灵武农场建筑公司党支部民主生活会报告

第一篇：灵武农场建筑公司党支部民主生活会报告

灵武农场建筑公司党支部民主生活会情况汇报

建筑公司党支部

民主生活会的情况报告

灵武农场党工委：

根据中共党工发[2011]13号文件的通知要求，灵武

农场建筑公司党支部于2011年11月9日召开民主生活会，现将会议情况报告如下：

一、基本情况

本次民主生活会应与会人员9名，支部书记金鸣伟，支部委员李万金、吴灵平，公司管理人员张志坚、王玉花，公司其他党员以及退休工人代表等参加了会议。会议主题为“凝心聚力，促进和谐，发展文化，强我农场”，为开好这次民主生活会，会议召开前，各位支部成员认真学习了胡锦涛总书记在中国共产党第十七届六中全会上的重要讲话，以及十七届三中、四中、五中全会精神，并且学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及《实施办法》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的决定》等党纪文件。会上，大家发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，围绕学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神、健全完善领导体制和工作机制、转变领导作风和工作作风、廉洁勤政等方面情况，踊跃发言，坦诚相见，总结经验，查找不足，谈成绩实事求是，摆问题不遮不掩，提意见推心置腹。会议主题鲜明、重点突出、生动有序、气氛融洽，既严肃

认真，又充满了浓厚的民主气氛，达到了统一思想、坚定信心、增强团结、转变作风的预期目标，取得了相互勉励、共同提高的效果。

二、实事求是地总结了2011年以来的工作

会议对2011年以来灵武农场建筑公司的工作进行了

简要总结。会议认为，公司党支部坚持思路上创新、作风上务实重效、工作上协调一致，在灵武农场党工委的正确领导下，紧紧围绕灵武农场发展建设、重点改善职工群众生活环境的总体工作思路，准确把握落实、创新、突破这一工作基调，按照“规范、创新、求实、争先”（即常规性工作要规范，重点工作要创新，工作过程要求实，工作结果要争先）的工作思路，真抓实干，务求实效，积极落实主线路工作内容，较好完成了各项工作任务。

（一）、以人为本，关注民生

灵武农场建筑公司在场党工委的正确领导下，围绕

自己的本职工作，努力为灵武农场民生大事着想，不计小利。不论是灵武农场以前年度还是现在开发的住宅小区，不论是其他单位开发的还是本公司开发的住房，只要是住户房屋有问题，只要是属于保修范围的，公司一律不计代价，积极维修，这样有效地缓解了以前由于房屋质量问题而引起的居民住户意见大的问题，避免了个别住户同农场矛盾的激化，积极地维持了农场安定团结的局面，为促进建设和谐农场作出了努力。在今年的重

点工作中，灵武农场建筑公司围绕环境整治、旧房改造、安居工程积极努力，狠抓质量、加快进度，并且重点对旧房改造中工作难度大、所改造房屋户主意见多等特点，做了细致入微的工作，在冬季来临之际，顺利的完成了党工委交给的工作任务；

（二）、争先创优，服务大局

在2011年的工程施工过程当中，公司对所有工地实

施标准化规范管理，配备专职人员，对所属各个工程项目严格管理，特别是对工程的质量问题作为重中之重，公司管理班子经常深入工地现场检查，发现问题就地解决；针对农民工工资问题，公司指定专门的财务人员对工资发放情况实时监督，有力的保障了农民工的权益，维护了社会的稳定和谐，公司所属工程得到了上级有关部门领导的大力赞扬；公司为农场发展建设大局，在农场租用公司所属场地院落时，积极支持配合拆迁工作，为农场建设扫清障碍，有力的支持了党工委的工作；

（三）、文化改革，凝心聚力

在民主生活会上，对于如何进行文化体制的改革，大家提出提出要“以人为本”和“创新”。要深入考虑到人民群众的所需，贴近群众才能做出好的文化事业，才能得到广大人民群众的支持。同时，创新也必不可少，不断注入新鲜的血液，才能使文化事业充满蓬勃生机。金鸣伟书记表示，文化体制改革的内容虽大虽广，但我们企业员工还是有很多的事情可做的，比如加强诚信理

念、关注高雅文化、弘扬传统文化、注重自身文化修养等等，都是对文化体制改革的细小贡献。公司的其它党员也纷纷提出了自己的看法，此次学习讨论取得了良好的效果。

三、总结工作中的不足之处

在民主生活会上，参会人员对公司今年的工作提出了许多好的建议；要求公司领导加强对公司困难职工家属的关心照顾，解决弱势群体的实际困难；对享受低保的职工信息公开化；并且大家主要提出了在农场发展过程中，建筑公司主动配合了农场的大局，同时要求灵武农场也要实事求是的为建筑公司着想，在工程的发包问题上优先照顾公司，为公司的生存提供一些帮助。

