演讲会工作流程（范文大全）

第一篇：演讲会工作流程

演讲会工作流程

前言

十一也过去了，我们的演讲会也开始正式进入开展时间了，同时请各位帮忙推荐其他学校社团参与合作举办这次巡回演讲会，把我们的联系方式给他们或者让我们联系他们，非常感谢各位。那么给各位的佣金按合作方案上的执行，如有异议可以协商。如果演讲会做得好，我们争取时间给贵社团做一次免费的团队培训，同时我们也会从中挑选人做为讲师的免费培训对象，希望我们的合作愉快。

请各位把具体能举办的时间发给我们，我们这边再根据大家的时间排日程。（演讲会在贵校从前期工作到结束大概需要10天时间，大家根据周期安排演讲会定在哪一天）

流程：

1、与普通讲座类似，主要是多了一个门票环节

2、在演讲会现场我们需要5名同学做助理（认真负责）

3、需要一名开场主持人（最好是贵社团会长）主要介绍讲师

4、那么门票环节具体如下操作：

1）、利用晚自习时间到各班级宣传出售门票

2）、定点出售门票：在校园设立一个门票出售点

3）、到各宿舍宣传出售门票

4）、与各班班长商议宣传出票

海报，横幅的粘贴时间尽量保持一个星期不被撕

5、宣传话术：（仅供参考）

（一定要塑造出去听演讲会是一次非常有价值的事，对今后的人生会有非常不可思议的帮助，绝对是物超所值100倍以上）

黄一鸣老师简介：

80后超级演说家，华人成功学权威陈安之老师的学生，大学生成功学第一人，一个“宁可当只有一个员工的老板，也不愿意做一个大型企业打工仔”的疯子；一个为“责任、荣誉、使命”而执着奋斗的热血青年；一个把“舞台视为生命、听众当成国家”的超级演说家。他大一开始创业，大三结束赚到了人生第一桶金10万，大四正式成立公司，大学毕业赚到了人生第一个100万；他2004年开始专注于中国青少年精英教育研究，是中国第一个提出“精英教育”理念，并在大学就开始付诸实践的人；他2006年开始受各高校邀请在全国高校巡回演讲，四年时间走过了中国30多个城市，演讲500余场。他是走进中国高校讲坛最年轻的演讲嘉宾；他使许多高校的讲座第一次由教授学术型转向了时代潮流型；他的演讲激起了无数大学生创业的激情、成功的梦想与强烈的使命感。曾有大学生评价他的演讲说：“中国有两种大学生，一种是听过黄一鸣演讲的大学生，一种是没有听过黄一鸣演讲的大学生。作为一名大学生，如果没有听过黄一鸣的演讲，将终生遗憾，如果一生只听一次，将遗憾终身”。

刘景荣老师简介

（华人成功学权威陈安之老师的学生、职业演说家）

一个来自贫穷农村的80后，做过洗碗工，被人耻笑，为了省钱，喝自来水，凭借着强烈的企图心在大学短短5天时间就赚到人生当中的第一桶金15万。而后创业失败一贫如洗，因为对成功的渴望而放

