2008烟叶仓储中心工作总结五篇

第一篇：2008烟叶仓储中心工作总结

2008烟叶仓储中心工作总结

2008年以来，烟叶仓储中心在分公司党组的领导下，在各职能部门的业务指导下，以年初分公司提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思文想，全面落实仓储管理，强基础，抓规范，充分发挥仓储管理在烟叶生产经营的核心作用，各项工作有了明显提高，现将2008年仓储工作开展情况汇报如下：

（一）经济效益和运行质量稳步提升

2008年仓储中心完成了18.5万担烟叶整选和调拨工作。比07年13.1万担的烟叶整选 量多了5.4万担。基于07年的工作情况，从细节入手，针对性的对各个生产环节所存在的问题进行修正和改善。

1、原烟入库环节：

精确计算包件去皮重量，坚持入库包件，必需逐件称重，加强微机员、搬运工、库管员的责任意识，确保入库件数、级别、重量的准确。复检人员对每个收购点每车烟包进行抽查。并填写复检记录表，随运输车辆返回收购点，以监督收购点的收购质量。

07年烟叶实际入库重量比收购重量相比，损耗了20777.7公斤。且全县只有6个收购点入库与收购重量之比，为升盈。08年烟叶实际入库重量比收购重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金额105830.69元。且全县只有7个收购点入库与收购重量之比，为损耗。

2、整选环节：

针对以前整选环节数据的准确性难以掌控的情况，我们对每天的条形码进行了回收，做到了条形码、原始等级封签、整选信息标签，“三签合一”。保证数据的真实、准确的反映。用数据为分公司指导各收购点的收购工作提供依据。

今年为了确保整选质量的“一样到底”，分公司专门从各收购点抽调技术员来担任质检班组长，负责整选质量的标准化、统一化、规范化。

07年烟叶整选损耗为-0.07％，而这个数值与实际损耗数是不相符的。08年烟叶烟叶整选损耗为-0.61％。这是实际损耗的真实反映。

3、打包、成品环节：

08年烟叶仓储中心的整选损耗率为-1.14％，而尽管07年的整选损耗率只有-0.36％。但大部分损耗表现在成品出烟叶仓储中心后的在途以及烟叶进入万兴复烤厂后进行打叶加工后的损耗。07年总体损损耗为-3.9％。

为了避免包件成件重量不足或超重，在成品入库环节增加了复称，打包后的包件要进行逐一过磅称重，并核对等级无识后，才可进入成品库。

（二）把“一要规范、二要改革、三要创新”的行业指导思想作为搞好烟叶生产经营工作的着眼点和落脚点。

1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量。根据分公司整体工作安排，通过三级目标的制定，建立了本科室的目标管理体系。积极开展绩效评估工作，提高了全员注重工作绩效的意识。

2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率从明确每日必做入手，结合各岗位工作重点对各岗位职责进一步细化完善。

3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序。从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。

（三）搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。

来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创

新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

第二篇：仓储中心（范文）

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第三篇：2012年采办仓储中心工作总结

第一部分，对项目印象：

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。

第二部分，采办经验总结：

2.1技术设计与采购

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

2.2 设备招标工作

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：

1)事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；

2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组；

3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理；

4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序；

5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；

6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；

7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。更多关于2012年采办仓储中心工作总结的文章 >>到 办公室工作总结 栏目查看更多内容 >>

8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。

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形成原因如下：

1)工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

2)在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。

2.4项目物资管理

建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。

第四篇：仓储加工中心工作总结终稿

河南维特种子有限公司 2008年仓储加工中心工作总结

时间过得真快，转眼间已近年末，2008年在公司全体员工的勤勤恳恳奉献、忙忙碌碌奋斗中悄然离去。在这一年的工作历练中，很感谢中心和公司领导的信任、帮助、指导与关怀，仓储加工中心通过自己的辛勤努力、兢兢业业，圆满完成公司交予的各项任务，向中心和公司交上了一份满意的答卷。

