12年5月份例会纪要定稿5篇

第一篇：12年5月份例会纪要定稿

成都地奥集团镇雄能源开发有限公司二〇一二年五月份办公例会纪要

镇雄公司于2012年6月4日下午14：30分在六楼会议室由陈启跃同志主持召开5月份办公例会，参会人员：付忠、李万辉、周代利、杨永刚、罗瑞雄、成逵、彭开树、谭开艳等；会议主要内容：检查和总结五月份工作，安排、部署六月份的重点工作，讨论和通报有关事项。纪要如下：

一、5月份的主要工作情况

一）熊洞煤矿：

1、对风井改造、水池维修、瓦斯治理等方案进行了完善。

2、对高压输电线路进行了维护，对主要设备进行了试运行检测。

3、文化建设上，制作安装了简易篮板，购买配备了羽毛球拍、乒乓球拍和象棋，丰富了职工的业余文化生活。

4、按照主管部门要求，组织送培瓦检员三人

5、加强了对地面治安的综合防范工作。

2）技术部：

1、协助西勘院完成西朗沟工勘工程进场初期的相关技术工作。

2、协同能源公司技术部领导对锅厂区三个煤矿的现场踏勘工作。镇雄能源会纪[2012]7号

13、完成西朗沟勘探报告54坐标系转换为80坐标系的相关资料。

4、对西朗沟F14断层与设计井筒的关系进行了现场踏勘和资料分析。

5、本月开始按计划组织实施青年技术人才的培养（培训）工作。

6、完成西朗沟煤矿周边小煤矿采掘动态的资料搜集和上图，并将资

料上报能源公司技术部。

7、参加总部的西朗沟总平布置，开拓方案等技术研讨。

8、完成了西朗沟双电源供电条件的调查。

9、准备了丰盈煤矿项目核准资料。

3）财务部：

1、根据县统计局要求，对熊洞煤矿2011年度统计报表数据及统计人

员持证情况进行自查并上报了书面自查报告。

2、向总部财务中心上报了熊洞、丰盈煤矿近3年生产安全费提取、使用和瓦斯防治资金投入财务报表。

3、镇雄能源公司、镇雄宏能公司国、地税税务登记证法定代表人变

更完毕。

4、完成了2011年所得税汇算清缴。

4）综合部：

1、完成了镇雄公司；宏能公司组织机构代码证的变更。

2、完成丰盈煤矿项目核准县、市两级相关部门的审批手续。

3、完成丰盈煤矿安全生产许可证暂缓延续县、市两级相关主管部门的审批手续

4、参加丰盈煤矿土地复垦方案的评审。

5、参加熊洞煤矿地质灾害评审。

6、完成了能源公司分管领导同县委、政府领导见面的相关事务。

7、同县国土局、泼机国土所、泼机政府、泼机大院子及庙山村委会协

调西朗沟初勘的用地工作。

8、参与县委冯书记一行到总部考察的安排及接待工作。

9、公司固定资产全部清理完毕，并已做好相关帐目，入库部份已做了

妥善摆放及保管。

10、公司宿舍已坏的门锁全部维修完毕，空房均打扫干净并锁好房间，公用床上用品已做了盘点并统一入放在指定房间保管。

11、饭堂伙食得到了良好的改善，菜的质量，口味，厨房的卫生均得

到职工好评，餐费也在原来的基础上有所下降。

二、对有关问题的处理意见或办法

1、移动公司“机站”用熊洞煤矿电费的追缴问题，熊洞煤矿未按四月份

办公会议的安排（五月份）完成；对熊洞煤矿的主管领导和分管领导提出

批评，请熊洞煤矿务必将此项工作在六月份完成，有异常及时汇报。

2、由于石门坎纠纷，熊洞复工复产一再拖延，近期各相关人工作相对

较懒散，责任心不够，职责分工不明确；鉴于熊洞的现状，经讨论研究，对熊洞煤矿下步工作作如下要求：①在未复工复产期间，各相关领导应该

多些责任心，团结一致，稳定员工的心态，有目标，有计划的做好随时迎

接复工复产准备工作。②各部门、各岗位按照自己的职责拟清思路，有步

骤的严格要求自己。③非公司聘用的专职司机禁止当作驾驶员安排出车。

④各岗位对每月工作做出总结，具体要求：“本月工作完成情况，本月工作

异常，下月工作计划”等用书面的形式报备熊洞综合部，由综合部报镇雄公

司，此要求自2012年6月份起严格执行，并纳入后期绩效考核。

3、“资产”的清理工作，按照总部领导的指示和要求，对不在办公范围

内的资产而又拒绝办理入库的，一律在当事人当月工资中按原价扣款；从

六月份开始，由综合部统计、财务执行。

4、西朗沟工勘现场的农户协调工作，由综合部落实专人跟踪、加强与

