炼铁厂2011年工作计划

第一篇：炼铁厂2011年工作计划

炼铁厂2011年工作计划

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司政字【2011】02号文件中对2011年安全工作计划的要求、结合我厂实际，在2011年我厂的安全管理工作中，要树立“安全才能生产，生产必须安全”的管理理念，将安全生产工作放在第一位，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。本着对自己负责，对员工负责、对集体负责的态度，转变思想观念、调整工作思路、彻底改变炼铁厂安全生产局面。

一、工作方针：

提高安全意识搞培训；夯实基础管理抓执行；检查安全隐患不懈怠；积极落实要求完善规章；围绕安全生产抓管理；

二、工作目标：

落实公司安委会第二次安全生产扩大会议精神，重点抓好炼铁厂2011年度的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，确保千人负伤率控制在6以下；重伤、工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故为零；职工安全培训率99%；隐患整改率、特种设备按时检查率、特种作业人员持证上岗率均达99%；实现0006，99，99的安全工作目标，稳定的安全生产局面。

三、主要工作：

1、以提高全员安全意识为重点，加强安全培训。安全教育是安全管理的重要基础，是减少人的不安全因素的关键，是提高职工感知事故隐患自我保护的基础，因此安全教育培训工作要常抓不懈，2011年我们将继续坚持以人

为本的管理理念，采取多种形式抓好安全教育培训工作。

1）抓好新员工三级安全培训教育。新员工经过人力资源部、安全管理部培训考试合格后，炼铁厂组织进行厂级、车间级、班组级安全培训考试，经过培训使新员工都能掌握必要的安全防护知识，及防护救援器材的使用方法，确保全员通过安全培训考试，安全科针对新员工分配车间班组进行安全教育跟踪，不定期抽查新员工对本岗位安全知识的掌握情况，并建立、完善教育台账及跟踪教育台账，确保新员工100%接受安全培训教育，合格通过考试。

2）由炼铁厂进行监督，各车间、班组配合，新员工未经培训或者培训不合格者严禁上岗作业，对于文化素质低，但是操作经验丰富的员工，酌情补考一次，仍不合格者交人力资源部。

3）每月25日前制定次月的《三大规程学习计划》《厂长安全培训计划》《厂长安全隐患检查计划》上报安全管理部，由安全科进行监督，并将培训记录汇总报安全管理部，如有特殊情况提前以书面的形式报告培训或检查计划变更。

4）以提高基层安全管理业务水平为目标，积极响应公司一月份组织的全炼铁厂班组长安全培训，针对班组长年轻化和新员工较多，基层安全管理业务水平不高的情况，安全管理部组织以企业班组管理建设、安全技能、消防知识、安全用电、煤气防护知识、设备维护等六个方面进行系统的培训，炼铁厂积极响应公司号召，组织全炼铁厂各岗位的班组长参加培训学习，1月份完成培训。

5）针对炼铁厂内特种作业人员较多，根据有关规定特种作业人员上岗必须取得特种作业操作资格证，积极与公司联系、配合对全厂特种作业人员（电

工、气割焊工、天车电梯工、厂内机动车司机）的取证培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗；对从事特种作业的岗位加大检查力度，杜绝无证操作。

6）配合公司安全管理部对炼铁厂已取证、新取证安全管理人员进行资格证培训、复审、考试工作，使炼铁厂安全管理人员通过培训考试提高安全管理相关技能。

7）对外协施工单位（包括检修、参观学习、培训）人员的安全培训教育工作，经炼铁厂安全教育、培训、考试合格后签订安全协议方可施工作业，并加强对施工单位的检查、督促工作，对作业中违反炼铁厂安全管理制度的施工队严肃考核。

8）加强安全基础管理台账建设。建立、健全安全培训教育台账，岗位安全操作规程抽查台账，特种作业人员取证、复审台账，及外协施工单位登记、培训教育台账等各类基础台账，完善基础管理记录、档案存档工作。

2隐患排查常不懈怠

1）隐患自查。炼铁厂每周组织一次炼铁厂内现场安全隐患自查自纠活动，由各车间兼职安全员组成检查小组，分组检查。以现场安全隐患排查为基础完善现场安全管理，将现场安全事故隐患减少到最低；健全安全隐患排查制度，以日常检查为基础，开展隐患检查整治活动，并积极动员职工发现隐患、整改隐患，对反复出现的事故隐患提出考核意见。

2）日常安全检查。安全科指派专人每日一个区域对全厂各个车间辖区开展综合性日常检查，做到彻底检查不留死角，对查出的违规违纪现象和查处的隐患给予相应考核，对查出的隐患下发《隐患整改通知单》限期整改并回

复。对整改无回复，整改不彻底的车间进行考核，争取隐患规范化、标准化99%以上完成，坚决不留后患。

3）专业性安全检查。专业性安全检查为不定期安全检查，每季度至少组织检查一次，根据生产现状灵活掌握，特殊情况应多次组织检查，检查专业包括：煤气生产、使用与防护，特种设备作业，高温、高空作业，电气安全，消防安全，防洪防汛，职业卫生等，并根据公司专业安全检查表组织配合专业公司检查。

4）安全生产综合检查。每季度进行一次安全生产综合性大检查（每季度最后一个月最后一周开展），由炼铁厂组织各职能科室及车间安全管理人员组成检查组，对全厂安全生产情况进行检查、评比、总结，制定检查评分表，排出名次给予奖罚。

5）各类规章制度落实情况检查。落实各项安全管理规章、制度，各车间班组充分利用周一安全活动会、班前班后会的时间对各岗位安全规章制度进行学习，要求每一位员工都能熟练掌握本岗位各项规章，每周抽查部分岗位员工对规章制度的掌握情况，采取奖罚制。

6）危险源安全检查。对炼铁厂各车间各岗位危险源进行排查，建立危险源辨识及预防控制措施，并检查危险源存在岗位对预防控制措施的落实情况，并建立健全危险源检查记录表并存档。

7）开展重大隐患举报有奖活动，根据安全管理部出台《安全隐患举报有奖制度》的实施细则鼓励全体员工查隐患、整改隐患，对职工查处的隐患，经核实无误，依照规定上报安全管理部申请给予奖励，从而提高全员的安全意识和隐患排查能力。

3、强化安全意识，狠抓工作落实

1）开展重点区域禁烟制度的落实工作。根据安全管理部《重点区域禁烟管理规定》编写下发炼铁厂《禁烟管理制度（暂行）》及重点管理区域的手机管制规定，管制区所属车间应加强管理，安全科对管制区进行制度落实及相关检查，对查处的违规行为严肃考核。

2）落实危险源控制措施，杜绝伤亡事故的发生。将危险源落实责任人加强管理，依照危险源管理办法及安全检查表进行检查，检查重点以煤气系统、皮带运输系统、及机械设备等各项开展，安全科指派专人协助检查、落实整改，将危险源控制在可操控状态。

3）制定应急预案。制定预防高温金属溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加强对高炉本体设备的检查，定期组织开展；督促相关车间做好鱼雷罐的使用管理、维护工作，定期检查点检记录；督促职能科室、车间做好特种设备管理工作，并督促定期对高温液态金属容器的探伤工作。

4）根据《工业企业煤气安全规程》制定检查表。积极和公司煤气防护站结合制定煤气系统防煤气泄露、中毒、爆炸的检查表，定期组织煤气系统设备、设施的检查，配合公司对煤气设备设施的检验、管理工作。

5）积极配合公司检查。根据公司检查通知要求配合安全管理部组织的各类检查，对提出的安全隐患积极落实整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根据炼铁厂各岗位生产、设备、安全现状，对炼铁厂内部分规章制度作出修改，使各类规章制度更科学、更标准化、更实用。

5、搞好各项安全活动，营造安全氛围，提高安全应急能力。

1）利用“全国安全生产月”活动为契机，做好安全文化宣传活动，增强全员安全素质。6月份组织炼铁厂以“安全月”活动主题开展演讲比赛；组织各车间兼职安全员考试和部分职工安全生产知识竞赛，选拔优秀选手参加公司的各项活动。

2）组织各类演练活动。定期组织炼铁厂内部开展应急预案演练活动，包括煤气中毒、消防灭火、爆炸事故的应急演练、现场救护等一系列的演练，是职工在发生事故后能自救、救护他人，确保练兵的实质目的。

3）将强对煤气救护设施的掌握与应用训练。组织煤气岗位职工对炼铁厂内三种空气呼吸器、苏生器等救护措施的培训、演练活动，每季度演练一次。

6全年各季度工作重点。

1）一季度：配合公司完成班组长培训工作，检查落实重点区域禁烟活动及手机管制制度；完成炼铁厂外协施工单位安全培训，重新签订2011年《安全协议》；制定春节期间的安全生产措施，重点是节前安全工作布置、节中安全工作检查督促落实，节后收心工作总结；完成2010年炼铁厂各类台帐存档及2011年新台帐建立；车间班组利用周一安全活动会及班前班后会组织职工学习各项规章制度；做好2#高炉投产期间的安全工作，确保无人员伤亡，顺利投产。

2)二季度：重点对2#高炉投产后的安全生产情况进行跟踪检查，发现隐患立即整改；配合公司和结合本厂实际情况完善各项规章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作规程》已不能适应安全生产需要，本季度将对部分《三项制度》进行修订。组织落实“安全月”各项安全活动、做好安全文化宣传作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜绝三违”为重点，加强现场检查、隐患整改力度和考核力度，组织应急演练及防洪防汛应急救援演练。

4）四季度：总结前三季度安全管理薄弱环节，本季度重点突破薄弱环节抓管理，是安全工作有所提高。总结本年度安全生产薄弱环节并制定下一年工作计划。

发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，促进安全文化建设，保障安全生产。

炼铁厂

2011年1月4日

第二篇：炼铁厂工作总结及次年工作计划

炼 铁 厂

2008年工作总结及2009年工作计划

2008年炼铁厂在公司的领导下，以效益最大化为原则，紧紧围绕四条主线组织开展各项工作，生产经营基本保持了良好的运行态势。进入7月份以后，钢铁市场大幅度下滑，生产经营受到了极大的影响，炼铁厂积极响应公司降本增效活动，成立“降本增效小组”，把降本增效工作放到首位。现将2008年炼铁主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