满足现状，无异于固步自封，寻求不足，才能不断提升。今年仓储加工中心的工作已经基本结束，现对仓储加工中心2008年的工作做以总结，向中心、公司领导汇报。此总结目的在于总结经验，汲取教训，提高自己，加强部门管理，从而把以后的工作做的更好。下面是仓储加工中心对2008年全年工作的详细总结，共有三部分组成，分为综合服务和种子质量检测和仓储管理两方面。

一、综合服务方面

为了保证中心和公司各项工作的顺利开展，服从中心、公司领导的各项工作安排，做好各部门的后勤服务工作。在这一年时间里，公司内部从每月加班费的及时造册、领取、发放到仓库加工时设备故障零配件的购买再到公司车辆的维护与保修等一系列事务都做得十分细致到位；对外公司在外地加工种子的包装袋及时配送（常常是一个人早上6：00多就已经出发了；中午11：00多领导电话外地加工要袋子，这边来不及吃饭就已经出发了。），做到了公司事无小事，对领导每叫必到，对同事有求必应，能够及时对公司的大部分杂事、小事等一些琐碎的事物进行处理，解决大家的后顾之忧，保证并促进公司布署的各项工作顺利圆满完成。

二、种子质量检测方面

种子的生产需经历田间繁育和仓储加工两个阶段，因此种子质量的把关分为田间去杂检测、入库检测、加工监督三部分，任何一个环节的疏忽、懈怠都将导致最终种子质量的不合格。

（1）田间去杂检测 为了最大限度保证公司繁育田的种子质量，2008年五月份初期公司于派工作人员下到繁育基地监察田间去杂情况，五月底再次派工作人员到各繁育基地巡查摸底种子质量情况。具体情况：去杂情况很不乐观，个别繁育基地去杂力度不大，甚至没有去杂，这就为后期送库种子质量的不稳定埋下了很大的隐患（见附件1）。

（2）入库检测方面 为了保证入库的种子质量都合乎标准，质检部坚决执行种子入库检测制度，做到送库一车检测一车，合格一车入库一车。【检测标准：纯度≥99%，水分≤13%，芽率≥85%为合格，否则为不合格。】

（3）加工监督方面 为了保证存放在仓库里的种子质量安全，不发生混淆，种子在仓位安排方面，坚持一个仓位一个品种，品种堆之间保持绝对的隔离区域；加工过程中，坚决换一个品种彻底清理一次精选设备。

三、仓储管理方面

仓库是公司种子流转、加工的重要场所。仓储管理措施的任何不当、不妥、疏忽，都将影响到仓储工作的顺利进行，甚至给公司造成不可弥补的损失。由于我是第一年接触仓储管理工作，感觉有一定的难度，但在牛主任（郑丽）的指导、武老师（东久）的帮助下，对于仓储管理各项工作的安排上，我们始终以公司的利益为出发点，站在全局的立场、整个销售季节的时间段上，进行统筹安排、科学管理，把仓库的各种损耗降到了最低，实现了公司的最大赢利，但在管理上还存在一些不善和死角。下面对今年仓储管理工作的成败优劣进行剖析，以便于总结经验，汲取教训，研究仓管技巧，创建自己的仓管品牌，从而把以后的工作做得更好。（1）确立新的仓储管理理念

有人认为仓储管理就是简单的收货、储藏、发货，这是对仓储管理最简单、最原始的一种理解，实际上仓储管理是一个很重要，很特殊的工作，特别是我们这个行业，它不仅是简单的种子收货、储藏、发货过程，还肩负着复杂的储藏保值、加工增值的任务，这是我对仓储管理工作的最新认识。对一个工作认识的深度决定着一个人开始工作的高度。我们今年的仓储工作也主要是围绕着“储藏保值、加工增值”开展的，在员工管理方面强调安全第一；在种子储藏方面坚守定期观察；在种子加工方面保证品质。虽然各个方面的具体工作干起来很繁琐、甚至不断重复，但有这个全新的理念在我们的心中支撑着，再苦、再难、再累，我们坚持到了最后，顺利完成了中心和公司领导交付的任务。

（2）精细化种子管理 种子是公司的最大财产，本着“储藏保值、加工增值”的原则，我们将种子的管理细分为入库管理、储藏管理、加工管理和出库管理四方面，坚持“日事日毕”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、账目清晰，维护了公司信誉，保证了公司利益。