弃了在国企工作，加入陈安之国际训练机构为成功者工作，随后又开

始创业，他2009年开始受各高校邀请在全国高校巡回演讲，2年

时间走过了中国10多个城市，演讲100余场。他的演讲激起了

无数大学生创业的激情、成功的梦想与强烈的使命感。他一直坚

信有些鸟来到这个世界上是来改变这个世界的，而不是来挨枪子的，他有一种强烈的使命感，他要把一生都奉献在演讲事业上来帮助更多的大学生改变自己。

话术：

给大家带来一个非常好的消息，我们请来。。。公益演讲，全国巡

回演讲，介绍。。。

1）、如果您有远大的梦想，您有成功的渴望，你有创业的激情，都应

该去听，因为这次演讲会会涉及到如何在大学脱颖而出、如何做一名

有魅力的大学生、如何毕业后找到自己满意的工作、如何实现自己的梦想、如何激发自己无限潜能，成就美好人生。

2）、如果我们要成功是不是要学习别人成功的经验，这样我们就不会

花大量的时间和金钱去摸索了，是还是不是？何况这仅仅只需要几块

钱？我想你是不会为了几块钱而放弃了一次可能会改变你一生的演

讲会吧？

3）、如果你想帮助你的朋友或男女朋友，你也应该叫他一起去听，也

许他会因为这次演讲会而感谢你一辈子，因为他可能因此而改变。（要

求转介绍，产品通路多销量才会大）

4）、如果有人说票价怎么这么便宜

这样回答：我们是为了过滤掉一部分报着看戏 的态度的人，因为会

场有限，而且我们这个海报，等都要开支。

5）、如果有人说真的能帮助到我吗？

这样回答：我从来没有听到别人像你这样讲过.（然后什么都不要

讲，因为他开始 在怀疑自己 了）

(不管如何，希望我们大家共同努力全力以赴把演讲会做好。)

6、主持稿（仅供参考）：

1）、各位优秀的同学们，大家现在好，（简单的问候）。。。。

2）、主持人自我介绍

3）、（会场注意事项）为了给大家一个良好的学习环境，我有一个小小的要求，请大家务必配合一下好不好？那么请大家把您手中的拷机手机母鸡大鸡小鸡通通都关机或者震动状态好不好？给大家3秒钟时间好吗？Ok，太棒了，那么各位和我一起大声的对你旁边的伙伴说：我承诺，来来来大家和我一起说：我承诺，假如我的手机一响起，我就马上送给你，我言行一致，因为言行一致是成功的开始。好，太棒了，各位，那么我们今天的演讲方式是采用美国式互动的演讲方式，待会讲师问大家一些简单易答的问题时，大家可不可以大声的回答，如果讲师请大家举手各位可不可以举手？太棒了，那么我们今天的讲师是。。。（讲师简介）最后让我们举起双手以最热烈的掌声有请。。

7、最后有一个成交环节，需要2名同学做报名登记收款工作，演讲会当他我们会告诉其具体怎么做。

第二篇：演讲会

王健林：要给员工创造一种很好的幸福感

作者： 发布时间：2010-01-14

王健林：谈到关心员工这个话题，我想作为民营企业更应该注意，民营企业员工和老板本身就是互动和辩证的关系，民营企业今年占GDP的半壁江山了。而且增量方面民营企业贡献更大，差不多70%左右，全国七成五的员工在民营企业就业，所以谈谈关心员工是非常有意义的。

万达集团获得了央视的最佳雇主，而且第一名，也获得了全国劳动社会保障部和全国工商联总工会颁发的全国关心员工的单位称号。我们万达集团企业文化有四句话是关于如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我们关心员工的主要内容：良好的个人事业平台、简单的人际关系、一流的物质待遇和优秀的企业文化。我想这也是我们关心员工的具体做法。

首先讲讲良好的个人事业平台，员工喜欢这个企业，愿意到这个企业来，非常重要的一点不仅仅是看收入和待遇，尤其对于那些有志发展和有远大胸怀抱负的员工来看，他们可能更关注是自己在这个企业里能不能增长才干，能不能有更好的个人事业平台，有没有良好的发展机会，因为我们也请专门的国际咨询公司做过调查，每一年都有个评估调查，每年每次员工选的第一个就是关于个人发展，所以这也促使我们企业思考自己，怎么样给员工提供更好的个人事业平台呢，我想来想去就是一句话，企业处在一个良好的快速发展的轨道上，只有企业有良好的事业前景，企业不断发展，你才能创造出更多的事业平台。万达平均每年要新开十几个商业的综合体，有五星酒店等，需要投资项目的班子，运营管理团队，这期间每个商业中心还有一个影院，还有一些其他的部门，起码这一个项目的成功，就意味着三到四套的组织机构建立起来了，提供了很多员工的工作岗位和管理工作岗位。

所以说我觉得所谓关心员工，不是只关注员工眼前的物质利益或者关注员工的物质上的收入等等，最重要的需要给员工提供良好的个人事业平台。我们的员工在万达可以这样讲，你只要努力工作，很快就有晋升机会，随着企业发展、销售收入增加、品牌的建立，现在制约我们发展的就是人才了，所以我们要千方百计地想，怎么样更好地吸引人才。吸引人才到这儿来工作，就是要给员工有空间。

