煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排

第一篇：煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排

煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排sO100

作者：佚名文章来源：不详点击数：4更新时间：2005-12-

1煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排

一、当月主要经济指标完成情况：（略）

二、当月大型材料消耗情况（单位：万元）略

三、当月经营管理所做的主要工作：

(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。

本月由于客观因素，煤质形势较为严峻，戊10-20160面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保煤质稳定。

（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。

（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，文秘写作秘书网尽力避免商务纠纷和质量事故。

商品煤综合灰分预计完成35。34%；其中，戊组外运煤完成35%，已组入洗煤完成36。01%。热量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。

截止11月23日，共发出商品煤187622。74吨，全矿外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗煤53173吨；地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤23万吨，实现产销平衡。

销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。

由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。

本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全年清欠指标。

(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。

1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。

2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。

3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。

(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。

继续配合集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基矗积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查；完成了2005年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了<<劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同>>；及时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。

(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。

十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管5000米，铁道2500米；修矿工钢500根，支撑钢400根，卡揽200套；回收复用

第二篇：煤矿经营管理工作总结和年底工作安排

煤矿经营管理工作总结和年底工作安排

一、当月主要经济指标完成情况：（略）

二、当月 大型材料消耗情况（单位： 万元）略

三、当月经营管理所做的主要工作：

(一)、重点监控，积极应战，全力以赴抓质量。

本月由于客观因素，煤质形势较为严峻，戊10-20160面过断层、夹矸，已15-17-22092面进入薄煤带，已15-22260煤层变化大、机尾有断层，等等，给煤质管理带来很大困难。针对问题，煤质管理人员全员发动，积极主动地想措施，找办法，通过分析有利和不利因素，采取种种管理手段，力保煤质稳定。

（1）、对重点头面选派专人现场跟班，源头控制，动态管理，严格落实一头一面一措施，合理实施分采、分掘、分运、分储、分装。通过断层打眼放炮、降低采高、加强顶板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外运煤热量保持在4800大卡以上，达到了公司要求。

（2）、根据市场需求，充分运用筛选设备，大力加强煤楼选矸管理，手选率达95%，最大限度的将矸石选出。加强快灰测试设备的使用，正确指导商品煤的发运，满足不同的用户需求，尽力避免商务纠纷和质量事故。

商品煤综合灰分预计完成 35。34 %； 其中，戊组外运煤完成35 %，已组入洗煤完成36。01 %。热量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心组织，合理发运，提高结算价格，确保产销平衡。

截止11月23日，共发出商品煤187622。74吨，全矿外运累计161321吨，其中运销公司107567吨，已组入洗煤53173吨；地销累计25891吨。预计全月可发出商品煤23万吨，实现产销平衡。

销售科、运销站、调度室等相关部门密切配合，以运销公司为销售中心，调动一切力量，加强公关，多要车皮、去向，加大外运量；加强与地销直供户的沟通，以诚信、互利的原则求得理解和支持，努力提高结算价格。

由于客观原因，已组煤质不稳定，入洗煤量有所下降，我们认真做好各个环节的工作，多方联系地销煤用户，加强售前售后服务，提高装车速度，避免煤质纠纷，确保已组煤产销平衡。本月还召开了清欠例会，制定了后两个月的清欠任务，对重点欠款户进行了分析，加大了力度，基本完成了当月的清欠任务，对下个月清欠工作做了安排部署，力争完成全年清欠指标。(三)、以降低成本为目标，严控材料消耗。

1、严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序，统筹考虑，优先安全生产、重点项目用料，紧急用料、质量达标用料，严控非生产用料。

2、对物资的价格、数量、质量、规格、型号进行全方位检验，尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室，跟踪进货，配送到位，现场管理落实，及时的发现、解决材料供应过程中存在的问题。

3、认真对基层小仓库进行盘查，对存在的帐目不全、脏、乱、差，等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。(四)、行使管理职能，优化人力资源和劳动工资配置。

