2011-2012年度安全教育实施过程中计划5篇

第一篇：2011-2012年度安全教育实施过程中计划

2011-2012年度黑林镇中心幼儿园

安全管理实施过程计划

1、开设法制安全课，做到6有：学校有课程安排（进课表），有教学工作计划，有课程管理档案，教师有教案（每学期不少于8节），学生有教材，有听课笔记。

2、举行安全应急演练，常规要求有突发安全事故应急救援演练；防震减灾紧急疏散演练；防空袭紧急疏散演练；火灾逃生应急演练。各幼儿园至少要保证每期不少于1次全校性的安全演练。

3、常规的教育活动，落实“6个一”：

（1）学校每学期初举行一次法制安全教育周或教育日活动，集中开展安全专题讲座和警示教育；

（2）班级每季度举行一次安全主题班会活动；

（3）学校每期举办一期法制安全宣传专栏或板报；

（4）学校每季度开始前向学生进行一次安全预警（安全提示）；

（5）学校每期末向家长下发一份学生假期安全告知书；

（6）学校每期开展一次针对教职工、家长以及相关从业人员的安全教育培训。

黑林镇中心幼儿园

2011年9月5日

第二篇：交通安全教育实施计划

洋湖乡中心小学交通安全教育实施计划

为维护全校学生，校内、外的交通安全，增进学生交通知识，养成学生遵守交通规划的良好行为品德，最大限度地预防和减少道路交通事故，确保在校学生道路交通安全，特制定以下教育计划：

一、教育目标

通过广泛深入开展交通安全宣传活动，使每一位学生受到深刻的交通安全教育，真正做到家喻户晓、人人皆知、人人受到教育，形成“安全出行”和“拒绝乘坐安全隐患车辆”的浓厚宣传氛围。

二、教育主题

以“安全出行”和“拒绝乘坐安全隐患车辆”为主题，以普及交通安全常识，熟悉交通安法律法规为重点，交通安全宣传活动。

三、教育形式

一是组织观看专题片、剖析事故案例，开展以案说法面对面宣传教育活动；二是在学校设立固定宣传栏，展出交通安全宣传资料等形式；三是邀请县交警大队开展交通安全讲座。四是发放交通安全常识及法规宣传资料。五是利用广播，播放交通安全宣传磁带，播放交通信息。

四、具体工作部署

道路交通安全教育由德育处苟俊玲主任负责，分三阶段，三种形式进行。

第一阶段：组织培训道路交通安全宣传骨干。第二阶段：全面开展各项宣传活动，通过各种形式在全校开展交通安全宣传。第三巩固提高阶段，通过试卷调查等形式，摆查薄弱环节，补缺补漏，普及交通法规知识，促进交通安全常识的提高。

具体安排如下：

2013.9

第三篇：教学实施计划在教学过程中的作用

教学实施计划在教学过程中的作用

课堂教学，是教师有目的、有计划组织学生实现有效学习的活动过程。不同的教学理念，会带来不同的教学活动，不同的学习效果。基础教育课程改革倡导的是“以人为本”、“以发展为本”的教育理念。其中实现教学方式和学习方式的转变，关注学生的学习过程，促进学生创新意识与实践能力的发展是新课程的重要目标之一。通过学习我认识到，小学数学课堂教学中应当体现这样的基本理念：即突出基础性、普及性和发展性，使数学教育面向全体学生，实现“人人学有价值的数学，人人都能获得必需的数学，不同的人在数学上得到不同的发展”这样的发展目标。每一名小学数学教师，都应该努力完成这一发展目标。这就要求我们每一位教师都要努力营造出一种适合每一位学生学习的环境，设计出以促成有效学习为目标的课堂教学，要做到从以教材为中心转到以学生发展为中心，要对学生的发展有全面的认识。

一、结合学生的实际设计教学

以人为本的课堂教学的主要活动方式，就是让学生有可能从个人实际需要出发，展开学习活动。这就要求教师要从学生的实际出发，进行教学设计。学生的学习基础、学习兴趣及学习能力，都是教师进行教学设计的出发点。教师的备课实际上就是备学生，就是了解学生的实际情况，根据这些实际情况，为不同的学生设计出符合他们需要的学习方式与学习进度。在以前的教学过程中，我都在尽量减少统一的讲解，增加学生的自主探究，增加学生的小组合作，比如共同的观察、讨论等等。通过实践我认识到，虽然这些在教学中都是有必要的，是有利于学生发展的，但还应在教学中加以区别对待，应注意不要把统一听讲变成统一操练，也不要要求所有的学生都在相同的时间内，达到同样的认识或接受相同的结论。要想顺利的实现每一位学生的有效学习，进行有针对的教学，教师就应针对不同的学习群体进行不同的教学安排，不应追求过于统一的进度，而应该主动考虑不同水平的学生会有不同的知识与能力结构。虽然在我们区统一考试的条件下，学生的发展可能会受到一定的限制，但我仍会在今后的教学中，尝试更多的去关注学生的差异性发展。

二、从学生的问题出发设计教学

教师教学的任务是组织学生学习，教学设计就要从学生的真实问题出发，而不是单从教材或教师的假想问题出发。教师的教学设计应该只是一个构想，而不是一份现成的施工蓝图。课前，教师要依据自己对学生的知识、经验以及思维习惯、学习方式等了解的基础上，对课堂教学进行具体的、充分的设计与构想，然后再在教学实践的过程中，根据学生随时出现的问题，凭借自己已有的经验，在构想的基础上展开教学活动，这种构想应该是以问题为核心的。从问题出发设计教学，关键在于把握学生固有认识与新现象、新事实的矛盾，在于引导学生自己发现或创设情境帮助学生发现这一矛盾，这样才会引发真正有效的学习活动，才能真正达到让学生带着问题学习的境界。

实践让我对教学设计有了一个新的全面的认识，教师在设计教学时，应该以问题为核心，在问题的基础上引导学生展开讨论，教师适时进行讲解与点拨，然后再激发出新的问题。这样的教学设计就会留有一定的空间，教师本人及学生都会拥有更多的进行自主探索、自由发挥的机会。以前我在课堂上只是关心实施自己的教学步骤，教学环节节节相扣，教学设计中没有一点机动的余地，生怕留给学生余地之后会出现无法收拾的局面，于是教学活动过程变得非常的紧张，有时候真的出现了意想不到的实际问题后，根本就无法进行调整，留下过许多教学中的遗憾。现在我深刻体会到了，在从学生的问题出发进行教学设计的问题上，没有捷径可以走。虽然我已经是一位有了十多年教龄的有经验的教师了，也决不能以昨天看待问题的眼光去面对今天的学生们，学生在变化，生活在变化，我自身的研究与学习也要不断的进行。