第二点，简单的人际关系，为什么我们提这句话呢，和关心员工联在一起，就是我原来在军队工作过，后来又在政府机关工作过。而且又在国有企业工作过两年，可以说我的这种经历使我深深地人际关系在一些国有企业或者在某一些政府机构和单位里面，它的负面的影响，很多人并不是在做事情，而是在做关系，所以我成立这个企业以后，我是非常注重建立一种简单的人际关系。使员工全身心投入工作，什么简单的人际关系呢，主要是三点，第一条，就是说不搞帮派，不搞亲疏，我自己没有一个直系亲属在这个公司里面工作，一个民营企业老板，自己占有公司80%的股份，无论是我自己还是夫人这一方没有一个亲属在里面工作，也是很不容易的，也是要经过多少次的努力才能换来。而且还不要干跟我公司相关的业务是极其困难的。第二就是不要搞公司政治，政治经济学嘛，政治和很多都挂钩的，很多企业有经济政治，这个帮那个帮，我的公司里我曾经炒过两个最高的高管，副总裁的级别，那时候叫副总经理，都是因为这两个人从国有企业过来，老喜欢搞亲疏，老是十几个人天天弄在一起，一开会议提拔工资拼命为谁说话，我是很反对这个，我想公司里面不搞政治，努力塑造一种大家完全平等的关系；第三个就是公正地用人，用人公正说得容易，做起来是非常难的，不论是我们的政府，我们的组织，还有很多地方，做到公正极其困难，你怎么评估公正这个非常困难，你自己以为公正可能不一定。在我的企业里我是采取几条线综合的，一个是我和我的分管总裁个人的感觉，因为他的感觉和评价是一个方面。第二个方面就是我们人力资源部的考核，我们人力资源部考核有一条规定，考核副总经理的人员要对所有经理以上的做访谈，要求一对一，不要有第二人在场，敞开讲，记录一下就行了。每个部门经理都有发言权。第三个就是来自我们内部有一个内部审计部，我这个内部审计部就包括纪律检查委员会，他们有自己的举报渠道，有自己的一些信息渠道，这三个渠道重合在一起，估计这个用人就不会太错。而不是简单靠某个领导一句话。用好一个人鼓励一大片，用不好就打击一群人。

人是生活在物质里面，最基础的还是要给人提供良好的物质待遇，这不仅是个人的精神满足和物质享受，其实也是一种保障。万达在这方面努力做到三个方面，第一个就是超一流的高收入，我们集团里面定了一条规矩，我们集团差不多有五个做商业地产，有十几个酒店现在，还有零售行业、电影院线，还有商业管理部门，大概五个行业，我们提了个标准，每个行业对应全国的工资，我们提高要有竞争的优势。你不能说我做商业地产、做投资的和做商业管理的人是一个标准，是不可以的。可以说万达的员工收入是非常高的，而且过去我们都是税后工资，现在为了鼓励员工有纳税意识，把税包在工资里面去。我们万达的收入基本上达到了五百强的收入水平，工资是非常高的。

还有一点是提供人性化的关怀，比如说我们六年前集团就实现了带薪休假制度。最少每人每年六天的，长的还有二十天的，后来我看了这次带薪休假的规定，最长不超过15天，我们还比国家规定多五天呢，这是个人提出来就马上安排，还有我们在很昂贵的中心区的写字楼里面专门批出一个员工健身区。还有我们要求组织不少于五次集体活动。其实最重要的是这五次在一起建立大家良好的人际关系，通过活动促进感情交流，而且大家出去玩儿一玩儿，也是一种好的现象。第三个就是提供终身保障制度，我曾经在公司几年前说过一句话，如果万达的员工，不管是高管还是普通员工，退休后靠退休金保证养老的话，那就是我们公司和个人做人的失败，企业要做到终身保障，就要好好发展，有坚实的物质基础，我们为什么做商业地产，就是要强调有长期稳定的现金流，如果没有长期稳定的现金流，你谈何终生保障，十年后企业找不着了怎么办啊。所以我们就做五星酒店等等。

