探讨煤矿机电设备安装管理的要点

第一篇：探讨煤矿机电设备安装管理的要点

探讨煤矿机电设备安装管理的要点

摘要：随着我国改革进程的逐渐发展，各个行业都竞相发展起来，煤矿机电设备的应用大大降低了生产人员作业的难度，提高了工作效率，随着煤矿企业技术不断提高，企业对煤矿机电设备安装管理也日趋完善。但是在管理中还是存在着一些问题，针对这些问题展开讨论，探讨煤矿机电设备安装管理的一些要点。

关键词：煤矿；机电设备；安装要点；问题

1.引言

随着我国煤矿机电设备的发展，在实际的煤矿开采过程中，我们要对大量的机械设备进行管理，现如今，煤矿企业都在不断引进新技术，新工艺，在此同时，我们也要重视煤矿企业设备的管理力度和深度所存在的问题，在煤矿产业当中，煤矿机电设备占了绝大部分的固定资产，因此，对煤矿机电设备安装管理就十分重要。

2.煤矿机电设备的现状分析

2.1机电设备的运行存在在隐患问题。

机电设备存在隐患问题最主要是由于机电设备平时不注意养护，机电设备老、旧、安全保护设施不完全，和《煤矿安全工程》里面的相关规定相差很大，有些机电设备未能做的定期防朽，腐朽现象严重，还有些煤矿企业为了按时赶产，就不能保证各个矿井停产检修的时间，还有些固定设施未能按时递交校检，例如电压表，电流表，真空表，压力表等设施。

2.2设备管理监督不规范。

据有关调查显示，在煤矿机电设备管理中，大多数安全管理都是针对煤矿机电设备使用的管理，而不是对于设备运行环境进行相对专业化的管理。煤矿机电设备管理监督工作不规范，就会导致机电设备管理相对粗糙，进而无法将整个系统进行统筹管理。煤矿设备管理监督不规范就可能导致设备运行的时间不合理，设备缺乏保养等违规操作现象。这就造成了就煤矿机电设备安全指数下降，增加了煤矿开采的安全隐患。

2.3机电设施的超负荷生产导致设备老化。

我国工业的迅速发展导致煤炭的需求量增加，有些煤矿企业为了增加企业收益，只强调煤炭的生产量而忽略了生产煤炭的工具——煤炭机电设备，导致了某些煤炭机电设备循环使用，使这些设备缺乏足够的检修时间，进而使煤矿设备存在一定的安全隐患。除此之外，还有对煤矿设施的技术测定问题，技术手段存在一定问题，存在一定的事故隐患，一旦出现问题，将会导致严重的事故。

2.4煤矿设施管理机制不健全。

目前为止，大部分煤矿企业安全管理的意识淡薄，管理理念缺乏，就会导致煤矿机电管理机制不健全等现象。只重视形式上的管理而忽略了执行阶段。机电设备管理人员缺乏，大多数的煤矿机电设备安全管理工作都由其他工作岗位上的管理人员代替，这就就导致了管理责任不明等各种问题。除此之外，煤矿机电设备管理人员安全意识淡薄，对机电设施管理的重要性意识不足，缺乏工作责任感，在平时工作中不按照相关规定执行，导致机电设备停产检修工作无法正常进行下去，增加了煤矿机电设施的安全隐患。

2.5机电设施维修技术存在问题。

煤矿机电设备维修技术薄弱，存在着很大的问题，在某些矿区，煤矿机电设施维修人员严重缺乏，供电设计不规范，施工措施不具体，固定场所设施未能按时进行性能测试，一些检测仪器老化，未能按照技术规范要求检查、测试，测试方法手段落后。

3.机电设备安装的要求及方法

3.1 严格安装施工计划进行机电设备的安装工作。

施工计划的选择是通过严格的技术手段来确定的，既能保证使用价值，又能给企业带来良好的经济效益，随意更改施工计划，就会给施工工作带来一定的影响，导致施工工作无法正常进行下去，每一步计划都有它的科学性，施工计划是由多方面考虑的，经过科学验证才推导出来的，具有科学性和一定的指导作用，随意更改施工计划会影响企业的施工进程，进而降低企业的经济收益。

