第一篇：湖南与中国五矿联手打造稀土和锰
湖南与中国五矿联手打造稀土和锰“双百亿”产业
日期：2011-08-29 加入收藏
8月26日，湖南永州市人民政府与中国五矿集团公司在长沙签署战略合作框架协议，共同打造百亿稀土产业和百亿锰产业。湖南省委书记、省人大常委会主任周强出席签署仪式，中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢致辞，省委副书记梅克保讲话。
中国五矿是全球500强企业，自2006年与湖南省签署全面经济技术合作协议以来，在湘开展了大规模的工业项目与资源开发。目前，中国五矿在湘累计完成股权性投资67.6亿元，在实现自身经营业绩大幅增长的同时，也有力促进了湖南经济社会发展。根据26日签署的协议，中国五矿将进一步加大在湘投资力度，与永州市合作开发稀土、锰等有色金属资源。
周中枢在致辞中说，中国五矿与湖南的合作由来已久，在湖南省委、省政府的大力支持下，先后与二十三冶建设集团、湖南铁合金集团、长沙矿冶研究院、湖南有色金属集团公司等一批企业实施了战略重组，有效地实现了在湘企业竞争力的持续提升和经济效益的不断增长。此次协议的签署，标志着双方战略合作向更宽领域、更深层次迈进，中国五矿将按照“整合资源、保护资源、产品深加工、清洁生产、保护环境”的原则，扎实工作，努力推进，为湖南建设“绿色矿业”、发展有色金属产业作出积极贡献。
梅克保代表省委、省政府对协议的签署表示祝贺。他说，湖南省历来高度重视与央企的对接合作，充分利用湖南的资源优势和产业基础，与广大央企开展了全方位、宽领域、多层次的战略合作，有力地促进了全省经济社会又好又快发展。湖南是享誉世界的“有色金属之乡”，特别是稀土、锰等矿产资源储量大、品质好，开发前景十分广阔。希望中国五矿以此次签约为新起点，携手湖南省不断拓展合作空间、丰富合作内涵、巩固合作成果、提升合作水平。湖南也将全力支持中国五矿在湘发展，共同开创优势互补、合作共赢的崭新局面。
第二篇：中国五矿60年辉煌历程
建设风云
十年创建历程，尽管粗糙，尽管懵懂，尽管机制僵硬，但却真真正正为五矿注入了鲜活之血，铸下了五矿的堂堂精魄
50年代，中国矿产公司在宝禅寺谈判室与日本客户谈判的情景。（左始：孙耀甫、宋来崇。日本：兼平、志村）
1950年，新中国百废待兴。
这一年的3月，在宝禅寺街三号一处安静的四合院内，时任中央贸易部国外贸易司处长的商广文把桌椅摆成办公格局，并找来一张纸，用毛笔写上“中国矿产公司筹备处”的字样。
1950年4月7日，宝禅寺街三号的院落门口竖起一块崭新的牌匾，中国矿产公司正式挂牌办公。这是真正意义上的“从零开始”。没有货源网络，没有对外销售渠道，没有可以利用的私商通路，更紧要的是，缺乏具备外贸经验的专业人员。公司正式挂牌办公那一天，只有员工14人。
伴随着1952年新中国的第一轮贸易管理体制改革，矿产公司等外贸公司划归外贸部管理，其中，天津进出口公司被改组为中国五金电工进口公司（以下简称五金公司），这是今天中国五矿的另一个前身。
就此，中国五矿集团公司的两个前身因共和国的需要而诞生了。就是这个机构，在之后30年里将成为中国五金矿产品进出口贸易的独家经营体；而在60年之后，它将成为年经营额逾千亿元人民币的跨国企业，世界最顶尖的500家企业之一。
新生命需要成长的过程，但新中国建设的急迫性却无法给予它们这个阶段，它们注定从出生的那一刻起，就要尽快壮大起来，担负起自己的使命。初担使命
二战之后，中国与苏联成为紧密盟友，同时遭到美英等国家的敌视。苏联迫切希望通过从中国进口战略物资来缓解需求。其中，矿产公司承担了主要任务，尤其是钨、锑、锡等苏联短缺的重要工业原材料的供应。
当时，矿产公司接到一项艰巨的任务，要在最短的时间内向苏联出口炼锡4211吨。为了保证完成出口任务，公司和有关单位一道，历尽艰难，想方设法圆满地完成了任务。为此，周恩来总理曾于1951年1月27日颁发了“表扬令”予以表扬。
在矿产公司成立第一年，公司实现出口创汇5137万美元，占全国各类商品出口贸易总额的9.24%，并在天津、昆明成立了分公司，在长沙、南昌设立了办事处。
可以说，尽管内外条件限制重重，矿产公司仍不辱使命，克服诸多困难，初露峥嵘。
在建国初期，除了苏联和东欧国家，朝鲜、蒙古、越南也是矿产公司的重要贸易对象。同社会主义兄弟国家的往来让中国对外贸易得以发展，但很多关乎国民经济建设以及国防建设的重要产品，兄弟国家并没有能力提供。这就要求新中国必须突破封锁，想方设法与资本主义国家建立经济关系。而这项任务，就落在包括矿产公司、五金公司在内的各国有外贸公司的肩上。
1950年，日本是与中国进行贸易的唯一资本主义国家。1950年6月中旬，矿产公司收到中国土产出口公司华东区公司转来的香港合众有限公司信函。函中反映了日本对铁砂的需求情况。得到这一线索后，矿产公司立即将向日本出口铁砂列入日程，并开始对国内铁砂货源进行摸底。
在一系列的准备及努力下，矿产公司在较短的时间内，即通过中国土产出口公司华东区公司与香港合众有限公司成交5笔铁砂共约6.7万吨，分别提供给日本八幡钢铁公司、富士钢铁公司、日本钢管公司。在当时，这次以民间方式进行的铁砂交易影响深远，表明了资本主义国家对中国的封锁禁运并非牢不可破。
在矿产公司完成第一次对日铁砂贸易后，中日间的贸易由此开端。1952年6月1日，第一个中日民间贸易协定签订。之后于1953、1955年双方陆续签订第二次、第三次中日贸易协定。到1955年，矿产公司对日出口总值上升到400多万美元，占对资出口总值的56.7%，主要商品是煤、镁石、镁砂、滑石块、矾土等。
也是从这时开始，中国逐渐打破了美国主导的对华封锁禁运政策。
打破封锁禁运
中日民间贸易打开了对资贸易的缺口，但对于百废待兴的新中国而言，单是日本还无法满足国内经济所需。为此，新中国开始在国际上寻找一切可以利用的机会。
1952年4月，莫斯科国际经济会议召开。在中方的努力下，中英两国代表经过谈判，达成总额为2000万英镑的贸易协定。1954年，日内瓦会议召开，周恩来总理指示贸易部领导，要求同英国贸易界人士多接触，以英国为突破口，冲破封锁禁运。
在周恩来总理的努力下，中英双方决定互派商务机构。1954年11月20日，一个阵容豪华由英国工商界人士组成的贸易访问团抵达北京。他们被称为中英贸易的“破冰者”。这个访问团的成员包括英国的航运、银行、大制造商与中间商，其中有许多是经营禁运物资的厂商。
为此，矿产公司特意派人到对英谈判办公室办公，积极联系，洽谈交易。这次中英贸易，是矿产公司第一次和欧洲资本主义国家客户直接洽谈并签约。
1956年6月4日，英国宣布准许其殖民地政府对苏联禁运单范围以外的商品，利用“例外程序”向中国出口。因为中英贸易的发展，欧洲其他资本主义国家纷纷放宽对华贸易禁运，加大与中国的经济往来。为配合新业务开展，五金公司于1955年4月设立了对资出口处，以集中力量开展对资出口。1956年10月，矿产公司增设商品业务第三处，专门负责对各资本主义国家的出口及进口业务。同时，五金公司开始兼营进出口，建立以业务为中心，以商品为对象的经营体制。
与此同时，矿产公司制定新经营方针，强调要尽可能与西方资本主义国家发展贸易关系。由于及时采取了一系列的措施，两公司的对资进出口贸易得以迅速发展。
