产品科工作总结

第一篇：产品科工作总结

二00八年产品管理科工作总结

二00八年在矿党、政的正确领导下，产品管理科全体干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，秉承“客户至上，以人为本，科学管理，持续发展”的经营理念，弘扬了“敬业奉献，创新发展”的企业精神。深挖内部潜力,全面落实矿下达的责任制，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了矿下达的各项经济指标。现把一年的具体工作回顾分析，总结如下：

一、主要经济技术指标完成情况

二00八年元至十一月份完成：

1、原煤产量完成 169.216万吨，完成年计划的108.14 %

2、商品煤销量完成170.5046 万吨，完成年销售计划的113.67万吨，年无亏吨。

3、块碳率实际完成21.54%，油料费完成554345.68元，修理费实际消耗182275.6万元。

4、完成双增双节8760元，完成矿下达的计划。

二、一年来所做的主要工作

1、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。前半年我矿煤炭销量一直处于紧销壮态，煤炭越是紧张越要对产品质量进行严格管理，因此，对选煤楼装车的各个品种煤严格控制含矸率，对于当班次出现煤含矸偏高或用户有反映的，均安排专人拣矸，使出矿煤含矸控制在指标范围以内；其次装煤场地及磅秤周围道路两磅均坚持班班清扫，随时洒水降尘，严防垃圾、木料杂物混入产品中。每班根据集团公司质检中心提供的检验报告，一旦发现煤 1

质不稳定，出现超标，立即向生产科、调度室反馈，及时采取相应的预防措施。由于煤质的稳定才提高了我矿产品质量信誉,受到了客户的青睐。尤其是在地销上，我科工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。

2、严格煤场内部管理。全年来我科严格按销售运输公司和公司有关部室的总体要求进行管理的，各个品种煤的分类都是以选煤楼煤仓出来的煤为准进行分类堆存的，但对于一些掘进煤，和仓下的放过程中的品种落煤，均安排了地面人工机筛，全年止十一月三十共计筛选品煤共计1.93 万吨，其中大块0.003706万吨，中块1.3622万吨，小块0.5637万吨。

煤场管理工作一直是我矿经营管理中难度最大的一个环节，特别是今年以来随着煤炭市场的旺盛，煤炭价格的连续涨价，一些社会拉煤车辆和煤贩子，为了各自的利益，欺行霸市，滋生闹事，不择手段来侵占我们的利益的行为时有发生，针对这些现状，我科采取以下管理措施：

一是从完善制度入手。不断出现完善煤场管理制度，根据煤场管理的实际，修订完善了《陈家沟煤矿产品管理工作制度》，明确了我科、保卫科、选装队、及调度室的职责范围。通过完善制度和职责的明确，更进一步地规范了产品销售流程，严格执行自用煤管理办法，抓好库存煤管理、销售管理、运输管理和报表管理等日常管理环节，并加大了奖罚力度。

二是大力开展煤场专项整治活动，不断加强奖罚力度。08年的煤炭价格不断上涨，运煤车辆运费暴升，煤炭商贩和运煤车辆为了谋取更大的经济利益，出现用大吨位车辆除皮，小吨位车辆装煤。并多次发生强行堵矿大门、压磅、强行占仓，严重地威胁我煤场管理人员的行为时有发生，对我矿正常生产、销售秩序造成不同程度的影响。为了保证企业利益和正常生产秩序不受影响，每当发生这类情况时，矿分管领导及科管理人员亲临现场进行协调解决，并及时向上级主管理部门反映情况。全年以来因煤炭盗窃案共上报处罚辞退本科铲车、翻煤司机4名，赔偿一定的经济损失。有力地打击了一些滋事生非，欺行霸市的行为和监守自盗的内部不法人员，有效的维护了企业的利益，保证了正常的生产、销售秩序。

三是从设施改进上进行防盗，有效的防止了司机过磅作弊的问题，根据以往发生的司机过磅作弊和过了磅在煤场地放水现象，我科提出在磅秤两旁制作道齿防盗装置和除皮前将车辆夹代的水箱里的水放干净后再除皮确认皮重的办法，想法得到矿领导的大力支持，通过防盗装置的安装，防止了司机夜间过磅时半边轮胎不上磅和撬磅行为发生。

