平凡人物马云的领导魅力

第一篇：平凡人物马云的领导魅力

平凡人物马云的领导魅力

马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 “阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。

马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语老师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺：答应他到学校教书，五年内不许出来创业。马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就答应了校长的要求。在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，达到一个层

次上，马云做到了。

马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开始了自己的创业之路。期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。马云究竟是如何缔造自己的商业帝国的？我想这与他个人的领导魅力是分不开的。

第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。企业如果仅凭一个或几个人的力量，永远是没有发展前途的。团队是企业要发展的至关重要的因素，而一个企业怎样才能建设一个良好的团队呢？成败在于用人！

君子不器。器，就是器物，具体的器物。君子不器，指的就是作为一个领导，不能把自己太局限，把自己当做一个专才，去做具体的工作；用人如器各取所长，作为一个领导，你就得去发现你团队当中成员身上的优点和长处，最大程度地发挥他们的作用。马云正是明白了这个道理，所以他认为，一个企业不能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙和尚。并且他多次对公司的管理层讲：“领导人不一定要做具体的工作，但要懂得发现可用之人，要下面的人去做，领导要能把人身上最好的东西发现出来，并且要摆放到合适的工作岗位上，使它发挥最大的作用。”

“骏马能驰远，犁田不如牛；

坚车能载重，渡河不如舟；

舍长以就短，君子难为谋；

生材贵适用，慎勿相苛求。”

马云正是深得用人制度，并且他的用人之道也很普通，其道理也都十分朴素，但我们只要细加琢磨，就不能发现，此用人之道是一个能够使自己的企业达到理想目标很实用，很奏效的办法。第二，不一样的员工激励术。

马云另一个独特的领导魅力在于他能够提出大家都认同的愿景，并使用行之有效的激励手段。“无乱什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心，你跟着他在一起充满了活力。”这段话出自阿里巴巴十八罗汉之一的戴珊之口。从马云创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部门相信，公司上市时，会得到更多。

马云的情商很高，他认为管理不是真正的管而是理，是发掘人的潜能，进而使他极善于运用不一样的员工激励术。比如众所周知的股权激励，众多员工持有上市公司的股权；行政激励，只要工作满一年并考核合格,就有资格参加内部竞聘；邮件激励，马云非常善用邮件, 采用话家常的方式给员工写信,给予各种精神激励。而比较极端的事例, 则是其创业初期的“穷开心”策略，当时，因为没有条件进行物质奖励，马云就采用了一种“穷开心”式的激励方式，想尽各种办法让大家开心。其中之一是给员工“加寿”，对于工作表现好的伙伴，在总结会时马云会给其加寿200岁，或者给另一位伙伴加寿300岁。

一般而言，员工激励有七种形式：荣誉激励、成长激励(给予员

工培训、指导、轮岗、晋升的机会, 帮助员工成长)、目标激励、榜样激励、参与激励(让员工参与工作有关的讨论)、授权激励、危机激励。马云比较善于用成长激励，一个典型的例证是，阿里巴巴有个员工，之前一年年终考核全优，得A。但当年其所在的部门换了个领导，尽管他仍自信这一年完成的绩效超过了上年，可结果直系领导给他的年终评分为B。他很生气，就去找总经理和马云抱怨与投诉，马云见了他说了这么一番话：“我不知道你的领导对你的年终评价是否公平，但我知道你是一个想要做大事的人，做大事的人要不计较小事，男人的胸怀是由委屈撑大的，学会这一点，你能走得更远更好！”马云没有驳回员工直系领导的评价，维护了他的权威，同时又抓住了员工的心理，让他能不计较得失，安心工作，因为员工最关心的，除了加薪，还有未来的成长机会。

在《道德经》中说：“功成，名遂，身退，天之道！”我们都知道马云是一个武侠迷，对金庸武侠小说《笑傲江湖》里的风清扬更是醉心迷恋。金庸笔下的风清扬实际上就是一个当年在江湖中创第三，急流勇退的魄力。