1956年，矿产公司首次以自己的名义邀请了一些外商来华洽谈贸易。同时，矿产公司和五金公司还利用从1957年开始的中国出口商品交易会来吸引外商，并使之逐渐成为矿产公司和五金公司对资进口钢材的主要交易场所。
可以说，在50年代中期，矿产公司和五金公司很好地把握了国际政治变化所带来的机遇，并能积极主动地为自己创造各种有利条件，从而在对资贸易上打开了一个具有极大成长空间的局面。
1958年11月，中国五金进口公司副总经理王超北访问联邦德国洽谈购铜业务。步入正轨
“一桥飞架南北，天堑变通途”。
1957年10月15日，武汉长江大桥正式建成通车，这是中国在万里长江上修建的第一座铁路、公路两用桥梁。这座作为新中国辉煌成就代表之一的大桥，建造时为了保证工程质量，核心部位所用钢材全部进口，这个任务就是由五金公司完成的。
1957年，中国度过了喜悦祥和的一年。矿产公司和五金公司也开始计划，希望在来年公司业务有更大的发展。但是，1958年开始的“大跃进”让新中国苦心经营多年的建设成果遭到极大破坏。
在外贸部提出的“大进大出”方针指导下，外贸系统出现了相互争客户，争市场，落价竞销，抬价竞购的现象。针对这一情况，中共中央在1958年8月作出《关于对外贸易必须统一对外的决定》，对外贸系统出现的混乱局面进行治理，对外贸部的“大进大出”方针加以纠正，从而在一定程度上控制了损失扩大。1958年之后，矿产公司及时采取措施，增加对资出口品种，扩大对资出口地区，使矿产品的对资出口贸易迅速恢复了增长势头。
从1950年到1959年，矿产公司和五金公司经历了进出口贸易的快速发展过程，贸易额逐年增长。
到1960年，矿产公司和五金公司当年出口金额合计达到5880万美元，在外贸专业公司中名列第四。
纵观整个50年代，矿产公司和五金公司从诞生、发展，到步入正轨，经历了一个从无到有的快速发展过程。在共和国最危急的时刻，这两家公司根据国家经济建设的需要，有计划地进口国内短缺的、急需的、重要的五金矿产品。尤其在中国处于内外交困之时，公司，打破资本主义阵营的封锁禁运。伴随共和国走过第一个十年，矿产公司和五金公司也完成了它们最初的使命。
1960年12月，遵照外贸部指示，中国五金进口公司和中国矿产公司合并为中国五金矿产进出口公司，并于1961年1月1日正式对外办公。
回首当年，从商广文写下“中国矿产公司筹备处”起，到1960年12月矿产公司与五金公司合并，十年创建历程，尽管粗糙，尽管懵懂，尽管机制僵硬，但却真真正正为中国五矿注入了鲜活之血，铸下了中国五矿的堂堂精魄。（文 / 孙忠一）
珍贵的窗口 封锁禁运、贸易冻结、文革**，在困境与机遇中的中国五矿摸准市场脉络，争取一切先机，打开了一扇扇贸易窗口，在不断奋争中蓄积着力量
1965年，以曹中枢总经理为首的五矿总公司贸易代表团访问欧洲四国（法、奥、意、英），1965年7月间访问意大利Finsider集团Dalmine钢管厂谈判后合影。
20世纪60年代，百业复兴，正步入蓬勃发展阶段的中国，却从新生的喜悦迈进一段始料未及的艰难时期。
中国的对外贸易随国际、国内风雨起起伏伏，在冲破重重困难中艰难成长。中国五矿作为中国外贸战线的主力军，承担着攻坚克难的艰巨国家使命，并作为中国打破封锁、实现战略转移的先头部队，打响了一场场漂亮的商战，也品尝了国际商场上艰涩的苦果，走出一条喜悦与痛苦交织的风雨沉浮路。开拓西方市场
有学者这样评价20世纪60年代：中苏交恶给了中国逐步从冷战中解脱出来的机会，中国开始寻找独立的国际地位，独立的外交路线。
在这样的国际大背景下，中国五矿在困境与机遇中不断奋争，贸易的重点对象，从对苏联、东欧等国家转向对西方国家和发展中国家。
1966年中国五矿对资出口1.8亿美元，比1955年的1100万美元增长了15倍，为新中国成立以来的最高年份。贸易国家和地区扩大到79个。出口商品也增加到148个，特别是增加了钨砂、钼砂和一些稀有金属的对资出口。
60年代，“白银专案”和钨砂对资出口是中国五矿值得大书一笔的两大案例。1960年四季度、1961年一季度，为了解决外汇需要和配合中国外交活动，外贸部根据中央指示，两次向中国五矿下达了“白银专案”的出口任务，共4375吨。
中国五矿在接到任务之后，立即成立“白银专案”小组，统一领导，集中经营，对进货、外销、运输、存储、收汇一管到底。尽管内部做了充足的功课，但真正进入市场寻找成交机会的时候，国际市场成交量骤然减少，价格下跌到了中国五矿掌握价格之下。
是调低方案价格，还是坚守阵地？专案小组制定了对策：方案价维持不变，但不主动出击。
果然，“坚持了不到一个月的时间，外商向我方递盘，我方报价后，外商大幅杀价，我方则表明一个便士也不下调，也不过多纠缠”。这段简单的史实记录，再现了中国五矿在初次激烈的价格战中沉稳的表现。
不久，国际市场上交易渐趋活跃，价格稳步回升。中国五矿白银专案小组抓住时机，将报价又适当调高，结果每吨白银实际售价比方案价高出约160美元。
从1951年至1969年，中国五矿共出口白银7047吨，价值2亿多美元。其中对资出口4250多吨，占出口总量60%以上。出口量的最高年份就是执行“白银专案”任务的1961年，达3393吨。
在“白银专案”后不久，中央又批准了钨砂可以对资出口。中国五矿确定两种方式：一是委托驻英商务室推销，并请他们推荐客户；二是通过广交会洽销。
经过一年多的试销活动，1961年实现对资成交212吨，约23万美元。1962年为676吨，约39万美元。1965年秋季广交会，靠做钨砂起家的英商立德尔，获得了英国垄断贸易行的支持，并提出一系列苛刻条件。中国五矿迅速稳住阵脚，分头研究，与立德尔进行了反复的交锋，最终的交易价格和数量两方面都超过了原定计划。1966年，中国五矿对资出口钨砂已突破万吨，达12563吨。
这一时期，中国五矿积累了丰富的贸易经验，尤为可贵的是，为了发展对资出口，中国五矿牵头组织召开了各种商品的调查会、碰头会，形成了对资贸易运作的一整套经营管理机制，为日后的发展积累了宝贵的财富。贸易推动时局
1960年12月，中国矿产公司与中国五金进口公司合并，改名为中国五金矿产进出口公司。图为两家公司刚合并后搬到二里沟的合影。
尽管20世纪50年代的中日关系、民间贸易总体趋暖，然而受到1958年长崎暴徒撕毁中国国旗事件的影响，60年代初两国贸易再次冻结。为了尽力挽回局面，两国友好力量做了大量努力。
1961年，中国五矿从日本进口钢材30798吨，恢复了中断两年的进口贸易。同年，对日出口炼焦煤、生铁、锡、镁石、砩石、滑石块、石墨、重晶石、球石、石膏、矾土等产品，出口实绩为750万美元。1962年5月，中日双方探讨了进一步扩大中日民间贸易的问题，一致同意采取循序渐进的方式推动民间贸易的发展。
为了具体实施已达成的共识，1962年，日方代表高碕达之助与主持对日工作的廖承志签订了《关于发展中日两国民间贸易的备忘录》（后简称“L?T贸易”），这是中日战后缔结的第一个长期民间贸易备忘录。1963年，L?T贸易正式实施，其中五矿经营的煤、铁砂、锡在出口商品之列，有效期到1967年12月31日，经双方同意，可以延长。
此后，中国五矿对日出口额迅速增加，1963年为1172万美元；1964年创50、60年代的最高纪录，达5582万美元；1966年上升到4314万美元。
