2012年生产中心竞岗

第一篇：2012年生产中心竞岗

/ 1生产中心 竞岗报告

尊敬的各位领导，大家好：

我是铝包木车间铣型班组李金爽……………

………………

我的演讲结束，谢谢!

演讲人 李金爽

二零一二年四月日

第二篇：中心小学校长竞岗实施方法

精选范文:中心小学校长竞岗实施方法(共2篇)因 镇中心小学校长岗位空缺，经请示镇党委、县教育局同意，决定对 镇中心小学校长进行竞争上岗。

一、制定实施方案的依据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等。

二、制定实施方案的原则党管干部原则；任人唯贤原则；德才兼备原则；群众公认原则；注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

三、组织领导为切实加强对竞争上岗工作的组织领导，建立竞争上岗领导小组，镇分管领导任组长，教育助理任副组长，相关负责人为成员。整个活动在县教育局指导下进行，镇纪委全程监督。

四、岗位数中心小学校长1名。

五、竞争上岗条件1.认真学习实践科学发展观，坚决执行党的方针路线和各项方针政策，遵守国家的法律法规，在政治上、思想上与党中央保持一致，具有履行职责所需的政策理论水平。2.有强烈的事业心和责任感，忠诚党的教育事业，热爱教育工作，工作认真负责，一丝不苟，勤奋、踏实，勇于进取，开拓创新，做出实绩。3.正确行使人民赋予的权力，依法办事，坚持原则，公道正派，严于律己，清正廉洁，乐于奉献。4.有较强的行政工作能力和业务工作能力，具备申报资格所必需的文化水平和专业知识。5.作风民主，有全局观念，善于团结同志。6.竞争中心小学校长岗位者须是现任中心级小学副校级以上职务或为村小校长。7.中级以上职称。8.身体健康。

六、程序和步骤1.信息发布分别面向全镇发布中心小学校长竞争上岗信息。2.公开报名报名采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的办法进行。报名时需提供的材料：身份证、毕业证书、教师职称证书（聘书）、任职证明及相关证书的原件及复印件。报名时间： 月 日；报名地点：镇教办。3.资格审核由领导组按照竞争上岗条件对报名者提供的材料进行审核，确定参加竞争上岗的人员。4.组织考试（1）笔试（满分100分）形式：闭卷。范围：政治理论、教育政策法规、学校管理、领导科学、教育学、教育心理学等。（2）面试（满分100分）。面试考核要素主要包括语言表达能力、逻辑思维能力、组织计划协调能力、人际沟通能力、应变能力、岗位业务能力及心理素质、个性特征等方面。面试考核组7-9人组成，成员由领导组确定。笔试时间： 月 日上午；面试时间： 月 日下午；地点： 角中。5.综合成绩的计算综合成绩=笔试成绩*40%+面试成绩*60%+加分【加分】（每项均不重复加分，按最高级别计算）（1）工龄分：每年0.1分。（2）学历分：本科1分，硕士1.5分。（3）职称分：高级2分。6.人选的确定根据综合成绩，镇教办提出初步人选，县教育局组织考察。根据考察情况，由县教育局予以任命。

七、本实施方案经 镇教育民主管理委员会通过，由 镇教办负责解释。

[中心小学校长竞岗实施方法(共2篇)]篇一：中心小学校长竞聘演讲稿 投身教育，永不言输

尊敬的各位领导、评委：

你们好！

首先感谢各位领导、评委给我一次学习、锻炼的机会。记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励，同时也凭着多年的工作经验，今天，我满怀信心和激情地前来参加中心小学校长的竞聘，自信有能力挑起这副重担！

有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们跟着就会跑多快；校长是船长，是掌舵的，指挥着学校这艘航船乘风破浪远航，达到理想的彼岸。因此人们常说：一个好校长就是一所好学校。

我于1980年就参加了工作，从事教育事业已经有**个年头了，从一个不谙世事的毛头小伙子成长为一名优秀的人民教师，我的人生可谓是丰富多彩的。**年的工作生涯，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一位小学校长所必备的基本素质。

