第一篇：督办制度
火灾隐患举报投诉中心督办制度
一、对移送其它行业部门查处的火灾隐患要明确专人负责进行督办，确保火灾隐患及时消除。
二、督导内部承办单位是否按时现场核查火灾隐患并反馈承办结果。
三、对火灾隐患单位火灾隐患的整改工作落实情况进行回访。
四、检查承办单位依法办案情况和自由裁量运用是否准确。
五、整改过程中，遇有消防技术难题，按照政府“10+1”部门联合监管机制，申请消防技术支持，确保工作落实。
六、督办结束后及时建立火灾隐患举报投诉案件档案。
第二篇：督办制度
督办制度
为有效推进工作进度，确保2014经营目标的实现，有效落实目标任务，增加工作执行力，结合实际工作情况，制定督办工作方案。具体如下：
一、基本思路
紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位”为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项工作快速开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。
二、工作原则
（一）实事求是原则。全面、准确了解情况，注重摸清实情，实事求是、客观公正的反映问题。
（二）注重实效原则。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止和克服形式主义。
（三）及时督查原则。对安排办理的重要事项，根据时限要求，紧密跟踪、督促落实，及时汇报进展情况。三．督办重点
（一）董事会、总经办、周例会确定事项。根据会议召开后形成会议纪要确定事项，跟踪督促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向分管副总经理报备。在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。
（二）每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排，跟踪督促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及时报告，每周五汇总工作完成情况，并形成书面报告提交董事会及总经办。
（三）《2014年目标责任书》完成进度落实。对当月的计划目标进行重点督查，每周汇报进度，及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调解决，每月对目标责任进展情况进行梳理汇总，对推进有力的予以表扬，对进展缓慢的予以通报催办。
四、督查方法
（一）督办。督办小组根据工作计划安排及会议决议事项及时通知承办部门办理。承办部门接到通知后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕后及时向督办人反馈落实结果。
（二）催办。承办部门对督办事项没有在规定时限内及时办理的，督办小组应催促承办部门及时办理督查事项。
（三）通报。督办小组每周对督办事项进行汇总，对承办部门没有及时办理督办事项，在一楼“白板”上进行通报批评。
五、工作要求
（一）高度重视，切实提高对督办工作重要性的认识。督办小组要充分认识督办工作的重要性、紧迫性，高度重视，把督办工作摆在突出位置，将督办工作作为推进工作高效开展的重要工作抓紧抓好。
（二）督办工作小组要严格按照督查工作程序，做好督查事项的登记、督办、催办、情况报告等工作，确保各项工作落到实处；要创新督办手段，大胆创新和运用各种行之有效的督办工作方式、方法；要创新督办机制，进一步完善督办的各项工作制度，变被动为主动，增强督查工作的全局性、计划性、主动性、时效性和规范性，使督办工作走上有计划、有重点、有制度、常抓不懈的轨道。
（三）紧密配合，形成推动督办工作的整体合力。承办部门负责人要高度重视，周密安排，明确时限，责任到人；承办人员要克服一切困难，按照“马上办、盯住干、干到位”的要求，跳起来摘桃子，千方百计完成工作。配合部门要加强与承办部门的联系沟通，密切配合，团结协作，共同完成工作任务。
（五）明确职责，积极有效地落实督查工作任务。董事长秘书负责督办董事会交办事项及《2014目标责任书》完成进度情况；总经办秘书负责督办总经办会议决议事项及执行总经理、副总经理交办事项；总经理秘书负责督办总经理交办事项及每周督办汇总报告的编写工作。
督办工作严格与各个部门、各个员工的考核成绩挂钩，对没有按要求时限完成工作的部门，该扣分的严格按要求扣分，绝不姑息，在年底评先评优中，注重督查考核结果的运用，严格奖罚。督查工作小组要对确定督办的工作事项以电话、现场跟踪等形式进行督办。对于在督查过程中了解掌握的承办部门在办理工作中好的方法、措施和反映出来的问题，进行分析总结提炼，找出落实不力的原因、症结，褒扬先进，鞭策后进。