进口方面，协议规定，中国五矿1963年钢材进口640万英镑，其中特殊钢为1.5~2万吨，付款方式是交货后两年支付，利息为年率5%。由于利息问题，日方没有按协定执行而未成交，最后只成交了马口铁2950吨。同年，日本特殊钢代表团来京洽谈成交了11700余吨。第一年L?T备忘录贸易进口钢材签订合同共计14718吨，656万美元，完成原协定金额的36%。
1964年的L?T贸易，日本对中国钢材出口实行预付20%货款，其余装船后两年内每4个月付一次，分4次付清，双方谈判进展顺利。
1965年8月，中国五矿正式更名为“中国五金矿产进出口总公司”。当年，备忘录贸易成交钢材72739吨，占全年从日本进口钢材的34%。
接着，由于“吉田书简”事件，L?T贸易后期出现下降，中日贸易在低谷中艰难前行。1966年5月，日方松村谦三和中方廖承志达成协议，决定继续进行备忘录贸易（Memorardum Trade，简称MT贸易）。MT贸易的第一年，中国五矿从日本进口钢材出现前所未有的高峰，进口总量首次超过100万吨，比1967年增加66.7%，占全年从资本主义市场进口钢材的53%。
1968年11月，由于日本首相佐藤荣作的“日美共同声明”，中日关系恶化，MT贸易一蹶不振。1969年、1970年的MT贸易，经过长时间谈判才得以签订。
中日备忘录贸易，前后持续了10年，频繁的贸易往来，对于密切双方的联系、互通信息，直至实现邦交正常化，发挥了非常有益的作用。风雨沉浮中坚守
上世纪60年代，自然灾害与人祸接踵而至。在继续执行“二五”计划、探索社会主义前进的道路中，国民经济进入三年调整期。
在配合国家外交工作的同时，中国五矿也担负着为社会主义建设提供物资支持的重要任务。当时，新建石油工业所必需的石油套钻管全部依赖进口。五矿进口钢材989万吨，其中用于石油工业的石油专用管约66万吨，从物资上保证了大庆油田顺利出油。
同时，五矿总公司还大量进口有色金属，如铜58万吨，铝22万吨，镍4.4万吨，钴2930吨。这些物资弥补了国内生产供应的不足，有力地促进了国家经济建设。
到1965年，中国外贸刚刚恢复元气，一场更为猛烈的极左政治运动——文化大革命开始了。四人帮”诬蔑外贸部是“卖国部”，执行了所谓的修正主义路线。
在极左思潮影响下，个别单位曾派人送大字报到五矿总公司，攻击出口钨砂的方针政策。而五矿员工更加忙碌，原来200多人的五矿总公司只允许留下108人，业务人员大量减少，严重影响了公司外贸业务的开展。
“文革”期间是五矿总公司对资出口索赔最多的时期。这些索赔涉及到包括品质、包装、拖交等多个方面。五矿驻外机构纷纷告急：水泥脱销、型钢脱销、锑品未能履约、砩石发生索赔等等。而日本等国则乘机抢占市场，积极扩大产品推销。1968年，经派驻外贸部军代表批准，五矿总公司“革委会”成立。1969年，外贸部批准五矿总公司成立“核心组”，并派军代表到公司主持“核心组”工作。五矿总公司政治处作为“核心组”的办事机构恢复工作，党团组织同时恢复活动。
在中国的这段苦难历史中，惟一值得五矿人庆幸的，就是公司里的批斗和派系斗争并不严重，没有发生过一次武斗事件。
一些经历过那段风雨飘摇岁月的老五矿人谈起这个奇迹，不约而同地把原因归结为“五矿人一直就很团结，风气好”。（文 / 孙忠一）
市场巨人 改革攻坚时期，市场风云突变。新时期的五矿在变革之路上励精图治，在激荡起伏的经济大潮中创造了公司成立50多年前所未有的奇迹
1992年7月，以中国五金矿产进出口总公司为核心企业的中国五矿集团成立，图为新闻发布会现场。
“中国的经济好比一潭水，国有大中型企业搞活了，这水才能源源不断地流出来，整个国民经济才能实现持续、稳定、高速的增长。愿五矿集团能担当这个重任！”上个世纪90年代，著名经济学家、中国五矿集团顾问厉以宁许下这样的期待。
伴随着1978年的改革开放，中国逐步迈向市场经济，计划与市场关系的明确，使国企改革从政策调整阶段进入了制度创新的阶段。集团试点初起步 1991年1月，中央政府决定选择100家左右大中型企业集团进行试点，赋予试点企业集团在计划投资、资金融通、自营进出口、国有资产管理、人事、外事等方面更大的决策权。
1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。
集团是多个法人在平等互利基础上组成的企业联合体，如同一支庞大的舰队。以中国五金矿产进出口总公司为核心企业，随后，五矿全资组建了具有独立法人资格的企业作为集团的紧密层，先后成立了财务公司、房地产公司、国际货运公司等。
与此同时，利用授权经营的优势，五矿选择性兼并了几家地方生产性企业，并对其进行技术改造、调整产品结构、重新组合生产要素，实现优势互补，从而加速了实业化的发展进程。
接下来的几年，大刀阔斧的体制变革加剧了市场竞争，继续刺激着传统外贸领军企业的神经。中国五矿一步步经历了内外部环境变化的考验：逐渐没有了计划经济时代进出口专营政策的“王牌”，国内相关领域的民营企业迅速崛起，外资企业加大进入中国市场的力度，跨国企业加快全球并购。从拿着金饭碗吃饭，到骤然进入一个充分竞争的市场，1993年，五矿感受到的挫败尤为明显。
钢材市场前所未有的繁荣成为经济过热的显著标志，在宏观调控紧急刹车之后，钢材价格一落千丈，作为主营业务的重要一部分，中国五矿遭遇着市场波动带来的沉重打击。
此时，中国五矿感受着前所未有的危机意识，一方面对内切实采取有效措施巩固调整，完成对国内企业和海外企业的清理整顿；另一方面通过各种创新手段壮大实力，而在资本市场的搏击则为企业发展注入了新的动力。扬帆资本蓝海
1997年5月，五矿发展股份有限公司在上交所上市。图为中国五金矿产进出口总公司周可仁总裁执锤敲响了开盘的锣声
上世纪90年代，源于经济转轨过程中企业的内生需求，中国资本市场开始萌生。
以传统外贸为主业的中国五矿敏锐关注着时代变化，在多元化的战略项目上不断开花结果。此刻，金融业朝阳般的发展引起了五矿的关注，而中国金融最早成熟的区域――香港成为了不能忽略的战略要地。1993年中国五金矿产进出口总公司收购香港第一太平银行部分股权，一举成为第一太银的第二大股东。这次大陆企业首次涉足香港金融业的行动，引起了海内外的广泛瞩目。
对于一个不能懈怠的实体，汲取一切有益于发展的因素是保障企业灵活应对变化的关键。在中国股市尚显稚嫩的起步阶段，五矿抢占了关键的时机，备战上市的工作在外贸领域率先展开。
1997年5月28日，五矿发展正式在上交所上市。8点40分，出席开盘仪式的贵宾车队驶抵上交所。9点25分，上交所开盘的锣声被敲响。中央大屏幕上即刻显示出“五矿发展―18．8”这一集合竞价数字，瞬间掌声雷动。
“五矿发展”上市挂牌交易，不仅使当时的中国股市外贸板块增加了新的大盘股，也标志着国有大型外贸企业在资产重组、筹资融资方面迈出了探索性的一步。有专家评论：这对于搞好搞活国有外贸企业，增强企业竞争实力具有重要的现实意义。
当然，国有企业上市的目的绝不仅仅是为了筹集资金，更重要的是要利用股份制这种形式，建立起市场化的企业经营机制和严格、规范的现代企业制度，奠定企业长远发展的坚实基础。
