开门红总结报告

第一篇：开门红总结报告

泰康人寿湘潭中支银行保险部2011开门红启动大会

总结报告

12月25日圣诞节的下午2点，泰康人寿湘潭中支银保部全体伙伴欢聚一堂，喜迎2011开门红启动大会的召开，泰康人寿湖南分公司肖建文总经理、黄大香经理以及泰慷人寿湘潭中支负责人谭文波先生，银保部负责人黄湘蓉女士出席本次启动会。会议由湘潭中支银保部督训伍果主持。此次启动会目的在于在公司新三年战略发展思路的指引及新的监管环境下，就2011年及开门红的工作进行规划和部署，在开门红之前充分的调动客户经理的销售积极性，确保湘潭银保开门红及全年任务的完美达成。

会上督训伍果就2010年湘潭银保的工作进行了全面的总结，总监张利欢就2011年及开门红的工作结合现有市场环境进行详细的规划部署，并将任务分解到各个营业部，各个渠道，责任落实到人。尔后张利欢经理又对2011开门红激励方案进行宣导，在宣导过程中现场掌声不断，听到有如此好的方案，客户经理们个个都是摩拳擦掌、跃跃欲试。此后湘潭中支谭文波总经理结合他在湖北的工作经历，为湘潭银保在新的监管环境下2011年及开门红任务的达成提出许多宝贵的建议与意见，他说：第一，要牢牢把握好一季度开门红的大好时机，争取在一季度就将全年保费任务完成；第二，银行保险就是一把手工程，只要将银行一把手工作做通，取得他的支持，保费任务就一定能完成；第三，我们要敢于向银行提要求；第四，充分的有针对性地利用好产说会，将产说会作为工作重点来抓，借此最大限度的提升

保费平台。

谭总讲话结束后，各个营业部在营业部经理的带领下，在省市领导的面前进行庄严的誓师仪式，誓师充分展现出湘潭银保人对完成2011全年及开门红任务的信心与决心。誓师结束后，湘潭中支银保部黄湘蓉总经理发表了激情四射的开门红启动令讲话，号召全员统一思想，全力以赴，奋勇拼搏，坚决打赢2011的第一仗，此时现场气氛也达到最高潮。

在会议的最后阶段，湖南分公司肖建文总经理发表了热情洋溢的总结讲话，他首先肯定了2010年湘潭银保所取得成绩，但同时从人力、团队架构等方面指出湘潭银保工作的不足之处，并且从信心、态度、专业三个方面给湘潭银保2011年的工作提供了宝贵的指导性意见。他说：第一，信心，2010年银行存款总额30万亿，保险保费收入3万亿，但同时保险的保费收入正以2位数的速度增长，相信再过五年，保险公司保费就将全面超过银行存款，在未来与银行的合作过程中要认清我们的地位，要对保险行业充满信心。第二，态度，第三

此次启动会在分公司领导的高度关注下，中支领导的大力支持下，以及部门的精心组织策划下，以圆满结束告终。相信通过此次启动会，湘潭银保的全体伙伴对即将到来的新的挑战将会一个全新的认识，在新的一年里，我们将发扬湖南人吃得苦，不怕死，耐得烦，霸得蛮的精神，迸发出石破天惊,澎湃万里的巨大能量,以横扫千军之势,所向披靡.去牢牢的把握住市场的脉搏.为泰康人寿这面大旗,增添新的荣耀与光彩。

第二篇：开门红

在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。二是强化工作纪律。着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深入包联单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。县里将组织专班进行抽查。三是强化督查考核。对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。四是强化舆论宣传。各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、总结、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。

第三篇：开门红(定稿)

在奋力实干中精彩开局

——在全区2010总结表彰暨2011年开门红动员大会上的讲话

陈 锴

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（2011年1月25日）

今天，区委、区政府在这里隆重召开开门红动员大会。会议的主题十分突出，就是表彰先进，激励斗志，进一步动员全区各级党政组织和广大干部群众奋力实干，全面推进广陵的转型发展、跨越发展；会议的导向十分鲜明，就是学习先进，赶超先进，在全区上下营造更加浓烈的创先争优氛围，人人争当推进广陵发展的排头兵；会议的要求十分清楚，就是以签订目标责任书的形式，表明真抓实干的决心和加速赶超的态度，把今年全区经济社会发展的任务分解到位、责任落实到位。

