煤矿安全工作目标

第一篇：煤矿安全工作目标

煤矿安全工作目标

截止2010年12月31日24时，我县煤矿行业仅发生3起事故，死亡5人，百万吨死亡率为4，死亡人数占省市下达指标的62.7%，有效控制了煤矿事故起数和死亡人数，实现了年初定下的煤矿安全生产工作目标，煤矿安全工作目标。

2010年来，县委、县政府高度重视煤矿安全生产工作，切实加强组织领导，严格落实安全责任，各级各部门通力协作，多措并举，狠抓安全监管和技术指导工作。一是县乡联动，认真开展安全大检查。每季度，县煤炭局组织乡镇安监站开展一次全县煤矿安全大检查，大检查实行地毯式排查和滚动式整改，整改率达不到80%以上的煤矿一律不允许复工复产。今年来共排查整改各类隐患1029条，有力地维护了煤矿安全生产。对发现的重大隐患予以严肃查处，如鑫秭煤矿和宝源煤矿发生漏底事故，虽未造成人员伤亡，但依然作未遂事故进行调查，深入剖析事故原因，切实落实防范措施，杜绝了类似事故再次发生，工作总结《煤矿安全工作目标》。二是加强监管，深化瓦斯治理。今年来，县乡进一步加大瓦斯现场治理力度，严格督导煤矿完善通风系统，落实“两个四位一体”防突措施。同时实行四个“零容忍”，即对无风或微风作业、瓦斯超限作业、石门揭煤不报告、不实行全井撤人地面放炮的行为实行“零容忍”，凡出现这四种行为之一的一律予以严管重罚，较大的减少了煤矿违法生产行为。三是强化指导，扎实抓好防治水工作。早在年初，县煤炭局即制定了全县煤矿防治水工作方案，提前安排和部署煤矿防治水和防汛工作，汛前又组织技术人员对各煤矿水文地质情况进行了摸底调查，严格督促主体矿井负责抓好相邻被整合矿井的水患治理，防止透水发生。6月至8月主汛期间，对各煤矿均落实了1～2名县、乡责任人员，每遇强降雨均能及时督导煤矿停产并全井撤人出井，并组织队伍加强巡查，全年没有发生一起煤矿地质灾害和水害事故。

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第二篇：煤矿安全生产工作目标

当阳市红旗煤矿安全生产管理目标

用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，不断提高素质，牢固树立“生命至上，安全为天”的理念。我矿今年工作的原则是“加强领导，明确责任，突出重点，强化管理”，加强煤矿现场管理，进一步完善管理机制，实现我矿全面安全发展。

一、工作思路

安全工作以“三个一”（安全高于一切，安全重于一切，安全压到一切）为指导，牢固树立安全发展理念，全面落实上级有关安全生产决策的部署，构建安全生产长效机制，提升煤矿安全管理水平。

二、企业管理总体目标

1、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

2、充分激发全矿员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩，挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

3、规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作，采取综合监管措施，加大自查自纠力度。认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

4、打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、完善安全监管组织，机制和保障体系，我矿成立安全生产领导小组，组织安全监督检查，并实施安全考核。完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，对日常检查中发现的问题，及时抓好整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

7、加强安全管理资金的投入，依照国家法律法规的要求，应提取安全投资基金80万元，用于安全教育培训和安全基础设施的建设，专款专用。

8、根据实际生产能力，力争全年完成掘进巷道三千米，巷道质量符合要求，坚持“先安全，后生产”的原则，力争完成原煤产量指标，产品质量标准化。

充满可持续发展的2014年已向我们走来，认清煤矿艰难发展形势。我矿要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制章，进一步明确责任，加强管理，为实现全年安全工作目标而努力奋斗。

当阳市红旗煤矿

二0一四年三月

第三篇：煤矿安全目标管理制度

煤矿安全目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合我矿实际，特制定本制度。

一、安全目标的制定

安全目标分为阶段安全目标和安全目标。

（一）阶段安全目标的制定

为了实现我矿的发展战略和目标，提升我矿安全文化，我矿在制定中长期发展战略规划的同时，应根据发展战略、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目标。

（2）安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，我矿根据省市政府及公司下达的安全目标，结合我矿实际，制定安全目标及考核政策，以吉煤安字1号文下发。

1、安全目标制定的原则

（1）整合一致原则。我矿安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从矿总体目标。

（2）均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进度上的同步关系，以保证总体目标的实现。

（3）分层负责原则。矿总经理是本矿安全生产的第一负责任人，领导班子对我矿目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位正职是安全生产的第一负责人，对本单位的安全目标负责。

