第一篇：实习日记-李宏强
实习第一天
其实，在寒假里要想找到一份工作不是不可以。只是想到刚从老远的郑州回到家而不能多陪陪父母觉得挺不自在的。所以，回到家的几天我一直都没想仔细得找一份工作，直到今天上午。
今天上午嫂子回到家就面带笑容的跟我说他给我找到了一份工作，就是让我到县里最大的超市里做促销员。刚开始我还真高兴的，不过仔细想下我觉得这份工作肯定会很累。不过，我总不能总是待在家里。所以，仔细想后我还是决定去了。
中午，吃过饭嫂子就带我去了超市。超市名字叫“西亚”是我们这里最大的。简单的联系部门的经理，了解到我学的就是市场营销后，他让我赶快加入他们促销员的培训过程中。
其实，培训是很简单的，也只是一些基本的促销手段和注意的一些事项，这些东西都是上课时老师所提及的，也是最基本的营销常识。所以，虽然培训的内容很多而且时间很短，但是我都觉得没什么大问题。因为我来的晚了点（和我差不多的促销人员培训了2天）但我还是被命令第二天开始工作。后来才知道这是经理说他信任我，因为促销人员中我是少有的大学生。
晚上大概快9点了我才回到家，不是很累但我却不敢懈怠，因为我知道，正式工作的时候一定会很累而且会很枯燥。很早就准备睡下了，因为工作是每天早上7点开始……
实习第二天
说来惭愧，早上差点没按时起来，还是老妈喊的。急匆匆的吃点饭，我就挤公交去了超市。
还好没晚点，销售经理让我参与搞生活用品的促销。他们看我年轻，就让我拿了宣传单到外面人流聚集的地方去搞宣传。说白了就是去发传单。虽然有点出乎于我的意料，但是我还是很乐意的接受了。
不过，当我站在街道中间向过往的行人一一发传单的时候，我有点退却了。不是应为害怕见到熟人，而是有一些人不是很情愿的接我递过去的单子。甚至有人接都不愿接下，这让我很挫败。不甚至不敢抬头去看别人了，只觉得脸上火辣辣的。在尴尬与几近崩溃的心情下，我熬过了一个上午。
中午，我是在超市吃的盒饭。我简单的把我的情况说给了一个和我差不多大的同事。她是个女孩，但她却大胆的多，能放的开。她说其实她也是为了锻炼自己。然后，她跟我讲了许多她的体会和人生经历，这些让我豁然开朗。这使我明白了，当我们最终踏入社会的时候，一切脸面了身份是不会引起别人注意的，别人不在乎你是干什么的，他们只会在意你在做什么。正如我促销日用品，他们会在意你手中的物品而不是你个人。
所以，下午的促销中我放的很开了。也变得自信了，而我这一转变换回的是更多人的关注。我相信，一个自信的人是可以换回别人的尊重和关注的。
实习第三天
做了一天的传单发放员，虽然累，但我没抱怨。我也努力将最大的热情投入到工作中。不过今天上午经理跟我说，我今天开始不用再发放传单了，他让我直接去参与卖年画。后来我才知道，我在发传单的时候经理无意关注了下我的过程。后来他私下跟我说每个领导者都喜欢那些能够他是工作的人。
说实在的我真的该谢谢那个开导我的同龄人。卖年画的工作的确要轻松的多。顾客选购过程中只需要我们简单的介绍下哪种春联的特点是什么还有价位。基本上是没人会还价的。不过即便如此，我还还是尽可能的详细点告诉顾客相关的物品怎么搭配不同的房厅。
在销售过程中，我建议了购买多量给予优惠的建议，虽然我们的物品精良，不愁卖不掉，但是任何一种能使顾客觉得有便宜可占的活动都可以产生更广的人气和业绩。值得庆幸的是经理同意了我的建议。
今天是简单的一天，也是轻松的一天。不过我真的为我前一天的努力而高兴。我会记住，付出是总会有回报的。
实习第四天
今天上午，我跟我们经理申请到电器销售部去工作。经理很部高兴，他说我别太自信，该做什么就做什么，所有的事情都得慢慢来。而且这次说话的语气明显部是那么和善了。
我能体会到，一旦让领导觉得自己是一个浮空的，盲目追求更搞境地的人，那么我的发展将告终结。所以，我大胆的跟经理说了。我直接说我是来实习的，确切来说是锻炼自己的。不错，发传单，卖年货能锻炼人，但是我已经锻炼过了。我已经觉得我能把这类的事情做好了，它们对于我来说已经没有值得我留恋的地方了。人都是不断的往高处走的，我觉得自己的能力可以胜任更高的职位，所以我才会来申请，请相信，我不是一个平凡的人。
当是真是把经理说懵了，他没料到我会这么说。短暂的思考，经理同意我到电器销售部去工作了。
跟者经理去到了超市的核心部门——电子销售部，我是既兴奋又惶恐。我发誓我会努力做好的。还好，这里的同事都是年轻人，他们给我简单的介绍了各种电子产品的价位和性能。我暗暗地记下，准备好好干一把！
呵呵，说来不尽如人意的是我今天并没直接参与销售，只是看别人销售。所以，我的确又点失望。
实习最后的日子
在超市的最后几天是我最难忘的时刻也是我收获最多的时间。和家人所预料的那样，我部可能负责销售，但我一直关注别人怎么搞电器（电视机,电脑，手机）的促销。一些关键的环节我真是获益匪浅。
一些超市里的同事们，给我分享了他们工作的经验，他们向我传授了一些关于剖析顾客心理的小技巧。我感觉这些技巧无论放在何时，放在哪里都是一笔宝贵的财富。
在超市的最后几天也是超市最忙的一段时间，朋友，同学都放假回家了，我也渐渐偏向于沟通和巩固与他们的关系。分清重轻后我决定离开超市了。
虽然不舍，虽然难过，虽然觉得不好意思，但是我还是鼓起勇气向我们的经理递出了辞呈。不过没想到经理表现的很平淡。他说以前有许多大学生在我们超市力实习，但他们多也是为了应付学校任务。想我这样有想法，能吃苦，有自信的人部多见。他说，很高兴我能在他们超市工作而却期待暑期我能再为他们出力。
为了部影响他们的工作，我也没和他们过多的寒暄。我默默的来也默默的走。我想这是我人生的一个平凡的一站，我轻轻地走过，也会把这份感觉与收获带走。
夜里，我默默的坐着，淡淡的想着。人生可以浓缩成一个个片段，我的这份经历就是一个片段，我真切的期待着未来的一个个片段的到来！
最后我会永远感谢经理。感谢！
第二篇：实习日记——李超
土木工程生产实习日志
土木L081班李超08L1401129
实习终于来了，期待许久啊。。有点激动又有点胆怯，因为我知道自己的书本知道到了工地是那么的用不到。回到工地，我就是那刚上大一时的孩子，一切都是懵懵懂懂。但我会努力，学以致用。
实习日期： 2011年9月1日
实习内容：初到工地生活区现场，环视四周，建筑工人的住宅、食堂、洗浴间、工地办公室、建筑材料的储存加工区一切都如图纸上所安排一切都井井有条。地面上的人、车各行其道，一切都在有条不紊的状态下进行着。带上安全冒、跟随邵工进入现场，经过那些布满各种设施、模板的楼层，踏着那位于半空中的脚手架来到七楼顶面的工作面。这里是钢筋、混泥土以及模板的天下。一些工人正在绑扎剪力墙的墙筋，另外一部分则在对给绑好剪力墙钢筋的墙支撑模板。从现场可以看出该工程是剪力墙结构，其上找不到一根传统的柱子，都是用现浇的混泥土墙来替代，当然有些部分还是要有柱的影子，但亦是以异形柱的形式出现。吴工给我介绍了工地的概况及要注意的安全事项，并安排好在施工现场实习的施工员后。我们就离开施工现场，进行下一步的实习生活安排
实习日期：2011年 9月 2 日
实习内容：初到工地，对各个工种都十分感兴趣，东张西望，东一步西一步，但都看不出什么门路来。但工地给自己的感触还是满多的。
1.速度惊人。昨天才进行浇注剪力墙的楼层，今天已经进入了梁钢筋的布置绑扎。
2.剪力墙模板的制作是整面墙的进行，而不是分段进行，也不是采用升模系统，或许这样做更为合理。
3.箍筋的距离弯钩的方向都有着比较严格的要求。
4.钢筋的锚固长度也十分讲究。
实习日期：2011年 9月3日
实习内容：西侧两栋正进行梁板钢筋的布置和绑扎。板筋的布置一般先根据图纸的规定用粉笔将其距离与大小标注在板上，再由工人将钢筋布置到相应的位置。底筋须做到长筋在上短筋在下，两端必须伸入墙体或梁的相应位置，以保证起锚固受力。在施工过程中，我发现小部分底筋的长短方向调换。当时我想把它调整过来，但是因为施工秩序的原因，要调整必须大面积的返工，于是不做调整。
实习日期：2011年9月4日