种子入库，严格按照质检部门的检测结果，进行验收。卸货过程中，随机抽查种子包的重量和种子质量，检查种子包的重量是否合乎标准【一车抽查5～10包称重，取平均数为种子包的标准重量。】、种子质量是否一致【同质检部门的检测结果相比较。如发现有串插残次、不合格种子，立即停止卸车，把不符合标准的种子坚决打回；如发现种子包中掺有过多的草籽、秸秆、土或石子等杂质，坚决按比例扣除种子包的斤称。】。待整车检验完毕，保证入库种子全部合格后，再开具入库单，办理入库手续。

种子储藏，由于从毛麦入库到成品出库【6月初—9月中旬】，种子在仓库的时间至少为三个半月，而这段时间也是仓储管理工作最忙、最不能掉以轻心的关键时候，因为在这段时间里，仓库要不断的进货，逐渐开始加工；同时也是一年当中雨水最多、空气较为潮湿的季节，为了加工、出货方便，我们必须对仓位进行合理规划，统筹安排；为了防止品种混杂、确保员工安全，我们必须要求品种堆结构扎实、垛形整齐；由于仓库地势较低，墙角经常性渗水，房顶漏水，空气潮湿，我们必须时常巡查品种堆，时时刻刻保持高度警惕，做到异常情况有则治之，无则防止，保证种子安全。

种子加工，一是坚持半小时巡查制度，保证选种质量的稳定；二是坚持换一个品种彻底清理一次精选设备，保证品种的纯度。

种子出库，在今年的发货过程中，开始坚持见票发货，无票不发原则进行发货，但在中后期因为公司票据传输流程方面的原因，发货出现了一些紊乱，具体表现为：出库单为业务部开具，但时常不能及时送到仓库，导致货车到仓库无出库单，仓库不发货，和司机发生争执；电询业务部出库单情况，核实后，先发货后补出库单，如遇哪天发货车辆多，出库数量大，又都没出库单，极易出错。今年仓库就经常出现白天发完货，晚上上账无票，次日跟着业务部要票的事。针对这种情况，希望公司能为仓储部配备一台传真机，待业务部查询客户货款到帐后，出库单开具，第一时间传到仓库，让我们发货、对账也不再为难，货车不再等票为难。

上述是仓储部今年进行种子精细化管理的工作情况，通过我们大家的共同努力，圆满完成了公司交付的任务(见附件2)。（3）人性化员工管理

人都是有感情的，在现代企业里，纯粹的强制性管理只会适得其反，人性化的管理往往会得到事半功倍的效果。在今年的仓库员工管理中，我们就采取了“人人关心”的方法，生活上对员工处处关心（如生病有药，过节聚餐，家属来了帮忙安排住处等），取得了不错的效果，既领导工人做好了工作，也和工人交上了朋友，在很大程度上提高了仓储加工的工作效率。（4）指导性实习管理

针对今年来自河南职业技术学院的四名实习学生，实行指导性实习管理。实习期间，我们不但要对他们进行职业道德方面的引导（例如经常和他们在一起探讨做人做事的关系和重要性；探讨什么事正确的人生观、价值观等），更要注意对他们个人品性的的观察，再者对他们进行专业技术方面的指导，主要是毛麦收购检验标准和精选加工执行标准方面的指导，为他们后期在外地监督精选加工种子起到了不可替代的作用。

（5）强制性安全管理

一人疏忽白人忙，安全管理无小事。今年在仓库，不管干什么工作，都强调“安全第一”，特别是防火安全和用电安全，对工人进行强制性安全管理。

首先是防火安全，在仓库禁止抽吸，在各个仓库门上贴上了标语“仓库重地，严禁吸烟；见一明火，罚款一百”进行防微杜渐警示，起到了一定的作用，（私下连工人自己都说今年仓库牛主人要求比较高，防火安全管理比较严）。