2008年1-10月份经济技术指标汇总表

指标 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累计 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全铁 利用 系数 t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 综合焦比

焦比

煤比

综合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休风率 慢风率

平均 风温。

生铁 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生铁产量

2008年1-10月，炼铁厂两座高炉（1#炉8月23日停炉）保持了炉况的相对稳定，产量得到了深入的挖潜，公司计划生铁产量为756200吨，炼铁厂实际共完成产量721462.87吨，欠产34737.13吨，完成率95.41％。两座高炉的平均利用系数达到3.47t/m3.d（其中，1#高炉完成生铁产量136529.95吨，利用系数3.33t/m3.d，3#炉完成生铁产量584932.92吨，利用系数3.50t/m3.d）。

2008年影响生产因素分析如下：（1）原燃料影响

1)烧结矿、球团矿质量问题

1～8月份由于烧结生产能力不足（1#、3#炉生产），高炉配吃部分外购矿、球，外购矿（天都、建龙、丰南矿）强度差（天都矿强度最差为64.8%），含粉较高（建龙矿矿含粉最高为18.2%），信通球、铜兴球小球碎球多，自产矿受铁粉、白灰质量的影响品位、碱度波动较大，导致高炉调剂难度增加，炉况稳定性差；另外为降低成本以及缓解库存压力，烧结从８月27日开始配吃10％FMG粉，后逐步上调比例至50％，配吃期间烧结矿质量差（９月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5～10mm为38.77％，含粉为5.88％），球团1～7月份配吃钒钛粉比例在20～40%之间，8月配吃比例增至100%，钒钛粉比例上调渣中TiO2上升，加之烧结矿中天联白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、铁粘稠，影响炉况顺行，制约高炉技术经济指标的进一步提升。

2）焦碳质量问题

1～10月份受采购及库存影响，高炉变焦较频，给高炉操作带来一定困难，另外焦炭进厂不均衡，主焦库存量低，严重时主焦断档，高炉被迫大幅减少主焦而增加辅焦配比，配吃大量辅焦时起不到骨架作用，影响炉况长期稳定顺行。其中3月25日3#炉因主焦断档全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到货石家庄焦；8月26日3#炉配吃12.5%亚太焦（强度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家庄焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（强度为87.8%），12.5%亚太焦，37.5%石家庄焦时，导致高炉频繁滑尺，煤气流失常。为保顺行，高炉调整操作方针，降低煤比，炉温中限控制，放开边缘气流等措施，操作制度频繁波动，给正常生产及产能发挥带来较大困难。

3）喷吹用煤质量

无烟煤：除夏阳煤外质量均较差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高达22％），导致高炉喷吹煤粉含内水高（在2%以上），另外龙乡煤灰分最高达21.37%，影响喷吹质量，且使燃料中还原剂含量少，使焦比及渣量增加。

烟煤：1～10月份高炉喷吹烟煤为紫光、资光、惠利、茂源烟煤，其中紫光煤质量较好；资光、惠利煤批次质量不均，资光灰分含量高达20.33%，含硫最高达0.97%，惠利挥发份最高为39.95%，含硫最高为0.9%。另外烟煤库存量时有紧张，5月21～24日出现了合格烟煤断档全喷无烟煤的情况。

（2）外界因素影响

1）受钢材市场及环保因素影响，1#炉于8月23日正式停炉。

2）7月份以后钢材市场大幅度下滑，为躲避风险3#炉于10月15日至11月4 日停炉年修。

2、生铁质量完成情况

2008年两座高炉坚持以“稳定顺行炉况”为中心的操作方针，根据原燃料变化情况和实际炉温、炉渣碱度，准确调整球比和负荷，1～10月两座高炉生铁合格率均达到100%，比计划99.9%上升了0.1%。

3、综合焦比完成情况

2008年由于原燃料市场波动较大，生铁成本较高,为响应公司号召,达到节能降耗的目的，炼铁厂采取了一系列降焦比措施，并取得了显著成效，1～10月份高炉平均综合焦比为522.78Kg/T，净焦比为409.02Kg/T，煤比为134.07 Kg/T，平均综合焦比比计划低8.52 Kg/T，为降低铁前成本提供了重要保证。特别是9月份在烧结配吃FMG粉高达40%，球团配吃钒钛粉高达100%条件下，综合焦比仍控制在较低水平（9月份综合焦比为528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高炉项目）工作

1350m3高炉项目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陆续展开。项目部于8月12日完成了初设审查论证，对在施工设计时需要改进和完善的问题，双方进行了协商，达成一致意见；8月22日—28日去重钢、新余钢铁、襄樊大力等考察了大功率降补固态软启动装置；9月份关键设备的考察方案确定后，18日--27日去交大赛尔、西冶、陕鼓、长治、长沙、承钢等地进行了考察（考察内容：炉顶设备、炉前设备、风机、各类软启动、水渣处理、炉型等），考察后9月29日已对几个关键环节拿出了初步报告；另外耐材考察计划已经制定完成，待审核并确定考察时间（后因项目暂缓推迟考察）。

三、加强综合管理，向管理要效益

1、强化基础管理，健全各项制度

2008年，炼铁厂坚持落实、健全各项管理制度，按照专业化管理的思路，各作业区落实并推进员工绩效考核制度，修订并完善分厂内部管理制度，及时宣传公司各种规章制度。

狠抓基层建设、基础管理。规范交接班制度、岗位点检和专业点检，减少生产事故，确保炉况顺行。

加强成本管控。各作业区可控成本与员工奖金挂钩，超罚节奖，提高了员工的成本意识。落实三项管理制度，培养普通员工的自律、自控意识，发挥其聪明才智，挖掘降本增效的潜力。

2、加大高炉工艺管理及考核，对关键岗位进行培训

加强员工培训管理，尤其是关键岗位员工，通过自学、培训讲课、交接班点评等多种途径来提高其理论知识及实际操作水平；推行高炉标准化操作，组织高炉作业长和主操手学习、培训；加强高炉工艺检查及考核力度，定期对各岗位进行巡回检查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高炉标准化操作

为逐步推行高炉标准化操作，一方面，组织对高炉作业长和主操手进行《标准化操作规程》的学习、培训。与此同时，对作业长与主操手进行考试，强化标准化操作意识，9月份对炉前工和主、副操进行了技术比武培训与考试，提升了专业技能；另一方面为推进标准化操作的有效实施，稳定高炉操作，结合生产实际，炼铁厂多次修订下发了《炼铁厂工艺纪律考核办法》，工艺联查制度化。同时对作业长操作及失常炉况的处理，也都提出了相应的要求，并针对原燃料变化，及时召开专题会，较好地规范了高炉操作，避免了炉况出现大的波动。

4、设备管理

设备是企业生产活动的物质基础，是决定企业生产效益的重要因素之一；设备管理是企业管理领域中的重要组成部分。加强设备管理，对保证企业生产秩序，提高企业生产效益，促进技术进步有重要意义。炼铁厂2008年在加强设备管理方面主要有以下几方面：

1）零故障活动

a、大力推行岗位点检制，每天定时收发岗位点检表，发现设备故障、隐患及时处理并反馈，通过岗位点检，加强设备管理。

b、编写并且不断完善设备的维修技术标准、点检标准、维修作业标准、给油脂标准。

c、在加强生产、点检、维修三方点检的同时，实施区域负责制并定期对重点设备运转情况组织巡查，有效地将设备隐患消灭在萌芽状态。

d、加强点检员与维修的沟通，每日16点前在炼铁检修作业区集合、总结当日检修情况并安排次日工作。

e、对检修质量、备件质量严格把关，规范点检员签字确认流程。f、每天关键设备自查并将运行情况及相关数据统计、汇总，做到心中有数。2）点检实效

a、1、2008年1-10月份共点检出设备隐患879项，并及时处理均未造成设备故障。

b、2008年1-10月份3#炉共组织定修10次，计划检修项目1013项，实际完成1006项。

c、2008年1-8月份1#炉共组织定修5次，计划检修项目385项，实际完成385项。

d、截止2008年10月份3#炉月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13个百分点。

e、截止2008年8月份1#炉月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07个百分点。

3）5S活动

a、严格要求并督促岗位对现场卫生、设备卫生及时清理。

b、点检作业区定期对设备卫生、现场备件摆放情况组织联查并通报。c、监督维修对检修后现场的清理工作，并把检修废品、废件集中处理。d、积极参加公司及分厂的培训活动提高点检员自身素质。

e、组织并邀请设备厂长对生产、点检、维修三方进行设备点检培训。4)、考核

a、根据点检员岗位职责与考核标准，结合目前的实际情况，出台了点检员管理办法。

b、制定了岗位点检考核细则。

5、加强节能降耗、降本增效工作

2008年炼铁厂把工作重点放在降低铁前成本上，特别是7月份以后，市场形势发生急剧变化，钢材市场大幅度下滑，炼铁厂承接公司精神成立了“降本增效”小组并为降低成本、增加企业效益制订了一系列降本增效方案，且达到了较好的效果。