实习内容：在昨天绑扎好的楼板、梁钢筋的模板上进行混泥土浇注。浇注混泥土前先用水将楼板浇湿，其目的是避免干模板吸走湖泥土中以致水泥不能获得足够的水分进行充分水化而出现麻面、蜂窝、孔洞等不良现象。板、梁的混泥土全部采用泵泵送，其反冲力相当大。除了模板的支撑，我并没看到工人采用什么特别的措施避免墙的侧移，或过大的应力。因施工的需要，综合脚手架在进行九、十层的搭建。同时因为工作的先后关系，A、B栋铁工组休息一天。
实习日期：2011年9月 5 日
实习内容：今天A栋八层绑扎剪力墙钢筋BC栋浇注梁板的混泥土D栋进行楼面养护。梁板混泥土的浇注采用的是商品砼，先由运输车从混泥土搅拌站把混泥土运过来，再由高压泵送到工作面
实习日期： 2011 年 9月6日
实习内容：跟着施工员给剪力墙、门洞放线。随后，他叫我门跟他一起去五楼“平水”。刚听到“平水”二字我一头雾水，到了现场才知道是进行水平线的定位。
实习日期：2011年 9月7日
实习内容：A、B 栋今天进行模板的安装。B栋进行的是里支撑和板模板的安装。A 栋则在进行剪力墙钢筋的绑扎和墙模板的安装。
实习日期： 2011 年9月 8 日
实习内容：今天同样是模板的安装，剪力墙模板的安装首先是根据图纸放好线，木工按照所放好的线钉下固定墙模板的板块，再根据剪力墙的图纸拼接模板。剪力墙浇注时候的距离由绑扎在剪力墙墙筋上垂直与剪力墙长200mm的钢条控剪力墙制，而控制剪力墙向外张开则由对拉螺栓拉紧和外部的模板支撑来保证，外部斜支撑更多的是保证墙体的竖直
实习日期： 2011 年 9月 9 日
实习内容：今天C、D栋的二三层进行墙面扇灰、铺地板砖和水电安装。
实习日期： 2011 年9月10日
实习内容：今天天气太暗了，楼面正在剪力墙的浇注，而我们的任务是在五楼进行平水。除了因为天气太暗，施工时的灯光难以照亮所有的地方，在某些地方需要用上大号的照明灯而已，其它的工序跟2号一样。当然我们实际操作能力也比上次有了更大的进步。
实习日期： 2011 年9月 11 日
实习内容：今天的工程内容有放梁筋、扎板筋、支模板、安装外脚手架。安装预埋管道。
实习日期：2011年 9月 12 日
实习内容: 今天的施工内容有浇混泥土、支模板、安装预埋管道
实习日期： 2011 年9月13日
实习内容：今天的工作内容有扎剪力墙钢筋、支模板、安装预埋管道。
扎剪力墙钢筋跟扎板筋有所区别，其中多了个内容就是很多钢筋（直径大于10mm的竖向墙筋）需要焊接（大多数采用的是对焊。）。在剪力墙的两侧和转角的地方需要加上箍筋。
迎来了八月十五，我的实习也随之结束了。也许是因为实习辛苦的原因顿时让我感觉着团圆节怎么变得如此温暖，呆在老爸老妈身边真好。短暂的实习让我将平时抽象的学习更加具体化，更加实际化，让我对这专业有了更深入心底的认识。同时我认识到，考研对于我来讲，就是对土木工程更详尽更深入了解的追求，我会一往直前！加油↖(^ω^)↗！
第三篇：李彦宏经典语录
李彦宏经典语录
李彦宏经典语录1
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能错失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
9、创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
10、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
11、迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
12、允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
13、高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15、保持学习心态
在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
18、你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
19、一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
20、主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
21、证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
22、给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
23、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
24、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
25、用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
26、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。
28、公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。
29、帮助别人，成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
李彦宏经典语录2
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫造导弹的不如卖茶叶蛋的，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是为人类提供更便捷的信息获取方式，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
●搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
●有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
●如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
●原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。
●活的搜索 改变生活
●在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索
●搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式
●退休以后周游世界是我的生活理想
●中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场
●只有做得最好才有机会
●我们只专于做中文搜索。
●百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了这是工作的需要
●合作，互相需要；竞争，共同的需要
李彦宏经典语录3
1.网上其实是人们表达各种各样需求的地方只有好的东西，没有坏的东西不是显得很不真实吗
2.每天一般晚饭之后，都会在小区里转一圈，有时候是转两圈谈一谈各自感兴趣的事情
3.非常喜欢干一些从来没有干过的事情
4.我其实不太想说钱可以买什么东西我这个人其实比较崇尚自然就像今天你有多少钱可能在这都没有花的地方
5.对我来说，越是在这种孤立的地方可能人和人之间的距离就越容易拉近虽然我们过去不认识但是刚刚也就一个多小时的.时间我已经觉得我们像是很亲密的朋友一样了
6.我觉得挺好玩的
7.等会儿把衣服都脱掉全身都沾上淤泥说实话我是挺犹豫的，但是在这儿已经没有别人了
8.叫也是给自己壮壮胆吧
9.真正困难的现在才开始
10.不好玩儿
11.我真的要穿这个吗
12.其实上面也不想也就没有那么多好害怕的了
