2014年度产品总监工作总结

第一篇：2014年度产品总监工作总结

2014年度产品总监工作总结

产品总监

胡元新（2015年2月10日）

尊敬的董事长及各位股东：

凯歌辞旧岁，金羊迎新春。回首极不平凡的2014年，公司直面困难和挑战，在董事长的正确领导下，大力实施改革创新，突破瓶颈，克难奋进，使各项工作取得了骄人的业绩。我和大家一样，在岗位的压力和工作任务的重担下，仿佛时间过的真快，摆在我们面前的工作还有很多的事情要去做。然而，回过头来看一看，在产品总监的岗位上做了那些事，取得了那些成绩，检点自己与岗位的要求，还存在那些不足之处，为此，我将本岗位一年来的工作情况，向董事会作如下几个方面的汇报总结，请予评议。

一、2014年产品总监岗位工作回顾

1、建立和完善了各类产品标准和检验标准。

一是对传统产品的结构和成型要求建立了各种产品标准，鞋底产品标准建立了147项，拖凉鞋产品标准建立了38项，花 园鞋产品的标准建立了8项，保暖鞋标准建立了7项。

二是对皮鞋运动鞋的产品结构和成型要求建立了各种产品标准，皮鞋33项，运动鞋94项。

三是对德士马工艺的户外休闲鞋的产品结构和成型的要求建立了12个品种的产品标准，同时对德士马生产工艺的户外休闲鞋建立了各品种的生产工艺标准。

四是对户外运动休闲鞋建立了进料检验标准，生产过程检验标准，成品鞋的检验标准，最终入库检验标准共4种。

五是对鞋用材料建立了物性标准，即皮革物性标准，人造革物性标准，鞋用车线物性标准，针织内里布物性标准，鞋面网布物性标准，中底布物性标准共6种。六是完善和制订EVA鞋底的企业标准，旅游鞋的企业标准，户外休闲鞋的企业标准，通过了工商行政技术监督局核定批准，形成孺子牛集团公司自己的标准体系。

七是在企业内部的实际生产中，完善和增加了各种产品检验标准十三项，即增加了靓女水晶工艺底验收标准，EVA精丝面底验收标准，EVA高台翘翘精丝面底验收标准，EVA贵族精丝面底验收标准，改进完善了冲切半成品面板验收标准，冲切线半成品底板验收标准，冲切线压花底厚度误差验收标准，改进和完善了针车上线面板验收标准，针车上线包边带宽度验收标准，针车上线拐角压带验收标准，改进和完善了EVA产品进出烘箱的定型验收标准，入料口拉料深度的验收标准，完善和改进了复合底面板上线边距的验收标准。

以上这些标准的建立，完善了公司内部的质量管理体系，使产品质量逐步得到稳定和提高。生产效率得到提升。

2、策划和指导研发部门开发出适销对路的鞋底新产品。按照鞋底产品开发的战略架构，2014年鞋底产品的开发工作以A类产品为主体，开发EVA系列射出鞋底和吹气产品系列鞋底兼顾市场所需的B类和C类的产品 开发工作，策划和指导研发部门在EVA的品种上先后开发了男女同款式的稳型鞋底，童式精丝面底，夏天女式松糕底，柔软柱精制丝面底，功能环底，蛟龙精丝面底共六个品种的鞋底。

在其它方面的鞋底有，吹气方面的策划开发了一款吹气七星底。在复合底方面，相继开发了牛牛低弹底，装甲丝面底，童式装甲底，在牛筋系列方面，策划开发了男女凉面底，多彩坡跟底，在橡胶底方面策划开发了一款高耐磨的飞蝶橡胶拖板底，全年共策划开发的鞋底新品种十三款。这些鞋底的研究开发，品质优越，市场少有，科技含量高，给鞋底市场带来了活力，树立了标杆作用。

