常村煤矿通讯中断事故的模拟演练方案

第一篇：常村煤矿通讯中断事故的模拟演练方案

常村煤矿通讯中断事故的模拟演练方案

为加强矿井通讯中断事故应急救援工作，提高广大职工对通讯中断事故的预防和应变能力，完善矿井通讯中断应急预案的可操作性，最大限度地减少灾变时的人员伤亡和财产损失，确保矿井持续、健康发展，按照义煤发（2008）第62号文的通知要求，结合矿井实际，对常村煤矿通讯中断应急预案进行模拟演练。

一、演练原则

本次演练按照“一般事故”应急响应启动，整个模拟演练工作应按照“注重实际、组织周密、行动迅速、贴近实战、总结不足、完善预案”的原则进行。

二、演练时间及地点

按照矿安排，经机电区研究，决定于2008年8月16-17日8点班在矿调度台进行矿井通讯中断模拟演练，演练时间为9点至9点30分。

三、组织领导

为保证本次模拟演练达到预期目的，矿成立矿井通讯中断模拟演练指挥部。

指 挥 长：冯志安

副指挥长：马晓东李才姬财柱

成员：郭明建程志宇李春明郭喜敏彭胜利邵素勇

指挥部设在矿调度室。

四、指挥部的主要职责

负责完善本次模拟通讯中断演练方案，统一调度本次模拟演练工

作，检查、指导、监督、落实本次演练实际情况。

五、模拟事故：

两次事故分设置为由于许多电话频繁打不出去和井下大面

积电话不通。

六、模拟演练操作步骤：

1、分别是许多电话频繁打不出去更换调度台和井下大面积电话不通使用应急电话号码。

2、发生事故时，程控机房值班人员不得慌乱，不允许对事故进行盲目处理，应迅速准确找出事故根源，控制事故发展，尽一切可能的方式使通讯正常运行。

3、当程控机房值班人员排查出分别是调度台故障和程控调度机瘫痪，认真向矿调度、机电区值班室汇报。

4、矿调度室、机电区值班室接到程控机房值班人员汇报后，综合分析，初步判断故障原因，根据故障原因启动供电应急预案，召集相关人员迅速赶往指挥部，统一协调指挥，处理这两次通讯中断事故。

5、根据事故影响范围，考虑通讯中断时间可能超过20分钟，指挥部应指派程控机房值班人员查找事故原因。

6、事故地点：调度室，井下和程控机房

六、通讯中断事故处理方案

1、机电系统对事故的处理过程

机电二队：接到通讯中断事故的通知后，根据事故原因实际情况立即召集相关人员，备齐所需工具。

经矿调度统一指挥及时赶往现场，并迅速排除故障，恢复通话。

如若发现故障比较复杂难以恢复时，应采取第二方案，一是立即更换备用设备，二是立即通知有关厂家赶到程控机房检查维修，故障调度台检修好后作为备用调度台。如通讯系统设备发生较大故障，且主体事故情况较复杂，处理影响时间较长，立即使用行政交换机保证井下主要酮室、采掘工作面的电话联系。

2、事故处理完毕，恢复通讯

通讯恢复后，应试打所有之前不通讯的话码。如若使用了应急行政机号码，则需一一打电话通知有应急号码的井下主要酮室、采掘工作面。

3、如若使用了应急行政机号码恢复通讯后应及时向调度室及机电区、机电二队值班室汇报，通讯故障已经排除，各单位可恢复正常工作。

七、参加人员

冯志安马晓东李才姬财柱郭明建程志宇李春明郭喜敏彭胜利邵素勇郭书姣王仙凤杨彩霞

八、演练完毕

演练结束后，各个参演单位必须及时总结，对出现的不足进行完善，以进一步提高矿井通讯中断的应急防范能力。

常村煤矿机电区

2008.8.3

第二篇：常村煤矿

常村煤矿竣工投产

发布时间:2009-08-17 14:28

金秋送爽，锣鼓喧天。8月16日，地处河南省偃师市的集团公司永煤龙门煤业常村煤矿举行了隆重的竣工典礼仪式。集团公司常务副总经理陈祥恩参加典礼仪式并宣布常村煤矿竣工投产，洛阳市副市长沈庆怀等领导参加了典礼仪式。