成绩与缺点共存，建筑公司党支部一定要加强与公司职工群众的沟通，立足实际，提高工作质量，转变工作思路，加强廉政建设，积极配合灵武农场党工委的工作，为农场建设作出努

灵武农场建筑公司党支部

2011年11月9日

第二篇：灵武农场2010年鉴材料

灵武农场2010年鉴材料

【概况】

灵武农场是1950年12月1日成立的西北地区第一个国有农场。自2009年农垦进行体制改革以来，灵武农场认真贯彻落实自治区《关于进一步深化农垦改革》及农垦事业管理局一系列改革部署，农场场企分离改革工作开局良好，各项改革措施基本到位，农场经济水平再上新台阶，社区工作运转正常，社会事业有了进一步发展，初步达到了改革的目的，而且改革波动小，非常平稳，确保了农场职能逐渐向社会行政职能、社会事业职能和社会服务职能的非经营性管理职能的转变。场机关由过去7个以上科室统一合并为3个职能科室，场级领导由原来的7人减少为4人，管理人员由原来的196人减少为14人，分流182人，并实行严格的编制管理。干部管理由委任制改为聘任制，薪随岗变，为农场建立现代企业制度奠定了基础。农场职工医院于2010年年底前顺利移交当地政府，在剥离企业办社会方面向前迈进了一大步。截止2010年末，全场总户数4575户、总人口13545人，其中汉族11916人，少数民族1629人；企业在职职工2242人，离退休职工2491人。

场部占地面积5.6平方公里，人口8577人（除个别外来人口外，均为城镇人口）；场部建有1个白酒厂、1个饺子厂、1个番茄酱厂、1个大米加工厂、1个修理厂、1所医院；有3个小区，共有住宅楼83栋，其中：4层单元楼39栋、5层10栋、2层34栋，总面积52000平方米；办公楼1座，4层，5000平方米；共有化粪池4个，其中3个小区各1个，办公楼1个，污水经过化粪池通往污水泵站，最后排入西大沟。

【现代化农业】

2010年，灵武农业发展公司抢抓机遇，以项目带动为着力点，以科技支撑为重心，以高产攻关为突破口，以争取到的国家级现代农业示范场、优质水稻生产基地项目建设为平台，实现农业生产由量到质的根本性转变。

农业示范园区带动作用日渐显现。农发公司按照现代化农业建设的要求，着眼未来，长远规划，倾力打造示范园区建设。一是狠抓“三个突破、三个落实、三增目标”的实施。完成非4号地300亩核心区的建设，辐射带动30000亩高产攻关示范区，职工增收200万元。二是加快新品种、新技术的推广和应用。在核心区建成了功能完善、排灌畅通、林网交错、试验齐全的科技攻关网络配套体系，进行了主栽品种提纯复壮，新品种引进比较，新栽培模式配套研究，测土配方与施肥、耕作、植保等试验项目22个，其中：承担农业部4项、区内6项、农场12项。示范园区取得的成就受到社会广泛关注和专家的高度评价，取得社会和经济效益双丰收，它将为我场早日成为全区最具规模和带动作用的良种繁育基地起好了步、开好了局。

农业机械化作用日益突出。农业机械装备水平的高低是农业现代化的重要标志之一，也是农业标准化的重要组成部分。全场拥有各种大中型农机具107台，收割机106台，农用三轮车245辆，小四轮230辆，总量达689台。机械装备动力达17088千瓦，装备总价值达2230万元,从业人员410人，农业机械装备达到建场以来最好的水平;农机事业的快速发展，优化了劳动力资源的配置,提高了劳动生产率，降低了生产成本，全场6.2万亩耕地年给职工减少支出248万元，机械拥有人员年纯收入达22000元，有力推动了农业现代化进程。尤其引进“久保田”收割机，改变了传统的收割方式，进行适时收获。在今年采用 “久保田”收获的6700亩水稻，由于破碎率低、清洁度高、损失小，每亩可增加产量近30斤，因比传统收获时间提前15天左右，每斤可提高售价近0.10元，给职工增收近100万元。收割机还实现了跨省作业。

农田水利设施建设日臻完善。通过项目带动，争取到各类农田水利建设资金340.7万元，对农二队、农七队、农八队、农九队四个生产队薄弱的水利基础设施进行改建和扩建，完善暗管排水工程，完成四站1.2万亩盐碱地的改良，水稻每亩提高单产46.2公斤。目前，水利基础设施功能的日益完善，不仅解决了职工生产中灌水难的问题，化解了突出矛盾，发展了生产，为和谐社会的构建起到事半功倍的作用。

种子工程建设有了新的突破。公司把种子工程建设作为提高农业现代化、增加职工收入的一项长远战略决策紧抓不放。实施统一供种、统一繁种、统一经营，采取每斤种子低于市场价格的6～8%让利给广大职工。全年共繁种近3万亩，给全场职工提供优质水稻种子12.4万公斤。种子站减亏10万元，盈利1.4万元，一举拿掉了连续亏损3年的帽子。