三、设计多种适合于学生的学习方式

“要关心每个学生的不同特点，要用多种学习方法来强化学生的学习效果” 这些已成为我们广大教师的共识。传统的课堂教学，学生主要是听教师讲解，看教师提供的教具，图片或图象，在毫无兴趣的学习过程中进行思考与记忆，我自己在前几年的教学中也曾出现过此类现象，结果自己课下没少费工夫，课上却取得不了很好的教学效果。

新课程提倡“做中学”，引导学生在活动中，在操作实践的具体过程中进行学习，让学生从自己或他人的直接经验出发，通过再发现来进行学习。教师在设计教学的过程中，不但要针对不同的学习内容设计不同的学习方式，还要努力在同一学习任务中体现学生学习方式上的差异，尽量使不同的学生都有不同的尝试的机会。在统一活动的设计上，也要给学生留一点选择的余地。在以前的教学中也曾出现过，当学习遇到困难时，有的同学喜欢问老师，有的同学愿意自己多想一会或与其他同学一起交流讨论，还有的同学则愿意暂时不去想，让自己脑筋清醒一下，以后再说。想想当时我并没能很好的解决这些问题，没有给学生们一个自主活动的空间，让他们有机会去选择解决问题的方法，有机会迸发出更多的创新思维的火花。在以后的教学工作中，我一定会改正以前的不足，尝试设计出多种适合学生学习的学习方式，提高课堂的教学效率。

总之，教师的教学设计应该多样化；应该相对宏观并贴近学生的实际；应该允许改变，允许适时调整。教师只有根据学生的实际情况，从学生的根本问题出发，客观冷静的进行教学设计，才能自如的驾御课堂，取得较好的教学效果。

第四篇：ERP实施过程中常见技巧

【转】ERP实施过程中常见技巧

1．ERP的实施分哪些阶段？

ERP的实施通常分为准备、设计、实施及上线支持四个阶段。

2．准备阶段的主要工作有哪些？

办公环境和计算机等办公设备的落实，关键用户，总体方案，动员启动大会。

3．设计阶段的主要工件有哪些？

业务流程设计，现状调研，未来流程设计，确定客户化工作范围。

4．实施阶段的主要工作有哪些？

在预配置系统的基础上，对每个单位的系统进行个性配置，但必须经过总部的审批；设计并完成客户化编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，进行讲师和最终用户培训，进行数据转换试转档，正式转档与系统上线。

5．后续工作有哪些？

实施后的技术支持。为了保证新的系统能够支持日常的业务运营，对系统配置进一步完善，并确保系统的顺利移交。

基本理念

6．ERP是一种软件产品吗？

下面这类的对话，几乎在所有的ERP活动中都会遇到：

企业：“我们想上ERP，你看选哪一个软件最好？大概要多少钱？” 问：“你们是ERP想解决什么问题？有没有算过可能得到的回报或效益？” 企业：“……”

事实是ERP不是一种软件产品，而是一种知识转移，对企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力，包括：企业战略与信息化战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等。这些都要求企业积极投入到ERP实施项目中，在过程是积累知识、培养技能。

7.ERP与ERP项目有何不同？

ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。

因此，必须要掌握项目管理的技巧与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把手的作用等等。

8．ERP能提高效益吗？

某些企业说：“ERP上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。

效益问题是可以通过实施ERP系统来解决，但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”，更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问题。因此如何用ERP系统提供的信息来解决管理中的问题，最终提高效益和竞争力，是ERP知识转移中一个很容易被忽略的方面。

9.合作伙伴的选择标准与评估方法是什么？

无论是信息化解决方案与服务提供商，还是相关的咨询服务提供商，对于企业而言，都应该有一定的选择标准与评估方法，以确保选择对的合作伙伴进行信息化建设与应用。为此，应着重考虑以下几点：

1）.要根据企业信息化需求初步调查的结果与业务流程重组（BPR）形成的相关需求方案来确定选择相应软件解决方案或服务的标准； 2）.要考虑到解决方案或服务的成熟性；

3）.还要考察解决方案提供商对于企业业务行业运营与管理的熟悉度； 4）.还要考虑提供商的成长能力。

对于咨询服务提供商的选择，需要考虑的因素包括：咨询服务商的行业经验、专业程度、是否与企业长期发展战略方向一致等。10．谁是ERP项目的拥有者？

有些企业会错误的把ERP项目当作是咨询方的项目。但是，咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持，以及知识传递。

企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，与咨询方密切合作、相互理解，才能充分发挥咨询方的作用和实现自己管理变革和目标。

实施风险

11．为什么要使企业高层认识到ERP项目风险？

如果企业高层不能清醒认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的资源（龙其是业务部门的人员）参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策，不会为ERP项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。企业高层管理的深刻认识和强力支持是ERP成功的必要条件之一。

12．为何称ERP为“一把手工程”？

企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调动全局的。

企业最高层领导对ERP系统的重视、期待和参与，主要体现在以下方面：首先，为了保证ERP的实施成功，必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次，进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三，对业务流程的改变拍板。第四，制订和执行奖惩措施。

13．如何克服传统管理体制所维系的经营习惯形成的运作惰性阻力？

新旧管理模式难免有一些本质的区别。公司的管理者往往已习惯于传统的模式管理，往往会沿用习惯的方法去了解问题、思考问题、解决问题。

但是，ERP动态、共享式的管理手段难免会改变调研情况的方法和作出营运决策的依据，使许多企业管理者一下难以适从，对新型管理系统产生抵触情绪。特别是在新型管理系统中的管理点，工作量和工作强度相对增加了的情况下。对此，公司应该在建立ERP系统前，就客观地认识和评估新系统的利弊，估算企业将为此付出的代价和增加的工作量，从心里上做好准备主动去适应它，从而把运作惰性阻力降至可能的最低限度。

14．ERP项目的人力资源投入误区是什么？

很多企业在ERP项目初期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。

这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。

15．为何说“ERP就是实施一套新软件，ERP项目只是IT部门的事”是一种错误而危险的认识？

一些企业往往会认为ERP项目就是实施一套新软件，ERP项目只是IT部门的事，只要业务部门把自己的需求说清楚，剩下的事就一概不管了。这种认识显然是错误的。

如果把ERP项目除去系统软件的外壳，其最核心还是企业管理。企业管理是什么，就是企业的方方面面，企业的任何神经脉络，任何角落，都存在着管理问题。因此，ERP的实施应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。

ERP项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是ERP项目。

16．何谓ERP的“集成性风险”？

对于熟悉过去单一业务系统的企业来说，基于流程并且具有高度集成性的ERP系统给他们提出了新的挑战：前后连贯的流程使相关部门之间产生了一定的依赖关系。这就很容易发生部门间相互误工、扯皮的现象。

