总公司领导讲话

第一篇：总公司领导讲话

在兰州仁和热力经营有限责任公司2011年度

工作会议上的讲话

兰州市热力总公司副总经理刘春生

（2011年2月日）

同志们：

仁和经营公司于2009年创建以来，在仁和经营公司领导班子的决策领导下，结合自身实际情况，努力发扬服务精神，勇于承担社会责任，为政府分忧、为市民解愁，受到了各级领导和广大用户的好评与肯定。在过去一年的工作中，仁和经营公司全体干部职工精诚团结、齐心协力，获得了安全稳定运行、优质文明服务和高效热费收缴等多项丰硕成果，不仅确保了设备设施运行安全无事故，热用户室温合格，而且缓解了政府的压力，得到了市民的赞誉，通过托管，充分体现了总公司作为专业化大型供热公司的实力和水平，为我市集中供热事业健康发展做出了积极贡献。

借此机会，我就进一步做好仁和经营公司的各项工作提几点希望：

一要传达贯彻好这次会议精神。各部室、各站（段）要抓紧时间，迅速行动，抓好学习传达，认真组织开展好讨论，切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司发展的总体部署和要求上，统一到全年各项重点工作任务的落实上来，切实在仁和经营公司形成一个共谋发展、真抓实干的良好氛围。

二要抓好今年工作任务的落实。今天的会议，对今年要集中抓好的主要工作任务做了全面安排，提出了明确要求。各部室、各站（段）要结合各自的实际，尽快衔接落实任务，细化分解各项工作，研究制定保障措施，有针对性地抓好工作落实。

三要切实搞好各项工作。各部室、各站（段）领导干部要不断提高管理水平与把握能力，对工作的组织推动能力和对紧急事务、疑难问题的处置能力。同时要教育和鼓励广大干部职工，脚踏实地地做好本职工作，进一步提高“服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象”的服务意识。

同志们，去年仁和经营公司的各项工作都开展得很不错，今年的工作任务十分艰巨，我们一定要认清形势，坚定信心，振奋精神，务实工作，确保全年各项任务的圆满完成，希望在新的一年里再接再厉，在政治思想上、经营管理上、队伍建设上、制度完善上、安全生产上和廉政建设等各方面都有进一步的提高，努力推动仁和公司经营发展事业再上一个新的台阶。

谢谢大家！

第二篇：向总公司领导汇报情况

城建房产经营管理公司

关于三项基本工作制度制定实施的情况汇报

总公司领导：

基于我公司富余人员较多、缺少激励机制、职工从思想到出勤都有不同程度的涣散现象，正式工不愿到脏、累的岗位（如卫生清洁工）等等现实情况，这其中有历史原因也有目前经济困难的原因，为从机制上改变这种状况，经过一段时间的酝酿，三月底我们出台了定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本工作制度。

定岗定员制度的制定是为了明确每个岗位的工作量，明确每个岗位的职责。经过经理办公会议研究确定岗位数量，部门负责人与职工双向选择确定岗位人员，使职工建立危机意识，增强爱岗敬业精神。

岗位绩效制度是为了激励职工的工作热情和提高能力效率，采取出勤、绩效打分办法，与职工收入挂钩。计划拿出人均190元作为奖励，优者多得，差者少得，劣者不得且要扣罚，使分配制度趋于合理。

轮训制度是提高轮训人员业务水平，安置富余人员而采取的一种办法。双向选择未能取得岗位的人员进入轮训，轮训人员工资与在岗人员拉开距离，并进行轮训考核。在岗人员出勤绩效考核不及格者也进入轮训，轮训人员也可再得到岗位。是一种流动的机制。对轮训人员是一种鞭策，对在岗人员也是一种激励。

上述三项基本工作制度经过与广大职工讨论研究后，四月初开始按步骤进行实际运作，目前已完成定岗定员工作。公司目前在职80人，重大疾病患者6人，特殊情况1人，确立岗位64个，附：岗位定员公示

第三篇：市领导到首钢调研讲话精神和总公司领导讲话精神学习材料

一，市领导来首钢调研时的讲话。

2月10日，北京市委书记刘淇，市委副书记、市长郭金龙及有关领导来首钢调研，刘淇和郭金龙同志分别作了重要讲话。刘淇强调，要充分发挥首钢强大的人力、科技资源和创新能力优势，深入挖潜，努力创新，实现钢铁主流程搬迁调整后，在新的起点上跨越式发展。市领导先来到首钢技术研究院了解洁净钢生产技术、板坯连铸集成技术和精密合金、高温合金等高端金属材料产品；市领导还了解了试验设备装备和首钢及周边地区规划情况。在随后召开的座谈会上，市领导听取了首钢集团工作汇报。