一年来，经过农发公司管理人员和广大职工不懈的努力，上交农场管理费112万元，福利费113万元，实现利润139万元，收回养老金753.7万元、回收率100％，承包费、垫支费100％收回，清收欠款19.2万元，完成计划的128％，职均收入14847元，较上年增加890元。

【畜牧业】

2010年，灵农畜牧发展有限公司克服原料价格大幅上涨、防疫形势严峻、生猪及肉品价格跌宕起伏、鲜牛奶受三聚氢胺事件等诸多不利因素的影响，充分发挥龙头作用和品牌优势，圆满完成全年的生产经营任务。

标准化生产日趋规范，制度化管理日益深化。按照国际、国内质量认证体系运行的要求，继续强化标准化生产，从饲料配方、饲料生产、饲料投放、畜禽饲养、产品产出、市场销售等方面严把关键控制点；把制度化管理延伸到每一个程序中，每一个环节上，用标准化组织生产，制度化管理生产，使公司生产管理水平进一步提高。

品牌效益显著增强，网络建设不断壮大。做强“灵农”品牌是目的，做大“灵农”品牌是目标。全年共完成三期、12000头、600吨中央活体储备任务。鲜肉销售网点增加到52个，其中超市网点25个，遍布银川、中卫、吴忠、石嘴山等地，产品产量逐年递增，市场占有率连年提高，影响面逐年扩大，吃健康、放心的“灵农”鲜猪肉已成为许多市民的共识。为保证首府银川市民节日供应，缓解银川市场压力起到积极的保障作用，受到自治区有关部门的表彰。

资金渠道不断拓展，公司实力逐步夯实。公司在发展生产的同时，多渠道、多方位筹集项目资金，全年共从商务部、自治区等单位争取到专项资金438.3万元，其中项目类330万元，补贴类108.3万元。项目资金的争取和落实，大大减轻公司资金压力，加快了项目建设步伐，夯实了公司的经济势力。

技改力度不断加大，项目建设循序渐进。畜牧公司全年共投入技改资金104.6万元，完成奶牛二场工程的建设，实施奶牛一场路面等工程的修建，落实肉联厂节能减排等项目的实施，为公司扩大再生产奠定了基础。新建的奶牛育种场稳步推进，已投资91万元，完成14万立方米渔池的垫方任务，牛棚、产房、办公室和青贮窖已完成工程的40％，到位国拨资金160万元，支付资金65万元；养猪产业园区完成了项目的选址和环境评价工作，农垦局拨付的30万元启动资金已经到位，后续工作有条不紊的进行。这些项目的陆续建成，为我场今后产业结构调整、经济总量增加、经济效益提高将起到非常重要的作用。

一年来，在畜牧公司全体员工的共同努力下，以有效规范的管理手段，以稳定的生产运行、良好的经济发展方式，树一流的品牌意识，创一流的经济效益，超额完成各项生产经营任务。全年实现利润239万元，上交利费129.2万元，回收外欠款260.3万元，分别完成计划的183.8％、100％、100.9％。

【第三产业】

在壮大第一产业，做强龙头产业的同时，对自营养殖业和第三产业给予政策支持，提供发展的空间。一是提供土地资源发展养殖业，在全场形成农一队、园三队、四站三个初具规模的养猪、养牛的自营养殖小区，现有养殖户414家，年末存栏奶牛389头，肉牛40头，生猪16310头，羊1513只，禽类12517只。又给83户自营养猪户争取到能繁母猪资金补贴19.1万元，提高了积极性，增加了收入，夯实了基础，成为部分职工早日致富的又一重要途径。二是利用小城镇开发建设的契机，采取农场开发和个人投资相结合的办法，建设临街营业用房。据调查资料显示，到2008年底，全场从事第三产业的有210户、380人，年取得销售收入2330万元，实现利润131.5万元

【小城镇建设】

在农垦体制机制改革的实践中，我场新一届领导班子进一步解放思想，转变观念，以“跳出农场谋发展，融入地方求突破”的胆识深化投融资体制改革，建立起了多元化、多渠道的小城镇建设投资运行机制。全场自筹资金、招商引资和项目资金等各类社会民生建设工程总投资额高达5066万元。其中：农场自筹资金2655万元，引进外资1660万元，项目资金384万元。