3.2安装工作主次分明且有先有后。

工程开工的基础就是要有电源提供，其次还要有动力源，只有对压内机、井架、提升绞车、安装变电所等工作安排合理，有计划的进行安装工作，才能早日开工，事半功倍。

3.3大型设备的安装工艺要细化。

由于安装大型设备的环节较多，对于大型设备的安装，工作人员需要将每个环节细化，对每一步的计划以及可能存在的问题，要弄清楚做到心中有数，准备工作需要提前做好，不要等到工程开工前才开始着手准备，这样才不会在安装工作中造成停工现象。

3.4 严格按照技术要求进行施工。

每一种设备的安装都有其严格的技术要求，为了不减少时间和资源的浪费，我们要按照技术要求进行施工，这样才能保证煤矿施工的质量和安全。

3.5按照常规进行设备安装。设备的安装都有其特定的工作顺序，不能工序颠倒，急于求成，这样才能符合设备安装的标准。

4.煤矿机电设备的维护措施

4.1优化煤矿机电设备管理机制。

结合煤矿机电管理体制实施方面出现的问题，不断分析原因，优化煤矿机电设备管理机制。首先，宏观方面，要建立起职责明确，流程有序，设备完善的煤矿机电设备管理机制；微观方面，优化资源配置问题，尤其是人力资源配置，彻底贯彻落实好煤矿机电设备管理标准，从科学的管理层面出发，不断实施具有可行性高的设备管理机制。提供煤矿机电管理机制的指导性作用。

4.2维护机电设施的防爆功能。

对于煤矿机电设施的防爆的维护，首先要做到保证检修。对于煤矿机电设备检修以后，要保证每一台设备都防爆合格，每一台机电上井以后，都要经常更换容易受损的零件，除此之外，还要对防爆面进行涂油，在机电外部涂上防腐锈漆，同时还要测定各个防爆面的间隙等。其次，我们还需要过验收关，对检修后的机电进行检修。防爆检测员要认真负责，做好每一步的检验记录，在标签上写上防爆检测员的名字以及检测时间，这些步骤都做好了，就可以入库，机电设备下井之前要再通电检测，有“防爆合格标志”和“防爆电器设备检验合格单”才能下井。

4.3加强设备安装以前的图纸设计。

施工人员对煤矿设备进行安装的重要依据就是施工图纸，在机电设施施工安装之前，一定要对安装工序做好全面的设计，加强对施工图纸以及施工方案的审核力度，防止因出现图纸问题而产生的返工现象，在设计图纸的时候，要结合实际施工环境，对一些不合理的方案进行适当的修改，认真审核每个阶段的工作，掌握煤矿机电设备的安装要点，我们要全面分析图纸，严格按照图纸的安装方法进行设备的安装，确保煤矿机电设备安装的安全性。

4.4引进专业技术人员，打造专业化团队。

煤矿机电设备施工人员的综合素质高低直接影响着煤矿机电管理的水平，现如今，我国的煤矿机电设备施工人员短缺，尤其是具有专业技术的施工人员，煤矿企业应该对煤矿施工人员进行专业培训，不断引进技术人员，完善人才引进机制，打造专业化设备管理团队，加强对不同级别的施工人员的技术培训，进而保证煤矿企业的经济效益。

5.加大对煤矿机电设备的投入

在煤矿机电设备的选择方面，要多引进新产品，新技术，争取得到国家安全专项基金的扶持，设备的使用过程中要严格遵守相关规定，对设备的进入和维修要把好关，杜绝假冒伪劣的煤矿机电设