**年的工作经历及生活积累，让我养成了一种心理习惯，也可以说是生活态度：无论是对工作还是对生活，我的

和热情去面对任何事情，开动脑筋应对和解决出现的各种情况和问题。应该说我是一个有目标、有追求的人，面对目标，我并不总是成功者。有些事情成功了，有些事情失败了。岁月带给我最大的收获就是面对成与败，我不再浮躁、不再脆弱，我学会了在成功的时候去寻找不足，争取更大的成功；失败的时候总结经验和教训，争取下一次成功。

我目前担任办事处中心小学副校长兼代理校长。在学校干的不错，担任代理校长也已经多年了，不管是在教学管理上还是在与同事配合工作上，我都已经轻车熟路。在我担任副校长期间，不管是招生还是教员下派到村小学任教上，我都处理的很不错，并受到学校老师和同事们的广泛好评。虽然有过这么多荣誉，但是当我得知我们学校公开竞聘校长的消息后，还是毫不犹豫地报了名。这不仅是受拿破仑“不想当元帅的士兵不是好士兵”的名言激励，更多的是我认为我已经具备了担任这一职位的许多有利条件和优势，同时我也希望能在更广阔的天地里实现[中心小学校长竞岗实施方法(共2篇)]自己的人生价值。

至于优势而言，首先，我讲究组织原则。多年的工作磨练，使我具备了良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我始终注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，讲党性，深受校领导和同事们的信任。

其次，我熟悉教学管理工作，具有丰富的管理经验。我参加工作多年，一直从事教学管理工作，多年的教学管理生涯使我掌握了一套

独特的教学管理方法并取得了优秀的成绩。从担任学校中层干部到担任学校副校长，这个过程可以说是我人生中收获最大，进步最快的过程。可以说，这些年来成绩的取得，离不开我平时的刻苦钻研和领导的栽培，同时，多年的工作生涯也使我积累了丰富的教学管理经验。有人说，经验是一笔财富，而我更愿意把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。再次，我具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。特别是在我担任副校长期间，我能较好的协调各中心、各部门科长及班主任开展各项工作，并取得了良好的成绩，也锻炼了我一定的组织协调能力。所以，就综合协调、管理能力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。

专业知识，探讨教学管理方法，大大丰富了自己的专业知识，有效提高了教学管理水平和教学质量。在繁忙之余，我还坚持科研。先后在《中国教师报》、《***》、等报刊、杂志上发表各种文章？篇，其中获一等奖的就有5篇。可以说，多年的不间断学习，不仅使我丰富了理论知识，更加使我开阔了视野，在工作中可以理论指导实践。

学校财产。下页 余下全文篇二：王坟镇教管办中小学校长竞争上岗实施方案

王坟镇教管办中小学校长竞争上岗实施方案

为进一步加大公开竞争选拔干部的工作力度,建设一支素质高、能力强、富有开拓创新精神和生机活力的干部队伍，全面提高学校的管理水平和教育教学质量，根据青州市委、市政府《关于加快教育体制机制改革全面实现教育现代化的决定》及相关规定，结合我镇实际，制定本实施方案