最核心的还是讲，要对得起跟随我的团队和员工，我们集团曾经发过文件，部门经理以下的员工退后的时候按退休前五年的工资总额一次性给现金，一年收入二十万，退休拿100万工资，有不到四百名高管，我把自己的股权稀释，无偿赠送给他们，确实一开始有的人很高兴，过段时间觉得你的公司没有上市，股权价值不确定，另外也没有流动性，所以我推动万达的地产公司在最近尽快上市，一是给企业建立一个良好的外部监督机制，我们的内部监督机制是很好的，有各种的制度，是行业里面学校的榜样。但是仅仅内部的管控制度不够，希望有一个外部的监督机制，在我创造者退休或者有什么问题之后，这个企业不至于倒。还有最重要的目的就是使员工的股份具有流动性，什么时候高管想办现了，或者急需用钱，就可以套线，为了这些人我们才推动这个，所以我的高管有股权，万达上市至少创造几百个千万富翁，十几个、二十个亿万富翁。剩下的我们就是每个人按照退休前五年一次性工资综合给你。这就是刚才讲的一流的物质待遇。

最后一点是优秀的企业文化，关爱员工，人际关系收入以外，也不是只谈物质，还要讲文化，要用一种良好的追求，一个好的精神状态，使员工看起来很阳光、很健康，优秀企业文化是哪些方面呢，我们也有几个一工程，一个是每年推荐读几本书。现在坚持了好多年了，要求每人写一百字以上的笔记；第二个是组织一次演讲，全国七十个公司大家把读的书、每个公司自己组织演讲，演讲的第一名，几十人组织起来再选出一二三等奖。每次演讲完了之后出一本书，把这个人的演讲稿放在上面。把照片放在上面，鼓励他来演讲；第三个是出一本故事集，万达的好人好事，感人事迹、慈善等等，每年大概有十万字的一本书，故事集也把选的员工的照片放上去，鼓励大家做好事。最后还有我们万达的企业文化的第一品牌，就是很好的年会，大家踊跃来参加，也非常感人。我曾经开玩笑讲，我们的年会就像强心剂一样，打一针下去就管半年了。后半年再想别的措施，员工精精神神地干一年了。

还有一个心灵之旅，每年选一个贫困村去资助，我们心灵之旅要求公司不拿钱，个人捐款，而且一定要捐最穷的村。我们干地产的，房子好办，我们首期直接给你付了。部门经理以上混两三年就有车补，若干年以前还有十万块钱购车补助等等，有房有车，收入又高，所以他成天就是追求是不是钱多了，房好了，怎么办呢？就是要去看最穷的人，我们北京公司的员工去年前年去房山、密云，就170公里的地方，回来员工写了很多文章，都非常地感慨，都没有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得这么贫困。要让我们员工知道，生活在这个社会里，不是你自己的功劳，首先要感恩这个社会，感谢这个国家，我是发自内心的，如果没有小平同志改革开放，没有我们国家民族复兴的大趋势，你个人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革开放之初，你能干什么啊，计划经济叫你干什么你干什么，只有现在这种大趋势才能提供舞台，你稍微一努力才能提供机会，所以员工要感谢社会，感谢公司和团队提供机会，要看到很多需要帮助的人。

再加上我们每年推行的慈善活动等等，总而言之，我们希望用这种组织、思想文化来教育员工积极努力地工作，用良好的心态来对待社会。所以为什么我若干年前我就推荐学论语、学情商，要学会与人沟通，因为我们公司很多是来自清华、同济等，遇在一起都很清高，觉得了不起，其实了不起是要有条件和环境的，如果没有这个组织，可能就不行。