13.做完之后觉得这个经历挺独特的还是很值得的
14.虽然在外界看来，公司的规模已经很大了其实每天都会遇到很多很难的事情有时候遇到一些事情，真的是觉得这个槛过不去了如果这个问题解决不掉，这个公司就要死掉了
15.一个很大规模的公司突然一下就剩下你自己一个人在管理其实是件很可怕的事情但是后来我们还是一步一步的挺过来了吧！
16.百度毕竟是自己的公司，我看着它从就几个人一直成长到今天几万人的规模所以无论如何我都不想看到它倒下所以遇到困难，我都会尽一切努力去克服它
17.水也不是很干净我看着可能是雪融化的水要过去，我觉得还是挺有点挑战的
18.我觉得快要结束了，所以一定可以过去的
19.我平时喜欢游泳但是是在游泳池里不是在这么冷的野地里
20.以前从来没有这么艰难过
21.活着回来了
22.死亡是没有人可以选择的每个人都会死所以这个倒是没有什么好怕的其他的都是可以改变的
23.回家的感觉会很好
李彦宏经典语录4
1. 人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2. 认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3. 专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
4. 把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5. 少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
6. 让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
7. 问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8. 不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
9. 对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
10. 创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
11. 允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
12. 迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13. 保持学习心态
在快速发展变化来源mingyan.gushiwen.org的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14. 遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15. 高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的**。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
16. 用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17. 你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
18. 打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19. 主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
20. 一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
21. 给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在**自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
22. 证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23. 一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
24. 每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
25. 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
李彦宏经典语录5
1、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
2、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
3、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
5、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
6、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
7、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
8、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
9、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
10、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
11、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
12、其实上市并不是我们的目标，真正的目标从个人的角度来说，是希望通过技术来改变普通人的生活，这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术，通过这个技术来影响很多很多人的生活，从而改变世界。
13、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
14、百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
15、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
16、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
17、搜索引擎的天地太大了，当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候，你才会体会到，它对中华文化复兴的意义。
18、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
19、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
21、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
22、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
23、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
24、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
25、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