备进入，从源头上就杜绝煤矿机电设备的安全事故。

6.结束语

煤矿机电设备的安装是一个复杂的过程，随着我国科学技术的发展，煤矿设备安装技术也在不断完善，机电设备的安全管理是煤矿开采的重要环节，要想真正提高煤矿机电设备的利用率，必须提高机电设备的安全管理水平，建立一个扎实、规范的机电设施管理机制，采用先进的技术，合理的控制煤矿作业点，减少安全性事故的发生，贯彻落实煤矿机电设备的安全监察工作，加强煤矿施工人员的技术培训，擅长发现机电设备中存在的问题，在实际工作的过程中不断累积施工经验。进而提高煤矿作业的安全指数。

参考文献：

［1］杨中政.地方煤矿机电设备管理及安全评价［J］.煤矿安全，2011（09）：135~136.［2］周金明.谈煤矿机电设备技术管理［J］.民营科技，2012-04-20.［3］高振国.煤矿机电设备安全管理［J］.机械管理开发，2010（5）.

第二篇：浅谈机电设备安装工程管理

浅谈机电设备安装工程管理

摘要：安装工程管理涉及项目多，各项目之间联系比较大，协调性要求比较高，所以安装项目管理也必然涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理，上承结构施工，下接装修项目工程，需要沟通协调的单位和人员多，因此管理中也应非常注意多头管理或者无人管理现象的发生.关键词：机电设备，安装工程，管理 1 前言

在进行机电设备的安装过程中，需要做好设备调试和设备安装的监督工作。根据具体的要求审核作业人员，在我国经济的发展下，建筑工程的管理逐渐深化，只有保证土建监督和设备监督互相协调，才可以保证施工的安全，建设出质量良好的建筑工程。

2机电设备安装工程中项目管理技术的要点

2．1质量控制

l)承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督确保机电设备安装工程的质量达标精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。

2)建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系,对承包商的质量进行审查的保证体系形成完善全面的质量管理体系,并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行详细的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等,对现场进行全面的跟踪检查。

2．2成本管理

要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现,可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同,明确奖罚措施和费用的金额,这样承包商才能有一定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充分的发挥。

2．3进度控制

在对工程的进度进行控制中管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有:在工程开始时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划;参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件;客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。

2．4安全管理

评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为

了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度和相关组织加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系加强责任负责制,明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任,做到人人负责,人人有责。在工程施工之前,做好安全管理工作的策划和评估做到施工前有计划施工过程中有控制施工后有总结的管理思路做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手,把计划工作做好更好地确保机电设备安装工程的安全施工。

3机电设备安装技术的改善措施

3．1对设备、设施进行严格的选择

机电设备安装过程中要由相关的技术人员对设备进行严格的选择通过试验检测来选择一套既有经济价值,又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改店则将会影响企业的发展。

3．2对安装工作进行统一规划

在机电设备的安装过程中,由于安装环节比较多,因此要对其进行统一的规划、布置,同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调节,在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者要对机电设备及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能出现的问题做到心中有数,提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。

3．3安装工作要有主有次

一个项目要想启动,首先要配备电源,其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次,才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排,有目的地进行机电设备安装从而达到事半功倍的效果。

3．4提高机电员工的综合素质

机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中,要对所有员工进行岗前培训,使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项,以确保各个环节连接螺栓的整体质量,而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电,而且对设备的控制盘和开关进行检修,以确保机电设备的正常运行。施工过程管理

1）施工技术质量管理。工程进度是效益，工程质量则是生命。工程质量不仅直接关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益，还关系到建筑工程和人民生活的舒适和安全。施工前图纸设计的质量直接影响施工过程中的质量问题，而且具体施工操作人员往往文化水平较低，因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。因为现场施工人员最了解实际情况，所以还必须要求施工人员发现设计图纸与现场实际情况不符时要提出疑问，并与工程管理方共同商讨解决方案；处理机电设备安装技术与管理外，安装设备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量，所以必须严格把控进场物料和设备的质量，不符合质量标准要求的原材料要立即退回重新购买，编写原材料控制流程，使每一种进入施工的原材料都有源可查；施工过程中项目管理者必须要求施工者严格按照操作规范进行操作，作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符，不能随意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准，同时要求下一工序严格检查上一工序的质量，存在质量问题，下一工序必须提出上报，要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录，把质量标准是否达标纳入考核系统；设备安装好以后，在调试阶段，必须严格按照施工项目要求对安装设备或系统进行调试，每一个项目都要调试并记录，坚决不能简省步骤，抽检调试。达不到工程验收标准的设备，要及时调换。