继续配合集团公司在我矿进行的“双定”（定额、定员）试点工作，配合集团公司“双定”人员深入综采一队、综采三队工作面，进行现场工作写实；调查了解基层区队各工种、各岗位人员及全矿机电设备配置情况，积累第一手资料，为集团公司劳动定额定员标准的制订奠定基础。积极准备整理资料，顺利通过国家安监局对我矿进行的“特别规定”执行情况大检查；完成了2005年从事煤炭事业30年以上人员荣誉金调查、申报工作；草拟了<<劳动服务公司对大矿劳务输出承包大矿劣质煤炭加工工伤劳务合同>>；及时发放工伤职工膳食补助，对“101”医院住院的“5.30”工伤人员所提出的问题，积极调查落实，确保我矿稳定。(五)、加强现场管理，和回收复用、修旧利废工作。

十一月份共回收矿工钢1100根，支撑钢600根，水管5000米，铁道2500米；修矿工钢500根，支撑钢400根，卡揽200套；回收复用总金额： 元，修旧利废总金额 是： 元。

1、加大现场管理力度，加强各单位材料消耗、回收复用的现场跟班管理，杜绝了材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家结束后两巷剩余物资的回收及密闭；东区戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物资供应和回收复用；已四钢缆皮带安装、矸石山注浆等工程的物资准备、供应；

3、修旧利废主要是做好矿工钢、支撑钢、铁道、拱形支架、水管、梯形、卡揽、等物品的修理复用，尤其是充分利用好锚杆调直机的作用，还有坑木场的边角废料加工改制。

三、十月份存在的问题：

1、地质条件差，煤质不稳定，各单位应该引起足够重视，源头管理有待加强、完善，要大力倡导“安全为天，质量第一”、“质量是第一生命力”、“没有质量就没有效益”等理念，掀起全员抓质量的高潮。

2、个别单位材料消耗浪费、丢失现象没有杜绝，勤俭持家、节约建矿的意识仍待加强。四、十二月份工作安排：

（一）、全员发动，强力攻坚，想尽一切办法，确保煤质指标完成。

近两个月以来，我矿地质条件比较差，煤质指标完成有困难。但是我们不能有畏难情绪，要克服不利因素，利用一切有效手段，变被动为主动，积极应对，深入分析，找办法想措施，力争实现全年指标。

十二月份，要继续抓好各头面的源头控制、跟班管理，落实一头一面一措施，实施分采、分掘、分储、分运、分装。对已15-17-22092采面的顶板管理，要有专人跟班检查，及时督促拉架移遛，减少掉顶矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班监督断层处放炮，矸石攉入架间；戊10-20160采面断层处要打眼放炮，同时降低采高，少破底矸。还有已15-22280采面的初采过断层管理。

要加强煤楼人工选矸，充分利用各种筛选设备和快灰检测仪，确保煤质符合用户要求，杜绝煤质纠纷。

目前临近年底，时间紧、任务重，煤质管理还需要各单位加大力度，密切配合，通力协作，确保煤质指标要完成。

（二）、发挥制度优势，形成群体合力，运销工作实现“三加强、一确保”。

1、加强与运销公司的联系。销售科、运销站要协同作业，合力攻关，多争取政策支持，多要车皮、去向，加大外运量，努力提高结算价格；

2、要加强已组煤的发运和销售，实现我矿综合效益最大化；

3、加强与公司地销部的沟通与联系，满足客户需求，做好用煤大户工作，完善售前售后服务，搞好地销。

4、确保实现

产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键一个月，时间紧，任务重，为完成全年指标，我们克服困难，积极应对，奋力攻关，完成本年销售任务。

（三）、加强材料成本管理，严格指标考核，完善信息反馈。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，加大用料催交力度，确保重要物资供应。

2、加强成本指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系，努力降低材料消耗

3、加强调查分析，建立完善信息反馈单制度，及时把有价值的信息反馈有关科室、领导，为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。

（四）、加强回收复用、修旧利废。

下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。

1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入。

2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低材料成本。

3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

4、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。

（五）、合理调整劳动组织，优化人力资源配置，提高能效。

继续认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场运行”的原则，进行我矿“双定”工作。合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置。

抓好劳动工资和劳动力管理，加大劳动工资分配审核、检查力度，杜绝“带帽”工资发生。进行劳动组织调查，对长期不上班人员调查汇总，及时上报，做好富裕人员的适当安置。根据公司调配伤残人员待遇有关政策，进行工伤人员各项待遇的调整工作，确保矿区的稳定。