一、原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤原则

2、坚持优化干部队伍结构的原则

3、坚持公开、公平、公正的原则

4、坚持注重实绩、群众公认原则

二、岗位设置

永兴小学校长一人

三、资格条件

1、忠诚党的教育事业，有先进的教育思想和办学理念，有强

烈的事业心、责任感，能认真贯彻执行上级指示精神，工作积极，踏实肯干；

2、具有履行校长岗位职责所需的政治理念水平和思想道德素

质，作风正派，勤政廉洁，在教职工中有较高威信；

3、熟悉学校管理工作的特点和规律，有开拓进取精神，有胜

任校长工作的决策、组织、协调能力，有较高的政策水平和专业知识水平，有较强的法制观念；

4、竞争中小学校长应具有大专以上文化程度；

5、近3年考核均为合格以上等次，无违法违纪等行为；

6、2年以上教龄，身体健康，完全小学中层正职以上干部。

四、方法步骤

按照公开报名、资格审查、竞职演说、民主推荐、民主测评、组织考察、公示任职等步骤进行。

1、会议动员。由中心学校召开竞争上岗工作动员会议，公布

竞聘职位和任职资格条件、竞争方法步骤，并提出明确要求。

2、公开报名、资格审查。符合条件的人员个人自愿报名，填

写报名表。由中心学校抽调专人组成工作小组，对报名人员进行资格审查。若资格审查合格人数少于3人，取消本次竞争上岗，采取其他方式选任该职位人选。

3、竞职演说。竞岗人员按照抽签顺序逐一发表竞职演说，介

绍自己工作经历，工作情况和竞职后的工作打算，时间不超过8分钟，在民主推荐会议投票前进行。

4、民主推荐。竞职演说结束后，参会人员根据竞岗人员演讲

情况和平时的表现，采取无记名投票方式，推荐竞聘职位的合适人选。参会人员为中心学校全体人员，不参加竞聘的初中、小学校长，成教中心学校校长，中心幼儿园园长。参加民主推荐的人数不少于应参加人数的80%。

民主推荐成绩以百分制计分。民主推荐成绩=a类人员有效

票得票数/a票人员有效票总数×100×50%+ b类人员有效票得票数/b票人员有效票总数×100×50%，a类人员为教管办领导班子成员，b类人员为其他与会人员。

5、民主测评。为体现对干部的平时考核，[中心小学校长竞岗实施方法(共2篇)]取近三年考核

的平均分作为民主测评成绩。

民主测评成绩=（2008考核成绩+2009考核成绩+2010考核成绩）/3，其中，优秀等次按100分计算，称职等次按90分计算。

6、计算总成绩。民主推荐成绩和民主测评成绩按70%：30% 的比例换算后相加，得出竞争上岗总成绩。

7、组织考察。依据总成绩前2名的确定为考察对象并公布考

察名单。中心学校对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现情况进行全面考察，重点考察工作实绩和群众公认度。

8、任职。根据竞争上岗总成绩和考察结果，中心学校研究确 定任职人选，进行任前公示，公示期为3天，公示期满后，无影响任职问题的，按程序办理任职手续。

五、组织领导

竞争上岗由中心学校校长组织实施，市教育局和镇纪委全程监督。

六、纪律与监督

1、严格执行竞争上岗实施意见，确保竞争上岗的公开、公平、2要做到实事求是、客观公正。

3要正确对待竞争，不准弄虚作假、搞拉票

4在的违规违纪行为，视情节轻重分别给予

处理或纪律处分。的其他校长岗位适用本方案。

日

公正。、参加推荐的人员、参加竞争的人员等非法组织活动。、对竞争上岗中存取消竞争资格、组织

七、其他

因竞聘上岗而空缺二○一一年八月二

第三篇：规划设计中心竞岗发言稿

湖北武当太极湖城开集团（新）

岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各级领导：

大家下午好!首先非常荣幸也非常激动能参加此次新城开集团的岗位竞聘，之前我来自湖北武当太极湖建设工程有限公司，任规划设计部副经理，我今天竞聘的岗位是湖北武当太极湖新城开集团规划设计中心总经理。下面，我想从以下五个方面来做今天的竞岗发言：

一、个人工作情况简介及前段时间工作小结

1、个人工作情况简介

本人名叫雷华兵，今年36岁，祖籍湖北，现居十堰。从1995年7月参加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研设计所和十堰市惠安达建筑设计有限公司从事建筑设计工作，作为项目主持人直接参与并完成了大大小小近百余项工程项目的前期规划设计、建筑方案设计及建筑施工图设计工作，完成规划及建筑面积约100万平米，其中涉及的建筑类别有公共建筑、商业建筑、居住建筑，涵盖的结构形式有框剪结构、框架结构、砖混结构。近几年的主要设计项目如下（另详图表）：