老子下了响当当的名号之后，退隐江湖，过起了闲云野鹤般的道家生活。熟悉道家哲学的马云更是懂得这个道理，在他创造的商业帝国正值巅峰的时候，2013年，49岁的马云，他决定不再担任CEO，只是保留了董事长的位置，负责集团公司的战略运筹，把具体的运营指挥权交给了三位比他更年轻的职业经理。协助CEO 做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。这是

一种大胆的权力交接，马云的‘急流勇退’，换来的将是阿里集团的可持续发展。无论是政界，还是商界，面对权力交接，总是一个不容易处理的问题，更何况在商界，老一代企业家都面对权力交接的问题。交接好了，企业就立于不败；交接不好，再大的企业，都会在千变万化的商业竞争中失去昔日的辉煌。商界中，有不少是家族企业，宗庆后和刘永好把权力交给了自己的女儿，这是隔代交接的模式。马云把权力交给了他的手下，是另一种交接形式。这些企业家，都在未雨绸缪，希望自己打造的商业帝国后继有人。这些都是明智之举，许多家族企业，到现在还不知道下一步怎么办？

马云为千千万万的企业家，打开了权力交接的新思路：（1）权力分流，（2）内部竞争，（3）集团结构调整，（4）人才培养。董事长和总经理的分离，集团公司业务板块分隔，管理权力分流，细分业务（阿里把业务分为25个板块），干部轮岗和培训，都是马云所做的权力交接步骤。50岁的人，能够考虑到这个份上，实在是难能可贵。

马云是中国互联网的“教父”，他率领着阿里巴巴创造了一个又一个神话，始终站在电子商务的最前潮，这是跟他独特的领导艺术有着极大的关系。如今中国乃至全世界许多人在观察马云，许多人在学习马云、模仿马云。但是，马云的领导魅力与其自身性格特点、经历、价值观等许多因素相关，虽然不是与生俱来，但似乎很难模仿。马云，从其领导魅力方面看，天马行空，信步青云，是对他最准确的概括了。

第二篇：马云人物履历

马云人物履历

求学时代

马云，男，1964年10月15日生于浙江杭州，祖籍浙江省绍兴嵊州市（原嵊县）谷来镇，1982年，当18岁的马云想上北大的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被杭州师范学院（现杭州师范大学）以专科生录取。

当时他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。

教师工作

1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业，获文学学士学位，被分配到杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。

因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。

马云还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。1994年海博翻译社营收持平，1995年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后，马云就没再管它。

开始创业

1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该网站赚到了500万元。

1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。

再度创业

1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。意识到互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子 商务（B2B），而这种模式被称为“互联网的第四模式”。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接“入世”挑战构建一个完善的电子商务平台。

阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务，帮助企业获取更多更有价值的国际订单，并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

马云为完善整个电子商务体系，自2003年开始，先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌，马云也历任多家公司的重要角色[10]，其中包括阿里巴巴集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会）全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事等职务。

阿里巴巴集团的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。

卸任CEO 2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。2013年3月11日，阿里宣布陆兆禧接替马云，出任阿里巴巴集团CEO。马云表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。

2013年5月10日晚，杭州黄龙体育中心，包括阿里集团来自全球的2.4万名员工，1万多名阿里集团合作伙伴以及来自全球的媒体，出席淘宝10周年庆典暨马云辞职阿里巴巴集团首席执行官卸任晚会。马云做了自己身为阿里巴巴CEO的最后一次演讲。

任职菜鸟网络

2013年5月28日，阿里巴巴集团联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、中通、圆通、申通、韵达等多家民营快递企业，在深圳联合成立菜鸟网络科技有限公司，并同时启动中国智能骨干网（简称CSN，阿里内部称物流地网）的项目建设，马云卸任阿里巴巴集团CEO职位后，再度出山组建物流网络平台并担任菜鸟网络科技有限公司的董事长。