第三篇：十一月工作安排

巴音煤矿十一月工作总结及十二月份工作

安排计划

十一月份安全工作总结：

本月我矿按照上级部门的要求积极开展各项安全工作，重点对我矿的两条井筒进行安全生产，认真组织落实，以副、风井为主的问题，做为检查与整改的重点。本月我矿在安全工作上取得了显著的成效。下面就将本月工作总结与下月工作重点计划汇报如下：

一、安全检查工作：

（一）、日常检查：

1、晨会：每天08:00分准时参加晨会，由值周领导组织参加，对反应出的问题进行讨论研究，进入现场进行问题的分析处理，安排专人进行跟踪落实。

2、火工品：认真细致做好火工品的签批手续，从火工品的出库到使用严格把关，保证各个环节不出任何差错。认真检查库存量、使用量。保证火工品的安全使用。

3、记录：认真细致的做好各种记录（工程技术员入井记录、矿领导值班记录；火工品发放、隐患排查、安全办公会议记录等）

4、隐患：11月份上报左旗安监局隐患报表一份，隐患共计35条，隐患实际已整改完毕，网上录入隐患两条，销案需到下月隐患录入时方可销案。

5、安全培训：本月对新来的36名员工，进行了为期72课时的入场三级教育培训，经考试有35人通过考试，1人补考，成绩合格，准予上岗作业。

（二）、现场管理： 1、11月5日、15日、25日开展了三次隐患集中整治活动，组织专业技术人员，分组检查，从地面、井下的文明生产、机电运输、质量到安全进行了严密细致的拉网式排查，及时召开专项检查工作会议，共查出问题46条。整改问题40条。2、11月 25日我矿矿领导以及工程技术人员对三条井筒进行了全面的检查，共查处问题17条，及时召开会议对查出的问题进行了研究讨论，对能够及时处理的问题当班或当天进行了安排，对不能及时处理的问题拟定了时间，安排专人跟踪落实，保证了问题的整改效果。

3、本月组织召开安全办公会议三次，对查出的问题严格按照四不放过的原则对每一项问题及隐患进行整改。

（三）、施工安全：

1、由于我矿地质条件复杂、煤质松软顶板难以支护给施工带来了极大的挑战，风井井筒工作面全断面进入破碎带且顶板煤质较软，我矿及时制定支护方案，采用钢架、钢筋网、锚索、锚杆联合支护，断掘短进。大大保证了施工人员的安全。

2、平巷施工更为艰难，由于+1253胶带运输石门、+1283专用回风石门、+1290轨道运输石门临近揭煤，给支护工作带来了困难，工作面瓦斯较高，我矿组织劳动力量加强环节管理，安排专业技术人员进行现场跟班作业，保证了安全施工。

3、井下瓦斯的管理，由于风井处于过煤层阶段，给瓦斯管理工作带来了一定的困难。瓦斯时常超限，风筒漏风严重。为了把瓦斯控制在可控范围内我们安排技术人员深入现场跟班作业，及时处理漏风部位，加强探头管理。将探头及时跟近，维修人员及时维护维修，保证了瓦斯监测系统正常运行。将这一问题有效的解决。

十二月份安全工作计划：

一、加强日常及月工作安排：

（一）工作计划：

1、对施工状况进行不定期的抽查，及时检查，及时整改查出的问题，督促施工项目部按照要求对查出的问题进行彻底落实整改。

2、火工品管理工作，加大现场检查力度，对领出的火工品及时监督入箱，随时对火工品的使用情况进行盘查，防范火工品外流，保证正常供应使用。

3、加强每月三次安全检查力度，抓重点找突破口，认真组织检查会议。对查出的问题由安监科负责，定落实人、责任人，保证整改效果达到100%。

（二）、重点工作安排：

1、井筒管理：随着副井、风井井筒的逐步施工，我矿要做好各项准备工作，督促施工方加强管理，做好日常管理。要求井队长跟班作业，督促施工质量，防范事故的发生。在保证安全的情况下，加强施工进度，力争完成任务，由我部监督落实。

2、运输管理：斜井不断延深，轨道变形严重，必须加强钢丝绳检查、轨道清理、地轮安设、等工作，及时做好检查记录。为了防止跑车事故的发生，在耙斗机以上必须安设防跑车装置。

3、特殊地段的安全管理：随着施工进度的加快，工作环境再不断变化，为了防止瓦斯事故、冒顶事故、透水事故的发生要求施工方严格执行“有掘必探”的规定。并做好探钻记录。在掘进放炮时必须添堵炮泥，防止瓦斯事故。