2、前段时间工作小结

2011年7月通过应聘成为太极湖置业公司总工办建筑工程师，在置业公司的几个月时间里，协助总工先后完成了太极湖新区3号地修详及建筑方案、5号地修详以及玄岳半岛国际度假中心修详等几个重点项目的前期规划设计管理及协调沟通工作。其中主持优化了5#地块规划路网，特别是优化了场地及道路竖向设计，使原方案的土方量从400多万方降到200万方，直接节约工程建设成本约3000余万元。

2012年1月根据集团工作安排调至湖北武当太极湖建设工程有

限公司规划设计部，通过建设公司岗位竞聘后出任规划设计部副经理。在这两个月的时间里，全面的了解了各个项目的规划设计情况、与部门人员共同完成了太极传奇西游客服务中心的规划方案并报批，拿到了部分扩初设计成果、签订了部分施工图设计合同、完成了建设公司与文旅集团的规划设计类项目结算的统计工作。

二、竞聘的岗位、竞聘的缘由及对岗位的认识

1、竞聘岗位及缘由

为实现通过高水平的规划使沉睡的荒山变成宏伟蓝图这一目标而最终实现太极湖建设事业的全面胜利，同时使自己的业务水平和技术管理能力有一个锻炼、学习、加强和提高的机会，本人竞聘岗位为规划设计中心总经理。

2、对岗位的认识

规划设计中心作为集团的技术核心部门，根据集团的战略，承载着整体规划落地的艰巨任务。是实现整体基础设施建设、旅游吸引物建设和旅游补充物建设的先期保障，是实现生地变熟地、外部资源内部化、内部资源项目化的龙头，从程序上、技术上推动和保障所有项目的顺利进展和高质量完成。

三、竞聘岗位的自我适应性分析

1、本人具有16年的设计院工作经历和丰富的规划及建筑设计工作经验；

2、熟悉国家及地方相关规划及建筑设计规范；

3、具有一定的设计行业人脉关系（这一点是针对十堰市的设计行业及图审中心的专家而言，可对公司的设计项目在各方面提出合理化建议和服务，可建立长效机制，为公司的项目把关）；

4、具有健康的身体、干事业的最佳年龄，强烈的工作责任心以及不尽的学习欲望和虚心的工作态度；

5、工作中具有一定的亲和力和凝聚力，能与同事们打成一片。

四、成功竞聘后的工作目标及行动措施

优秀的规划设计是做好项目建设的前提，成功的规划设计管理是搞好项目建设的必要保证。怎样保证这个前提是当前规划设计管理的重要工作目标，围绕这一目标，我想从管理的五个基本要素做起：

1、计划管理------全面梳理集团计划，科学合理制定部门计划。今年我们部门的主要工作目标是完善规划设计，主要体现在以下几点：（1）突出重点：开工一个小镇，落地两大环线，开业三大景区，启动四大项目群，抓好五大重点。（2）全面启动市政专项规划，同时完成总控规调整。（3）完成16个重点项目修详及方案报批，完成5大板块26个项目规划设计及施工图设计。（4）完成规划设计面积89万平米，设计产值1.39亿元。

2、组织管理------组织项目的报批；组织项目的概念及规划设计；组织项目的方案及施工图设计；组织相关的技术服务。

3、指挥管理------提升个人执行力，培养团队执行力。执行力是实现企业战略、规划从而转化为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力、竞争力和凝聚力。所以首先要提升自己的个人执行力，同时培养团队的执行力。

4、协调管理------重视内部协调，加强外部协调。内部协调要保证与集团上层及相关部门的信息传递及时、准确，否则易造成信息不明确、不对称、工作无方向感。外部协调主要是与政府相关职能部门的协调；与设计单位的协调；与施工单位的协调等等。

5、控制管理------设计进度节点控制，设计成果质量控制。针对我们规划设计部，主要考虑项目的设计进度节点控制

和设计成果质量控制，设计进度是保障项目计划实施的关键前提，设计成果质量是保障项目最终成功与否的必然因素。

通过以上几点，我希望能做到6个月内完成所有5大板块21个组团中的19个组团的修建性详细规划，1年内完成所有项目的规划、方案及大部分项目的施工图设计工作，3年后个人美好愿景是“问道武当山，养生太极湖”。

