2012年度安全技术培训中心工作总结

第一篇：2012年度安全技术培训中心工作总结

山西鑫飞能源投资集团有限公司

安全技术培训中心2012年度工作总结

2012年对山西鑫飞能源投资集团安全技术培训中心来说是非常不平凡的一年，一年来，在集团公司领导的带领下，我们众志成城，精诚团结，克服了一个又一个的困难，圆满的完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。

最让人欣喜的是，经过将近一年的努力，我们成功申办了三级培训资质，于2012年10取得了安全生产培训资格证书。同时，全员培训、学历提升、对班组长考试和管理人员、特种作业人员的培训工作也顺利完成，为下年度工作的开展奠定了良好的基础。但是，通过一年的摸索与总结，也发现了许多不足之处需要改进。

一、各项工作目标完成情况

（一）圆满完成了2012年春节全员培训工作。

2012年春节刚过，我部门认真贯彻市、县煤炭局及公司领导一系列有关春节复产全员培训的指示精神，紧紧围绕矿井安全生产这一主题，对集团公司所属煤矿所有员工共计2268人进行了复产安全培训，并进行了考核发证，其中：柳林煤矿培训井下592人，地面204人；毛家庄培训井下570人，地面192人；贺昌培训井下550人，地面99人；下山峁培训361人。基本上达到了在岗人员的100%培训，100%合格，有效提高了工人的安全意识和技能水平，为全年的安全生产打下了坚实的基础。

（二）成功申办了三级安全技术培训机构。

2012年对培训中心来说无疑是最不平凡的一年，今年年初，国家取消了所有煤矿四级培训机构的资质，为了能让我们的培训工作紧跟国家的政策，办理三级培训机构显得迫在眉急，于是，公司领导审时度势，通过了办理三级培训机构的决定。根据省市县煤炭局、安监局的相关规定，我们制作整理了长达360余页的审批资料，安装了全套的实验设备，设立了完备的职能机构，培训和外聘教师共计40余名。在此过程中，我部门本着“不遗余力，不留遗憾，精益求精”的理念，不放过任何一个小小的细节，争取将每一项工作都做到最好。经过我们的共同努力，最终圆满的完成了这项艰巨的任务，受到了上级政府部门和领导了高度评价。

（三）所属煤矿工人学历提升有条不紊进行。

企业的发展离不开高素质的人才队伍，学历提升是提高工人文化水平和能力素质的重要途径，因而工人的学历提升一直以来都是培训工作的重中之重，我们也为此做了大量的工作。

1、对学历提升人员进行了备案登记。

2011年11月份吕煤字【2011】717号文件“关于加强全市煤炭企业职业教育工作的通知”也对职业教育进行了规范，根据上级文件精神，2012年5月我们对柳林煤矿中专班135人在市、县煤炭局进行了备案，2012年7月分别对贺昌煤矿、毛家庄煤矿共计143人进行了备案。

2、2012年6月对柳林煤矿学历提升人员组织了毕业考试。

3、2012年7月对毛家庄煤矿101名，贺昌煤矿79名中专班学员进行了职业技能鉴定考试。

4、2012年度学历提升报名工作。

中专班报名人数共440人，其中：柳林煤矿78人；毛家庄煤矿222人；贺昌煤矿40人；下山峁煤矿100人。

大专班报名人数共98人，其中：柳林煤矿32人；毛家庄煤矿22人；贺昌煤矿22人；下山峁煤矿22人。

对集团公司所属煤矿从业人员的学历、职称、职业资格证书情况进行了统计，为下一年学历提升工作的开展理清了思路。

（四）对班组长季度考试作用明显。

为强化煤矿企业班组建设，激发对班组长提升素质、自觉学习的积极性，我中心按季度组织了四次对班组长考试，从四次考试的成绩来看，各矿及格率逐次上升，对班组长素质得到了有效提高，实现了考试所要达到的目的。

（五）安全管理人员和特种作业人员再培训工作顺利完成。

2012年9月，安排15名监控值班人员外出培训。

2012年10月，共安排114名安全生产管理人员参加再培训，其中A类安全生产管理人员19人，B类安全生产管理人员36人，C类安全生产管理人员60人。

（六）其他工作。

此外，为提高工人的技能水平，我中心协助地测部、机电科等部门开办了相关的专题培训，例如：每季度进行的地测防治水、协助机电科举办的综掘机（采煤机）实操培训等。通过各种培训方式的探索，我们掌握了更多的培训技巧和方法，同时也提高了工人的技能和素质，收到了很好的效果。

二、工作中遇到的问题

回味过去的一年，我们顺利完成了各项指标与任务，取得了令人可喜的成就。但是，细细总结，仍然有许多不足需要我们改进和完善。

1、由于安全技术培训中心的三级培训资质今年10月刚刚获得批准，我们在B类安全管理人员和特种作业人员的培训上还处于摸索阶段，面对新的任务，在今后的实践中我中心一定会不断探索研究，总结经验，从而以更高的效率，更科学的工作方法做好我中心的培训工作。

2、根据山西省煤炭局提出的煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”的目标分解工程，到“十二五”末，煤矿“六长”及副总工程师必须有50%达到本科以上学历，7%以上达到研究生学历；其他安全管理人员大专以上学历达到50%，本科以上学历达到20%；特种作业人员和班组长100%达到涉煤专业中专以上学历；特有工种人员（不包括特种作业人员）100%实现高中以上学历。从集团公司所属煤矿从业人员目前的学历统计情况来看，要实现这一目标，还有很长的路要走，大量的工作需要完成，这也给我中心提出了更高的工作要求，需要我们在接下来的三年时间里，常抓不懈，刻苦努力，以更加积极的心态，更高的工作热情去面对困难。