26、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
27、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
28、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
29、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
30、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
31、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
32、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
33、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
34、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
35、我是海归，但别给我贴标签。
36、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
37、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
38、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
39、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
40、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
第四篇：宏村考察日记
宏村考察日记
“白墙黑瓦”，“马头墙”，“小桥流水”„这些词语也许就是安徽的映像。
－－－题记
到达宏村时已是下午，导游带着我们开始在村落里游走，讲解这里曾经的故事和这里的古老民俗，有南湖书院、宏村第一首富汪家老宅、月沼【马胃】、画桥等等。
从导游的介绍中我们了解到宏村始建于北宋，距今已近千年历史，为汪姓聚居之地，宏村汪九是唐初越国公汪华的后裔。湖光山色与层楼叠院和谐共处，自然景观与人文内涵交相辉映，是宏村区别于其他民居建筑布局的特色，成为当今世界历史文化遗产一大奇迹。宏村它背倚黄山余脉羊栈岭、雷岗山等，地势较高，常常云蒸霞蔚，时而如泼墨重彩，时而如淡抹写意，恰似山水长卷，融自然景观和人文景观为一体，被誉为“中国画里的乡村”。特别是整个村子呈“牛”型结构布局，更是被誉为当今世界历史文化遗产的一大奇迹。那巍峨苍翠的雷岗当为牛首，参天古木是牛角，由东而西错落有致的民居群宛如宠大的躯。以村西北一溪凿圳绕屋过户，九曲十八弯的水渠，聚村中天然泉水汇合蓄成一口半月形的池塘，形如牛肠和牛胃。水渠最后注入村南的湖泊，俗称牛肚。接着，人们又在绕村溪河上先后架起了四座桥梁，作为牛腿。历经数年，一幅牛的图腾跃然而出。这种别出心裁的科学的村落水系设计，不仅为村民解决了消防用水，而且调节了气温，为居民生产、生活用水提供了方便，创造了一种“浣汲未防溪路远，家家门前有清泉”的良好环境。村中数百幢古民居鳞次栉比，其间被誉为“民间故宫”的“承志堂”是黟县保护最完美的古民居，其正厅横梁、斗拱、花门、窗棂上的木刻，工艺精细、层次繁复、精雕细镂、飞金重彩、人物众多，人不同面，面不同神，堪称徽派“四雕”艺术中的木雕精品，此外还有古朴典雅的敬修堂和气度恢宏、西朴宽敞的东贤堂、三立堂等，同平滑似镜的月沼和碧波荡漾的南湖，巷门幽深，青石街道旁古朴的观店铺，雷岗上参天古木和探过民居庭院墙头的青藤石木，百年牡丹，森严的叙仁堂、上元厅等祠堂和翰林侍讲梁同书亲题“以文家塾”匾额的南湖书院等等，构成一个完美的艺术整体，真可谓是步步入景，处处堪画，同r反映了悠久历史所留下的广博深邃的文化底蕴。至清代宏村已是“烟火千家，栋宇鳞次，森然一大都会矣”，至今仍为宏村镇人民政府所在地。宏村古民居，以正街为中心，层楼叠院，街巷婉蜒曲折，路面用一色青石板铺成。两旁民居大多二进单元，前有庭院，辟有鱼池、花园，池边多设有栏杆，“牛肠”水滋润得游鱼肥壮，花木浓香馥郁。马头墙层层跌落，额枋、雀替、斗拱上的木雕姿态各异，形象生动。坐落在南湖畔的南湖书院，建筑颇为壮观。据说民国初期的国务总理江大燮（宏村人），幼年曾在这里读过书。现为南湖中心小学校址。宏村景区多次出色地完成党和国家重要领导人的接待，并于2008年8月820日6成功地接待了原中共中央江总书记。宏村作为世界文化遗产的宏村，也迎来了世界各地的友人，尤其是影视艺术界的朋友。除了《卧虎藏龙》和《苏乞儿》之类的经典古装动作片，这里也拍摄了大量的其他优秀影片和电视剧。
马头墙
5月31日，我们坐车从学校出发。当客车驶入安徽境内时，几乎每家每户都有的马头墙吸引了我。于是我在网上查了一些关于马头墙的资料使自己更能了解徽派建筑。
马头墙，又称风火墙、防火墙、放火墙等等，特指高于两山墙屋面的墙垣，也就是山墙的墙顶部分，因形状酷似马头，故称“马头墙”。
古建筑中屋面以中间横向正脊为界分前后两面坡，左右两面山墙或与屋面平齐，或高出屋面，使用马头墙时，两侧山墙高出屋面，并循屋顶坡度迭落呈水平阶梯形，而不像一般所见的山墙，上面是等腰三角形，下面是长方形。
马头墙，是徽派建筑的重要特色。在聚族而居的村落中，民居建筑密度较大，不利于防火的矛盾比较突出，而高高的马头墙，能在相邻民居发生火灾的情况下，起着隔断火源的作用，故而马头墙又称之为封火墙。马头墙高低错落，一般为两叠式、或三叠式,较大的民居，因有前后厅，马头墙的叠数可多至五叠，俗称“五岳朝天”。
风格特点
马头墙高低错落，从外形看颇具风格，因而不仅是中国南方徽派建筑常用格式之一，也是徽派建筑的重要造型特色，曾有“青砖小瓦马头墙，回廊挂落花格窗”之说，用以概括明清徽派建筑。一般来说，优美的马头墙多见于乡村，而在繁华的都市中，马头墙则极为非常难得和珍贵。
分类构造
马头墙墙头都高出于屋顶，轮廓作阶梯状，脊檐长短随着房屋的进深而变化，多檐变化的马头墙在江南民居中广泛地被采用，有一阶、二阶、三阶、四阶之分，也可称为一叠式、两叠式、三叠式、四叠式，通常三阶、四阶更常见，较大的民居，因有前后厅，马头墙的叠数可多至五叠，俗称“五月朝天”。砖墙墙面以白灰粉刷，墙头覆以青瓦两坡墙檐，白墙青瓦，明朗而雅素。马头墙的构造为随屋面坡度层层迭落，以斜坡长度定为若干档，墙顶挑三线排檐砖，上覆以小青瓦，并在每只垛头顶端安装搏风板（金花板）。其上安各种苏样“座头”（“马头”），有“鹊尾式”、“印斗式”、“坐吻式”等数种。“鹊尾式”即雕凿一似喜鹊尾巴的砖做为座头；“印斗式”即由窑烧制有“田”字纹的形似方斗之砖，但在印斗托的处理上又有“坐斗”与“挑斗”两种做法；“坐吻式”是由窑烧“吻兽”构件安在座头上，常见有哺鸡、鳌鱼、天狗等兽类。也有“金印式”或“朝笏式”，显示出主人对“读书做官”这一理想的追求。
作用寓意
徽州民居的墙体之所以采取这种形式，主要是因为在聚族而居的村落中，民居建筑密度较大，不利于防火的矛盾比较突出，火灾发生时，火势容易顺房蔓延。而在居宅的两山墙顶部砌筑有高出屋面的马头墙，则可以应村落房屋密集防火、防风之需，在相邻民居发生火灾的情况下，起着隔断火源的作用。久而久之，就形成一种特殊风格了。而在古代，徽州男子十二三岁便背井离乡踏上商路，马头墙是家人们望远盼归的物化象征，看到这种错落有致，黑白辉映的马头墙，也会使人得到一种明朗素雅和层次分明的韵律美的享受。马头墙的“马头”，通常是“金印式”或“朝笏式”，显示出主人对“读书做官”这一理想的追求。马，在众多的动物中，可以称得上是一种吉祥物，中国古代“一马当先、马到成功、汗马功劳”，等等成语，显现出人们对马的崇拜与喜爱。这也许是古徽州建筑设计师们为什么要将这种封火墙，称之为“马头墙”的动机。看到这些马头墙，人们常常会为徽派建筑设计师们那种高超的艺术创造力而惊叹，徽派民居，高大封闭的墙体，因为马头墙设计而显得错落有致，那静止、呆板的墙体，因为有了马头墙，从而显出一种动态的美感。而从高处往上看，聚族而居的村落中，高低起伏的马头墙，给人视觉产生一种“万马奔腾”动感，也隐喻着整个宗族生气勃勃，兴旺发达。