企业变革管理和相应的岗位培训，要能够使最终用户对他们各自在整个业务流程中的每一项操作对其他流程、用户和整个系统的影响有个正确的认识和理解，形成系统整体的概念。

实施难点

17．如何克服传统的作业流程向计算机技术支持作业规范过渡时遇到的阻力？ 新型计算机辅助管理信息系统采用的数据标准和规范，在整个企业范围内是一致的。而一般企业现行的传统标准通常是各部门之间相对独立的。两者的矛盾对企业实施ERP通常会造成很大的阻力。

常见的现象是，某些部门且员工难以接受为了适应统一，将他们认为是很好的历史标准换成一套陌生的东西。解决这个问题，除了使用一定的行政手段强制执行统一标准和规范外，一定要同时加强全局观念的思想教育和动员。

18．如何克服人事组织机构的调整和员工工作性质变化而造成的实施阻力？

由于ERP系统的实施和应用，难免会带来公司的管理体制的变革，某些相关员工在企业中的责任、权利和自身的利益的变动，会引起一些对ERP系统实施的阻碍。

对企业管理者来说，除了使用行政手段配合外，还要具体情况具体分析，正确的引导是解决问题的重要方法。

对企业员工来说，不仅要正确的认识ERP给个人的机遇和困难，更加要用长远、发展的眼光来分析自己在企业的ERP变革浪潮中的地位和作用。

19．如何避免漫长、不及时的问题处理和决策？

顺畅的沟通可以提高问题处理和决策的效率。由于ERP实施通常要涉及企业的相关部门，而不仅仅局限于项目小组，内部沟通就显得十分重要。

20．如何完善的保留历史系统数据，做好新旧系统的切换？

要做好充分的数据准备。

没有准确的数据就没有成功的ERP。从ERP实施项目一开始，就重视数据的准备工作，是避免实施风险的重要因素。数据准备包括数据整理、规则统一、数据倒入等工作。明确项目中的数据管理组织及责任是非常必要的。

21．何谓ERP的“穿鞋论”？

从某种角度来说，实施ERP项目就是企业在为自己订做一双适应企业管理新时代的时尚新鞋。而应用ERP系统无非就是穿鞋了，只有合脚了，才能说是好鞋。如果鞋做好了，却不满意，势必出现削履适足或削足适履的问题。我们姑妄称之为ERP穿鞋理论。鞋穿上舒服不舒服，取决于用户事先是否充分参与，取决于双方是否有效的沟通，取决于用户是否真正了解自己的需求。所以公司上下一定要达成共识，充分的参与项目的实施和应用，否则势必会带来失败。ERP不是一个“交钥匙”工程，客户必须自己参与实施的全过程，并真正的应用它。

22．谁是ERP的试鞋人？

ERP实施是一企业范围的变革过程，企业的所有部门都要进行部门业务流程重组，定义新系统的相差模块功能。

只有穿鞋的人才知道鞋子什么地方是卡脚的。中层领导是上下联系的桥梁，他们深入基层，经常与实际问题打交道，只有他们真正了解企业的实际情况。在实施项目时，尽量做到把每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门负责人的重要指标，并由其参与部门业务流程重组。让这些中层领导亲自接触ERP软件，接触各种新的管理思想，让他们自己提出对软件的看法，才能调动他们的积极性、发挥他们的创造性和主观能动性，推动ERP的实施。

项目组组成

23．为什么说中层领导要参与业务流程设计？

各个企业要根据自己的具体情况设计自己使用ERP软件的方式。往往有一种错误的观点，认为这些是咨询顾问的事，他们设计好，公司只要拿来用就行了。事实上，天上不会掉馅饼，咨询顾问是软件方面的专家，但并不是贵公司的专家，也不是企业长久的资源。业务流程的设计应该是中层领导的一个重要责任。

另外，各个模块的参数决定整个软件系统的运行方式和具体操作。中层领导要了解这些参数的作用，至少要了解那些重要的参数，他们要与咨询顾问一起设置这些参数，一旦需要，他们要能够修改某些参数。

24．项目核心小组在项目中有什么关键作用？

核心组成员在实施过程中起着重要的关键作用：传、帮、带。即将ERP思想及软件功能传入企业、向部门传递领导对ERP工作的指示和要求、将部门业务传给实施顾问;帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作；带领部门人员收集数据、培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务。

25．选择项目核心小组成员有哪些要考虑的因素？

ERP核心组应该是一个有推动力的机构，核心组成员也必须是企业的精英。

实践证明，顾虑到项目对正常业务的影响，随便从各部门找一些闲人来作为核心组成员的做法都是不可取的。

在指定项目核心组人选时，必须慎重考虑这些人员的综合业务的能力及对企业的忠诚。1）核心成员必须是全职的，否则，势必无法兼顾，甚至两头兼失。2）基于项目培训的稳定性和企业数据的安全性考虑，必须选择对企业忠诚的核心成员。

26．在ERP系统对现有的操作方式或流程的变革浪潮中，怎样才能应变不乱？

项目组要组织好、员工要参加好充分的用户培训。

使用ERP系统将在较大程度上改变员工现有的操作方式或流程。如果在系统投入使用前不对用户进行充分的培训，将直接导致大量数据错误或操作错误。而ERP系统是整合性很强的系统，业务的操作会自动在财务中体现出来。若有大量的业务操作失误，财务系统将产生紊乱。这也是部分企业实施ERP失败的原因之一。

ERP项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务和关系，就极有可能给ERP项目带来不可估量的巨大风险，因此，培训与宣传的作用应该得到充分的重视。

27．什么是ERP项目的“三个从来没”和“三个不”？

项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“从来没用过”，然后带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”。这些都是忽视培训与宣传带来的项目恶果。

应用问题

28．ERP系统没有历史系统方便快捷，是不是根本不符合实际业务需要？

企业原来如果是使用手工操作、或单一功能的软件操作，在实施ERP，使用新的集成性管理软件的初期，很容易会觉得ERP根本没有原来的操作或系统方便快捷，甚至怀疑ERP是否能够符合实际业务的需要。

应该承认，使用集成性的ERP软件与手工操作或单一功能的软件有很多区别。它更严格，更规整。例如，ERP软件是付款要对应发票，每笔款项要说明是对应哪一笔发票，或哪几笔发票。而采购发票要对应收货，而我们实际中有些并不作要求。但是，这些看似很死板的地方，从管理的角度去解释中必要的。严格的业务操作保留完整的数据，产生详细的报表，为公司的管理决策提供有力的数据。

这些都需要领导去理解，解释，也需要最终用户心服口服的坚持运用。

29．当项目的开展与业务发生冲突时孰重孰轻？

ERP项目往往是任务艰巨、时间紧迫的，在即有的人力、物力资源条件下，难免会产生项目和实际业务之间的冲突。

这里以联想ERP成功案例作为借鉴：联想在实施ERP项目的时候，当时的总裁柳传志一开始就明确了业务为项目让路的原则，具体措施表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将全职加入项目组工作。另外，只要是ERP项目组要求柳总参加的决策会议，柳场场必到，并且此类决策会议是由副总裁李勤亲自主持，会议还规定：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进ERP项目的情况及遇到的问题。

