演 艺 部 规 章 制 度

第一篇：演 艺 部 规 章 制 度

演 艺 部 规 章 制 度

一、演艺人员按照公司上班时间表21:30——2：00准时上下班，迟到早退者扣罚五十元。因迟到早退严重影响当晚演出质量者扣除当晚工资或辞退处理。

二、演艺人员严禁在DJ台或更衣室吸烟，违者扣罚一百元。严禁在公司吸食或 贩卖毒品，违者开除并严交公安部门处理。

三、演艺人员必须重视每天上班的服装、造型，要达到公司的演出考核标准，必 须要有良好的台风和舞台感染力。

四、严格按照公司建立的曲库和编排的菜单进行每晚演出，DJ音乐重歌扣罚五 十元，放错歌手伴奏扣罚一百元。

五、每月最后一天DJ必须向公司交一套精品的菜单（一啪15首歌）每晚20： 00——21：00的DJ音乐更新时间为10天。每月评比优秀精品菜单一套奖

励二百元。歌手每个月必须更新4首歌，新歌必须穿播在当月歌曲中，新歌

曲需上报部门总监，舞蹈必须在公司有6个表演舞的基础上以每个月3个新

舞为标准数量进行编排更新。视频每个月更新10个可用素材（节目素材除

外）灯光程序每个月更新3个可用效果。

六、热场DJ及收市DJ每天检查DJ台的卫生情况，所有人员必须维护DJ台卫 生及设备，演艺人员每天轮班值日，每周一为演艺部大扫除。

七、演艺人员无故旷工，一次扣除3天工资，如需请假需向部门负责人提出申请，病假需提供医院证明，辞职需向部门负责人提前一个月以书面形式申请，其

它一切请假与辞职的方式无效。

八、演艺人员每个月有2天带薪假 在公司工作满一年者，可享受带薪年假7天。休年假需提前一个月上

报负责人（重大节假日除外，歌手除外）。

第二篇：演艺部规章制度

演艺部规章制度

第一部分 基本管理

（一）演艺部人员的工作准则

1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任

2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排

3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务

4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动

5、拟定计划及每月工作计划并细化工作计划。

（二）演义部门管理人员的工作职责

1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）

2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作

3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理

4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。

5、完成上级下达的本部门的工作任务指标

6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况

7、对各项经营成本与费用进行管控

8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。

※ 对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。第二部分 差勤管理

一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假： 1——2天由 超出3天由

驻场队请多天不得超2人，主秀不得请假 二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计（）以上，一律做开除处理。

三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假 ①事假：因事必须本人处理

②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明 ③婚假：结婚者可享受（）天 ④产假：

⑤丧假：直系亲属或配偶身故，可（）

四、演艺部门排练及开会事项规定：

1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理

2、迟到（早退）5分钟，扣款每次

五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。第三部分 演艺企划部门会议管理

一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。

二、会议应起以下作用

1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。

2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。

3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。

4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。

5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。

三、会议考勤

1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）

2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。

3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。第四部分 演艺企划人员品质管理办法

为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。第一节，嘉奖

一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。

㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。

㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的 ㈦其他特殊优良事迹的。

有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励： ㈠书面奖励

㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励 ㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、的奖金 ㈣提供旅游机会 ㈤受邀表彰大会 ㈥其他适当奖励 第二节 罚则

一、演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：

1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，处（）

2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，处（）

3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，处（）

4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，处（）

5、未戴公号牌者，处（）

6、排练不认真者，处（）

7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者处（）

8、不听从上级管理者，处（）

9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，处（）

10、不化妆上台者，处（）

11、带情绪上台者，处（）

12、后台骂人、讲脏话者，处（）

13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，处（）

14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，处（）

15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处分纪录予以撤消。如个人累计违规（）次以上者，公司予以开除处理。罚款及时上报人管处，工资扣除或现金处罚，望相关人员监督。

16、被客人投诉的，处（）

17、违反公司规定的，处（）

18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。注：①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。