宏村的装饰
整个宏村逛下来，我还发现宏村还注重装饰。从宏村著名的三雕就可看出。
三雕
木雕
木雕是老房子室内装饰的主题配置。以优质木料为基础，雕刻技法多样。老房子的整体木雕图案构思严谨，整体和局部统一和谐，体现出房主的意愿和财力的大小，再加上工匠高超的技艺和创新的设计，让最后的作品别具一格。
承志堂有中国民间故宫之称，气势恢弘，不同凡响，可谓是建筑中的佳作，也是徽州古民居的代表作。其中的木雕，层次复杂却很清晰，人物中多表情各异，木雕表面都涂有金 粉，看上去如宫殿般富丽堂皇。前厅横梁上的“唐肃宗宴官”木雕图，整幅木雕展示的是 唐肃宗宴请文武百官，在宴会开始前唐肃宗宴官 百官们进行的娱乐活动的场面，以四桌琴棋书画的场面，来渲染一种与民同乐的气氛，画面的精雕细刻让人叹为观止，就连烧水、掏耳的小细节也刻画的惟妙惟肖，堪称木雕中的精品之作。“宴官图”两边的额枋上，雕有“元宝”与“金钩钓鱼 ”图，“鱼”为“余”的谐音，寓意着“年年有余”中门上方阁楼板设计了“渔、潐、耕、读”四根木雕立柱，分别代表了古代的四种职业。下面是“南北财神”，四块斗拱上雕了《三国演义戏文》，前厅仪门上的“百子闹元宵”图，画面分作五组演绎活动场景，由左到右，坐早船、舞龙、演戏、舞狮、鲤鱼跳龙门。吹唢呐、敲锣鼓、放鞭炮、举花灯、摇旗呐喊者跃然画面，神态各异、栩栩如生、疏密有间，极富立体感，雕工细腻，洋溢着万民同乐、喜迎新春的快乐祥和的节日气氛。
承志堂前厅的拱棚上，有国内罕见的“倒立双狮戏球”式木雕棚托，厅堂两侧厢房的莲花门，雕有八仙，道家八仙的群体形象，非常适合渲染家居环境的热闹快乐、喜庆吉祥的节庆气氛。也是主人期望自己的后代在人生的道路上能够“八仙过海，各显神通”。莲花门分为眉板、胸板、腰板、裙板四部分。胸板门心图四周是雕刻精细的莲花图案，叶脉的走向清 晰且线条流畅。裙板图案分别为福、禄、寿、喜四星和各自带着的一名道童。
敬德堂它位于 “牛肠 ”水坝下游的转弯处，整幢建筑装饰简朴，为 H形民居，是宏村明末清初的民居代表作，因此可以了解到普通商人的生活状况和徽州明、清建筑的格局特点。屋内正厅兰花门，栏板中心雕刻有蝙蝠，每块栏板雕有五只，因此有“五蝠奉寿、万福万”之意。东西厢房为主人休息的卧房，厢房的窗子雕有镂空的铜钱图案，窗下栏板雕刻有万 字图案，寓意为多财多福。
石雕
石雕主要置放在门漏窗、照壁、石狮上等。样、集合纹样、果木纹雕装饰在徽州建筑中运的石雕精品“喜鹊登梅漏窗，这样空透的效果，龙点睛之用。工艺上可只喜鹊神态各异，栩栩细入微。
罩、天井、庭院、牌坊、石塔、石雕的题材多样灵活，自然纹样和动物纹样等。清时期的石用较为广泛。承志堂三角偏厅图”--内外两层通透镂空的石突破了墙面单调的色彩，起画谓是碉楼精湛绝伦，造型上四如生，梅花枝丫细腻繁复，精砖雕
徽州人特别重视门楼的修建，有“千金门楼，四两屋”之说。充分反映出门楼是身份地位权势的象征。所以门楼上的砖雕也尤为精美。
敬德堂门楼上的砖雕图案就蕴含着多重的意义。楼角处有鳌鱼，龙头鱼尾，表示希望自己的子孙能独占鳌头。鳌鱼的下面是梅兰竹菊四喜图，梅兰竹菊四君子代表着坚忍不拔的意志和高洁的品质，四只喜鹊则为喜庆吉祥。喜鹊登梅图，取喜上眉梢之意。东鹿、西马图，“鹿”是福寿禄 “禄”的谐音，希望后人能够丰衣足食，生活充裕，“马”的图案则反映出能在事业上飞黄腾达之意，门楼下层左右两下角的吉祥水兽图，形为滚滚的波涛之中，两只鲫鱼在奋勇的越出水面，鲫鱼跳龙门，即寓意子孙们能在官场上有一席之地。
图案
老房子的天花板上彩绘图画时尚，精致。素材为牡丹、菊花、兰花、石榴、葡萄、蝴蝶等寓意吉祥的动植物和人物图案。用的颜料都是靛青、铅黄、朱砂之类的耐久鲜艳的天然颜料，“树人堂”东厢房的彩绘棚顶，图案是 “双凤朝阳”，图案细腻，颜色搭配合理，画面完整，构图得当。
厅堂摆设
正厅中间摆设长条几、八仙桌、太师椅。厅堂两侧放茶几和木靠椅，为待客用，主人或贵宾坐在八仙桌两旁的座位。长条几上陈设东边为大花瓶，西侧为座镜，中间是一自鸣钟。“瓶”为“平安”，是对男人在外经商是的一种祈福。“镜”为“心静”是指女人在家要心静如水。钟声、镜、瓶，寓意“终身平静，一生平安”。钟两侧摆放两只帽筒，正厅的厢房为主人的卧室，也作为儿子成婚的新房，房间虽小，雕花床、马鞍桌、骨牌登、衣橱、马桶等一应俱全。
第五篇：2012新年致辞——李彦宏
各位亲爱的百度同学，大家好！
非常开心又和大家相聚在一年一度的百度年会。每年站在这里，我都会发自内心地感觉到温暖，都会觉得有很多话想和大家交流。因为这个时候大家聚在一起，意味着我们又共同走过了整整一年，又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期待。
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。“记得2009年年会时我曾经感慨，总算把分散在不同地点的同学们聚集在一起，在百度大厦办公，我们又能像一家人一样在一起快乐地工作。从2009年到现在，也不过两年时间，我们的员工就从7000多人增加到将近15000人，总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公，我们的事业都在一起，我们的努力和成绩都在一起，我们的心都在一起！
过去的一年，是硕果累累的一年，是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务，公司业务快速增长，十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标，以今天的业绩为基数，已经只剩下11倍了。除了发展我们的核心搜索业务外，我们还推出了易平台，为移动互联网领域的发展打下基础；在国际化方面，我们进一步打通了总部技术平台资源，除了日本，我们也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。所有这些，都对公司未来的发展意义深远。
在这里，我要由衷地感谢每一位百度同学。是你们的辛勤工作，聚合成百度2011 年最闪耀的风采。谢谢你们！
回首共同走过的2011年，有很多感慨。今天也想借这个机会和大家分享一下。
首先，是我们沿着使命前行的成就感。
成就感往往来源于一些小事。今年6月，市场部基于一个真实的案例，做了一条片子，讲一个清洁工为了女儿，通过百度视频学完了迈克-杰克逊的舞蹈动作，然后参加比赛获了奖，片子最后定格为“平等地成就每一个人“。这个片子不仅感动了我，很多客户和合作伙伴看了之后也很感动，觉得这些年跟百度在一起，在做一件很有价值和意义的事情。是的，我们的产品除了给大家带来影音的欢愉，资讯的丰富，我们也在平等成就每一个老师，不管他们在哪里，都能分享网上最好的教案和课件；我们也在帮助每一个心急如焚的妈妈，在她们的孩子发烧时，能够迅速获取知识、采取正确的退热措施„„无论教授还是牧民，无论老人或是孩子，他们渴求的信息会因为百度这个平台而触手可及。当那么多的用户在用百度的产品，成就自己每一个小小的愿望时，我感受到我们工作的伟大意义。
