第一篇:晋中玉门沟车队第一季度应急演练总结及评价
晋中玉门沟车队第一季度应急演练总
结及评价
2012年3月22日,根据分公司有求,通过车队管理人员的精心组织与安排,玉门沟车队第一季度应急演练已圆满结束。在此次演练过程中,大家精神集中,各参演人员都能在应急领导小组的指挥下各尽其职、坚守岗位、能够熟练掌握操作流程,使大家在此次演练中收到很大的启发,也从中学到好多,进一步提高应急处理能力。
演练评价:各项工作组织有序,对可能出现的状况做到有效防范,事故得到及时处理,防止事故蔓延,挽回相应的损失,圆满完成了演练工作。
但是,从整体上来看,本次演练存在以下几点不足:
1、部分人员思想上有松懈,注意力不集中,没有真正领悟到此次演练的意义所在,观念还需要进一步转变。
2、各岗位、各部门的协调性要进一步加强,此次表现为相互配合不到位,不能及时的进行处理,缺少团结的意识,需要加强。
领导小组意见:要经常性开展类似的应急演练,在演练前要精心准备、组织、安排,逐渐形成全范围开展的模式,使大家都从中学到真正的东西。
晋中玉门沟车队
2012年3月23日
第二篇:反恐应急演练总结评价
反恐演习总结评价
批准:
审核:
编写:李春森、王艳霞
陕西国华锦界能源有限责任公司
二○一一年三月
反恐应急演练总结评价
2011年3月8日21时07分,由总务部组织在保安开展了反恐应急演练。保安人员参加了这次应急演练。
现场应急领导小组事前编制完善了演练计划,并组织了对应急预案的培训。通过培训,进一步明确了组织机构及职责、应急响应程序等。本次演练,模拟了2#门岗的执勤人员,突然发现有暴徒企图冲击现场,门卫立即报告,随后应急领导小组组织反击的场景。
演练过程观察记录如下:
21时07分,2#门岗的执勤人员突然发现大门口有大量“暴徒”持武器向大门靠近,门卫立即封锁大门,并向队长报告发生紧急情况。队长接到报告后立即向总务部经理报告,同时组织保安人员向大门集结,准备反击。在保安人员强大的声势下,“暴徒”见势不对,调转逃离。
总体评价:本次演练从发现情况到击退“暴徒”用时30分50秒。本次演练结果表明,应急响应程序简明清晰,各级人员对应急职责及工作流程比较清晰;保安人员在发生社会不稳定事件应急状态下具备充足的安全处置能力,现场配备的应急武器充足,证明保安反恐应急预案有效使用,本次演练达到了较好的效果。通过演练,积累了组织应急的经验,为下次紧急情况下的组织起到了宝贵的参考作用 存在问题有:一是:集合队伍的速度慢,队员行进过程中散漫、焦急,情绪不稳定;报警人的口语表达能力还很差;出警速度慢,用了近30分50秒。没有对处置应急事件的经验和心理准备,心理素质有待提高。
二是:举报记录不够详细。主要表现为当天值班人员没有记录接警的具体时间,只记录了当天的日期,没有具体到几时几分;没有记录值班人员对举报的处置情况;举报人举报内容,值班人在整理记录时过于简单,没有对举报人进一步核实事件发生的详细情况。
三是对以上不足加强培训。
第三篇:反恐应急演练总结评价(精选)
档案馆库房扩建工程反恐应急演练总结评价
2011年5月21 日,由档案馆库房扩建工程项目组组织在施工现场开展了防恐应急演练。档案馆库房扩建工程全体员工参加了这次应急演练。
现场应急领导小组事前编制完善了演练计划,并组织了对应急预案的培训。通过培训,进一步明确了组织机构及职责、应急响应程序等。本次演练,模拟了各单位参加人员在演练地点散开,正常施工作业,突然门卫在现场发现有暴徒企图冲击现场,门卫立即报告,随后应急领导小组组织反击的场景。
演练过程观察记录如下:
17时,档案馆库房扩建工程现场正在进行正常施工作业,施工工程中门卫突然发现大门口有大量“暴徒”持武器向大门靠近,门卫立即封锁大门,并向安全员付双原(***)报告发生紧急情况。付双原在接到报告后立即向档案馆库房扩建工程现场反恐防恐和维护稳定工作领导小组组长张富联报告(***),(此时由祝庆阳开始计时)同时组织现场男员工拿起武器向大门集结,准备反击。付双原在接到报告后,立即向项目部报告,同时立即通知郎威监理理马永贤(***)组织人员进行反击。员工听到反恐警报响起,立即拿起武器向档案馆库房扩建工程大门处集结。在档案馆库房扩建工程施工人员强大的声势下,“暴徒”见势不对,调转逃离。
总体评价:本次演练从发现情况到击退“暴徒”用时4分36秒。本次演练结果表明,应急响应程序简明清晰,各级人员对应急职责及工作流程比较清晰;员工在发生社会不稳定事件应急状态下具备充足的安全处置能力,现场配备的应急武器充足,证明档案馆库房扩建工程反恐应急预案有效使用,本次演练达到了较好的效果。通过演练,积累了组织应急的经验,为下次紧急情况下的组织起到了宝贵的参考作用
存在问题有:部分参演人员没有意识到应急演练的重要性,出现了嬉笑等现象,使演练的总体效果受到影响,在模拟反击的环节中还可以更加细化,更加充分发挥员工保卫生命及在建工程安全的投入状态。
第四篇:防汛应急演练总结评价
防汛演习总结评价
批准:
审核:
编写:李春森、王艳霞
陕西国华锦界能源有限责任公司
二○一一年六月
防汛应急演练总结评价
2011年6月21日18时,由总务部组织在保安开展了防汛应急演练。保安人员参加了这次应急演练。