3、在以往的培训当中，我们更多采用的依然是传统的培训方法，将不同层次的工人放在一起培训，“一锅煮”现象比较严重，难以调动工人学习的积极性，造成许多工人敷衍了事，因此，在今后的培训当中，需要我们进一步丰富教育培训的手段和形式，增强培训的科学性、针对性，把好培训质量考核关。

三、2013年工作计划

1、做好2012年春节后全员复产培训。

2、抓好特种作业人员和安全管理人员的操作资格培训考核和再培训工作。

3、按照煤矿从业人员“人本安全，培训教育，素质提升”目标分解工程，紧抓煤矿从业人员学历提升和素质提升。

4、一如既往地搞好对班组长的季度考核工作，继续加强企业班组建设。

5、协助各部门做好日常临时培训工作。

2012年即将过去，2013年向我们招手，在新的一年里，我中心将再接再厉，继续发扬艰苦奋斗，精益求精的工作作风，吸取过去的经验教训，不断完善工作方法，争取在新的一年里做出更好的成绩。

第二篇：技术培训中心2016工作总结(DOC)

技术培训中心2016工作总结

技术培训中心(以下简称“中心”)按照集团2016年总体工作部署和要求，在2016年初结合自身工作实际，研究制定了“三拓展一加强”(即：努力拓展整合内外部培训资源，积极拓展外部培训市场，延伸拓展科普宣传业务，全面加强内部管控工作)的工作目标。一年以来，中心全体员工团结一致，在集团“十三五”规划开局之年和推进北排水环境公司上市进程、进一步开拓市场、全面履行中心城区特许经营协议、开始实施新的三年行动方案的总体形势下，努力克服困难，认真履职尽责。同时不断转变工作思路，积极主动寻求发展，顺利完成了各项工作任务，取得了良好的工作成绩。现将具体工作情况总结如下：

一、2016工作完成情况：(一)总体情况：

截止到2016年10月31日，培训中心(学校)已完成所承办的集团职工培训计划85个培训项目中的72项，正在实施中的有13项，培训人员达8081人次，培训累计学时1967小时，预计12月底全部完成，培训计划实施率达到100%，各项培训满意度达90%以上；中心服务集团内外各种会议、培训、活动等共计45批2925人次，应收费8.95万元，实收0.48万元，全年预计应收12万元、实收3万元，服务质量满意度90%以上；中心科普馆接待社会环保参观59批，3056

人次，收费4.79万元，全年预计6.5万元，申请各类社会科普项目资助21.4万元。(二)主要工作完成情况：

1、建立运营“北排E学堂”，做实培训教学设计研发工作，发挥行业资源优势，积极拓展外部培训市场。(1)开发建设运营“北排E学堂”，引领北排培训进入E时代。

在广泛征集集团内部培训需求的基础上，完成E-Learning在线学习的平台即“北排E学堂”的开发建设工作。截至10月31日，共计上线通用管理类、素养类课程3358门，读书引导课程70门，引入外部专业技术培训课程400余门，发布外部课程信息200余条，自主开发专业技术课程124门。集团员工共2645人累计在线学习时间达13.26万小时。安全能力考试题库上线，1871人次参与在线考试，为集团十三五期间周期性岗位能力鉴定工作的开展做好了准备。

E学堂从零开始，完成了视频录制室的建设和设施设备的采购调试工作，目前在满足集团内部培训课程制作的基础上，已具备专业对外服务能力并开始承接外部市场化业务，已完成服务3次，收入1400元。

在专题课程制作方面“北排E学堂”兼顾传递企业文化和提升专业技术，在充分发挥高端培训资源引进方面优势的同时体现关爱员工健康和发展。通过运营，E学堂实现了

集团培训全流程的电子化管理和集中管控，以及员工培训方面的多重功能。5月，“北排E学堂”以综合运营质量位列前1%的成绩获得时代光华“E-learning应用实施新客户标杆项目”奖和价值3.5万元的系统使用奖励；9月，“北排E学堂”在国内在线教育行业最有影响力的“博奥奖”评比中再度荣获“优秀社群学习奖”。

(2)研发建立城镇排水与污水处理行业职业技能认定标准及培训体系，助力北排培训提升行业影响力。

在排水与污水处理行业所有工种的国家职业技能鉴定工作因体系不完善、标准不明确而停止的不利形势下，中心提出建立城镇排水与污水处理行业职业技能认定标准及培训体系并重新申报国家职业技能鉴定认定的目标。年初，明确了包括城镇污水、污泥处理工等7个主要工种和28个类别层级的城镇排水与污水处理行业职业技能培训框架体系，以及编制职业技能鉴定标准、培训教材及鉴定题库并申报行标、国标立项的工作步骤。目前，已完成6个工种职业技能鉴定标准的初稿；1套11本的《城镇排水与污水处理行业职业技能培训丛书》（含标准1本、5个工种教材和鉴定题库各1本）的编写工作正在开展，其中教材基本进入统稿阶段，图书出版的招标采购将于年底前完成；7个工种行标立项已得到建设部支持，列入2017年立项项目，22个工种国标立项进入到申请阶段。