四是加强矸石山的环境治理。矸石山的环境治理工作是我产品管理科全年的主要议事日程，此项工作由一名副科长专职负责，要求翻矸司机一定按科的要求，将矸翻倒在指定的地方，止二00八年十一月底累计翻矸134806吨，投入铲车推平共计144小时，促进了排矸山的环境治理工作。

三、加强煤场管理为完成全年各项任务奠定基础

为了不断提高职工的整体工作效率和企业效益，降低铲装费用，为用户提供方便、快捷、规范，优质的服务，在用户中树立良好的陈矿形象，我们按照“二优二快”即优质的产品、优质的服务、装车快、平车快抓好煤场管理，提高服务质量。

一是向用户提供优质的服务。首先，提高装煤地点的形象建设，科所属人员一律统一着装、挂牌上岗，使用文明用语。悬挂文明礼貌用语。设立了举报箱、监督电话、开水供应点、努力营造良好的销售环境；二是坚持“两统一、三不装、四杜绝”原则，即对拉煤车辆统一排队登号、统一过磅除皮，实行装车单与车号不符不装，车辆不卫生不装，票据不对不装，各种车辆杜绝大车除皮、小车装煤，杜绝多油箱或多水箱装煤，杜绝一车多号和一号多车装煤。三是配合民警做好装煤秋序的整治和疏导工作。组织好煤场内车辆遵守秩序，自觉排队，保持车距，煤场管理人员现场严格监督检查车辆是否在大门外放水，驾驶室内是否多坐人压磅和车辆夹代杂物等作弊行为，大大地减少了因放水而造成的损失，有力的打击了利用重物压磅盗窃我矿煤炭产品的现象，维护了企业的经济利益。四是努力做到平车快。平煤人员苦练内功，做到熟练、安全、与磅称房，选装队密切配合，积极协作，不断提高工作效率。安排专人拣矸平车，并指定专门的拣矸地点。

四、抓好安全管理强化责任意识保证部门工作联动协调

一年来我们一直把安全工作作为“天字号”工程来抓，层层高度重视，采取“横向分工负责，责任到人的管理办法，由科长直接负责，从上到下，形成了一个完整的安全责任体系。一是重视安全规程和交通安全教育。要求职工按照“预防为主，自主保安”的原则，做好翻矸过程中的预防工作，狠抓“三违”；二是每周定期召开政治理论、安全生产学习会。一年来共召开政治理论、安全学习例会40次。从超前预防抓起，及时发现安全隐患，及时整改。三是强化职工安全责任意识。对汽车、铲车实行专人维修，各驾驶人员严格按规程进行定期维护保养，努力降低设备故障率，提高捡修质量；四是以高度责任心做好场内储煤的防盗、防火和工业卫生清理工作。与此同时，教育职工坚持上标准岗，干标准活，坚持安全生产与质量标准化结合，通过信息反馈、动态监测和报表传递，使销售部门、生产部门、保卫部门与产品管理部门联运协作，形成了紧张有序、物畅其流的良好局面。

总之，一年来的成绩来之不易，同时也应清醒地看到，我们的工作仍然存在着一定的差距和不足。虽然说我科在煤场管理方面下了很大的决心，但与我矿快速发展的速度和公司企业管理的要求不相适应，还存在这样那样的问题，归纳起来，我们认为主要还存在以下几个方面的问题：

一是我科部分职工在工作中有惧怕思想，随着煤炭价格越来越升值，加之社会恶势力严重，经常滋生闹事，致使有些管理工作人员和职工产生怕事的想法。怕出了事给自已安全造成危险，人身无保障。二是在管理过程中仍然存在着几个部门协作不够，配合不到位。尽管说我们的煤场管理目前处在这种社会大环境下对存在的问题还一时无法彻底解决，但随着我矿整体管理水平不断的提升，管理上的规范经营，坚信在新的一年中我们的工作一定有新的起点。