除此之外，伴随着中国金融市场的成长，逆境中的中国五矿推开了资本运作的多重窗口，从1996年开始，先后4次在美国成功发行共计5亿美元的商业票据，不仅起到了融资作用，还显著提高了公司在国际金融市场的知名度。战略转型开局
进入20世纪90年代中后期，与非公经济迅速发展形成鲜明对照的是，国有企业由于高负债率、效率低、负担重等原因，陷入了发展的困境，亏损面逐年增大。
传统外贸垄断优势逐渐消失，市场压力下折射出的改革诉求已经颇为急迫。纵观国内外成功的贸易类企业，无一不是在其发展历程中顺应时势、主动变革，最终在市场中生存下来。
面对多种业务交叉，投资项目分散，风险管控稀疏的实际情况，1999年，五矿高层下决心推动一场跨世纪的战略转型，寻求新的价值增长点。
为了探索企业新的发展方向，五矿成立了发展战略委员会，借助外脑的专业优势，寻找到一条“内外结合、上下结合”的规划道路。长达两年多时间的发展战略大讨论成为五矿上下的一场脑力震荡，观念洗礼，各种建议纷至沓来，都旨在解决五矿至为关键的发展问题。
新的发展战略明确了五矿的发展方向，即“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；使五矿成为提供全球化优质服务的企业集团”。
如果说这个方向还是企业与国际接轨过程中通用的常规用语，对于业务单元的划分则明确了未来的发展空间，也触动了过去长期形成的既有格局。
新发展战略将五矿的业务划分为钢铁贸易、有色金属贸易、原材料贸易、综合贸易、金融保险、房地产及服务六大板块和货运、招标两个业务单元，实行以业务板块为主体的专业化经营与集中管理，解决了集团内部交叉经营和互相竞争的老大难问题。
始终把全面提升中国五矿的核心竞争力这一战略思想贯彻到战略管理的全过程，新战略得到了全公司87％以上员工的高度认同，并转化成全体员工的共同奋斗目标。
在总体发展战略下，各板块分别制定了分战略。战略转型没有捷径，在抓住资源优势的同时，五矿坚定选择了夯实优势主业。在理清了发展脉络，确定的发展方向之后，“业务跟着板块走，人员跟着业务走”，一场有史以来最大的变革在企业内部拉开帷幕。
新战略的实施与推进，一改传统计划经济下国有企业固守陈规的风范，现代企业制度高效创新的优势不断显现。通过整合调整，六大板块两个单元在市场上大展拳脚，五矿由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司逐步向金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的金属矿产企业集团迈进。2007年战略转型的成绩初步显现，中国五矿实现营业额218亿美元、销售收入1540亿元人民币，一举跨入世界500强，在中央企业第一任期考核中被评为A级企业。在规模扩大的背后，是质量的提升，通过战略转型，五矿的盈利模式有了新变化：其控股的生产企业，即非贸易类业务开始超过贸易业务，实现的利润占五矿利润总额的一半以上；在产业链条上，五矿围绕铁、铝、铜、钨等重点产品，初步形成了从勘探、开采、生产、冶炼、加工到贸易的完整产业链。通过加快产业投资，中国五矿的行业地位得到了显著提升。
“十五”期间，中国五矿年平均增长速度为33.5％，经营额增长了3.8倍，利润增长了6.3倍。合理的产业布局以及管理变革使战略转型实现了软着陆，国资重组和资本运作双双取得良好进展，新时期的五矿在变革之路上飞跃发展，创造了公司成立50多年前所未有的奇迹。（文 / 张艳）
开拓延伸的国脉 从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团，在转型的探索中找到了明确的定位。这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命，记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献
2003年12月，中国五矿与江西稀有稀土金属钨业集团公司合资组建江西钨业集团有限公司。图为苗耕书总裁参加挂牌庆典现场。
20世纪90年代以来，中国进入工业化高速增长阶段，许多矿产资源的消费增速已接近或超过国民经济的发展速度，资源的供求矛盾日益尖锐。
目前，中国铜、铝、铅、锌等四种有色金属的原料均需进口，并成为仅次于美国的全球第二大有色金属消费市场。事实上，除了钼、镁等少数品种，中国可采资源储量只够开采10年左右。需求巨大，已是可见的现实。
在发达国家以其强大的资本和技术优势进行全球资源配置的形势下,从中国经济发展和社会进步的根本利益出发, 构建中国矿产资源安全保障体系尤为重要。
抓住了时代发展的紧要诉求，中国五矿在实现战略转型中，也成为了保障国家资源安全的主力军。
抢抓资源整合先机随着中国五矿战略转型的推进，其获取资源的方式也不断突破，最初的探索从向国外购买产能、稳定资源供应渠道开始。1997年，他们与世界最大的铝业企业美国铝业公司签订2.4亿美元生产能力投资协议，从而获得美铝公司按其全球平均生产成本供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。中国五矿一举成为全球第16大氧化铝供应商。
同年，中国五矿与世界第七大铜生产商波兰铜业公司签署电解铜的长期采购合同，采购量占全国电解铜进口总量的1/10。随后，中国五矿分别与巴西CVRD、南非PMC等国际重要铁矿石供应商签署了铁矿砂的长期协议，与土耳其ETIKROM公司签订了铬矿石的长期协议，与加纳锰业公司签订了锰矿石的长期协议，保证了国内稀缺资源的长期供应。进入2000年以来，中国五矿迈开了直接控制资源的新步伐。2003年4月17日，五矿与素有“中国钨金属之乡”的江西省修水县就综合开发香炉山钨矿正式签约，辐射全国近40%的钨资源量。5月18日，五矿在江西控股的第二家企业——南昌硬质合金有限责任公司挂牌成立，五矿有色控股69％，江西冶金集团公司参股31％。12月28日，江西钨业集团有限公司正式挂牌，五矿有色以现金出资3.06亿元，占总股本的51%。江西稀有稀土金属钨业集团公司以实物资产2.94亿作为出资，占总股本的49%。三家新公司共同构成五矿有色钨产业上中下游价值链布局，此举使得当地的钨产品由粗加工向深加工方向发展，资源价值得到巨大提升。
实践还在继续，五矿联手资源丰富省份，创造了多方共赢的模式。作为电解铝生产的主要原料，国产氧化铝长期不能满足国内市场需求。为此，五矿总公司联合广西投资集团有限公司和中国铝业公司，共同投资兴建了广西桂西华银铝业有限公司，氧化铝产量将达到160万吨，对关键资源的控制力大为提升。2003年，资源性资产已占五矿有色板块总资产的62%。该有色板块实现经营额12.8亿美元，主营业务商品继续保持全国市场第一。从海外实战中崛起
2009年6月，中国五矿集团公司成功收购澳大利亚OZ公司主要资产，图为周中枢总裁（中）亲手引爆世纪锌矿的露天矿山
“对于优势资源，我们要有市场话语权，从探、采、选、冶、生产都要参与。对于国内没有优势的矿产，就到国外拓展。”五矿总裁周中枢这样的思路在“走出去”发展多年的企业身上有着最实际的体现。2004年春天，诺兰达首席执行官德雷克潘内尔接到一个来自北京的电话，说有家中国公司想参与收购诺兰达。“中国五矿？是什么公司？” 潘内尔不得不对这个信息表示关注。这是后来震动全球的五矿收购诺兰达交易的开始，也是当时中国企业在海外发起的最大一起收购。
