关于保留山西介休沟口煤业有限公司工业广场地面建设的请示报告5篇

第一篇：关于保留山西介休沟口煤业有限公司工业广场地面建设的请示报告

关于保留山西介休沟口煤业有限公司

工业广场地面建筑的请示报告

介休市人民政府：

介休市关井办：

张兰镇人民政府：

依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组以晋煤重组办发（2009）61号文件进行了批复，整合介休市沟口煤业公司、板峪煤业、振兴煤业和沟底煤业，整合后名称变更为山西介休鑫峪沟煤业有限公司。

根据晋中市“关于做好全市兼并重组整合关闭矿井有关工作的通知”、市政发电（2010）2号文件的精神，经专家充分论证和研究，为了有效利用可利用的资产，保留沟口煤业有限公司地面建筑共计2302.4平方米，联合办公楼二层60间，维修房6间，发电机房值班室10间，值班室3间，仓库10间，充灯房、考勤房2间，旧办公室5间，车棚1间。这些建筑作为鑫峪沟集团公司办公室和沟口村委养殖使用，以上我们从长远着眼，实际考虑，从实用出发、综合分析。为此特向上级部门提出，请予以保留沟口煤业公司工业广场的地面建设。

山西介休鑫峪沟煤业有限公司

二〇一一年九月十七日

第二篇：山西介休鑫峪沟煤业有限公司关于基建施工的管理

山西介休鑫峪沟煤业有限公司

关于基建施工的管理

基建施工已经进入了正常的运行轨道。我们出台了一些管理制度，完善了一些管理措施，设置了一些表格，签订一些责任书。目的就是要从方方面面加强管理，使基建施工稳步推进，创新基建施工中的管理机制，以实现“安全、质量、进度”三项目标任务的顺利完成。由于基建施工使一项周期长的宏大工程，所以我们就要建立一套长效机制，完善制度、规范程序。进一步加强施工中的管理。提高六长六部管理团队的素质，真正掌握科学管理，明民主管理，人性化管理。特别以“重在现场、管在基层、夯实基础、科学管理、创新管理、柔中有情、刚强不衰、大力培训”为施工管理工作的重点，真正做到“关口前移。重心下移”。关口前移抓现场、重心下移抓班组就是进一步夯实施工安全的基础、提升现场安全管理水平的重要抓手。施工安全基础管理的重心在班组、重点在现场。

一、。

我们建设单位的管理人员一定要转变思想观念，执行公司的一切指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重点转移到现场，在现场了解施工的安全，施工的质量，施工的进度，严格安全施工要求，准确掌握施工队的各项施工数据，盯守好现场。及时了解施工现场的动态，掌握施工负责人管理制度的落实，充分把握工人们的思想状况。对机械的运行，施工的程序，设计的要求，图纸上的数据了如指掌，掌握第一手资料。

二、狠抓基层管理、把握关键环节。

管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到管理团队和施工队以及所有的工人中去，坚持跟班工作，产生了很好的效益和效果。我们必须找准基建工作中的重点、难点，把握好基建工作的关键。对基层管理也非常重要，因为他们是施工现场的直接指挥者，施工安全的程度，施工质量的优劣，施工进度的快慢都掌握在他们的手中，或在他们的一念之间。所有管理好基层，对整个施工过程非常重要。

三、夯实基层工作、增强责任意识。

基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，对基层管理的中心是必须保证组织机构的健全和各项规章制度、规程、措施的落实。建立健全了基层管理的机制，使建设方和施工队基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；必须是人人有事干，事事有人管，做到：日事日毕、日清日高，制定人人、事事、处处、时时有标准，从目标、执行、监督、反馈各个环节严格要求。

四、掌握科学技术，促进管理创新。

“科技是第一生产力”，管理是生产力的保证，我们公司这次基建施工的科技含量高，应用了一些现进的设备和先进的技术，为保障施工安全和施工质量提供了有力的保障，如锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，采取了现代施工工艺。这就需要我们的管理团队所有成员不仅思想上要更新观念，更要在技术上更新，掌握一些技术上的知识，了解新的矿建施工设备，掌握一些先对施