常村煤矿于2005年3月21日正式开工建设，是河南省煤炭重点建设项目。矿井设计年生产能力45万吨，服务年限38.9年，概算投资5.68亿元，实际完成投资6.18亿元。煤矿投产后，预计年销售收入将达到1.6亿元，每年实现利税3000万元以上。

2009年3月，矿井各系统均按设计施工安装完成。2009年5月22日批准进行试生产，自联合试运转以来，生产系统运转稳定。目前，矿井生产和管理人员全部到位，并经过岗前培训，矿井生产配套的各项管理制度制定完善。

常村煤矿始终坚持“安全第一”的建设方针，以质量标准化为基础，加强现场安全管理。实现了思想无懈怠、管理无空档、现场无隐患、系统无缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四无、两零”安全工作目标。

常村煤矿在建设过程中，坚持科技创新，大胆采用新设计、新技术、新工艺、新设备，有十余项科技创新项目在矿建中被应用，常村煤矿复杂条件软岩巷道支护技术研究、常村煤矿副井井筒可伸缩罐道接头技术的研究和实施、常村煤矿新型注浆材料的研究与应用等得到了普遍的认可。在提高效率的同时，节约费用支出1000多万元。

常村煤矿在建设中始终坚持以人为本，高度注重民生，先后帮助安排百余名职工子女、千余名当地社会富余劳动力就业，并积极开展企地共建活动，向驻地常村小学捐赠教学物资，为社会稳定作出了突出贡献。

常村煤矿是集团公司战略重组以来竣工投产的又一个大型矿井，它的顺利竣工验收投产，对集团公司的后续发展、矿区振兴有着至关重要的意义，也是省委、省政府组建河南煤业化工集团后的又一项发展成果，将成为集团公司新的经济增长点，对集团公司实现“51130”工作目标和全省经济发展具有重要意义。

第三篇：煤矿水灾事故应急演练场景模拟

煤矿水灾事故应急演练场景模拟清单（33场）

场景一

时间：上午：8：50 地点：应急演练主会场（调度台、面向显示器）人员：全体演职人员

台词：由此次演练总指挥宣布《2010年滕州市煤炭局辰龙集团金达煤矿救灾演练》现在开始。设备：主席台，演职人员设备装备

场景二 时间：9：00 地点：调度台

人员：调度员：*** 值班矿长：*** 台词：

1、调度员拿起电话（外音）说：“调度室，我是五采区12502工作面的***,五采区12502工作面材料道超前外50米处出现涌水，现场水量约100m3/h”。

2、调度员***说“立即通知全面撤人”。设备：调度电话、调度台相关设备

场景三（与场景二同步）时间：9：00 地点：12502材料道：语言通知地点：乳化泵站 人员：综采早班跟班区长（***）

台词：跟班班长向工作面所有人员对着语言报警器大喊：“材料道出水，立即停止生产，按照避水路线撤离现场。设备：12502材料道内设备

场景四（12501材皮带机头）时间：9：00 地点：12501材料道皮机头 人员：掘一工区早班跟班人员：*** 台词：接调度通知，12502材料道出现透水，立即停止工作，按照避水线路撤人 设备：12501皮带机头段 场景负责人：陈振一 组织协调：

场景五（五采区皮带机头）时间：9：01 地点：12501皮带机头

人员：运输工区早班跟班人员：*** 台词：五采区带巷各岗位工，检修人员接调度通知，12502材出现涌水立即停止工作，关闭皮带输送机，按避水路线升井。设备：五采区二部皮带机头 场景负责人：张子民 组织协调：

场景六 时间：9：02 地点：五采区第一部55绞车房 人员：运搬工区跟班人员：*** 台词：接调度通知，12502材出现涌水立即停止工作，按避水路线撤离长井。设备：

场景负责人：巩运明 组织协调：

场景七： 时间：9：01 地点：五采区泵房：中央泵房 人员：五采区泵房当值司机***、*** 台词：调度员：“12502材出现涌水，请立即关闭防水闸门，做好启动备用水泵排水准备”。