1）优化配料结构，降低生产成本 a、配吃块矿

块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，因此2008年炼铁厂把提高块矿比作为降低炼铁成本的有利措施，并制定了《配吃块矿方案》，在保 证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，1～10月份块矿比为1.8%，最高达 4.5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭价格持续上涨，公司决定用低价粒焦代替部分焦炭来降低生铁成本，为此炼铁厂制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#炉开始配吃（150Kg/批），由于采购困难（只购进254.34吨），配吃时间短对降低成本效果不明显。

c、配吃次焦

为保证企业生产运营的资金链，8～9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理库存，并加大对石焦的配吃比例，8月7日1炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)，15日将其配比上调至50%； 同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%，亚太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因质量过差（共2095吨）按焦丁配吃，焦丁比为40kg/t，到9月27日天宇与天成焦炭均配吃完毕。

d、配吃FMG粉

炼铁厂于８月27日开始配吃10％FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（９月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5～10mm为38.77％，含粉为5.88％），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动（8、9月份综合焦比平均为522.81 kg/t，较1-7月份仅上升了0.69 kg/t），达到了降本增效的目的。

e、配吃钒钛粉

为降低生产成本1～10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1～7月份配吃比例在20～40%之间，8月配吃比例增至100%，钒钛粉比例上调渣中TiO2上升，加之天联白灰（Al2O3高）配吃比例高，易铁水粘罐严重，另外8月份以后由于炼钢限产，铸铁较多铁损升高（8-10月份铁损为2.62%），受以上因素影响8-10月份吨铁矿耗（1.6850 t/t）较1-7月份上升了0.0249t/t，但较计划值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范围之内,且保持了高炉的稳定顺行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生产内部潜力，降低生产成本 #a、降低综合焦比

2008年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定[Si]偏差，实现低硅冶炼，详见《炼铁厂降焦比攻关方案》，通过以上措施2008年综合焦比比计划下降了8.52Kg/t，大大降低了铁前成本。

b、主要技改贡献

3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机（原减速机速比为59），提高称重量,使烟煤额定量达到每小时30吨，设定29吨,将烟煤配比提到40％，为降本增效提供了强有力的保证。

1月2日对580 m3高炉上料系统进行改造并于1月16日投入使用，该改造项目实施后，降低了烧结矿的返矿率，改善入炉烧结矿粒级，为降低炼铁成本起到积极作用。

3）加强管控，杜绝浪费，降低生产成本

a、在新的形势下，7月份对各作业区可控费用重新修订，制定激励办法，并与绩效考核挂钩。提高员工的成本管控意识，达到降本增效的目的。附《作业区制造费用考核暂行规定》

b、对设备、备件进行修旧利废，领料时严格按支领料程序领料，避免了不必要的浪费。

通过一系列降本增效措施从源头上降低了原燃料成本，有效的控制了可控费用，避免了不必要的浪费，降低了生铁成本，2008年1～10月份平均生铁考核成本为2790.81元/t，比计划成本节约9.44元/t。

6、大力推行三项管理制度，组织成立自主管理圈，开展提案制度（1）自主管理

2008年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题，并取得了丰硕的成果。在第六届公司级发表会上，动力作业区的“腾飞圈”获得二等奖；第七届公司发表会上，喷煤作业区的“共慧圈”获得三等奖；第八届公司级发表会上，原料作业区的“洁聚美化圈”获得三等奖，同时还荣获环保贡献奖。截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余 元。

（2）提案制度

2008年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，与07年相比，提案的数量和质量均有很大的提高，08年月标杆值为18件，1~10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，其中实施完成提案145件，实施完成率为72.8%，预估年创效益达500多万元，其它为无形效益，对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。

（3）方针管理

2008年炼铁厂积极响应公司号召，每月进行三级方针检讨，并在月初组织召开分厂内部的方针检讨会，其中兼容了月可控成本分析，各作业区通过对未完项进行检讨，并制定相应的改善措施，使成本得到了有效的控制，各项指标得到了全面提升，另外各专业处室对各作业区需协调解决问题给予及时解决，充分发挥了方针检讨会的作用。

7、宣传报道

2008年以来，炼铁厂宣传报导工作一直紧紧围绕公司生产动态这一总体思路，及时、全面宣传炼铁生产、技改、节能降耗等各项工作，截止到目前为止共完成稿件130余篇，较去年同期有了较大提升；橱窗内容每月更换一期，主要是公司总体方针、分厂生产动态、表扬、通报、员工文章及员工每月绩效成绩，使员工了解公司、分厂动态及个人月度绩效成绩，充分调动员工工作积极性及主人翁责任感，树立炼铁厂的良好形象。

5.12四川地震后，公司组织了募捐活动，炼铁厂员工充分发扬了中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，积极响应公司号召，两次捐款累计22102元。

8、安全环保（1）安全方面

a、建立健全分厂、作业区、班组三级安全管理体系，层层落实安全责任。b、全年通过全员三次煤气知识、安全规程、交通安全、事故预案及典型事故案例培训让员工充分认识事故给企业、家庭、及个人所造成的损失和痛苦，从而提高员工的安全意识，转变思想观念从“要我安全、转变为我要安全”。对炉前、铸铁、天车等重点岗位人员进行摸底，对年龄偏大，身体条件差的进行调岗。

c、全年通过公司、分厂每周一次联查，并以安全专项治理活动和迎接国家安 监总局检查为契机，加大隐患排查力度，下发整改通知单40份、联查通报每周份各项隐患责任到人限期整改，整改率100%。对煤气报警仪、安全阀进行效验确保使用效果；对热风系统煤气高、低温和低压加设声光报警；对3处铁路口加装护拦、道杆、声光报警。

d、更新、增设现场安全标志牌80余块，起到很好的安全提示作用，对作业现场尤其是检修作业现场及时进行清理，消除不利于安全生产的因素。

e、分厂成立安全生产管理委员会,厂长为主任、副厂长为副主任，综合室主任、安全员、各作业长为成员、班组长以上管理人员为兼职安全员的立体化安全管理网络，在安全管理工作中各司其职，分工协作。完善各项安全管理制度，修改分厂安全生产考核细则注重可操作性，用制度管理人，用制度约束人。通过培训、学习、教育引导职工“人人学安全，人人讲安全”的人性化管理，结合对习惯性违章违纪采取强有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分厂对外协人员进行严格的岗前安全培训，所属作业区负责日常管理。g、大中修严格执行确认制、挂牌制、互保制，提前逐项制定安全作业程序（SJP），重点项目制定严密的安全措施，责任到人，检修开始前执行点检、检修、岗位三方确认，分厂抽调五名有安全管理经验的管理人员进行培训，检修期间配合专职安全员进行现场检查监护，及时发现消除安全隐患，制止违章。

(2)环保方面

a、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。

b、对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。c、合理规划厂区设立2个备件存放点，3处垃圾点，1处废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求。

d、结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案；上料系统粉尘治理方案；原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制；对散装原料进行苫盖；对厂区进行绿化，现场不定期喷水；组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。

四、工作中的亮点：

1、各项指标全面提升

生铁合格率：1-10月两座高炉生铁合格率均达到100%，比计划99.9%上升了 0.1%。

炉温内控率：1-10月两座高炉炉温内控率平均为87.35%，比计划80%上升了7.35%。

综合焦比 ：1-10月份高炉平均综合焦比为522.78Kg/T，净焦比为409.02Kg/T，煤比为134.07 Kg/T，比计划综合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效显著

1-10月份炼铁厂从降低综合焦比、控制各作业区可控费用、优化配料等方面入手来降低生铁成本取得了显著成效，1-10月份吨铁成本平均为2790.81元，比计划2800.25元降低了9.44元，为公司带来了巨大的经济效益。

五、存在问题

1、高炉标准化操作还有待进一步精细化和规范化；

2、基础管理还不够健全和完善，管理上仍存在不足，考核需进一步细化；

3、需要继续摸索配吃FMG粉及钒钛粉的冶炼技术；

4、铁前成本需进一步挖潜。

六、2009年重点工作计划

1、加强环保治理与现场安全管理，强化系统运行管理和工序过程控制 责 任 人：滕天权、作业区作业长 主要措施：

1）加强教育，尤其是新入厂工人及转岗工人的安全教育提高员工的安全意识，重点是班组一级安全教育。

2）做好安全培训工作，提高员工安全意识。全年对全厂员工进行《岗位安全操作规程》、《炼铁事故应急预案》、《安全知识》、《预防高温液体泄漏》培训不少于两次。

3）继续完善各项安全管理制度尤其是作业区一级安全管理制度用制度约束人，作好岗位因子辩识工作，使员工明白自己身边存在的安全隐患及预防措施。

4）坚持周联查及日巡检制度。端正检查态度，确保检查质量。

5）加大考核力度。对各作业区存在较大安全隐患，未及时发现整改的；对下发的隐患整改未按时完成且无正当理由的;对违章违纪行为进行严肃考核。

6)完善检修安全作业程序（SJP）。

7）加强对高炉本体，热风系统等煤气区域的检查检测；普及煤气知识，对接 触到煤气的岗位进行重点演练，减少或杜绝煤气中毒事故的发生。

8）加强班组建设，提高班前、班后会及班组安全活动质量，保证公司的安全工作精神及安排，能在第一时间传达到每一位员工，安全员不定期参加各作业区班组安全会议。

9）加大现场检查清理力度，持续推进5S管理。

2、强化设备点检，杜绝设备事故(责任人：祁建华)1）落实岗位、专业、维修三方点检，岗位点检按照点检钟要求进行点检，填写点检记录表（每天一张），点检员结合点检表作好设备的日常保养与维护，由专业点检对岗位点检进行监督、考核，以确保设备正常运转，降低设备故障休风率。

2）对影响高炉休、慢风设备的使用周期进行统计，对到使用周期的设备及时进行更换。

3）设备事故做到举一反三，对出现事故的同类设备要高度重视，认真检查，避免同类事故再次发生。

4）要求各作业区作业长每天对各自所管辖范围的设备运行状况进行确认，分厂调度会反馈。

5）对岗位点检进行梳理，对岗位职责进行界定，并出台考核办法规范岗位点检。

6）督办检修中心检修计划的实施。

3、强化工艺过程控制，确保高炉稳定、优质、低耗（责任人：代辉、王远飞、郭福财）

1)细化操作，利用班前班后会对当班操作进行点评，强调细节，稳定炉况。2)每周召开炉况分析会，对本周炉况进行总结、分析，制定下一周的操作方针。3)根据原燃料变化频繁的状况，随时召开专题会议，制定操作方针。4)严格执行《炼铁厂反事故预案》，杜绝工艺事故及炉前事故发生。5）严格工艺纪律考核，作到日考核、日公布，以规范操作。

