严格考核22

第一篇：严格考核22

两个问题都是你提出来的，正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在激励策略中，它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，把握正激励和负激励的结合点关键是要分清楚员工的行为是正确的还是错误的。正确的行为用正激励去强化，错误的行为只能用负激励去避免。

正激励的成功案例有很多，下面我们来看两个：

1、员工由于严格按照设备的安全操作规程操作，但是相比那些没有严格按照安全操作规程操作的员工来说产量有所下降，这个时候，对这个员工进行正激励，例如表扬或奖励，那么这个时候，就能引导更多的员工正确操作，这就是正激励的成功案例之一；

2、由于员工甲组织了员工乙的错误操作，引起了争论，这个时候，管理者必须对员工甲进行正激励同时对员工乙进行适当的负激励，那么就会带动更多的员工按照安全操作规程完成生产任务，这个也是正激励与负激励同时进行的管理案例；

3、制定了相应的安全生产应急预案（例如消防、伤亡救助等方面的应急预案），组织员工进行应急预案的演练，对于演练表现良好的员工进行奖励，这样就会引导更多的员工积极参与到安全生产方面来，进而保证了安全生产，这个就是正激励的成功案例。正激励原则上不建议大量使用，而要和相应的负激励结合使用，就会产生良好的效果。希望以上的回答对你有所帮助，谢谢！

1、正激励适应人的本性。每个人都希望能得到别人的赞美、表扬，这是人之本性。

2、正激励让人产生动力。企业的管理说到底，是对人的管理，最大程度的调动员工的积极性，激励他们的创业激情，这就需要正激励的引导。

以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以DIY很多出来的。

再为楼主提供几个问题吧：

1、请问对方辩友，当你做对了一件事，很得意的时候，是愿意接受一个苹果呢，还是一个巴掌？

2、请问对方辩友，当你因做错事，很沮丧的时候，是希望别人表扬你，激励你，还是希望别人落井下石，奚落你呢？

最后提醒楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷，临机应变能力，而不是事前找好的稿子，照着念。

祝楼主成为一名优秀的辩手

遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则、不容马虎

考试,考定核查

从来不认为安全是奖励出来的，因为安全不是攻坚性的东西，它是全员性、长久性的、而且是时时刻刻都要注意的东西。奖励能激起人们的斗志去攻克某一项目，但是，在安全问题上来说奖励并不是重点，只是辅助

什么是负激励,负激励就是具有惩戒性质的规则规定。负激励的目的是让人“有所不为”,而正激励的目的应该是让人“有所为”。从这一点上看“有所为”比“有所不为”更高级，更高尚，更进步！我们总不能让所有人为了遵守规则而什么事情也不做吧，制定规则的目的应该是激发人的能动性，人“不越矩”的同时更应该求“为心所欲”。