工的工艺，能看懂施工图和绘制简单的图纸，知道一些技术数据的要求。只有这样才能实施对施工队的管理，掌握了这些全面知识，就能对施工队的时时处处明白清晰，还能提出更高的要求。否则你的管理就是外行，也就难以指挥，监督。所以要求我们管理团队人员要学习掌握好技术，把握好这次基建施工的大好机遇，摆正自己的工作位置，通过基建施工提升自己的专业技术水平。

五、管理柔中有情、刚柔相济监督。

两个施工队人员结构复杂，工人职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我们必须对他们时刻严格要求、加大处罚力度把握了业务能力。施工中日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松对施工队的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中创造了一定程度的主动，使对施工队管理工作得到了刚强有力的监督，这些都确保了执行力的 刚强和要求。

六、学好国学精髓、指导实际管理。

我们倡导管理团队人员要国学的精髓，用先贤圣人们的思想来指导我们在实际工作中的管理。老子的《道德经》就为我们提供很好的管理思想，特别是无为治，正是天地无为而无所不为，企业有为而有所不为。老子所谓的无为，并不是说不为，而是顺其自然，依据事物自身的必然规律运行和发展，“动合无形”，而不凭加任何外加的力量。这和我们今天的人性化管理，以及构建和谐社会是一个道理的。老子看来，要达到“无为而治”的境界，最基本的一条，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循规律，顺应自然。再如老子还有一个思想叫“居上谦下”这里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一对基本的矛盾。老子认为，管理者和统治者虽然是在上者，居于上级的领导地位，但是必须谦虚地、谦和地对待下属，对待你的被管理者，绝不可高高在上，自大自傲。这是因为“贵以贱为本，高以下为基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的远古，因此在下者、低贱者正是在上者、高贵者的基础和根本。老子常用百川归海来比喻这个道理，江海之所以能成为许多河流的总汇，就是因为它擅于处在低下的地位。统治者、管理者只有虚怀若谷、礼贤下士，下属才会觉得他的人格受到了尊重，觉得你可亲可近，才肯心甘情愿的努力为你工作。所以老子说：“善用人者为下之”，善于用人的管理者常常自觉地把自己放到低下的地位，放到与下属平等的地位。为了用人，必须下人；只有自觉地下人，才能更好的用人。这也是符合人的自然本性的“道”，也是“无为而治”所必须遵循的一个原则。《弟子规》也是一部很好的企业管理教材，他深刻阐述了人们在居家、出外、待人、接物、学习五个方面所应该恪守的礼仪与规范。他体现了伦理教育，社会教育、书本教育三个方面。例如首孝悌，中国人讲究百善孝为先，所以有些企业选拔员工，首先看他在家是不是孝顺，只有了在家的孝才能对企业的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人处理好关系，构建一个和谐的生活和工作环境，这一点在企业管理中非常重要。弟子规能够解决世间的一切问题，企业管理的问题也能够得到圆满的解决。比如，弟子规中说的：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，只要把它换成“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那很多的管理问题都可以迎刃而解。所以抓住了弟子规这本书，就等于抓住了整个传统文化的精髓。所以我们要求管理团队的成员要多学这些经典的国学内容，对于提高自己的管理能力和管理水平是大有益处的。