②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。

第三篇：酒吧舞台演艺部岗位职责

酒吧舞台演艺部岗位职责

一、经理岗位职责

1、制立部门组织体系，核定部门人员编制及工作职责；

2、了解娱乐业发展的新潮流、新趋势，不断调整演艺格局。结合公司实际情况确定演艺节目内容定位；

3、制定部门管理制度，工作标准并贯彻实施；

4、制定节目内容，时间及人员安排表；

5、具有首创精神，不断营造符合酒吧文化的新潮、时尚、前卫的表演节目或娱乐节目；

6、了解知名演艺人员的演艺特点及价位，为公司大型演艺活动的嘉宾邀请提供参考名单；

7、依据公司的经营方针、积极参与各项策划活动的方案制定，经公司领导审批后组织实施；

8、熟悉音响系统及灯光系统设施、设备的性能、特点。督促技术人员做好维护、保养工作。及时建议公司作设备改造、更新；

9、监督、检查演艺人员的工作表现，关注现场气氛及节目受欢迎程度。评估艺员的实力。及时作出调整方案。以达到最佳的演绎效果；

10、创新思维，增强演艺工作的带动性、渗透性、互动性、营造全场最佳的娱乐氛围；

11、稳定人员队伍，不断吸收优秀的演艺人才和技术人才；

12、完成上级下达的其它工作任务。

二、节目主管岗位职责

1、制定节目安排表、安排员工工作；

2、创新思维，不断营造时尚、新潮的演艺节目编排；

3、配合公司大型娱乐策划活动，做好节目编排；

4、制定部门管理制度，工作规范，并贯彻实施；

5、检查节目效果，关注现象气氛和客人反应，及时做出节目内容调整方案；

6、经常开展职业道德、教育、培养、演艺人员敬业乐业的精神；

7、做好工作考核，执行奖罚制度。

第四篇：演艺部舞台道具个人工作总结

演艺部舞台道具个人工作总结 辞旧迎新，我们度过了美好的 2008 年，在这一年里我深感体会，在加入海泉湾这个大家庭里我学到了很多有用的知识，也学到了很多的做人的道理。我以前是一个自由职业者，喜欢艺术和音乐，也在这上面下了不少功夫，刚毕业的时候就是为了音乐没有好好去工作，而是选择了与艺术私奔，就这样我来到了海泉湾的演艺部。其实，我很喜欢我的职业，因为它让我快乐，它让我变的有灵魂，记得刚进入公司的时候，我还不是演艺部的一员时，我在酒吧作为一名吧员，我当时很羡慕并且很想加入演艺部这个集体，这个神圣的地方，但是作为一名工作者来说，我必须把我的本职工作做好，所以我只能把我的热情全部投入工作中，一面也在等着很难的机会，终于，也许是我的诚恳打动了邱总监，她给了我这个难得的机会，让我进入了演艺部这个充满光彩的部门。

第五篇：演艺部市场拓展计划方案

演艺部市场拓展计划方案

非常感谢能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况，所以在此所述的操作思路偏颇之处，望予修正。如果本人有幸成为公司一员，将在本部门着手以下几方面工作:

一、行业现状【市场格局基础概念】

1、城市居民文化娱乐消费的不断增长，为演艺业发展创造巨大的市场空间。随着我国改革开放的深入发展，广大人民群众的生活水平不断提高，文化消费需求呈现多层次、多样性、多元化的趋势。现在，休闲时间观看文艺演出、欣赏音乐舞 蹈已成为人们精神文化生活不可缺少的内容。

2、市场应用范围和规模的不断拓展，尤其是在一些重大工程上的频频亮相，国内外企业正进一步地走近了中国市场的实际需求。

3、随着中央和地方财政收入的快速增长，以及城镇居民收入水平的持续增加，可满足公共娱乐和文艺演出需求的场馆和广场，政府用、商用和民用的楼堂馆舍等场所的建设项目纷纷上马动工。就成都地区，很多家演艺公司上市，日益增多的趋势。

二、竞争状况分析【知己知彼百战不殆的战略思想】

1、已有很多竞争者进入该市场，虽然竞争对手参差不齐，但实力并非一般，在不断的 扩充。不管是演艺队伍、演艺设备、还是庆典物料，都拥有雄厚的资源。

2、在演艺市场中，一定有着强劲的竞争对手，在市场竞争中，我们本公司以新的面貌跻身于市场。首先，要将所在区域内的竞争对手进行摸底，了解对方的优劣势。包括对手在市场份额占有率、业务覆盖面及拓展速度等情况分析后，根据对方情况，本公司自身要做到眼中有局，心中有势，脑中有定的高度冷静的思维。通过对局势的把握，对趋势的预测，对竞争对手动态的正确判断和谋略做到能够突破障碍并且取得胜利。

三、由点到线、由线及面、由面到立体三维的动态拓展【点是具体目标的达成；线是点上的延伸与良性循环；面是公司在某个区域即产品制作、服务项目及加工领域的带动力和影响力】

1、点：讲的是本公司将、月度、日制定的预计目标在一个指定的区域业务的拓展时精细化、量化。然后在这个点的基础上做好前期工作的同时树立良好的口碑为建立自己的品牌打基础。