这样使我们员工在这个平台上，创造一种很好的幸福指数，幸福感，就是这样，谢谢大家。

第三篇：饭店学习成果汇报演讲会流程

上海XX饭店相约星期五学习成果汇报会顺序《相约星期五演讲会》

一、演讲比赛准备工作：

1、各参赛选手上台抽签；

2、各参赛选手按顺序台下就座。

二、演讲比赛开始前介绍情况

1、介绍相约星期五学习活动的开展情况各位领导、各位来宾：下午好！上海XX饭店相约星期五学习成果汇报演讲会现在开始。参加今天会议的有，XX上海市XX公司党委书记XXX同志；XX上海市XX公司工会主席XX同志；XX上海市XX公司党委办公室主任XXX同志；XX上海市XX公司党委办公室主任助理XX同志；XX上海市XX公司工会XXX同志；首先我代表上海XX饭店全体员工各位领导的光临表示热烈的欢迎，并对各位在过去的日子里给予我们各方面工作的大力帮助和支持，表示衷心的感谢！为贯彻全总关于提高职工素质教育的指示精神，创建文明单位。今年年初，我们以经济工作为中心，围绕“创学习型企业、争智能型职工”的主题，在饭店开展了一系列推进创争进程的活动，尤其是相约星期五特色学习小组的建立，为职工搭建了学习政治、文化、技术的平台，无论在总台英语角，还是在房务中心的“晨会morningcall”；无论在餐厅的2点技能场，还是在工程部的技术攻关组，良好的学习氛围始终萦绕在饭店的每个岗位，职工们踊跃参与，自觉学习的积极性，为相约星期五学习活动的顺利开展，提供了必要的保证，学习的种子星火燎原，学习的热情空前高涨，为文明单位的创建增添了一道亮丽的风景线，对饭店物质、精神和政治文明工作的健康发展，起到了推波助澜的作用。一年来，我们的员工在学习中都有了可喜的收获，相约星期五学习成果演讲征稿活动就是对我们学习成果的总结。在这次征稿活动中，我们共收到41位职工的41篇稿件，我们从中挑选了11篇稿子参加今天的演讲比赛，他们将通过演讲，向领导和来宾们汇报自己的学习体会，希望能在新的一年里继续得到各位的支持和帮助。谢谢大家！

三、主持人宣布演讲比赛开始

1、介绍评委今天，我们十分荣幸地请到XX上海市XX公司和上海XX饭店的领导担任今天演讲比赛的评委，他们是：XX上海市XX公司党委书记XXX同志；XX上海市XX公司工会主席XX同志；XX上海市XX公司党委办公室主任XXX同志；XX上海市XX公司党委办公室主任助理XX同志；XX上海市XX公司工会XXX同志；上海XX饭店总经理XXX同志；让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。

2、接下来我想把今天参加演讲比赛的选手介绍给大家。1号选手XXX，是由XXX部门选送的；依此类推。

3、宣读比赛规则

四、相约星期五演讲比赛正式开始

五、演讲比赛结束，工作人员正在紧张地统计分数，借此机会我们用热烈的掌声请出XX男高音李星远，为大家献歌一曲。

六、工作人员将得分情况交给主持人，主持人宣读各参赛选手的得分情况。

七、主持人退场。《颁 奖》

一、相约星期五演讲比赛颁奖

1、请领导揭晓演讲比赛结果；

2、领导颁奖，获奖选手上台领奖。

二、“相约星期五”演讲征稿鼓励奖相约星期五演讲征稿鼓励奖共有28名职工，他们是：XXX等28位职工。

三、XX饭店2004“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动颁奖仪式

1、介绍献计献策活动开展情况XX公司献计献策文件下达后，饭店党支部和工会高度重视，多次召开专题会议，早部署、早安排，认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一个重要举措，扩大活动的参与面；结合饭店实际，拟定活动计划，召开全体职工大会，进行专题动员，并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式，广泛发动职工积极参与，启发他们的创新思维，激发他们拓展思路、锐意进取、开拓创新的主观能动性，增强职工饭店当家作主的主人翁意识。在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务（工作）质量、开源节流、安全生产等五个方面内容，提出内容创新、切实可行，且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起，群策群力，提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策，并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节，进行wenmi.net层层论证，力求保证所提计策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至3月16日，饭店共收到92名职工倾献的210条计策，参与率达到86％。献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准，于3月17日－21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选，撷取其中34条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理，分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽早组织实施，实施率达到16％，并形成书面材料上报公司。在实施过程中，饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表，对完成的计策进行综合评估，从中遴选出切合实际的最佳计策。“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动的开展，充分调动了广大职工的积极性和创造性，发挥了广大职工的聪明才智，将饭店的兴衰存亡与职工的自身发展紧密结合，把积极推动饭店发展化为每个人的自觉行动，进一步增强了饭店的凝聚力，为重塑新XX打开良好的局面。