郭金龙在讲话中要求，要认真学习中央领导同志视察北京工作时的重要讲话精神，以争当火炬手、排头兵、走在全国最前面的勇气和干劲，全力推进新首钢高端产业综合服务区建设。一要坚持高起点、高标准规划建设。要有战略眼光、国际视野，切实把握全球科技革命和新兴产业发展的大趋势，抓住北京建设中国特色世界城市的发展机遇，以不断超越的勇气和胆识，推动新首钢未来的发展。要进一步完善首钢主厂区改造规划，瞄准高端产业形态，加快引进一批高质量项目，抢占未来发展制高点。要真正把搬迁调整变成一个跨越式发展的过程，努力打造大城市工业区搬迁改造、创新发展的成功范例。要进一步明确主厂区的功能定位，通过形成倒逼机制，在搬迁调整中，既要实现区域的跨越式发展，又要把首钢自身打造成具有世界影响力的综合性大型企业集团。二要整合好各方面的资源和政策。认真研究各方面政策，集成好、整合好、运用好，落实到发展建设过程中，落实到重大项目的推进过程中，形成引进项目、引进人才、引进社会资源的强大吸引力，形成攻坚克难的强大推动力。三要集中力量加快推进重点项目建设。首钢和石景山、丰台区要加强统筹协调，加快推进土地一级开发、旧厂房改造利用、环境美化和基础设施建设，争取尽快具备招商条件，推动企业入驻和高端要素聚集。各有关部门要积极配合，形成工作合力，推动项目取得实质性进展。希望新首钢建设为全市实现“两个率先”、打造“两个品牌”做出新的重要贡献。

刘淇讲话说，当前，北京的发展进入了新的阶段。中央要求北京要实现创新驱动发展，在推动科学发展、加快转变经济发展方式方面当好标杆和火炬手，走在全国最前面。首钢是北京最大的市属国有企业，改革开放以来，一直紧跟时代步伐，始终走在全市前列，是国有企业改革发展的一面旗帜。新形势对首钢转型和下一步发展提出了新要求。首钢要充分发挥自身强大的人力、科技资源和创新能力优势，深入挖掘企业在钢铁、新材料研发、装备制造、建筑等领域的发展潜力，努力创新，锐意进取，在主厂区这片土地上再造一个新首钢，实现跨越式发展。

刘淇强调，实现创新驱动发展，企业是主体，是主力军。首钢要站在更高的位置，以更开阔的视野审视自身的创新发展，努力把自己建设成一个更加现代的综合性的大型企业集团。要明确自身优势和发展方向，找准切入点，使自身的创新发展与国家经济社会发展方向相统一，与首都的发展战略相融合，与绿色发展、节能发展理念相结合，选好项目，做好对接。要瞄准下一阶段推动国家经济和城市发展所亟需解决的技术领域、产业领域难题，主动攻关，在破解难题中求得新的发展。要充分利用北京现有的支持政策，发挥好首都创新资源平台的作用，整合首都科技资源，聚集各方力量和优势，与科研院所、高等院校更加紧密结合，加大技术攻关力度，多出成果，加快科技成果产业化，形成新的产业链，为北京实现创新驱动发展、建设中国特色世界城市，为创新型国家建设做出新的贡献。

刘淇对推动首钢在新阶段实现新的科学发展提出了明确要求：第一，做好首钢主厂区的规划。关键是要找准产业定位和发展方向，按照先易后难，看准了的先干起来，长远规划从长计议的原则，稳步推进。要坚持高端发展方向，引进一批可以产业化的高端科技项目、高端研发项目和高端企业总部入驻。第二，要瞄准绿色产业发展方向，按照人文北京、科技北京、绿色北京发展战略的要求，寻找产业发展着力点。一是发展新材料，在高温合金等高端金属材料、开发新能源所涉及的新材料领域取得新成果；二是发展工业设计，在北京建设“世界设计之都”进程中取得新成果；三是发展文化创意产业，完成和运

营好“中国动漫游戏城”等项目；四是发展节能环保产业，下大力气，解决新能源汽车锂电池隔膜技术等节能环保领域技术难题，占领技术制高点；五是发展高端装备制造，大力推动盾构机、大功率机车轮对生产的国产化。刘淇最后要求，市有关部门、相关区政府要积极支持首钢继续做好停产的后续工作，把职工安置好，实现平稳转产。