但是，“有所不为”又体现了人行为的基本性，所以人类社会制定规则，法律，这些又多是惩戒性质（负激励），这是双方的功防要点，应该有所准备。

促进企业的管理，也就是说如何能够促使企业更加进步

企业的进步需要什么？

需要的是人们的齐心协力和对企业的认同感

人生来就是在追求一种认同感

只有企业能够给予他们这样的认同感，他们才能够对于企业有归属感，才能促使企业的进步。

我们来比较一下正激励和负激励。哪者更能达到这个目标

后面就要你想了...攻辩问题..这个...负激励是外在约束 而正激励是使人产生内在的一种约束力，可以肯定内在约束比外在有效..问问他们企业的管理需要什么..谢谢对方辩友的陈述，在这里我要帮对方辩友更正思路，开拓思维，希望对方辩友不要一味的偷换概念或者逃避辩题的主题思想。（）首先我要告诉对方辩友严格考核的定义是什么，就是在严格遵守或执行规章制度的前提下，不偏离原则、不马虎、认真的将思想品德，工作绩效，能力和态度，用科学的方式结合，组织特性划分项目和标准，进行考核。那么正面激励的定义是什么呢，就是指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在这我还想告诉对方辩友负激励指的是对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。显而易见，在我们的安全生产中，单纯的正激励或单纯的负激励都是肯定没有什么好结果的，所以我们要把握正激励和负激励的结合点，因此关键是要分清楚员工的行为是正确的还是错误的。正确的行为用正激励去强化，错误的行为只能用负激励去避免，做到奖罚分明。怎样才能辨别员工在生产中的行为是否安全是否正确，不是靠谁一句话的肯定，不是说你这次做的好了对生产有利了，得到了表扬，以后你就能这样做了，也不是说员工在生产中犯了错误，中断了生产或者是造成事故，你就能胡乱批评胡乱指责，也不是谁说要罚就能罚的，这些都必须在严格遵守或执行规章制度的前提下，有原则，严谨认真地做到严格考核，做到奖罚分明，这样才能更高更好更快的促进安全生产，集团才能够给予我们员工认同感，我们员工对于集团才会有归属感，才能促使集团的进步。所以我方不认同对方辩友所说的正面激励对安全生产促进更大的说法，宪法中规定“法律面前人人平等”，我方认为安全生产中，正激励面前人人平等，负激励面前人人同样平等，我们要做到的是在制度下如何的奖罚分明才对，这就要看我们严格考核怎样执行的准确和适当，因此我方观点为严格考核对安全生产促进更大。

怎样严格考核员工的对与错，怎样严格考核是该对员工正面的奖还是负面的罚，1、负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”

就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，负激励的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。负激励作为一条“止步线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，管理者其实只应用了一条负激励的约束机制，就管住了整个企业的劳动纪律，可见，这条隐性“止步线”多么重要。

2、负激励可以起到以儆效尤的作用

以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着所有员工都会遵守约定的法则，正如，并不是有了法律所有的公民都会守法一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、起震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。例如，假设在一个企业中本月有3人次上班迟到，企业当月对此3人各扣薪100元，并予公告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。

3、负激励对员工心理的影响经常大于正激励

所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担心员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。

4、负激励的正效应

简单地从字面上理解，人们往往会想到负激励起到的是负效应，恰恰相反，我们在企业管理过程中就是要通过负激励起到正效应。上述谈到的“止步线”也好、以儆效尤也好，所有的负激励措施或手段都是为规范员工行为、为企业管理行为服务的。日前，一份研究报告认为，当前人事管理工作中的“职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职”等诸多现象的产生，源于没有负激励制度，最终导致整个集体缺乏激情与活力，创造性和积极性不高。从上述案例分析，可能一次处罚对当事人来说是负面的、消极的一面，但是应该看到，如果没有这些负激励的措施，对员工的错误行为放任自流，可想而知一个企业的命运将会如何，其实这只是对少数人的处罚，效果是使大多数人遵守企业的“游戏规则”，正面效应远远大于负面效应；对于当事人来说，负面影响也只是一时的，只有他认识到错误并加以改正，最终的结果才是正面的。

5、负激励的执行不能产生偏差

在宪法中规定“法律面前人人平等”，负激励也是如此，在企业管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比正激励要更为准确和适当，难度也较大。负激励在执行时

往往不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较；而负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。例如，一个员工迟到，决不能因为员工说他在途中塞车，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“塞车”迟到的人会越来越多，因为管理者根本不可能去落实是否真的塞车，管理者还可以这样理解：既然知道上班高峰期有可能塞车，那为什么不能提早一点出发呢？更不能因人而异，如某领导的太太或亲戚迟到而放弃对其处罚，那么，所有制度将会流于形式，企业管理必然陷入混乱的状态。

6、在负激励面前管理者要以身作则

作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。在电力行业中，日常管理中多年采用《月度经济责任制考核办法》和《违章记分管理办法》是两个行之有效的管理办法，这两个办法对员工的行为做了详细界定，绝大多数是负激励的措施，少数为正激励措施，其中很好的一部分是下一级员工受到处罚，上级管理者要受到一定比例的连带处罚，理论依据是既然下级员工犯错上一级至少要负管理责任，这种负激励的连带处罚措施执行时更具操作性，上级可以理直气壮。还有一个下属企业，建立“三德银行”管理办法，即职业道德、社会公德和家庭美德，管理的范畴从八小时以内延伸到八小时以外，给每一位员算“三德”的本金，受到的处罚作为“三德”的贷款利息，奖励作为存款利息，而对领导层的连带责任更严厉，“三德”的积分是全公司员工的平均值，该制度受到员工的极大认同。

