工作职能

第一篇：工作职能

技术支持工程师

1、计算机/通信相关专业，专科以上学历；

2、有1年以上网络维护相关工作经验，掌握各种网络环境搭建，具备较强的技术基础；

3、熟悉各种主流网络设备的安装、调试、维护；熟悉计算机网络和网络安全的调试；具备网络故障的分析、判断、解决能力；了解服务器基础知识，具备一定排错能力

4、有较强的沟通协调能力及高度责任心；

5、至少有两款以上的产品量产产品经验;

6、具备较强的团队合作精神，能够与同事及客户良好的沟通、协作。

通信技术工程师

1、负责公司客户网络、通讯系统现场服务,新客户网络、通讯系统安装、调试；

2、负责无线通信网络工程的勘测、设计、工程督导、维护；

3、负责无线通信网络规划、网络优化调整，负责无线网络工程设计；

4、负责移动通信基站的安装、调测督导；

5、负责通信设备软件调测、设备开通及维护；

6、参与运营商网络技术支持和技术交流。

任职资格

2、通信行业2年以上无线通信工作经验,有CCNP,CCIE等网络工程认证者优先；

3、了解GSM/CDMA2000/WCDMA系统原理,熟悉各种通信协议、网络接口协议, 熟悉GPRS,熟悉路测设备及测试标准方法；

4、熟悉爱立信、华为GSM基站设备，熟悉主流通信设备,熟悉网络规划优化业务，具备较强的计算机应用能力；

5、自学能力较强，适应长期出差。

第二篇：工作职能（模版）

商务专员是做什么的？

也就是业务员了 跑业务联系客户 推产品等!为老板赚钱 业务员好听的叫法.工作内容：

处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作（订单处理、返款核算、打款等）； 处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务；

参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草；

搜集行业和市场信息并进行分析整理；

协助商务活动安排。

所谓电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易。而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。

就是专门做电子商务的员工：

主要职责

1.负责管理电子商务平台的商品订单管理及日常平台操作

2.负责管理电子商务平台的交易投诉，对平台的服务质量和用户满意度负责.3.及时准确地执行平台营销的各种工作

商务经理：

职责范围

1、全面负责法律类产品电子商务网站整体营销的制定与执行

2、营销预算及费用管理，制定公司、季度、月度网站运营策略、与运营合作项目的洽谈等

3、完善并规范的产品销售平台的管理

4、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整

5、根据公司经营战略和业务需求，领导，组建并管理网站营销策划团队，优化

业务流程，确保完成经营目标。

商务专员

1.负责全国商务支持，负责与销售和渠道沟通协调

2.订单合同审核，管理，协调支持工作

3.销售数据的统计及核算

4.协助完善商务操作流程与规范，为销售提供后台支持

第三篇：财务部主要工作职能

财务部主要工作职能

1、编制财务计划、加强计划，管理财务部应根据有关部门规定的方针政策、制度、纪律及

本酒店的实际情况，编制财务计划，并监督、检查计划的执行情况：筹备各项资金，并管好、用好资金。

2、做好经济核算、控制成本费用。财务部应通过核算反映并监督酒店的经济活动及其成果，并对核算过程进行控制和管理；应利用会计资料，监督酒店运行过程中的倾向性问题，尽力降低成本，节约费用，从而提高酒店盈利水平。

3、加强财务分析、提供决策参考。财务部应根据财务计划严格考核各项经济指标的执行情

况；通过深入实际的调配研究，分析酒店经营管理状况，为酒店决策层提供财务信息资料，以促进酒店改善经营管理。

4、检查会计监督、维护财经纪律。财务部应严格遵守财经纪律，按照国家有关方针政策来

组织经济活动和财务管理工作；对违反财经委和化公为私、扣公肥私、铺张浪费等行为应坚决予以制止，保证酒店资产的保值、增值。

财务部经理职责

酒店财务部经理岗位职责全面负责财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构：

1、监督考核酒店有关部门的财政收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律；

2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序；

3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源，组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况；

4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并

负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。

5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职

责；

6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有

进货价廉物美、库存适量喝物尽其用；

7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；

8、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇合保险机构的联系；

9、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时的提供管理信息，作为

改善酒店经营管理决策的依据酒店财务管理制度及岗位职责为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上心台阶，根据由管会计法规定和本公司实际，特制定如下制度：