用户培训

30．讲师培训是否重要？

是的，讲师和关键用户作为湖南石油ERP的支撑框架，其重要性是不言而喻的。一方面，他们需要承担最终用户的培训任务，另一方面，他们需要支撑本单位的业务和ERP上线后的滚动培训。

31．讲师培训的主要目标是什么？

通过对讲师的培训，使得讲师能支撑湖南石油系统的正常运行和业务流程的优化，熟练处理一些业务突发事件。独立承担系统内业务人员后续培训和本公司业务和支撑，因此湖南石油ERP项目指导委员会决定每个单位派三人参加讲师培训。

32．讲师培训是否要求考试或者试讲？为什么？

讲师向最终用户传递知识的主题，因此讲师的素质直接关系到最终用户的培训质量。因此，讲师除了自己必须参加理论考试、上机考试和讲课考核。

33．最终用户培训是否很重要？

是的，ERP系统的实施，是企业改革的一个重要的变革过程。而最终用户的培训，是整个ERP变革管理工作中最关键的重心。最终用户培训的质量和效果，将直接关系到湖南SAP系统上线成功予否，及改革工作是否能够成功。因此湖南石化各阶层，应该对此次的ERP最终用户培训，予最大的支持。

34．最终用户培训的主要目标是什么？

通过最终用户培训可以帮助未来的SAP最终用户了解、理解并逐渐适应系统实施所带来的一系列“变革”；能够正确地掌握未来的业务操作规程、了解SAP的相关知识并具备系统操作能力，从而可以有效地完成相关工作，确保上线后各项业务平稳运行；帮助未来的SAP最终用户学会使用“用户手册”作为日常操作辅助工具，培养独立解决问题的能力。

35．最终用户培训是否要求考试？为什么？

是的，各个模块在培训的最后一天都会进行考试。因为考试可以具体了解你在哪些业务操作步骤或系统操作上需要进一步指导;可以帮助项目组从新系统操作人员对新技能的掌握水平上考量系统上线的准备情况。

数据采集

36．为什么要对数据采集人员进行培训？

ERP是一个全新的系统，它是一个高度集成的管理系统，在整个ERP软件中涵盖了全新的管理理念和管理方法，同时也对进入ERP的数据提出全新的要求。数据必须是“三流合一”，即物流、票据流、信息流高度统一，这些理念是我们以前所未接触过的，但我们现有的数据是相户独立的，没有联系的，因而不符合ERP系统的要求。因此必须对数据采集人员进行的培训，完全理解ERP系统对数据的要求，对现有的数据按ERP有要求重新进行整理和收集，才能保证数据采集和转换工作的顺利进行以及数据的准确完整、高度统一。

37．数据采集人员培训的主要目标是什么？

数据采集人员培训的主要目标是让数据采集人员完全了解数据收集模块的格式，对数据采集的每个字段含义理解清楚无误，了解数据采集的范围及注意事项，保证整个采集数据按统一的口径进行，确保采集的数据相户统一，高度集成，同时确保按期进行数据上报。

38．数据采集人员主要职责是什么？

数据采集人员主要职责是，收集、清理与确认现行系统的资料，按数据收集表的格式和要求填写确认的现行系统中的资料，并向省公司数据转换组反映采集过程中遇到的问题，并协调和处理本公司内部跨模块之的数据统一的问题，同时对所有数据进行监督和审核，确保数据的正确性。

39．地市公司领导该如何支持数据采集人员的工作？

地市公司领导首先应对数据采集工作的难度及工作量有清醒的认识，保证人员的安排，指定领导专门负责数据转换工作的领导和协调工作，定期或不定期地听取数据采集人员的工作汇报，协调和处理数据采集工作中遇到的问题和困难；保证相关人员有足够的工作时间投入到数据采集工作中；要对数据采集的工作进行监督及管理；同时领导要对分公司上报的数据的进行最终的确认和签字。

40．如何保证数据采集的数据质量？

首先在分公司要建立数据采集组，由分公司领导担任组长，设数据转换协调员及相关模块的数据转换员，分块进行数据采集和审核，在此基础上由协调员再进行审核，在分公司内部进行两次审核，保证数据准确性，同时省公司数据转换组也设的数据转换关键用户，会在全省基础上再次进行审核，保证数据正确，在这三次审核后，数据会再次下发分公司，由分公司进行最终的审核和确认，通过数据转换组的四重审核保证数据的质量。

第五篇：实施计划

交钥匙工程实施方案

塔山选煤厂属新建特大型矿井型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。同时在各单项工程设计时，通过设计优化建、构筑物的结构形式，缩短施工工期，将塔山选煤厂的建设工期安排为12个月。具体项目实施计划见施工进度计划网络图。

1、项目组织

工程项目管理部在最短时间内进驻现场，组建“塔山选煤厂项目管理部”，开展工程前期工作，项目管理部实行项目经理负责制。将负责对整个项目的工程进度、工程质量、工程投资、工程合同进行控制及管理，并在不同施工阶段，调整组织机构的工作重点和人员部署。项目管理部下设设计部、采购部、施工组织部、计财部、生产系统调试部。1.1、项目经理

对内向公司负责，对外向大同煤矿集团负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额，全面完成项目建设任务，承担相应责任。项目经理按照我公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。1.2、项目设计部

负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计进度、质量和费用控制。其主要任务是：组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性；组织编制项目设计计划；提出设计指导思想原则、依据、分工、要求和内外协作关系；按照合同规定，及时将设计方案及文件提交大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处审查确认。1.3、项目采购部

主要任务是：编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序的方法等。负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括买采、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。1.4、项目施工组织部

负责组织管理合同项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。负责协调管理和监督施工分包单位。主要任务是：在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求；工程准备阶段编制项目施工计划、施工组织规划等；工程实施阶段，全面主持现场管理工作及与大同煤矿集团有限公司之间接口关系协调等工作。1.5、项目计财部

协助项目经理进行项目进度、费用、材料的综合管理和控制，主要任务是：编制项目控制程序和计划、审核设计、采购、施工进度计划并监督执行情况。进行费用各阶段指标实施控制和估算。对本工程实施控制有关文件、资料进行整理和归档。

1.6、生产系统调试部

负责合同项目调试的技术指导及服务工作，现场调试阶段在项目经理的授权下，可以代行部分项目经理的职责。其主要任务是：编制项目调试计划、明确调试指导服务的内容、工作原则、程序等；参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求；编制试车及带煤试车进度计划；与大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处共同审查和签署开车及考核报告情况，以明确建设项目的性能，保证指标达到合同要求。