2010年，我们把增加投资、推进重点项目建设作为保民生、促发展的最有效手段和最直接办法。一是危房改造及基础设施建设成为投资主战场。出资新建7栋五层单元楼234户、2.32万㎡，配套建设了水、电、路、气、暖等基础设施，使场容队貌得到有效整治，从根本上改善了职工群众的生活环境。二是集中力量抓重大项目建设。积极与灵武市加强场地合作，兴建场部垃圾中转站，建后运行费用也由灵武市承担。同时立项申报国家环保资金建设了四站垃圾中转站。兴建垃圾中转站从一个侧面反映了我场向城乡一体化目标又迈进了一步，提高了全场生活垃圾无害化处理水平。今年，我场重点实施了道路硬化项目建设，积极争取库区移民项目资金及自治区财政奖补资金，全年硬化道路2.495公里、1.36万㎡，形成了“队与队相通、路与路相连、场与站相接”的道路交通网，场部到达最远的居民点只需25分钟，极大地方便了职工的日常工作和出行。所修公路经上级部门质量验收，全部为合格工程。三是吸引外资加快发展。我场把区位优势转化为资金优势，引进有实力的开发商投资1500万元，建设住宅楼3栋、建筑面积1.3万㎡，现已完成项目前期准备，工程即将动工。还采取行政引导、民间参与的方式，引进个人投资160万元建设民办幼儿园一座，使儿童教育基础设施得到了改善，极大地方便了农场适龄儿童的入学。四是农垦局的财政补贴也是小城镇建设不可忽视的“财源”之一。按照农垦内部制定的补贴标准，农场危房改造都会得到相应的资金补贴，为小城镇建设注入生机。五是加大土地管理力度。坚持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策，大力开展土地整理和土地开发，建设占用土地实行总体规化，依法报批，严格控制占用耕地，坚持“三到场”和巡查制度，确保耕地总量动态平衡，全场无土地违法案件发生，无违反规定向外承包土地。六是加大危房拆迁力度。针对危房改造任务，农场实行建房搬迁包户责任制，要求包户人员逐户讲解危房改造政策，做好危房户的思想工作。全年共拆除危旧房屋68户，支付补偿资金112.2万元；吴银高速公路拆迁11户，支付补偿资金398万元。【企业文化】

企业发展要向文化要效益，小城镇建设要用文化显特色，职工生活要从文化求提升。2010年，我场在创建文明单位的进程中，以加强文化基础设施建设为突破口，彰显农场城镇个性与魅力。

一是启动了公共文化基地建设。投资78万元改扩建职工文化广场10000平方米，新建露天舞台400平方米，休闲长廊80米，新建了职工活动室、老干部活动中心、中老年健身中心和新的职工阅览室，增添了活动器材，配备了广播器材、灯光音响、水冲公厕，结束了农场无大型文化广场的历史，为职工群众休闲娱乐、活跃文化生活，提供了活动场所。同时多方争取，积极筹资，为两个社区居委会维修办公场所、进行内外装修，添置电脑、打印机、办公桌，制作活动宣传栏、计生标语栏等。开通宽带网，加快社区网络信息化建设，做到软件硬件一起抓，为加强和谐社区建设，奠定了坚实基础。

二是开展了“建宜居农场，创优美城镇”活动。让绿色成为职工群众生活中的一部分，让绿色成为灵武农场的名片，这是我场实施公共文化基础设施建设的新理念。全年分四个阶段确定重点治理场所、重点整改部位、重点建设单位，严格检查考评，使农场整体环境建设再上新台阶。一方面加强环境整治，投资24.7万元，出动人工1500人次、机械300台班，对14个责任区、3800米道路、9座露天公共厕所进行重点整治、整修和拆除，清理卫生死角8000平方米、清运垃圾2100吨。另一方面加强绿化、美化建设。场部新增绿化面积53亩，新植各类景观苗木2736株。

三是强化协会功能，群众性文体活动提档升级。为了确保职工群众文体活动健康、有序地开展，选举成立了中老年健身舞、太极剑、柔力球、象棋、民间器乐等各类非公经济协会9个。我场认真做好各协会的宣传教育、发展会员、开展活动、培训辅导等工作，为协会制定章程、建立制度，充分发挥协会自我组织、自我管理、自我教育、自我发展的作用，不仅把群众性文化体育活动办得红红火火，而且群众性文化体育活动队伍不断壮大，作用凸显。据统计，目前全场9个协会通过吸引和培训，会员已达1358人。在这些会员的带动下，全场每天早晚都有很多人加入健身舞、大秧歌、柔力球、太极剑等文体活动当中。

四是以开展各类活动为载体，增强企业的凝聚力。在春节期间举办职工趣味运动会、秧歌、社火表演、中老年歌舞会演。3月份举办了纪念“三八”国际妇女节联欢会及计划生育知识竞赛；“七〃一”前夕组织党员领导干部重温入党誓词。在农垦创建60周年之际，农场、农业分公司、畜牧公司三方联合组织了一系列群众参与性强的体育活动，举办了秧歌社火表演、大型文艺演出等各类文化活动7场、送电影下队140场；12月份召开建场初期老干部回访座谈会，畅谈农场改革发展60年成果；深入开展群众性爱国主义教育活动，农场离退休职工自发成立了秧歌队、社火队等，极大的丰富了职工文化生活。同时开展了五好文明家庭、好媳妇、好婆婆评选活动，倡导讲文明树新风的社会主义新风尚，充分展示了农场职工精神风貌，为创建文明单位奠定了基础。