4、深入对标挖潜，降低生铁成本（责任人：任庆印、张学礼、祁建华）1）关注市场行情，掌握原燃料价格变化，及时调整高炉炉料配比； 2）与同类型企业建立对标机制，取长补短，优化生产技术指标； 3）可控成本分解到二级作业区，并与绩效挂钩，做到人人关心成本。

5、加快高炉钒钛冶炼技术的人才培养，实现全钒钛冶炼（责任人：张学礼、代辉，协助单位：人力资源处）

1）组织作业长及相关岗位人员外训，掌握钒钛冶炼技术； 2）搜集钒钛冶炼技术参数；

3）编制钒钛冶炼技术规程； 4）总结全钒钛生产经验，对高炉配矿、操作制度等不断优化；

5）需公司与钒钛冶炼企业沟通，做好外训协调与组织工作

； 6）聘请专家和专业技术人员进行技术指导。

6、积极配合公司推进二期技改工作，确保1350m3高炉按节点进行（责任人：王久东、栾永强）

1）选好设备制造厂家，保证设备质量和交货期；

2）按公司总体要求合理组织施工，降低工程造价，确保整体工期。

7、加强基础管理工作，进一步推行台湾中钢管理模式，打造优秀团队（责任人：张学礼、宋海伶、刘广）

1）健全规章制度，加强考核，梳理、完善分厂各项管理制度，使每个作业区、每人有章可循，规范其行为。

2）配合公司，推进各项管理工作。a、自主管理活动

● 加强圈员的相关知识培训，严格要求每个活动过程，从活动中注意QC手法的运用，以便掌握科学管理方法。

● 把握好自主管理活动期间（4个月内）时间节点来选取活动主题，要求在当届自主管理活动结束前做好下届活动的计划书。

●制定奖励与考核方案，激励员工参与活动的积极性，严肃活动过程，规范活动记录，提高员工参与热情，提升自主管理活动质量。

b、提案制度

● 分解标杆值。通过综合考虑，根据各作业区具体情况，将每月提案标杆值分解到各作业区，并与各作业区绩效奖金挂钩，确保提案标杆完成；

● 利用橱窗、培训等形势，让每名员工了解提案制度建设的内容，开阔员工视野，对实施完成提案人绩效给予加1分奖励，鼓励员工积极参与生产经营管理，激励员工自动、自发地寻找生产经营管理中存在的问题。

● 继续发掘工艺性提案，发挥关键岗位潜能，提高产能最大化、效益最大化，最大程度地降低铁前成本。

通过管理活动的开展，提高员工分析问题、解决问题能力，提高员工的凝聚力、向心力。

2008年，炼铁厂在公司领导及全体员工共同的努力下，克服了原燃料质量、环保检查、钢材市场下滑（限产）等重重困难，在生产经营、基础管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成绩，但也存在许多不足，生产技术指标需进一步提升，设备故障需减少，生铁成本需进一步挖潜。2009年，炼铁厂将继续以高炉生产稳定顺行为核心，以“降本增效”手段，以实现效益最大化为目标，抓住机遇，挑战自我，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。

炼铁厂

二〇〇八年十一月二十二日

第三篇：炼铁厂范文

炼铁厂三季度工作总结

三季度，在公司的正确领导下，炼铁厂认真贯彻执行公司的指示精神，与公司保持高度一致，带领全厂职工，按照公司的布置努力完成各项安全生产任务。三季度是承上启下，关系到完成全年生产任务的关键时刻，起着举足轻重的关系。在高温酷暑和面对市场变化的不利条件下，教育职工干部找准自己的位置，眼睛向内找不足，在挖潜增效上下功夫，努力完成公司下达的各项任务。下面总结三季度的工作如下：

一、认真开展好三季度的安全工作。

1、三季度是高温雨季、是事故多发季节，炼铁厂把安全和环保工作放在首要位置上认真去抓好，每月认真召开安委会和安全例会，分析、研究安全和环保所存在的问题，制定具体的措施，有效地控制住危险源点，控制事故的发生。开展区域负责制，体现主体责任制，从被动管理向自我管理过度。各车间抓好自己的人，管好自己的事，充分发挥车间“一把手”的作用。职能科室进行检查、监督、指导、重心下移，协助各车间全力搞好安全工作。

2、做好新入厂员工的三级安全教育培训，是提高员工安全素质的一项重要工作，通过认真按要求进行培训，使新员工掌握和了解岗位安全规程、操作规程及非正常情况下应急事故处置方法，使员工对岗位环境有初步的了解。三季度培训新入厂的员工117人次，抽背了各车间安规150人，平均成绩95分以上。

3、遵循“安全检查就是消除事故隐患、防止事故、改善劳动条件、保证安全的重要手段”的原则，各级领导和安全员每天都深入生产和施工现场，检查生产过程中的危险因素、人的不安全行为和物的不安全状态，随时发现问题，随时整改，把事故消灭在萌芽状态，每月落实公司提出的最少开展四次安全检查的要求，由厂领导带领职能科室人员进行全方位的安检工作。三季度查出安全隐患68项，查处违规违

纪者64人，考核3100元，使安全和违纪得到了一定的抑制。

4、进一步抓好班组建设这个源点，规范周一安全活动，每周都由安全科制定活动内容，给班组准备好学习材料，厂安全员深入班组检查，督导班组的安全活动，使大多数班组在安全活动上都能有效的引导广大职工学习上级的文件精神，结合其它单位的事故案例，吸取教训，使班组这个“落脚点”的素质不断提高。

5、深入开展企业安全生产专项治理隐患整改阶段工作，为迎接省、市、区安检部门对公司安全生产专项治理及煤气专项整治工作的验收。炼铁厂认真落实每阶段公司提出的要求，准备专项治理档案，基本通过了公司的验收。在此阶段，各岗位共增设各种标志牌600余块，安全警示语40块，增设固定式煤气报警仪14台，便携式报警仪25台，空气呼吸器4台，苏生器2台，隔离式自救器2台，对煤气岗位的排风扇更换为防爆型并进行联锁，对煤气岗位进行两次煤气安全知识教育，216人进行了闭卷考试，安装快切阀12台，整改煤气隐患26项，更换煤气设备20台，使专项治理取得一定效果。

6、抓基层安全工作要抓实，抓而不实，等于不抓，一个单位的安全工作开展的好与不好，我们认为有四条标准：⑴领导重视；⑵员工素质；⑶做好检查预防工作，制定好对策；⑷按照上级的标准去落实。也就是说：领导要每天讲安全，布置安全对没落实的单位要点名批评，员工要不断的学习，再学习，培训与自学相结合，逐步按系统掌握安全知识和操作技能。管理人员要深入现场，重心下移，掌握第一手材料，查找隐患，制定措施，控制危险原源点，不断提醒岗位员工，不能违规操作、野蛮操作，克服习惯性操作，达到按标准化操作，有序的按规程规定操作，制定预案，方能控制事故。安全管理要全面落实国家提出的要求，认真执行，使区域环境、安全设施、防护、救护设施、劳动保护、环保设施、职业卫生、培训制度及管理制度等达到要求。开展好“三个坚持”，突出“十个创新”“十个强化”。由于我们把安全工作放在首位，放在心上，严格要求，强化管理，严肃考核，使

三季度没有发生轻伤以上事故，达到了安全生产的目的。

二、努力搞好三季度的生产指标。

三季度生产指标的好与坏关系到今年生产指标的完成，我们清醒的认识到：三季度是一年中最困难的时期，高温雨季不利因素较多，必须要保持厂班子的高度统一，才能带好队伍，对公司提出的要求要百分之百的落实，再大的困难要勇于战胜，我们在生产例会上，要求各车间要把困难想全，有解决困难的办法，发动员工，群力群策，把困难分解，要面对现实克服天气不利、原燃料波动、品味低的现实条件，把指标层层分解，车间要确保完成计划，要精心组织协调，强化调度指挥，落实工序服从，每个岗位都要以优质的工作质量，保证高炉正常生产的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生产目标，保证生产链条正常运转。首先我们抓了烧结、竖炉工艺，由厂长助理辛贵俊主抓，要求合理利用现有的各种原料，进行科学的配比，保证落实好烧程的每一个细节，在降低成本的前提下，努力提高产品的质量和产量，给高炉顺行创造好的条件，质量、产量不达标要进行考核。在冶炼上由副厂长惠秀章主抓，要依据季节的变化，原燃料的变化，制定合理有效的操作方针，强化高炉工长的管理，严细操作，要适应各种变化，要落实一个“勤”字、一个“准”字，勤观察原燃料的变化，勤观察风口，勤看渣铁，勤观察炉内、炉外的各种条件和变化，勤分析，准确判断，准确组织好炉前工艺操作。眼睛向内，苦练内功，不断的提高冶炼技能，超前掌握炉况的动向，消除滞后操作，保证高炉顺行，实现稳产、高产、优质、低耗的方针，继续落实特殊炉况的分析会，有计划的培训工长，提高业务水平。

在较高的冶炼条件下，必须要有完好的设备运行来保证，在设备管理上由厂长助理冯晓芹主抓，我们要求机动科、机修车间、生产单位共同保证设备的正常运转，合理安排检修，做好设备维护、保养，落实公司、厂制定的设备管理制度，努力提高设备的作业率和设备完好率，保证全厂生产设备正常运转。由于我们抓了上述工作，三季度