一、总原则：⑴司各员工必须遵纪守法从公司整理利益出发，相互协作；

⑵司各生产经营部门必须相互衔接，各负其责；

⑶须做到钱帐分管，账物分管，手续齐全；

⑷手每项业务必须签字，“签字”就是牵制

二、材料采购制度：⑴材料仓库既保证生产需要，又无积压，采购费用小；

⑵每次采购必先由仓管向部门申请

⑶采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核，经理审批方可向

客户联系采购；

⑷采购人员必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税

票；

⑸材料进入酒店以后，仓库必须及时清点数量，质量管理部门验收质量

合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记

入账；

⑹供应商必须提供请款单、发票、我司订单、经财务部审核、经理审批，才可付款。

三、销售业务制度：⑴销售业务人员必须详细登记客户资料

⑵销售业务人员必须同客户确认好售价、付款方式、送货方式以有关事

项

⑶销售业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档；

⑷销售业务人员必须负责客户全程服务，包括客户对其要求、贷款追回

四、现金管理制度：⑴现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱⑵每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现

金收讫”戳记

⑶现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对

⑷出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃

⑸出纳必须根据经办人签字、会计审核经理审批的凭据付款；

⑹出纳必须及时登记现金日记账、核对收入、支出、余额并与实际库存

现金相符，做的日清日结束；

⑺出纳不得擅自借款给员工，借款必须有总经理批准签字，并不得超过

规定限额

⑻月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到账账相符、账实

相符

五、成本控制制度：⑴各部门员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量；

⑵会计要同其他部门制度每年每种产品的成本计划，材料耗材用定额，费用标准；

⑶材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，技术通知采购人员和供应商；

⑷材料入库技术由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查人员和保

管人员同时签字；一份三联，及时送财务、采购人员、并报财务部门

⑸各部门需材料必须填制领料单，并有部门负责人签名，并报财务部门

经理签字后，仓库管理人员方可发货

⑹领料单一份三联，财务部，申领部门，仓库各一联

⑺仓库管理人员必须立即登记材料数量式账户，月底抽查材料实物与帐

村是否相符

⑻财务部必须建立材料数量金额式二级帐控制，修理配件零星物料建立

金额式二级帐控制，修理配件零星物料仓库可以表代帐，月底必须同

仓库帐核对相符

⑼各部门按定额用料，好过定额必须查明原因，属于主观因素，责任人

必须承担责任；属客观素调整定额

⑽各部门员工必须完成规定工作量才算加班，计加班工资，未完成规定

工资量加班，不计加班工资

⑾员工必须有产品质量意识，由于主观因素，使产品质量未能达到客户

要求，造成损失，由员工承担责任

⑿生产设备操作人员和维护人员必须按规程

第四篇：财务部工作职能（推荐）

财务部工作职能

（一）严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责，保障公司合法经营维护股东权益；

（二）组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

（三）负责制定公司财务管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行；

（四）组织领导公司的财务日常管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制、资金与融资管理、成本费用管控、资产管理、税务筹划、财务信息化建设等方面工作，加强公司经营管理，提高经济效益。制定、维护、改进公司财务管理制度、程序和政策并使其能够正常运行；掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；

（五）负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，提出经济报警和风险控制措施；

（六）参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

（七）负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

（八）负责流动资金的管理，合理地有计划地调度占用资金；

（九）负责组织对公司全部资产的盘点核对。会同业务等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

（十）负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；

（十一）负责公司资金收、付、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票等；

（十二）负责重要内外审活动的组织与实施；

（十三）负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，协助公司申报国家相关项目并对申报的项目进行相关财务管理；

（十四）参与公司投融资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

（十五）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；（十六）加强会计档案的管理工作，组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

（十七）组织做好保密工作。

（十八）代表公司与外界税务、银行、财政、统计、经济、工商等有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

（十九）负责编制月、季、财务分析及相关财务报表，并向公司决策层提供各项财务报告和必要的财务分析；提供外部所需的相关报表并做好记录；（二十）对财务部人员进行管理、培训、业绩考评、提议聘用等。（二十一）认真完成领导交办的其它工作任务。

销售部岗位工作职责

1、制定、审核销售管理制度、销售政策，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算、销售人员考核办法及奖励办法。

2、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，对销售指标全面完成负全责。

3、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。

4、依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。

5、依据公司销售网络发展计划，加强市场的建设，确保销售网络建设的数量和质量，并对网络的建设、维护和发展负全责。

6、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。

7、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责。

8、严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理。

9、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈，并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测，对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。