【社会保障】

把维护好、落实好、实现好广大离退休职工和低收入家庭利益作为农场又一工作重点，真抓实干、积极帮扶，让老百姓真正达到“老有养、病有医、居无忧”。

社会保障事业日益完善。农场在资金十分紧张的情况下，全年按时、足额向农垦事业管理局缴纳养老金1159万元，使全场2350名离退休职工的3633.8万元的退休金得以按时足额发放；全年按时、足额向灵武市医保中心缴纳医疗保险金326万元，使全场4898名离退休人员和在职职工的看病有了根本保障；多方争取，又为全场79名群众办理了城镇居民医疗保险；又为29名建国前参加工作的离退休人员办理了社会医疗保险；在农场经济建设任务繁重的情况下，给农场职工医院补助医疗经费8.1万元，报销建国前参加工作的离退休人员医疗费61.4万元；拿出46.8万元对死亡职工进行抚恤和安葬；给在职职工补贴社会医疗保险金232.4万元。社会救助事业不断扩大。在场工会、民政的共同努力下，为421户、1093名贫困家庭和人员发放低保生活保障金 166.2万元；救助特困户家庭3.6万元；为受灾和特困重病人员捐款3.5万元；为7名考入各类大专院校的特困生争取助学金2.4万元。

社会文化事业进一步丰富。多方争取，积极筹资，新增图书2179册，订购报刊、杂志100份；投资8.9万元建设了8个农村信息服务站，配备广播器材、音响设备，开通了宽带网，极大的丰富了职工群众的业余文化生活。

第三篇：灵武农场关于场部小城镇建设情况的报告

灵武农场关于场部小城镇建设情况的报告

灵武市人民政府：

灵武农场是1950年建立的宁夏第一个国营农场。经过三代“灵农人”59年的艰苦奋斗，把一个昔日荒芜的盐碱滩建设为自治区的大型现代农业企业和宁夏农垦的龙头骨干企业。现有土地面积9.8万亩，其中耕地6.3万亩；人口13600人，其中：回族4800人；现有职工4940人，其中在职职工2665人，离退休职工2275人；2008年工农业总产值2.56亿元,营业收入1.99亿元；职均收入10287元，人均纯收入6972元。

场部小城镇位于307国道、银灵吴高速公路和灵武西门桥路交汇处，并与灵武市新区接壤。地理位置优越，交通便利，人口聚居，现有居住人口0.8万人。经过长期不懈的艰苦努力和近几年的快速建设，现已建成自来水、地下排污、沥青道路、水泥道路、路灯、供暖管网、农贸市场、休闲文化广场等基础设施；并建有场部办公楼、职工医院、中小学和灵武市职业中学，灵武市银行、工商、税务、司法、邮政、电力、通讯等部门都在场部设有办事机构；先后建成职工家属住宅小区4个、四层和五层单元住宅楼40栋、1200多套；而且已经建成“灵农牌”鲜猪肉、金夏贡米、大命辣椒、平顺水饺和鼎夏白酒等农副产品的深加工基地。因此，我场小城镇建设已初具规模，城镇雏形也日益显现。

但受建设资金的制约，我场小城镇建设还跟不上经济形势发展的需要，还存在一些问题和困难，主要是：

一、职工住房条件差

我场近年来在危房改造中取得了一些成绩，危房改造步伐也在逐年加快，但受农场资金和职工收入的制约，危房改造的任务仍然十分艰巨。据不完全统计，到2007年底，全场尚有危房1276户，其中严重危房679户，仍然居住在上世纪50~60年代建造的土坯房和砖窑洞内，而且改造的困难也仍然很大。究其原因，主要有以下几点：

一是我场是建场50多年的老场，企业负担承重，退休职工多，并且有相当一部分是支边青年和库区移民。目前居住在危房内的绝大多数是退休老职工，他们年老体弱且多病，仅有一的点积蓄都花在了子女上学、结婚、买房上，养老金只能维持基本生活，确实无力购买新房。尽管农场近几年千方百计把楼房售价控制在平均610~750元/平方米，但仍有相当一部分老职工买不起，即便是我场在此基础上每平方米又优惠了80~60元，他们也还是买不起。

二是我场用于职工补贴的负担沉重。为了加快危房改造步伐，农场从2005年开始出台了职工购买单元住宅楼每平方米补贴80－60元和凡属1959年前参加工作的老职工每户再另行补贴2000元的优惠政策，每年需补贴60多万元。