两个屏幕：五采区泵房、中央泵房。拿着电话样子说：明白。设备：泵房内的机电设备，演示关门合闸的情景及做好启动备用水泵排水准备的样子。场景负责人：赵玉峰 协调负责人：

场景八： 时间：9：03 地点：调度会议室 人员：调度员：值班矿长

台词：

（一）调度员放下电话转向在调度台的当值班矿长说：“五采区12502材料道距工作面50米处“突水”，涌水量约有***m/h，情况比较严重，已通知五采区各岗点作业人员停止作业撤人，请领导指示。

（二）值班矿长：宣布：“（1）立即起动《矿井水灾事故应急预案》（2）立即通知五采区所有施工头面及五采区轨道巷、皮带巷人员停止作业立即撤离升井（3）通知五采区泵房司机做好启动备用水泵排水准备（4）通知枣庄救护大队，通知徐开杰矿长、林淑文总工程师、张仁洲副矿长、杨列进副矿长及副总以上公司领导速讯到调度室集合（5）向集团、煤炭局调度室汇报情况

（三）调度员按矿长的要求，逐项进行通知，分别接通，生产技术处、安全处、机电处、通防处、综采工区、掘一工区、运搬工区、运输工区、运转工区的电话，由调度员说：12502工作面发生突水，请通知井下作业人员，按照应急程序通知人员上井，并做好救援准备工作。

（四）各单位给语音“明白” 场景负责人： 协调负责人：

3场景九 时间：9：04 地点：12502材料道突水处

人员：综采工作面人员（仇金阁带10人）；12501材料道（陈振一带12人）；五采区皮带巷（张子民带4人）；五采区轨道巷（巩运明带6人）；五采变（赵玉峰、孔冲），中央泵（孙广利、李涛）场景描素

1、拍射顺序：五采变――出水点――12502工作面――12501材――五采区第二部皮带――五采区轨道下山绞车房――副井下井口――副井上井口

2、突水点：无人、制造水气，能看到冒水的形式

3、各地点有条不紊的往回走，在避水路线图板附近拍射 道具：制作水蒸气装置 冒水装置 避水线路牌板 场景负责人：刘勇 协调负责人：唐金亭

场景十 时间：9：05分

人员：矿级班子成员及部分中层干部

情景描述：

1、徐矿第一个走进调度室林总随后，周书记、潘矿顺序出场

2、值班矿长走上前来，主动介绍12502突水情况，目前救援开展情况

3、徐矿长：宣布成立应急救援现场指挥部，由我担任总指挥，公司副总以上领导为副总指挥并成立现场救灾指挥部。成立现场组、技术组、医疗保障组、监测组、警戒治安组、后勤保障组、信息报告组、善后组，按照应急预案迅速到指定地点集合，立即开展工作。重点安排保卫、人力部门的工作