五、个人的一点建议

建立人才引进计划和人才共享机制

一方面我们的人力资源部门要尽快引进高素质的专业人才队伍，就目前看，我们集团的建设项目定位高、数量多、涉及专业广、项目影响力大，还需高素质各专业技术人才，比如规划、建筑、结构、水电、设备、市政、景观园林、艺术等等；另一方面，在人员不到位的情况下考虑建立专家库，外聘专家，充分利用社会资源和集团内部人才共享，关键工作邀请相关专业人员参与。

以上几个方面就是我今天的竞岗宣言，感谢各级领导能提供给我这个展示自我，营销自我的机会，能够成为太极湖建设事业的其中一员是我的荣幸，不管今天的竞聘结果如何，我将一如既往的努力工作，服从集团的安排。

最后，祝各位评委及领导身体健康，万事如意。祝太极湖的建设事业犹如武当山码头下的风帆船般劈波斩浪、一帆风顺。

谢谢大家！

第四篇：规划设计中心竞岗发言稿

湖北武当太极湖城开集团（新）

岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各级领导：

大家下午好!

首先非常荣幸也非常激动能参加此次新城开集团的岗位竞聘，之前我来自湖北武当太极湖建设工程有限公司，任规划设计部副经理，我今天竞聘的岗位是湖北武当太极湖新城开集团规划设计中心总经理。下面，我想从以下五个方面来做今天的竞岗发言：

一、个人工作情况简介及前段时间工作小结

1、个人工作情况简介

本人名叫雷华兵，今年36岁，祖籍湖北，现居十堰。从1995年7月参加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研设计所和十堰市惠安达建筑设计有限公司从事建筑设计工作，作为项目主持人直接参与并完成了大大小小近百余项工程项目的前期规划设计、建筑方案设计及建筑施工图设计工作，完成规划及建筑面积约100万平米，其中涉及的建筑类别有公共建筑、商业建筑、居住建筑，涵盖的结构形式有框剪结构、框架结构、砖混结构。近几年的主要设计项目如下（另详图表）：

2、前段时间工作小结

2011年7月通过应聘成为太极湖置业公司总工办建筑工程师，在置业公司的几个月时间里，协助总工先后完成了太极湖新区3号地修详及建筑方案、5号地修详以及玄岳半岛国际度假中心修详等几个重点项目的前期规划设计管理及协调沟通工作。其中主持优化了5#地块规划路网，特别是优化了场地及道路竖向设计，使原方案的土方量从400多万方降到200万方，直接节约工程建设成本约3000余万元。

2012年1月根据集团工作安排调至湖北武当太极湖建设工程有

限公司规划设计部，通过建设公司岗位竞聘后出任规划设计部副经理。在这两个月的时间里，全面的了解了各个项目的规划设计情况、与部门人员共同完成了太极传奇西游客服务中心的规划方案并报批，拿到了部分扩初设计成果、签订了部分施工图设计合同、完成了建设公司与文旅集团的规划设计类项目结算的统计工作。

二、竞聘的岗位、竞聘的缘由及对岗位的认识

1、竞聘岗位及缘由

为实现通过高水平的规划使沉睡的荒山变成宏伟蓝图这一目标而最终实现太极湖建设事业的全面胜利，同时使自己的业务水平和技术管理能力有一个锻炼、学习、加强和提高的机会，本人竞聘岗位为规划设计中心总经理。

2、对岗位的认识

规划设计中心作为集团的技术核心部门，根据集团的战略，承载着整体规划落地的艰巨任务。是实现整体基础设施建设、旅游吸引物建设和旅游补充物建设的先期保障，是实现生地变熟地、外部资源内部化、内部资源项目化的龙头，从程序上、技术上推动和保障所有项目的顺利进展和高质量完成。