2.安全目标的主要内容及要求

（1）百万吨死亡率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤亡。

（2）安全质量标准化建设符合集团公司指标要求，且每年有突破，努力实现本质安全型企业。

（3）按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目标的实施

1.各单位每年初根据矿下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工，实现安全目标清晰。

2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施，建立安全目标检查、考核、奖惩等制度，并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3.矿安全副总经理牵头每季度检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

三、安全目标的考核与奖惩

矿对各单位的安全目标的考核与奖惩，按我矿安全绩效考核办法执行。

第四篇：煤矿安全目标管理制度

煤矿安全目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，结合公司实际，特制定本制度。

一、安全目标的制定

安全目标分为阶段安全目标和安全目标。

（一）阶段安全目标的制定

为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、煤矿企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段安全目标。

（二）安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，公司根据省市政府及集团公司下达的安全目标，结合公司所属各单位实际，制定安全目标及考核政策，以公司安字1号文下发。

1.安全目标制定的原则

（1）整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

（2）均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

（3）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位经营班子党政正职是安全生产的第一负责人，对本单位的安全目标负责。

2.安全目标的主要内容及要求

（1）百万吨死亡率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤亡。

（2）千人负责率符合集团公司指标要求，且呈逐年下降趋势，并努力实现零伤害。

（3）安全质量标准化建设符合集团公司指标要求，且每年有突破，努力实现本质安全型企业。

（4）按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目标的实施

1.各单位每年初根据公司下达的安全生产目标，自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工，实现安全目标清晰。

2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施，建立安全目标检查、考核、奖惩等制度，并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

3.公司安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今

后工作做出具体的安排意见。

三、安全目标的考核与奖惩

公司对各单位的安全目标的考核与奖惩，按公司安字1号文执行。

第五篇：庄浪县煤矿安全生产工作目标总结汇报2011

庄浪县煤矿安全生产工作目标

完成情况汇报

各位领导：

2011年我矿在县委、县政府及各级监管部门的正确领导下，全体干部职工求真务实，扎实工作，较好的完成了年初制定的各项工作目标，现将完成情况汇报如下：

一 主要经济指标完成情况：1-11月份，生产原煤45.3万吨，完成销售收入13613万元；实现利税6899.6万元。

二 安全事故情况：2011年，我矿发生4起意外轻伤事故外，无重伤和死亡事故发生。

三.主要工作完成情况：

1.进一步完善安全管理制度，落实安全生产责任制度。一是建立健全安全生产责任制。根据质量标准化有关规定，结合本矿实际，先后建立了企业内部各个方面安全指标考核体系，落实了各级管理人员和各个工种的安全生产责任，建立安全管理制度，充实了安全管理人员，修订完善了各级管理干部、工程技术人员的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制，明确了各级管理干部和各工种在安全生产中应负的职责。二是狠抓安全生产责任制落实。年初矿长与各公司及科室负责人都签订了安全生产责任书，明确规定全年安全生产的目标、任务、措施和奖惩标准。三是不断加大对安全生产责任制落实情况的检查监督力度，由安检科牵头，每月组织有关单位对安全生产责任制落实情况进行回头看，发现问题及时督促整改。四是落实整改，责任到人。每星期定期召开一次安全例会或生产调度会，坚持班前会议和收班会议，“一周一小结，一月一总结”，查找问题根源，对症下药，做到了小事不过班，大事不隔夜。各级管理干部带头贯彻落实《管理干部深入井下现场跟班盯岗管理制度》，自觉改进工作作风，坚持深入实际，深入井下了解情况，指导工作。

2.结合全省煤矿安全专项整治行动，扎实开展隐患排查治理工作。按照“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的二十字方针，制定了隐患排查治理工作方案及工作目标，认真开展专项整治。今年以来共接受监管部门安全检查13次，提出和整改隐患问题43条，矿上自查26次，排查整改隐患问题108条。全部按照定人员、定时间、定措施的原则整改落实。至目前没有重大安全隐患存在。

3.加强安全生产技术管理，提高安全意识和防范能力。为使我矿的生产管理更加科学规范，扎实落实职工技术管理，严格工作制度，我矿对重点工作岗位的技术骨干进行考核任命，对思想落后、管理不规范、工作不积极的部门人员进行调整，从一线工人中选拔技术上过得硬、工作上靠得住的任部门领导，细化生产管理流程，科学组织生产，落实层层责任制，通过每周、每月的矿长安全工作会议，对生产的各环节做到严格把关，不遗留任何管理漏洞。针对我矿专业技术人员比较薄弱，我矿选派专人到周围各矿进行学习，参加上级部门培训，并组织自学材料，下发学习，全面提升我矿生产管理水平。