7、正确把握负激励的力度和尺度

现代管理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工造成工作不安定感，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力和积极性；负激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。在《三国演义》中诸葛亮对待关羽、张飞可以说成功使用了正、负激励，他对关羽恩崇有加，时常赞许，而对张飞则恩威并重，时常加以贬惩，其结果使两位虎将都焕发出超常的能量。在柔性管理的企业中，负激励尺度的把握尤为重要。例如，在一个以商贸为主的公司，对于产品推销员的考核，业务量的设置要准确适当，在通常情况下，设置的量要使大多数人通过一定的努力都能完成的合理数量，如果要求过高、业务量过大，一旦未完成就严加处罚，那么推销员的积极性将大大受挫。

8、物质负激励与精神负激励相结合以上提到了很多负激励的措施，其中有物质的，如经济处罚、降级、降薪等，也有精神的，如批评、警告、降职等。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，相辅相成。

第二篇：严格考核问责领导干部

严格考核问责领导干部

《行动方案》规定了详细的保障措施，严格考核，保证落地实施。方案要求强化目标责任，将绿色建筑行动的目标任务科学分解到省级人民政府，将绿色建筑行动目标完成情况和措施落实情况纳入省级人民政府节能目标责任评价考核体系。要把贯彻落实行动方案情况纳入绩效考核体系，考核结果作为领导干部综合考核评价的重要内容，实行责任制和问责制，对作出突出贡献的单位和人员予以通报表扬。住房城乡建设等部门要完善建筑节能标准，科学合理地提高标准要求。健全绿色建筑评价标准体系，加快制（修）订适合不同气候区、不同类型建筑的节能建筑和绿色建筑评价标准，2013年完成《绿色建筑评价标准》的修订工作，完善住宅、办公楼、商场、宾馆的评价标准，出台学校、医院、机场、车站等公共建筑的评价标准。尽快制（修）订绿色建筑相关工程建设、运营管理、能源管理体系等标准，编制绿色建筑区域规划技术导则和标准体系。住房城乡建设、发展改革部门要研究制定基于实际用能状况，覆盖不同气候区、不同类型建筑的建筑能耗限额，要会同工业和信息化、质检等部门完善绿色建材标准体系，研究制定建筑装修材料有害物限量标准，编制建筑废弃物综合利用的相关标准规范。严格建设全过程监督管理，在城镇新区建设、旧城更新、棚户区改造等规划中，地方各级人民政府要建立并严格落实绿色建设指标体系要求，住房城乡建设部门要加强规划审查，国土资源部门要加强土地出让监管。对应执行绿色建筑标准的项目，住房城乡建设部门要在设计方案审查、施工图设计审查中增加绿色建筑相关内容，未通过审查的不得颁发建设工程规划许可证、施工许可证；施工时要加强监管，确保按图施工。对自愿执行绿色建筑标准的项目，在项目立项时要标明绿色星级标准，建设单位应在房屋施工、销售现场明示建筑节能、节水等性能指标。将绿色建筑行动执行情况纳入国务院节能减排检查和建设领域检查内容。开展绿色建筑行动专项督查，严肃查处违规建设高耗能建筑、违反工程建设标准、建筑材料不达标、不按规定公示性能指标、违反供热计量价格和收费办法等行为。

绿色建筑不仅有益于节能环保，对企业来讲，还能获得财政补贴及优惠政策支持，可谓一举两得。

《行动方案》指出，要研究完善财政支持政策，继续支持绿色建筑及绿色生态城区建设、既有建筑节能改造、供热系统节能改造、可再生能源建筑应用等，研究制定支持绿色建材发展、建筑垃圾资源化利用、建筑工业化、基础能力建设等工作的政策措施。对达到国家绿色建筑评价标准二星级及以上的建筑给予财政资金奖励。财政部、税务总局要研究制定税收方面的优惠政策，鼓励房地产开发商建设绿色建筑，引导消费者购买绿色住宅。改进和完善对绿色建筑的金融服务，金融机构可对购买绿色住宅的消费者在购房贷款利率上给予适当优惠。国土资源部门要研究制定促进绿色建筑发展在土地转让方面的政策，住房城乡建设部门要研究制定容积率奖励方面的政策。在土地招拍挂出让规划条件中，要明确绿色建筑的建设用地比例。住房城乡建设、发展改革、财政、质检等部门要大力推行按热量计量收费，督导各地区出台完善供热计量价格和收费办法。严格执行两部制热价。新建建筑、完成供热计量改造的既有建筑全部实行按热量计量收费，推行采暖补贴“暗补”变“明补”。对实行分户计量有难度的，研究采用按小区或楼宇供热量计量收费。实施热价与煤价、气价联动制度，对低收入居民家庭提供供热补贴。加快供热企业改革，推进供热企业市场化经营，培育和规范供