二、2月14日总公司党委中心组集体学习时总公司领导的讲话。总公司党委中心组集体学习传达了北京市领导来首钢调研时的讲话。朱书记、王总经理等领导同志先后发言，朱书记要求，要深刻认识理解贯彻落实好北京市领导来首钢调研时的讲话精神，积极推进首钢转型发展，打造具有影响力的综合性大型企业集团。朱书记指出，北京市领导来首钢调研时的讲话，对首钢下一步做好产业转型和土地开发规划工作提出了要求也寄予了希望，对如何发展提出的转型思路具体，措施实，内涵深，为首钢做好今后的转型发展，打造更加现代的综合性的大型企业集团指明方向。要传达学习，加深理解，研究落实好讲话精神，明确思路。

就如何深刻认识和理解好北京市领导在首钢调研时的讲话精神，朱书记指出，首钢北京石景山钢铁主流程停产后，产业调整和新产业开发进入新阶段，如何实现开发目标和转型发展非常重要，北京市领导的讲话内容丰富，意义深远，指导性强，体现了北京市委、市政府对首钢搬迁调整和转型发展的高度关心，对首钢的历史贡献和新发展给予了高度评价和期望；对首钢规划发展战略定位和区域发展战略定位，近期发展和远景发展及创新发展定位明确；对首钢搬迁调整及首钢北京石景山钢铁主流程停产的后续工作、未来的发展包括发展理念，发展方式，发展方向等给出了明确定位；对首钢在发展过程中整合、利用好各方面的资源和政策提出了明确要求。

朱书记指出，理解好北京市领导来首钢调研时的讲话精神，要充分认识北京市委、市政府对首钢搬迁调整和转型发展的巨大支持，把思想统一到坚定不移地完成搬迁调整和转型发展的历史任务上来。加深北京市委、市政府对首钢搬迁调整和转型发展的亲切关怀和给予的巨

大支持的理解，变成完成搬迁调整任务和实现转型发展的强大动力；充分认识首钢工业区开发功能定位的内涵和意义，明确规划定位和未来发展要求，增强机遇感、责任感，把首钢真正建成为一个世界上有影响力的综合性的企业集团，使首钢的转型发展能够起到一个重要的示范带动作用。要有不断超越的勇气和胆识，高起点定位，高标准谋划，推动首钢未来发展，实现跨越式的发展；充分认识首钢功能区建设开发的理念、思路、路径和措施。一要高起点定位，高标准谋划，推动首钢未来发展。二要充分发挥自身优势，充分利用自有的强大的人力资源，科技资源，形成可观的创新能力，在土地、人才、资源等方面通过联合进入高端产业。三要加强政策研究，把各项政策整合好、运用好，要形成引进社会资源的强大吸引力，形成攻坚克难强大的推动力。四要实现跨越式、驱动式的发展。明确我们怎么充分发挥自身优势的同时，充分利用社会资源，整合社会资源，实现首钢的发展。五是首钢创新发展的方向怎么与北京市的要求和国家建设大的趋势要求相统一。与北京市以及全国发展绿色经济在节能发展方面进行有机结合，做好项目对接。

朱书记就贯彻落实好北京市领导讲话精神提出要求。第一，深入学习，加深理解，把思想、认识统一到北京市委、市政府对首钢转型发展的要求上，研究、组织好学习，通过下发文件等形式使学习成为推动转型发展和做好搬迁调整后续工作的动力，把各种思想统一到首钢转型发展和打造具有影响力的综合性的大型企业集团上来；第二，要加快制定新项目、新产业的规划和重大项目的启动，拿出具体意见和措施；第三，要对首钢集团规划方案进行补充，围绕发展形势对新产业规划方案进行完善；第四，加强对现有支持政策的研究，包括人才、土地、招商引资、科技开发等方面的政策，把人才引进、项目落地等政策梳理好、研究利用好，实现社会效益和企业效益相统一，相结合；第五，加强体制、机制的研究，要建立适应首钢发展要求的新体制，新机制，从主业做强到多产业的发展、土地开发和招商引资、集团协同高效管理、集团定位、管理方式，产业定位，内外部资源整合等。