4、矿井抢险救灾队队长到调度室报道，矿长介绍情况，命令下井开始救援。

道具：制作指挥部所需牌板 场景十一 时间：9：06 地点：煤炭局调度室

人员：调度值班***，值班局长*** 情景设定：

1、调度员说接金达煤矿电话，该矿五采区12502材料道出现透水，情况危急，请求救援。

2、值班局长向调度员了解情况，作出指示，立即启动Ⅵ级响应，通知局长、总工、副局长、安全生产部门立即赶赴现场，参加救援工作。

场景十二 时间：9：02 地点：枣矿救护大队院内 人员：蒲华章，救护队员

情景设立：准备工具集结开始行动 场景负责人：蒲华章

场景十三 时间：9：05 地点：地面工业广场

人员：张潮勇，保卫全体人员

情景设定：全体迅速集结，携带警戒绳、警棍等。随后可以给出从大门口到副井口的站岗人员 场景负责人：张潮勇

场景十四： 时间：9：05 地点：五采区轨道上山，有避灾路线图的地方

人员：综采人员撤离现场，有条不稳的进行，跑步前进。场景负责人：仇金阁

场景十五： 时间：9：06 地点：副井上口

人员：赵玉峰带队的抢险救灾小分队成员要下井，副井有分管矿长和保卫人员把守。场景负责人： 赵玉峰 协调负责人：

场景十六 时间：9：07 地点：矿卫生室

人员：医务人员全体整装出发 场景负责人：粱西超

场景十七 时间：9：10分

人员及情景描述：枣矿救护对在途中换衣服场景十八 时间：9：10 地点：副井上井口

人员及情景设定：受灾人员顺利升井

场景十九 时间：9：10 地点：西翼上车场（井下救灾临时基地）人员：救护队长，抢险救护队员 情景设立：清点人员、分组行动。场景负责人：赵玉峰

场景二十 时间：9：10 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报人员升井及井下救援情况

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：刘勇

场景二十一： 时间：9：11 地点：调度会议室

人员：粱西常，指挥部全体人员 情景设定：

1、粱西常汇报医务人员到位

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：粱西常

场景二十二： 时间：9：20 地点：调度会议室

人员：煤炭局领导，指挥部全体人员

情景描述：

1、陈局第一个走进调度室其他领导随后，2、矿长走上前来，主动介绍12502突水情况，目前救援开展情况

3、陈局：宣布成立应急救援现场指挥部，由我担任总指挥，局副总以上领导及徐矿长为副总指挥并成立现场救灾指挥部。成立现场组、技术专家组、医疗救护组、警戒保卫组、后勤保障组、信息发布组、善后处理组，按照应急预案迅速到指定地点集合，立即开展工作。

场景二十三 时间：9：15 地点：防治水办公室

人员：局、集团、矿技术专家组全体

情景描述：

1、林总对着图纸分析五采区出水点情况，2、张局（王总）进一步分析情况 场景负责人：孔卫国

场景二十四 时间：9：15分 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报人员升井及井下救援情况

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：刘勇场景二十五 时间：9：25 地点：12502材出水现场

人员：赵玉峰，抢险救灾全体人员

情景设定：安装水泵，敷设管路并开始抽水 场景负责人：赵玉峰

场景二十六： 时间：9：25 地点：调度会议室

人员：王总，指挥部全体人员

情景设定：

1、王总汇报技术专家分析意见，采取的措施

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：孔卫国

场景二十七： 时间：9：25分 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报人员升井及井下救援情况

2、总指挥部安排继续关注 场景负责人：刘勇

场景二十八 时间：9：30分 地点：调度会议室

人员：蒲华章，指挥部全体人员

情景设定：

1、蒲华章报道，人员到位情况

2、总指挥部介绍水灾情况，目前工作开展情况，安排救援情况场景负责人：刘勇

场景二十九 地点：调度会议室

人员：滕州市领导，指挥部全体人员

情景描述：

1、倪（孟）市长第一个走进调度室其他领导随后，2、陈局走上前来，主动介绍12502突水情况，目前救援开展情况

3、市局领导工作指示。场景三十 时间：9：40分 地点：调度会议室

人员：刘勇，指挥部全体人员

情景设定：

1、刘勇汇报井下水清已经得到控制，人员全部升井，隐患排查正在经行。

2、总指挥部安排技术专家开始下井勘察，机动组陪同，抢险救灾队上井，救护大队原地待命观察。场景负责人：刘勇

场景三十一 时间：9：45 地点：调度会议室

人员：陈局，指挥部全体人员，市委领导

情景设定：

1、陈局安排部署下部工作，决定由事故救援转入事故调查阶段，各单位要积极配合，宣布演练结束。场景负责人：刘勇

场景三十二： 时间：上午：10：00 地点：应急演练主会场

人员：全体演职人员，观摩人员、市局领导、市委领导 情景设置：

1、由此次演练总指挥陈局向市长汇报演练情况，台下各队站成纵队，由引导员在前。

2、领导作工作指示。

设备：主席台，演职人员设备装备场

场景三十三 时间：11：00分 地点：六楼会议室

人员：市局领导，各矿领导、公司干部

情景设定：

1、徐矿总结演练情况。

2、陈局工作部署 场景负责人：张世华

第四篇：常村煤矿开展

常村煤矿开展“瓦斯无超限年”活动

2010-04-22

河南义马煤业集团常村矿牢固树立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，全面提升瓦斯综合治理整体水平，确保全年无瓦斯超限事故，顺利实现安全生产。