3管理举措

引入事业部管理体制

基于对西方文化中以GE为代表的事业部制的推崇，马云对公司内部的管理体制进行了不断的实践调整，从将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，到三个独立公司调整至7大事业群，最后又拆分至25个事业部，马云提出的事业群概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体结构的发展产生了很大的影响。

启动高层轮岗制度

为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，马云在2012年3月开始，对全集团22名中高层管理干部实行轮岗行动，而这被看作是马云在中国电商业“帝国”内部一场史无前例的“大调防”。

马云很早就在阿里集团内部建立起了高管轮岗制度。这样做一方面是希望能更好的实现岗能匹配，更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同；另外一方面希望通过更换岗位，促使员工挖掘更多潜力。培养接班人推动集团重组

在与稻盛和夫交谈时，马云曾表示“一个人不为未来作准备，就很难做好今天，为自己负责才能为别人负责”。马云一直在推进集团的高管培训计划。2008年，马云在集团内部启动了干部轮休学习计划，还曾多次安排集团公司管理层员工，在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习，在经营之余，马云更着眼于干部制度的建立，干部的成长以及企业文化发展和传承。

推行传统文化哲学

马云热爱武侠文化，曾表示“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀“。马云也把对金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面：他要求阿里巴巴每个员工都要有个“花名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色；阿里巴巴的五大业务也被称为“达摩五指”；马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”等等。

马云还热衷太极拳，并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云认为，“阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟企业管理是一模一样的”。

4社会评价

35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人 物，马云的阿里巴巴和马云本人都对中国互联网产生了重大的影响，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。虽然马云也遭到转移支付宝股权及阿里巴巴“欺诈门”等事件负面影响，但丝毫未影响其坚定的商业信念。

温家宝曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂。而两次荣获中国经济人物的马云通过网上平台，创造了一千万个创业机会，每天有超过一亿人登录消费，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。

第三篇：平凡生命,魅力IT

平凡生命，魅力IT

核心提示：毋庸置疑，IT人才紧缺，IT行业已经成为21世纪最有前景的职业。

21世纪，职场就是战场，我们每个人的生命从出生都是一样的，平凡生命，美丽人生。如何让平凡的我们在社会上立足，让我们身上绽放出无限的光环，从而散发出无限魅力，是一个引人深思的问题。

“金九银十”是人才招聘旺季。九月和十月，毕业生找工作、社会人员跳槽，汇集成人才招聘的一个高峰季节。然而，现在已经是10月下旬，但据相关工作人员透露，今年的招聘会一直出现冷清状态，原因之一就是那些招聘单位小，福利差，要求多。所以一度出现低迷现象。招人才难，找工作更难。所以要想找到一份好工作，你必须得提高自己的素质，让自己成为人才。

在这个信息和科技时代，最好的提升自身素质和水平的方式，毫无疑问就是读书深造，然而有些大学生毕业很难找到工作，是因为他没有掌握到技术。毋庸置疑，IT人才紧缺，IT行业已经成为21世纪最有前景的职业。学IT,让平凡的生命绽放无限魅力，成为许多有志向的青少年的梦想。然而他们最理想的学校就是IT业的领航者——云南新华电脑学院。云南新华电脑学院在毕业生就业安置方面，使学员“不仅成功就业，更能成就事业”是新华电脑专修学院就业指导中心的工作决心和目标。安排学生的就业，目的不是简单的把毕业生推向社会，而是要使每一位毕业生都能成就事业。办学多年来，云南新华电脑学院共为社会培养了 60 多万优秀人才。

其实，我们每个人的生命从出生都是一样的，平凡生命，魅力IT。如何让平凡的我们在社会上立足，让我们身上绽放出无限的光环，从而散发出无限魅力，最好的选择就是学习IT,让我们的生命绽放最耀眼的光芒。

关键词：云南新华电脑学院成就事业

第四篇：马云还不是一个卓越的领导

马云还不是一个卓越的领导

www.xiexiebang.com 作者:唐荣明 2011-11-5 企业在处于危机中的紧要关头，这不仅是对企业本身的考量，更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中，受到最大压力的就是企业领导者，而在如此之大的压力下，有些领导者“变了形”或“走了调”，有些领导者则逆流而上，成为天下称颂的英雄。