虽然，从商业角度几乎达成的协议最终仍未能通过，但这一交易对中国矿业所具有的意义非同一般，它被视为中国矿业公司真正参与国际并购的开始。
“只有通过长期的国际化实践才能形成营销、投资、金融等国际化人才队伍，才能将跨国经营管理经验逐步转化成企业„走出去‟的内在能力。”这是五矿领导者的感悟。对于出海搏击尚显稚嫩的中国企业来说，快速成长与成熟的显得十分迫切。
两年之后，中国五矿在智力找到了新的合作方式。2006年，中国五矿和智利国家铜业公司宣布成立合资公司，经过十三次艰苦谈判，后者将在今后15年内通过合资公司向五矿提供约84万吨金属铜。更为重要的是，五矿同时拥有在2009年前后获得后者GABY铜矿25%~49%股份的选择权，这是中国企业在拉美地区最大的投资项目。
只有练好了基本步法，才有在世界舞台长袖翩翩的优雅。当金融危机的风暴消减了大多数企业的气势，五矿却因为与澳大利亚OZ公司的顺利“联姻”，写下了中国企业“走出去”日渐成熟的印迹。
OZ是澳大利亚大型矿业集团之一，其在澳洲昆士兰的锌矿年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商。而目前中国40%锌矿依靠进口，金属锌用量不断增加。显而易见，收购这样一家资源性的公司，对于中国来说，是很好的资源补充。
“这是金融危机退潮过程中，五矿捡到的一枚贝壳。”五矿与OZ的合作关系由来已久，随着OZ陷入债务危机，五矿开始正式洽谈收购OZ。2009年2月17日，五矿向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购OZ矿业的申请。根据双方约定，由五矿有色通过协议安排方式，以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权。
不久之后，3月27日，以军事禁区涉及国防安全为由，收购交易被否。五矿有色随即公布了调整后的收购方案，以12.06亿美元的对价现金收购OZ矿业除Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。新方案的战略意义在于保留了OZ矿业的大部分核心资产和其优秀的管理团队。两周后，OZ发布公告称，双方就新的收购协议达成共识。这也意味着中国企业首次全资收购西方主流矿业公司圆满成功。
从购买美铝产能到与智利国家铜业公司合作，从联合江铜收购北秘鲁铜业公司到顺利收购OZ矿业主要资产，在海外投资领域，五矿目前拥有矿产投资项目19个，投资额160亿元,涉及总投资额300亿元，近10年时间，五矿海外开发资源的脚步不断加快，世界矿业领域看到了新的中国力量。找矿新模式
国有大型企业实施国际化战略，充分运用两个市场两种资源，已成为我国参与国际竞争、抗御各种风险、提高综合国力的必然选择。但国有企业要想在国际竞争中站稳脚跟，必须首先通过整合国内资源，在国内市场获得竞争优势。
周中枢上任不久就提出积极实施矿产风险勘探和开发，以较低的成本获取资源的战略思想。2005年，五矿成立了矿产资源部，培育不断从上游直接获取资源的能力。
安徽省庐江——枞阳地区，属于长江中下游成矿带的庐枞火山岩盆地，专家们通过对庐枞地区成矿背景与成矿规律的研究，认为庐枞盆地找矿前景广阔。在此背景下，由中国地质调查局、安徽省国土资源厅、安徽省地质矿产勘查局和中国五矿统一部署、四方联动、整装勘查的“泥河铁矿”深部探采项目得以成功实施。
2009年6月，泥河铁矿主要勘探工作基本结束，发现磁铁矿1.4亿吨，硫铁矿4000多万吨以及一个中型石膏矿，总经济价值达300亿元。
不仅局限于泥河铁矿，在全国的多个省份，都留下了五矿找矿的足迹。在南岭成矿带、长江中下游成矿带、青海焦煤矿集区、西北祁连——秦岭成矿带和豫西南成矿带，五矿成功探明价值达数十亿元的矿产资源，也解决了许多深度找矿的难题。
以地质风险勘查项目为切入点，统筹矿业权、技术、资金，在重点成矿区带，以点线面相结合的“围棋”推进战略，五矿资源获取方面开创了新的模式。布局资源新版图
要在资源保障上下工夫，就必须到上游资源领域开拓。在中国宽广的版图上，中国五矿通过大手笔收购搭建实业平台，在完成资源整合的同时，也大大提升了行业的集中程度。
邯邢局是1951年7月建矿的一家国有独资大型黑色冶金矿山企业，在邯邢地区拥有7座矿山和8座选矿厂，是中国重要的钢铁工业原料生产基地之一。2004年6月11日，国务院、国资委批准了五矿与邯邢局的重组方案，邯邢局成为五矿总公司的全资子公司，成为黑色冶金采选业务的主要生产力量。在双方重组的当年，优势互补的效应就显现出来：邯邢局抓住市场机遇，全年实现主营业务收入22.77亿元，利润4.3亿元，上缴税费4.5亿元，创历史最高水平。随后的几年，邯邢局充分利用五矿集团的品牌、网络和信息优势以及国家的优惠扶持政策，相继开发了山东高阳、郑家坡铁矿，安徽李楼、诺普铁矿。
2006年春节刚过，五矿的一支核心团队进入了湖南二十三冶建设集团有限公司，一百天之后，所有协议都签完，这家地方国企由此进入五矿系。得益于二十三冶在矿山建设和采矿生产的丰富经验，顺利重组和控股经营二十三冶使得五矿金属与矿业产业链得到了延伸。
由二十三冶开始，五矿在有色金属之乡湖南深深扎根，打开了产业融合的新局。自2006年7月五矿与湖南双方签署全面经济技术合作协议以来，频频的大动作使得双方合作迅速跃上了新的台阶。
2007年11月1日，五矿重组湖南铁合金集团有限公司正式签约。五矿发展股份有限公司注资2.29亿元人民币，占80%股权控股湖南铁合金。
时隔两年之后，在湖南市场，人们再度看到了中国五矿产业布局的雄心。2009年11月18日上午，中国五矿集团公司与长沙矿冶研究院重组大会在长沙召开。湖南省省长周强高度评价了五矿近年来在重组二十三冶、湖南铁合金等企业取得的成绩，在他看来，如今的这次重组“于国于省于民都是好事情”。早在2008年，五矿就与长沙院签署了产业技术创新战略联盟合作协议，在难选铁矿的选矿技术和工艺、采空区管理和地压控制技术、采矿回填技术等多方面开展了业务合作。如今，重组之后，王牌研究院无疑会增添了五矿的科技创新能力。
2009年，在金融危机的阴霾中，中国十大产业振兴规划出台，其中《有色金属产业调整和振兴规划》曾提出支持大型骨干企业实施跨地区兼并重组。但直到这一年的年末，中国有色行业的第一个大型兼并重组项目才姗姗来迟。
从评估到谈判历时两年，中国五矿集团公司与湖南有色金属控股集团战略重组于2009年年末顺利完成。中国五矿集团合并持有湖南有色51%的股权，湖南省国资委持有另外49%的股权。
“积极推进产业升级，打造国际领先的硬质合金产业和铅锌产业集群，建立完整的研发体系；使湖南有色成为世界钨锑工作和铅锌工业的领导者。”从这句期待，人们可以解读五矿未来发展的雄心，这同样也是矿产资源“国家队”所肩负的中国使命。