2）施工安全管理。安装工程涉及水、电、机械等项目，安全管理尤为重要，一旦在施工过程中发生安全事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特别注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并对现场施工人员进行安全施工培训，增强其安全施工意识；另外还要指定专业的安全施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查，发现安全隐患或者不安全因素要及时要求相关人员进行整改，对相关人员提出警告或处罚，尽量避免任何安全事故发生的可能性。

结语

机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电设备安装工程的特点按照工程的工作思路来开展管理工作,熟悉项目管理工作的内涵做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作,提高机电设备安装项目管理的技术,加强技术管理,使其适应社会的发展捉进企业的不断进步和发展。

参考文献

[1] 徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[J].安装,2011.[2] 覃飞.建筑机电安装施工技术管理[J].中国新技术新产品,2011.

第三篇：如何加强煤矿机电设备的管理

随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。

一、煤矿机电管理中出现的问题

1.机电设备监管不到位

近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。

2.机电监察力度和深度不够

煤矿安全监察员在认识和素质上不足，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面比较广，要求监察人员素质要全面，而有时候又没有详细的执行标准说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

矿井机电比其他专业复杂，而现场监察中，监察范围基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象上，掩盖了不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中做到自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

3.机电管理制度不健全

按照新的煤矿机电质量标准化规定，矿井应设有机电主管部门和

I

电气、电缆、小型电器设备、防爆检查等专业化管理小组，并要发挥作用。但有大多数的矿井并没有对此引起足够的重视，反而大量压缩机电安全管理小组的编制，专业小组设置不健全。此外，按该标准规定，每个矿井应建有17种基本机电管理制度，但有大多数的煤矿并没有按照规定建立健全相关制度或者虽然建立了，实际上并没有严格按照制度执行，只是当做应付上级检查的工具。

4.机电人员缺乏、业务素质低、安全意识差

近几年随着煤炭产量的提高，机电人员的需求量越来越大。由于前几年我国煤炭行业专业人才培养的断档及“跳槽”转行，造成了现阶段我国煤矿机电行业的技术人员和熟练工人的严重不足，所以，盲目大量的招聘机电人员就使机电队伍的整体素质下滑，有些新招聘进来的员工连井都没有下过，有些也只是刚刚接触煤矿机电行业。现在煤矿机电人员的三低现象(文化水平低、专业素质低、安全意识低)比较明显。

二、如何加强煤矿机电管理工作

1.加强机电设备的监管力度

首先建立健全各个设备的操作规程和设备使用与检修注意事项，监督交接班记录的真实性，煤矿所有的机电设备的监管责任必须落实到每一个机电人员的头上。矿上还组织一支自纠自查管理小组，每个星期最少进行一次对机电设备的安全检查，如查出安全隐患，就认真核实有安全隐患设备的监管责任人，一旦核实将对监管责任人处以100元至500元人民币的罚款，并限期整改。从而使设备达到安全生产的标准。

2.提高机电安全监察员的整体素质

煤矿机电安全监察员要不断为自己注入新的专业知识，全面提高自身的综合素质，利用自身的专业知识，集中优势力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要铁面无私的去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察之间

II

服务的关系。

3.建立健全机电安全管理规章制度并严格执行

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，建立健全机电安全管理规章制度并严格执行，尤其是工人的岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。

严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。

4.加强安全学习和培训力度

煤矿安全管理是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要高度重视并做好安全工作，确保矿工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。