村社的联系与协调，确保工勘工程顺利进行。

5、熊洞风井增加租用土地工作，经过多次做工作仍未取得效果，需重

新研究处置方案。

6、工程技术人员的补充和调整，需请总部协调。

7、人事调整：根据能源公司主管副总王翔提议，镇雄公司办公会议研

究决定，由成逵任综合部经理，彭开树协助，免去卢德勇技术部经理的职

位，暂由李万辉兼任。

三、六月份重点工作

1、土地复恳的三方协议；由成逵、周代利与国土局联系、协商具体事

项后向总部汇报。

2、丰盈、熊洞“安全评价费用”以外的费用预计贰十万，由杨永刚负责

打专项报告。

3、熊洞复工复产工作的关键事项，由成逵先找钟付县长沟通，待成副

县长回来后召开专题会议解决。

4、青年人才培养的管理：①负责人：综合部由彭开树负责承办，技术

部李万辉负责落实、实施。②相关津贴：暂按半年兑现一次，并可下浮兑

现比例。③ 导师的确定六月份要落实。

5、综合部对外来文件需作分类处理，主管过目文件后，尽快转呈相关

部门或领导处理。

6、综合部尽快将修改、完善后的公司相关管理制度行文，组织公司员

工学习执行并上报总部备案。

7、根据昭通市[50号文件]精神，综合部尽快将钟鸣煤矿可能面临关闭的情况向总部（专项）汇报。

8、技术部协助总部项目部将西朗沟环评批复办毕。

9、跟踪、督促重庆设计院的设计进度，西朗沟主井广场布置方案定稿

后，技术部尽快提供新方案占地与原方案占地的重复区域资料，为下步办

理用地手续提前作准备。

10、熊洞职工宿舍的修建，熊洞煤矿需落实人员，重新完善方案并进

行预算后报批。

11、煤炭局组织的六月安全月活动，由万江平副矿长具体负责，认真

组织，积极配合有关部门开展工作。

呈报：李总裁、邓总、能源公司各副总经理。

抄送：能源公司综合部、企管部、总工办、安监部、工程部。

发送：熊洞煤矿、丰盈煤矿、西朗沟项目部、综合部、财务部、技术部。地奥集团镇雄能源开发有限公司综合部2012年6月5日印发

记录打印：谭开艳校对：

第二篇：例会纪要

例会纪要

时间：2011年3月8日19:30——21:30

地点：xxx

主持人：xxx

与会人员：（xxx请假）

会议主要内容：

一、外联部副部长xx向各位社团负责人交流了下拉外联的经验，指出拉外联前要准备两份策划，一份自己的，一份给赞助商看的。并准备二到三份方案，将商家设计到活动中，让商家看到他们的利益。还有就是要后期跟进，并和他们签订协议，协议最好自己写。还有就是先不要谈价钱，等双方都有意向时在谈价钱，不要让对方知道你的底线。

二、社团负责人总结上周工作，并说明下周工作。

三、xx主任传达主扩会精神。指出下周工作重点放在女生节系列活动—周末文化广场。并指出作为学生干部要做到六个字：“谦、淡、简、自、礼、正”。之后着重说明了届中考核的相关事项。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分别就下周工作作出详细说明。

xx副主任强调了届中考核的述职报告的填写要求和注意事项，并详细说明了会长答辩时的流程。

xx副主任说明了周末文化广场的相关策划，并说明主题为“炫彩青春，花样年华”。要求各社团于本周四晚12点前交上策划。

xx副主任补充了述职报告的规范填写模式。

社团联合会

2011年2月9日

第三篇：信访工作例会纪要

张发【2013】11号2013年4月份信访工作例会纪要按照《中共**县委信访工作领导组关于建立规范乡镇及县直委局信访工作例会制度的意见》（商信领【2011】26号）规定，张庄乡于2013年4月9日召开了4月份信访工作例会。乡政府全体班子成员参加会议，县人大副主任李峰出席会议并作重要讲话。会议总结了一个月以来的信访工作情况，听取了班子成员履行一岗双责情况的汇报，对近期信访工作作出安排部署。同时，对张庄位荣安信访案件进行了认真研究。现将相关情况纪要如下：会议由党委书记王东星主持。首先，由各工作点汇报矛盾纠纷排查化解情况及信访案件办理情况。其次，对张庄位荣安信访案件进行了研究。位荣安、位景生因房屋纠纷十余年一直打官司等问题。研究结果如下：