三、竞聘岗位的自我适应性分析

1、本人具有16年的设计院工作经历和丰富的规划及建筑设计工作经验；

2、熟悉国家及地方相关规划及建筑设计规范；

3、具有一定的设计行业人脉关系（这一点是针对十堰市的设计行业及图审中心的专家而言，可对公司的设计项目在各方面提出合理化建议和服务，可建立长效机制，为公司的项目把关）；

4、具有健康的身体、干事业的最佳年龄，强烈的工作责任心以及不尽的学习欲望和虚心的工作态度；

5、工作中具有一定的亲和力和凝聚力，能与同事们打成一片。

四、成功竞聘后的工作目标及行动措施

优秀的规划设计是做好项目建设的前提，成功的规划设计管理是搞好项目建设的必要保证。怎样保证这个前提是当前规划设计管理的重要工作目标，围绕这一目标，我想从管理的五个基本要素做起：

1、计划管理------全面梳理集团计划，科学合理制定部

门计划。今年我们部门的主要工作目标是完善规划设计，主要体现在以下几点：（1）突出重点：开工一个小镇，落

地两大环线，开业三大景区，启动四大项目群，抓好五大

重点。（2）全面启动市政专项规划，同时完成总控规调整。

（3）完成16个重点项目修详及方案报批，完成5大板块

26个项目规划设计及施工图设计。（4）完成规划设计面

积89万平米，设计产值1.39亿元。

2、组织管理------组织项目的报批；组织项目的概念及规划

设计；组织项目的方案及施工图设计；组织相关的技术服

务。

3、指挥管理------提升个人执行力，培养团队执行力。执行

力是实现企业战略、规划从而转化为效益、成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是

战斗力、竞争力和凝聚力。所以首先要提升自己的个人执

行力，同时培养团队的执行力。

4、协调管理------重视内部协调，加强外部协调。内部协调

要保证与集团上层及相关部门的信息传递及时、准确，否

则易造成信息不明确、不对称、工作无方向感。外部协调

主要是与政府相关职能部门的协调；与设计单位的协调；

与施工单位的协调等等。

5、控制管理------设计进度节点控制，设计成果质量控制。

针对我们规划设计部，主要考虑项目的设计进度节点控制

和设计成果质量控制，设计进度是保障项目计划实施的关

键前提，设计成果质量是保障项目最终成功与否的必然因

素。

通过以上几点，我希望能做到6个月内完成所有5大板块21个组团中的19个组团的修建性详细规划，1年内完成所有项目的规划、方案及大部分项目的施工图设计工作，3年后个人美好愿景是“问道武当山，养生太极湖”。

五、个人的一点建议

建立人才引进计划和人才共享机制

一方面我们的人力资源部门要尽快引进高素质的专业人才队伍，就目前看，我们集团的建设项目定位高、数量多、涉及专业广、项目影响力大，还需高素质各专业技术人才，比如规划、建筑、结构、水电、设备、市政、景观园林、艺术等等；另一方面，在人员不到位的情况下考虑建立专家库，外聘专家，充分利用社会资源和集团内部人才共享，关键工作邀请相关专业人员参与。

以上几个方面就是我今天的竞岗宣言，感谢各级领导能提供给我这个展示自我，营销自我的机会，能够成为太极湖建设事业的其中一员是我的荣幸，不管今天的竞聘结果如何，我将一如既往的努力工作，服从集团的安排。

最后，祝各位评委及领导身体健康，万事如意。祝太极湖的建设事业犹如武当山码头下的风帆船般劈波斩浪、一帆风顺。

谢谢大家！

第五篇：中心学校校长竞岗演讲

校长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫何石雄，现任白马桥乡中心学校副校长，十分感谢组织给我这次竞争中心学校校长的机会。下面，我从任职优势和工作思路两个方面向大家进行汇报。

一、任职优势

默默耕耘，乐于奉献，是我参加工作以来的真实写照，我认为我具备以下三个方面的任职优势：

一是年富力强，好学上进。我今年43岁，年富力强，精力充沛，注重钻研，勤学上进，我十分关注教育政策法规，十分关注教育管理前沿动态，努力向书本学、向实践学、向他人学，不断提高自身素质和工作能力。不断总结和研究，撰写教育教学论文，近年内有两篇论文获省一等奖。