三是基础设施建设资金短缺。每建设一平方米单元楼房，我场需承担40元的水、暖、电、路等基础设施配套资金，每年需投资40多万元。

四是灵武农场土地面积小、耕地少。近几年的安居工程建设全部是在原旧房宅基地上翻建新房，没有占用一分耕地，造成了拆迁工作任务重、难度大、成本高，在一定程度上影响了建设速度。

二、企业办社会负担沉重

一是受体制和经费限制，社区及居委会工作不能有效广泛地开展，社区管理工作基本上处于空白，致使2275名离退休职工的管理处于放任自流的状态。

二是供暖、供水和环境卫生管理入不敷出，农场每年要补贴30~50万元，现已无力继续承担。

三是受资金制约，场部小城镇的供水、供暖、排污、道路、路灯、文化广场和农贸市场等基础设施规模小、档次低，而且得不到及时维护和更新改造。

以上困难和问题，恳请市政府能够按照国家和自治区有关政策规定予以解决，并把我场小城镇建设纳入灵武市城市建设规化。

特此报告

灵 武 农 场

二00八年二月二十八日

第四篇：灵武农场上半年重点工作情况汇报

灵武农场上半年重点工作情况汇报

1-7月份，灵武农场在局党委的正确领导下，以“加快推进城镇化”为中心目标，依托项目建设，扎实推进危房改造和基础设施建设，不断加大环境整治力度，狠抓年初所确定的各项目标、任务的落实，现将工作进展情况汇报如下：

1、商贸市场重点突破。我场以打造 “垦区城镇商贸明珠”为目标，秉承都市理念，对商贸中心进行了高标准规划和设计。目前，地上附着物评估工作已完成，同时以征地搬迁为重点，积极与农业银行、供销社对接，农利达公司的异地重建完成选址，项目建设正在办理用地审批，力争10月份开工。

2、文化中心积极筹措。我们重点以突显农场历史文化特点和塑造军垦文化灵魂为构想，使西北第一个国营农场的文化底蕴在文化中心的设计规划中得以彰显。目前，项目总体规划方案初稿基本完成，正在办理用地审批，力争10月份开工。

3、排污工程即将启动。排污综合整治项目完成了与灵武市的对接，设计方案通过初评，正在按专家评审意见修改完善。目前，按设计方案正积极与秦汉渠管理处对接。

4、危房改造扎实推进。我们重新修编了场部建设规划，以规划为先导，确定了目标任务和工作方案，制定了一系列优惠政策和措施，通过拆（拆旧建新）、改（改造升级）、开（重新开发）的手段，积极推进危房新建及基础设施建设

进度。截止目前，开工新建紫苑西区140户，1.3万平方米。

5、基础设施建设力度加强。上半年，新修农九队居民区水泥道路7200平方米；农五队新建生活污水排水管道1890米，硬化道路4418平方米；翻新建设宽度为13米的场部农场渠交通桥1座，现已陆续投入使用。

6、翻新加固和旧村整治稳步推进。现已完成农三队、农五队翻新加固217户，根据规划和居民要求，计划增加27户，共计244户。农三队、农五队旧村整治工程正在加紧施工，预计年底前投入使用。

7、环境绿化思路创新。让绿色成为灵武农场的名片，这是实施环境整治的新理念。今春，农场共栽植无絮垂柳、松柏等10余种绿化树木2300余株，栽植花卉1000余株，平整绿化带2000多平方米，使城镇绿化覆盖率提高到30%，在全场主要道路形成“树连树，绿接绿”的绿化格局，极力营造“绿野城镇”。

8、道路美化成效显著。本着“小城镇，大战略”的原则，我们启动场区道路环境综合整治工程。对贯穿全场的灵农大道、东环路、北环路等主干道路实施园林绿化、路灯亮化、环卫美化、排污治理和管线改造“五位一体”的综合整治，目前，6条干道整治、人行道辅设及152盏路灯安装已全部完工。我们正积极协调组织电业、通讯、电话等部门把环场主干道的主要线路全部移入地下运行，对有线电视网络数字线路也一同进行改装，实现电视、电话、网络三线合一，使新建城镇街景更加宽阔敞亮。

第五篇：灵武农场2011年上半年工作总结

灵武农场2011年上半年工作总结

及下半年工作安排

上半年，灵武农场在局党委的正确领导下，认真贯彻科学发展观，以“强场富民”为总揽，全面唱响“抢抓机遇，跨越发展”主旋律，不等不靠，在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展，全场上下稳定和谐，开创了各项工作的新局面。现将工作开展情况总结如下：

一、上半年工作总结

（一）以“解困”为前提，理清思路谋求跨越发展 在农垦改革发展的进程中，为尽快适应现行体制，不断深化改革，紧紧围绕“场企分离后，农场干什么？怎么干？以什么为中心?从什么地方入手？如何推动农场经济社会又好又快发展”这个全新的课题，多次认真深入学习农垦局党委关于改革发展的政策和安排部署，按照农垦局党委赋予国有农场的三大职能五大任务，结合农场的实际情况，确定了“以加快推进城镇化”为中心目标，以抓安居工程、危房改造为重点，以道路硬化、环境美化、街道亮化、供水排水、供电供暖供气等基础设施建设为突破口，以与子（分）公司紧密协调、互相配合、1