2、工程进度计划

塔山选煤厂的建设总工期为12个月。为保证工程按期完成，必须统筹规划，合理的安排工程设计、设备采购、工程施工、系统调试等各阶段的进度计划，协调好各阶段的工序衔接，合理的配置施工力量，施工周期长的单项工程提前开工。2.1、工程设计进度计划

工程中标后，立即开展塔山选煤厂的设计优化，在一个月内完成塔山选煤厂的初步设计。

在进行塔山选煤厂初步设计的同时，组织强大的设计力量，进行原煤储煤场、主厂房、产品仓、浓缩机等工程的土建设计，保证这几项工程在最短的时间内开工建设。

塔山选煤厂的工艺设计在一个月内完成；

塔山选煤厂的机械及非标设备的设计在三个月内完成；

塔山选煤厂的土建工程设计在四个月内完成，几项重点工程的基础设计在一个月内完成；

塔山选煤厂的电气设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的集控设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的辅助工程设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的厂区工程设计在二个月内完成； 2.2、设备采购计划

(1)、国外设备采购：进口设备订货周期为12-16周，个别进口设备的定货周期为24周，报关及国内运输2—3周。为保证工程进度，塔山选煤厂初步设计的同时，必须立即签定设备进口合同。

(2)、国内设备采购：国内设备采购主要包括非标设备、泵、运输设备等，泵可在工艺设计完成之后立即订货, 运输设备必须在设计全部完成后，方可订货。国内设备订货周期为7周。

(3)、电气设备采购：国内外电气设备采购均应在设计完成后进行，国外电气设备采购供货期为12周。国内电器设备采购供货期为8周。2.3、工程施工进度计划

塔山选煤厂属特大型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。

在进行选煤厂初步设计及施工图设计时，应首先对主厂房、装车仓等几项重点工程的基础进行设计，并提前施工。

主厂房基础施工75天完成，然后进行维护结构和主厂房桥吊的安装，安装时间控制在45天。主厂房设备支架安装30天后，同时开始主厂房机械设备及电气设备安装。主厂房总的施工工期为255天。

产品仓基础施工安排在105天内完成，然后进行土建结构施工，工期为120天，产品仓设备安装30天完成，产品仓施工工期为255天。

原煤储煤场基础施工安排在90天内完成，然后进行土建结构施工，工期为90天，原煤储煤场设备安装45天完成，产品仓施工工期为225天。

浓缩机、循环水池及泵房基础施工安排在75天内完成，然后进行土建结构施工，工期为105天，设备安装45天完成，浓缩机、循环水池及泵房施工工期为225天。

在主厂房基础施工完成后，安排其它厂房、仓、装车站、带式输送机栈桥的基础和土建施工、设备安装。2.4、生产系统调试计划

选煤厂生产系统调试的重点是主厂房，系统调试分以下五个步骤：（1）、单机试运行调试；

（2）、系统联合空车试运行调试；（3）、系统加水调试；（4）、加煤带负荷调试；（5）、生产指标调试。

选煤厂其它各单项工程的设备安装完成后，进行单机试运行调试，然后配合主厂房进行系统联合空车试运行调试。

选煤厂生产系统调试时间在一个月内完成。

3、工程施工管理

3.1、工程质量管理

1、本工程实行全过程质量控制，质量控制主要内容有：

1）、设计质量控制—--控制内容包括设计的策划、评审、验证和确认以及设计变更。

2）、工程前期质量控制—--包括技术、物质、组织和施工现场等准备工作的质量控制。

3）、工程中期质量控制—--包括土建、设备采购、非标设备制作、机电设备安装等实施过程的质量控制。

4）、工程后期质量控制—--包括组织联合试运转，单位工程质量评定，工程验收及技术资料归档等过程的质量控制。

2、工程质量管理方法：

我公司始终把质量放到工程管理的第一位。除了按照国家有关的施工规范进行施工外，还根据国内近年来同类型选煤厂的工程建设实践，确定了以下需要进行重点控制的质量控制点。

1）、建立质量保证体系，建立以项目经理为责任人的质量责任制;2）、开工前认真编制《项目质量保证计划》，对于关键工序要编制《作业指导书》并在施工中认真贯彻落实，确保工程质量目标的实现;3）、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。施工中推广应用新技术、新工艺、组织有关人员认真学习;4）、严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录。各质量小组做到责任明确、层层落实、及时处理现场质量问题。认真编制各单位工程及重点部位的施工方案，并严格按施工方案认真组织实施。5）、特殊工种必须持证上岗。

6）、建立每周定期例会制度。每周召开一次由北京芬雷有限公司、施工分包单位、监理、大同煤矿集团有限公司参加的有关技术、质量问题会议，对相应阶段的工程质量做出评议，对下步质量提出建议和整改措施;7）、施工中认真做好材料检验、试验工作，所有进场原材料应具备出厂合格证，而且必须经复试合格后方可使用。砼和砂浆必须严格按实验室出具的配合比计量搅拌;8）、现场试验员必须按施工规范及时将原材料随机抽样送当地实验室进行检验，并及时将材料试验报告、合格证等送交技术负责人，经技术负责人汇同材料员、质检员检查原材料、构件，并根据试验报告、出厂合格证认定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出厂;9）、设计变更由施工现场核定经原设计人修改，设计经理签字，在征得大同煤矿集团有限公司同意的前提下，按合同条款交由项目部执行;10）、施工过程中土建及安装工程施工单位应接受业主、质量监督站等部门定期或不定期检查;11）、对重要的、关键的部位最终验收要经质量监督站认证;12）、坚持工程材料报验制度：

（1）、施工单位应及时将所用的工程材料报告单（材料清单、出厂合格证、材料试验报告）报送我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司；

（2）、图纸未明确规定的施工材料，必须报经我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司同意后方可使用；

（3）、施工材料验收按建筑工程规范进行，以我公司为主。对有疑问的重要材料应在我公司塔山选煤厂项目部人员和塔山有限公司代表监督下进行取样，施工单位复验，主要材料的验收应有质量监督站参加。1．工程质量管理目标