2、请领导（或嘉宾）宣读爱岗爱企献计献策活动参与奖名单，并颁奖客房共18人，他们是：白雪琴、孟红莲、王跃华、王立瑛、邵建英、刘亚静、辛建慧、吴春红、杜庆伟、薛其、周小燕、蒋静海、艾猛英、邵红霞、束屏、闵娜、徐萍、沈妹珍。餐厅共5人，他们是：章升、孙焕秀、沈亚玲、王翠侠、邓秋风。工程部共3人，他们是：刘征涛、王金龙、刘

第四篇：饭店学习成果汇报演讲会流程[定稿]

上海xx饭店

相约星期五学习成果汇报会顺序

《相约星期五演讲会》

一、演讲比赛准备工作：

1、各参赛选手上台抽签；

2、各参赛选手按顺序台下就座。

二、演讲比赛开始前介绍情况

1、介绍相约星期五学习活动的开展情况

各位领导、各位来宾：

下午好！上海xx饭店相约星期五学习成果汇报演讲会现在开始。参加今天会议的有，xx上海市xx公司党委书记xxx同志；

xx上海市xx公司工会主席xx同志；

xx上海市xx公司党委办公室主任xxx同志；

xx上海市xx公司党委办公室主任助理xx同志；

xx上海市xx公司工会xxx同志；

首先我代表上海xx饭店全体员工各位领导的光临表示热烈的欢迎，并对各位在过去的日子里给予我们各方面工作的大力帮助和支持，表示衷心的感谢！

为贯彻全总关于提高职工素质教育的指示精神，创建文明单位。今年年初，我们以经济工作为中心，围绕“创学习型企业、争智能型职工”的主题，在饭店开展了一系列推进创争进程的活动，尤其是相约星期五特色学习小组的建立，为职工搭建了学习政治、文化、技术的平台，无论在总台英语角，还是在房务中心的“晨会morningcall”；无论在餐厅的2点技能场，还是在工程部的技术攻关组，良好的学习氛围始终萦绕在饭店的每个岗位，职工们踊跃参与，自觉学习的积极性，为相约星期五学习活动的顺利开展，提供了必要的保证，学习的种子星火燎原，学习的热情空前高涨，为文明单位的创建增添了一道亮丽的风景线，对饭店物质、精神和政治文明工作的健康发展，起到了推波助澜的作用。

一年来，我们的员工在学习中都有了可喜的收获，相约星期五学习成果演讲征稿活动就是对我们学习成果的总结。在这次征稿活动中，我们共收到41位职工的41篇稿件，我们从中挑选了11篇稿子参加今天的演讲比赛，他们将通过演讲，向领导和来宾们汇报自己的学习体会，希望能在新的一年里继续得到各位的支持和帮助。谢谢大家！

三、主持人宣布演讲比赛开始

1、介绍评委

今天，我们十分荣幸地请到xx上海市xx公司和上海xx饭店的领导担任今天演讲比赛的评委，他们是：

xx上海市xx公司党委书记xxx同志；

xx上海市xx公司工会主席xx同志；

xx上海市xx公司党委办公室主任xxx同志；

xx上海市xx公司党委办公室主任助理xx同志；

xx上海市xx公司工会xxx同志；

上海xx饭店总经理xxx同志；

让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。

2、接下来我想把今天参加演讲比赛的选手介绍给大家。

1号选手xxx，是由xxx部门选送的；依此类推。

3、宣读比赛规则

四、相约星期五演讲比赛正式开始

五、演讲比赛结束，工作人员正在紧张地统计分数，借此机会我们用热烈的掌声请出xx男高音李星远，为大家献歌一曲。

六、工作人员将得分情况交给主持人，主持人宣读各参赛选手的得分情况。

七、主持人退常

《颁奖》

一、相约星期五演讲比赛颁奖

1、请领导揭晓演讲比赛结果；

2、领导颁奖，获奖选手上台领奖。

二、“相约星期五”演讲征稿鼓励奖

相约星期五演讲征稿鼓励奖共有28名职工，他们是：xxx等28位职工。

三、xx饭店～“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动颁奖仪式

1、介绍献计献策活动开展情况

xx公司献计献策文件下达后，饭店党支部和工会高度重视，多次召开专题会议，早部署、早安排，认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一个重要举措，扩大活动的参与面；结合饭店实际，拟定活动计划，召开全体职工大会，进行专题动员，并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式，广泛发动职工积极参与，启发他们的创新思维，激发他们拓展思路、锐意进娶开拓创新的主观能动性，增强职工饭店当家作主的主人翁意识。