共产生铁56万吨，完成全年计划的 24.6 %，烧结矿77.2万吨，球团矿22.8万吨，为完成全年的生产任务奠定了基础。

三、存在的问题

1、在安全管理上，我们还有一定的不足，存有漏洞，没能做到细化管理，对职工要求不严，存在违规违纪现象，习惯性作业，全员素质有待提高。

2、在生产上，优质均衡有差距，说明素质不高管理不到位，要作为一项重点认真解决。

3、竖炉车间因2#竖炉导风墙质量差、1#竖炉年久失修设备问题多的原因，产量有下降，现 1#竖炉大修接近尾声，我们有信心组织好竖炉的各项工作。

4、高炉生产出现波动，炉温不稳定，说明工长的操作水平有待于再提高。各级领导有待于提高管理驾驭生产的能力。

5、员工流动性大更换人员较多，三季度新入厂员工117名，使整体素质下降，目前正在以老带新，教安全教技术，以最快的速度提高他们的综合素质。

四季度到了，面临冬季生产，炼铁黄金季节，我们按照公司要求，解决以前存在问题，开展好四季度各项工作，落实“安全生产百日攻坚活动”，超前组织好冬季安全生产，特别注意第一场寒流到来之前的准备工作，保安全、保生产，我有决心带领职工克服困难，努力工作，较好完成公司交给的各项任务。

第四篇：炼铁厂2011质量管理

炼铁厂2009质量管理

总结

炼

铁

厂

2009年12月

31日

2009年炼铁厂质量总结

我们又和着时间老人的脚步跨入了新的一年。回顾全年年整个铁厂的质量情况，为我们公司的长远发展打下了良好的基础。2009年在公司各级领导的关怀与支持下，在全体干部职工的共同努力下，炼铁厂取得了优异的成绩，各项指标均有较大的幅度的提高，基本上完成了公司及厂部下达的目标任务，使炼铁厂的工作又迈上了一个新的台阶。

为了搞好严抓严管质量工作，全面落实各责任车间及负责人的质量控制责任制，督促各控制点认真贯彻执以质量求生存、以科技求发展，成绩的取得，是全体干部职工齐心协力的结果，尤其是在质量上为生产提供了保驾护航的先锋作用：

一、加强质量管理，提高产品实物质量

今年，我们紧紧围绕公司的产品开发，质量提升和产品结构调整的要求，质量管理再上新台阶，为不断加强技术管理工作，我们先从基础抓起，为不断提高员工的产品质量意识，我们除定期召开质量分析会外，还对每个月的产品质量情况都进行分析总结，并提出下个月的工作目标和主要控制点并把各班质量指标的完成情况进行公布，从而使有关人员能充分了解本班的质量现状和下月的工作目标。为促进各项质量工作的开展，年初我们根据公司对炼铁厂质量指标的考核规定，制订了“炼铁厂产品质量指标及工艺纪律的考核办法”，通过不断完善制订了“原材料质量控制及工艺纪律的考核办法”,通过基础管理的加强和考核办法的实施，使每项指标都落实到具体人员身上并和经济利益紧密挂钩，使员工的产品质量意识不断提

高。

在质量体系审核中，我们积极抓住这一契机，进一步完善了工艺操作规程和各项管理制度，并积极准备有关材料迎接审查，通过努力顺利通过了公司的内审和外审查。

二、抓好职工培训，提高职工整体素质

年初我们根据公司产品调整计划，制订了炼铁厂全年的培训计划，并针对炼铁厂职工整体素质较低的现状，为了不断提高员工的理论水平和实际操作能力，我们根据不同时期产品质量提升的要求和生产工艺变化，不时失机有针对性的先后组织喷煤、主风机、炉前等有关人员，对高炉的生产工艺、工艺关键控制点、和在生产中的质量控制、操作中出现的问题等进行技术培训。同时还对特殊工序人员及电工、钳工、新进厂的员工等进行岗位安全、理论知识、及实际操作技能等进行培训和考核。总之在职工培训中，我们时刻围绕炼铁厂的安全、生产、质量目标，根据不同时期的生产、质量及安全形势，充分利用生产间歇时间和工余时间及每周各工种的专题会、每日班前会等时间，积极组织广大职工有针对性的进行岗位技能、操作规程和安全常识的学习和培训并进行考试，对成绩好的员工进行奖励。全年先后组织了2100人次参加的各种技能培训。使有关现场操作人员进一步明确在生产中的控制点和问题的处理方法及注意事项，为全年产品质量的提高和设备的正常运行及顺利转产打下了坚实的基础。

通过培训使广大职工认识到自己的差距，极大激发了广大职工的学技术、学规程、学操作的积极性，并在职工中形成了比学习、比操作、比贡献的良好风气，生产中形成了你追我赶的良好局面。

三、质量工序控制及原料验收管理:

加强对2006年质量月活动的宣传工作，紧紧围绕活动主题，制作了宣传口号横幅3幅，悬挂于烧结广场、办公楼等醒目位置；在《青钢工人》报上发表质量月活动征文两篇，通过各种宣传形式，使质量月活动家喻户晓、人人皆知。引导职工关心质量，重视质量，参与质量管理，进一步提高烧结矿质量管理水平，将全员、全过程、全方位的质量理念深入到了每个岗位和每个职工，提高职工的质量意识。

3、深入开展对标挖潜、节能降耗活动，从源头抓好质量，加强原燃料的取样工作，对分析中出现的问题及时反馈，严把原、燃料质量关，为降耗增效做出贡献。今年以来，外单位入厂的生石灰、白云石和煤粉质量均有不同程度提高。

4、继续开展质量攻关活动，严抓预配料工艺控制点，减少混匀料的成份波动；加强了对烧结配料室称值的抽检力度；保证料层厚度，稳定烧结机速，为稳定烧结矿质量打下基础。

5、为提高烧结矿质量，进一步强化从投入到产出、从人到设备、从产品到环境的全方位的质量控制。运用数理统计方法、运用现代化管理手段对工序能力过程进行控制，实行动态监控以减少过程的波动，稳定和提高烧结矿质量；进行干部职工质量管理知识培训，举办了质量管理基本知识培训班，极大地提高了广大职工的质量意识和质量管理水平。

6、开展创新增效活动，争当岗位能手。广泛开展群众性质量攻关、创新增效活动，质量评比活动中，评出“职工创新示范岗”3个、“创新能手”6个、“岗位能手”12个；积极组织职工参加公司组织的“全面质量管理基本知识”答题，并评出活动优秀单位5个；在职工中广泛开展“提一条质量管理合理化建议”活动，质量一年来干部职工共提出有效合理化建议308条，真正提高了全体职工的质量意识。

在质量活动取得圆满成功的基础上，炼铁厂近期连续组织各级各类会议，针对打好四季度关键战役，全力以赴向生产经营目标冲刺这一课题进行了讨论研究部署，决心继续延续质量月活动期间各项质量管理、质量教育、质量控制、质量升级的有效措施和手段，用“五个日”管理统率质量管理工作的全员、全方位、全过程，学习3号高炉先进经验，加强质量管理新课题的研讨、实施，掀起产品质量“比学赶帮超”，促进职工关心产品质量、积极参与质量管理。同时要不断增加质量管理过程控制的科技含量，持续保持合格率指标全国先进水平，为公司节能降耗和加快新产品开发做出新贡献

四、我们铁厂的后半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。零九年我们将向质量精细化管理进军，精细化质量管理需要“确保帮检的到位”、“确保控制的有效”、“优化质量管理手段”等，这样，就足以对铁厂的质量管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每个关键控制点、原料的每一项具体的业务，拓展质量管理与服务职能，实现质量管理“零”死角，虽然，精细化质量管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下

大事始于细” 这一年来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我们铁厂以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，取得更大的进步。