从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团，中国五矿已经在转型的探索中找到了明确的定位，在经济全球化大潮中，这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命，构建了全球资源供应保障体系和营销网络服务体系，记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献。（文 / 张艳）
国之脊梁 责重山岳
她，用60年讲述一段蜕变历程，用60年呈现一份责任担当。是什么给予了中国五矿在征途中自始至终的耐力与坚韧，是什么造就了中国五矿那颗不断发展求变的心
她，诞生在祖国最需要的时刻。
在百业凋敝的新中国成立初期，面对西方国家的“封锁禁运”，中国五矿扛起了突围的大旗，一方面为新中国进口经济建设中急需的材料与设备，另一方面又承担着出口创汇的艰巨任务。
她，与祖国发展脉搏一同跳动。
在中国市场经济起步发展时期，面对中国外贸体制脱胎换骨的变革，中国五矿响应改革开放的号角，在市场化道路上不断探索，从一个传统贸易型企业成功转型为跨国金属矿业集团；在全球经济一体化进程中，中国五矿抢得先机，为中国企业“走出去”做出了表率。
60年来，无论做贸易还是做实业，无论进口原料、出口创汇还是保障国家资源安全，中国五矿作为“共和国长子”，一直默默承担着那份沉甸甸的责任，在与时间的赛跑中，不断超越自己，赢得历史。60年来，中国五矿的经营规模增长了近600倍。2007年，中国五矿跻身“世界500强”，排名435位，经营业绩首破200亿美元。2008年，这一排名进一步攀升，列331位，全年实现经营额277亿美元。
她，用60年讲述一段蜕变历程，用60年呈现一份责任担当。是什么给予了中国五矿在征途中自始至终的耐力与坚韧，是什么造就了中国五矿那颗不断发展求变的心？
中国五矿集团党组书记、总裁周中枢的话最朴实，但或许又最有道理：“是几代人的努力成就了中国五矿的精神和品质。”
2010年1月22日，全国人大副委员长华建敏向周中枢颁发“2009最具责任感企业”奖杯
珍惜有限 创造无限
高瞻远瞩的公司，总是能够从繁琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。
“珍惜有限，创造无限”就是中国五矿在思想激荡与实践中逐步形成的可持续发展理念与核心价值观。
作为资源型企业，中国五矿一直在思考如何将有限的资源与未来的发展结合在一起。“中国五矿的业务与资源开发相关，而资源是有限的。因此，中国五矿在开发资源的时候要科学利用、科学开发，强调对资源的再利用，以保证国民经济运转的安全；更要解决环境问题，节能减排。”周中枢说，“这是一种企业的责任和担当。”
在上任中国五矿集团公司副总裁王清堂看来，“珍惜有限”具有现实紧迫性：“有限并不仅仅针对物质的资源，人力、时间、资金等等都很有限。而创造则是一个永无止境的表现，通过激励职工无限的创造才能让„有限‟最大化。”
务实的中国五矿人在生产经营中实践着“珍惜有限”的承诺，在着眼未来发展时，则用“创造无限”的理念时刻鞭策企业前行。中国五矿集团公司副总裁李福利说：“珍惜有限，创造无限”永远是针对有准备的人的。只有时时刻刻准备着，才能在机会来临的时候创造无限。心有多大，舞台就有多宽广。在中国五矿办公厅马骏看来，公司的这个理念还包含着一条远大的追求：“到2020年，我们要初步建成国家级的具有全球影响力的资源公司。理想就在眼前，抓住机会，时不我待。”
珍惜有限的资源，创造无限的价值；珍惜有限的机会，创造无限的可能……对于这简单的八个字，五矿人解读的角度不尽相同，很难有一条统一而完整的描述。但是，它所承载的发展理念及丰富的内涵，已经得到了每个五矿人的认同。而中国五矿60年尤其是近年来的强劲发展也成为“珍惜有限，创造无限”最好的注脚。
这一核心价值观，不仅仅是中国五矿的发展理念，也与中国建立资源节约型、环境友好型社会的可持续发展战略一脉相承，它也指引着这家央企谱写责任承担的新篇章。勇担央企责任
描绘中国国有企业承担社会责任之路的进程图，“国有企业改革”是一个特殊的节点。
在这个节点之前，国有企业承担社会责任，除履行经济责任这一条应有之义外，还分担着政府的部分职能，企业办学校，企业办医院，以某个国有企业为中心点铺展开的各类机构，组成一个个小的社会，这是传统意义上典型的“中国式责任”。
而在这个节点之后，国有企业通过现代企业管理体制的规范，更多地作为一个单纯经济主体在市场大潮中搏击，把企业做好、做强、做大成为了国有企业最大的责任。随着“企业社会责任”这一舶来理念在中国的不断深入，国有企业在经济全球化进程中更加遵守游戏规则，开始了社会责任体系的建设与发展。
中国五矿，无疑是其中的先行者。
2007年1月，中国五矿派专人赴英国诺丁汉大学参加了英国政府项目“企业社会责任”课程的培训，系统学习关于企业社会责任的一系列理念与操作方式。
在认真总结了自身履行企业社会责任的实践经验之后，中国五矿积极向国际标准靠拢，逐步全面构建起企业社会责任管理体系。
处在企业转型的重要发展时期，中国五矿在履行经济责任的同时，对环境、节能减排、安全生产等社会责任相关问题给予更多关注。
2007年7月，中国五矿正式成立安全生产监察部，刘宁武出任总经理。在国家规定的五个高危行业中，中国五矿涉及四个――建筑安装、物流运输、井下矿山和化工。刘宁武开玩笑说：“如果五矿再生产烟花爆竹，那么就把高危行业占全了。”除此之外，中国五矿内部还存在着多级公司的架构，企业性质相差很大，这就必须要从整体系统上，把安全生产落实到位。
面对挑战，安全生产监察部坚持“横到边、纵到底”，保证各级公司都在掌控之中，补充完善安全生产管理制度，初步建立了应急救援体系，确立安全生产监管模式。
为了强化安全生产绩效考核，中国五矿还首次与生产企业签署了《安全生产责任状》。有序推行国际安全环保管理HSE体系建设，建立安全环保长效机制。在确保安全生产的同时，中国五矿还将绿色理念贯穿于生产经营的每一个环节，包括勘探、开发、生产、运输和建筑等，努力追求最小化的环境消耗，进行保护性开发与综合利用，增强自然环境的持续支撑与供给能力，为可持续发展创造更多绿色空间。
除此之外，关注民生和社会进步也是五矿不忘承担的央企责任，高度重视并支持社会公益事业，坚持扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危。
自2002年开始，中国五矿承担了对云南三个贫困县、新疆塔城地区、叶城县、甘肃陇南市等贫困地区的帮扶任务。用努力挑战贫困，用爱心创造和谐，用实际行动为消除贫困贡献力量。
据不完全统计，2002年以来，中国五矿共为对口帮扶地区捐助672.1万元，无偿捐物折合115多万元，协助对口帮扶地区引进大型或较大型项目9个，其他建设资金近亿元。
2008年，“5.12”四川汶川特大地震牵动着国人的心。中国五矿第一时间通过中国红十字会向灾区捐款800万元，向受地震破坏严重的东方电气集团捐款100万元，向攀枝花钢铁集团捐款500万元……在这次抗震救灾中，中国五矿捐款合计超过4000万元。2009年8月13日，当台湾遭受“莫拉克”台风袭击的时候，中国五矿反应迅速，通过海协会向台湾受灾地区捐款1000万元人民币。2010年4月，青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震，中国五矿积极响应，在第一时间向青海省委省政府发去慰问电的同时，向青海省受灾同胞捐款200万元人民币，以支持灾区人民的抗震救灾工作。与国际接轨
