,主动核对数据,确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品,搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架,申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售,主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容,督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果,分析部门操作得失,收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息,提出合理化建议。(按照公司要求提交市调表)
5、根据店长工作计划,做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据,发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见,每周定期查看退换货记录,分析商品、人员存在问题,及时上报店长,实施整改。
(完)