3、继续坚持了老产品的改善工作。

为使老产品焕发生机，在鞋底的改造上注重与生产工艺相匹配，便于调度，在EVA拖鞋的改造上主要是完善功能和舒适性，全年共改造鞋底产品六项，EVA花园鞋和雪地靴共五款。

首先在EVA花园鞋的改造上，借用户外休闲鞋穿着舒适的理念，对男花园鞋，女花园鞋，霸道花园鞋，确定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。

其次解决雪地靴的防水透气问题，在这方面经过多方面的了解和考虑，为满足消费者的需求，是多年来要解决而一直未得到解决的问题，我们确定方案后，在研发部门的努力下，经过水压试验，符合设计要求，可作市场试销和推广。

第三，在鞋底的改造方面做了两件事，一是鞋底的版型继续转换；今年我们对特制防滑牛筋底和纳米实心底与现在的主导产品版型接转，消除了泡沫面层与底板的误差所造成的大小不配套的浪费。二是按市场需求，改造老产品鞋底为针车上线丝面鞋底，EVA新浪拖板底改为新浪上线丝面拖板底，特制防滑牛筋底改为特制牛筋防滑丝面底两个新的品种。

4、及时发现和解决产品在生产过程中存在的质量问题59项。为使各种产品在生产的过程中，按照产品标准的要求，实现质量目标，加大了质量检查抽查力度，在鞋底和拖凉鞋方面，进行了生产工序检查，共发现和解决了质量的不符合性和质量事故共32项，其中重大质量事故的有八项，在元月份滴塑花粘不牢是用错油报废一大批；在三月份纳米丝面修边严重过重，产生出沿严重报废多；在四月份女双色花园鞋底贴扭曲过多而报废违背工艺要求；在七月份EVA3D坡底严重变形报废多，是配方不当引起；在八月份EVA贵族精丝面变形严重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩胶板红胶污染变黑1600多双；在十月份吹气布鞋底颜色偏暗，是机台温度高引起；在十一月份兰瓦沟底板后跟长短偏差严重，是自动冲床引起。

在户外休闲鞋方面，共检查和解决了质量问题27项，其中解决和处理了重大的重质量事故4次，一是赛帆网布跑鞋，白网布用有色车线糊污染严重，未采用新技术解决白网布车线糊而生产的污染问题。二是新浪板鞋未重视鞋底的形状直接粘贴，造成严重扭曲的质量问题。三是东舰休闲板鞋在使用清洗笔时，未按材料的性质要求使用而变色的质量问题。四是健步休闲鞋的帮面内部结构不合理，穿着咯脚的情况严重，在处理质量问题的同时也解决了生产工艺中存在的需改进的工作。

5，为实现公司的产品战略采购一批高精端的技术设备。在新厂房落成之际，和老厂的工艺改造需要，全年共采购各种大小机械设备199台套，采购回的第二台德士马圆盘注塑机比上次购回的更先进，自动上料更适用。在冷粘线上，采购台湾鼎圣机械的流水线设备，与流水线配套的是台湾镒鋐公司生产的全自动前帮机和最新技术的中后帮机，其它辅机也是台湾的技术，国内一些知名厂家生产。在针车线上配备了台湾金轮针车厂生产的四针六式拼缝针车，能解决成品内里的拼缝问题和一台电脑自动剪线倒针的针车，在检测设备上，采购了低温耐曲挠试验机，对皮革和成品鞋在零下20℃的情况下，耐曲折的试验结果，和鞋面内里材料耐磨试验机，鞋面内里色牢度试验机等检测设备，使户外休闲鞋的检测手段得到了加强。

在传统鞋底的生产设备上，为新厂的生产线再次配置了台湾钜闽厂生产的三台EVA射出机，和积力生产的三台吹气机、双色圆盘注塑机二台套等机器设备，在老厂的生产线上增加了高速磨边机41台套，高头针车43台套，和其它先进的生产设备，为自配电源，同时采购了一台600KW的高科技含量的发电机组，以上这些机器设备的采购，为我们做好小公牛品牌，做强孺子牛产业，着实打下了好的基础。