热市场，理顺热源、管网、用户的利益关系。优惠政策涵盖财政、税收、金融、土地、建设等各个领域。

此前，住房和城乡建设部曾表示，购置绿色建筑将可获贷款利率优惠。据了解，对于相关政策的配套细则，有关部委正在研究制定并将陆续出台。

环保部污染防治司原巡视员李新民则建议，尽快在顶层设计层面提出大气污染的“治本之策”。一方面，随着未来十年城镇化率的持续提高，环境基础设施建设和污染物排放源防治的水平一定要跟得上城镇化进度。另一方面，环保部门不能只当生态修复和事故处置的“消防队”，也不能只当严防死守环境风险而疲于奔命的“守门员”，环境保护必须充分介入到工程审批、发展规划、经济政策之中，贯穿于经济社会发展的全过程，这样既能节约了财政资金，又能建设好“美丽中国”。

------摘自《居业》

第三篇：严格考核 责任追究稿件

安全大检查 重在严格考核 成在追究责任

路局开展了为期一个半月的安全大检查活动，成立了专门领导小组，抽调了各专业、各系统的精兵强将到各个运输站段开展检查。本次大检查力度之大、要求之严、人数之众，超乎以往。路局决心以本次检查活动解决单位间、部门间、系统间的深层次问题，取得成效。窃以为，安全大检查，重在严格考核，成在责任追究。

考核是管理的重要环节，是效率效益的保障。考核能制造警觉意识，引起思想上重视，明确行动方向。对错误行为的考核能形成强烈的心理预期，极大的减少主观上犯错的概率。铁路行业，安全是最大的效益，考核是安全最真实反映的程序，在一定程度上能和安全工作划等号。很难想象一个经常两违的职工、一个经常出事故的单位安全成绩优秀、考核成绩优秀。因此在考核上务求严格、再严格、更严格。唯有严格考核才能如实反映工作、管理中存在的问题，才能有下一步整改措施，才能出安全成绩。目前在一些单位和部门，一些安全问题屡禁不止，危险镜头频发，事故发生率居高不下，对两违考核把关不严是重要原因。个别领导干部对两违考核思想上轻视，心理上敌视，行为上漠视，管理上忽视，自以为是保护了干部，照顾了职工，撑起了面子，但于实际工作有百害而无一利。两违问题不及时被制止、纠正，大量隐患被掩埋，成为不定时炸弹，出事故只是时间早晚、等级大小

问题。现在对事故，不仅要承担经济责任，而且还有行政责任、法律责任，到那时，悔之晚矣！

责任追究是考核的最终指向。明确有效的责任追究能让当事人在思想上认清危害，在工作中纠正、杜绝错误行为。它是预防、制止事故最直接有效的方法，是在错误中进步的绝佳时机，是廉价而非带血的受教育机会。责任追究取决于单位部门、领导干部的工作作风、管理水平和对问题的态度、看法。领导干部作风严谨、思想重视，责任追究到位，则会形成引以为戒、不令而行的良性循环；反之，作风漂浮和姑息迁就则会造成“多米诺骨牌”效应。当前，个别领导干部片面陶醉在“发现了多少问题、考核了多少人、制定了多少措施”数字中，偏偏对老大难、重难点问题缺乏碰硬、较真的勇气，不敢、不愿去追究相关责任人。或是采取“鸵鸟”政策，拒绝追究；或是以会议传达会议，以口号来追究；或是重拿轻放，以“下不为例”结束追究；或是大而化之，全体追究，不了了之。事故就是在这四种“边缘追究”中造成的。