王总经理指出，北京市领导到首钢调研时的讲话明确了首钢北京石景山钢铁主流程停产后全体干部职工的困扰和担忧，对首钢实现转型发展和打造综合性的大型企业集团以及土地开发定位明确，对全力推进新首钢高端产业综合服务区建设提出要求，对首钢转型发展的切入点提出想法，要调研分析首钢现有实力，如何通过创新驱动发展提升实力。王总经理要求，在落实北京市领导在首钢调研时的重要讲话精神，部署首钢发展切入点和土地开发定位等过程中，要从以下几方面深化研究。认真研究处理好土地开发和产业落地的关系，处理好新首钢高端产业综合服务区和产业发展的有机衔接；认真研究，抓紧推行已经明确的首钢转型产业项目，按北京市要求对接；加强新产业的开发组织领导，真正实现首钢运作主体，充实产业力量；认真研究落实好产业落地、土地开发等有关政策；对于北京市领导在讲话中提出的科学前沿的课题，加强调查研究，利用首钢平台采取措施，找准切入点。

第四篇：集团总公司十周年庆典讲话材料

环县胜达公司在总公司十周年庆典讲话材料 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：我们怀着激动的心情，在庆阳隆重举行甘肃陇运三力运输集团成立十周年庆典大会。首先，我代表环县分公司和我本人，向出席庆典会的各位领导、各位嘉宾、各位企业界同仁表示热烈的欢迎和真诚的问候！

集团公司组建十年来，在各级领导、各界朋友的大力关心和支持下，在各分公司的辛勤努力下，由小到大、由弱到强，走出了一条快速发展壮大的路子，我们环县分公司在集团总公司的带领下也取得了取得了比较好的经济效益和社会效益。环县分公司经过十年的发展现有员工452人，其中党员15人、团员37人，管理人员72人，固定资产3680万元。公司占地面积38亩、建筑面积8639.98㎡，拥有各种机动车辆232辆。2013年完成客运量240.8万／人次，旅客周转量25151万人／公里，货运量228万吨，货物周转量5220万／吨公里。完成营业收入3122万元，上交税金91万元。公司先后荣获20多项国家和省、市、县级荣誉，我自己也被选为环县政协委员。十年光辉历程，十年成绩显著。是党的好政策，改革开放的好时代，市场经济的大舞台，各级领导、社会各界和广大员工成就了三力集团。为此，我在这里向长期以来关心支持三力集团发展的各位领导、各界人士和全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

岁月流转，挡不住我们积极向前的步伐；沧海桑田，抹不去我们众志成城的团队精神。回顾过去，我们激情满怀；展望未来，我们信心百倍。对三力集团来说，过去了十年，现在又是一个新的起点。与时俱进的三力胜达人愿与总公司和社会各界同仁携手并进，真诚合作，向着更高、更新、更加宏伟的目标迈进，开创更加美好的未来！

第五篇：总公司开会干部讲话

篇一：集团公司领导干部会议上的讲话

董事长、党委书记江卫

在集团公司领导干部会议上的讲话

（2013年2月17日）

同志们：

春节刚过，今天我们召开集团公司领导干部会议。主要有三层意思：一是通报集团公司春节前后的工作；二是进一步传达贯彻2月8日集团公司党政联席会议精神；三是分析当前和今后一个时期的形势，研究制定下步的工作措施。

一、关于春节期间的工作

各级组织按照集团公司总体部署，把握新形势，明确新要求，迎接新挑战，扎实推进各项工作，集团公司内外部发展保持了良好态势。春节期间，各单位超前部署节日期间工作，精心组织安排。在矿区上下的共同努力下，我们度过了一个欢乐、祥和、安全、稳定的春节。一是节日期间矿井检修、生产、销售工作紧张有序。从生产看，各矿都进行了为期2天或3天的检修，放假时间也各不相同。无论检修还是恢复生产，都做到了安全平稳。煤炭销售形势也不错，虽然放假，但是每天发运近4万吨。可以说，矿区保持了较好的态势，为实现首季开门好打下了一定的基础。二是节日气氛浓，各单位采取多种有效措施，保障职工节日生活，矿区上下欢乐、文明、和谐，节日氛围比较浓厚。三是廉洁过节、简朴节约过节逐渐成为时尚。节前，针对廉洁过节，集团公司提出了明确要求，各单位认真执行中央作风建设“八条规定”和集团公司“三个改变”、“八个严禁”的要求，各方面都落实比较好。在此，代表集团公司党政

班子向大家表示感谢！

二、关于当前的形势和问题

过去的一年，在煤炭形势大起大落的情况下，我们及时采取积极措施，冷静应对市场变化，整体上取得了理想的效果，全年可以说是险中取胜。一月份，集团公司经济运行实现平稳开局，全月完成原煤产量236.56万吨，销售商品煤201.14万吨，煤炭产销属于正常水平。但是从目前情况看，去年的危机并没有过去，国内经济的基本面并未出现根本性的好转，影响经济运行的一些不确定因素不是在淡化而是在显化。兄弟单位都在纷纷采取措施来应对今后可能出现的困难。我们要使发展企稳回升和职工收入不受大的影响，必须把形势分析透，把发展中存在的问题看清楚。在分析形势、认识问题的基础上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑战。