二、2014年产品总监岗位所采取的作法与措施

回顾一年来，在产品总监的岗位上坚持做到“五严”、“五不放过”

1、严格执行产品质量标准，不放过存在的质量问题的成型工艺。在产品标准的完善制订上按先进性合理性，适用性的原则，对各种产品的成型工艺与产品标准是否符合，或者达不到要求的，都进行了酌情地修订，如针车上线在拐角处压包边带由空一针，在不影响产品质量的情况下，改为空两针，包边带超宽允许在三公分之内，解决了在生产的过程中效率不高的问题。在标准的执行中，我们主要是解决由于生产工艺影响到标准的执行工作，重点转移到解决工艺问题，来达到产品质量标准的要求。首先在出沿和露底的问题上，找出存在问题的原因，解决了泡面刀模偏差和底板模具各品种误差进行了修整，使产品的符合性得到提高，其次在解决产生高次品率的问题上下功夫。分析产生高次品的原因，如保健橡胶底在市场上一直在畅销，而在生产车间的工序上出现的线边距修窄的问题较为突出，员工也怕生产这类产品，通过认真分析，不放过问题点，改造底板模具与面板模具之间留有一定的余量，使生产的产品，次品率降低，第三，在鞋底底板齿纹的限位上，修订了产品验收标准，超女底和泡沫女精丝面底板的限位不清晰，造成了后跟的底纹长短偏差大和脚尖处的平台长短不一，严重地影响着外观产品的质量，为此通过与生产部门协调修订产品 验收标准，严格控制，使现两种产品质量有明显地好转。第四，在户外休闲鞋的验收标准也做到了与时俱进，我们对户外休闲鞋的产品验收，是按照国家标准套下来的，其中目测量主要项目，随着市场消费对产品的需求层次的提高，产品质量要求也在提高，再加上电子商务平台对产品质量要求更严格，我们也对产品质量检验标准按高要求进行了修改，在国家标准的基础上出台了企业标准，质量要求提升一个档次，经县技术监督部门批准执行。在产品的检验标准上，工艺质量要求，增补和修改更为严格，使我们的产品能登台唱戏，接受大众消费人群的点赞。

2、严格产品质量目标，不放过问题产品进入市场。

产品质量例会每月由总经理主持召开，按照ISO9001质量体系要求，找出存在的产品质量问题，做到PDCA管理循环，使产品质量得到持续地改进，实现质量目标，我们为实现这个目标，会同生产部门、品管科职能部门，严格把好产品质量关，在生产的工序上对易出现的产品质量问题作重点监控，特别是粘胶不牢的问题，及时发现分析原因，如在年中合化粘胶的胶质出了问题，使鞋底开胶严重，及时反馈，调用新的胶种，直至解决问题，在其它方面因工艺质量问题及时发现及时处理，对生产人员和车间落实责任，在入库的产品抽查上加大抽查范围，是当天当月的产品尽量全部抽查到位，查出来的问题与生产人见面，落实责任制到人头，使员工的产品质量意识逐步得到提高，对品检人员坚决执行产品质量检验原则，对一次性送检的不符合性的产品交付车间分析处理，拿捏不准的集中起来，由我们组织品管人员对不影响产品质量的产品检查放行处理，自九月至十二月的四个月中共放行处理的鞋底产品9283双，给生产车间松了绑，也给市场所需的商品紧缺缓解了压力。