4、监控系统管理：监控系统的及时维护维修，由于施工人员的素质较低，安全意识淡薄，经常造成探头损坏，影响监控系统的正常运转，我矿监控维修人员必须加强探头的维护维修工作，保证监控设备正常运转。

（三）、培训工作安排：

本月重点要对新员工进行入井现场培训，尽快让新员工掌握基础知识，应用到现场，进行现场管理。

回顾前一阶段的安全工作，我们获得了一些经验和体会，再看到安全工作取得成绩的同时，我们必须清醒的看到安全工作中存在的诸多问题，必须以查问题，落实问题为重点工作。

第四篇：十月工作总结十一月工作安排

十月份工作总结 及十一月份工作安排

二〇一二年十月二十五日

十月份工作总结

十月份，我矿以三季度检查隐患整改情况为切入点，开展反思整顿活动，查摆自身不足，积极采取措施；以新的质量标准化学习为主要内容，开展“干部上讲台，培训到现场”工作；以落实集团公司安委会扩大会议精神为主线，修订完善各项制度，提高安全管理水平；以落实规程措施到现场为重点，加强现场安全管理，具体工作如下：

一、针对“安全第一、生产第二”形象化具体化，开展安全反思整顿活动

集团公司三季度检查，我们立即采取有力措施，深刻吸取事故教训，以更加严格的监督落实，夯实安全生产基础：一是贯彻学习通报纪要，利用早班会、隐患排查会、队组三会反复对事故通报和张总在团柏矿专题会议上的讲话进行贯彻学习，做到深入人心，触动心灵，提高认识，真正吸取事故教训；二是开展安全反思整顿活动，要求各单位、各级管理人员结合自身工作实际剖析存在的问题制定整改措施，所有职工签订安全保证书，安全科负责监督落实，并纳入到单位和个人安全绩效考核当中；三是开展井上下安全自检，在中旬旬检的基础上，扩大检查范围，重点对各项规程措施落实、安全设施完好情况、员工操作“两述”情况等进行了检查，共查各类隐患问题113条，抓三违6人次，罚款1750元；四是采取专项措施，对矿井运输线路上的所有钩头、钢丝绳以及安全设施责任落实到人，对非标加工件进行了全面核查清理，重新制作的计划已上报晋北公司。

二、深入贯彻集团公司三季度安委会扩大会议精神，措施到位，落到实处

为深入贯彻集团公司三季度安委会扩大会议精神，根据李董事长指示精神，制定了十类煤矿防范措施和十项工作的工作措施。经过甄别，矿井存在“十类煤矿”中的五类情况，分别是煤层自燃、顶板松软、供电系统不稳定、证照不全、生产技改同时进行，根据实际情况，我们制定了切实可行的防范措施；“十项工作”方面，我们从两面配风通防设施管理、探放水和排水系统、稳定供电、区队干部队伍建设、掘进面爆破运输顶板管理、季节气候应对、事故案例教育、干部思想动态等方面分别制定详细的工作措施，并明确了责任领导和责任部门，严格监督落实。同时，制定了的“六大系统”培训计划，对矿井“六长”、科队长、工程技术人员进行“六大系统”基本情况、运行使用和应急管理方面的培训，切实了解和把握安全工作重点，对矿井大系统、薄弱环节及应对措施心中有数，达到预防大事故和零敲碎打事故的目的。

三、完善查处考核流程，做实隐患排查治理

在公示栏张贴三违情况的基础上，我们开通了专门的公示邮箱，将每日的隐患日报表、违章行为及事故分析通报及时上传供各单位随时查阅，及时处理。隐患排查、三定、处理、考核全过程公开透明。根据省厅和两级集团公司上半年以来百日煤矿安全生产专项行动安排，我们结合日常的旬检月验和“一通三防”“防治水”百日整治专项行动，组织相关业务科室每旬对矿井各专业基础管理、重大隐患治理进行一次自查，将两个专项行动引向深入。

全月（截止28日）矿各级管理人员、两级小分队共查处各类隐患696条，处罚27100元，其中挂黄牌4次，重复隐患27条；各类三违245人次，处罚49780元，其中8人进驻三违学习班接受强化