关于形势和问题分析要把握以下三点：

1、要准确分析宏观经济形势。从宏观上来看，欧洲经济仍未复苏，美国等经济大国形势都不乐观，全球经济的基本稳定，更多地依赖中国经济的平稳发展。但我国的煤炭市场形势曲折、复杂，竞争更加激烈。下游钢铁企业不景气，经营仍然困难，企业资金紧张。我们的大客户，除宝钢因为产品结构合理、非钢产业发展较好、拥有自备铁矿等优势，经济运行较为平稳外，其他马钢、山钢都处于亏损状态。从电力用户来看，去年全年火力发电量有较大下滑，由于当前工业生产并没有实质性好转，预计今年也难以实现增长。目前电力企业存煤较多，需求偏弱，影响到我们的电煤销售。新安矿新源井目前存煤已高达3万吨。水泥行业市场虽然有所抬头，但我们的供应量小。从季节看，冬季过后，市场会进一步收缩。分析在3月、5月和9月，煤炭市场可能会出现较明显的变化，能不能经受

住三个阶段的考验，保持稳定发展，也是对大家共同的考验。

2、要清楚地看到我们的压力。从我们的压力来看，集团公司今年以来面临着两大压力，一个是资金压力，另一个是指标压力。2012年，集团公司实现利润42.3亿元，在能源集团内部，在省管企业中我们的基础和储备相对较好。从报表看也是可以的，但是从去年12月中旬以来，资金紧张压力感明显加大。春节前已向银行贴现3亿元。资金紧张的主要原因：一是兑现安全生产、节能减排抵押奖励，加发一个月工资、过节费、取暖费等“五项费用”；二是当前煤款回收难度大，承兑比例高；三是能源集团资金紧张的影响，并且实行统一管理。从指标看，今年能源集团下达给我们的利润指标是35亿元，力争38.5亿元。一月份，集团公司实现利润2.23亿元，还有些支出没有进入。这样，完成全年指标的压力之大是可想而知的。

3、要对影响集团公司发展的各种问题有一个清醒的认识。从影响集团公司发展的问题来看，一是增量矿井处于技改和建设阶段，煤炭产量近期得不到较大提升。压煤村庄搬迁还影响到个别矿的产量。目前我们在产量提高上还是一个短板，新建矿井明年才能见效。二是煤炭市场仍处于供大于求状态，价格波动较大。国家以“稳中求进”为工作总基调，gdp增幅预计为8.4%，煤炭市场可能不温不火。但下游钢铁、水泥、电力等行业持续低迷，造成煤炭市场不确定因素比较多。三是成本处在高位，下降难度大。我们的煤炭综合成本已高达478元/吨，有个别矿井煤价已经形成倒挂。2009年以来，矿井投入量较大，收回投入成本还有很大的距离。四是资金回收难，可调控资金量少。五是随着集团公司较长时间的宽松环境，干部职工期望值升高，从严控制有一定阻力。一些干部职工追求安逸，艰苦奋斗精神有所滑坡，在外部开发中遇到困难的情况下，队伍表现不尽如人意，这样将很难适应我们今后发展的需要。六是非煤产业

盈利空间小，资金投入大，财务费用居高不下。

三、关于下步的工作措施

面对复杂的形势和企业自身存在的问题，矿区上下要进一步做好应对各种困难和挑战的准备，采取更为有力、更有针对性的措施，确保集团公司健康运行、持续稳定。

（一）在矿区开展“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”活动。今年完成各项指标、推进矿区发展的任务非常繁重，压力很大、困难很多，必须针对我们面临的实际，广泛开展形势任务教育活动。要大讲国家宏观经济形势和“稳中求进”的总基调，大讲煤炭市场形势，大讲集团公司在“发展效益民生”中取得的新成效和遇到的各种问题，让干部职工认清形势的严峻性。要结合实际，针对本单位、本专业、本部门存在的问题，针对职工思想出现的新特点，提出应该怎么办、怎么落实、怎么整改的具体要求，引导干部职工把思想和行动统一到集团公司目标要求上来，立足岗位，勤俭节约办一切事情，在矿区上下营造齐心协力，攻坚克难，应对变化的浓厚氛围。