二00八年十二月五日陈家沟煤矿产品管理科

第二篇：产品工作总结

产品工作总结

一月中旬，又回到了创业公司。

就像第一篇工作总结一样，憋了两个月才写出来。

先列几个词：态度、品牌、专业

咱们分别聊聊这几个词：

1、态度

新公司讲究态度，老板讲究态度，企业文化有两点，第一点也是最重要的一点【态度决定一切】

以前我永远都敢拍胸脯跟别人说，哥们我不敢说特别聪明、不敢说专业强，但是我绝对是工作态度最好的。

但是，到了这里，我发现态度在18楼，而我在17楼工作，我的态度就在那里，始终悬头顶一米高的地方，我看的见，别人看不见；

年会的时候，老板讲话，因为年前投诉没有处理完却有人请假回家，因为我们没有把公司当自己的，这就体现了态度。

咔的一声，态度碎了一地，刚进公司的我在态度上差了点…从两个角度看，我们都没错，可是我们确实交叉线，期望着我们的视线变成平行线；

2、品牌

态度成就个人事业，事业前期能体现的能让别人看到的便是个人品牌；

在这个职场中，人脉存在的前提便是个人品牌，打造个人品牌便是创造人脉；

用自己对工作、对项目的态度以及责任感，用自己对产品行业的喜欢之心来打造自己的个人品牌；

3、专业

前两周基本无法进入正常的工作状态，每天昏昏欲睡、头疼脑涨，一切事情无法真正的思考，面对事情只能用简单的思维作出“判断处理”，连带各种被批，让自己感到惶恐，但是内心又有一种理直气壮的气息从未熄灭...我需要展示自己专业的才能，做事要利索起来，不能只体现出自己懂。

第三篇：产品开发科·新产品调研报告·

产品开发科·新产品调研报告

产品名称：XXX

一、简介

简要介绍该产品的用途、结构、合金牌号等信息

二、国内外研究现状

简要介绍国内外其他公司对于该产品的研究、开发情况

三、市场分析

简要介绍该产品的市场需求状况、价格等信息

四、加工方法

简要介绍该产品现有加工方法的工艺路线、关键技术等，并分析其优缺点

五、可行性分析

简要介绍我公司开发该产品所需引进的设备、技术及技术难点等，并结合市场情况简要论述该产品开发的可行性

调研人：xxx

调研日期：201x.xx.xx

编写要求：内容简明扼要，建议不要超过3页

第四篇：伊来科产品功能简介

伊来科多功能智能芯片锁优点有哪些？

1安全 整车防盗——通过对电路、控制器、启动三点锁定，当防盗器被非法拆除，车辆照样无法启动。“钥匙”也就是子卡，只能由母卡持有者确定其是否有效，避免了子卡被盗后小偷利用子卡启动车辆。智能钥匙只有唯一一个识别码，破解难度很大。启动需要100%匹配解码，车辆即便丢失也几乎无法启动。

2便利 伊来科多功能智能芯片锁是用子卡刷卡启动的，避免了因天黑不好插钥匙的弊端，产品包括全自动龙头锁，停车后刷卡即可自动熄火并弹出龙头锁，转动一下车把即可锁住车头，省去了用u型锁必须下蹲的麻烦。

3智能 窃贼剪断或短接线路开车，车辆将无法启动并马上报警。而您只要轻轻一刷，爱车立即启动。

4价格便宜 伊来科多功能智能芯片锁包含自动龙头锁，电源控制器及蜂鸣器，智能钥匙（子卡2枚，母卡1枚），电源开关感应头，遥控器2枚。拥有它你就相当于拥有一套高级防盗器，一套智能防盗锁和一套电门锁。

5功能多 遥控器包含熄火，锁车，设防，解防，寻车功能。子卡包含启动，解锁，解防功能。母卡具备设定子卡开锁权限功能，应妥善保管。

6人性化 锁体不设钥匙孔，从根本上杜绝了被人恶意插入异物。采用无钥匙启动系统的优点是钥匙可以做成很小的卡片状态，也可以改

变形状，携带更方便更时尚；启动车辆后,锁头位置会有发光闪亮标识，看着很炫很酷。能耗低 系统工作能耗只有0.04W.可以保证超长时间待机。

关于产品销售过程中出现问题解决办法

问： 产品寿命如何？

答：正常使用可刷卡10万次以上.。

问：我可以用吗？

答：高配A适用于车锁与车座锁分离的车型使用，电源总开关安装隐藏在车座内（按钮式）。

高配B适用于车锁与车座锁一体化的车型使用，电源总开关安装在踏板上（钥匙式）。

本产品适用于弯梁车，踏板车，如果是跨式车只能使用隐藏款，也就是不包含自动龙头锁，您的爱车启用前必须先刷卡，再用自己的钥匙再开启，如果不刷卡，即使您用钥匙也无法启动，自己的车只由自己启动，偷配钥匙和短接均不可以开启。同时爱车具备设防，解防，寻车功能。