培训。隐患、三违处罚力度明显加大，现场三违、隐患发生率及严重程度明显下降，安全生产秩序有效改善。

四、质量标准化建设情况

针对新质量标准化标准，我们重新制定，安排各相关部门负责人每天隐患排查会后对新标准进行贯彻，并利用多媒体等手段授课学习，起到了良好的效果。同时，安全系统内部利用每天上午、下午下班前半小时集中学习新标准，以此强化业务学习，提高监督检查能力。组织各业务科室结合矿井实际对原有旬检月验检查考核标准进行修改完善，并根据新标准对专业组进行了重新划分，以红头文件形式下发。

现场标准化建设方面，人员定位系统正式投运，具备了掌握井下人员动态分布情况和采掘工作面人员数量，并能够记录入井人员行走轨迹的功能。根据新标准，所有皮带机头安设了CO传感器，采煤机、掘进机上配备了灭火器，所有掘进面巷口配备了警示牌和栅栏门，以预防无计划停电、停风的紧急情况。由于矿井名称变更，所有排版、台账相应进行了变更。职业健康方面，积极配合集团公司总医院对全矿职工进行了健康体检。

五、员工培训方面

（一）专项培训组织

一是根据井下现场管理实际，组织了有针对性的掘进机司机、探放水牌板规范填写专项培训；二是组织相关业务科室对负责矿井搬家倒面运输工作的白龙矿安装队进行了两天井上、两天井下现场的转矿培训；三是对8月18日掘一队放炮警戒不到位的责任班组停产整顿，并对所有职工进行了两天的强化培训；四是组织矿井5名安全员参加了公司的技能比武，其中掘准队谷金有取得了参加集团公司比武的资格；五是安排安全技术室主任姚世平赴省煤监局培训中心学习新质量标准化标准；五是派2名人员去公司对新的人员信息系统进行了专门的学习。

（二）特殊工种培训

井下电钳工初培5人，爆破工初培3人，安全员初培6人，探水工初培7人，掘进机司机初培15人，考试成绩全部合格。对10月-12月所有特种工种证件到期人员共9人，报职教中心，预计9九月份完成证件复培换证工作。

（三）干部上讲台、培训到现场工作进展情况

干部上讲台方面，根据山浪煤矿“干部上讲台，培训到现场”实施方案和培训计划，矿、科领导按照计划共进行“干部上讲台”培训25次，其中矿级领导讲课2次，科级领导讲课23次，受训职工数量为673人次。

培训到现场方面，本月对包保人员进行了调整，集团公司和晋北公司领导单独包保人员增加了一名矿井干部同时包保；非生产口干部包保人员增加了一名生产口干部同时包保，增强了包保培训的执行力。本月120人到培训现场，其中矿领导8人，队科级干部35人，副队长63人，对被包保人员现场培训310人次。

十一月份工作安排

一、基础管理方面

1、继续贯彻落实两级集团公司安全会精神，完善规章制度，夯

实基础管理。

2、安全检查大队人员配备齐全后规范开展工作。

3、调整矿小分队活动，矿、科级干部小分队活动期间不准与带班、现场办公重合。

4、集中组织学习《煤矿安全风险预控管理体系》，并落实执行。

二、现场管理方面

1、严格对105工作面回撤、107工作面安装施工期间安全技术措施的监督落实，深刻吸取团柏矿“8.6”事故教训，对施工工艺、现场操作、劳动组织、过程监管落实到位。

2、严格包保管理，严重三违人员全部联责包保人安全绩效考核。

3、做好一采区总回风巷等区域的爆破作业安全监督，严格“一炮三检，三人连锁”制度的落实执行。

4、监督地面供暖、供水管网的改造施工，确保入冬前正常投用。

5、地面安全方面，加强特种设备的安全监督，叉车、锅炉等无证人员严禁操作；加强交通运输管理重点是往返于矿区和电石厂班车的安全监督。

三、职工培训方面

1、继续加强新质量标准化标准及考核办法的贯彻学习。

2、组织好干部对“六大系统”基本情况、使用管理的业务培训。

3、继续组织综掘机司机以及探放水管理牌板的培训，并在培训结束后进行考试。

4、坚持“干部上讲台”，深化“培训到现场”，创新方法手段，严格落实。

二零一二年十一月二十六日

第五篇：安监局十月份工作总结及十一月工作安排

安监局十月份工作总结及十一月工作安排

签字：

10月份安监局围绕《关于决战决胜后五个月，确保公司安全生产的通知》（华晋焦煤发【2011】240号）、《关于开展公司安全生产百日大检查的通知》（华晋焦煤发【2011】年242号）以及集团公司相关安全管理文件开展安全管理工作，全公司实现了安全无事故。