（二）采取断然措施，保证各项指标完成及职工收入稳定

1、开展堵漏洞、反浪费、反对大手大脚的“一堵两反”行动。近年来，由于集团公司的经济效益比较好，在勤俭节约方方面掩盖了一些问题。有的方面漏洞不少。例如，在外转供电上，有的单位一年光外转电费就好几百万，这是一个不小的漏洞；浪费现象比比皆是。无效工程、无效劳动不同程度存在，无效进尺一米就是几千甚至近万元的浪费。大手大脚，搞高档装修、不切实际的投入，建设一些寻求安乐的工程。现在必须采取行动，堵塞安全、生产、非煤、经营等方面的漏洞，反对各种形式的浪费。今后各单位绝对不要搞多余的无效劳动，不搞形式主义，不搞劳民伤财的事，无论

干什么事情，首先考虑效益，一切围着效益干，一切围着效益转，没有效益的坚决不能干。各单位在开展经济绿化工作时，要讲求具体的效益，除了特需技术方面的人外，不允许雇用农民进行种植劳动。近几年，各单位在建筑设施上已投入了大量资金，基础条件得到了较大的改善。下步要节支不必要的投入。不这样，就无法应对经济形势变化。

2、大力压缩成本。我们提出完成今年利润指标的措施，一是煤质、销售方面增收2－3亿元、非煤提效增收2－3亿元、成本降低5亿元左右。从现在做起，集团公司总成本要在去年的基础上再压缩10％，按照压缩后的指标进行考核。一是压缩人工成本。要压缩管理人员职数。有的单位一个科室共8人，有一半以上享受副科级待遇，并且没有实际的工作可做。要根据实际情况，整合有关科室或管理人员，提高工作效能；要压缩管辅人员。区队或车间管辅人员膨胀的必须压缩。另外，还要压缩服务人员，取消闲杂人员、季节性临时用工。二是压缩直接生产成本，包括材料成本、设备占用等成本。要强化备用设备管理，降低设备费用。安全基金不再按30元/吨提取，按山东能源要求，以15元/吨提取。三是压缩电力成本，抓好外转供电清理，各单位要组织自查，发现问题及时整改。要加强用电科学管理，避峰填谷，有效降低电费支出。要从细节入手，教育职工养成人走灯灭的良好用电行为。

（三）切实抓好安全管理工作

安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都无从谈起。去年的“11.3”事故，给事故家庭造成了无法弥补的损失，给我们整体工作造成了极大的被动，也影响了干部职工的收入。安全事故往往是职工素质不高、违章作业造成的。当前，一是要提高干部职工安全素质，也就是解决好“自觉＋制约”的问题。要利用我们的 篇二：公司中层干部会议讲话稿

公司中层干部会议讲话稿

公司中层干部会议讲话稿

一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，这是在金融危机情

况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今

年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状

况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就

不可能有良好的成果。

二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心

公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。

基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管

更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件

责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情

按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是

否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的

事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企

着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成

我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。

增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法

在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度

约束后来的行为的。

分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分

标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月

1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。

养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。

从今年开始，要使跨越是要在坚实的理不仅是理论问题，事去做，既要有负做了，是大大咧咧、否今夕的问题、是事情，也是简单的业的管理，能够随本，严格管理规范。

三、有效约束自己，规，就是要执行的。执行。制度是用来我们的方针目标已解到个人。根据目事事有人管。年前，小结（部门会议）。请各位认真对待，没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。

四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩

大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求

提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。

企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提

高自己，形成公司的核心竞争力。

只要有耕耘，肯定有收获！

2014-12-05 篇三：在公司领导干部会议上的讲话

领导干部会议文件之二

在公司领导干部会议上的讲话

同志们：

在施工生产形势严峻紧张的局面下，我们召开公司领导干部会议，就是要贯彻落实“局领导干部会议”精神，认真总结和分析公司目前的形势，进一步再动员、再部署、再要求，提高认识、统一思想、理清思路、振奋精神、明确任务、全面推进。下面我讲四个问题。

一、前八个月党群工作简要回顾

1、全面贯彻两个《实施意见》。局党委《关于深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强和改进全局党建工作的实施意见》和《关于创建项目思想整治工作示范点（线）的实施意见（以下简称两个《实施意见》），是局党委坚持以科学发展观为指导，创新和发展全局党建思想政治工作的重大决策和战略部署。公司党委从思想上高度重视，行动上高度统一，采取有效措施，贯彻落实两个《实施意见》。在公司党委工作报告中，对深入学习贯彻十七届四中全会精神和贯彻两个《实施意见》的工作进行了重点安排。公司党委《2010年组织工作要点》和《2010年宣传工作要点》对两个《实施意见》的贯彻落实也进行了的全面部署和规划。2010年上半年，公司召开了三次党群部门工作例会，对两个《实施意见》进行了再

