关于物业管理开办费的取费依据[范文]

第一篇：关于物业管理开办费的取费依据[范文]

关于物业管理开办费的取费依据

《山东省物业管理条例》第二章 新建物业与前期物业管理，第三节前期物业管理与物业交付，第二十七条最后一句：鼓励建设单位为其开发的住宅小区的物业管理，提供部分经营用房或者给予资金支持。

《北京市居住小区物业管理办法》第十四条：居住小区物业管理的启动经费，由该居住小区的开发建设单位按照建安费2%的比例，一次性交付给物业管理委员会或物业管理企业。

《武汉市住宅区物业移交管理办法》第五条 住宅区物业管理移交的内容包括下列各项：

（一）住宅区建筑物、构筑物及有关设备、设施（包括用于物业管理的设备、设施），并有移交清册；

（二）按照住宅区总规模建安造价1.5%(配置有电梯的住宅楼，按照建安造价的2.5%)的比例移交的物业管理启动资金。

《宁波市住宅小区物业管理条例》第三十七条：建设单位应当在物业交付前，按照物业建设总投资千分之二的比例，向辖区物业管理部门缴纳初期物业管理费，初期物业管理费由物业管理部门拨给物业公司使用。

第二篇：取费依据及标准

取费依据及标准

1、项目管理费：取费依据：2005年财政部令第29号，第二十四条第（二）款；取费标准：财政投资500万元以下按3.5%提取，500---1000万元的部分按按1.5%提取，超过1000万元的其超过部分按0.5%提取。

2、工程管护费、工程建设监理费、勘察设计费：取费依据：湘财农综[2012]5号《湖南省农业综合开发土地治理项目管理实施细则》第二十八条

（二）、（三）、（四）款，取费标准：工程管护费：按当年批准实施的项目计划财政资金总额的1%提取；工程建设监理费：按照建筑及安装工程财政投资总额的2%以内控制；勘察设计费：按不超过建筑及安装工程财政投资总额的2.5%以内控制；

本项目所提取的上述四项费用均没有超出上述标准。

第三篇：物业开办费依据

物业管理行业是否有依据问开发公司所要物业启动资金即开办费？

1、物业管理行业是属微利行业

2、项目前期即入伙前物业公司是没有收入来原，物业公司不可以贴钱经营，所以前期介入 人员工资 开办的公费 装备费由开发商承担

3、法律依据：

4、空置房缴费依据的法律依据： 《物业管理条例》第二十四条 物业管理服务费由物业管理企业按照前期物业管理协议或者物业管理合同的约定向业主收取。

已竣工但尚未售出或者尚未交给物业买受人的物业，前期置业费、物业服务费用由建设单位交纳。

第四篇：世纪花园物业管理开办费

在世纪花园共配置了65人，人员具体分工如下：管理人员3人，客户接待、收费及内页资料管理5人，保安32人，保洁绿化18人，维修维护7人。其中用于人员开支费用为69万元，维修材料费、办公费、税金、利润、不可预见费合计为12万元，小区管理费用总计81万元，小区物业费预计按建筑面积0.60元/平方米计算，可基本上持平。我们将从以下几个方面对小区实施标准化、规范化和精细化管理。小区设置保安情况如下：

负责区域 所在岗位 配置人数 岗位具体安排 管理中心 安管组长 2 白班、夜班轮流 主要出入口 小区东门 2 每班1人，2班轮流 小区南门 2 每班1人，2班轮流 小区西门 2 每班1人，2班轮流 休闲广场 2 每班1人，2班轮流

庭院及楼道 小区公共场所 6 每班2人，3班轮流 小区楼道内

高层住宅 一楼大厅 16 每班1人，2班轮流 合计 32人。

小区保洁绿化人员配置情况

负责区域 所在岗位 配置人数 岗位具体安排 小区公共部位保洁 18栋居民楼内公共部位 12 白班 庭院 4 白班

小区绿化 庭院绿化 2 白班 合计 18人 小区工程维修人员配置情况如下

负责区域 所在岗位 配置人数 岗位具体安排

小区电路、电器设施维修养护 电工 2 每班2人，含夜间值班及轮休 小区上下水管道及设施维修 水工 2 每班2人，含夜间值班及轮休 日常综合维修 万能工 2 每班2人含夜间值班及轮休 合计 6人