七，应用信息技术，扩大知识领域。

煤矿基建，安全为天，我们必须严格按照事物的发展规律，依靠先进的科技，才能将煤矿各项工作有序开展，充分利用网络技术在矿井中的应用是煤矿正常有序发展的必要基础工作。安全培训信息化是指在先进的培训理念指导下，按照培训目标、内容和不同培训对象的实际要求，统一规划、建立安全培训信息平台，广泛运用信息资源，利用网络、计算机、通信等现代信息技术，实现对培训模式、培训内容、培训方法、考核机制、管理方式等培训的各个环节的信息化管理。所以要求我们的六长六部及其他管理人员，掌握信息技术知识。充分利用计算机，网络等现代信息技术，学习最前沿的最先进的具有国际化的管理方法，安全生产技术以及其他方面的专业技术知识。通过网络不断提升自己的专业技术水平和管理水平。公司下一步要对六长六部以及其他管理人员对信息技术的掌握以及计算机知识进行考核，这也是对六长六部得一项中重要考核内容，并且要和奖惩挂钩。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技术管理要做到“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。我们给六长设计了《安全质量监督卡》《安全质量进度汇报卡》和《施工日记》。要求大家认真填写，细心分析，不断总结经验，吸取失败教训。一方面这是基建施工的重要档案，二是通过这一系列的现场记录。能提高自己的管理能力和

专业技术水平，可谓一箭双雕，一举两得。所以我们要严格遵照技术规范, 加强工程质量控制。做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。

总之，我们的基建施工正在合理、有序、严谨的向前推进。各个工队、各个作业点已进入正规的轨道，正常的运转。六长六部以及其他有关人员进入角色，已经明确职责，分口把关，实施管理，齐抓共管。真正做到关口前移抓现场、重心下移抓班组。增强责任意识，端正主人翁态度。注重的管理方法，学会用人之道。做到管人先管心，时刻了解被管理者的心理状态。坚持以人为本，体现人性化管理，带着感情抓管理，古人说；感人情者，莫乎于心。要求我们六长六部人员不断学习专业技术知识，学习博大精深的国学文化，学习信息技术知识。六长六部既要各负其责，又要密切配合，进一步明确责任，齐抓共管，努力形成抓好基建矿井安全管理工作的合力。同时要积极探索、创新基建矿井安全管理模式，进一步强化施工队伍培训，不断提高施工人员素质，理顺体制、活化机制、改进管理办法，全面提高基建矿井安全管理水平，争取创建一流的基建矿井。

第三篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设方案

山西马堡煤业有限公司

班组建设实施方案

2011年12月

山西马堡煤业有限公司班组建设实施方案

为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，进一步提高我公司班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我公司又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我公司实际，特制定本实施方案。

一、充分认识煤矿班组建设的重要意义

1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实 1 现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想和总体目标

1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

2、总体目标：以创建“平安和谐班组”为总体目标，努力向“两型三化四个一流”200万吨现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：

安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%，80%以上的班组无“三违”。

质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达80%以上。

任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。素质方面：班组长必须达煤矿专业中专以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。

班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有马堡煤业特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组。

组 长：张应怀

副组长：李砺锋 王留拴 任建云 董树明 萧煜宏

李先庆 李 晓 王云飞

成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 杨贞民 张跃辉

郝国平郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程

领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。

主 任：李 晓

成 员：雷 锋 石 磊 韩 飞 韩军伟 宋小飞 王小飞

四、“平安和谐班组”建设的主要内容

以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、煤矿要建立区队、班组建设责任制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业制定的其它相关制度。

4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由公司班组建设领导小组办公室负责。

7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有中专以上煤矿相关专业文化程度、3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，严禁人员杂散升井。

3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。每月对质量标准化文明卫生工作评定两次,由矿安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，最后安全质量标准化办公室总备案存档。

5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检 查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技 9 能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

五、参赛对象

（一）此次班组建设为试点制，第一阶段的试点单位有采煤、掘进、开拓、机电、运输等辅助班组。

（二）生产一线班组（简称一类班组）：采煤、掘进、开拓班组。

（三）生产辅助班组（简称二类班组）：机电、运输、安全通风等辅助班组。

六、“平安和谐班组”建设考核、评比工作 评比办法（按考核评级细则）

（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全隐患排查（“三违”情况）、现场管理、安全教育文化、生产任务完成、安全质量标准化达标七个方面，共计100分。