严格考核、责任追究要打破好人主义思想。各位检查指导干部必须牢记肩上使命和责任，坚决杜绝好人主义思想，不能有怕得罪人、揭家丑的顾虑，牢牢树立“宽是害、严是爱”观念，敢于直面问题，直击难点，切实按照要求开展检查。要严格责任追究，对在检查期间发生责任事故的提级处理。要深入基层、深入一线、深入现场，将最主要的精力、时间和智慧放在检查活动上，以最快捷、最有效的工作确保检查落到实处。

严格考核、责任追究要真正落实“四不放过”原则。各部门、各单位要逐级全面排查、逐级制定安全大检查问题库，将发现的关键性、普遍性和倾向性问题进行系统梳理，按照问题原因未查明不放过、整改措施未制定不放过、责任人未明确不放过、整改效果未落实不放过的“四不放过”原则，实行销号制度，形成动态管理，闭环管理，真正做到防患于未然。

严格管理，责任追究要发挥职能科室的作用。安监部门是检查活动的职能部门和主要力量。局安监室要发挥指导引领的作用，及时分析当前安全状况，明确下一步方向，确保安全管理有序可控，使整体工作更具针对性。各系统、各部门的安监科室地处运输生产最前沿，对基层情况最清楚，要以本次安全大检查为契机，积极行动，主动作为，力求活动落到实处，取得实效。

第四篇：以人为本、严格考核、继续推进精细化管理

以人为本、完善制度、严格考核

实现精细化管理，核心是“以人为本”。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主导因素，以人为本的管理，要求确立员工在管理中的主导地位，并围绕其能动性，全方位调动员工的积极性，通过鼓励全员参与，从而使企业真正实现“人人都管事、事事有人管”。实行精细化管理，必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位。

实行精细化管理，根本是“完善制度”。实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深、循序渐进，不能一蹴而就。必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充，只有各项管理工作制度和标准长期地进行细化，使其根植于管理创新之中，渗透到工作环节之中，才能营造出一种无形的约束力，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业管理不断得以创新，进而建立起良性的管理长效机制，发挥精细化管理的作用。

实行精细化管理，重在“严格考核”。考核是精细化管理中一项重要制度，是关系精细化管理工作成败的决定因素。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密有考核体系上的，只有牢牢抓住考核这个核心，对工作流程的每个环节进行严密监控，通过严格的考核，才能做到软指标感化，硬指标量化，定性和定量相结合，从而保证精细化管理的目的性和有效性。

第五篇：商机全球通网站推广方案(严格考核)

商机全球通----强力网站推广方案（详解）

一、概念：

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（2）提升网站点击率

所发布的商机信息关键词和本网站可同时共享3000家专业商贸网站IP值和流量，提升本网站和关键词的PR值。

（3）提升搜索引擎排名

由于发布链接数有3000家，有利于搜索引擎抓取，自然排名靠前。就像一个关键词和网站同时被3000个IP地址的网络浏览本网站，关键词和本网站在瞬间得到活跃度提升。同时也瞬间被搜索引擎抓取。一个词一天的活跃度＝一个网站三个月自然活跃度。

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商机全球通做到关键字可以在百度，谷歌，雅虎等各大搜引擎排名靠前，一个关键词排在同一页的二到三个位置，提升生意机率。

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由于商机全球通系自然排名优化，商机发布属正规途径，故关键词排名稳定，由于发布量极大，使网站排名迅速上升，大量关键词不限均可排各大搜索引擎首页或前列

三、竞争对手分析

（1）商务快车：（厦门书生）

A商务快车发布成功率不是百分之百，最多50%。

对比：商机全球通发布成功率为100%

B商务快车纯属快速优化，他的方式就是以关键词快速的排上去为标准和目的，持久性非常有限，恶意优化容易被百度和谷歌等搜索引擎屏蔽，会给企业带来不可估量的损失。

对比：商机全球通，关键词排名见效快并长期稳定，企业无后顾之忧

C 商务快车发在网上任意抓取网站进行发布商机，有随机性，不稳定，易被当成垃圾信息删除。

对比：商机全球 通则是3000家稳定联盟网站发布

D商务快车，一次发布的关键词数量会受到限制。

对比：商机全球通则无限发布，没有任何限制

E商务快车需安装发布的客户端，以发布软件形式体现。

对比：商机全球通以WEB，IE浏览器形式无需安排任何软件，一个帐号即可发布。