作为配套落地措施，“城镇排水与污水处理厂网一体化职业教育基地建设”项目已完成方案设计并得到集团领导的支持。基地以“国内一流，功能完善，体现北排综合实力，满足厂网一体化实操训练”为目标，涵盖6个区块、共24个单元(理论教室4个、理论呈现区3个、操作训练区6个、工艺模拟区2个、工艺体验区7个、产品示范区2个)，能够满足多角度、多层次的培训和宣传需求及预期。

(3)组织高端培训项目，服务集团市场化进程，提升北排影响力。

在由国家发展和改革委员会主办的第二届中国智慧城市国际博览会中，培训中心组织的会期中唯一一个分论坛“2016年中国海绵城市高峰论坛”成功举办。论坛邀请中国生态城市研究院海绵中心主任李海龙等十余位专家和行业实践者围绕“智慧海绵、依托互联网、物联网打造全产业链海绵城市智慧平台”做主题报告；集团总经理郑江作为水务行业的唯一代表在博览会主论坛“2016中国智慧城市论坛”的“智慧城市的可持续发展”时段中做了题为《水务发展及海绵城市发展新思路》的报告；集团副总经理邝诺在“2016年中国海绵城市高峰论坛”做了题为《海绵城市建设运营探索与实践——以南宁那考河项目为例》的发言。北排水环境发展公司被授予“2016海绵城市最具影响力企业”一等奖。这次论坛不仅为集团高水平技术人员和管理人员提供

了开拓视野、提升专业技能的契机，也成为北排培训通过培训展示北排行业地位、服务集团主营业务、提升北排行业影响力的有力探索。

在培训组织与市场拓展方面，中心策划并联合中国城镇供水排水协会排水专业委员会、北京排水委员会共同举办了“城镇排水系统在海绵城市建设实践中的应用”高级研修班，成功邀请到北京大学景观设计学研究院副院长李迪华等国内外海绵城市规划、设计、建设、实施领域的顶尖学者和行业实践者授课，为集团90余位高级管理人员和专业技术骨干提供与集团发展方向高度匹配有前瞻性的培训服务，并吸引了来自四川、浙江等地的海绵城市建设实践者参加，获得收入4400元。该项目获得了北京市人力资源和社会保障局支持，成为全市34个获批项目之一(其中企业类11个)，获得经费7万元，经费额度排名为第8位(企业类第3位)，也使得“培训”再次成为传播企业文化、展示企业影响力的平台。

(4)全面系统提升培训能力，使培训工作真正服务于生产实践。

2016年初，中心通过广泛征集意见，收集整理集团各单位培训需求3000余条，完成集团培训计划的设计与制定，并较去年提前三个月通过集团经理办公会审批。在实施过程中将培训管理人员和内部培训师的能力提升作为重点，为多个单位E培训设计提供了上门指导和电话咨询，还完成了集团内部培训师管理细则的制定和教研组调整等工作。为“北排好安全”等各部门各单位组织的多项培训和活动提供了全方位的技术、设计、组织支持和服务，使培训真正贴近并服务于生产实践。

2、按集团要求调整、完善和实施培训计划，努力拓展内外部培训资源，扎实推进培训业务工作。

(1)认真开展调研工作，摸清培训需求，积极设计开发培训课程，落实内部培训及各类培训工作计划。

为提高培训内容的针对性和有效性，使培训课程与生产实践达到无缝对接，中心及培训学校通过现场调研和网络调查的方式开展调查分析工作，充分摸清培训需求。在此基础上，通过网络课程、面授公开课和实际操作等培训组织模式，共组织开展6大业务板块43门内训课程，参训人员累计达1827人次，培训学时104学时，课程满意率95%，授课讲师满意率达95%。

(2)结合业务特点和需求，按计划实施管理实务和专业技术类培训项目，体现服务宗旨。

截止10月31日共组织开展管理实务类培训项目5项，完成4项，正在实施1项，累计参训428人次，培训45学时；专业技术研修类项目4项且已完成，累计参训人员295人次，培训学30学时。分别涉及集团安全部、水环境公司

工会、生产技术部、运营管理部、及高碑店厂等部门和单位，各项培训满意度达90%以上。此外还完善了4套外部职业(执业)资格类培训机构资质。

(3)继续落实职（执）业资格培训工作。

截止目前共组织开展各类职(执)业资格取证及继续教育培训33项60期次，其中已完成31项正在实施2项，累计参训人员5531人次，培训1788学时，主要包括企业负责人安全培训、统计、档案、计量管理、注册安全工程师继续教育等专业技术取证及继续教育类项目7项和维修电工、水质化验工技能等级、高低压电工、电工入网证取证及复审、有限空间作业取证及复审等技能操作类项目26项。截止10月底，培训学校招收有限空间作业外部社会生源246人，集团内部375人，共621人，其中取证304人，复审317人，较2015年全年总数增加近百人。组织有限空间特种作业理论及实操考核7次，考核654人次，考试通过率达91.5%。(4)扩大对外宣传力度，加强培训软实力和硬件建设。

通过设计制作培训中心宣传简介、开展网站设计建设、印制“北排培训”标识培训资料等工作扩大培训宣传力度。大力加强师资队伍建设，分别派员参加北京市有限空间作业比武裁判员培训、朝阳区职业技能培训督导员学习、市民办培训机构师资培训，并全部通过考核；新增有限空间特种作业实操考官4名、申报首都职工素质建设工程兼职教师2名。