为了搞好安全，首先就要搞好职工技能培训工作，可以采用业余培训与脱产培训相结合，全员培训与重点培训相结合，内培与外培相结合，对新、老工人进行新技术强化培训，并且每周强制性的进行一次安全技术学习，规定在每班班前会义的时候每个员工必须熟背一条煤矿安全规程，背不出来者处10元人民币的现金罚款，罚款必须在当天交付给班组长。有条件的企业还可以通过对所有职工采用岗位技能工资，划分工资等级。还可以举办安全技术竞赛，并给予获得名次的

III

员工丰厚的奖励。引导广大职工自发学习机电业务知识和安全知识。还要充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

IV

第四篇：浅谈煤矿机电设备安装创新及问题措施

摘 要：随着全球经济社会的日益进步，无论是能源的利用领域还是利用绝对数量都在激增，造成了能源供应的紧张，作为能源主力军的煤炭行业，无论是煤炭产量还是煤炭质量同时激增，直接导致了煤矿机电设备安装工程的增多，竞争也日趋激烈，如何做好煤矿机电安装创新与机电安装中存在的问题措施，保持煤矿机电安装的质量与核心竞争力，是每一个企业必须认真予以关注的研究课题。

关键词：煤矿;机电安装;问题措施

1、煤矿机电设备安装创新的重要意义

坚持煤矿机电安装创新无论是对煤矿机电安装企业、煤矿企业，还是对能源的利用，都具有重要的现实意义。

1.1坚持煤矿机电安装创新是煤矿机电设备安装的特殊性和精密型对安装质量的内在要求，只有坚持煤矿机电安装创新，才能在煤矿机电安装过程中运用科学的安装手段，保证对煤矿企业的生产质量、煤炭产能、安全生产、采掘成本产生积极的影响，使煤矿机电设备的安装成为煤矿企业取得长足发展的推动力。

1.2坚持煤矿机电安装创新有利于煤矿机电安装企业不断更新安装理念和安装方法，与时俱进，适应能源行业新形势的需要，及时发现煤矿机电安装中存在的问题和缺陷，并结合本企业的实际进行有效的整改。

1.3坚持煤矿机电安装创新有利于煤矿机电安装满足经济社会及社会大众对煤矿机电安装企业的认知程度，获得社会广泛的支持，从而为煤矿机电安装企业的发展壮大奠定坚实的社会基础。

2、煤矿机电安装的创新

2.1提高施工人员和施工技术人员的素质

全面提高施工人员和施工技术人员的综合素质是煤矿机电安装创新的首要路径。煤矿机电安装创新需要施工人员和施工技术人员高素质的支撑，施工人员和施工技术人员的综合素质决定着煤矿机电安装企业创新的成败。很难想象，一群安装方法和安装工艺落后、技术水平低下的施工人员和施工技术人员能够创新出安装新工艺、安装新技术。因此，具备深厚专业知识底蕴的施工人员和施工技术人员是煤矿机电安装创新动力的源泉。只有综合素质达标的施工人员和施工技术才能在煤矿机电安装创新过程中发挥出巨大的潜力。所以，全面提高施工人员和施工技术人员的综合素质就成为煤矿机电安装创新的首要路径。煤矿机电安装企业必须在专业人员的招录和培训上下大力气，充分激发施工人员和施工技术人员的创新潜能，为煤矿机电安装企业博取更大的发展空间，取得更高的经济利益。

2.2机电安装技术

采用先进的机电安装技术是煤矿机电安装创新的第二条路径。煤矿机电安装创新是煤矿机电安装的重要发展方向。“科学技术是第一生产力”，科学技术的发展和进步能够为整个社会的发展提供无穷的动力。在煤矿机电设备采用大量新技术、新工艺和新材料的前提下，煤矿机电安装的创新必然要采用先进的机电安装技术，用技术含量高的的现代化的安装手段代替传统的、落后的安装手段。