我这些天一直在关注着深陷“十月围城”中马云的行为，观察着他作为一个企业的领导者，如何展示他的卓越领导行为，如何掌握自己，如何驾驭这些反叛他的、并曾经崇拜他、跟从他的中小企业主们。

诚然，我对马云并没有更深入的了解，因此，我的点评都是出自于他在公众下的一些行为表现。再者，我们是利用这次事件中，对马云进行评价的，就像我们在对一位非常优秀的球员的一场失误进行着全面的评价，其实有些不公平。今天，我想动笔写这些文字，主要受马云敢于自我纠错、愿意对整个事件进行反思的卓越领导行为所触动，目的是想与大家一起反思和提升。

淘宝事件的背后是来自淘宝商城的企业变革，而在企业变革中，需要更为卓越的领导力。

那么，从的马云的有些行为中，我们可以看出什么呢？我就用我们的“十大卓越领导力体系”来与大家分享一下：

1、思维力——思路决定出路

1.1 能用系统思维来思考各种问题、避免片面性思维

1.2 能有用系统的眼光来明确各系统之间的关系

1.3 能创建并完善公司各个子系统，使公司具有系统竞争力

1.4 能洞察系统的关键节点并能掌握节点特性，形成杠杆效应

1.5 能认知自己是系统中的一个重要组成部分，并能看到自己与其它部分相互作用的关系。

马云的思维力应该是非常高的，作为网络精英中的“枭雄”，他能创造网络商城之“王国”，他赢得了天下的尊重。但在这次淘宝事件中，可以看出，他的思维力还有空间可以提升。他是否很好地用系统思维考虑好这次变革的复杂性？他是否在这个过程中过于片面？他是否判断出了这个变革会带来一系列的不良反应？是否能够洞察出这些关键节点？

您的评价呢？我的总体感受是，这次变革是个十分复杂的过程，马云是看到这些中小企业的需求，满足了他们的需要，才使他们跟着马云在走，也使淘宝商城不断发展壮大。这次变革，很容易让他们有被抛弃、被剥削、被欺骗的感觉，而这800万家的庞大群体，很容易汇聚成一股巨流冲垮一切的。这些复杂的层面——包括经济的层面、关系的层面及心理的层面都夹杂在一起，形成了一种不可控制的局面。

2、战略力——格局决定结局

2.1 对市场环境有良好的反应能力，并能掌握市场机会

2.2 对公司内部的优势、特性及弱势有充分的认知

2.3 能抓住就会制定进退有余的战略格局

2.4 能制定公司的战略方向和可行的整体目标

2.5 能为公司制定可以执行的战略计划和方案

从马云过去的成功，应该是具有非常好的战略力的。但在这次变革中，他是否布好了各种格局？他是否制定了战略方向和可行的整个目标？他是否与他的团队为公司制定了可以执行的战略计划及方案？

从这次的事件中，可以看出马云是被动的，他的商城CEO张勇也是被动的，淘宝更是被动的。从刚开始的强硬，招来更强大的反抗，接着是更佳强硬的表态，再引发更大的反应，以至于国家商业部有直接的参与，到后来的示弱及不得不进行的改变，都表现出马云等是缺乏战略力的。