同时，投资建设室内有限空间实操考试场地1处，实现了培训考核工作软、硬件水平的同步提高。

(5)充分利用内外部资源，努力开拓培训市场，打造培训品牌。

以培训学校为主体，首次承接了同行业管理及技术人员的交流培训，成功承办了朝阳区“有限空间作业”大比武活动，按照培训工作“走出去”的工作思路尝试开展了“有限空间作业安全公开课”。继续开展“送学上门”培训及专业“定制化”培训班，分别为北京易成市政工程公司、华源热力公司、海淀区排水管理所、市水质监测总站、拉萨净土水务公司、天津生态城环保有限公司等单位开展相关培训工作，受到了委托培训单位的一致好评，提升了“北排培训”品牌效应。

(6)实施大学生实习工作，进一步探索校企合作工作模式和工作项目。

全年为10所高校组织大学生实习16批1895人次，收集实习学生基本信息900余条，总收入6.85万元，支出2.17万元，实现利润4.68万元。通过组织实习在高校中树立并提升集团品牌，发现优秀人才进而优先选择优秀毕业生来集团就业，为集团发展提供人才储备，同时对培训工作也起到了很好的促进作用。

3、转变工作思路，延伸拓展科普宣传业务，主动参与

外部科普活动，积极申请社会科普项目，落实排水博物馆筹备和前期建设工作。

(1)完成科普参观接待工作，促进提升集团对外宣传的窗口效应，积极申请科普项目经费，助力开展科普宣传工作。

截止到10月底，排水科普展馆接待科普参观59批，共计3056人次，完成收费4.79万元。另外通过参与活动争取到朝阳区科协科技周主场活动、科教进社区活动经费1.4万元，申报朝阳区科委科普项目得到经费支持20万元，在实现社会效益和经济效益的双丰收方面做了大胆尝试和积极探索。

(2)主动参与社会科普活动，向受众普及涉水知识、常识，大力宣传集团各项业务工作。

以排水科普馆为主体参加朝阳区科协2016年科技周主场活动，接待观众1000余人；继续开展科普进校园活动，在3.22世界水日期间走进窦店中心小学为三、五年级240余名学生组织现场活动；继续实施科普进社区活动，分别走进顺义万科城市花园社区1次、西城区四环社区1次、大兴海子角南里社区2次，为200余名社区居民开展科普宣传活动；还为45名小学生专门组织2期特色科普参观、实验活动，在完成科普工作的基础上提升了集团的社会认知度和影响力。

(3)成功申报实施朝阳区科委科普项目，获取项目资金支

持，稳步提高科普工作质量。

经过全面分析论证、积极准备、资料申报和现场答辩，中心成功申报朝阳区科委科普项目并获取“北京市科学技术委员会科普专项经费资助”资金20万元，目前已准备进入实施阶段。该项目通过运用VR技术，在排水科普馆原有静态展品展具的基础上更加生动、真实地展示污水处理的全过程，提升参观者对于环保知识的兴趣，加深印象。还可以制作不同的VR科普影片，并将设备带到临展工作中，在科技周、全国科普日等重大活动中作为移动展览设备进行科普宣传，包括走进学校、社区、工地等多个场所，满足不同观众多样化的科普参观需求，全面提高科普宣传工作质量和水平。

(4)努力完善展教设施，按照社会主管部门要求不断提升科普宣传教育工作效果。

2016年中心继续按照北京市教委要求，全面开展“初中生开放性实践活动”，目前已完成8批161人次，并补充购买相关教具、实验器材和药品药剂，严格按照对实验室建设项目招标要求对实验室进行维护，进一步完善学习任务单和教学课件等资料。同时科普馆还积极申报北京市科委社会征集项目，对馆内“城市排水系统”展区进行局部改造，今年4月已完成项目结题专家评审，通过以上工作的开展达到了提升科普宣教工作效果的目的。

(5)按照集团要求认真落实排水博物馆筹备和前期建设工作。

北京排水博物馆项目作为集团折子工程，自2015年11月12日正式启动、同时成立筹备组以来，中心安排专人参与协调配合工作，先后完成了主体建筑方案设计的配合、大纲框架设计、脚本编写与修订、所需资料的收集、整理以及设计、建设、施工、消防的部门和单位的协调配合等主要工作。在此期间，筹备组及有关人员分别参观考察了中国漕运博物馆、杭州水利博物馆、连云港经济技术开发区展示馆、北京自来水博物馆等10余处相关场馆，为撰写大纲及脚本提供了重要参考和指导意见；还组织召开外部行业专家座谈会1次、集团内部专家讨论会2次、拜访水务局专家4次，对博物馆大纲内容进行研讨、论证、修订和完善。目前正在根据施工进度及实际情况为完成博物馆初期局部布展做准备。

4、落实内部管控制度，规范管理流程，实施具体措施，全面加强内部综合管理工作。

(1)继续实施全面预算管理和资金计划制度。中心在2016年进一步落实全面预算管理的工作要求，通过严格管控资金、合理控制各项费用开支等具体措施，提高全员的成本意识和经营意识。全年批复变动成本86.55万元，1-10月实际完成47.73万元，完成55.15%.预计全年完

成变动成本支出71.93万元，占批复额的83.11%，较预算批复节约14.62万元。2016年中心各项工作均未突破预算，考虑车辆调整等主要因素影响，总体控制情况良好。