学习和研讨，并对贯彻落实工作进行了再动员、再部署。公司党委中心组组织了四次专题学习，对十七届四中全会关于加强党的基础建设、建设学习型党组织、党内民主、执政能力建设、社会主义核心价值观等重要内容和两个《实施意见》（征求意见稿）进行了学习和研讨。公司“五会”结束后，公司成立了两个宣讲组，编写了宣讲题纲，由公司领导带队，分赴各单位和各项目部，宣讲局“四会”、公司“五会”精神，对两个《实施意见》的重要内容也进行了宣讲和解读。公司所属各单位、项目部和机关30多个党支部，结合各自实际，组织全体党员和干部，认真学习了“五会”精神和两个《实施意见》的重要内容，进行了座谈研讨，对下一步的党支部工作进行了规划和部署。天水过境线党支部就示范线创建写了《加强思想政治工作，建设和谐项目部》的调研报告。

2、打造“党旗飘扬”重点项目党建活动品牌。2010年是公司实现安全质量效益型和谐企业奋斗目标的重要一年。公司在建项目的施工生产任务异常繁重，尤其是以兰新二线新疆段、兰新二线甘青段和青岛地铁项目为代表。年初开始，公司党委就如何在这些重点项目开展好党建主题活动，进一步打造七公司“党旗飘扬”党建主题活动品牌进行了规划和部署。经局党委同意，兰新二线（甘青段）项目部，开展了以“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”为主题的“创先争优”党建活动，并将这次党建主题活动与“创建示范线”、“工人先锋号”、“青年文明号”等系列活动结合开展，丰富了党建主题活动的内容。

6月26日，在张掖兰新铁路甘青项目部梁场工地举行了主题活动授旗仪式。为了确保此次活动圆满完成，公司党委成立了五个工作小组。这次活动是继2009开展“践行科学发展观，党旗飘扬争先锋”党建主题活动以来，公司党委打造“党旗飘扬”党建工作品牌的又一次积极的探索，是七公司项目第一次以代局指的形式组织大型的党建主题活动，为公司其他在建重点项目统一、规范、标准地开展好党建主题活动积累了宝贵的经验。这次活动得到了局组织部、宣传部的高度赞扬。

从4月起，公司机关党总支开展了“爱岗敬业”主题教育实践活动，转变观念，适应发展，提高机关各部门服务基层的能力和水平，机关干部40多人两次到兰新二线甘青段、武罐公路帮助征地拆迁，为一线的施工生产做好服务和保障工作。

公司事业管理中心党总支开展了“三优三满意”主题活动，即：“提高服务质量，树立后勤部门良好形象，达到优良作风、优质服务、优秀业绩的“三优”标准，实现职工（包括在职和离退休）满意、家属满意、组织满意的“三满意”目标，旨在打造和谐、稳定的大后方。

公司机关和各项目部开展了“安全生产、预防为主”安全月活动，6月1日，在不同地点同一时间举行了“安全宣誓”活动，700多名员工撰写了“安全警钟时刻长鸣”的心得体会。

玉树地区发生地震灾害后，公司机关、各项目部员工以及离退休职工，有组织的向受灾同胞捐款。共计捐款13.6万元，体现七公司广大员工“心系玉树奉献爱心”的高尚道德情操。

8月20日，公司关工委、宣传部联合组织了“传承先辈希望、弘扬四局精神、超越时代理想、第五届文化节文艺演出”，员工子女才艺展示、离退休职工大合唱和机关职工司歌大合唱等都彰显了七公司员工积极向上、奋勇争先的气势。

4、将党建思想政治工作向协作队伍延伸。今年3月份，公司召开了协作队伍座谈表彰会，考核评比获得a类资格的35家协作队伍参加会议，10家队伍介绍经验，他们在经验介绍中都谈到了四局党建主题活动、四局企业精神和文化对他们产生的影响。在会议上，公司党委发出了“捍卫质量、保卫安全、共铸社会诚信、共谋和谐发展”的倡议，与会协作队伍所有代表积极响应并在倡议书上签字。以此为契机，公司党委在全公司协作队伍中开展“质量安全诚信文化”教育，下发文