4.围绕“安全生产年”活动，制定完善安全生产方案，落实责任目标。按照省、市煤矿安全监管工作会议精神，为全面落实“安全生产年”的各项任务，我们结合实际，以零事故为目标，制定了本矿“安全生产年”活动实施方案，以开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”和推进安全生产法制体制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”为根本措施，确保了全矿安全生产形势稳定发展。截止2011年12月，我矿已连续安全生产3000多天。

5.坚持“安全发展”科学理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，扎实推进矿井安全基础管理和灾害防治工作。结合本矿实际，我们制定了《贯彻落实<小煤矿安全基础管理实施意见>的实施方案》。对照《实施方案》逐条逐项查漏补缺，严格落实，全面加强煤矿安全生产技术管理。一是明确由总工程师直接管理生产技术、地测、“一通三防”、防治水等技术工作，对技术措施、作业规程、操作规程进行审批，对全矿安全生产技术工作负责。二是由总工负责制定矿井灾害预防计划，及时绘制规范的井上下对照图、巷道布置图、掘进工程平面图等11种图纸，对地质情况、开采情况等相关问题及时分析，采取安全技术措施，严格组织实施。三是认真开展瓦斯等级、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性的鉴定工作，制定落实“一通三防”专项措施，按规定测风，加强通风管理，确保通风质量。积极维护监测监控系统、束管监测系统、井下人员跟踪定位系统等，确保系统完好，监控有效。全面落实综合防灭火措施和防尘措施，加强了“一通三防”的技术管理。四是严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，制定了“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，制定了水害防治应急预案。同时，为了加强顶板管理，预防顶板事故，我们制定了顶板灾害预防处理计划和措施，以及顶板事故应急处理预案。加大巡回观测，由救护队员每日入井检查，一有可疑现象，立即报告处理。到2011年底，我矿安全生产条件明显改善，职工素质明显提高，安全生产水平明显提高。

6.重视设备维修保养，确保生产安全。为确保安全生产，今年以来我们累计投资860万元，维修各种设备300多台件，其中5月全面停产，更换主提升皮带；加固维修了220米破裂的主井筒。目前矿井工作面结构稳定，布局合理。

7.不断巩固提高安全质量标准化管理水平。我们牢固树立煤矿安全质量标准化建设重要性的思想认识，积极组织从业人员开展学习培训，不断提高员工素质，熟悉《标准》内容，以完善的机制和严格的制度约束员工行为，上标准岗、干放心活。年初编制了晋等达标规划，按《标准》对各专业提出具体要求，限期完成任务，达标办公室坚持每月考核、评分，对存在的问题及时提出整改意见，促进了达标建设。在12月份的年终标准化验收工作中，我矿各项指标合格，达到一级标准要求。

8.狠抓全员培训，严格执行持证上岗制度。今年我们积极开展安全生产宣传教育活动，由矿安检科牵头，生产、技术等部门配合，按照年初制定的《2011年职工安全技能知识培训计划》，开展了两次550人次的全员安全教育培训。委派19名班组长参加了上级培训考核，进一步提高了职工的安全意识和防范能力。在各生产岗位，配备了专业技术人员，特殊岗位从业人员全部实现了持证上岗，加强了我矿的安全生产技术管理。

9.坚持统筹兼顾，各项工作稳步推进。在矿井安全生产、经营管理稳步发展的同时，我们也狠抓了其它各项工作。社会治安综合治理工作坚持打防并举，使全矿生产生活秩序井然。信访工作围绕矿井发展稳定大局，耐心细致地疏通化解矛盾纠纷，全力维护了矿区稳定。计生、环保工作全面完成上级下达目标。社保、医保、工伤保险等工作切实为广大职工群众解除了后顾之忧，劳动合同签订率达到100%，档案、统计工作也按年初安排有序进行。矿务公开、效能监察、审计等工作正常进行，医疗卫生基本满足了职工就医需求。

10.立足矿情，建立健全矿山应急预案和救援体系。为消除和最大限度减少安全责任事故，我矿依据《矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》等法律法规，制订了《庄浪县煤矿应急救援预案》，完善了瓦斯、水害、火灾、顶板等8种灾害应急预案。做到了对事故的发生有预测、有预警、有预案。为了提高应急救援能力，还成立了相关职能小组，明确职责和分工，并由生产、安检、救护等部门每季组织联合演练。通过演练进一步提升了队员的业务技能，同时也发现了自身的不足，及时改进。救援体系建设为我矿的健康发展提供了保障。