3、革新力——创新造就优势

3.1 具有前瞻性和洞察力，能不断创新，使公司具有核心竞争优势

3.2 不循规守矩，敢于实践新思想

3.3 能创新并能促成新事物

3.4 能竭力描述新思想，使人们能够了解并懂得

3.5 能组织人力及其他资源实现新目标

马云这次对淘宝商城也可以说是一场创新，他想达到的目的非常好，大多数人对这个本意都能认可：打击假货，提高服务质量，这既关涉淘宝存亡，也涉及众多中小企业家的利益。

问题是淘宝是否做出了很好的方案来使大家能够理解和接受这个新思想？是否能组织各方面的力量及资源来实现这个新目标？

4、决策力——决策决定结果

4.1 能充分了解需要决策的、复杂的客观事实

4.2 能突破表象、掌握表象下面的的深层次根源

4.3 能感悟利益相关者的感受和他们的期望

4.4 能制定决策路线图并评估各种决策的利弊

4.5 能及时并大胆做出决策、使下属有明确的方向感

诚然，这是一个负杂的变革，这需要很好的决策力。从这次决策中，可以看到马云在这方面也是有欠缺的.首先，这个决策似乎是严重低估了复杂的客观事实；其次，明显的看到马云等没有“能感悟利益相关者的感受和他们的期望”；其三，未必经过详尽的决策路线图及备选方案分析。

5、愿景力——蓝图凝聚人心

5.1 能充分、简练地描述令人兴奋的愿景

5.2 能将愿景与员工及相关利益者的相关利益联系起来，使员工受到充分的激发

5.3 能使全体都能清楚表达公司的愿景

5.4 能全体都能觉得自己是这个愿景的主人

5.5 能使全体为实现这个愿景而努力奋斗

面临这次变革，马云没有能够利用好他似乎最擅长的一大领导力——愿景力。他没有向以往那样，能简练地描述出令人兴奋的愿景，他应该做得到，也有能力做得到。如果描述好，沟通的好，做好周密的方案和执行到位，一定可以使淘宝网更加成功，一定会得到更多人的赞赏和支持的。

6、团队力——团队决定成败

6.1 具有各种资源、达到优势互补的意识和能力

6.2 能组建公司优势互补的团队、并达到融合型团队

6.3 能整合各方智慧和能力以达到更加决策效果

6.4 在出现矛盾时，用双赢方法来解决冲突

6.5 能进行跨文化融合，使公司扩大发展空间

看来，马云的团队力也是受到考验的。在这种**中，始终有一条关键的线路：矛盾激化，成为敌我双方，马云及张勇多次指责这次事件的领导者不是正派人物，淘宝商城CEO张勇在发布会上直接表示“不会和恶意攻击者谈判”，并指出反淘宝联盟的17位组织者一半不是淘宝卖家，而另一半则接受过淘宝处罚，不是中小卖家代表，而是“职业炒作者”和“不良商家”。这些一系列的反应无疑是火上浇油，使这场**愈演愈烈。

如何能使淘宝商城与中小企业主进行双赢的融合，这是一个马云团队必须解决的问题。

7、感染力——感染决定结果

7.1 能点燃大家内在的热情使大家兴奋起来

7.2 能在非常困难的情况下用积极正向的态度来对人

7.3 能在公众讲演中赢得大家的认可和尊重

7.4 能明确表达自己的思想，并触动大家

7.5 能使大家没有距离感、提升忠诚度

在这场**中，马云的感染力可能是达到了他平时的最低水平。他表现出了他的孩儿幼稚的反应：愤怒、强势、委屈、反弹、攻击，在他回国救火的危机公关活动中，他的语言犀利，态度强硬，肢体语言展示其不可一世的霸主样子（如图）。

我认为这些行为，大多给他减分，没有展示出一个成熟、理性、激情、合作、多赢的卓越领导行为。

8、教练力——育人提升能力

8.1 协助下属制定职业生涯规划，并对其进行教练指导

8.2 能对下属进行及时的教练反馈，使下属得到激发和指导，并迅速改进行为

8.3 能有效给员工提供成长空间，并教练指导确保其成功成长

8.4 能利用业绩评估来指导下属，使下属提升业绩实现能力

8.5 能制定有效的员工成长方案，使团队的战斗力不断提升

在这方面，我们无法得知马云的教练力如何，也不知马云是否有教练或受过教练。从他在美国一连串的反应来看，至少他是没有与教练进行沟通，他口无遮拦，发泄一切的情绪。他在大众眼光中已经是一个大英雄，是一个被“神话”了的人物，而他自己却直接表述自己：“有人会说马云你为什么老是站在道德的高峰，我并没有，我只是个普通的创业者我从来不是互联网的英雄，我就是个杭州起来的凡人。”