1、引导其继续依法诉讼。

2、做好思想工作，稳控好。接着，李峰主任说排查不到位，稳控不力，突发事件时有发生。以后，要细致排查，小问题及时解决，争取不出大问题。工作再深入一点，争取信访工作不扣分或者少扣分。最后，王书记要求：一是老问题，叶超、张海龙通过信访评议、安抚、救助解决。二是新发生的问题，按照政策，情、法、理解决问题。三是各项工作开展的时候，要进行信访评估，不增加新的信访源。

第四篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。

第五篇：工程部例会纪要

工程部例会纪要

为了确保五里江东江花园小区一期工程按时顺利完工，特对各施工单位及下属各班组制定管理方案及技术交底备忘，希望遵守执行。

1、各分包单位在条件允许情况下（即天气、材料充足、机械运转正常、电路运转正常、道路通畅），必须不折不扣按工程部排定的计划完成工程量。如因施工方人为因素造成的工程延期，则按规定予以罚款。

2、各分包单位应对自已所用材料必须至少提前一天向工程部申报，给工程部一个调运材料时间。如未及时上报而造成误工，一切责任自负。

3、对各班组进入施工现场人员必须加强安全意识教育。不野蛮施工，懂得保护自已、保护他人，正确佩戴安全帽上岗。对场地内临时用电不经电工同意，不许私接乱接，否责出现一切后果均由分包单位及个人承担，工程部概不负责。

4、对于工程量控制，各分包单位一定要加强对各班组要求，按标准按图纸严格施工，不能在未经技术人员认定情况下擅自改动图纸要求，自行施工，否则造成材料浪费、工程拖延、返工损失均由各单位自行承担。

5、各分包单位每周五下午3点前必须把下周工作计划上报至技术员处。经分析与工程部排定下周计划相吻合才能成立。如上报计划滞后必须按技术人员制定计划执行。

6、各班组在施工中一定按顺序连接，不许在施工中因争用塔吊、机械、建筑材料和个人矛盾等因素发生吵架、打架现象。如有此情况发生，各分包单位负责人、班组长应及时制止、调解和上报工程部处理，如带头闹事致使矛盾扩大造成后果则各分包单位自行承担责任，并且工程部有对分包方和班组长予以决定其退场权和工程部按情况酌情不按合同付给工程款。

7、另附技术交底如下：

7.1瓦工砌筑墙体应严格控制标高、垂直度1公分误差、平整度0.5公分误差、水平缝8-12mm、丁头缝不大于1公分、马牙槎应上下垂直、拉筋每50公分高设一道两根伸入墙内1米的拉结筋，拉结筋伸入构造柱过中，杜绝拉筋通长设臵。砼成型应表面平整、丝纹清直、观感良好。柱头内收平，不留浮动石子，高底差到位。

7.2木工安装柱模板前应将柱内杂物用水清理干净，现浇支撑垂直、均匀、间距不大于1米，板缝不大于0.5公分并贴胶带、板面涂油、外梁板带通线校正。开间尺寸应与图纸相合，造型线条与下一层对直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齐，场地杜绝朝天钉。止水带支撑在浇筑层浇筑完成后及时取出，以防发生渗水现象。7.3钢筋工严格按图纸施工（因是隐蔽工程，返工会造成大的损失和延误工期），搭接、锚固长度、箍筋间距、垂直平整控制应规范。梁筋锚入柱内应过柱中、板筋间距应均匀对称绑扎，钢筋搭接应按图纸要求相互错开，窗台压顶梁、板、柱应设臵马凳垫块、柱卡等砼保护层。原则上钢筋结构层满扎，梁板柱加密区应符合要求。

7.4各班组应按交底事项按计划完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工过程中遇到技术等问题应及时提出。按图施工，不得擅自处理，否则出现一切后果、责任均自行承担。

8、未尽事项有待在工作中临场处理。

五里江东江花园小区工程部

二0一一年十月 日