在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务（工作）质量、开源节流、安全生产等五个方面内容，提出内容创新、切实可行，且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起，群策群力，提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策，并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节，进行wenmi.net层层论证，力求保证所提计策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至3月16日，饭店共收到92名职工倾献的210条计策，参与率达到86％。

献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准，于3月17日－21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选，撷取其中34条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理，分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽早组织实施，实施率达到16％，并形成书面材料上报公司。

在实施过程中，饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表，对完成的计策进行综合评估，从中遴选出切合实际的最佳计策。

“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动的开展，充分调动了广大职工的积极性和创造性，发挥了广大职工的聪明才智，将饭店的兴衰存亡与职工的自身发展紧密结合，把积极推动饭店发展化为每个人的自觉行动，进一步增强了饭店的凝聚力，为重塑新xx打开良好的局面。

第五篇：饭店学习成果汇报演讲会流程

上海XX饭店

相约星期五学习成果汇报会顺序

《相约星期五演讲会》

一、演讲比赛准备工作：

1、各参赛选手上台抽签；

2、各参赛选手按顺序台下就座。

二、演讲比赛开始前介绍情况

1、介绍相约星期五学习活动的开展情况

各位领导、各位来宾：

下午好！上海XX饭店相约星期五学习成果汇报演讲会现在开始。参加今天会议的有，XX上海市XX公司党委书记XXX同志；

XX上海市XX公司工会主席XX同志；

XX上海市XX公司党委办公室主任XXX同志；

XX上海市XX公司党委办公室主任助理XX同志；

XX上海市XX公司工会XXX同志；

首先我代表上海XX饭店全体员工各位领导的光临表示热烈的欢迎，并对各位在过去的日子里给予我们各方面工作的大力帮助和支持，表示衷心的感谢！

为贯彻全总关于提高职工素质教育的指示精神，创建文明单位。今年年初，我们以经济工作为中心，围绕“创学习型企业、争智能型职工”的主题，在饭店开展了一系列推进创争进程的活动，尤其是相约星期五特色学习小组的建立，为职工搭建了学习政治、文化、技术的平台，无论在总台英语角，还是在房务中心的“晨会morningcall”；无论在餐厅的2点技能场，还是在工程部的技术攻关组，良好的学习氛围始终萦绕在饭店的每个岗位，职工们踊跃参与，自觉学习的积极性，为相约星期五学习活动的顺利开展，提供了必要的保证，学习的种子星火燎原，学习的热情空前高涨，为文明单位的创建增添了一道亮丽的风景线，对饭店物质、精神和政治文明工作的健康发展，起到了推波助澜的作用。

一年来，我们的员工在学习中都有了可喜的收获，相约星期五学习成果演讲征稿活动就是对我们学习成果的总结。在这次征稿活动中，我们共收到41位职工的41篇稿件，我们从中挑选了11篇稿子参加今天的演讲比赛，他们将通过演讲，向领导和来宾们汇报自己的学习体会，希望能在新的一年里继续得到各位的支持和帮助。谢谢大家！