下面，围绕开门红这个主题，我讲三个问题，即什么是开门红，怎样组织开门红，如何保障开门红。

一、什么是开门红

开门红，顾名思义就是开门见喜，开门大吉，就是开年就有新气象，开年取得新成绩。我看，开门红至少包括三层意思：

第一，从头抓紧，起步要早。各项工作要早谋划、早动手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太长，夙兴夜寐、只争朝 1 夕的紧迫感。率先基本实现现代化，五年看头年，头年看首季，各项工作必须抓早，跑步进场。只有抓早，才能形成良好开局，才能一着主动着着主动，形成全年工作的良好开局；也只有抓早，才能早发现问题、早解决问题，才能早总结经验、扩大战果。工业不抓早，产品出不来；项目不抓早，别人争去了；招商不抓早，客商来不了；工程不抓早，进度完不了。不抓早，正月一过就是阳历3月，一晃一个季度就过去了，再一晃半年过去了；不抓早，全年目标的实现就是一句空话。

第二，从快推进，效果要好。指标完成的效果要好。招商引资、规模工业产值、固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标，完成序时进度的，不叫开门红，只能叫按部就班。特别是招商引资，之前的动员会已经明确，对各家指标完成情况实行动态考核，可接转下年，一年领先，很可能年年领先。今天会上给各家下达的是下限，是确保数，是必须完成的。工程建设的效果要好。去年已经开工的运博会永久会址、码头二期等重点工程，要加快进度，确保4·18前出形象。今年确定的民生城建和基础设施项目，能施工的要尽快开工，例如老小区整治、小贩中心建设、农贸市场改造，要立即动手；暂时不能开工的，要尽快做好各项准备工作，创造条件，力争尽早开工。总之，工程建设必须确保决策了的就要马上动手，开工后的决不许松手，一时干不成的更不能放手。各项工作的效果要好。效果不能停留在口头上，不能停留在往年这个时候的标准上，必须有新的更高的标准。今年，面对新要求，各家要找准自身定位，有的就是要紧盯招商 引资、工业经济，有的就是要紧盯科技创新、高层次人才，有的就是要紧盯楼宇经济、中介机构，等等。往年的文明城市创建不像今年要占50%的比重，要是不能提前进入状态，提高工作标准，之前的努力可能会全部白费。

第三，从我做起，定位要高。思想的高度决定成就的高度。面对转型发展的新要求，跨越发展的新目标，我们必须跳出广陵看广陵，睁大眼睛看世界，以苏南为“镜子”，比照自身发展，自加压力，寻求更高层面的定位、更大力度的发展。当下，就是要围绕区委全会提出的十问“要不要”，迅速掀起新一轮思想解放的“头脑风暴”，真正把注意力聚焦到开门红上来，把精力集中到干事创业中来，把激情体现到加速转型的实践中来。比如，在招商引资上，我们要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500强企业作为广陵人高远追求、敢想敢干的试金石。同样，在园区定位上，我们应该聚焦省级经济开发区排行榜，确立赶超的目标。我们的乡镇、街道也要找准自身定位，在更大范围内找准新一轮发展的“省内坐标”、“国内坐标”。比如，湾头就应当学乌镇、超瓜洲，叫响“扬州第一名镇”。同样，这次会后，各家都要根据要求，在追求目标定位上，自加压力向更高处攀，自寻对手与更快者赛，自定目标同更强者争，瞄准区域排行榜，争先进位创一流。

二、怎样组织开门红

组织开门红是一种工作方法，不是另起炉灶，而是按照既定的目标去加速落实。刚才，区委、区政府已经与各乡镇、街道、园区和相关部门签订目标责任书。责任书就是军令状，军中无戏言，一诺千金，说到就要做到。各级干部必须以高度负责的精神，从开门红抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重点上来，确保实现首季开门红。