(2)优质高效完成集团各部室各单位多项活动的服务配合工作。

中心在2016年继续发掘设施设备潜能，调动职工积极性，为集团及各部室、各单位在中心组织开展的各项会议、活动提高了优质、高效的服务配合工作，主要包括：集团党委工作会、职代会、工会及安全系统各项培训会议活动、“北排好安全”系列活动、集团中层干部岗位评价会议等，也为集团其他各单位、各部室在此开展的各项活动做了大量保障配合工作，并从更新设施设备指示标识、加强对服务人员素质培训等细节工作入手，有效提高了综合服务质量。

(3)重新修订内部管理制度，梳理和规范工作流程，落实具体管控措施，提高工作效率。

在中心领导直接带领下，各部门认真修订并完善了培训教研、科普参观、行政管理和支部党建4大类共27项内部规章制度，这一过程是全体员工对管理制度进行再学习、加深理解、促进落实的有效途径，为实现强化内部管控的工作目标提供了必要的保证和支撑。同时，对中心内部各项业务管理流程进行重新梳理，重点规范了采购、合同、财务统计、车辆等行政工作和党建日常管理工作，使内部综合管控工作

更趋于科学化合理化，切实提高工作绩效水平。

(4)严格落实安全管理制度，实施安全生产标准化二级自评审。

在成功通过安全生产标准化评审的基础上，培训中心结合自身安全管理工作特点和定岗定编之后岗位、人员等变动的实际情况，在咨询公司和集团培训、指导下，依据评审标准的编制内容，经过多次学习、讨论、修订和整改，完善了原有的4套安全管理制度手册，并对现场安全隐患进一步进行排查整改，或采取临时处置措施，预计于11月底全面完成自评工作。

(5)巩固定岗定编及薪酬套改等工作成果，根据需求完成人员招聘和岗位职责调整等相关工作。

根据工作需要，结合集团相关工作要求，中心于今年8月至9月期间完成了排水博物馆筹备组岗位及教研部专业技术岗位的人员招聘工作，新进员工3人，离职1人，目前仍有1个专业技术岗位人员空缺。随着人员调整，中心内部对有关业务和岗位职责进行了重新梳理和明确，安排相关人员做好交接、调整工作，保证中心内部各项业务平稳过渡和顺利开展，为下一步工作和今后的发展打好基础。

(6)认真做好工会、共青团等几方面具体工作，保证职工切身利益、维护职工合法权益。

具体工作包括：按规定落实职工劳保、工服等福利项目，开展送清凉活动，慰问生产、生病职工，组织职工体检，各类保险的续保、理赔、医药费报销，办理新职工京卡互助卡，补充和完善职工之家体育健身用品用具，派员参加集团足球篮球比赛，建立英语角,组织职工外出参观学习等。

（三）2016年工作中存在的问题、不足和采取的措施。

1、培训工作的市场意识和经营意识不足。

在市场经营方面，培训相关工作还存在高度不够、视野不宽的问题，虽然做了不同的探索和尝试，但效果不理想。对此，培训学校要主动开拓培训业务资质，探求适应市场竞争和经营管理的新渠道、新途径、新方法，以满足集团发展对培训的工作要求。

2、培训教研工作总体的系统性和持续性不够。由于集团培训管理工作思路和模式的转变，相关工作计划调整较多，部分项目未能持续实施和完成。比如在校企合作方面和培训师层级梯队的建设上，未能实现预期目标。这需要在下一步工作中明确工作思路和目标，加强动态调整能力和工作持续性。

3、对行业新技术、行业热点信息跟踪的紧密度有待提高。由于多方面原因，2016年培训市场、教学设计研发以及水务行业技术信息的收集整理、分析跟进工作不到位，对“四新”及行业热点关注不及时。应充分利用行业资源优势，充分了解和掌握市场信息、专业技术信息和相关热点、动态，与培训工作实际紧密结合，为落实具体工作提供参考和依据。

4、科普工作整体计划性不强，关注外部相关信息不及时，工作效果不够理想。

对科普参观、社会科普活动固有工作流程进行了调整，但仍无法满足集团发展对科普宣传工作的需求。科普馆内部应进一步明确岗位职责，保证信息渠道畅通，及时关注收集整理行业动态信息，充分发掘资源，合理安排工作计划和实施方案，提高应急处置能力，更加积极地参与到社会科普宣传活动中去。

5、排水博物馆项目实施工作缺乏经验。

在排水博物馆筹建初期，中心原有人员均缺少相关的工作经验，也不具备协调各方面关系的能力。经过内部招聘和社招，补充了相关岗位工作人员，中心将按照集团要求和项目总体部署做好后续工作。

6、内部管理工作仍需进一步规范和强化。

经过定岗定编、安全标准化评审等重点管理工作的实施和2016年的工作实践，中心内部综合管理有所加强，但仍达不到“精细化管理”的标准和水平，比如车辆管理方面在上半年就存在不少漏洞。中心将针对这一问题，重新梳理、补充完善了内部管理制度，继续狠抓制度落实和流程管控，力争进一步规范各项内部管理工作。

二、2017年主要工作思路和重点工作计划：(一)2017年主要工作思路：

全面贯彻落实集团党委工作会、职代会会议精神，进一步解放思想、开拓创新，深化改革，开拓进取，在进一步加强内部管理工作、提升业务工作质量和工作绩效的基础上，为集团顺利实施“十三五”发展规划和“新的三年行动方案”、全面履行特许经营协议以及各项事业发展贡献力量。(二)重点工作任务：