3、煤矿机电安装创新的具体措施

3.1煤矿机电安装管理创新

煤矿管理创新就是要适应煤矿机电安装企业政策法律环境、市场变化、新技术采用、新装备的大量应用、新材料的更新换代等客观实际，在煤矿机电安装的质量管理和控制、安全管理和控制、成本管理和控制、施工工期的管理和控制等全过程实现整体的创新，管理创新必须立足于煤矿机电安装企业的实际，建立健全完善的、科学的现代化的煤矿机电安装企业制度，充分外挖掘煤矿机电安装企业财务资源、人力资源、技术资源等企业内部潜力，搞好煤矿机电安装企业外部协调，落实各部门的创新责任，将创新制度化、经常化、规范化，在煤矿机电安装企业内部大力营造创新管理氛围，使煤矿机电安装企业保持活力。3.2加强复合型技术人才的储备

复合型人才的底蕴决定着煤矿机电安装企业创新的成败。丰富的实践经验、扎实的机电专业知识、拥有自然科学相关知识，是煤矿机电安装复合型人才的重要标志，只有充分发挥这些专业技术人员的积极性，激发他们的创新意识，这些掌握了专业技术知识的技术人员才能在煤矿机电安装的创新中发挥积极的作用。但是，这些高素质的、年富力强复合型专业技术人才严重缺乏成为制约煤矿机电安装企业安装创新的瓶颈。因此，加强复合型技术人才的储备，为煤矿机电安装创新准备充足的人才成为必须。煤矿机电安装企业要高度重视技术人才的培训工作，制定切实可行的技术人员发展培训计划，既要注重理论学习，又要重视实际操作，将理论学习同机电安装时机有机结合起来，给技术人员以政策倾斜，重奖有突出贡献的创新型技术人才，并以此为榜样，带动全体员工掀起创新高潮。

3.3提高煤矿机电安装技术水平 安装技术水平的高低，决定着煤矿机电安装企业的未来发展趋势，安装技术水平是煤矿机电安装企业发展的基础和归宿。

第五篇：浅谈机电设备安装施工安全管理

浅谈机电设备安装施工安全管理

摘要：煤矿的机械化发展对机电设备的安装技术以及安全管理措施都提出了更为严格的要求，这就

要求相关工作人员积极改善机电设备的安装技术，加强安全管理，在确保安全生产的基础上，带动

我国国民经济的增长。

关键词：煤矿；机电设备；安装；安全管理

煤矿生产中使用机电设备影响着整个煤矿生产的安全，煤矿机电安装每个环节都比较复杂，加之煤

矿生产环境非常恶劣，而对于机电设备的要

求变得更高。随着我国工业化水平不断提高，煤矿自动

化生产程度越来越高，对于机电设备安装施工越发频繁。但是机电设备在安装施工过程中存在着一

些安全隐患，直接影响到煤矿企业施工安全，因此本文针对此类现象进行了简要的分析。

施工中安全管理不到位的原因

1.1

施工人员素质层次不齐

对于很多施工单位来说，队伍的整体素质层次不齐是一个非常普遍的问题。在施工队伍中，并不乏

一些对于工作认真负责，对于业务具有钻研精神，善于随机应变的优秀员工。但是，也有一些文化

素质较低，专业技术水平不高的工作人员，这些工作人员在管理上主要来自于自己的管理经验，缺

乏系统的知识学习和认知，在工作中难以从全局上进行把握和工作。

1.2 煤矿机电在施工过程中安全隐患比较多

安全隐患问题历来是煤矿安全的重要问题，对于安全隐患问题来说，是可以避免的问题。如煤炭的需求量在不断增加的同时，而煤矿企业也立即提高生产量，进而获得更多的经济效益。所以，在很