第一，要把目标立起来。开门红要体现在各项指标任务的完成上，通过“目标倒逼法”，倒排时间节点，倒排工作任务，时时紧逼，处处攻坚，实现以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引资指标要率先开门红。招商引资是加速转型、奋力实干的重要抓手，是实现“十二五”开好局的关键指标。要把招商引资作为当前工作的第一着力点，聚焦液压整车、信息金融、楼宇会馆等重点主题，放眼国际，创新思路，全面打响新一轮招商会战。我们不仅要招引本土企业，更要招引跨国企业，特别是世界500强企业落户。一季度全区要确保完成合同利用外资2.59亿美元以上，实际利用外资1.36亿美元以上，新增民资注册资本28亿元以上。二是主要经济指标要确保开门红。工业方面，要全力服务好现有骨干企业出满勤、开满车，实现满负荷生产，力争产值和效益的最大化。要加快推进已竣工项目投产达效，尽快形成工业经济的新增长点。一季度，要确保实现规模以上工业产值102亿元、利税9亿元、工业开票销售59亿元、购进设备抵税额2800万元。服务业方面，要放大商贸优势，引导大商场、大卖场、大市场，抢抓节庆消费的黄金旺季，最大限度地激活财富效应。要尽快完成旅游业发展规划，建立旅游服务中心电子商务平台，成立旅游志愿者服务中心，努力增加旅游经济的贡 献份额。要拓展楼宇经济，通过招商、合作、自建等形式，加速推进“筑巢引凤”和“腾笼换鸟”。一季度，要确保实现社会消费品零售总额40亿元以上，新建整合楼宇60万平方米以上。投资方面，要加快青岛啤酒、广沃液压、农副产品交易中心等49个在建项目的建设进度。一季度，要确保实现全社会固定资产投资35亿元、工业技改投入17亿元，分别完成全年目标的28%以上。三是其他各项工作要同步开门红。人事、科技部门要围绕发展创新型经济，广聚创新人才，广集科技要素，全年引进高新技术入孵企业80家以上，创成一重科技企业院士工作站、信息服务产业基地省级区域性博士后科研工作站。国土、规划等部门要做好点供、独立选址项目的包装工作，积极上争土地指标。教育部门要在素质教育和校园安全等方面深入研究，巩固提升广陵教育品牌。安监部门要进一步加强安全生产的宣传教育和监管等，切实消除各类安全隐患，等等。总之，各条战线都要对照全年的目标任务，抓早、抓实、抓快，进度要往前赶，任务要超计划，确保每项工作从一季度开始就一路走高、一路飘红。

第二，要把形象树起来。形象也是竞争力。我们要在加快开发中打造精品，在打造精品中彰显特色，不断出形象、出亮点、出品牌。一是城市面貌要更加靓丽。古城要更具魅力。要策应参与文化博览城建设和古城申遗，加快推进“双东”历史街区的续建，大力实施甘泉路、广陵路等道路整治，尽快完成教场二期居民搬迁，稳步改造岭南会馆等13个申遗点，修缮传统民居200户以上，再现明清繁华盛景。旧城要焕发新貌。要加速推进扬州 外滩地块、皮坊街周边等6个“城中村”改造，实施运河路、江阳路街景整治，加速推进运河一品等商住楼盘建设，不断提升区域形象。新城要快出亮点。4·18前，信息服务产业基地二期、文昌东路东延和京杭之心周边景观工程要确保竣工，新城投资服务中心、运河水镇要开工建设。同时，加速推进五星级酒店、生态广场等功能项目建设，确保形象进度。二是产业特色要充分彰显。液压产业，要充分发挥玛切嘉利、海沃机械的龙头效应，聚焦液压终端项目，重点招引三一重工、徐工集团、卡特比勒等国内外知名企业入驻，同时尽快建成液压产业科技研发、质量检测、表面处理三大公共服务平台，加速挺进“世界液压之都”。信息服务产业，要发挥先发优势，加快“一园多址”载体建设，重点围绕4·