领导责任。矿长作为全矿“瓦斯无超限”工作的第一责任人，必须保障瓦斯治理工作所需的人、财、物和其他工作条件。矿总工程师具体负责全矿瓦斯治理技术管理，其他副矿长负责监督落实各自分管业务范围内的瓦斯管理工作。

技术规范。瓦斯传感器显示数据达到0.8％即为瓦斯超限；因矿井反风、救灾演练、冲击地压、瓦斯断电试验、传感器调校、新技术试验研究等造成瓦斯数据大于瓦斯超限规定的，必须制定专项措施，由总工程师审批后提前汇报至集团公司总调度室、安全健康环保部、通风处等相关部门备案。

安全检查。加强瓦斯检查仪器、仪表的管理、维护，严禁不合格仪器、仪表入井。对违反相关规定造成事故的，安检科必须及时组织有关人员进行认真追查后，严格按矿所制定的安全条例进行处罚。否则，因不追查而造成处理结果不到位的、追查落实不到位造成瓦斯事故的，由安检科承担全部责任。

工作措施。坚持优化生产布局，合理组织生产，坚持正规开采，避免造成“孤岛”工作面，为瓦斯治理工作提供基础保障。建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，杜绝串联风、循环风、无风、微风、欠风生产现象，确保通风可靠，不符合上述规定的禁止生产。严禁井下出现微风、无风巷道或盲巷。对于停风的掘进工作面必须根据停风时间的长短，合理实施密闭。强力推行高压水力压裂、煤体深孔注水技术，没有实施煤层注水的工作面禁止生产，确保瓦斯防治效果。

创新管理。完善瓦斯综合治理各级岗位责任制，落实齐抓共管体系，确保“瓦斯无超限”工作管理到位。通风区作为全矿瓦斯管理基层安全管理主体，必须监督落实好瓦斯治理工程的施工进度、质量和安全技术措施的现场实施等工作。认真执行瓦斯隐患日排查责任制，通风区、调度室及安检科每天专人负责对矿井通风系统、瓦斯抽采、监测监控等方面存在的隐患和问题进行排查，并按“五定”原则进行整改。同时，建立“瓦斯无超限”管理台账，每周召开一次“瓦斯无超限”专题会议，每月底及时进行“瓦斯无超限”工作总结。

第五篇：常村煤矿通讯联络系统验收报告书(自查)

常村煤矿

通信联络系自查统验收报告书

常村煤矿矿井通信联络系统自查验收组

2012年4月10日

常村煤矿

通信联络系统自查验收意见

一、验收组工作开展情况

根据河南煤矿安全监察局《关于开展煤矿井下安全避险“六大系统”建设专项监察的通知》（豫煤安监技装„2012‟182号）文件的要求，于2012年4月5日--5月9日组织人员，成立了常村煤矿井上、下通信联络系统进行了自查验收组，自查验收小组通过4天认真细致的现场检查和查阅技术资料，对该矿通信联络系统进行了全面自查验收，自查验收结果为合格。自查验收小组成员如下：

组长：任龙道

成员：杨武正胡守勋王斌张义海赵保伟

二、矿井概况

（一）矿井基本情况

河南大有能源股份有限公司常村煤矿位于河南省义马市东南部常村镇境内。该矿于1958年建矿，设计生产能力15万t/a，后经三次技术改造（特别是1988年改扩建），矿井设计生产能力为180万t/a，矿井1990年达产，2003年矿井二次达产，2008年核定矿井生产能力为220万吨/年，是河南大有能源股份有限公司骨干矿井之一。矿井采用斜井开拓方式，中央边界混合式通风。矿井主采为2-