3、严格产品开发的合理性，不放过影响产品战略及生产成本。在2014年是我们实现产品战略大转移的关键年，在成品鞋的开发上，是以德士马工艺鞋为主体，生产中高档的户外休闲鞋，设计师所设计的款式不上档次不技转，不符合德士马工艺的不技转，不符合战略的不技转，不符合季节的款式不技转，不符合材料要求的不技转，在每月的产品评审会上，评选出符合性的产品去技转。全年共技转和量产了超越休闲登山鞋，健步户外休闲鞋、悦达户外休闲鞋、园园户外保暖鞋，女式康乐户外鞋、超越学生保暖鞋，霸王户外休闲靴，智达户外休闲板鞋共八款德士马工艺鞋。在以上的产品中除有少数毛病需要完善外，基本上达到了一看就抢眼、一穿就合脚、一月不臭脚、一季不变形的理念。

在鞋底的开发上除了符合产品的开发战略外，主要是在设计的理念上突出其功能性和科技性，在EVA的机台上发挥本企业的自身优势开发上档次的新产品，有高弹力能防滑耐磨耗不变形的柔软柱底，功能环底和蛟龙底，在吹气的机台上开发了一款设计独特款式新防滑耐磨稳实性强的七星底，能在市场上独领风骚，实现了鞋底产品的开发层出不穷引领市场新潮流的风范。

4、严格机器设备的采管流程,不放过优质低廉的机械设备的采购。全年采购的机器设备数量与上一年相比，相差一点，所需设备较为分散，采购量大，我们坚持一个原则，在国产的设备要最好的，在国外是最先进的，而且，也是我们能适用的，价格最适中的，走完采管设备的各种流程，落实采购业务。在采购前帮机和中后帮机时，选择了同行业最先进的台湾镒鋐厂家生产的原装进口设备，机器价格经多次协商，以最低的价格落实采购。在采购EVA机台时，选择了台湾钜闽机器厂生产的，它在同行业中，不论是技术和产品质量都要强一些，其价格也是最低的采购，在采购其它各类机械时，凭着公司的声誉和大企业的优势及雄厚的资金，选择有名气的设备厂家，签订了所需采购的设备，除质保金外，以货款两清的方式给予最低价格，购回所需设备，为公司的生产提供及时的保证。

5、严格企业品牌声誉，不放过市场任何投诉的处理。

以客户至上为目的，做好一个合格的产品投放市场，使消费者满意，我们在接到投诉信息后，高度重视，会同生产部门、研发部门对投诉的质量问题认真分析研究，找出存在质量问题的原因；是工艺上问题要尽快地解决生产工艺；是材料问题尽快地解决材料质量，在没有达标材料的情况下，暂停生产；是人为产生的问题，落实相应的责任。同时要求研发和生产部门采取纠正预防措施，消除隐患。全年共处理了运动休闲鞋的投诉 24起，鞋底投诉5起，吸取了教训，改进了产品质量，为企业赢得了信誉。

以上所汇报的情况是本岗位一年来所做的主要工作取得的一点体会，是得益于董事长的指导和严格要求所得来的，也是各部门科室的支持和大力协作的结果，在此表示感谢。

三、2014年产品总监岗位存在的不足

在回顾一年来的工作同时，更要看到工作中存在的不足之外，加以改进。

1、从事产品总监的岗位与董事长的要求相差甚远，难站在一定的高度来审视全球的鞋业发展的科技领域，来指导新产品的开发，要做到“中国第一”，难达到一定水准。

2、本人学习不够，指导生产和研发部门开发新材料、新工艺、新设备、新产品的工作，每月拿不出一两项像样的东西。

3、鞋业产品开发与企业发展不匹配，设计出来的产品难与企业战略相符，我无多大的能力来指导设计。

4、产品的标准建立和完善工作，有的修改不及时，给实际生产带来了一定的阻力。

5、在完善企业内部的各项管理中，提出像样的合理化建议较少，没有当好参谋作用。

四、2015年我个人的一点希望

2015年是我们集团公司战略目标实现重要的一年，是新厂投资见效的关键年，我虽年过花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，协调工作，不断学习，不断进取，认真履行职责，接受董事会的监督和检查，去做好每一个细节工作，使孺子牛系列鞋底产品，小公牛系列户外休闲鞋引领潮流，与市场需求同步，贡献自己的光和热。