加强服务为要义，以促进经济发展、社会和谐为宗旨的工作思路，不等不靠，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感，积极行动，主动寻找目标和方向，积极破解小城镇建设“瓶颈”，制定规划方案，报请局党委审批，然后尽快付诸实施。

（二）以“两创”为目标，打造环境整洁的优美小城镇 今年，我场把“创建自治区新农村建设先进单位”和“创建环境优美场镇”作为 “一把手”工程列入重点工作，通过高起点规划城镇、高速度建设城镇、高品位美化城镇、高标准管理城镇，大手笔实施美场靓队发展战略，精心创建环境优美场镇先进场。

1.科学规划。我们抓住灵武市城市西移带来的发展机遇，重新修编了《灵武农场城镇建设规划》，新区规划总面积1757亩，内含住宅区、商贸中心、创业区、物流中心等。进一步完善街道、供暖、供水、供气、供电、污水排放等城镇基础设施建设。同时对职工文化广场、社区娱乐场馆、公共绿地和城镇绿化等公益性设施进行了重新修定，为城镇增添了新的内容与内涵，为建设“和谐农场”、“生态农场”、“宜居农场”打下了坚实的基础。

2.加快建设。我们成立了由“一把手”负总责的专门班子，2

确定了目标任务和工作方案，建立了机关干部联系点制度，制定了一系列优惠政策和措施，通过拆（拆旧建新）、改（改造升级）、开（重新开发）的手段，积极推进危房新建及基础设施建设进度。截止目前，开工新建紫园西区140户，1.3万平方米，翻新加固217户。同时投资58万元，新修农九队居民区水泥道路7200平方米；投资74.78万元，翻新建设宽度为12米的场部农场渠交通桥1座；投资90.6万元，新建农五队沟水管道输水工程，这些工程正加紧施工，预计年底前投入使用。

3.加强治理。今年，我场大力实施了保“洁”、扩“绿”、增“靓”三个工程，进一步加强环境综合整治力度。一是保“洁”工程。专门成立市政管理服务站，对场镇实行全天候保洁，上半年投资24.7万元，出动人工1500人次、机械300台班，对14个责任区、3800米道路、9座露天公共厕所进行重点整治、整修和拆除，清理卫生死角8000平方米、清运垃圾2100吨。二是扩“绿”工程。让绿色成为灵武农场的名片，这是实施环境整治的新理念。今春，农场结合道路环境整治增建围墙绿带，破墙透绿，在居民小区、广场、主干道见缝插绿，共栽植无絮垂柳、松柏等10余种绿化树木2300余株，栽植花卉1000余株，平整绿化带2000多平方米，使城镇绿化覆盖率提高到30%，在全场主要道路形成“树连树，绿接绿”的绿化格局，极力营造 3

“绿野城镇”。三是增“靓”工程。本着“小城镇，大战略”的原则，投资300万元启动场区道路环境综合整治工程。对贯穿全场的灵农大道、东环路、北环路等5条主干道路实施园林绿化、路灯亮化、环卫美化、排污治理和管线改造“五位一体”的综合整治，目前，6条干道整治、人行道辅设及152盏路灯安装已全部完工。积极协调组织电业、通讯、电话等部门把环场主干道的主要线路全部移入地下运行，对有线电视网络数字线路也一同进行改装，实现电视、电话、网络三线合一，使新建城镇街景更加宽阔敞亮。

（三）以“项目”为抓手，不断增强城镇建设发展后劲 今年，我们紧紧围绕“十二五”规划中国家投资重点的转移，更加注重“理念超前，行动加快”的工作思路，认真对接好中央和自治区、农垦局配套政策、配套项目，加大项目的论证、储备、上报和争取工作。建立招商项目联审制度，确保项目的引进和合作内容都经过全体班子的讨论并提出意见后才签订，同时我们还实行了“四个一”工作责任制，每个项目分别确定了挂点领导、责任单位、责任组长和实施负责人，抓实项目的筹备、上报、争取工作，招商引资成效显著。上半年完成上报项目可行性研究报告5份，目前排污综合整治项目、商贸中心、社区文化中心三个建设项目已通过审批，项目总投资额达4870 4