1、2-3煤层，水文地质条件中等。矿井属瓦斯矿井，煤层易自燃，煤尘具

有爆炸性。现矿井共有＋320和＋110两个水平，现生产采区为21盘区。

（二）、矿井通信联络系统基本情况。

常村煤矿通信联络系统目前由生产调度通讯系统、井下小灵通无线通讯系统、行政办公通讯系统三大系统组成，三个系统可互打互通。

生产调度通讯系统采用江西联创DDK－6型本质安全型调度程控交换机，总容量400门，现装机190门，具有强插、组呼、监听、收、录、放等功能。并与办公电话、井下无绳通讯联网，目前从井下采掘工作面、井下主要岗位到地面生产、矿主要领导、救护队、各生产区队及井口保健站等均安装了生产电话。

行政办公通讯系统是采用华为CC08、2000门程控交换机（目前正着手准备更换新的程控交换机型号为：华为B2000型），可实现国际、国内直拔及煤炭网、局网直拔。主要覆盖井上各个办公场所及家属区住户。

井下KT18A小灵通无线通信系统，经过两期建设，目前地面安装11个基站，覆盖工业区、上场主街道、家属区；井下安装60多个基站，覆盖井下主巷道、主要工作面和皮带巷。并与调度程控交换机、行政机互联互通，可实现井上、井下的正常通信。

（三）、通信联络系统建设过程和自查验收情况。

1、我矿通讯联络系统自06年更换安装生产调度通讯系统以来，不断的根据该矿实际情况逐步完善了行政通讯系统、井下小灵通无线通信系统。经过几年的建设，目前整个系统比较完善，能实现三

方互打互通的功能，有效的保证了该矿井上、下的安全通信。并且建立了通讯联络系统管理机构，配备了管理人员、专业技术人员、值班人员和维护人员，并实行24小时值班制度，当系统发出报警、信号中断异常、系统故障等信息时，能及时上报并处理。同时明确了责任，健全了管理及维护人员岗位责任制、值班制度、操作规程、培训和应急演练制度、通信联络系统维护管理制度、故障处理期间的安全措施，值班、操作和维护人员培训规定等。

2、我矿于2012年4月5日成立了以矿机电矿长为组长，由调度室、机电科、机电二队组成的通信联络系统自查验收小组。验收小组严格按照《河南省煤矿井下安全避险“六大系统”验收标准及评分办法（试行）》于2012年4月5日至9日对矿井上、下通信联络系统进行了为期四天的预验收。验收地点包括井下所有开掘巷道、回采工作面、变电所、泵房、避险硐室等；井上对程控机房的设备、资料和地面风机房、变电所、车房、压风机房等重要地点。经过验收小组四天的全面验收，该矿通信联络系统验收结果为合格。

三、通信联络系统验收情况。

（一）总体评价

我矿通信联络系统主要以调度通信系统为主，采用了DDK—6型本质安全型调度程控交换机，自06年安装以来运行正常，系统稳定。并于2008年3月份安装了井下移动无绳通讯（小灵通）系统，辅助井上下通讯，实现了以华为CC08型2000门程控交换机为主的行政

办公通讯系统、生产调度系统、小灵通互打互通。同时，在2011年11月进行二期扩建，大大提高了通信系统的覆盖面和灵敏性。便于生产调度指挥和井下职工汇报问题，缩短了事故处理时间。且可以对整个无线通讯系统进行集中监控和远端维护，投资少，操作简单，安装维护方便。三个通信系统相互结合，通过互通互打的功能，确保了通信系统稳定运行。我矿通信联络系统总体评价为合格。

（二）通信联络系统存在的问题

1.通讯设备入井前测试后，没有做好相关的测试记录。2.程控机房后备电源测试情况记录不符合要求，不规范。3.设备故障排查处理记录没有单独记录本

4.程控机设备老化、运行时间长，厂家已不生产配件，维修不便（计划已批复，更换行政交换机）。

四、自查验收结论

我矿通信联络系统自2006年初步更换安装生产调度通信系统，经过不断的完善和更新，形成了今天由生产调度通讯系统、井下小灵通无线通讯系统、行政办公通讯系统三大块组成的通信联络系统，目前该系统运行稳定可靠，本次验收结果为合格。

自查验收专家组组长（签字）2012年 4 月 10 日

常村煤矿矿井通讯联络系统验收组成员名单