现场应急领导小组事前编制演练计划,并组织了对应急预案的培训。通过培训,进一步明确了组织机构及职责、应急响应程序等。本次演练,模拟了因下暴雨,#1大门口地势较低,巡查人员巡查到#1大门口时,大量的洪水向大门口涌来,巡查人员,立即报告,随后应急领导小组组织防汛的场景。
演练过程观察记录如下:
18时26分,巡查执勤人员巡查到#1门时大量的洪水向大门口涌来,形势严峻,并向队长报告发生紧急情况。队长接到报告后立即向总务部经理报告,同时组织保安人员向#1公寓门口集合,在保安人员下水道疏通任务和截流、排水和筑水沟等措施,将积水清除。总体评价:本次演练从发现情况到积水清除,共历时20分钟39秒。及时、有效地控制了汛情的扩大、保障了人身安全,避免了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人,在汛情发生的第一时间, 要冷静、沉着,每个对员应该做什么,如何正确报警,如何正确扑救,如何疏散,如何自救和逃生。
本次演练结果表明,应急响应程序简明清晰,各级人员对应急职责及工作流程比较清晰;保安人员在发生社会不稳定事件应急状态下具备充足的安全处置能力,现场配备的应急武器充足,证明保安对突发事件的应急有效使用,本次演练达到了较好的效果。通过演练,积累了组织应急的经验,为下次紧急情况下的组织起到了宝贵的参考作用。
存在问题有:有两个队员,没有穿工作服,不能体现紧张气氛,有些队员比较被动。
减少事故给公司带来的损失是每个队员的义务和责任。队员都必须密切配合处理突发事件,一旦接到处理突发事件的指令后,在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭,一个有战斗力和执行力的集体。同时我们希望在下次的演习中,大家能够更为积极主动。
第五篇:吕沟煤矿应急预案演练总结
吕沟煤矿大面积停电应急救援预案演练总结
为了搞好雨季“三防”工作,吕沟煤矿根据《河南永锦能源有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及时编制了《矿井大范围停电应急预案》、《矿井大范围停电应急预案演练方案》、《矿井大范围停电应急预案演练流程》。为使停电应急预案得到充分实施,通过公司领导及矿领导的筹划安排,7月22日如期进行了2011年矿井大范围停电演练。为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成绩,改进不足,促进工作,进一步提升我矿安全生产应急管理能力,我矿全面总结了演练工作。
一、演练时间:
原计划3个小时(7月22日15:30-18:30),实际时间1小时55分钟(7月22日15:30-17:25)。
二、演练方案及实施情况
(一)演练方案
本次演练确定为全面实战演练,主要针对矿井突然停电,矿井启动紧急预案,各部门应急响应功能,检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动,这次演练持续3个小时,采取交叉方式进行。假设我矿井失压引起大面积停电,严重威胁人员生命安全。我矿及时启动《吕沟煤矿大面积停电事故应急救援预案》,矿井应急救援各相关单位和部门各司其职,用最短时间组织相关人员、救援队伍迅速赶赴现场。
(二)演练实施情况
2011年7月22日15:30时,我矿锦吕线计划检修期间,遇恶劣天气导致火吕线突然停电,造成双回路电源断开,全站失压,原因不明。
1、调度室值班人员迅速报告灾情 1.1调度值班人员得知平地变电所停电。
1.2矿调度室值班人员立即向值班矿长,矿长、总工程师、机电副矿长报告,同时立即向公司调度室汇报。值班矿长与上级变电所联系。
1.3调度室命令机电车间分组迅速查找故障。
2、在供电未恢复之前,采取的应急处理措施如下:
2.1调度室立即通知井下所有地点的人员停止工作,掘进工作面由里向外依次切断电源,撤离人员到进风巷待命。并通知地面单位做好抢险准备。
2.2调度室命令东、西风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部打开,矿井形成自然通风,通知六、八、九号变电所、泵房司机坚守岗位,观察水情。
2.3故障找到,速派人对树木进行清理。根据停电灾情情况,请求公司协助解决。
3、检修完毕后,送电程序及应急措施:
3.1调度值班人员通知平地变电所火吕线恢复供电。3.2调度室命令平地变电所值班人员及时向风井送电。3.3调度室命令东、西风井的主扇司机把防爆门、绕道风门全部关闭,开启风机。
3.4调度室在接到风机正常开启命令后运行15分后通知平地变电所送井下各变电所总电源及泵房电源、并通知恢复各泵房的排水。
4、瓦斯检查及排放
4.1通过监控系统对各进风巷及掘进迎头瓦斯浓度进行检查。4.2按照瓦斯排放措施执行排放工作。排放工作结束后,通知下山掘进工作面恢复排水。
5、供电故障排除后,救灾指挥部人员按照井下送电顺序、瓦斯排放措施、排水方案等有条不紊地恢复矿井井下通风和生产。
三、演练实施亮点
(一)模拟事故
2011年7月22日15:30时,我矿锦吕线计划检修期间,遇恶劣天气导致火吕线突然停电,现在双回路电源断开,全站失压,原因不明。矿长郭金旺宣布启动《矿井大范围停电应急预案》。
(二)模拟撤离人员受伤