第三篇：催办、督办制度
催办、督办制度
为提高我处办事效率，保证办事质量，把我处的重点工作落实到位，根据有关行政管理规定，结合我处实际，制定本制度。
第一条 催办、督办范围：
1.上级组织部署和批办的重要工作；农业部文件确定的重要工作；
2.上级组织会议和文件确定我处办理的重要工作；
3、上级领导批办的重要事宜；
4.处党委会议、处长办公会议决定的重要工作； 5.以处党委、处文件形式规定的重要工作。6.处领导批办的重要事宜； 7.我处重要的阶段性工作； 8.其他需要催办、督办的工作。
第二条 催办、督办由党委办公室、办公室牵头实施。第三条 党委办公室、办公室应当对落实难度较大的列入催办、督办的，采取跟踪督查、实地督查、联合督查和协调督查等方式进行督查落实。
第四条 各承办科（室、段）应当保证在规定的时限内按要求完成工作任务，对落实过程中出现的问题，应当及时反馈党委办公室或办公室，党委办公室或办公室应当立即呈报相关领导。第五条 凡列入催办、督办的重大决策和重要工作部署，实行领导和承办单位责任制，一级对一级负责。主管领导应负责对涉及分管科（室、段）被列入催办、督办的重点工作提出明确的落实质量、时限要求，跟踪问效，发现问题及时指导解决。
第六条 对情况复杂、落实难度较大的重要工作，处领导要亲自抓落实，不搞层层批办。分管领导难以协调解决的，应及时提交处党委会议或处长办公会议进行协调落实。
第七条 实行工作落实情况通报制度。不定期召开工作情况通报会议，通报一个时期我处确定的重要工作的落实情况和协调解决落实过程中遇到的问题，分析和研究落实办法。
第四篇：督查督办制度
许昌市保安服务总公司
督查督办制度
第一章 总则
第一条
为确保总公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门、各分公司工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合总公司实际，特制定本制度。
第二条 督查督办工作必须以围绕公司经营目标为中心，依据公司发布的各项规章制度，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。
第三条
督查督办工作旨在监督总公司重点工作、管理制度的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现总公司整体战略目标服务。
第四条
本制度所称的工作督查对象，包括机关各部门中层以上管理人员，分公司经营班子。
第二章 督查督办组织领导和内容
第五条
建立以综合办为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，综合办专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。
第十一条
分工合作的原则。坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
第十二条
实事求是的原则。督查督办人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
第十三条
注重实效的原则。要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。
第四章 督查督办工作程序
督查督办工作包括：立项、批示、承办、反馈、督办、催办、延期、归档等程序。
第十四条
立项：督查立项由综合办统一管理，根据督查督办工作内容，结合总公司工作实际情况，依据总公司领导指示要求，并适时与执行单位协调立项。坚持一事一项的原则，立项时登记编号，按拟办要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
第十五条
批示：督查督办部门对需要列入督查督办的事项，在《督查督办登记表》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、执行立项部门等，报总公司领导批准后，下发承办部门（单位）实施。
出《催办警告》后，责任部门须责成执行责任人按催办要求及时间节点办结有关事项；未按催办要求办结的，督查督办部门据实出具督查督办反馈和考核意见，提交总公司领导办公会议通过后，交人事部门做绩效考核处理。
第二十条
延期：对情况特殊需要延长办理时间的督查督办事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况。督查督办部门初审，初审后根据具体情况报总公司领导审批。对承办部门（单位）报送的延期申请，在2个工作日内审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。