保证工程质量合格率达到100%，符合合同规定。3.2、工程投资管理

1．工程投资控制目标

工程投资控制以合同为依据，将投资控制在合同价格之内。

2．工程投资控制措施

对所完成的各单位工程实物工程量、实用工时和实际支出（包括建安工程、设备采购）进行统计，按月提出实物进度和费用报告。

1）、实行分项限额控制，所有的分项严格限制在概算范围内。重要的分包工程实行一次包死。

2）、在适当时间组织设计复查，严格控制设计变更。按规定程序审查批准设计变更及工程费用变更。

3）、加强工程财务管理，充分发挥其智能作用，设置专门帐号、专人管理。3.3、工程施工进度管理

1．工程施工进度控制目标

塔山选煤厂的建设总工期为12个月 2．工程施工进度控制措施 1）进度监测

施工进度情况：由各专业施工工程师编制每月进度报告，内容包括经核实的各项工程的实际开工日期、完成日期、本月所完成工程量统计数、形象进度（最好附有照片）等。

非标设备加工进展情况：由施工工程师编制各单位工程现场加工的非标设备的每月实际完成情况的报告。

设备采购进度情况：包括设备在采购、催货、验收等各项工作预计完成日期等。

2）进度分析与控制

收集施工、非标加工、采购等各方面实际进度资料，根据各单项工程实际完成日期和某些工程修订后的预计完成日期，对网络计划参数重新计算，从结果预测项目的进度是否影响整个项目的竣工期。

在整个项目竣工期不变的情况下，通过时差为负值的工作路线跟踪，找到导致项目延期的根源，然后根据问题的性质商定补救措施，找出计划进度存在问题，及时提出补救措施的报告。进度计划的监测，分析与修订每月一次，并提出相应的计划进度报告。3.4、工程合同管理

本项目工程分包合同的合同管理由公司驻现场项目管理部负责，其内容如下：

1、落实合同中有关施工工作（包括四通一平、拆迁、供水、供电、施工场地规划等），为分包方提供进点条件。

2、组织分包方对施工图进行会审，解释图纸中的问题。

3、向分包方提供设计变更通知单及有关原始资料（包括测量新旧建筑物汇交点、基本数据、工程地址资料等）。

4、审核分包方施工人员及施工设备的数量、种类、能力及状况、评定是否能完成任务，审查分包方进场物质种类、数量与质量。

5、控制工程进度，包括审批分包方提交的施工进度计划和分项工作进度计划，审查分包方的月进度报告，全面监督进度执行情况，对落后于合同进度的工程，要求分包方提出补救措施，定期或不定期召开有关各方生产会议、协调施工进度。

6、审查分包方提出的施工组织设计、技术措施及协调解决施工中存在的问题，检查工程所使用的原材料及设备，保证符合规定标准。检查复核分包方的施工测量资料。

7、对工程质量包括试验室，试验程序及结果进行监督检查，审查分包方各工序自检报告、组织办理有甲方工程技术人员参加的隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收。

8、检查安全施工，包括对分包方安全措施的审查，纠正施工中的不安全因素。

9、研究处理合同变更，对一切合同变更（包括设计变更）应与分包方取得一致意见，并确定变更范围，支付费用及支付方法，最后经公司批准后发出书面变更通知。

10、全面审核分包方月进度支付款项申请，包括完成工程量的验收、进度款的支付、预付款的支付、扣款等，在此基础上向建设单位提出进度支付申请与办理结算后，向分包方签发月进度付款凭证。

11、研究处理建设单位或分包方提出的索赔和争议。

12、在执行合同中，计划、统计，财务与拨款，物资等方面接受建设单位的指导，并按照要求编制各种基建报表。

4、工程施工组织

4.1、施工队伍的选择

选煤厂建设有其自身的特点，机电设备安装技术含量较高，对施工队伍的选择也较为严格。我公司拟按如下原则选择施工队伍：

1、二级以上煤炭系统建筑安装队伍;

2、具有从事3个以上类似选煤厂的施工经验;

3、钢结构厂房由专业厂家制作安装。末煤重介车间内的20t吊车由制造厂家自行安装。

4.2、土建工程的施工方案

1、基础工程

该项目所有单位工程的基础工程，必须按照现场的详勘工程地质资料进行设计或校核。

主厂房的门架为单独基础，设备基础采用整板基础，栈桥根据其高度和地面交通情况，确定不同的结构形式，但其基础全部采用单独基础。

基础基坑采用机械或人工开挖，开挖过程中如果出现异常地质情况，应根据现场实际情况，由设计人员调整基础设计。

设备基础施工对设备安装极其重要，往往因基础出现差错而影响安装正常进行。要求施工时采取严格措施、保证基础的准确性，施工前后土建及安装都要有专人进行核对检查，不符合设计要求的坚决纠正、返工。

2、混凝土工程

本工程的梁、板、柱及基础的混凝土强度等级要求由土建施工图确定，对于不同等级的混凝土应按配合比试配，每批混凝土均应进行试块强度检验。

混凝土浇筑：梁、板、柱一律采用机械振捣。

3、模板工程

现浇梁、板、柱主要采用钢模及钢支撑，不合钢模数的部分用木模填补，某些特殊形状结构采用小钢模拼装，现场予制构件可用木模。支模前应弹出模板拼板位置线，浇筑前应涂油，竖向结构的模板与楼地面间的缝隙用砂浆勾严。拆模强度按现行施工规范执行（见“混凝土结构工程施工及验收规范”），如须提前拆模，须配合设计、及有关单位共同确定，且砼强度应不低于设计强度的85%，并加临时支撑。

4、钢筋工程

现场设钢筋加工棚，统一配料成型，运至需要处人工绑扎。为节约钢材，保证质量，钢筋接头均采用焊接。受力钢筋优先采用闪光对焊（大直径予热闪光对焊），I级Ф25及Ⅱ级Ф22以上的柱接筋用气压焊；柱筋采用搭接电弧焊。柱、梁、钢筋要采取防止钢筋偏移和纠偏措施，并确保砼保证层厚度达到设计要求。

5、主厂房维护工程

主厂房门架及围护工程采用招标方式，由专业厂家进行加工制作及安装。外围护采用彩板（或进口彩板），用不饱和树脂采光带采光。4.3、安装工程的施工方案

1、安装前准备工作

安装前应组织建设单位、安装、设计、生产厂商、保管单位成立检查小组，对各设备进行详细验收，对设备名称、型号及规格、备品备件数量、外形损坏及生锈、各传动部分是否灵活、电机受潮等现象作出详细记录，有问题者统一处理。

清洗机件应用无铅汽油或煤油，清洗点严禁烟火、由专人负责。

设备基础螺栓根据要求一般分予留和予埋两类型，予埋螺栓座标及相对位置尺寸按毫米计，施工偏差不超过±5mm，予埋螺栓上端标高偏差不超过±20mm。

凡有条件在地面进行装配的设备应尽量在地面予组装，然后进行吊装工作。

2、非标准件（设备）制作与安装

非标准件（设备）制作要求安装分包方在工厂制作。制造前，首先对设计图纸进行全面审核，如发现设计尺寸有问题时，向现场施工工程师提出，经核准后方可制造。一般情况按设计图纸要求制造。制作完后，要进行试配合组装。对于大型件可考虑分段制作，运至现场试组装或直接安装。非标件（设备）安装顺序可遵照首先安装设备下体非标准件（设备），如筛下漏斗等。设备就位后，进行溜槽安装，最后安装为设备服务的非标件。由于各专业施工允许误差标准不一致，或施工与制造上的误差，在安装时将可能出现设备与基础，设备与设备的连接累计误差过大的情况，为此，安装施工应做到提前协商解决。