三、主持人宣布演讲比赛开始

1、介绍评委

今天，我们十分荣幸地请到XX上海市XX公司和上海XX饭店的领导担任今天演讲比赛的评委，他们是：

XX上海市XX公司党委书记XXX同志；

XX上海市XX公司工会主席XX同志；

XX上海市XX公司党委办公室主任XXX同志；

XX上海市XX公司党委办公室主任助理XX同志；

XX上海市XX公司工会XXX同志；

上海XX饭店总经理XXX同志；

让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。

2、接下来我想把今天参加演讲比赛的选手介绍给大家。

1号选手XXX，是由XXX部门选送的；依此类推。

3、宣读比赛规则

四、相约星期五演讲比赛正式开始

五、演讲比赛结束，工作人员正在紧张地统计分数，借此机会我们用热烈的掌声请出XX男高音李星远，为大家献歌一曲。

六、工作人员将得分情况交给主持人，主持人宣读各参赛选手的得分情况。

七、主持人退场。

《颁 奖》

一、相约星期五演讲比赛颁奖

1、请领导揭晓演讲比赛结果；

2、领导颁奖，获奖选手上台领奖。

二、“相约星期五”演讲征稿鼓励奖

相约星期五演讲征稿鼓励奖共有28名职工，他们是：XXX等28位职工。

三、XX饭店2004“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动颁奖仪式

1、介绍献计献策活动开展情况

XX公司献计献策文件下达后，饭店党支部和工会高度重视，多次召开专题会议，早部署、早安排，认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一个重要举措，扩大活动的参与面；结合饭店实际，拟定活动计划，召开全体职工大会，进行专题动员，并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式，广泛发动职工积极参与，启发他们的创新思维，激发他们拓展思路、锐意进取、开拓创新的主观能动性，增强职工饭店当家作主的主人翁意识。

在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务（工作）质量、开源节流、安全生产等五个方面内容，提出内容创新、切实可行，且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起，群策群力，提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策，并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节，进行层层论证，力求保证所提计策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至3月16日，饭店共收到92名职工倾献的210条计策，参与率达到86％。

献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准，于3月17日－21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选，撷取其中34条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理，分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽早组织实施，实施率达到16％，并形成书面材料上报公司。

在实施过程中，饭店献计献策领导小组还建立计策实施跟踪考评表，对完成的计策进行综合评估，从中遴选出切合实际的最佳计策。

“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动的开展，充分调动了广大职工的积极性和创造性，发挥了广大职工的聪明才智，将饭店的兴衰存亡与职工的自身发展紧密结合，把积极推动饭店发展化为每个人的自觉行动，进一步增强了饭店的凝聚力，为重塑新XX打开良好的局面。

2、请领导（或嘉宾）宣读爱岗爱企献计献策活动参与奖名单，并颁奖

客房共18人，他们是：白雪琴、孟红莲、王跃华、王立瑛、邵建英、刘亚静、辛建慧、吴春红、杜庆伟、薛其、周小燕、蒋静海、艾猛英、邵红霞、束屏、闵娜、徐萍、沈妹珍。

餐厅共5人，他们是：章升、孙焕秀、沈亚玲、王翠侠、邓秋风。

工程部共3人，他们是：刘征涛、王金龙、刘愉。

职能部门共10人，他们是：武常胜、郑荣明、程立孝、江彬、顾龙华、方华、宋根宝、茅美芳、戴勤华、王宝山。

3、请领导（或嘉宾）宣读爱岗爱企献计献策活动入围奖名单，并颁奖

入围奖共有19人，34条计策，他们是：吴振鹏、朱仁可、黄慧君、张伟菊、徐信翔、戴国平、佘春霞、丰华、王康平、刘正菁、吴瑾、周秀琴、吴亚文、谈学德、殷佩蓉、张建琴、王跃华、束海平、徐惠铭。

4、请领导（或嘉宾）宣读爱岗爱企献计献策活动优秀计策奖名单，并颁奖

优秀计策奖：创立“1588”优质服务品牌，获奖者：办公室黄炳国

5、请领导（或嘉宾）宣读爱岗爱企献计献策活动最佳计策奖名单，并颁奖

最佳计策奖：人工电容补偿调节，获奖者：工程部姚成联

四、上海XX饭店2005年职工技能操作比赛奖

1、客房部中式铺床

第一名：白雪琴

第二名：邵红霞、艾猛英

第三名：沈妹珍、陈明霞、孟红莲

2、餐厅宴会铺台

第一名：王翠霞

第二名：徐爱兰

第三名：陈 晨

3、餐厅餐巾折花

第一名：柳树娟

第二名：赵银银

五、上海XX饭店2005职工子女成才奖

总服务台服务员XXX的女儿XXX同学荣获2004年第十七届《双龙杯》全国少年儿童书画大赛银杯奖，特此祝贺！

总服务台服务员XXX的女儿XXX同学被共青团XX区委员会、XX区教育局、中国少年先锋队虹口区工作委员会光荣评为2004学XX区优秀队员，特此祝贺！

2004年的时光飞逝而去，2004年的辉煌已成旧梦，创建学习型企业，争当智能型职工的步伐，正随着提高职工素质工程的号角，阔步向前。实现理想，发展事业，关键要靠我们去学习、去实践、去拼搏，让我们携起手来，把握今天，开创