2011年百度推出了新首页。从“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我们实现了让用户获取信息从“一步到零步”的跨越。这是百度首页自诞生以来变化最大的系统工程。大家都看到了百度世界大会上新首页的闪耀登场，但很多人可能并不知道，新首页的背后我们的技术工程师和项目团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队，他们只有7个人。完成这项任务，公司只给了他们58天。在这短短58天时间里，他们汇总、整理和分析了2000多万用户的历史数据，为将近600万登录新首页的用户提供了高度准确的自动导航服务。到了项目后期，时间已经非常紧张，他们抓紧每一分钟对产品进行第二次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了很多问题和意见，无论是上班时间，还是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，总是能看到他们很快地做出反应和调整。后来大家谈起这件事情，想知道激励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么，他们的解释却很简单。他们就觉得这是一个非常有意义的方向，通过首页导航能够帮助更多人更好地使用互联网，每个人都是发自内心地喜欢做这件事，不仅没觉得这是什么奉献或牺牲，反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。
百度一直是一个有理想、有使命感的企业，这种力量激励着我们在座的每一个人，哪怕离开了这里，这样的理想和信念仍然流淌在他们的血液中。
最近我就听到这样一个老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立学校“的民办小学中，有一名叫做潘华的老师，他曾经在百度一共度过了6年的时光，先后在贴吧、游戏、下吧等团队都工作过。2008年，27岁的潘华做出了一个让家人朋友非常意外的决定，他登上讲台、手握教鞭，成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋，收入还不到他以前工资的五分之一；甚至因为教育管理体制的原因，他至今也没有解决教师身份的问题。但是，就是在这样的环境下，他已经送出了好几届打工子弟毕业生，其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者，潘华告诉他们，虽然很喜欢百度的工作，但他更向往和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师，百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”的使命还一直深深影响着自己，当初在百度，这是自己每天写代码、编程序的动力，而现在，这种使命感依然激励着他朝着自己的梦想继续前行。
今天，潘华也来到了我们的年会现场。潘华，你在哪里？让我们用最热烈的掌声欢迎潘华回家！
我们的使命今天正在得到越来越多人的认同，我最亲爱的百度同学们，在沿着使命前行的道路上，我们永远不会孤单，莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
除了成就感，在这样一个公司高速发展的时期，我和管理层还特别感受到帮助员工成长的紧迫感。
在今年夏天的时候，公司颁出了成立以来的第一个“百度最高奖”。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片，她说这是我一年当中笑得最开心的一次。是啊，那种小团队做出大事业的激情和成就，那种优秀员工收获到的回报与荣誉，永远都让我感到自豪与骄傲。
今天百度的员工总数已经接近15000人，回想一下，公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间，而第二个5000仅仅用了不到两年的时间，而2011年，我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队，员工发展是一个充满紧迫感的问题。
百度的人才观包括四个方面：第一，招最优秀的人，第二，给最自由的空间，第三，看最后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中最优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在百度，伯乐是什么？伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。
去年曾经有人说，他们也要做搜索，要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好，但我睡不好时很少会想到那些人，我想的更多的是我们的用户、客户，想的更多的是百度员工的发展。我会想你们如何能够在这里发挥出你们的聪明才智；我会想你们如何能够在这里得到足够的关注和培养；我会想你们如何能够在这里看到所向往的成长和成就。这一年来我们一直在不停探索怎么能够更好的帮助员工成长，让最优秀的人才脱颖而出。不论是最高奖，还是人才培养序列、五级领导力，潜力股，我们都是要在机制上保证让优秀的人获得应有的认可。接下来我们要把这样的工作做得更深、更透，让大家真正从这样的机制当中获益。
回首2011，在“简单可依赖”文化氛围中工作，我还有一种深切的幸福感。
今年的年会又是百度历史上规模最大的一次，在这么快速变化的行业，这么快速发展的公司里，我们随时随地都能够看到很多记录的刷新，我们的员工数量，业绩收入，我们的客户数，户均投入，从很多角度看我们每天都在创历史新高，这或许让我们很兴奋。但越是在这样的情形下，我们越需要坚守文化，用“简单可依赖”的文化来为公司的高速发展保驾护航。过去的一年，这种文化正在不断扎根生长，内涵也在不断丰富。
什么是简单？我跟大家分享一个小故事。去年7月，因为公司业务发展的需要，运维部并入基础架构体系。运维部从梦秋的团队划出，转向加入百度不久的执行总监范丽汇报。刚得到这个消息，范丽是有点担心的。她来找我，说这样的调整对梦秋团队来说是一个很大的削弱，梦秋会不会有想法。我当时就告诉她，“你想多了，这样的调动目的只有一个，就是让业务更好地发展，梦秋肯定会支持的”。后来范丽告诉我，她去找梦秋道谢，梦秋还觉得很奇怪，因为她早就觉得运维和基础体系应该一体化运转。百度发展很快，历史上整个部门的调动也是常事，但往往各调动后的部门能很快融合到一起，高效地开展工作，这就是因为我们拥有简单可依赖的文化。简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。
可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。可依赖和可信赖是有区别的，它有亲情在里头。在你需要帮助的时候，会有很多人愿意真心的来帮助你；在别人需要帮助的时候，你也会真心的去帮助他。在你受伤的时候，这里是你疗伤的地方。这里有你的感情寄托。去年八月，某电视台对我们进行连篇累牍的报道，公司遭遇了暂时的挫折和质疑，全体员工众志成城、团结在一起，我们的员工家属、合作伙伴们也都给予我们最坚定的支持，这是一种融入血脉的亲情。在那时，我相信很多人和我一样，感受到了家人般的相互依赖和温暖，这也是我这一年感受到的最大的幸福。当我们全体百度同学团结一心，来自外界的困难和挑战只会积蓄起我们的势能，推动我们向更高更远的目标迈进。
在“简单可依赖”的文化氛围中，我们每一个百度人始终会用积极乐观的心态去面对外界的挑战，我们每一个百度人始终会在其他兄弟团队遇到压力时与他们守望相助。这正是我们从工作中获得幸福感的源头。百度同学和家属们，你们始终都是公司迎接挑战、战胜困难的最强大的后盾！
过去一年我在百度收获良多、感触良多。然而，站在更高处俯瞰百度的事业，把百度放在中国社会和经济整体发展的格局下来看，我们还肩负着时代所赋予的特殊使命。
中国已经成为全球第二大经济体，中美互联网发展的差异也已经在明显缩小，但是，一个多月前我去华盛顿参加中美互联网论坛，会上中国企业家们都在认真介绍中国互联网产业所取得的成就，美国政客们的发言却是一口一个“China must”、“China must”，就是说中国你必须要这样，必须要那样，仅仅热衷于对我们进行指手划脚，根本就不想了解中国互联网发展现状和对社会进步的贡献，听起来感觉让人很不舒服。