（二）考核层次。创建“平安和谐型”班组活动，矿、区（科）成立两级考核机构，采取区（科）、矿两级自下而上联动考核。即：一级考核：由基层单位队干、领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考 核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每月协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当月的“金牌班组”。矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在月度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。矿班组建设领导办公室每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选矿“金牌班组”及 “平安和谐班组”的基础资料和重要依据。

（三）评比检查。矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）及井下进行三次不定时、不定班抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设现场工作及质量情况。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

（四）金牌班组评比条件及名额分配。

全矿每月设定2个金牌班组，2个银牌班组、3个铜牌班组。

1、采掘开系统设金牌班组1个，银牌班组2个，铜牌班组3个。入围的条件必须是考核分数金牌班组考核总分在95分以上（不含95分）的班组；银牌班组考核总分在93分以上（不含93分）；铜牌班组考核总分在90分以上（不含 90分）。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于考虑分管领导、队干进行评比。

2、生产辅助系统设金牌班组1个。入围条件必须是二个级别考核分数都在98分以上（不含98分）的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于分管科队领导进行评比。

3、如某一类别考核分数均不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。

4、分管领导参与协同矿班组建设领导小组办公室进行不定时、不定点进行抽查考评，每月底将考评结果进行公示、表彰。

七、奖励形式及标准

（一）矿根据考核情况，每月召开一次班组建设总结推进会，及班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“平安和谐”班组给予表彰、奖励和命名颁牌。

（二）矿对采掘开系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金、银、铜牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组5000元，银牌班组3000元，铜牌班组1000元。

（三）生产辅助系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。奖励标准为金牌班组2000元。

（四）矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级 “平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先推荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。

（五）各单位班子成员按连续两月以上各分管区队、科室考评结果情况进行评比考核，并享受一定的奖励金额（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）。

八、处罚

1、采掘开系统班组，当月二个级别考核分数在85分以下的班组进行排名划级，对排名最后的班组处罚5000元，倒数第二名处罚3000元，倒数第三名处罚1000元，同时对当班班组长各处罚300元；同时根据连续两月以上评比情况落后的班组对工区（队）长及分管领导进行（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）的罚款；当月二个级别考核分数在85分以上及90分以下的班组进行批评教育，且进行全矿通报。

2、井下辅助系统班组，当月二个级别考核分数在95分以下且在90分以上的班组进行批评教育，在90分以下及85分以上的班组进行排名划级，对排名在最后一名的班组处罚2000元，同时对当班班组长处罚200元；同时根据连续两月 以上的评比情况对分管领导进行（矿长500元，科长300元）的罚款。

3、考核分值保留2位小数。

煤矿各单位班组设置情况表

采煤一工区： 15煤综采队 采煤二工区： 8煤综采队 掘进一工区：8煤掘进队 掘进二工区：15煤掘进队 开拓一工区：8煤开拓队 开拓一工区：15煤开拓队

辅助工区：机电、安全、通风、运输及生产辅助各科室

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第四篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设总结

山西马堡煤业有限公司

班组建设工作总结

2012年6月

山西马堡煤业有限公司班组建设工作总结

为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，我公司结合“白国周班组管理法”和我公司实际，推行班组建设。

一、充分认识煤矿班组建设的重要意义

1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、1 创造力，提高班组经济效益。

3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、组织领导

为加强班组建设的组织领导，我公司专门成立了班组建设领导小组。

组 长：李砺锋 副组长：萧煜宏 任建云 李先庆 董树明 李 晓

王云飞 韩军胜 蔡 挺

成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 张跃辉 郝国平

郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程

领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。

主 任：李 晓

成 员：韩军伟 雷 锋 石 磊 韩 飞 魏树军

王小飞 李亚辉

三、“平安和谐班组”建设的主要内容

以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、公司建立健全了区队、班组建设责任制。

2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

3、完善了班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）公司制定的其它相关制度。

4.严格落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，发现隐患及时整改。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖 惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息评估记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理