问：这么好的产品价格如何？

答：1.配置A：全自动龙头锁，电源控制器及蜂鸣器，智能钥匙（子卡2枚，母卡1枚），电源开关感应头，遥控器2枚。

2.配置B：全自动龙头锁，电源控制器及蜂鸣器，智能钥匙（子卡2枚，母卡1枚），电源开关感应头，遥控器2枚，全自动坐垫锁。

3.隐藏款：电源控制器及蜂鸣器，智能钥匙（子卡2枚，母卡1枚），电源开关感应头（隐藏，可以粘贴在仪表盘下或不易触碰到的地方），遥控器2枚。

这三款产品市场价分别为：195元 218元 138元现在为做宣传只收厂价分别为：90 元，110元，80元。（只限本月）

问：好不好安装？

答：您找一家摩托车修理店，让他们按照说明书上线路认真连接，20分钟内您就会获得一款既新颖时尚又方便智能的爱车。

问：保修多长时间？

答：正常使用条件下，产品按出厂标记日期保期一年，在保修期内产品发生故障，经本公司检测属于质量问题，将免费保修。

问：这么好的产品有招代理吗？

答：现本公司诚招代理，详细请参看招商加盟政策。

问：安全吗？

答：我们的智能钥匙只有唯一一个识别码，需要用大型计算机来破解。智能钥匙是无源的，你刷卡才会产生信号，避免了被截取信号。而遥

控器具备同时关闭电源控制器与开启（上锁）龙头锁的功能，或只关闭电源控制器不开启龙头锁。只有子卡才有启动功能。即使子卡丢失。您也可以用母卡取消丢失子卡开启车辆的权限。您说安全吗？

第五篇：机电科《矿用产品安全标志管理办法》

机电科《矿用产品安全标志管理办法》

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对矿用产品安全标志的管理，严格矿用煤安标志产品的采购进货、入库检验、出库登记制度，根据省政府加强“双基”建设工作的标准要求，特制

定本办法 ：

一、落实责任，加强管理。

1、机电科长对设备的管理负总责，副科长负分管责任，设备管

理员负提货、出库登记发放责任。

2、严格按计划要求提货入矿管理，严把设备提货验收关，凡列

入煤安产品目录的产品，必须取得煤安标志，无煤安标志的一律不准

提货入矿。

二、煤安标志设备管理范围品种：

1、电气设备（隔爆型馈电开关、隔爆型干式变压器）

2、防爆电机（隔爆型交、直流电机）

3、矿用泵（潜水电泵、泥浆泵、清水泵、渣浆泵）

4、综合后备保护装置

5、井下移动式空气压缩机

6、提升、运输设备（1）带式、刮板输送机；（2）人车、煤矿用绞车；（3）提升容器、连接装置、防坠器

7、动力机车（防爆蓄电池电机车、架线式工矿电机车）

8、乳化液泵

9、气体检测（甲烷断电仪）

三、考核标准

1、机电副总、机电科长每月一次检查本单位设备库，凡发现不

符合规定，没有煤安标志的产品入库，考核设备组组长10元，从集

团公司总库拉设备人员20元/次。并限期整改。

2、对检查出的问题，要限期整改、纠正，该退货的退货，并及

时通知进货部门及生产厂家，负责更换。

3、计划进货主渠道为集团公司物资总公司，凡拉设备人员到总

库提货时，无煤安标志的设备一律不得提货入矿，否则每次考核责任

人20元。

4、局统管的物资无货，需要委托矿采购的设备，货源须具备“三

证一标志”（生产许可证、防爆合格证、产品合格证及煤安标志证），证件不全一律不准采购且不得入库，违犯本规定考核责任人30元，并限期退货。

机电科

2003年8月1日