15:43分二采队机电队长朱国印打电话通知调度室:人员已撤至二部猴车机尾,因路面稀滑,撤离时一人滑倒,导致腿部受伤,受伤人员已经应急处理,现正在升井。15:44分总指挥郭金旺下达命令通知医护人员携带担架,急救箱入井抢救。
(三)模拟外供线路巡查及检修
15:30时应急小组命令调度室通知机电车间安排人员分三组检查,第一组检查矿变电所,第二组由矿出发检查火吕线路,第三组由上级变电所出发相向检查。机电矿长董国锋迅速向上级变电所打电话询问停电原因。并请求上级变电所检查问题。15:55分第一组站内检修人员杨富强汇报:35kV变电所站内设备检查完毕,设备一切正常。15: 56分第二组人员李松涛汇报:老禹神公路杨南村铁塔南50米处,一棵树木歪斜导致树枝压在线路上,形成接地故障,但线路未断,要求增派人员处理。16:15分 第三组人员李松涛汇报:树木清理完毕,无发现其他问题。机电矿长请求上级变电所送电。
(四)模拟公司大面积停电应急预案的响应
15:57分 矿长郭金旺通知调度室杨鹏飞汇报公司调度室:我矿锦吕线按计划检修期间,遇恶劣天气导致火吕线突然停电,现在双回路电源断开,全站失压,停电原因已查明、现已安排人员处理。但全矿停电时间过长,影响我矿排水。请求公司协助解决。16:00分公司调度室下达公司领导命令:启动公司三级应急预案。并通知救护大队到我矿参与应急处理。
(五)模拟瓦斯超限
在我矿恢复供电工作期间,模拟九西1170小川风掘进工作面瓦斯超限。17:12分监控员向总工程师赵少亭汇报:九西1170小川风掘进工作面迎头瓦斯浓度为1.5%。应急指挥部下达命令:通知瓦斯排放人员,现场制定瓦斯排放安全技术措施进行瓦斯排放工作,正常后汇报。17:24分九西1170小川风掘进工作面瓦斯排放工作结束,迎头瓦斯浓度为0.05%。
(六)模拟排水设备损坏事故
17:23分掘进队机电队长任红彬汇报:C七401采煤工作面回风巷迎头BQS-30/100-37KW水泵不能正常运行,需更换。应急指挥部命令供应科及时将备用水泵安排入井安装。但我矿地面无此型号备用水泵。应急指挥部申请公司进行调配。17:29分掘进队电修工刘耀军汇报:C七401采煤工作面回风巷迎头水泵经紧急抢修,已正常进行排水。
四、演练工作的基本情况和特点
这次演练是我矿的一次重要自我检验活动,规格高、范围广。吕沟煤矿全体人员全部参演。从演练的效果来看,这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效,基本达到了预期目标。但也暴露出来一些不足的方面,需要在以后的工作中加以改正。整个演练工作的特点体现在以下四个方面:
(一)领导重视,组织健全,启动快速。
公司领导和矿井领导对这项工作非常重视,为了保障演练工作的需要,公司领导和矿井领导组织相关人员进行了多次的《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。同时,为了加强演练组织领导,确保演练工作顺利进行,矿井建立了以机电科牵头,调度室配合的准备小组,做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组,负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
(二)体现特色,提前准备,重点推进。为了增强演练效果,体现工作特色,这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新,在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性,开好准备会、采取有效措施,预防各类事故发生。
(三)、取得的具体成效
矿井各级领导一致认为:这次演练具有很强的实战性和创新性,评估等级为优秀,演练取得一定成功,达到预期效果。主要反映在:
1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则,演练科目多、参演人员齐全,内容丰富,场景逼真,对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确,组织工作严密,准备工作充分,程序设置合理,安全保障可靠,过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性;检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况,并锻炼了队伍;增强了普通员工的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,提高了各级指挥人员处置重大事故的能力,圆满完成了预定的各项任务。
(四)、演练中暴漏的一些不足和有待完善的地方,主要表现在以下几点:
1、现场人员与调度室衔接不完美,汇报情况不清晰,不及时。
2、调度室指挥过程中生硬,不能清晰反映应急小组各项指令。
3、调度室调度员反应速度较慢、调度环节,分工不清、谋划不足、语言不简练。
4、机电车间35KV地面变电所存在问题较多,有待完善。
5、个别单位和人员对待演练工作不认真,存在走过场现象。
吕沟煤矿
2011年7月23日