21、4·25组织好信息服务产业推介会、网洽会两大活动，加快交通银行金融后台服务中心、新华保险等项目落户，向产业链高端挺进，放大“中国声谷”的品牌影响力。商圈经济，要加快金鹰品牌提档、万家福并购重组和时代广场改造升级步伐，巩固文昌商圈核心地位。要加快明发商业广场开业步伐，提升金盛家居经营质态，打造明发综合商圈。三是项目建设要热火朝天。项目建设是实打实、硬碰硬的工作，每个项目的成功建设，无一不是靠苦干实干干出来的。各级一定要把注意力、工作精力放在抓大项目上，放在强势推进项目上。一方面，签约项目要尽快“落地生根”。加速推进37个协议外资1000万美元以上的签约项目，早到资、早建设，4·18前广沃液压、中国人寿等一批重点项目要实现集中开工，掀起新一年项目投资热潮，提前超额完成首季开 门红任务。另一方面，在建项目要尽快“开花结果”。全力加快在建项目推进速度，加速构建产业集群、企业集聚、项目集中的规模经济新亮点。玛切嘉利要在4·18前实现15条生产线全面投产，BOPP、太极新材料项目要确保本月投产，一重科技要在4月份实现投产。同时，要抓好项目储备工作，盯牢盯实法国活塞杆、扬州智能电器产业园等项目，力争意向项目尽快签约注册，形成项目滚动发展的良好态势。

第三，要把声势造起来。实现好“开门红”，必须把各方力量凝聚起来，全面发动、全员行动，以先声夺人之势，抢占竞争制高点。声势要体现在招商活动的组织上。年前，各乡镇、街道和园区负责人要走出去，开展招商活动，原则上只留一名负责人在家安排好工作，其余都要外出招商，实现招商工作常态化。同时，要抓住春节“凤还巢”的有利时机，开展拜访对接活动，搜集一批信息、接触一批客商、挖掘一批项目。“一年之计在于春”，客商们往往在这个时候谋划新一年企业的发展，这正是招商的最佳切入点，与平时相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年气，持续不断组织外出，强化驻点招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻势。特别是要围绕4·18，高品位谋划节庆系列活动，抓紧排出一批在手洽谈项目、意向项目，及早安排客商约请工作，跟踪推进，抓紧落实，力争更多的项目成功签约。声势要体现在领导挂包的服务协调上。区四套班子领导要带头践行领导干部分工负责、部门单位挂钩联系、重点工作专项推进制度，把工作重心放在企业、放在基层，把主要精力用在抓落实、见成效上。一 方面要积极跑省进京，及时掌握条上部门信息动态，力争取得更多的项目和资金；另一方面要经常深入企业，详细了解生产状况、新年发展规划，想企业所想、急企业所急、帮企业所需。各乡镇、街道、园区和有关部门要把走访企业活动制度化，建立服务企业走访备案制，确保重点企业每周走访一次，全部规模企业每季度走访一遍。特别是我们的“一把手”，对重大项目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，亲自抓，直接抓，带领一班人全力以赴地抓，对重大项目都要亲自去掌握信息、掌握动态，亲自上门做工作，亲自协调矛盾。声势要体现在各项工作的整体推进上。今年是文明城市创建的关键之年、大考之年，我们要迅速行动，严格按照测评体系要求，健全市容环卫、小区物业等五大长效管理机制，狠抓为民办实事、市民文明素质提升、未成年人思想道德建设等工作，扎实推进专项整治活动，全面打响新一轮创建攻势，确保创建再得高分、再创佳绩。要结合春节，对各类困难群体认真排查梳理，搞好帮扶慰问，确保不重、不错、不漏，让他们切实感受到党和政府的温暖。这段时间，宣传部门要充分发挥引导社会舆论的主渠道作用，围绕开门红开展大规模的专题报道活动，宣传开门红的重要意义，宣传开门红的重大进展，宣传开门红的先进典型，形成强大的舆论声势，营造大干快上的浓厚氛围。

三、如何保障开门红

实现精彩开局并非易事，需要我们从现在开始紧张起来、行动起来，进一步强化责任分工，创新考核方式，严格督查问责，为首季开门红提供坚强的组织保障。第一，肩扛责任，实行压力传导。责任不到人，任务就落空；责任不细化，必然一般化。会后，各分管区领导、各条线块面，要迅速把目标任务分解到每一个阶段、每一个时点、每一个项目、每一个人头，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，逐月逐季问效，逐项逐事问责，形成健全完善、层层负责的责任体系。各单位、各部门党政主要领导既要发挥好第一责任人的作用，又要按照领导分工负责的要求，组织班子成员抓好各项工作的落实。聚焦到具体项目、具体问题上，就是谁牵头谁负责，谁主管谁负责，不是有限负责，而是全面负责，不是以块为主，而是条线为主。特别是对事关改革发展稳定的重大事项、突出问题，分管区领导要亲自掌握，紧抓不放，一竿子到底。