伴随着全球化发展步伐的加快，中国五矿把对社会责任的承担延伸到五湖四海。在全球经营中，中国五矿严格遵守东道国的法律法规，依法经营、诚实纳税，始终奉行平等、非歧视的用工政策，不断提高当地雇员比例，并通过本地化采购、社区投资等，为当地经济发展和社会繁荣做出积极贡献。中国五矿还积极参与当地社区公益和文化遗产保护事业，努力通过多途径、多方式地服务当地社区。
中国五矿下属的北秘鲁LUMINA COPPER S.A.C.公司，将当地社区工作作为重点，成立了专门的社区工作小组，定期召开有秘鲁能源矿产部、LUMINA公司和社区代表参加的对话会议，将公司的社区政策传达给每一位居民。公司同社区70%的企业签订了服务合同，涉及交通运输、道路施工、基础设施建设等多方面，优先采购受项目影响的社区内公司的服务。同时，公司免费提供原材料帮助村民建设公共设施。
“创造更多价值、创造更多绿色、创造更多和谐”。2008年9月，中国五矿首次发布2007的《可持续发展报告》，报告围绕“珍惜有限，创造无限”这一核心理念，从战略与治理、经济责任、环境责任、社会责任等方面总结披露了中国五矿可持续发展的主要内容。周中枢在发布会上表示，这个报告，“五矿将每年发一次”。
此后，2008的《可持续发展报告》更加规范和国际化，报告参照了全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南（2006版）》，结合五矿具体实践编写。报告还经过第三方挪威船级社的独立审核。
“报告只是中国五矿践行企业社会责任的一个缩影，报告背后是中国五矿业已融入战略与运营的„珍惜有限，创造无限‟责任理念，是„打造责任五矿，共铸美好未来‟责任目标，是中国日益健全的责任管理体系。”周中枢评价说。2009年11月，中国五矿作为仅有的3家中国企业之一，受邀正式加入全球契约环境先锋企业团队，该团队将在应对气候变化等重大环保领域进行探讨和研究。来自不同国家的约20家先锋企业组成这一团队。
如果说之前的中国五矿在凭一己之力书写责任故事的话，那么，受到认可并获邀加入该组织这一行为，本身即表明中国五矿的企业社会责任理念已经受到全球认可。而中国五矿，也获得了一个传播自身理念以影响更多企业的优秀平台。
打造价值五矿，共创和谐未来，当社会转型期深层次的环境问题和资源矛盾正逐渐暴露之时，来自各界的关注正考验着大型央企的责任分量。中国五矿通过不断努力实践着“珍惜有限，创造无限”的理念，在追求企业发展与社会和谐的共赢中展现着共和国的脊梁风范。（文 / 岳庭）
第三篇：中国五矿商会理事名单
中国五矿化工进出口商会第五届常务理事会常务理事名单1徐旭 中国五矿化工进出口商会会长
2李晓妮 中国五矿化工进出口商会副会长
3刘贻南 中国五矿化工进出口商会副会长
4王沅江 中国五矿化工进出口商会副会长
5中国五矿集团公司
6中国中化集团公司
7中海石油化学股份有限公司
8中国联合石油有限责任公司
9中国石化国际事业有限公司
10中国中煤能源集团公司
11中国中钢股份有限公司
12旭阳控股有限公司
13天津世纪五矿贸易有限公司
14唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司
15南风集团山西国际贸易有限公司
16山西焦炭集团国际贸易有限公司
17辽宁佳益五金矿产有限公司
18营口青花集团进出口有限责任公司
19黑龙江联合石油化工有限公司
20上海市五金矿产进出口公司
21宝钢资源有限公司
22江苏汇鸿国际集团土产进出口股份有限公司23厦门钨业股份有限公司
24浙江新安化工集团股份有限公司
25浙江物产国际贸易有限公司
26中化宁波（集团）有限公司
27江西铜业股份有限公司
28日照金穗进出口有限公司
29山东省新迈特五金矿产有限公司
30中国磨料磨具进出口公司
31湖北兴发化工集团股份有限公司
32广东省五金矿产进出口集团公司
33新中源陶瓷企业集团有限公司
34广西华锡集团有限责任公司
35重庆市博赛矿业(集团)有限公司
36贵州开磷有限责任公司
37云南锡业股份有限公司
38金堆城钼业股份有限公司
39兰州河桥硅电资源有限公司
40宁夏明迈特科工贸有限公司
第四篇：中国五矿集团公司风险管理报告暂行办法(最终稿)
中国五矿集团公司风险管理报告暂行办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求，促进中国五矿集团公司（以下简称集团公司）全面风险管理体系建设，规范集团公司风险管理报告工作，根据《中国五矿集团公司全面风险管理规定》，特制定本办法。
第二条 根据集团公司对风险实行分层、分类和集中管理的总体原则，集团公司各职能部门和经营单位分别负责各自职责范围内和所管辖范围内各类风险的具体管理工作，按照有关要求，组织编制和报送各类风险管理报告。集团公司风险管理部对风险报告进行统一汇总、分析和使用，实现集团层面风险信息的集中化管理。
第三条 风险管理报告是全面风险管理体系的一个组成部分，是一类特殊的管理报告，具有明确的报告内容、报告线路、报告频率及报告格式，主要满足风险管理的要求，传递风险信息，及时提示预警，支持集团公司的管理决策。
第四条 集团公司各职能部门和经营单位应将风险管理报告工作与本单位风险管理职能、风险管理流程和风险管理信息系统建设的工作有机结合起来，促进本单位全面风险管理体系的建设工作。
第五条 集团公司及各经营单位适用本办法。集团公司各经 营单位的董事会及尚未建立董事会的经营单位经理办公会应依照本企业《章程》规定的程序贯彻执行本办法。其他参股企业可参照执行本办法。
第六条 本办法所指的各经营单位包括集团公司各业务板块（单元）、集团公司全资、直接控股企业及集团拥有实际控制权或对集团整体风险有重大影响的企业。
第二章 风险管理报告的分类及要求
第七条 集团公司的风险管理报告主要包括以下三类报告：
（一）风险管理月度报告： 集团公司各经营单位需在每个自然月后5个工作日内向集团公司风险管理部报送。其中，每年四月、七月、十月和次年一月可在10个工作日内报送。
（二）全面风险管理报告：集团公司相关职能部门和各经营单位在12月15日前向集团公司风险管理部报送。
（三）风险管理专项报告：集团公司各经营单位不定期向集团公司风险管理部报送。
第八条 集团公司各职能部门和经营单位的总经理或主管领导负责协调本单位有关部门开展风险管理报告的编制工作，本单位的风险管理部门、风险管理岗位负责组织编写风险管理报告，并指定专门的联络人与集团公司风险管理部联络报告的编制和报送工作。
第九条 集团公司各职能部门和经营单位须按规定方式和要求及时向集团公司风险管理部及相关部门报送各种风险管理报 告。
第三章 《风险管理月度报告》的内容及编制方法 第十条 《风险管理月度报告》是为迅速识别、评估、监控、预警集团公司和各经营单位重大风险设立的常规报告。主要包括但不限于以下内容：
（一）风险提示：及时对企业经营过程中的风险进行提示预警并提出主要应对措施；
（二）风险状况：关键风险指标及变化趋势；