谢谢大家！

2015年元月18日

第二篇：2021年产品总监个人工作总结「三」

2021年产品总监个人工作总结【三】

撰写人：___________

日

期：___________

2021年产品总监个人工作总结【三】

__年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在产品经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点___。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。

一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。

截至现在，我完成新增存款任务___万元，完成计划的___%，办理承兑汇票贴现___笔，金额___万元，完成中间业务收入___万元，完成个人揽储___万元，同时也较好的完成了基金销售、信___卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司__网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。

一、客户在第一，存款是中心。

我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近___万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。

在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向___那样细致的人却不多。

二、客户的需求就是我的工作

我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。

为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供质的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。

随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。

我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态（范本），研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。

今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年___月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。

又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。

今年__月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款___万元，成功转入我行。

我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。

在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在__年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。

范文仅供参考

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第三篇：产品总监辞职报告

产品总监辞职报告

在公司呆了一段时间后，我们或许会因为一些原因离去，为此很有必要写好辞职报告。可是怎样写出合乎规范的辞职报告呢？以下是小编帮大家整理的产品总监辞职报告，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

您好！

在经过深思熟虑后我决定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人原因不得不离开公司，给公司造成的不便还请谅解。

加入这个集体一年了，在这一年里我成熟了很多，也明白了许多为人处事的道理，在过去的一年里领导同事都对我很照顾，在这里曾经有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦，公司里和谐的人际关系和良好的工作作风，一度让我有了找到依靠的感觉，在这里我经历了开心而又不平凡的一年，这一年里的成长将刻在心里一辈子，成为以后生活的一部分回忆，在参加工作之前，因为各种原因我没有继续上学，只想尽快逃离学校加入工作才是正确的选择，现在经历了一年的历练，终于明白原来知识真的很重要，同时由于在工作上总也找不到属于自己的那种成就感总困扰着自己，不明白自己的`前方到底在哪里，这迷茫曾一度让我痛苦，不明白自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，适合做什么，这些困惑让我萌发了想要辞职的念头，并且也更确定了这个念头，我想重新返回校园，希望可以经过更深的学习能弥补自己的不足，也希望能够通过不断的学习确定自己的定位。

我很清楚现在辞职对公司对自己都是个考验。现在退出这个岗位以后再想拥有就不可能，可我想试试自己的能力，想通过学习试着开拓更开阔的天地，都说爱拼才会赢，现在我想逃避安逸的现实去挑战更残酷的现实，而现在随着公司规模的不断的扩大，也正值用人之际，一切工作都必须按计划进行，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的离开造成任何损失，我郑重向公司提出辞职。

能为公司效力的时候已经不多了，我一定会把好自己最后一班岗，让公司与自己都不会有任何遗憾。离开这个公司。离开这些曾经同甘共苦的同事，会舍不得，不会忘记领导们的谆谆教诲，不会忘记同事们之间的友善与真诚。也愿公司在今后的工作中更上一层楼，拥有更好的发展前景！

此致

敬礼！

辞职申请人：

20xx年8月25日

第四篇：产品总监目标责任书

_________产品总监

目标责任书

甲方：某某有限公司

乙方：

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

一、目的

在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的权利和义务

（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；

（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；

（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；

（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

四、乙方的权利和义务

（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；

（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；

（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；

（四）乙方应在计划内完成全部工作指标；

（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

1、月度、季度、各项工作计划执行情况分析报告；

2、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；

3、发放要求提供的其它文件和资料；

4、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；

五、工作奖惩

（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，考核发放___________；（此可以为百分比，也可以为具体数字）