1、专注于行业内技术技能类培训项目，结合实际需求认真制定培训计划，完成组织实施工作，力争达到业内领先水平，促进提高核心竞争力。

2、在提高培训实施能力、完善组织工作流程、全面完成集团内部培训计划的基础上，努力开拓外部培训市场，探索培训工作新模式和发展途径。

3、完成城镇排水与污水处理行业职业技能培训体系建设工作，编辑出版《城镇排水与污水处理行业职业技能培训丛书》，推进行标、国标立项工作，满足集团发展的人力资战略需求。

4、完成“北排E学堂”微信端的开发与运营工作，上线不少于3个工种的岗位能力评价课题；实施操作技能系列课程的开发与制做。

5、组织开展区域水环境治理、黑臭水体治理、污泥技

术方向的高端培训，申办国家级高级专题研修班。

6、重点实施朝阳区科委20万元科普项目，开发排水科普馆自己的VR产品，购置相关技术设备并制作VR科普宣传影片，用于日常参观接待以及临时科普活动、展览。

7、全力推进北京排水博物馆建设项目的相关工作，包括大纲脚本完善、实物资料征集、第三部分(集团主题)布展、博物馆章程制定及宣传活动策划实施等。

8、巩固内部管控工作成果，进一步强化内部绩效考核、固定资产管理和其他基础管理工作，在提升综合管理水平、服务工作质量的同时，继续提高设备设施利用率和服务保障能力，加快开拓对外服务项目，规范和完善经营管理工作。

技术培训中心

2016年11月1日

第三篇：2009花溪区煤矿安全技术培训中心工作总结

2009花溪区煤矿安全技术培训

中心工作总结

为全面提高花溪区煤矿管理人员的管理水平、提高煤矿职工队伍的安全素质，增强依法安全生产意识，促进全区煤矿安全生产状况的稳定转好。2009年我中心举办了多次煤矿管理人员及煤矿具体从业人员安全教育培训。具体工作开展情况如下：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持以人为本，深入贯彻《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为主线，以全面提高煤矿管理人员和职工安全素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，落实培训责任，规范培训管理，加大培训力度，提高培训质量，为促进全区煤矿安全生产状况的稳定好转提供人才保证和智力支持。

二、培训对象

煤矿具体从业人员：煤矿井下从业人员、地面安全服务人员，瓦斯监控人员。

三、培训工作开展具体情况

全年煤矿培训中心共计举办培（复）训28期，培训1354人，其中：举办瓦斯监控员培训1期，培训47人；举办新矿工培训16期，培训842人；举办矿工复训9期，培训465人。参加培训和矿工持证上岗率达100%。同时按规定组织煤矿企业负责人、安全管理人员和特种作业人员参加安全培训，参培和持证上岗率达100%。

四、下一步工作计划

2010年除开展日常煤矿从业人员培训外，计划每季度举办一期全区煤矿安全监管人员培训，对区煤炭局安全监管人员、乡镇分管乡长、安全监管人员进行业务知识及技能培训。

第一期（3月）：煤矿技改建设项目安全监管，煤矿安全基础管理专题培训。

第二期（6月）：煤矿淘汰设备及替代产品培训，煤炭工业协会会员单位（煤矿设备制造）产品推荐。

第三期（9月）：“一通三防”及防治水技术专题培训。第四期（12月）：煤矿壁式采煤及安全管理。授课教师：贵州省煤炭工业专家技术咨询委员会专家。培训工作由区煤矿安全技术培训中心负责组织进行。

花溪区煤矿安全技术培训中心

二〇一〇年三月四日

第四篇：矿区安全技术培训中心2017年培训工作总结汇报

**矿区培训中心 2017年培训工作汇报

今年来，**矿区培训中心认真履行集团（股份）公司和**管理局赋予我们的培训工作职责，继续运行员工培训教考分离管理机制，同时协助配合**大学完成了集团（股份）公司下达的各项培训任务。现将今年1-9月份培训工作简要汇报如下：

一.培训任务完成情况

（一）**培训中心按照《**矿区安全生产管理局2017年培训计划组织实施工作要点》安排，1-9月份完成培训任务170人次。

1.安全生产管理人员培训班

3-4月，我们举办了安全生产管理人员培训班。其中，复训班5期，每期3天，培训人员409人；初训班2期，每期7天，培训人员94人，培训对象为所辖原煤公司任职的安全生产管理人员。

2.**公司特种作业人员培训班（初训）

8月，在**矿业公司举办特种作业人员培训班（初训），培训对象为未取得特种作业操作资格证且拟从事特种作业操作的人员，培训人员76人。

（二）完成集团（股份）公司下达的各项培训任务，培训人员227人。

1.股份公司矿长轮训班

根据股份公司《关于举办股份公司矿长轮训班的通知》（**股人函„2017‟70号）安排，5月25日-27日、6月8日-10日，我们分别举办了股份公司第二期和第三期矿长轮训班，培训人员53人。

2.股份公司煤矿安全生产标准化宣贯培训班

根据股份公司《关于举办煤矿安全生产标准化宣贯培训班的通知》（**股人函„2017‟89号）安排，6月21日，我们举办了股份公司第二期煤矿安全生产标准化宣贯培训班，培训人员48人。

3.股份公司安全专员培训班

根据股份公司《关于举办股份公司安全专员培训班的通知》（**股人函„2017‟128号）安排，7月13日，我们举办了股份公司第二期安全专员培训班，培训人员31人。

4.股份公司技术骨干调训班

根据股份公司《关于举办股份公司技术骨干调训班的通知》（**股人函„2017‟146号）安排，7月19日，我们举办了股份公司第一期技术骨干调训班，培训人员55人。

5.集团公司钳工培训班

根据集团公司《关于举办集团公司电工、钳工培训班的通知》（**集人„2017‟256号）安排，7月28日起，我们组织实施了40名钳工的理论教学和实操培训（实习）工作，培训计划3个月。