多的煤矿机电安装工程中，都为了经济效益的增加而缩短工期，而安全管理工作也没有得到高度的重视，使得在施工过程中很容易出现安全事故。

1.3

安全检查不系统，各种潜在隐患难以及时排查

机电设备安装安全检查项目包括如下内容：对各种开关是否合格整定进行检查；对皮带保护安装位

置齐全与否、保护能否有效发挥作用进行检查；对各类通讯信息装置灵敏性及可靠性进行检查；对

耦合器是否安装防爆片及易熔塞进行检查；对机器急停装置能否发挥作用进行检查；对运输设备安

全防护装置是否全面、可靠进行检查等。由于机电安全检查项目很多，涉及面广，因而实际工作过

程中，常常存在难以全面覆盖各个项目等问题，再加上检查不到位等问题，导致潜在的安全隐重

重，难以及时查出。

机电安全管理的途径分析

2.1

明确管理目标

为了避免安全事故的发生，安全管理就显得格外重要。要做好安全管理，首先要知道安全管理的目

标，才能进一步展开相关安全管理的工作。明确安全管理目标的工作主要有：分析问题、收集信息

并制定目标。分析问题，是指安全管理人员在制定明确的安全管理目标之前，对工程施工过程中存

在的各种问题运用专业知识和方法进行分析，得出这些问题的缘由。收集信息，要求安全管理人员

运用系统分析法，收集工程施工中与安全管理相关的信息，包括施工技术要求，现场施工环境，以

及周边社会情况等。制定目标，就是以分析问题和收集信息所得的结果为依据，确立安全管理目

标。有了明确的安全管理目标，才能进行合理有效的安全管理工作。

2.2

建立健全安全管理组织机构

项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和技术副经

理为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项

目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。

2.3

实施安全培训

由于煤矿机电安装工程在所有的工程中具有较高的难度和危险性，在施工之前必须对施工人员进行

严格的安全培训，可以由技师带领学徒，将理论与操作技术加以全面传授，使其能够对本工种达到

应知应会的水平。同时，还必须组织开展各种类型的安全技术培训活动，学习安全生产操作规程，使其自觉遵守和严格执行各项规章制度，以实现职工安全意识和技术素质的逐步提高。同时让职工

充分认识机电安装工程施工的危险性，提高其安全意识，禁止其违章操作，避免安全事故的发生。

安全培训是安全管理的重要组成部分，在保证施工人员安全的前提下，才能保证工程的顺利进行。

2.4

合理安排施工进度

事实上，每一项设备的安装，都有其固定的安装方式和安装顺序，不能一味的追求进度，而随意颠

倒工序。因为常规的方式是经过长期的时间考验过的，所以在任何一个环节都不能随意按照自己的想法进行改变。对于在施工进度的管理上，要合理运用科学方式，首先要对安装工程分解，然后再

安排工程的安装进度。特别是大型的机电设备安装，它的进度管理是一个很复杂的过程，科学性的控制施工进度是实现安装预期目标的最佳途径。按照预定的计划进行施工是最为有效的方式，这样

可以在最大程度上避免返工和失误等情况的出现，所有的工程在施工之前都是经过严密的分析计划

安排预订好的，在施工环节中的意见要统一，否则会导致一些后续的工作拖沓，最终给整个工程的施工进度造成一定的影响。

2.5

树立科学的安全管理理念

作为机电安全管理工作的基础，必须树立科学的安全管理理念，全面提高相关人员的安全意识。无

论对于管理人员，还是普通职工，只有时刻保持安全意识与理念，方可确保其行为的安全性，保障

各项安全制度顺利落实。以安全价值观为基础的安全管理理念，可谓机电安全管理建设的核心。最

根本的是观念存在问题，若不树立科学的安全管理理念，将“安全第一”内化为职工的内在需求，将会导致安全管理变成一种强迫员工不得不完成的硬性指标，导致机电安全管理工作成为一座空中

楼阁。

结语

综上所述，机电设备是煤矿企业煤炭生产的关键，随着煤矿企业的不断发展，机电设备在煤矿生产

中发挥的作用越来越大，机电设备的安全成为了煤矿安全生产的关键所在，是煤矿产能提升的主要

支撑。做好机电设备安装的安全管理工作，减少施工当中事故的发生率，确保机电设备安全、可

靠、高效的运行，提高煤矿生产的安全系数，是每一个机电设备安全管理人员应尽的职责，是推动

煤矿企业发展的源动力。