万元，正在积极筹建。

（四）以“民生”为根本，重点加强和谐农场建设 从职工群众最直接、最盼望、最关心的事情做起，创新工作机制，落实目标责任，共建共享和谐农场。

1.做好帮扶救助工作。我场重点抓实城市居民最低生活保障工作，把贫困场员户和老弱病残等弱势群体完全纳入低保范围，做到应保尽保，实行动态管理，上半年共有394户905人纳入城市居民最低生活保障，累计领取低保金87.2万元，向43户特困户发放了救济粮油3655公斤。同时建立健全《灵武农场帮扶救助工作机制》，针对帮困对象区分不同类型，对帮困资金申请严格审批程序，按帮扶救助的原则，对农场离退休困难职工、单亲家庭、孤寡老人等进行救助，春节救助金额18400元。

2.积极创建“文明单位”。一是充实“职工书屋”。在局工会的大力支持下，争取“农村书屋”图书1500册，书柜4个，书桌10张，对所有书刊逐个编号、排序、登记、上架，免费开放；二是加强电影放映管理工作，1-6月份巡回电影放映168场，同时加放家电下乡补贴政策宣传；三是通过唱红歌、表彰先进党组织和优秀共产党员、组织党员献爱心及举办“盛世欢歌颂党恩”文艺演出等活动为庆祝建党90周年营造良好氛围。

3.加强“平安农场”建设。制定了创建“平安农场”的工作 5

制度、内务管理制度、群防群治制度等，确保了全场的稳定和各项工作的有序开展。一是妥善安置被征用土地职工，保证职工生活，保障职工的合法权益；二是加强信访工作，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，把各种矛盾排除在萌芽状态；三是加强治安管理，严厉打击各类犯罪活动，净化投资环境，切实维护管理区和谐稳定。上半年共受理治安案件10件，查处10件，调解各类矛盾纠纷11起，调处成功11起，开展普法宣传6场次，发放普法资料1500余份。

4.计生工作扎实展开。自全员人口信息数据库建设启动以来，我们本着信息采集实、资料核对准、数据录入快、质量检测活的原则，统筹各相关部门和社会公众对人口基础数据进行采集，工作人员一律取消假日，经常加班加点工作到深夜录入育龄妇女信息，以提升人口计生科学决策和服务管理水平。

上半年来，各项工作所取得的成就离不开农垦事业管理局党委的正确领导和上级部门的大力支持，更离不开灵武农业发展公司和灵农畜牧发展有限公司的密切配合。但在实际的工作开展中也存在着一些问题和困难：一是农场承担社会职能过多、行政支出大、财务收支严峻。二是农场建设资金缺口大，在短时间内很难解决基础设施配套齐全的问题。三是土地供应不足，建设用地存量少，发展空间受阻。小城镇建设用地需求与用地 6

指标矛盾十分突出，成为制约小城镇建设的“瓶颈”。四是危旧房改造任务重、拆迁难度大、困难多，主要表现无拆迁经费，公共设施经费不足以及上级资金没有及时到位等等。对于以上这些问题和困难，我们将在上级的关心指导下，在农场的改革进程中逐步加以解决。

二、下半年工作打算

为圆满完成年初确定的各项目标任务，我们将在下半年重点抓好以下几个方面的工作：

1、狠抓年初所确定的各项目标、任务的落实；

2、加大危房改造建设力度。确保新建职工住宅楼的建设质量，力争完成局下达的500户危房改造及“塞上农民新居”建设任务，使300户危房职工在10月底前住进新楼，并争取在9月10日前完成农三队及农五队217户翻新加固任务。

3、加快项目推进步伐。加强领导，落实责任，为商贸中心及社区文化中心项目解决开工建设过程中的困难和问题。一方面严格标准，确保征地工作的落实。做好与职工的沟通工作，加强土地回收工作，为项目的落地建设提供基础需要；另一方面要加快道路的建设和供水供电等三通工作。同时继续抓实项目认证、储备、上报立项等工作。

4、以创建“平安农场”为目标，切实维护社会稳定。突出 7

抓好党的十七大精神的学习贯彻和“四项制度”的落实工作，用科学发展观指导农场各项工作。加强安全生产监督和管理，把安全生产当作贯穿全年工作始终的要害来抓，大力维护社会稳定。突出抓好群体性纠纷、重大疑难纠纷和不稳定因素的排查、调处、化解工作。严厉打击各类刑事犯罪，确保农场社会大局稳定，场员群众安居乐业，为经济发展创造良好的治安环境。

5、切实加强各项社会事业工作，推进各项社会事业协调健康发展。加大职工群众的科技普及力度，提高职工群众的科技文化素质。认真抓好人口和计划生育工作，切实稳定低生育水平。切实保护合理开发和节约使用土地、水等自然资源。加快社会主义新农场建设步伐，提升农场场的文明生态水平，提高职工群众的思想道德和文明素质。认真做好拥军优属、扶弱、助残、救灾、济困等工作。

总之，要实现2011年年初即定目标，任务还十分艰巨，我们将在农垦局的正确领导下，团结带领全场干部职工抢抓机遇，开拓创新，扎实工作，以更加昂扬的斗志，创造更加辉煌的业绩，确保2011年各项计划指标的圆满完成。