第二，导向鲜明，实行差异考核。今年,我们对各项考核不再“一刀切”，对相关政策将进行一系列改革、创新和完善，实施差别化考核，把考核结果与干部使用、经济利益挂钩，形成鲜明导向。对招商引资的考核，就是根据各地的资源禀赋、客观基础和发展潜力，对指标进行差异化设定，以此推进招商工作科学化、常态化。同时，根据部门不同职能，调整相应考核指标，比如，对财政局引进金融机构，司法局引进律师事务所，规划局引进规划设计公司，工商联引进会所等指标进行设定，并实施考核；又比如，对招商局的招商引资指标，我们不仅不增加，反而要降低，但是要考核其统筹服务全区面上招商工作的成效，以及引进高层次人才和高科技项目等指标。所有部门都要推行年初申报、年中通报、年底汇报制，对照区委、区政府下达的目标任务，定 期向全区汇报完成了多少任务、办成了多少实事、培植了多少亮点，接受大家的评议。通过差异考核，考出压力、考出动力、考出活力。

第三，动真碰硬，实行重典督查。抓落实的根本是抓不落实，而抓不落实最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我们要坚持挂图作战、跟踪督办、从严问责，进一步提高督查工作的组织程度。对开门红各项目标任务实行动态跟踪督查，每周通报全区。一方面，对行动迟缓、措施不力，落实进度滞后、影响全局工作的人和事，要大胆曝光、重典问责。另一方面，对推进项目建设有成效、开展招商引资有实绩、促进社会和谐有本事的同志，要给予经济和政治上的双重待遇。在这里，需要特别强调的是，春节一过，我们将集中听取一次有关开门红动员会贯彻落实情况的汇报，在此之前，请各家将贯彻落实情况于2月8日（正月初六）前以书面形式报区委办公室，要求汇报不谈概念，只讲具体举措、关键节点和工作成效等“干货”、“硬货”。

同志们，“开门红”的集结号已经吹响，让我们以这次大会为契机，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，高远追求、奋力实干，干出一个精彩的“十二五”开局！

第四篇：2017开门红

女：各位优秀的业务精英们：

大家早上好!

男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。

女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。

男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2017的辉煌

女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕。

男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导，他们是：

女：某某某有限公司新分公司总经理 某某某先生，欢迎您。

男：某某某分公司副总经理 某某某先生，欢迎您!

女：某某某分公司个险销售部经理某某某 女士，欢迎您!

男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

女：今天我们相聚在这里，为细河公司2017年全年目标划上一个圆满的句号，同时也为2018年打下一个坚实的基础。

男：下面我公布中国人寿阜新分公司细河支公司2017年总结表彰暨2018年开门红启动大会----------

合：现在开始!

女：请全体起立，奏唱司歌。

男：全体请坐，2017年，又是不平凡的一年，在这一年里，分公司圆满完成了全年任务指标。

女：在四季度的战争中，细河我们一剑震八方，充份展示了我们细河是一支团结奋战，敢打敢拼的队伍

男：细河我们在与新世纪共同成长，巩固、发展、创新的过程，正是营销伙伴们奋勇拼搏的艰辛历程

女：伙伴们用智慧和汗水、铸就了细河我们举世瞩目的辉煌。

男：下面有请分公司某某某经理作全年总结，掌声有请!

女：感谢某某某经理。

男：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进?

女：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌?

男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路

女：汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河

男：今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果

女：今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌

男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。

女：首先公布获得保单件数奖的人员名单：

男：有请 为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。

男：感谢领导。

伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访路上的奔忙背影吗?

女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗?