其次是用电安全，这也是今年仓库管理工作中最头痛的事。仓库种子加工用电属于高压电荷（380V），如果线路支配不合理或者开关、闸刀外漏，没有防范设施，很容易引起短路起火或者人身触电。这样的危险不是当时就发生，而是潜在、隐匿的，它不发生则已，一旦发生，就可能给公司造成无法弥补的巨大损失。今年6月初到仓库，发现仓库有各种用电不规范，立即以及在后面的工作过程中多次交待电工紧急处理各种用电隐患，但可能由于它不是专业的电工，不规范用电已习以为常，对这各种用电隐患没有进行太大的防范处理，危险依旧存在，后来上报公司后，在公司领导的强烈要求下，他才更换了各个仓库门口的空气开关，但仓库里面的个别闸刀依然外漏，线路随意接，没有彻底进行防范。所幸的是，今年仓库管理各方面时时注意，提高了警惕，才没有发生什么意外。这方面是今后仓库安全管理中最需要改进和注意的重点。

紧紧张张、忙忙碌碌一年，再次感谢中心、公司领导在工作中对质检部和仓储部的信任与帮助，虽然今年这一销售季节结束了，质检、仓储工作结束了，但我们的心并不停滞，在工作中没有做到的地方，做得不够好的地方，还请中心和公司领导多多给予指导和批评，我们也要再接再厉，不断改正，完善自我，提升管理技巧，为公司的更好更快发展而努力工作！

河南维特种子有限公司 综合部

武东久 质检部

牛郑丽 仓储部

张

朋 2008年12月13日

第五篇：2010年采办仓储中心工作总结

第一部分，对项目印象：

前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np1-5和np 1-29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法。

沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。

第二部分，采办经验总结：

2.1技术设计与采购

正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工。但是因为1-5和1-29工期紧，很多情况下，我们是

边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的采购计划出现若干次，材料增补料单成为正常的存在。比如电缆和管件、阀门等就是这样。多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购成本。采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响项目进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工项目部最好编制月度采购计划，提高材料采购的计划性和及时性，以此保障工期，降低采购成本。采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各项目相同的材料汇总后进行打包采购。

2.2 设备招标工作

1-5和1-29及月东项目的施工运行，使我们接受了第一次的项目实施锻炼。在这其中，1-5和1-29项目设备招标采购检验了采办人员工作态度和工作能力，也为我们下一步的工作积攒了宝贵的经验。

因为采办工作人员大多数人比较年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天。工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两项目28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元。业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规。

设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验。经过实践的充实，我认真学习了石油工程项目设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了项目设备采购的具体思路，如下：

1)事业部成立项目设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标办法；

2)招标采购小组根据设备类别成立评标小组；

3)评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清。评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理；

4)评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标报告，推荐拟中标厂家排序；

5)事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理；

6)事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见；

7)事业部招标小组协调同中标厂家签订技术协议和采购合同。

8)需要向业主提交的材料由招标小组中业主代表负责办理。

2.3合同的立项、审批、签订与货物的订货验收之间的矛盾

6月初以来，事业部合同实现了网上管理。在合同系统运行一个多月来，物资采购合同发现存在如下问题：急用材料验收收条日期（即到货日期）早于合同签订日期。

形成原因如下：

1)工程急用料紧急采购导致材料供货周期极短，很多情况下往往是今日订货，明天就到货；而这样短的时间内合同的网上立项、申报及审查审批因为领导出差等原因不能够完成，待合同审批完成后合同签订时间已经迟于物资到货时间，故验收收条显示日期会早于合同签字日期。

2)在比价表的会签阶段，因为领导出差等原因，领导虽口头通知先行订货采购，但因为无领导签字导致比价表等合同签订依据不能在合同系统上传，故无法及时办理合同的立项、申报及审查审批，也就导致了合同签订日期的严重滞后。

这个问题导致了合同签订日期晚于货物到货日期（验收收条日期），这在审计制度上是不允许的，是事后合同的一个侧面反映。请事业部领导高度重视，并研究解决方案。

2.4项目物资管理

建议各施工项目安排自己的材料员，该材料员不仅要懂采购计划，还要懂物资的利用，工程结束后项目材料员要催促并监督项目余料的回库工作。整个项目要注重工期与成本的协调，项目人员要深入领会牢固树立节约成本的理念。