二．灵活选择培训模式，精心设置课程内容

我们采用进校培训与下矿培训相结合的方式，灵活办学。各部

门业务培训和煤矿安全生产管理人员的安全培训一般采用在校培训模式。煤矿特殊工种人员的安全培训和复训一般采用在校培训和下矿培训相结合的培训模式，深入基层，深入矿井。把安全培训班办在基层办在井口，提高针对性，增强实务性，充分发挥煤矿设备设施的实践教学作用，达到了资源共享、优势互补的目的，收到了良好的效果。

我们坚持采用国家最新出版培训教材，如果发现所选教材不够理想时，我们就采用培训对象、培训内容与生产实际有机结合办法，自编教材作为补充。针对专业性较强的培训，管理局局长**，副局长、总工程师**等领导亲自过问，明确培训目标、编排培训内容、择优培训教材、精选培训教师，对授课教师编写的教案一一过目。同时，我们也要求老师对知识不断充电更新，精心备课，不断提高电子教案和文字教案的编写水平。

三.健全班级管理制度，完善培训档案

每期培训班均配有专职班主任，班主任负责报送培训、考试计划，按要求对学员进行考勤签到，并将学员到课率情况及时反馈到送培方，用健全的班级管理制度管理教学，有效保证了培训班的到课率，培训计划执行也得到保证。

进一步完善培训档案，不仅建立了纸质档案，而且将相关信息、资料进行电子存档，要求必须做到“一期一档”，做到培训统计台帐登帐与统计报表的填报一致。

四.科学评估培训效果，不断完善教学环节

首先，我们建立实施效果评估规章制度，制定了成绩结构分析等相关评估表格。其次在培训结业考试后，采取问卷调查方式向学员们收集对培训机构组织培训教学的满意度，同时还收集对后勤服务的满意度。对评估结果培训中心领导认真审阅，针对学员不满意的地方，及时提出整改要求，不断完善教学环节，提高服务水平。

五.10-12月培训计划

**培训中心计划下半年完成教考分离培训1320人次，具体计划如下：

（一）举办特种作业人员培训班。培训人员1000人次，培训时间初定10月-11月。

（二）举办职业技能鉴定培训班。共3期，每期3天，培训人员160人，培训时间待定。

（三）举办作业规程、防突专项设计编制培训班。共2期，每期3天，培训人员60人，培训时间待定。

（四）举办煤矿队干培训班。共2期，每期3天，培训人员100人，培训时间待定。

**矿区安全技术培训中心 2017年9月21日

第五篇：2013年安全技术培训中心年年工作总结 Microsoft Word 文档

玉舍煤业公司2013年安全技术培训工作总结

根据水城县煤炭局培训中心2013年培训工作安排要求和《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》及集团安培[2013]1号文要求，为进一步加强安全培训工作，整体提高员工综合素质。培训中心围绕全年安全生产经营目标，全年共组织培训外培26期，160人次；内培35期，2818人次；开展各种岗位练兵比武和竞赛26次，676人次；其中：举办‚三增一反‛（增强自保互保意识、增强自主保安能力、增强危险辩识与处理能力、反习惯性‚三违‛）安全知识培训二期148人次；特殊工种培训办证9期300人次；安全质量标准化培训三期110人次，‚三违‛培训班二期50人次；从业人员培训9期614人次。

一、高度重视，充分认识安全技术培训工作的重要性。公司认真贯彻学习盘江集团[2013]1号《关于做好2013年安全生产工作的决定》、六枝工矿集团[2013]1号文、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》及六矿安培发[2013]

1、2号文，同时组织中层管理人员、全体员工进行学习和宣传贯彻，做到让职工人人知道安全培训工作在煤矿发展中的重要性和可行性。并根据要求，结合公司实际，把2013年作为培训年，从而加大培训力度，进一步提升员工综合素质。年初，培训中心制定了2013培训计划，1

并按培训计划进行完成了培训工作。

二、开展安全教育活动，营造安全培训氛围。

培训中心充分利广播、橱窗、区队安全知识宣讲等形式对职工进行安全知识的培训。一是政工部每周利用广播播出5－10分钟煤矿井下安全常识、岗位工种行为规范、操作规程等内容。二是每周在井口有空没事看一看小牌板、区队报刊亭张贴煤矿安全知识、各工种岗位操作规程，供下井前和出井后的职工学习。三是政工部、工会、安监部每周到区队开展安全知识有奖问答和进区队安全知识宣讲，进一步提升员工日常安全常识。四是政工部利用橱窗、标语将安全标语张贴在了公司井口，并不断更换标语内容。不断促进了安全知识宣传教育常态化、职工学习氛围化。

三、强化培训方式，全面突出培训效果。一是理论与实际相结合促培训。在开展理论培训的同时，培训中心并组织相关部门深入一线，现场施教。各单位技术主管主持本单位的职工进行理论培训，培训中心并组织有丰富现场经验的中层管理人员到现场进行实际操作培训。二是区队安全知识宣讲促培训。培训中心、工会、安监部每周不少于两次井口安全知识有奖问答，每月每工区不少于两次班前会安全知识宣讲，让职工明白安全在生产工作中的重要性，并撑握基本安全生产知识。三是井下考核促培训。培训中心、工会、安监部每月两次考核考评井下特殊工种、岗位工种的‚手指口