男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求

女：这汗水，映射的是寿险征程的成功和喜悦

男：擎亮剑，问苍天，细河精英掀狂潮

女：重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚煤城接下来有请 为大家抽出今天的幸运奖10名。

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得我们标识微波炉碗一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的三等奖10名。

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得手机充值卡一张，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请 为我们抽出今天的幸运二等奖2名。

男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得高级蚕丝被一套，请上述伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜以上获奖的伙伴，最最激动人心的时刻来到了，接下来掌声有请 为我们抽出今天的幸运1等奖1名。

男：恭喜 伙伴，他将获得的是————精美手机一部，请 伙伴上台领奖，有请 为各位伙伴颁奖。

女：恭喜 伙伴，有请 伙伴发表获奖感言。

男：感谢 伙伴。回首2017，我们取得的辉煌成绩，源自大家辛勤的努力

女：回首2017，我们获得的各项荣誉，源自团队智慧的结晶

男：接下来颁布2017年优秀团队奖，他们是

女：让我们用热烈的掌声有请上 为以上获奖伙伴颁奖

男：谢谢领导!让我们再次以热烈的掌声恭贺以上获奖团队。

女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘与竞争，但努力的汇集将积淀出灿烂的刺眼光线

男：大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里，增员的日历上写满了不解与说服，但坚定的信念将让我们携起手来共同迈向成功

女：下面颁发12月份企划奖励，获得一千元企划奖励的伙伴有：

男：获得两千元企划奖励的伙伴有：

女：获得三千元企划奖励的伙伴有：

男：获得四千元企划奖励的伙伴有：

女：获得五千元企划奖励的伙伴有：

男：获得六千元企划奖励的伙伴有：

女：获得把千元企划奖励的伙伴有：

恭喜以上各位伙伴：

男：在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语

女：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来

男：在2018年即将来临之际，为了让大家在新的一年里开门红，红到底，我们也为伙伴们预备了敲门的金砖，下面有请我们的某某某讲师带来精彩的演讲，掌声有请：

女：感谢某某某讲师为我们带来的专题，给我们送来了冬日的阳光。今天，公司的领导为了让大家能够在2018开门红战争中牛气冲天，特意给我们预备了一份大礼——元月的企划案，接下来有请某某某经理为我们作企划案宣导。