一、安全大检查情况：

安监局牵头组织对各二级单位进行各项检查共7次，其中月度隐患排查1次，安全小分队活动4次，手指口述检查2次。

1、月度隐患排查

9月26日-9月30日，组织生产技术处、通风处、地测处、机电处、企管处等有关部门组织生产、机电、调度、地测开始对各二级单位进行隐患大排查、四个按钮、决战决胜后五个月安全指标等情况进行检查考核，共排查隐患271 条，其中沙曲矿103 条，明珠矿64 条，吉宁矿65 条，离柳指挥部10 条，沙曲选煤厂12 条，瓦斯电厂17 条。同时对挂牌督办隐患跟踪落实（公司挂牌督办隐患共有10条，目前已经整改完2条，剩余8条已制定安全整改措施，正在积极整改）。

2、安全小分队活动

10月份安全小分队活动4次，分别是10月3日对各二级 1 单位《关于切实做好两节两会期间安全生产工作的通知》（华晋焦煤发【2011】256号）贯彻落实情况进行了检查督导，主要对矿井领导国庆期间值班在岗情况、下井带班情况进行了巡查；10月12日对沙曲选煤厂、瓦斯电厂施焊作业区域进行了专项检查，检查共发现安全隐患9条；10月17日对曲选煤厂、瓦斯电厂施焊作业发现的问题进行督导检查；10月18日对沙曲矿井2#主斜井施工项目部（沙曲矿井通风系统技术改造工程）进行了检查，共查出安全隐患7条，4次小分队活动共查出安全隐患16条，现已全部整改完毕。

3、手指口述检查情况

10月份对沙曲矿、沙曲选煤厂、瓦斯电厂、吉宁矿、明珠矿、离柳指挥部组织进行2次手指口述检查，共抽查工种21个，86人次，其中合格74人，不合格12人，对不合格人员按文件规定进行株连处罚。

二、安全制度考核方面

9月26日至9月30日，安监局牵头组织相关处室依据文件标准对二级单位“五级安全责任落实体系”、“隐患排查治理”、“安监系统争先创优”、“安全绩效”、“安全百日大检查”、“决战决胜后五月”等安全考核文件进行检查考核，并分别下发相应通报，进行奖励兑现。

三、安全技术管理方面：

1、组织人员对沙曲矿南北翼风井预验收后存在问题进行复验。

2、审查批复沙曲矿、明珠矿2011灾害预防与处理计划。

3、组织安排有关人员参加山西省安监局应急救援培训。

4、督促沙曲矿进行应急救援预案的备案工作。

四、日常业务工作方面

1、迎接山西焦煤安全调研及安监系统“争先创优”检查。

2、配合人事处迎接山西焦煤薪酬管理专项督导组检查。

3、下发 “党代会期间安全生产工作通知”并督导检查，起草焦煤党政联席会、安全例会材料。

4、按时上报集团公司要求的各类报表、活动总结。

五、十一月工作安排：

1、准备资料上报省局做好华晋焦煤安全生产许可证主要负责人变更工作。

2、对沙曲矿一矿变二矿安全预评价手续去省煤监局积极组织办理。

3、迎接省煤监局对沙曲矿南北翼风井的验收。

4、组织人员对吉宁矿、明珠矿、沙曲选煤厂应急救援预案的审查。

5、对重点工程重点区域现场跟踪落实：沙曲矿22201安装、高家山提升系统更换稳绳，在更换稳绳期间每天有一名公司安监局人员现场跟班。

6、督办挂牌隐患及沙曲矿通风系统验收改造工程查出问题整改落实情况。

7、组织月度隐患排查，开展安全小分队活动、零点行动、手指口述专项督导检查、联点包片安全检查，对各单位十一月“决战决胜后五月”安全指标考核奖励兑现。

8、组织召开月度总经理安全办公会。

9、发挥资源整合处的作用，驻矿蹲点整合矿，抓好焦煤集团观摩调研期间安全工作，完成领导及上级部门交办的其它工作。

10、做好总结和明年工作安排。