10、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。

11、参与产品开发，用“拿来我用”的办法，从市场上拿样品，提出适合市场的产品开发方向，提高产品的档次、品味和附加值。

12、负责产品的广告策划和推广，制定统一的方案并负责执行。

13、有效保证工厂产能“开足打满”。

第五篇：教研室工作职能

教研室工作职能（修订）

教学研究室（简称教研室），是根据教学工作的需要，按照专业、课程组合而建立的开展教学、教学改革与建设、科学研究等工作的教学组织和管理机构，是学校的基层教学组织。

教研室不仅是组织教学、研究学问的场所,更是思想独立、学术自由的中心。作为基层教学组织和学术组织，教研室应遵循“学科布局合理、专业多元跨界、人员组织灵活、知识流动常态”的建制原则，以营造自由宽松的学术氛围和充分尊重学术自由为前提。应保持教研室组织结构的足够弹性,打通学科边界，拆解专业壁垒，逐渐破除“专业属地”的保守观念，真正实现知识资源和人力资源的有序流动和动态管理。

教研室在接受所在院(部)的统一领导下,对外应横向接长知识链条的短板；对内应加强学术治理，在行政治理和学术治理双重管理机制下，突出学术治理在教研活动中发挥的重要作用。教研室应依此为坐标轴，享有一定的资源配置权和处事权,承担并开展由学院(部)分配的教学、科研及社会服务任务，具体而言：

一、认真学习和贯彻国家教育方针、政策，积极参加并完成学院(部)布置的有关任务，不断加强自身学习，努力形成以“知识创新、知识传播、知识共享”为核心的“学习型和学术型组织”。

二、制定教研室工作计划和师资培养计划，经常性开展热爱教育事业、忠于职守、为人师表、教书育人等职业道德方面的学习与教育活动，配合学校以及学院(部)做好本教研室教师的思想政治教育。

三、积极探索专业弹性学制，组织教师认真参与讨论和拟定教学计划，鼓励多样化人才培养模式；参与本专业或专业方向的教学计划论证、制定和编写工作，并按照教学计划的要求，落实并组织完成各类教学任务；组织完成命题、阅卷、重修等任务；组织完成学生教学实习和实践教学任务，创新课堂授课形式，打造以课程实践、创作实践、项目实践、行业实践、社会实践为主导的实践教学体系；指导毕业生的毕业实习、毕业设计和毕业论文等。

四、组织并实施课程建设工作。制定课程建设工作规划；根据教学计划组织教学大纲的编写工作；引导和培育各种在教学内容、教学模式、教学方法、教学管理等方面有独特创新价值的特色课程成为各类精品课程；组织对教材的选用和编写工作；引进或开发多媒体课件。

五、组织教师开展各种形式的学术交流活动，通过集体备课、互相听课、观摩教学、教学讨论等形式总结交流教学情况和经验，不断提高教学质量；制定教师培训计划，通过教师选派、课题合作等形式，加强与国内外高水平大学、著名公司企业的交流与合作，开阔学术视野，提高实践能力。

六、开展教研、科研以及各种学术性活动，进行经常性的常规教学检查。结合教学质量建设工程和学科特色，制定教研计划，组织教师申报各类教研、科研项目，申报教研、科研奖。积极组织有关学术讲座，参加学术交流，活跃学术氛围，提高学术水平。组织教师填写授课计划并检查执行情况。

七、主动把握专业规律和学术前沿，积极构建跨领域、跨文化、跨意识形态的开放的专业教学体系，积极鼓励学生参与不同形式的国际国内各类艺术设计大展，以培养具有国际视野、国家意识、国民情怀的新型设计艺术人才；组织举办多种形式的专业展览和专题讲座。

八、组织开展社会服务。结合各专业特点，加强与政府、企业以及其他社会各相关部门的联系，拓宽教师参与社会服务的渠道，组织教师承担社会公益性服务和有偿合作服务，重点打造学校特色传统文化研究成果的社会转化能力，起到服务社会、锻炼人才的作用。

九、配合学校、学院(部)对本教研室教师和其他人员的任职情况进行日常管理和全面考核。

十、建立教研室教学、科研、学科建设、师资培训、社会服务、产学研合作、业务考核、规章制度、资产管理、校际企事业交流与合作等档案，对教研室各种资料进行保存和管理。

本规定自即日起实施

教务处 2013年6月7日