1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。配备专职安全副班长、机电副班长、质量标准化副班长，全体班组长参加了上级组织的C类班组长培训，考试合格，取得专业资格证书。

2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有较大比例。

4、公司与长治职业技术学院联系，在我公司开办了速成培训班对所有班组长及安全管理人员进行了素质提升，已全部考核合格，经教育管理部门颁发了相关专业毕业证书。

（三）加强班组现场安全管理 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力。

3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和班评估，实现动态达标。每月对安全质量标准化工作评定三次,评定结果与收入挂钩，充分运用经济杠杆调动员工积极性，评定成绩作为年终评比先进班组基础分，由公司安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，评比结果由安全质量标准化办公室备案存档。

5.加强隐患排查治理工作。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；限期治理的事故隐患，严格落实现场安全防范措施；遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。定期积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 7 弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

4、确定班组专业管理人员，在班组主要成员中明确负责机电管理、安全质量标准化建设和安全管理等专人负责，专人验收，稳步推进。

5、在机电活动月和安全活动月，组织技术与理论相结合进行严格考核。加大激励鼓舞作用，在每月的质量标准化 考核中，严格考核跟班队干、班组长、安全管理人员，加大考核比例，真正实现有人带头、有人负责，是班组建设的又一有效举措。

6、加大培训力度，使班组所有成员知道该怎么做，不该怎么做、该做成什么样，提高班组建设水平。

班组建设工作总结，班组文化建设活动必须依附于各项日常安全生产工作中。首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精细化管理相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，深层次规范班组建设。

第五篇：贵州水城同心煤业有限公司新工业广场项目开工仪式

贵州路鑫喜义工矿股份有限公司 水城县董地乡同心煤矿建设项目开工仪式

主 持 词

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、同志们：

大家好！

三月的董地，春风送暧，阳光明媚，在县、乡各级政府的高度重视下，通过路鑫喜义工矿股份有限公司领导和同心煤矿项目建设办公室工作人员及相关部门的共同努力，水城县董地乡同心同心煤矿技改项目完成了项目申报，可行性论证以及招投标和建设项目开工仪式的筹备工作，今天我们在这里隆重集会，正式举行同心煤矿建设项目开工仪式。

参加今天开工仪式的领导有：

（一）乡政府：段昌友书记

付正先乡长

覃克勇付乡长

大营村支书王维远、村长杨明友、双巢村村长徐立平

（二）派出所施坤平、煤管站蒋明瑞、国土所徐单洪、施工队李天寿总经理、房地产公司刘宝玲、郝光玉、原同心煤业公司老板陈川凯同志

（三）贵州路喜集团公司吴碧海董事长、刘永安总工程师。

参加今天开工仪式的单位和部门还有：施工单位福民房地产公司部分领导及员工、同心煤矿领导及员工、双巢村大

营村村民等。

让我们以热烈的掌声，欢迎在百忙之中出席今天开工仪式的各位领导、各位来宾以及热心村民、施工队的全体员工。我代表同心煤矿全体员工向大家表示衷心的感谢！

今天开工仪式主要有五项

下面讲行第一项议程：请董事长武兆钦同志致欢迎词 下面进行第二项议程：请施工队领导李天寿讲话 下面进行第三项议程：请村领导代表王维远讲话 下面进行第四项议程：请乡政府领导段昌友讲话 下面进行第五项议程：请集团公司吴碧海董事长讲话并宣布开工

各位朋友，同志们，以今天的开工仪式为标志，水城县董地乡同心煤矿建设项目将全面启动，我们相信，在各级政府的领导下，在各有关部门的大力支持下，工程建设一定能早日建成投产，为提升当地经济总量，增强综合实力，聚集发展后劲作出贡献。让我们为建设安全高效矿井，文明和谐而共同努力奋斗。

祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

2012年3月11日