第五篇：2013开门红主持词

1中国人寿内蒙古分公司个人寿险销售精英高峰会（2010井冈山）主持词

中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司2012年一季度业务启动大会主持词

一、参会人员入场按指定位臵就座、纪律宣导（14：30）

尊敬的各位领导，各位精英，大家好！启动大会即将开始，为保证大会顺利进行，有几个重要环节与大家提前沟通，希望得到大家的全力配合：

1、请大家将手机调至震动或关闭。大会进行过程中，请保持安静，不要随意走动。

2、领导入场、讲话，精英发言及颁奖时要给予热烈的掌声。

3、领奖的人员在读到名字时从右侧走上舞台领奖，发表感言后从左侧走下舞台，由后场绕

回座位，请不要在场内穿行，迅速回到您的座位。非常感谢大家的配合，相信在我们的共同努力下大会一定会圆满成功，谢谢！【灯光打暗】

二、欢迎领导入场

【音乐配合】<幻灯片1>

梁：尊敬的各位领导、各位来宾

郭：亲爱的伙伴们

合：大家下-午-好！

梁：新年伊始，国寿儿女豪情满怀

梁：大地生晖，营销精英热血奔涌

郭：这是一次群英的礼赞

郭：这是一次春潮的涌动

梁：今天，中国人寿财险鄂尔多斯中支2013年一季度业务启动大会将在这里隆重举行，2012年

我们全市的任务目标是，经过我们大家的共同努力已于XX时间全部完成，在201

2年底我们共完成了XXX并超额完成吧XXX。

郭：回眸营销路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。

郭：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。

梁：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2012的辉煌

梁：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕

郭：欢迎你们，我们的兄弟姐妹

梁：欢迎你们，国寿财险的功臣

【掌声配合】

梁：在这五彩缤纷的会场中我们再次聚首 梁：在这欢歌笑语的氛围中我们再叙衷肠

郭：我们尊敬的领导也如约而至，莅临今天的盛典，现在请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭

请领导入场！

三、介绍领导

【音乐《领导入场曲》声音略小】<幻灯片2>

梁：中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司总经理韩东方

中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司副总经理宋春梅

郭：国寿财险营销服务部旗区煤田支公司各位负责人以及今天到场的所有最优秀的国寿财险的精英们。

梁：我们再一次用热烈的掌声欢迎各位领导莅临！

四、宣布大会开始

<幻灯片3>

郭：尊敬的各位领导

梁：亲爱的国寿精英们，合：大-家-好！

【司仪鞠躬致谢】<幻灯片3>

梁：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进？

梁：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌？

郭：一年的风风雨雨把我们锤炼的日趋成熟，斗志更坚。

郭：一年的辛酸苦辣让我在不断挑战的过程中超越着自我！

梁：骄人业绩的取得，离不开公司领导的精心培育。

离不开全体业务伙伴不畏艰险、勇于创新、锐意进取的拼搏。

郭：在国寿财舞台上，让我们每个人都书写精彩，激发豪情。

郭：我提议，让我们伸出热情的双手，为我们自己，为不平凡的2012，致意最热烈的掌声。

梁：2012年已经结束，2013年的宏图画卷已经在我们面前展开，今天我们用一种与众不同的方式

开启2013年的成功之门，辉煌之门。

郭: 下面我宣布：

中国人寿财险鄂尔多斯市中心支公司2013年一季度业务启动大会 合：现－在－开－始！

五、奏唱国歌

<幻灯片4>

梁：首先请全体起立，奏唱国歌。<幻灯片4>

郭：礼毕，请全体就坐。

六、颁奖仪式

郭：今天的相聚不仅仅是为2013年开门红启动大会，也是为即将过去的2012年全年的辛劳付出做一个完美的总结，梁：在这次大会胜利召开的时刻，带着春华秋实的自豪，我们激情流淌，在这收获成功，硕果累累的季节，2012年全市伙伴在总经理室的带领下，创造出了一个又一个辉煌。

郭：此时此刻，创造这些奇迹的英雄们将在这里接受崇高的荣誉，梁：下面有请中国人寿财产保险股份有限公司鄂尔多斯中心支公司宋春梅副总经理宣读2012年表彰文件（宋总登台音乐）<幻灯片5>（登台8）