述‛，通考核，使职工‚手指口述‛在考核中得到提升。改变了由过去的地面培训转为井下现场实操考核，对优秀者给予奖励，对执行不好的单位党政正职给予处罚，促使此项工作顺利推进。四是宣传教育促培训。培训中心利用井口的报刊亭和有空没事看一看牌板张贴井下安全常识和各工种作业规程及操作规程，让职工了解自己本职工作的操作规范、安全注意事项和标准，进一步提升职工的安全生产意识。

四、狠抓全员培训，全面提升从业人员综合素质。一是落实责任。坚持把安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各区队。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于7天的业务知识和技能培训以及必须进行岗前培训合格后才能上岗。并要求各区队主管技术员对本单位新工人进行安全培训，重点培训本单位、本岗位的安全注意事项，应撑握的防范措施后才能上岗。

二是突出重点。

（一）在全体职工中开展了‚增强自主保安能力，增强互保联保意识，增强危险源辩识和处理能力和反习惯性‘三违’‛的‚三增一反‛安全培训班（七大工区工班长、安监员、瓦检员、群监员、青安岗员参加了培训），并下发了危险源辨识手册；

（二）在中层管理人员中开展了‚如何加强安全管理，确保完成任务‛的培训班；

（三）开展了工班长、安监员、瓦检员、防突工的安全质量标准化培

训班对管理人员进行新《煤矿安全质量标准化》的学习培训。

（四）开展绞车司、液压支架工、耙斗机司机、皮带机、刮板机司机操作技能提升培训班。

（五）在安全生产活动月期间，培训中心、工会、安监部联合在井口开展了安全知识宣讲，联合开展了安全知识竞赛和‚三违‛培训班；培训中心组强职工观看了警示教育片《职责》、《安全铸就辉煌》，在井口开展了安全事故案例警示，让职工了解公司历年来发的安全事故；

五、狠抓‚三项岗位‛人员培训，全面提升安全管理水平。

一是强化煤矿矿长及安全管理人员培训。培训中心积极组织矿长资格证培训和复训工作，确保‚五职‛矿长全部持证上岗；并组织中层管理人员进行培训，学习新下发的安全质量标准化考核标准及评分细则。在集团公司安全管理能力提升培训班上，积极组织人员参加了学习。2月18日至22日，并开展了‚如何加强安全管理，确保任务完成‛的培训班，公司中层管理干部参加了培训。

二是强化特种作业人员培训。在组织煤矿特种作业人员操作资格培训时，严格按照国家AQ培训标准进行培训，使特种作业人员全部考试合格、持证上岗。

六、完善培训管理，全面增强培训工作的实效性。培训质量的好坏，主要取决于培训的教材、培训的方法、培训教

师的素质。高质量的培训，必须有高素质师资队伍。一是加强师资队伍建设。培训中心一直加强教师队伍建设，重视对骨干教师的培养，全面提高业务能力和教学水平。公司全年共派出二名具有本科学历的管理人员参加了省安全技术培训中心组织的教师培训班。年初，公司特聘了公司基层较有井下现场丰富实践经验的中层管理作为兼职教师。二是加强教学管理。凡公司培训中心的专兼职教师在接到培训工作任务后，必须在授课前，按照授课内容，结合工作实际和学员认知度进行编写教案，并将自己的授课内容的教案交到培训中心备案；在培训期间，参加培训的学员如果无故不参加培训的对该单位党政正职给予了相应的处罚。三是改变培训方法。现在培训中注重理论培训与现场培训相结合，改变了过去重理论轻实际培训的方式，注重实际操作培训，深入现场按需施教。坚持安全知识与新技术、新装备结合，开展有针对性和实用性的培训。四是完善培训中心管理制度。培训中心完善了培训管理制度、教师管理制度、学员管理制度及主任岗位责任制、办公室工作人员岗位责任制。五是完善新工人培训制度。在新工人入矿前，必须进行岗前安全培训、考试合格才能上岗，培训结束后，新工人在岗前培训登记表上进行学员签字确认。各区队根据公司下发‚三增一反‛培训教案再对新工人进行安全培训。

存在的问题和整改措施

一、存在的问题

1、在抓职工教育培训方面，存在着应付差事、只注重数量和课时，应付上面检查、为办证而办证的现象，而不注重培训质量和效果。过多的职工觉得培训没必要，对培训工作认可度不够、不支持等。

2、在抓职工理论教学方面，存在授课单一，课堂枯燥无味，学员学习氛围差等现象。

3、在组织培训期间，培训中心有时只安排学习计划和时间，没有较好的和区队沟通、协调，造成部分培训班人员没有按时参加培训。

4、组织职工理论培训较多，实际操作较少。

二、整改措施

1、要求授课教师结合培训实际，制定可行性教学教案，通过对典型事故案例的讲解，采取课堂学员互动、学员提问、教课教师讲解等方式进行培训。

2、多在安全知识教学方面下功夫，让职工通谷易懂；多做职思想工作，把安全放在一切工作的首位，不断学习安全知识来保护自己。

3、在培训期间，加强同学员的沟通，充分了解学员的想法，并组织学员谈谈学习心得。

4、在安排培训的同时，充分考虑区队因素，先同区队

进行培训前的沟通，再制定周密的培训计划。

5、在抓职工理论培训同时，加强实际操作培训，深入现场，深入一线施教。

贵州玉舍煤业公司安全技术培训中心

二〇一三年十二月五日