我当时就建议对中国有成见的美国代表们来百度看看，真正了解一下中国的互联网产业，看看这样一批中国最优秀的年轻人聚集的地方，是如何改变着人们的生活，如何推动着社会的进步。生逢其时，我们是很幸运的一代，这个时代给了我们机会去创造历史，给了我们机会去实现梦想，我坚信，全体百度同学一定会把握住历史机遇，通过不懈努力，为中国赢得全世界的尊敬！
今天我们已经走进2012年，对于2012的传说有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我个人是不相信世界末日和灾难预言的。但我们愿意相信，我们所做的事业，是为中国更多的普通百姓，打造知识海洋的诺亚方舟，帮助他们最平等便捷的获取信息，摆脱贫穷、消除歧视，成就每一个人的梦想！
2012年，我们将继续在使命和责任的道路上前行，我们也将收获更多的感动、更多的成长和更多的幸福时刻！
2012，我们在一起，We Together！“内事不决问老婆，外事不决问百度”，全球最大的中文搜索引擎创始人、百度CEO李彦宏，作为湖南卫视高端原创节目《成人礼》的致礼嘉宾，来到长沙。李彦宏借此回顾了当时年少的青春，与90后新成人就梦想和责任等话题做了一场轻松的交流。
18的巧合带我进入成人礼party
“那时候的我很单纯”，李彦宏对自己的18岁如此描述：“没有想太多未来，只是有一种对知识的强烈渴望”。在没有互联网、信息贫乏的年少时期，李彦宏迷恋图书馆，看书看报，对信息有种特别的渴望。这种渴望也为他日后选择信息管理专业、投入开创搜索引擎，帮助人们网罗海量信息，埋下了最初伏笔。
在单纯的18岁，李彦宏走出山西去了大学，18年后，他所创百度在纳斯达克上市成功。李彦宏说，这两个巧合让他觉得18是人生的特殊阶段。他说：“我对18岁这个年龄层的人很感兴趣”，能参加到这场18岁的party中很是高兴。
成为社会文化习惯的成人礼很有意义
在李彦宏既有的印象中，成人礼一度是种带有宗教意味的仪式，但《成人礼》让他看到了一个不一样的成人典礼。没有经历过成人礼的李彦宏认为，成人礼作为一种社会文化习惯，只要做得好，被大家接受了，是很有意义的：“一个人在成长过程中，有一天对自己说，我要对自己负责任，我要对社会负责任，我要慢慢养成独立思考的习惯，要慢慢自己做决定，这对一个人，对整个社会来说都是很有意义的。”
年龄不是标准 独立思考者才算是成人
成人的标志是什么？李彦宏说：“年龄不是标准，自己开始对自己负责，开始独立思考才是标准”。他认为要成为一个真正的成人，就要学会独立思考、懂得坚持与放弃：“你有了这个能力就会知道我喜欢干什么，擅长干什么，在做事情的时候，就会了解自己要坚持什么，要放弃什么，哪怕中间遇到挫折，我只要知道该坚持什么，就能够成功。”
对于缤纷的世界，李彦宏说，只有懂得独立思考、知道自己应该坚持什么，我们才能抵制各种诱惑，抓住属于自己的机会，开创出自己的事业。百度的成人礼还是个猜想 成长带来的责任与日俱增
从1999年带着120万美元的投资开创百度，到2005年成功上市，到2008年百度大楼封顶，10年百度，李彦宏说“它还很年幼”。
说起自己事业的“成人礼”将会怎样，李彦宏微笑：“我们还有很多需要学的、去改进、成长的，只有到它18岁的时候，才知道会是怎样。”
李彦宏坦言，作为全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感觉到肩膀上的责任日益沉重：“让7000人的团队生活要越来越好，是我的责任；让几亿用户的服务越来越好，更是我的责任”。事业越是深入人们的生活、影响人们的生活，他就感觉到重大的责任：“这也是成长带来的责任”，也是一种对成长的肯定。
李彦宏此行带来了10个百度实习名额作为为《成人礼》礼物，他希望，通过这样实习，他们了解一个公司的运作与成长，能让这些即将走入社会的新成人近距离接触社会，尽快成长成熟，成为一个能对自己负责、独立思考的真正成人。
企业家是一种素质。企业家素质培养锻炼需要在经营中磨练打拼，不断成熟，在对环境、对市场、对企业各方面的认识中不断检验和校正，从而性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代英雄。在竞争愈演愈烈的市场经济中，企业家素质的高低对一个企业的兴衰存亡有着至关重要的作用。企业家这种人力资本属于一种特殊的、智力型的、创造高价值的复杂劳动要素。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习怎样才能成为一个合格的企业家。企业家之所以是企业家，首先应具备以下五个基本条件和素质：
一是企业家要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。
要能看出哪里能赚钱，就要有符合市场经济的新观念，这些新观念既包含了企业家必须对整个经济有自己的看法和了解，企业家要对经济生活中的新东西有新的认识，要有经济领域有广泛的知识，要善于学习，他们要能掌握经济事件的来龙去脉，又能明察秋毫，从中作出准确的判断。商场如战场。商场形势的发展变化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生产经营活动中，对影响企业方针、目标和经营活动重要环节的各种因素，企业家应了如指掌。在变化多端的市场竞争环境中，常常会出现意想不到的情况和稍纵即逝的机遇。必须具有洞察形势的能力，敏锐地发现新鲜事物或问题的苗头，迅速做出准确的判断，才能及时捕捉商机，采取有效措施，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业家的判断能力来自大量占有各种相关信息，包括相互矛盾的信息，并对这些信息认真筛选，进行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去伪存真，把握真正有价值的信息。
市场经济活动在于创新。创新不仅能获得企业利润，促进企业发展，也优化了资源配置，推动着社会经济的发展。创新，是企业家精神的核心内容。企业创新活动中，思维创新最重要。必须打破计划经济时期的思维定势，以市场经济三大块规律为导向，学会联想思维，逆向思维。
二是企业家要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。
冒险不是一时的冲动，也不是不计后果的傻蛮之气。冒险精神是为了实现一定的目标，全面分析相关因素、权衡利弊而采取趋利避害决断的心理定势。市场与风险是紧密相关的。面临激烈的市场竞争，任何一项经济活动都受到内外各种因素制约。每项决策、每个行动都有两重性，有成功的希望也有失败的可能。只要符合企业的战略目标，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就应当机立断，勇担风险。有执行过程中千方百计化解不利因素，扩大有利因素，力争全胜。如果要有了百分之百把握而后决策，必将坐失良机。经济活动诸因素均处于不断变化之中，有利因素可能因为利用不当而失去意义，不利因素由于及时化解而有利于我。这里的关键是发挥主观能动性，有胆有识，敢冒风险，参与竞争，拼搏前进。在市场经济活动中企望四平八稳，怕冒风险，不敢参与竞争，无异于坐以待毙。