炼 铁 厂

2009年12月31日

第五篇：炼铁厂岗位职责

目 录

一、厂领导职责

二、办公室人员职责

三、生产技术科岗位职责

四、设备科岗位职责

五、高炉车间岗位职责

六、环境除尘岗位职责

七、喷煤岗位职责

八、鼓风机岗位职责

九、供水泵站岗位职责

十、冲渣泵站岗位职责

十一、天车工岗位职责

十二、维修车间岗位职责

一、厂领导岗位职责

炼铁厂厂长职责

1、全面负责炼铁厂日常工作；

2、负责审核或审批炼铁厂各项规章制度、工作标准和管理机构设置；

3、负责根据公司决议决定，组织落实炼铁厂决议决定；

4、负责组织和督促落实炼铁厂生产经营指标的完成；

5、负责组织制定并实施炼铁厂薪酬分配和绩效考核等方案；

6、负责协调炼铁厂与公司机关部门、其他二级单位的关系；

7、完成上级领导交办的其他工作。

生产厂长职责

1、在厂长领导下，组织有关部门做好安全、环保、生产经营、质量、能源、技改等方面的管理工作，对主管科室直接领导；

2、领导和指挥生产调度系统工作，组织均衡生产，确保生产安全；

3、组织建立健全生产技术工作范围内各项规章制度及规程的修订；

4、协调生产和技术改造之间出现的问题；

5、完成上级领导交办的其他工作。

生产厂长职责

1、在厂长领导下，组织有关部门做好机械、电器等各种设备管理及检修工作，对主管科室直接领导；

2、组织编制年季设备大中修计划和备品备件计划，并组织实施，确保生产安全；

3、组织建立健全设备工作范围内各项规章制度及规程的修订；

4、协调生产和设备改造之间出现的问题；

5、编制日常维修项目，抓好设备日常管理工作；

6、完成上级领导交办的其他工作。

二、办公室人员岗位职责

办公室主任职责

1、带头学习和遵守公司的各项规章、规程、制度、管理办法，将公司文件精神贯彻下发。

2、认真执行公司、厂下达文件，组织办公室人员进行学习。

3、负责办公室的全面工作，积极配合支持厂长工作，向厂领导及全体职工负责。

4、按要求、按时请领发放办公用品、办公配置、劳保用品。

5、负责全厂的人事管理工作，6、关心职工生活，负责对伤、残、病等职工的看望工作，解决职工工作生活上的困难。

7、按厂领导及办公室计划按时完成各项工作任务。

8、负责炼铁厂日常事务性工作，负责与其他厂、部门的联系协调工作。

9、配合其他车间、科室做好工作。

10、与劳资员一起搞好劳资工作。

11、负责向公司领导反映、汇报分厂合理化建议。

12、按时完成厂领导交办的临时性任务。

办公室人员岗位职责

1、负责发动职工支持炼铁厂的工作，维护职工合法权益，及时收集反映职工的合理化建议，作好对外宣传及外联工作。

2、密切联系群众，发现不良现象及时制止、上报。

3、关心职工生活，负责对伤、残、病等职工的看望工作，解决职工工作生活上的困难。

4、负责炼铁厂技术比武的宣传发动，积极开展工作，调动职工的积极性，促使炼铁厂生产任务的完成。

5、负责组织检查炼铁厂室内外环境卫生清洁工作，负责炼铁厂日常事务性工作。

6、负责传达上级和炼铁厂下达的文件、通知精神及报刊的领取发放工作。负责上级下达文件的登记整理工作。负责传达电话和接待联系工作的客人。

7、负责炼铁厂办公用品、办公配置、劳保护品的请领和发放工作，做到合理、准确、充足、不得影响生产和办公使用。

8、负责全厂的人事管理工作。

9、负责全厂职工的劳资管理工作。

10、完成炼铁厂领导交办的任务，及时向厂长汇报工作，不越级上报。

办公室现场管理员岗位职责

1、检查监督现场、操作室卫生情况。

2、统计上报，及时申领全厂劳保护品。

3、为生产一线搞好服务工作。

4、及时深入现场，搞好意见反馈工作。

5、配合办公室主任搞好内勤、外联工作。

6、完成所有临时性统计工作。

7、按时完成领导交办的各项工作。

成本统计员职责

1、是炼铁厂基础数据的主要统计员，对各种数据的准确性、完整性负责。

2、按期完成生产日报统计报表，做到数字准确、完整。

3、负责炼铁厂当日经济技术指标有关报表的统计上报工作。

4、整理保管好车间有关报表、帐簿、凭证，做到整理及时、数据完整、数字准确、清晰。

完成炼铁厂交办的任务，及时汇报工作，不得越级上报。

三、生产技术科岗位职责

生产技术科科长职责

1、在炼铁厂厂长的领导下，完成炼铁厂的各项任务和公司领导交办的各项任务。向炼铁厂厂长负责。

2、负责炼铁厂技术、成本管理工作，掌握炼铁厂的生产技术、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标。

3、负责炼铁厂原材料计划的编制，并按计划实施。

4、对炼铁厂生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全生产的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行。

5、对炼铁厂发生的生产、质量、安全、操作等事故，要及时组织生产调度会分析，查明原因，制定防范措施，写出书面报告及处理意见。

6、负责厂内生产工艺技术、操作工艺纪律、原材料质量状况的检查、指导、考核工作。

负责管理、技术进步工作的提出、实施和总结工作

调度长职责

1、在生产厂长、科长的领导下负责调度的管理工作，对厂长负责。

2、对完成生产技术指标负责，组织本横班生产，协调联系，合理组织、调配本横班资源，准确及时控制生产过程，服从工序，安全生产。

3、按时参加调度会，及时了解调度指令和生产信息，并及时传达。

4、按时组织召开班前会，布置生产任务，通报生产、安全、质量、设备等信息，落实当班工作任务及其他临时工作和注意事项。

5、有权对本横班人员工作情况做出奖惩考核，对本横班生产、安全、质量、设备等事故负直接领导责任。

6、有权按经济责任制和有关管理条例对本横班人员进行考核，但不得干预工艺纪律。

7、及时完成炼铁厂安排的各项任务。及时向炼铁厂汇报工作，不得越级上报。

值班调度职责

1、负责本横班的生产工作。

2、对完成生产技术指标负责，组织本横班生产工序协调联系，合理组织、调配本横班资源，准确及时控制生产过程，确保安全生产。

3、及时了解调度指令和生产信息，合理安排生产并及时上报领导。

4、按时布置、组织生产，落实当班工作任务及其他临时工作和注意事项。

5、有权对本横班生产岗位工作情况做出奖惩考核，对本横班生产、安全、质量、设备等事故负直接领导责任，但不得干预工艺纪律。

6、有权按经济责任制和有关管理条例对本横班人员进行考核。

7、对本横班人员的考核情况负责，确保准确、及时。对交接班负责，认真做好调度生产工作记录。

8、及时完成炼铁厂安排的各项任务。及时向炼铁厂汇报工作，不得越级上报。

工程师职责

1、负责制定高炉生产工艺技术、操作方针，并对执行情况检查、落实、考核。

2、对原材料、耐火材料和熔剂、铁水等质量变化情况的监督、检查、考核和稳定负责。

3、有权向有关单位提出改进铁水质量，降低生产成本，完善生产工艺流程等方案，并做相应的配合工作，随时跟踪、了解各工序的生产情况。

4、对本专业经济技术指标分析总结。随时检查各岗位的各项记录，发现问题及时纠正。

5、参与生产事故调查分析工作，查明原因，制定措施，减少生产操作事故。

6、参与技术创新、技术进步，促进各项工作不断上水平。

7、及时完成炼铁厂安排的各项工作，及时向炼铁厂领导汇报工作

安全员职责

1、在生产技术科长的领导下，认真贯彻执行有关安全生产的规章制度，接受上级安全部门的业务指导，做好炼铁厂安全文明生产的管理和服务工作。

2、负责组织新职工（含实习、调转、参观人员等）进入炼铁厂和复工人员的安全教育和考试。负责安全技术培训工作。定期对职工进行安全文明生产宣传教育，做好考核、登记和上报工作。

3、协助炼铁厂开展定期的职业安全、卫生自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。负责特殊工种的培训、取证及考核、管理工作。

4、负责组织检查车间内岗位和所属设备的安全防护设施完好情况，对查出的问题及时组织整改，确保完整、齐全、清洁卫生。

5、协助制定安全管理制度、活动计划、检修安全措施，负责各班组安全活动记录的检查、考核。负责车间现场双定管理的检查、整改和考核工作，对危及职工生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告厂长，督促安全隐患的整改。

6、随时检查职工对安全文明生产规章制度的执行情况，制止违章操作和指挥，并对提出的违章现象提出考核意见。对不符合安全文明生产的行为随时予以纠正，并考核。

7、负责组织、督促、落实本单位冬、夏季安全四防工作，负责劳保护品质量、使用情况的检查，减少和杜绝安全伤害，确保安全，稳定生产。

8、负责炼铁厂工伤事故的调查、分析、上报工作，写出书面意见，制定防范措施，需整改的项目监督落实整改情况。

9、及时完成炼铁厂安排的各项任务。及时向炼铁厂汇报工作，不得越级上报。

四、设备科岗位职责

设备科科长职责

1、协助各厂长搞好全厂的设备管理工作。

2、负责与公司各职能部门的联系和协调工作。

3、负责主持召开设备事故分析会和调查会。

4、负责本科室的工作安排和协调工作。

5、负责向厂长汇报设备运转和本科室的工作情况。

6、负责厂长安排工作的执行和落实工作。

7、负责本厂设备的大中小修和技术改造的立项和申报工作。

8、负责本厂设备的大中小修的质量监督检查工作。

设备科员职责

1、负责向采购部申报本厂所需备件、材料、工具计划。

2、负责设备的运行管理。

3、负责特种设备的管理。

4、负责向主管部门申报外 检修项目与检修单位的协调。

5、负责检修质量的监督检查。

7、负责组织设备事故、故障的调查原因、分析。

8、对维修车间提供技术指导。

9、负责设备技术改造的立项、申报。

机械工程师岗位职责

1、对本厂所属机械设备的运行和使用情况要做到心中有数。

2、负责监督检查厂属各岗位机械设备的润滑和运行情况。

3、协助检修人员及时处理在检修过程中出现的技术难题，并向检修人员提出技术指导和相应的技术数据。

4、负责所有图纸资料的保管和检阅工作。

5、负责对全厂机械类设备的备品备件、材料及工具的申报及领用工作。

6、负责与各车间之间的协调工作。

7、负责所检修机械设备的质量检查监督、认证工作。

8、负责厂属机械设备的图纸设计工作。

电气工程师岗位职责

1、对本厂所属电气设备的运行和使用情况要做到心中有数。

2、负责监督检查厂属各岗位电气设备运行情况。

3、协助检修人员及时处理在检修过程中出现的技术难题，并向检修人员提出技术指导和相应的技术数据。

4、负责所有图纸资料的保管和检阅工作。

5、负责对全厂电气类设备的备品备件、材料及工具的申报及领用工作。

6、负责与各车间之间的协调工作。

7、负责所检修电气设备的质量检查监督、认证工作。

8、负责厂属电气设备的图纸设计工作。

仓库保管员职责

1、负责对厂设备、备品备件、材料及工具的领取、保管和发放工作。

2、对保管的设备、备品备件、材料及工具要做到堆放整齐，没有锈迹和损坏现象。

3、对所保管的各类物品要做到心中有数，对所缺物品要及时汇总上报。

4、对所保管的各类物品要做到发放准确、及时，不能出现错发、漏发或多发少发现象。

5、对所保管的物品发现有质量问题或损坏现象应及时向上级主管领导反映。

6、要做到帐目清楚准确，账目和实物要始终保持一致。

7、要严格执行厂规定的物品领用制度。

8、对领用人要热情、诚恳、耐心。

五、高炉车间岗位职责 车间主任岗位职责

1、负责高炉区域的全面工作，向厂长负责。

2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、生产管理指导，执行厂长命令。

3、为高炉区域安全生产第一负责人，负责安全环保工作及定置定位管理。

4、负责开展高炉区域劳动竞赛、岗位练兵活动，负责班组岗位经济责任制的考核，对完成高炉经济技术指标负责。

5、负责高炉区域职工的专业技术培训和技术评定工作。

6、按时参加生产调度会，及时了解车间生产信息，并传达执行。

7、对高炉区域设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。

8、主持召开高炉专业会议，制定高炉操作方针及技术操作考核，经炼铁厂批准后实施。负责高炉区域的生产成本管理。

9、负责高炉各类事故的组织处理，分析原因和提出整改措施，并组织实施。

10、对高炉区域班组人员，报经车间批准后，有权进行调整。

11、对违章违制者有限令整改权和考核权。

12、完成炼铁厂交办的各项其他任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。

高炉主控室岗位职责

1、负责本横班所辖区域的生产管理和工艺纪律的执行，接受车间主任和调度直接管理，对完成本区域的生产任务和经济技术指标负责。

2、接受车间和上级专业部门的技术操作、生产管理的指导，执行车间主任的命令。

3、对所辖区域安全生产、工艺顺行、质量稳定负直接责任。认真执行各种规章制度，贯彻好考核制度和经济责任制。

4、有权协调本区域内各岗位人员的临时性工作，有权对所辖区域人员向炼铁厂和车间提出考核意见。

5、落实、布置本区域内的生产任务、生产进度情况、检查劳动纪律、劳保护品穿戴、区域卫生及工具准备等工作，有权依据生产情况的变化，在允许范围内调整生产工艺，并及时向车间主任和调度汇报，做好记录，交接班时交接清楚。