（二）工作奖励：

1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天；

2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；

3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；

4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。

（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；

六、责任考核指标：

1、生产管理考核（1）生产成本控制；（2）生产计划完成率；（3）生产安全事故管理；（4）产品质量事故和投诉；（5）产品生产合格率；

（6）生产人员技能、安全、管理培训完成率；

2、技术服务考核指标

（1）试验示范开展完成率；（2）产品技术改良完成率；（3）新品研发完成率；（4）技术支持满意度；

（5）来料和外来样品分析检验出错率；

3、采购类考核指标（1）采购及时率；（2）采购合格率；（3）采购成本控制；

4、销售类考核指标

（1）销售计划完成率；

七、各阶段考核指标

（一）基础性战略目标考核

1、生产管理考核

（1）生产成本控制控制在预算范围之内；（2）生产计划完成率达到_________；（3）生产安全事故管理不高于__________起；（4）产品质量事故和投诉不高于__________起；（5）产品生产合格率达到__________；

（6）生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；

2、技术服务考核指标

（1）试验示范开展完成率达到_________；（2）产品技术改良完成率达到__________；（3）新品研发完成率达到___________；（4）技术支持满意度得分达到___________分；

（5）来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；

3、采购类考核指标

（1）采购及时率达到____________；（2）采购合格率达到___________；（3）采购成本与去年相比降低___3%___；

4、销售类考核指标

（1）销售计划完成率达到____80%_____；

（二）挑战性战略目标考核

1、生产管理考核

（1）生产成本控制控制在预算范围之内；（2）生产计划完成率达到_________；（3）生产安全事故管理不高于__________起；（4）产品质量事故和投诉不高于__________起；（5）产品生产合格率达到__________；

（6）生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；

2、技术服务考核指标

（1）试验示范开展完成率达到_________；（2）产品技术改良完成率达到__________；（3）新品研发完成率达到___________；（4）技术支持满意度得分达到___________分；

（5）来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；

3、采购类考核指标

（1）采购及时率达到____________；（2）采购合格率达到___________；（3）采购成本与去年相比降低___5%___；

4、销售类考核指标

（1）销售计划完成率达到____100%_____；

（三）超越性战略目标考核

1、生产管理考核

（1）生产成本控制控制在预算范围之内；（2）生产计划完成率达到_________；（3）生产安全事故管理不高于__________起；（4）产品质量事故和投诉不高于__________起；（5）产品生产合格率达到__________；

（6）生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；

2、技术服务考核指标

（1）试验示范开展完成率达到_________；（2）产品技术改良完成率达到__________；（3）新品研发完成率达到___________；（4）技术支持满意度得分达到___________分；

（5）来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；

3、采购类考核指标

（1）采购及时率达到____________；（2）采购合格率达到___________；（3）采购成本与去年相比降低___10%___；

4、销售类考核指标

（1）销售计划完成率达到___130%______；

（四）梦想性战略目标考核

1、生产管理考核

（1）生产成本控制控制在预算范围之内；（2）生产计划完成率达到_________；（3）生产安全事故管理不高于__________起；（4）产品质量事故和投诉不高于__________起；（5）产品生产合格率达到__________；

（6）生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________；

2、技术服务考核指标

（1）试验示范开展完成率达到_________；（2）产品技术改良完成率达到__________；（3）新品研发完成率达到___________；（4）技术支持满意度得分达到___________分；

（5）来料和外来样品分析检验出错率不高于____________；

3、采购类考核指标

（1）采购及时率达到____________；（2）采购合格率达到___________；（3）采购成本与去年相比降低___15%___；

4、销售类考核指标

（2）销售计划完成率达到____180%_____；

八、附则

（五）本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力；

（六）本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效；

（七）本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

九、其他双方约定事项可另附文本。甲

方：

签订日期：

乙

方： 签订日期：

第五篇：产品总监的职责

产品总监工作职责

（1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；

（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；

（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度；

（4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案；

（5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；

（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向；

（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测；

（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见；

（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测；

（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程

及注意事项等具体实操方案；

（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算；

（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态；

（13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；

（14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合；

（15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

2012年7月15日