3、设备安装程序与设备安装

1、安装程序

在机械设备安装之前，安装人员首先应该熟悉和掌握设备“安装使用说明书”的有关内容、单机安装图和安装关系图，并制定安装程序、安装工艺及安全技术等措施，配备好吊装工具。安装可根据下列程序进行。

严格按施工规范要求对设备基础标高，予埋件相关尺寸进行验收，并应做好验收记录和有关单位认可签字。

准确施放设备中心线及标高，并弹打印在基础或附近的墙柱上，清理予埋件或予留孔。

设备就位后严格按单机安装图及安装使用说明书要求进行找平，经校核无误时，进行予埋件二次灌浆，二次灌浆养护到期后，再次进行找平、找正。紧固地脚螺栓，焊好垫铁并用水泥砂浆抹平基础平面。予埋件和基础垫铁，属于隐蔽工程，为此在二次灌浆和对基础平面抹平之前，必须经有关部门进行检查和验收，做好隐蔽工程记录和有关单位认可签字。

按照安装图纸和验收规范，对安装后的设备各项技术指标进行自检和施工工程师认可检查，并做好安装检查记录，做好质量等级评定和资料移交准备工作。

2、设备安装

本工程设备安装主要为主厂房的工艺设备、浓缩机、快速装车站、准备车间、高岭岩洗选车间、锅炉房、带式输送机、泵及电气装置等。

工艺系统主要设备安装：

根据设备安装及使用说明书的要求进行安装，设备的支撑点要找平，与基础相连接的地脚螺栓与螺母应拧紧。设备的入料溜槽和排料的溜槽及机下溜槽可考虑用胶皮三面围封防止介质溅出。

刮板及带式输送机等运输设备安装：

刮板及带式输送机一般按头、尾中心放基准线，再根据设备安装图施放设备中心线和标高点。检查安装后的设备位置、标高和距离是否符合安装要求。皮带机要求皮带不打滑、不跑偏，上、下托辊转动灵活，制动及止逆装置安全可靠。刮板的链条两侧轨道要求平直，铺铸石板严格按图施工，链子运行不允许有跳链、脱链和相碰现象。

配电、集控装置及仪表安装：

配电与集控装置及仪表安装按照国家相关技术标准、规范及“安装使用说明书”的要求进行安装，并做好安装记录。对于引进设备和仪表，严格按照安装使用说明书安装，或在外商指导下进行安装，并做好安装记录。

电气安装工程要注意与主体工程的配合，施工前尽量处理好与给排水管道、热力管道等在布线方面的关系。在土建施工阶段，根据电气装置、线路的安装位置和所确定的施工方法，做好予留、予埋工作，不应破坏建筑物的强度和建筑物的美观。

电缆线敷设要求排列整齐，不允许交叉，电缆架和电缆线安装要牢固，要考虑检修维护方便，电气装置引入及引出导线应留有适当余量。电缆终端应有重新封端的长度。电缆进入建筑物应做防水处理，水不能浸入电缆沟或建筑物内，电缆起点端应标识电缆名称、规格和型号。

控制电缆电线的接线要求准确，排列整齐、标识清楚、方便查对。4.4、文明施工

文明施工措施：文明施工关系到塔山选煤厂工业广场内的正常生产秩序，也关系到我公司的形象,要引起参加该项目的全体人员高度重视。

1、文明施工涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料储存管理及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、场区保卫等方面。是一项群众性综合管理工作，因此实现文明施工必须有强有力的保证措施才能有效。组织管理措施：

（1）、建立施工现场管理组织，健全施工现场管理制度，开展全员文明施工教育，开展现场文明施工竞赛和评比。

（2）、现场管理措施：整理、整顿、清扫、清洁施工现场，提高全体员工素质。

2、为了更有效地搞好现场文明管理和文明施工，我们制订了以下具体管理措施：

（1）、施工人员和施工管理人员进入施工管理现场，一律佩带胸牌标志、戴安全帽和穿工作服，严格管理。无关人员不经许可不得进入主要施工区域；

（2）、现场施工材料、预制件、施工半成品一律设标志牌堆放。4.5、施工安全保证基本措施

1）、建立安全生产岗位责任制。项目经理对安全工作全面负责，并负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底。分管生产的项目副经理具体组织实施各种安全措施和安全制度。工地还应设专职的安全员，负责安全管理和监督；

2）、加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规范》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识；

3）、实行安全设施验收挂牌制度。垂直运输设备、脚手架、各种洞口周边设围栏和防护设施，挂安全牌；

4）、坚持安全技术交底制度。各班组进入现场前安全员要召集班组长进行安全交底，各班组进入现场前由班组长召集施工人员交待有关安全事项；

5）、施工现场用电线路，采用“三相四线”制，并架空敷设，各种电动工具必须安装漏电保护装置；

6）、所有现场机械必须定机、定岗、定人操作，严禁非操作人员操作，并注意加强机械的管理和保养，防止机械事故的发生；

7）、脚手架应随时检查是否符合安全操作要求。大风、大雨后应检查是否有倾斜下沉和松扣现象，发现后立即修理加固；

8）、结构吊装用卡具、索具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，起重臂下严禁站人；

9）、施工现场设置明显警示标识，所有人员进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业时系好安全带，夜间施工时设置足够的照明灯器具，保证施工场地照明亮度和范围。

10）、施工工器具妥善保管，不得随意丢放，施工场地及时清理，施工材料专门堆放，设置专人看管，施工现场夜间设专门人员对现场进行安全巡视。

11）、单独基础的基搞开挖，要严格放坡。操作时注意土壁的变动情况，发现有裂缝、部分坍塌现象或影响相邻建筑物等，应及时采取措施。挖掘机挖方相关事项亦应注意并对周围加强防范。

12）、为确保施工安全，栈桥支撑框架施工要设置安全网。安全网随施工高度升高逐步上升。桁架吊装就位后，下设5米宽防护网，防止高空作业引起的事故。有关技改工程部分，可视具体情况采取相应安全措施。施工中严禁由高处向下投放垃圾或物品，做到文明施工。

13）、起重作业要严格按起重作业安全规程执行。

14）、施工现场配置简单医疗救护装备，对于较为简单的创伤能够现场处理。

5、人员培训

培训的目的是使工厂的各类岗位人员胜任开车和生产工作。培训教材由我公司依据以往生产、调试的经验，切合本厂实际编制，因岗施教，重在传授技能，培训以操作手册、维修手册、选煤厂工艺流程为主要内容，使学员真正理解选煤厂工艺和操作技能。