件开展“捍卫质量，保卫安全，共铸社会诚信，共谋和谐发展”主题活动，所有在建项目协作队伍都积极响应在倡议书上签字。局《四局工人》第二期，刊登了两篇七公司协作队伍的经验材料，并配发了编辑短评，高度赞扬。局《政工研究》第一、第二两期，以“协作队伍论坛”为题，连续刊登了七公司协作队伍的经验材料。

各项目党组织通过组织协作队伍召开座谈会、发放问卷征求对党支部工作意见。同时对协作队伍党员状况进行摸底调查，将协作队伍党员纳入党支部统一管理。为了加强同协作队伍的沟通和交流，及时了解问题和排查隐患，公司党委在各项目部推行思想政治工作联络员制度。下发了相关管理办法，明确联络员的职责、工作内容。将党建思想政治工作向协作队伍进行延伸。

5、夯实基础，项目党支部各项基础工作得到加强。

1）、公司党委推行党群工作标准化，以创建“和谐项目经理部”为载体，将创建示范线（点）、红旗项目部、四好班子、三工建设、厂务公开、青年文明号、廉政示范点、综合治理、信息调研、党群基础工作等十个方面的工作进行了细化，并列出了考核评分标准，为提高项目党支部的工作水平提供了依据，创造了条件。

篇四：在公司中层干部任命大会上的讲话

在公司中层干部任命会议上的讲话

（公司总经理）

同志们：

今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过2013年考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。

这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补

上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。

这次公司中层干部调整的几个特点：

一是体现了干部个人综合能力原则。

2013年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。

二是体现了公司业务重要性原则。

2013年-2015年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支

部书记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。

三是体现了公司“一盘棋”工作原则

公司从2013年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。

对本次任命的中层干部提几点要求：

一、要珍惜本次机会。

按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。

二、要正确看待自己。

公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问

题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少；还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励；还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显；有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够；有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不好；有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。

三、要认真履行职责。

各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。

四、要搞好团结工作。

能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。

五、要做好服务工作。

从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。凡今后，再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人服务意识。如果还做不到，就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的服务意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想办法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。

最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。篇五：在集团公司领导干部会议上的讲话稿

在集团公司领导干部会议上的讲话稿

在集团公司领导干部会议上的讲话稿

同志们：

安全生产工作，是这次会议重点研究的专题之一。陈总在报告中对安全生产工作提出了很高的要求，会议还将讨论《集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》。根据会议安排、党组意见和陈总报告的精神，下面，我就《决定》及其贯彻落实讲几点意见。

一、制定《决定》的必要性

党中央、国务院对安全生产工作十分重视。党的xx大、xx届三中全会和中央经济工作会议，对安全生产提出了新的要求。xx指出：安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳定大局。各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处。xx总理强调：进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，强化安全生产监管，坚决遏制重大安全事故频发的势头。近年来国家相继出台了《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列法律法规和重大举措，最近国务院办公厅又下发了《关于加强中央企业安全生产工作的通知》，对新时期依法加强安全生产工作做出了具体规定，提出了明确要求。搞好安全生产工作是集团公司保持持续稳定发展、建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要保障，是维护职工根本利益的基本要求。长期以来，集团公司高度重视安全生产工作，组建以来特别是重组改制以来，坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，采取了一系列重大举措加强安全生产工作，生产经营秩序和安全生产条件不断

改善，安全生产状况呈稳定好转态势。但重特大事故时有发生，特别是去年发生了12o23井喷特大责任事故，造成重大人员伤亡和财产损失，严重影响了集团公司形象。

今年以来，集团公司深刻吸取12o23事故教训，采取一系列措施强化安全生产管理。先后召开党组会、总经理办公会、安委会、安全工作（视频）会、防汛工作会等各种会议，分析研究部署安全生产工作；党组成员带队进行安全生产大检查；开展安全生产管理年、群众性安全教育及全国安全生产月等多种形式的活动；组织专家及时清理、修订技术标准和规章制度，全面排查事故隐患并立项整改；还把安全写进《

企业文化建设纲要》的核心经营管理理念中。从总体上看，各企业都加大了安全生产工作力度，采取一系列有力措施强化管理。上半年，集团公司共发生职工伤亡事故44起，死亡9人，重伤11人；发生交通事故32起，死亡23人，受伤36人；发生火灾事故10起，死亡2人，没有发生重、特大安全事故。但安全生产指标与去年同期基本持平，事故总量并没有降下来，安全生产总体形势与以往变化不大。以上情况说明，集团公司安全生产工作面临的形势依然十分严峻，任务非常艰巨。

痛定思痛，我们必须对集团公司安全生产形势有一个冷静的思考、深入的分析。