二是有较丰富的工作经验。我1986年参加工作，在条件艰苦的西部山区沙田乡工作16年，2002年从教学一线选拔到中心学校工作，我先后担任过大队辅导员、团支部书记、中小教导主任、中小校长、中学校长、中心学校副书记、中心学校出纳、中心学校副校长等职，对中心学校教育、教学、管理包括财务等各方面工作都十分熟悉，经验丰富，初步具备了驾驭乡镇中心学校全盘工作的能力。

三是有较突出的工作业绩。参加工作25年来，从农村到城镇，每调动一个岗位，都对我是一个考验，使我在实践工作中不断成长。我无论是负责人事工作，还是教学工作，无论在哪个岗位，还是哪个时候，我都积极进取，认真工作，因而成绩较为突出。

03年担任双江口镇中心学校副书记，双江口镇教育工会成为全

1县最早的“市模范职工之家”之一，我个人被评为市先进个人。

07年上期任夏铎铺中心学校副校长，我负责全镇“两项”制度督导迎检资料，接受省检，受到上级的好评。指导并参与的课题荣获省一等奖。

07年下期担任城北中学校长，在08年中考中，一次性合格率达98%，综合排名全县第一。

08年任城郊中心学校业务校长，年年是目标管理先进单位和优秀班子，并获得信息技术教育工作和青少年科技工作先进单位、中学生文艺汇演市一等奖。09年中考中，有29人升入一中，质量综合排名全县名列前茅，岗位目标管理总分全县第一。

10年下期任白马桥乡中心学校业务校长，通过了“市标杆红旗大队”验收，中心学校被评为“岗位目标管理先进单位”。在今年，红歌赛获县一等奖，中考合格率91.81%，优秀率55.56%，综合排名全县第二。

上述我取得的些许成绩都凝聚着领导、同事、老师们的指导、关心和支持，我永远铭记于心，常思感恩回报。

二、工作思路

如果这次我竞岗成功，我将从以下四个方面做起：

一是思想立校，明确办学目标。我会以先进的教育思想，引领学校发展方向，提高认识，不断深化新课程改革。我将坚持“让每一个学生每天有进步，让每一个家长每天都放心，让每一个教师每天有提高，让每一个时期学校都有新的发展变化”的办学目标，我将在我所管辖的范围内，以推进校园文化建设为切入点，以养成教育为着力点，推动教育事业健康、均衡、和谐、持续发展。

二是完善各项制度，工作落到实处。教育是一项必须长期坚守

才能成功的事业，作为中心学校校长，应该坚定不移地执行上级各项工作要求，引导全乡工作向更高层次攀登，努力建设教育强乡。首先要进一步健全各种制度，尤其是对教学常规和德育常规，出台一系列切实可行的具体标准，做到人人心中有数，事事有章可循，逐步推行标准化管理。并加大督查评价的力度，工作中力戒形式主义，杜绝表面文章。只有通过不断抓人促事，狠抓落实，才能夺得教育事业的不断成功。

三是廉洁奉公，求真务实。教育是事业，事业的意义在于献身。身为中心学校校长，领导数百名教师，教育数千名学生，自己一定要以身作则，率先垂范。不但要在业务能力和管理水平上让人信服，而且要在人品魅力和领导作风上让人佩服，切实做到不谋私利，不徇私情，公平公正，求真务实。

四是提高学校品牌，努力构建和谐校园。坚持正确的舆论导向，用高尚健康的思想武装人。进一步加强校园文化建设，形成良好的育人环境，促进学校健康发展，力争使学校条件、办学水平达到省合格学校标准，努力构建和谐校园，为教育强县作出最大的贡献。

各位领导、各位评委，这次竞岗如果成功，我将不负众望，不辱使命，努力工作，上交一份满意的答卷。

谢谢大家！