（男）： 掌声感谢宋春梅副总经理，有请2012先进工作者上台领奖(颁奖登台音乐)（登台11）

综合财务部：乔小红

业务处理中心：马小燕

渠道：苏介勃

营业部：奥俊杰

理赔：温小春

互动营业部：郭静慧

有请：韩东方总经理获奖人员颁奖：（音乐11）

杭锦旗支公司：吕海霞

准旗支公司：武玲彩

达旗支公司：刘小慧

准煤支公司：付丽霞

伊旗支公司：张美霞

棋盘井支公司：白瑞珍

有请：宋春梅副总经理为获奖人员颁奖：（音乐11）

感谢宋总

获得201

2展业能手准煤支公司赵在兰

互动营业部高俊女

增员能手达旗支公司吕玉萍

优秀主管营业部付瑞霞

互动营业部周利刚

全市服务标兵理赔部薛红亮

互动营业部樊丽凤

业务处理中心陈美玲

恭喜以上获奖的伙伴，有请：韩东方总经理获奖人员颁奖：（音乐11）

（女）：请大家再次用热烈的掌声祝贺上台的这些优秀同仁们。

（男）我们国寿财有这样一批英雄，面对困难，他们从容不迫；面对挫折，他们永不言弃，他们是生活的强者，是职场的斗士

（女）：对于他们来说，兢兢业业不是一个形容，是本分；日晒雨淋不是一个比喻，是职责，他们用专业诠释着执着，用青春续写辉煌，他们是最可爱的国寿人。

（女）：下面有请中国人寿财险鄂尔多斯中支营业部刘继军经理宣读2012年营业部、互动部精英表彰文件（刘经理上台音乐）（音乐4）

互动部优秀管理者李彩琴

优秀服务标兵张伟杰

互动部优秀主管高俊女 张秀 吕美丽

有请贺经理为我们的获奖人员颁奖~！

业务高手王秀平张桂珍 温瑞平付瑞霞 奥金娃 邬海霞 张丽萍 代凤娥

有请刘经理为我们的获奖人员颁奖~！

增员 明星付瑞霞王敏敖翠梅武占奇张美莲

优秀新人单宇鸿 孟仙飞 刘朝霞 杨林花 张军

有请贺经理为我们的获奖人员颁奖~！

优秀拓荒奖邢桂香 李在娥 刘娥女 杨凤英 刘利军 陈永利 杨志刚 刘巧林

有请刘经理为我们的获奖人员颁奖~！

优秀内勤：郭静慧

优秀专员：池海富樊丽凤刘宇

优秀出单员：韩婷张玲李俊梅薛晓花

有请贺经理为我们的获奖人员颁奖~！

敬业奖：郭红梅张笑卡尼希克屈凯利王金艳扈宇恒李海香王秀珍尤俊河王荣 有请贺经理为我们的获奖人员颁奖~！

（女）：让我们再一次把掌声送给我们这些最可爱的人

今天多一份拼搏 明天多几份欢笑

精神成人 知识成才 态度成全

下面让我们用暴风雨般的掌声有请达旗公司吕经理为我们带来今天的专题~！（登台4）

（女）：掌声感谢吕经理，今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫

（男）：在营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出鄂尔多斯国寿财险精英的风采。

男：一分耕耘，一分收获，一滴汗水，一分硕果

男：昨日的耕耘已化作今天的希望

女：今天的汗水祷就了明天的辉煌

男：迎接挑战，超越梦想

女：团结奋斗，一起飞翔！

男：请领导们放心，荣誉已成为过去，我们将不辜负领导的期望，再接再厉，不断进取，以优异的成绩打好2013年第一场战役，实现首季开门红，让胜利的号角响彻我们的大地七、一季度业务方案宣导

女：接下来我们进入大会的主题：

2013年已经到来，为了让大家在新的一年里开门红，红到底，我们也为伙伴们预备了敲门的金砖，下面有请我们的宋总带来中支公司的企划案宣导（宋总宣导）感谢宋总，相信大家也都

看到了这次业务方案中的机会，抓住机遇，创造财富。

接下来有请贺艳梅经理带来企划案宣导，女： 有请。【上场音乐】（登台4）

感谢贺艳梅经理的方案宣导。血火洗礼表丹青，浴血奋战铸辉煌，相信2013年开门红方案定能使鄂尔多斯国寿财险破浪沸腾，再创辉煌

（女）：今天所有精英竞拍PK的保费是庄严而神圣的，目标是成功的起点，坚持是成功的终点，人生的境界在于不断的挑战，不断的超越，此刻我们共同见证了这一圣神时刻

（男）： “我与公司同在，公司有我辉煌”，相信所有的精英一定能锁定目标，坚持不懈，（女）冲天的豪气，铮铮的誓言，一切的一切都会被今天铭记！

（男）此刻我们感受到会场在沸腾，亲爱的伙伴们 不展风云志，空负八尺身，让我们立即行动起来，拿出鄂尔多斯国寿财人勇于拼搏，顽强进取的战斗激情，不畏艰险，知难而上的战斗勇气。（女）咬定目标不放松，坚定信心不动摇，以满腔的热血和激情投身决胜2013蟒蛇狂超的战场，为再创鄂尔多斯国寿财险的宏图伟业，为抒写你我的人生传奇的梦想，而战斗，冲锋。

（男）国寿财的经营管理干部，（女）国寿财优秀的互动专员们，（男）：今天站在新的起点，依然有您的助威和呐喊，让我们行动起来众志成城，无视峥嵘，无视跌宕，青春的旋律将因我们而坦荡，（女）让我们高歌起来，携手同心，无视风雨，无视坎坷，国寿财的舞台将因我们而精彩辉煌，（男）：今天我们万众一心面对激烈的竞争，我们临危不惧，勇担重任，士气可铸仰天之辉煌，（女）今天我们携手奋进，面对市场拼杀，我们敢打敢拼，勇于奉献，佳绩可拓锦绣之前程，（男）：鄂尔多斯市的将士们，亲爱的战友们，下面我宣布，（合）：2013年开门红启动大会到此结束，谢谢！

十、恭送领导离席

男：让我们用热烈的掌声恭送各位领导。

女：请各位互动出单员捎做停留，大家开个小会

【音乐起《领导退场曲》】