1、生产工艺人员的培训

讲述选煤厂的工艺流程，按流程说明各回路的开车步骤、要领、控制的目标和原理，讲授的主要对象是指挥人员和主控室的操作人员，其它操作人员也应参加学习，使其了解开车的全过程，树立全局整体观念，使操作人员能在任何不利情况下，迅速做出反映，找到问题的症结。

各岗位人员应认真学习设备的技术资料，了解设备的性能、构造、开停车步骤、仪表及自控系统的维护，并联系到同类选煤厂进行技术学习，实地操作。

2、辅助人员培训

培训对象主要是机修、电修人员。应使之了解选煤厂设备仪器仪表的概况。主要设备的结构、性能特点、检修制度、维护保养、各品备件的储备及标准规范等全局性情况，能够按照操作手册（使用说明书）了解设备的拆检程序，主要部件的构造和设备安装的方法及质量技术要求，联锁、闭锁和自控装备的调校和安装等技能。

3、人员考核

岗位人员必须经过考试合格，取得岗位合格证后，方能上岗。

6、系统调试方案

选煤厂设备安装完成后，根据我公司编制的“调试大纲”进行单机设备及系统的试运行。调试分为：

1、单机试运行调试；

2、系统联合空车试运行调试；

3、系统加水调试；

4、加煤带负荷调试；

5、生产指标调试。

1、单机试运行：

设备单机试运行是调试的第一步，主要是检查设备运行声响，振动、渗漏油、传动机构温升及运动部件等基本性能是否正常，考察设备安装情况、配电、控制等方面问题，发现问题及时整改。对不符合要求的设备，要分析问题原因，属安装问题的由安装单位及时处理。如安装单位无法处理，可在制造厂家直接指导下进行最终处理。属设备制造问题，由生产厂家或厂家委托单位处理。并按照调试有关规定做好调试记录。

2、系统联合运转：

在设备单机试运行的基础上进行的，进行系统的联合运转，目的主要是按照生产班运转时数检验设备联合运行情况，如温升、漏油，皮带跑偏，机械强度和性能考验，供配电系统电气元件选型匹配等，同时对集控设计进行检验，保证设备灵敏可靠地运行，发现问题及时处理，并按照调试有关规定做好调试记录。

3、系统加水调试：

系统加水调试主要检验工艺系统设备、管道、阀门的渗、漏水情况。检查检测仪表的可靠性。发现问题及时进行处理。

4、加煤带负荷调试：

加煤带负荷调试是生产调试的关键环节，目的主要是检验工艺系统设备、溜槽、管道是否畅通，设备加煤带负荷的机械性能和工艺性能（机械强度、处理能力及分选指标等），设备和电气元件选型的匹配情况，控制系统对设备运行控制灵敏和可靠性，悬浮液密度控制系统运行可靠性和灵敏度等有关检验，发现问题及时处理，并做好加煤调试记录。

5、生产指标调试：

生产指标调试主要包括检测设备处理量，检测精、中、矸产品灰分及产率，污染指标及产品水分等有关指标，要求达到设计规定范围和承包合同的规定，在带负荷的情况下，将每台机械设备调整到最佳工作状态，保证产品达到各项工艺指标，并按照调试有关规定，做好调试记录。

7、验收方案

7.1、验收内容和方式

验收方案内容包括中间验收（包括施工的分部分项验收，材料检验和设备的中检及到货检验）、单位工程竣工验收、整体工程的生产交付（性能指标）验收三个部分，为了切实体现对业主负责的原则，我公司塔山选煤厂项目部接受大同煤矿集团有限公司对工程的监督和指导，接受监理单位和质监站对工程的监督、检查。我公司塔山选煤厂项目部要经常将进度、质量、投资使用情况向大同煤矿集团有限公司通报，并对中间验收和竣工验收中出现的问题无条件予以整改。7.2、中间验收

中间检查验收是确保工程质量必不可少的重要手段。

1）、中间验收即是工程分部、分项工程、设备、材料、资料等的验收，是在施工班阻、分包单位验收的基础上，我公司与大同煤矿集团有限公司、监理公司、质监站共同组织的质量把关工作。各单位必须认真对待、严格把关。我公司会大同煤矿集团有限公司代表在施工过程中，对以下控制点根据质检单位出具的质量报告进行验收，并出具书面报告（有关制造商参加）。

部分关键控制点:原材料进场及检验、施工放线、模板、钢筋、砼浇注、砼试块检验、基础隐蔽、钢结构构件制作及安装、钢结构螺栓连接、钢结构油漆、整体楼地面、门窗、屋面、装饰、设备中检和到货验收、设备安装、电气安装、配电、电线、电机、管道等。

2）、单位（项）工程的验收:总包单位会同业主按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收，并出具书面报告。单位工程（单项工程）的验收在单机试运行之后进行，我公司将提供有关的竣工资料。7.3、试车及竣工验收

试车关键控制点的选定：单机试车、空车联合试运转、带水带介试运转、带煤联合试运转。在此以前的工作均由我公司塔山选煤厂项目部组织，大同煤矿集团有限公司配合。试车由我公司与大同煤矿集团有限公司、设备供货厂商、各分包施工单位、监理单位共同参加。

按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收和移交。

竣工验收，即全部工程完成后，将全部工程作为一个整体验收。当试车达到设计要求的指标时，我公司塔山选煤厂项目部将竣工报告、土建施工、设备安装、设备使用手册、图纸、监理及质监站认证证书等有关资料提交给大同煤矿集团有限公司，由大同煤矿集团有限公司对整体和系统运行情况（设计指标完成情况）组织整体验收。7.4、整体工程的验收

在整个系统连续72个小时运行（非正常停车除外），本工程运行生产指标平稳达到合同要求后。我公司根据“联合试运转报告”以及双方确认验收报告，把本工程的金钥匙移交给大同煤矿集团有限公司，即表明塔山选煤厂工程通过大同煤矿集团有限公司组织的整体验收。

由我公司和大同煤矿集团有限公司签订保修证书和实物移交证书、备件及技术文件清单，大同煤矿集团有限公司为我公司开具《合同项目竣工验收证书》并进行竣工结算，至此，工程进入质保期（缺陷责任期）。

8、维保服务

在选煤厂竣工验收后，甲乙双方按照“建筑工程质量管理条例”的要求，签订《工程质量保修书》。机械设备保修期为一年。在保修期内及保修期后，乙方愿意提供以下服务：

1、根据设备供货商的经验，及时向甲方提供设备的备品备件及易损件清单。

2、在设备出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决故障。问题特别严重时，将尽快联系供货商予以更换。

3、选煤厂工艺系统出现问题或技术指标出现异常时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决。

4、土建工程、钢结构出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方及施工单位尽快解决。问题特别严重时，将按照“建筑工程质量管理条例”的要求进行处理。