11.多措并举,强化监管，构建安全生产长效机制。为加强安全保障体系建设，经多方协调，我矿按期完成瓦斯等级鉴定、隐患排查上报等软件运转工作，并足额上缴安全生产费用，从动态管理入手，强化监管，为安全生产保驾护航。

12.黄庄矿建设工程按计划有序完成。黄庄煤矿建设项目在各级监管部门的全力支持下，按照整体工作部署，建立健全项目领导班子，健立机构，强化内部管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严把工程质量，全力打造高标准，高质量的标准化矿井。紧紧围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”建矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理工作、周边工农关系协调困难等不利因素，完成了黄庄煤矿基建工程。截至11月份，井巷工程已按照设计要求全部完成混合提升主副立井、回风立井、车场、附属硐室与采区工程的所有施工项。完成井巷工程进尺3792m，投资4926万元。主要井巷工程为：

（1）两条竖立井筒

混合井筒383米，回风井筒357米。共计740米。（2）井底车场巷道及硐室

罐笼进车线110米，罐笼出车线46米，回车线巷道145米，轨道运输石门116米，消防材料库80米，等候室及各种硐室120米。共计617米。

（3）主要运输道及回风道

1150m轨道石门229米，1325m总回风石门372米。共计601米。

（4）排水系统及供电系统

水仓入口联络巷及斜巷68米，内环、外环水仓178米，水泵房、通道及各种附属硐室巷道 64米。变电室及通道40m。共计350米。

（5）采区布置巷道

轨道上山及下部车场533米，轨道上部车场，绞车房、绳道及回风道150米，运输上山290米，回风上山390米，采区煤仓及上口联络巷121米。共计1484米。

（二）、土建工程

按照设计，已完成土建各项工程。土建工程投资5548万元。

（1）提升系统

完成井提升机房工程及井架基础346m2。（2）通风系统

完成通风风道浇筑、对旋式通风机风机雨棚及配电室220m2。

（3）压风系统

压风机房及压风机风包棚140m2。（4）地面生产系统

翻车机房、混合井井口房及爬车机房共计560m2，筛分拣矸楼及汽车装车仓5500m3，原煤胶带机地道200米。

（5）供电系统

4.2km地面6KV双回路供电线路，地面6KV变电所187m2。

（6）办公福利设施及室外给排水 修建400立方米高位蓄水池一座；污水处理站一座。办公福利设施2800m2。

（7）场区设施场外道路场内道路

完成进矿公路1.5公里，砌筑公路边坡挡土墙110m，约1825m3立方，拓展工业场地两万平方米；各段护坡600m，约3200m3。

（三）、机电设备购置及安装

按照设计和安全专篇的要求已完成了供电系统、通风系统、提升系统、排水系统、运输系统、安全监控系统、防灭火系统、注氮系统、压风系统、通讯系统及采区设备的安装工作，共计完成机电设备购置安

装235台（套），实际投资5019万元。矿井设备购置及安装质量均符合设计要求，在设备投入使用前已严格按照有关要求规定进行了调试。各大系统已形成，各种设施各项测试技术指标均符合要求，试运转正常，各大系统满足生产要求。

13.深入开展“争创三优”活动，夯实安全生产基础.为认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话精神，进一步强化企业班组安全建设，扎实有效地推进煤矿班组安全建设深入开展，强化现场管理，提高规章制度的执行力，抓基层，打基础，夯实安全工作基础，增强广大职工安全意识和安全保障能力，我矿组织全体干部职工，对张德江副总理的讲话精神进行了学习总结, 矿各职能部门、基层组队，结合本单位班组实际制定学习计划和落实措施，对“白国周安全班组管理法”进行回头看，班组建设领导小组不定期的抽查考核，并将学习情况、贯彻落实情况纳入月、季考核范围，确保班组安全建设“五个落实”要求得到不折不扣贯彻执行。进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为我矿安全生产形势的稳步发展做出积极贡献.我矿在矿井安全生产管理、安全避险“六大系统”和安全质量标准化建设方面做了许多积极有效的工作，积累了一些基本经验，但与上级领导的要求和《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求相比还有一定的差距，还存在着一些尚待解决的问题。今后，我们将积极寻找差距，把安全生产工作放在第一位，对安全质量标准化工作一如既往，常抓不懈，进一步推动我矿安全生产工作扎实开展。

以上汇报，不妥之处敬请批评指正。

二〇一一年十二月六日