而从淘宝商城CEO张勇的行为来看，是与马云一致的行为：专横与无情，希望不是马云教练的结果。

9、学习力——学习完善自我

9.1 能开放自我、认知自我的缺点和不足

9.2 能为大家作为典范，敢于承认自己的弱点，并愿意积极主动突破自我

9.3 能抓住一切机会来提升自我、改善自我 9.4 能对自我提升制定有效的学习计划

9.5 能对自己的提升计划执行到位，并得到大家的积极肯定

但我欣赏马云有些自我克制的行为，比如敢于向大家认错，勇于控制自己，在手中写上四个“忍”字等等。这样的做法，就好过唐骏，他在自己的危机中，一直不敢正视自己的不足，不能及时认错，丢失了很多粉丝。

但我还有看到他对自己的行为承认错误，他的认错一个是“我们对自己工作上的不足，方式方法，进行全面的反思”。马云还说过，“阿里巴巴今天缺的不是工程师、客服人员，最缺的是法律专家、经济学家和政策学家。”

从总裁教练角度，我认为马云最缺的是自我的反思。我曾经有过两个董事长学生，规模当时都是十个亿以下，但是一个认为自己很完美，公司里面的问题都是公司的问题和他的团队的问题，而另外一个则认为公司存在的问题一切他自己的问题，根源都在他自己身上。其结果呢，三年后，一个董事长还在十亿以下原地踏步，另外一个已经成功地跨越了50亿大关。

我真诚邀请马云能对自我进行系统的反思，这样一定能提升自我领导力的。我们必须承认，每个人都是人，他再伟大，也有缺点和不足。我们做总裁教练的，面对的都是老总、CEO和董事长，但在教练面前的一定是个凡人，一定有缺欠。

10、品质力——性格决定命运

10.1 具有丰富的内涵和吸引人的魅力

10.2 具有融合层次的性格体系

10.3 具有自信但不狂妄的强大气场

10.4 具有言行一致的诚信度

10.5 具有良好的价值观和善良的心灵

马云在这方面做的如何呢？显然分数不高。这里我重点提及的是，马云似乎缺乏融合层次的性格体系，总体表现出的是一个独裁层次的性格体系。面临着他面前最重要的一个课题是，如何能够融合那么庞大的中小企业主的大多数，如何能化解这些矛盾和冲突，如何能使大家回复对他的信任何欣赏。

没有挫折，就没有成熟。相信马云会在这些挫折中崛起，使自己走向成熟，更加释放自己的潜能，成为中国的骄傲！我们太需要中国出现一大批向马云这样的精英了，没有他们，就不会有我们国家真正的影响力。

最后，可以说，这十大领导力对每个领导都是十分高的要求。在我给上航公司高层上完《卓越领导力》三天课程后，上航董事长问我：“这十大领导力体系非常好，但是否是对领导要求太高了些？” 我笑着回答到：“您说的没错，但您是在员工和大众眼中就是很高的，他们把你们看成是神灵一般的人物，因此，对你们每个领导当然要要求高了。”说完，我们都大笑了起来。诚然，我们不是要求每个人都达到完美，我们是用这个十大标杆来使那些愿意成长的人照镜子，来找出自我不足，来进行自我突破，走向更加卓越的成功。

第五篇：阿里巴巴人物之马云的职业生涯规划

马云的职业生涯规划给他带来什么样的成就，下面为您带来职业生涯规划的典型人物马云的详细内容。我们还为您提供职业规划心理，职业规划书范文等更多关于职业规划的相关文章。马云，英文姓名：Jack ma，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，本科学历。是阿里巴巴集团主要创始人之

一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事

马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易的讲师

1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”

1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场

1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站

2003年 创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2005年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。

2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。

2008年 阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起波浪。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事会董事长。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。

马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。