6、对所辖区域设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。

7、负责向炼铁厂提供工艺、设备、安全等方面状况和隐患的信息，对标准化操作负检查指导责任。对突发的生产事故，要及时到现场组织处理，并及时通知调度，服从调度指挥。

8、认真填写有关的记录和报表，参加车间召开的有关会议，并认真传达执行。

9、完成车间交办的任务，及时汇报工作，不得越级上报。

炉前技师岗位职责

1、主抓炉前三班炉前操作、出铁操作、铁口维护、主沟、支沟、下渣沟使用维护及检查。对因三班工作没有达到标准而引发的事故负责。

2、炉前送风件更换、检查。

3、炉前主要设备：天车、泥炮、开口机的使用、检查、维护、加油、保养、清洁。

4、备件、备品申报，使用数量统计。

5、耐材申报，使用结果统计（数据要真实）。

6、现场备品、备件摆放有序，现场整洁干净。

7、隐患排查、整改、治理。

8、高炉大、中、小修备品、备件申报，计划检修项目申报。

9、劳动纪律：违章、违纪的检查与考核。

10、对因铁口不达标而造成事故负责。

11、对炉前的环保工作负责。

12、对炉前各班人员调配负责。

炉前岗位职责 炉前班长职责

1、在工长的领导下召开班前会，搞好交接班，并做好记录。

2、组织全班人员按时出净渣铁，做到安全文明生产。

3、安排专人负责炉前开口机，泥炮，堵渣机、行车的操作和维护。

4、在班长的指挥下组织人员休风更换风、渣口及班长交办的任务。

5、搞好班组管理，实行班务公开，并督促全班职工遵守劳动纪律，执行经济责任制考核。

6、完成领导交办的临时任务。

铁口负责人职责

1、负责泥炮、开口机的操作及维护，按时出净渣铁。

2、负责铁口泥套的制作和修补。

3、准备好出铁用的原材物料。

4、在班长的指挥下更换风、渣口及处理炉外事故。

5、班长不再临时主持班内工作。

铁口助手

协助铁口负责人工作，铁口负责人不在负责铁口全部工作。

大闸负责人

1、负责大闸的制作和修补。

2、出铁前挡好沙、坝。

3、出铁前清理撇渣器内的残渣、残铁及渣壳保证铁水畅通和渣铁分离。

4、负责出铁用的物料。

5、负责撇渣器的事故处理。

6、完成班长交办的临时工作。

大闸助手职责

1、负责行车的操作与维护。

2、出铁前挡好沙、坝。

3、制作和修补支铁沟流嘴。

4、准备好出铁用的物料，出铁时看好铁罐。

5、协助大闸负责人工作。

6、大闸负责人不在负责大闸工作。

7、完成班长交办临时任务。

下渣沟负责人职责

1、负责下渣沟的沟嘴制作。

2、负责撇铁坑的制作，渣铁清理。

3、负责冲渣水的联系。

4、负责下渣沟的干渣清理及渣沟修补。

5、协助大闸负责人工作。

6、完成班长交办的临时任务。

水工岗位职责 水工技师职责

1、在厂部和车间的领导下，负责本岗位的设备维护、生产操作和工作安排.2、掌握本班人员的思想工作情况，负责职工业务学习及安全活动。

3、贯彻上级指示，落实各项规章制度和技术操作规程。

4、熟练掌握冷却及喷吹系统的工作原理、设备性能及工艺流程。

5、掌握本岗位设备运转状况，负责提出检修计划及整改意见，协同检修人员进行施工检查和验收。

6、工具、备件按时计划上报，设备定期检查。

7、做好原始记录的保存。对直接影响高炉指标、安全生产的数据进行定期检查，发现问题及时处理。

8、做好本工种职工的政治业务技术水平的学习培训，确保本工种全体员工人员安全生产。

9、负责各班人员管理和调配。

10、对所辖区域设备的安全负责，对因此引发的事故负责。

水工岗位职责

1、负责维护和处理高炉本体、风口冷却设备及排除故障。

2、保证风口玻璃明亮。

3、严格执行交接班制度，对各种报表的填写要真实、工整。

4、负责好废旧物料的回收、处理和节水、节气等工作。

5、认真做好休风前的风口准备工作及更换工作。

6、负责分配器后的高炉喷煤工作。

热风炉岗位 热风技师职责

1、管理三班人员休假、工作安排、人员调配。

2、严格执行厂部、车间的工作安排。

3、全面维护热风，煤气系统及炉前除尘设备正常运行。

4、对三班人员烧炉、排灰，操作进行培训。

5、煤气知识、各岗位工艺流程培训，除尘灰尘检测，现场卫生检查监督。

6、组织安全培训，事故应急预案及现场演练。

7、以身作责，公正处理问题，做好正确的下达工作。

8、以安全为中心，在确保安全的基础上安排工作。

9、做好设备点检、润滑、卫生工作，检查和监督工作。

10、发现问题及时处理，必须做到有检查、有跟踪、有反映。

11、对所辖区域引发的事故负责。

热风工岗位职责

1、负责热风炉烧炉、换炉、烘炉、凉炉及热风炉区域设备维护、清扫以及加油工作。

2、负责一般事故的处理。

3、负责热风系统冷却设备的检查和处理。４、听从高炉（当班）工长的指挥。

5、认真填写当班记录情况。

6、提前10分钟到岗，了解上班的生产情况。

7、上班期间，严禁喝酒、睡觉、串岗。

布袋除尘岗位职责

1、负责除尘器及煤气系统有关操作。

2、负责煤气的除尘、输送、调解工作。

3、负责重力除尘器、布袋除尘器的清灰及场地的清扫工作。

4、负责煤气系统设备、阀门、布袋日常维护检查。

5、负责一般事故的处理。

运行过程中如发现除尘器出现故障和布袋破损要及时维修更换。

供料岗位职责 上料技师岗位

1、负责供料车间的全面工作，积极配合和支持厂长工作，向厂长负责。

2、组织本车间职工认真贯彻执行企业的有关设备维修、检修、管理等规章制度。

3、对本车间正确使用、维护设备、按计划完成设备检修负责，努力做到设备处于完好状态，确保设备作业率。

4、定期检查本车间设备，组织设备事故分析，提出整改措施。

5、对违章、违纪、有权制止和批评，对屡教不改者可调离工作岗位。

6、对本车间安全生产负责，努力完成各项技术和经济技术指标，最大限度地降低成本，节能降耗。

7、认真做好本车间职工的政治思想工作，增强职工的凝聚力。

8、精心组织、协调本车间的生产工作，为高炉提供合格物料。

9、当设备检修与生产发生矛盾时，应坚持原则，不能拼设备，有权停用严重带病设备，与检修协调，安排检修时间。

10、经常向职工介绍安全生产，节能降耗。

上料主控室岗位职责

1、认真填写纪录，精心操作，确保上料及时、准确，按规定料线布料，严禁亏料线，维护好岗位设备，确保上料设备正常运转。

2、搞好室内及现场卫生，及时清理回收洒落的废旧物料。

供料工段职责

1、供料工段服从厂长领导，完成厂部及公司下达的各项生产任务，对炼铁厂负责。

2、与各单位协调合作，为高炉提供合格的物料。

3、本着节能降耗的原则，组织协调生产。

4、对全体职工的安全负责。

皮带转运工岗位职责

1、严格遵守厂内、车间的各项规章制度。

2、负责检查、维护所管皮带机、震动筛、闸门等设备，并在供料主控室出现故障时，负责各设备的手动操作。

3、协助检修工对皮带机、震动筛、闸门等设备进行检修，并对检修后的设备质量进行验收。

4、负责本岗位的一般事故处理。

5、负责皮带机托辊的更换，对设备进行日常点巡检。

6、定期观察贮料仓中物料位置变化情况，及时与主控室联系补充供料，确保高炉用料。

7、负责本岗位工具和材料的保管。

8、认真填写本班设备运行记录。

9、搞好岗位环境卫生，做到文明生产。

六、环境除尘岗位 除尘班组岗位职责

1、严格遵守厂内、车间的各项规章制度。

2、负责点巡检，维护本岗位的设备。

3、负责本岗位设备润滑点的润滑，及时补充润滑油。

4、认真填写主要设备（风机、电机、减速机等）的运行记录。

5、负责本岗位一般事故处理。

6、负责本岗位工具和材料的保管。

7、协助检修工对所属设备检修，并对检修后的设备进行质量验收。

8、做好本岗位的设备、环境卫生。

七、喷煤岗位职责 喷煤技师职责

1、对本岗位的生产组织、指挥、技术操作、行政管理和职工思想政治工作全权负责。

2、在工段内部直接受工段的领导，向工长负责。

3、负责本系统的安全管理、设备管理、现场管理和经济核算，做到安全文明生产。

4、教育和检查本岗位职工严格执行岗位三大规程，按时组织开展班组安全活动。

5、认真执行交接班制度，负责处理上下班职工发生的争议。

6、根据生产需要，经工段同意，有权调配四班岗位人员工作。

7、负责提出和汇总检修项目及备品备件、原材料消耗计划，根据生产需要及时提出技改项目和修改规程的建议，并参加本系统的检修及验收工作。

8、对本系统人员经济责任制进行认真公平考核和提出奖惩、评优、晋升等意见。

9、负责组织处理事故，开好分析会，提出防范措施，杜绝重复事故发生。

10、负责对新工人和老工人新岗位进行班组的安全教育，组织全体人员学业务、掌握先进技术、开展各种形式的劳动竞赛。

11、负责本系统领换工具、用具及原始记录的检查、整理和保存。

12、关心职工生活、注意工作方法，公平、公正地对待小组成员。