冒险胆量来自自信，企业家要有很强的自信心。要有急迫感，创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。胆量来自崇高的理想，为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。胆量来自脚踏实地做事实在。喜欢迎接挑战喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。，不失时机地决策并组织实施，是企业家的基本功，决策决定企业兴衰。决策正确，小企业可变成大企业；亏损企业可以变成盈利企业。反之，原本兴旺的企业也会走向衰败。科学决策不是一个人的活动，特别是重大决策是走群众路线，通过民主程序和“外脑”集思广益的结果。企业家应从若干方案中选出最佳方案。能否选出最佳方案是衡量企业家胆识和智慧的尺度。决策一旦制定就应该毫不动摇地贯彻实施。市场与竞争对手是变化的。为此，也必须善于根据变化了的情况适时地变更不相适应的举措、策略和任务。制定决策、修正决策都会有人反对或议论，企业家不仅要虚心倾听不同意见，鼓励发表不同意见，认真分析权衡，不感情用事，更要耐心、细致地说服那些意见未被采取的人，以求形成共识，切忌粗暴武断。要以宽容之心对待人们的不满和议论；当实践证明决策正确之时，不满和议论自然会消失。
三是企业家要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。
企业家是企业的“统帅”，不仅出谋划策，还要组织实施；既要动脑动手，又要掌握全局。企业家要得从实际出发，不好大喜功，不投机取巧，不搞花架子，务求实效。有务实之心才会有务实之举。说话算数，信守合同，身体力行，才能培养出好的员工，带领出好的队伍。由此，消费者、合作伙伴、协作单位就会有安全感、信任感。企业的信誉和知名度也因此提高，不仅能获得经济效益和社会效益，也有助于吸引潜在的消费者群体和合作伙伴，为企业的发展奠定基础。
企业家在企业中要善于协调。这就要求企业家情绪稳定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。要有客观的人际关系态度，他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”了，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。要求企业家要有尊重人的精神，以人为本，让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感。要求企业家要有严谨的组织能力，企业是弄潮于商海的团体。要使万众一心围绕方针、目标各司其职，各尽其责，进行创造性的劳动，必须建立一套适应市场经济的经营管理机制和优秀的企业文化，使人财物、产供销高效率、低成本运转。
必须制订全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性的战略计划，为实现战略计划要按时段、按项目制订战役计划，为实现战役计划要根据具体项目和时间安排战斗计划。实施战略计划前要明确分工。单独完成或协同完成的项目、标准以及预备方案和措施等，都要明确具体。实施过程中尽可能采取先进的手段和方法，充分而正确地利用客观条件，最大限度地激励员工的积极性与创造性，以最小的投入获取最大的效益。计划实施的全过程中，要不断评估、检验与调整，使计划不断完善。计划完成后，要认真总结提高，以利再战。实施计划过程是企业经济活动中最活跃的阶段，也是企业经济活动成败的关键时刻。四是企业家要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。
市场经济的运行有其客观律，但也有不少偶然因素。根据市场运行的客观规律，可以预见变化的规模、时间、趋势，事先制订方案，并在实施过程中修改完善，使主观指导与客观实际相吻合。但突发事件很难预料，无法事先制订方案，只能临机处置。对突发事件的性质、原因、规模、趋势及时作出准确的判断，并采取相应的措施的能力即应变能力。应变越快越好。快是以判断准确、决策科学、措施得力、结果满意为前提的。应变能力是企业家的基本功。应变能力的强弱是考核企业家素质的重要标准。一般来说，应变能力等于企业家精神加准确的判断能力、广泛的知识及专业水平之和。
这就要求企业家视野开阔，具有全球眼光，超前战略，将远见卓识与具体目标结合起来，适应新形势不断改革有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。
五、企业家要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。
企业是社会的细胞，服务于社会又靠社会支撑。企业的知名度、信誉来源于在社会经济活动中对社会服务的质与量，来源于对社会公益事业的热心程度。一般说来，前者获取了经济效益，后者获取了社会效益，企业在获取经济效益的同时又能获取社会效益是任何企业都愿意做的。倘若只有社会效益，却无经济效益，则不是所有企业都愿意从事的。能否不计回报地为社会效力，在于有无奉献精神。职业信用、讲社会责任，是企业家的第二身份证，是企业无形资产和企业家身价的重要构成部分。具体讲，一要有个人信用。个人信用是企业家的生命，企业家特别是职业经理人，必须对投资者或股东负责，尽职竭力经营，全心全意理财，以企业的利益最大化为职业目标，以忠诚的信用规避管理风险。二要有融资信用。必须重视和加强企业信用的管理，健全会计制度，恪守资信，杜绝逃废债务，以不断提升企业价值。三要有品牌信用。在品牌战略上，必须以客户和消费者为中心实施产品经营，以质量零缺陷为目标实施质量控制，以客户和消费者满意为宗旨实施售后服务。
企业家在经济活动中，个人利益与企业利益相矛盾的事时有发生。为企业的生存和发展着想，把个人利益放在次要地位，甚至暂时牺牲某些个人利益，这种价值取向来源于奉献精神。企业家在经济活动中不应利用自己的职务之便谋取私利。借职务之便，捞取个人好处，表面看来似乎无损企业利益，其实，这肯定会使企业受损，而且沾污了企业形象，破坏了企业的道德规范和行为准则，也败坏了企业作风，为种种腐败行为开了方便之门。企业家应全心全意为企业的根本利益着想，在一切公务活动中不让自己的亲朋好友搭车获利，更不能损公肥私。
总之，作为一个合格的企业家一要有社会责任高于一切的高境界，二要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大，越做越好。企业家要乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣，企业家要在扑朔迷离的市场中把握成功的关键，作出科学决策，在纷繁复杂的信息中找出制胜的因素和契机。企业家要善于严谨的组织、周到的计划，要能培养人才、锻炼队伍，创建优秀企业文化，使质量第一、务实创新、多做贡献的观念植于员工心田。企业家要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。解析各种企业家精神
创新是企业家精神的灵魂
熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是 “天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。冒险是企业家精神的天性
坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是企业家精神的精华 正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-ManShow），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人（superman）,但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力 马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。学习是企业家精神的关键 荀子曰：“学不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是企业家精神的本色
英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。”
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