2、线：在点的基础上不断的延伸和扩展。由业务到业务范围，由小城到大城，由信息到承接定单，形成市场链的良性循环。

3、面：本公司在某个领域成长达到面的成熟境界，也就产生了在某个区段内不可撼动的生存力。有了树品牌的基础。

四、市场开发【由浅入深，渗透市场，做细市场】

1、现由于逐步走向正规化对原有的市场业务进行精耕细作的同时不断扩展业务范围，抓住市场信息后经过筛选将有效信息进行由浅如深的渗透。

2、高品质节目是演艺业成功的关键。产品质量是企业的生命。打造高质量高品位有特色的节目是演艺业生存之本，已成为所有演艺企业的共识。为此，各家演艺企业都使出看家本领，争相出招，努力提高节目质量，使演艺节目整体质量达到较高水准。

3、整合资源，统一战线、步伐和前进目标。

人力、物力、财力的整合，针对每一个活动的执行，只有先统一作战的口径、步伐和前进的目标，全体协同。最终以优质的产品，完善的服务意识展开市场面。

五、渠道建设与推广【策略与计划】

渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。

1、市场布局。市场不能盲目的开发，应将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场。目前先将重点市场开发指向成都。

2、渠道规划。以目前公司的情况，若承接活动就只有与其他公司合作以及拉赞助商。

3、演艺资源。目前本公司的演艺资源几乎为零，如果我们承接活动，就只有找兼职的演员和模特，具体人员来源可以与附近学校衔接，或者是与其他公司合作。争取早些进入市场，当达到一定的业绩和有定单时，可以招募演艺队伍和模特，就有了自己的演艺资源。

4、设备租赁。公司的演出设备除了承接活动用之外，我们可以出租，具体方案可以通过广告宣传和网上发布。

5、打造样板市场。总结一套模式，到各处宣传、调查以及承接演出任务，使公司本部门早些投入正常运作。

6、广告宣传。广告宣传是塑造品牌的最直接的方式之一，通过报刊杂志互联网以及海报、DM宣传单等宣传载体，把企业的形象向公众展示，把我们的服务项目向大家宣传、推广。

7、市场跟踪、推广、开拓及调研。随时多跟踪市场情况，对演艺活动多做推广宣传，参观其他公司的演艺活动，多了解演出活动人员的配置、节目的类型以及舞台的搭建等等。

8、后期的维护。每次演出任务完成之后多了解客户的意见和看法，总结经验取其精华去其糟泊。与客户建立和维持良好的关系，让公司树立一个好的形象。

9、整合资源，打造演艺品牌。文化发达地区有一个有益的经验，就是聚集资源树品牌，放大效应促发展。树立品牌是吸聚资金，增加效益，扩大影响，塑造形象，大力发展演艺业的有效途经。当前公司紧要工作就是依托资源优势打造演艺品牌。

10、后期MV制作。每次演出后把拍摄的MV现场经过剪切和编辑后与照片一起 投放到公司网站上，加大宣传力度。

六、演艺展示及服务项目

1、演艺节目种类很多，可以根据承接的活动任务来策划相关的节目。

2、目前的演艺公司服务项目无非就那几种，我公司就现在情况，可以设立这些项目：

活动策划、庆典物料、演艺展示、演出设备、舞美特效以及设备租赁。等公司正式投入市场运作，再开发新的项目。

3、公司网站主页的设计。公司网站首页也是公司的门面，所以一定要精心设计，要体现出公司的气派、体面、新颖以及专业。

七、企业文化。优秀的企业文化是现代企业竞争制胜的关键，是企业发展战略和管理

理念的浓缩和精华。

1、构建“公开、公正、公平”的用人机制，营造“开放、学习、专业”的主流学习文化，致力于不断提高员工的专业化水平。

2、推行“制度文化、风险文化、诚信文化、执行文化和绩效文化”等企业理念和文化建设。

3、秉承“稳健进取、规范运作、诚信经营、审慎高效”的经营理念，致力于为客户创造稳定和高水平的价值增长。

4、注重在公司各项活动中提升企业精神。

5、加大文化的推广与传播，带动公司员工的文化素质和道德修养。

八、总结。以上是我一些个人市场开拓观点，好多计划只是市场拓展的第一步，重要的还是计划的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立的，它依赖于企业的管理水平、员工的凝聚力、产品质量、设计、策划水平等企业成功的诸多因素。因此、加强内部的管理，两手都抓两手都硬，才能使自己品牌腾飞。质量是企业生存的根本，服务是企业走向下一个起步点，创新是企业的灵魂，速度是企业的起搏点。四者合一的形成动态发展使公司更健康的成长。