喷煤班长岗位职责

1、在工长的领导下，负责协调好纵横关系，组织好当班生产，做到安全和文明生产。

2、认真执行交接班制度，为下班和下道工序创造良好的条件。

3、负责“三大规程”的贯彻落实，不违章作业和违章指挥，对违规违制者提出初步处理意见，对所管辖范围内的安全工作负责。

4、合理安排本班人员工作和休息，认真执行考勤制度。

5、带领职工学技术、学文化，开展合理化建议和双增双节活动。

6、负责本系统的设备检查、设备故障的联系处理和日常维护。

7、积极组织处理当班发生的各种事故，组织开好分析会。

8、对本班职工的技术水平、工作表现、遵章守纪等各方面进行考核，并对其奖惩、评优、晋升等提出意见。

9、中夜班带班工长相互配合搞好生产，接受调度的指挥，完成各项任务。

10、完成上级交给的其它任务。

喷煤岗位工职责

1、穿戴齐全劳保用品，执行交接班制度，严格按标准化操作。

2、熟练掌握本岗位安全操作规程，做到会讲、会背、会用。

3、要学习和掌握各设备的性能和工作原理，做到会操作，会判断异常，会处理事故。

4、岗位人员要分工负责，严格执行巡回检查制和点检制。

5、烟气炉操作工按磨煤机要求切送合格的烟气，负责高温风机、加热炉、系统阀门等的正常操作、检查维护和故障处理等。

6、上煤工按要求为磨煤机提供合格的原煤，负责煤场、原煤质量、品种和数量等的管理，保证按时、按要求上煤，同时负责三条皮带、除铁器、各原煤仓等所属设备的运行、维护等工作。

7、制粉工按喷煤量的要求，磨制合格的煤粉，负责全封闭给煤机、中速磨、布袋除尘器、振动筛、煤粉仓、煤粉引风机等的正确操作和维护。

8、喷吹工负责各高炉的喷煤、停煤、煤量调整等任务，与看枪、制粉等岗位联系，保证按时按量均匀喷煤。

9、看枪工负责喷枪的插、拔、调整、更换、处理管道堵塞等，保证全风口喷吹，与喷吹岗位配合完成喷煤任务。

10、要象爱护自己的眼睛一样爱护所负责的设备，不得违章操作和破坏设备，如发现有违章和破坏行为，将给予从重处罚。

11、负责所辖区域的设备和现场卫生，填写好各种记录。

12、完成上级交给的其它任务。

八、鼓风机岗位 风机技师岗位职责

1、负责风机系统的全面工作，向厂长负责。

2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、生产管理指导，执行厂长命令。

3、为风机系统安全生产第一负责人，负责安全环保工作及定置定位管理。

4、负责开展本工段劳动竞赛、岗位练兵活动，负责班组岗位经济责任制的考核，对完成车间经济技术指标负责。

5、负责工段职工的专业技术培训和技术评定工作。

6、按时参加生产调度会，及时了解车间生产信息，并传达执行。

7、对本工段设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。

8、对本工段班组人员，报经办公室批准后，有权进行调整。

9、对违章违制者有限令整改权和考核权。

10、完成炼铁厂交办的各其他任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。

鼓风机工岗位职责

1、全面完成本岗位鼓风机和发电机组的各项工作任务。

2、掌握本区域工艺流程、设备规格、性能，具有分析、判断能力，并能够处理一般性设备故障。

3、认真按点检标准定期检查设备的运行情况。

4、严格执行标准化作业，认真完成当班生产任务。

5、严格遵守安全规章制度，积极参加班组安全教育培训活动，搞好互保、联保、安全确认制，杜绝“三违”现象。

6、保持室内外卫生干净、整洁，物品堆放有序，定置管理。

7、严格进行交接班制度，对本班生产任务、设备运行情况等各项工作落实并进行认真记录。

九、供水泵站岗位职责

水泵工岗位职责

1、在区域组长的直接领导下，全面完成本区域各项工作任务。对本班的安全、生产、设备、现场等管理工作负责。

2、负责本班安全生产组织及班前五分钟安全预控预知工作。

3、负责本班设备点检、维护，了解本区域设备的性能、规格、型号，能够处理一般性设备故障。

4、负责本班工作区域的工作现场，物品堆放有序，定置管理。

5、严格进行交接班制度，对本班生产任务完成、设备运行情况等各项工作检查落实并进行认真记录。

十、冲渣泵站岗位职责

1、全面完成本岗位冲渣水泵的各项工作任务。

2、掌握水泵区域工艺流程、设备规格、性能，具有分析、判断能力，并能够处理一般性设备故障。

3、认真按点检标准定期检查水泵的运行情况。

4、严格执行标准化作业，认真完成当班生产任务。

5、严格遵守安全规章制度，积极参加班组安全教育培训活动，搞好互保、联保、安全确认制，杜绝“三违”现象。

6、保持室内外卫生干净、整洁，物品堆放有序，定置管理。

7、严格进行交接班制度，对本班生产任务、设备运行情况等各项工作落实并进行认真记录。

十一、天车工岗位职责

1、冲渣池抓斗吊车操作工作。

2、铸铁机翻罐双钩吊车的操作工作。

3、铸铁机成品跨电磁吊车的操作工作。

4、天车的日常检查、维护保养、润滑工作。

5、配合检修工进行设备检修工作。

6、如实填写生产、运行记录，交接班记录。

7、本岗位的卫生工作。

十二、维修车间岗位 维修主任岗位职责

1、负责炼铁区域的全部设备工作，向设备厂长负责。

2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、管理指导，执行厂长命令。

3、为炼铁区域设备安全负责人。

4、负责本车间职工的专业技术培训工作。

5、按时参加生产调度会，及时了解生产信息，并传达执行。

6、对设备使用、维护质量负责，认真执行设备点检制度、润滑制度，并检查落实考核执行情况。

7、及时参与和组织设备事故和故障的分析会，查明原因，制定防范措施，写出书面报告并组织实施。负责各类事故的抢修处理，分析原因和提出整改措施，并组织实施。

8、对车间人员，报经厂部批准后，有权进行调整。

9、对违章违制者有限令整改权和考核权。

10、完成炼铁厂交办的各项其他任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。

维修工岗位职责

1、负责炼铁厂设备操作、维护、点检、润滑等工作的监督执行工作，及时收集反馈信息，并向厂长负责。

2、参与厂内设备检修计划及备品备件计划的制定、组织、实施和监督、检查、考核工作，确保设备安全、稳定运行。

3、及时参加设备事故和故障的分析会，查明原因，制定防范措施，写出书面报告并实施。

4、参与设备管理、技术创新工作的具体实施和总结。

5、完成领导交办的各项任务，及时向厂长汇报工作，不得越级上报。

电工岗位职责

1、在车间的领导下，负责所有电气设备检修和维护，根据生产情况提报材料计划。

2、组织本班安全生产、设备维护及检修工作。

3、认真贯彻执行分厂及车间规程制度。

4、按时完成分厂及车间下达的各项任务。

5、每日主持召开班前、班后会，布置生产与各项任务，总结工作情况。

6、搞好电气设备的检修和维护工作。

7、根据车间布置，制订班内培训计划并实施。

8、正确执行车间命令，迅速进行设备维护和事故处理。

9、组织对电气设备异常情况的分析和制定解决措施。

10、参加各种电气设备检修后验收工作。

11、组织新设备的技术业务学习，并组织本班人员进行现象考问。

12、做好班前、班后会，总结和布置当班工作。

13、定期组织班内安全活动、技术学习。

14、每天进行电气设备巡检、点检，并组织完成各种检修任务。

15、每周组织本班人员开工作总结会。

16、要求与自动化仪表班、高压运行班通力协作，做到分工不分家，对车间安排的工作任务共同完成，在电气设备的检修、维护工作中有所偏重。

自动化仪表工职责

1、在车间的领导下，负责所有自动化仪表检修和维护，根据生产情况提报材料计划。

2、组织本班安全生产、设备维护及检修工作。

3、做好本班内技术管理和文明生产。

4、认真贯彻执行分厂及车间规程制度。

5、按时完成分厂及车间下达的各项任务。

6、每日做好班前、班后会，完善各种变电运行制度，布置生产与各项任务，总结工作情况。

7、搞好自动化仪表的运行、检修和维护工作。

8、根据车间布置，制订班内培训计划并实施。

9、正确执行车间命令，迅速进行设备维护和事故处理。

10、组织对自动化仪表异常情况的分析和制定解决措施。

11、参加各种自动化仪表检修后的验收工作。

12、组织新设备的技术业务学习，并组织本版人员进行现场考问。

13、做好班前、班后会，总结和布置当班工作。

14、定期组织班内安全活动、技术学习。

15、每天进行自动化仪表巡检、点检，并组织完成各种检修任务。

16、每周组织本班人员开工作总结会。

17、要求与电工班、高压运行班通力协作，做到分工不分家，对车间安排的工作任务共同完成，在自动化仪表的检修、维修工作中有所偏重。