（三）风险分析：关键风险指标变化的主要原因，及对经营成果的主要影响；
第十一条 集团公司各经营单位需在每年年底前完成对未来一年的风险评估工作，并按照各类风险发生的可能性和对经营成果的影响程度两个维度区分需要列入《风险管理月度报告》的主要风险类别（原则上不超过三类），并报集团公司风险管理部审定后开始实施月度编制和报送工作。
第十二条 每个季度，各经营单位在《风险管理月度报告》中除了报告以上内容以外，还需增加除已经在《风险管理月度报告》列名的其他类别的重大风险事项情况。
第十三条 集团公司风险管理部将各经营单位报送的《风险管理月度报告》经集中整理和分析后上报集团公司领导，并根据实际情况抄送有关职能部门和经营单位。
第十四条 集团公司风险管理部负责部署、组织各经营单位 月度风险管理报告的编制工作，负责向各经营单位下发月度风险管理报告的模板并组织相关培训工作。
第十五条 各经营单位应按照集团公司风险管理部的要求每月组织编制《风险管理月度报告》，经本单位经理办公会或负责人批准后报集团公司风险管理部，如在风险监控和管理过程，发现异常情况，应及时报告集团公司。
第十六条 各经营单位应充分利用各种信息系统收集风险信息，在建立健全本单位业务和管理信息系统中，应考虑将各种风险监控指标设置在信息系统中，建立风险信息采集、整理、分析和监控的机制。
第十七条 《风险管理月度报告》的编制范围为各经营单位。
第四章 《全面风险管理报告》的内容及编制办法 第十八条
《全面风险管理报告》主要包括集团公司相关职能部门和各经营单位本全面风险管理工作的总结，对下一各类风险的评估情况，以及下一风险管理工作计划等内容。
第十九条 《全面风险管理报告》应说明本单位本全面风险管理体系，包括风险管理战略、风险管理职能体系、内部控制体系、风险理财措施和风险管理信息系统等建设以及风险文化培育情况。
第二十条 《全面风险管理报告》应对本单位的风险管 理工作进行客观的评价，包括当前的风险管理职能设置、风险管理流程运转、风险管理监控指标设置和监控情况、风险管理报告及风险管理工具方法的运用等存在的问题和改进建议等内容。
第二十一条 《全面风险管理报告》应对下一本单位面临的各类风险进行评估，并区分管理的优先级，明确各类风险的应对策略，并说明本单位下一年的风险管理工作总体计划。
第二十二条
集团公司相关职能部门和各经营单位应根据集团公司的有关通知，每年12月按照要求完成本单位《全面风险管理报告》,经本单位董事会或经理办公会批准后报送集团公司风险管理部，经集团公司风险管理部整理、分析、集中后形成《集团公司全面风险管理报告》，报集团公司总裁办公会审议批准后，报送上级主管部门及抄送集团公司有关部门。
第二十三条 《全面风险管理报告》编制范围：集团公司各职能部门（审计部等除外）和各经营单位。
第五章 《专项风险管理报告》的内容及编制办法 第二十四条
在《风险管理月度报告》报告期及报告内容之外的重大风险、重要风险事项以及重大风险事件，各经营单位需及时向集团公司报告，并形成《专项风险管理报告》。
第二十五条
各经营单位编制的《专项风险管理报告》主送集团公司主管领导的同时，应抄送集团公司风险管理部和集团公司相关职能部门。第二十六条
各经营单位应对重大风险、重要风险事项、重大风险事件等进行持续跟踪和监控，一旦出现异常或新的情况，应及时报告，如遇紧急情况，应在第一时间向集团公司主管领导进行汇报，并通报集团公司风险管理部。
第六章 奖惩规定
第二十七条
集团公司各职能部门和各经营单位不得编制和提供虚假或者隐瞒事实的风险管理报告，各单位的负责人对本单位的风险管理报告准确性、真实性、及时性和完整性负责。
第二十八条
集团公司风险管理部将对各单位风险管理报告编制情况进行监督和评价，并进行总结通报。各单位应根据风险管理报告编制质量的情况，对本单位相关人员作为工作业绩的指标进行评价。
第七章 附则
第二十九条
集团公司各相关职能部门和各经营单位可参照本办法制定本单位的风险管理报告办法及实施细则，并报集团公司风险管理部备案。
第三十条
本规定的解释权归集团公司风险管理部。第三十一条 本暂行办法自发布之日起试行。
第五篇：跨国作业 中国五矿集团公司跨国经营战略
中国五矿集团公司
一、目标
以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务；使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属矿产企业集团。
二、任务
原材料:从传统的原材料贸易商发展成为世界上最大的原材料供应系统集成商。
有色金属:以市场为中心，以客户为导向，通过积极有效地开发有色金属资源，提供有色金属及相关的产品和增值服务，努力发展成为具有国际竞争力和可持续发展能力的资源型企业。综合贸易:以机电产品经营为主业，欧美市场为重点，海外分销中心为依托，电子商务为辅助，树立品牌观念，加强服务意识，发展成为全国最大的机电贸易企业。
金融:吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取市场领先地位，通过十年努力，成为中国著名金融控股公司。
房地产:以房地产开发和经营为主业，挖掘现有资源，争取在三至五年内发展成为同行业内有力的竞争者
运输:立足五矿，面向社会，加强口岸公司网络信息化建设，在做好传统运输、保险、货代业务及仓储、配送、加工等增值服务的基础上，不断创新，成为专业化的具有竞争实力的优秀第三方
综合物流服务商。
招标:以市场和客户为导向，以“公平、公开、公正”为原则，为客户提供优质的服务，努力成为世界招标行业的领先企业之一。
三、手段
1.坚定不移地实施资源控制战略；
2.发挥五矿遍布海内外营销网络的优势，同国内业界同行积极合作，为客户提供营销和增值服务。中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。
3.积极开展资本运营。中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。
4.集团走内涵式发展道路，谋求以经济效益不断提高为核心的规模扩大。中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。
四、方式
从2002年开始分别建设各大业务板块和海外业务管理信息
系统，这些系统目前已经投入运行；2003年建设完成五矿物流和集团预算管理信息系统。架构在信息标准化体系之上的管理信息系统优化了业务流程，实现了行为的规范和标准。在所有的业务风险控制点设计了审核制度，实现了业务全过程的层层把关，道道预警。为防范经营风险，全面提高集团公司的现代企业管理水平提供了技术保障。
按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融、房地产及服务六大板块，运输、招标二大单元，以及黑色冶金采选业务进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。
李永召
英语09-3
09111318
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