第二十一条
审核：对承办部门（单位）报送的办结报告由督查督办部门根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报总公司领导审核等处理。对完成合格的事项应及时整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，退回承办部门（单位）重新办理，并写明退办的原因和退办完成的期限。
第二十二条
归档： 督办检查事项办结后，行政管理部应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。
第五章 督查督办工作要求
第二十九条：本制度由综合办公室制定、修改和负责解释。第三十条：本制度自总经理批准之日起执行。
附：
1、《督查督办统计表》
2、《督查督办登计表》
3、《督查督办通知单》
4、《督查督办催办单》
5、《督查督办延期变更单》
许昌市保安服务总公司 二〇一五年七月十五日
第五篇：督办制度(正式)
武威二十三中安全隐患
排查、整改、销号、督办制度
为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力消除校园安全重大事故隐患，根据《中小学幼儿园安全管理办法》等法律法规和上级相关文件规定，遏制安全事故的发生，制定本制度。
一、成立安全工作领导小组 组 长：赵金山
副组长：李安霞（主管领导）邹立国 黄 永 成 员：董弟林 张立奇 杨万鹏 周文元 唐好九 下设安全办公室，杨万鹏同志任主任。由办公室，教导处，政教处，总务处，宿管处五个工作小组组成。
二、隐患责任制度
落实安全事故“责任追究制”和重大失误“一票否决制”，坚持“一岗双责”“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”的原则，切实做好安全隐患排查工作。学校与各处室签订《武威第二十三中学安全管理责任书》，明确各处室安全管理责任分工。各处室各司其职，负责各自区域内安全隐患排查、整改事宜。并对责任区域内所发生的安全事故负责。
三、隐患排查制度 为保证学校教育教学的正常秩序，保证师生人身安全和学校财产安全，切实抓好安全工作，根除安全隐患，特制订我校隐患排查制度。
1．各组要有专人负责安全隐患排查。安全隐患排查工作，由各小组安排专人排查；各排查人员必须有高度的警惕性和强烈的责任感、使命感，按有关安全制度及学校规定高质量完成工作任务。排查工作采用轮流密集排查方式进行，排查人员根据排查对象的特征确定排查时间。排查责任人在排查时要认真仔细，不能有任何疏漏，除不可抗因素外，出现安全事故，追究排查责任人的责任。
2．建立学校安全隐患台账。目的在于落实安全隐患排查制度，记录对安全隐患排查情况，为学校统一汇总上报安全隐患提供第一手资料。排查责任人在排查时要作好记录，有隐患应及时向学校汇报。自己可以处理的应及时消除隐患，不能应急的应及时提出处理方案，交由学校讨论解决。
3．各司其职，各尽其责。具体负责学校安全工作的副校长做好检查督促工作，安全办公室做好日常安全事务，五个工作小组按责任分工，认真落实排查制度，做好隐患记录、整改及上报工作。
四、隐患报告制度
按照“属地管辖，分级管理”的原则，学校对排查出来的各类安全隐患要进行登记，建立台账，并制定隐患和不稳定因素整改措施，明确整改责任人和时间，严格落实“五个一”包靠工作制度(即一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底)及时进行整改和上报。
五、隐患整改制度
在认真排查的基础上，根据隐患危害程度和学校财力情况，分轻重缓急，出台安全隐患的整改计划、整改方案并上报，必须严格按照“责任落实、措施落实、经费落实、时间落实”的要求，组织开展安全隐患治理整改，确保治理整改到位。隐患排除前或排除过程中，无法保证安全的，应在停止使用的情况下进行整改。
六、隐患验收销号制度
各组在规定时间向安全办公室上交隐患排查台账，对相关时间段检查出而不能即知即改的隐患在《安全隐患消号记载本》上登记。登记时要注清整改措施，整改期限。安全办公室要做好跟踪检查，经常督促相关人员在整改期限内按时完成整改。各小组对隐患整改后要及时到安全办公室进行销号，安全办公室在接到销号要求后要组织相关人员对该隐患进行检查验收，验收合格后方可给予签名销号。
七、隐患挂牌督办制度
对于在规定期限内没有及时完成整改的、整改了但验收不合格的或可能危及师生生命和学校财产的重大安全隐患，实行挂牌督办制度。安全办公室要向校委会及时汇报以上情况，由校委会研究决定并启动挂牌督办程序。
武威第二十三中学 2015年10月
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