四、小区整体人员配置情况 部门 人数 工作概述 总经理 1 管理处总经理

副经理 2 物业管理副经理、维修维护副经理

客户服务中心社区服务中心 3 客户服务接待、收费、社区文化 综合管理部 2 服务品质监督、客户投诉处理、内业资料管理 工程部 7 电话、网络布线、日常房屋公共设施、设备维护、保养 安全管理部 32 小区安全管理、出入口监控以及小区巡视、避免安全隐患 绿化保洁部 18 小区公共部位地面、走廊、广场、墙面、绿地定期保洁和绿化养护 合 计 65人

九、管理费预测：

1、人员按65人计算，（员工工资、社会基本养老保险、服装、福利基金、工会经费、教育经费）

部门 人数 月工资 年工资 总经理 1 3000元/月 36，000 副经理 2 2600元/月 62，400 客户服务中心社区服务中心 3 1000元/月 36，000 综合管理部 2 900元/月 21，600 工程部 7 900元/月 75，600 安全管理部 32 800元/月 307，200 绿化保洁部 18 700元 /月 151，200 合 计 65 690，000

2、维修材料费（包含公共照明、消防系统、供水系统、排水系统、电视监控系统）一年平均费用：25400元（按0.2元/m2计算）

3、办公费（包含交通、通讯费、低值易耗品、办公水电费、小区广告、宣传、社区文化费）一年平均费用：7600元（按0.06元/m2计算）

4、税金5％：按物业管理费全部上缴计算，应交税金为127000×0.6元/平方米×12月×5％＝46000元（物业费按0.6元/平方米计算）

5、利润5%：一年利润：40000元

6、不可预见费2％：16000元 管理小区费用总合计：81万元

第五篇：布展行业博物馆取费标准依据

自上世纪９０年代博物馆展览布展开始走向社会化和市场化以来，在博物馆展览工程管理中，有关博物馆展览工程取费标准的问题一直是困扰博物馆建设方的一个难题，也是展览工程甲乙双方分歧和争论的一个焦点。

虽然甲乙双方在工程委托合同中有类似“据实结算”的条款规定，但是双方对“据实结算”的标准并没有约定。在工程决算时，双方往往对工程决算取费的标准认同存在严重分歧。甲方一般主张按国家建筑装潢定额标准结算，而乙方则认为博物馆展览不同于建筑装潢，按国家建筑装潢定额标准结算显然不公平；有时虽然展览建设方认同乙方的观点，但其上级政府审计部门坚持认为，在国家没有出台博物馆展览工程取费标准之前，必须按国家建筑装潢定额标准结算。

甲乙双方在博物馆展览工程决算取费上存在的分歧和矛盾凸显出我国在博物馆展览工程管理中的一项法规缺位，即《博物馆展览工程取费标准》的缺位。

那么，博物馆布展工程计费标准该如何定呢？本人认为，首先应该明确虽然博物馆布展工程包含装饰美化，但博物馆展览布展工程毕竟不同于建筑装潢和商业会展。显然，按建筑装潢业的定额标准来简单套博物馆布展工程，特别是布展中的艺术创作，如大量采用的绘画、雕塑、模型、蜡像、场景、动画和多媒体等是不合理的。例如制作一幅绘画或一个场景，我们不能根据原料和工时等来简单定价，因为这不同于建筑装潢，不是简单劳动，而是包含复杂知识劳动的艺术创造。即便是同一题材的一幅绘画，也因为不同级别画家的创作而价值不等。因此，博物馆布展工程的计费标准也应该区别于建筑装潢业和商业会展的取费标准。

鉴于博物馆布展工程设计和制作的特殊性和复杂性，并根据多年来博物馆展陈行业的收费标准实际，针对不同的制作应该采取不同的计价方式。在制作和施工取费上，初步的设想是：

一、材料、设备类，例如展柜、展墙、展架、展台、支架、道具、布绒、铝材、照明等，有定额价和信息价，可参照建设工程的定额标准。考虑到展览陈列的特殊性，可以进行适当的系数调控补偿。

二、普通工艺和美术效果的制品，例如文字图片、地图、图表、模型、沙盘、景箱、场景、蜡像、灯箱、幻影成像、动画、多媒体、声像资料编辑和制作、观众参与装置等高科技装置等，应按目前市场相似货品的可比价，协商一个正负调节范围。

三、无可比价的艺术作品，例如大师创作的壁画、历史画、油画、全景画、蜡像、雕塑、场景等，一般采用甲乙双方协商艺术效果后的报价确认，并约定不再审计组价。

随着各地博物馆展览工程日趋社会化和市场化，博物馆展览工程决算取费标准缺位的问题已愈来愈突出。为了保障博物馆展览工程造价的合理性，维护展览工程甲乙双方的合法权益，有利于博物馆展览工程市场的长远健康发展，从业界层面来说，迫切需要开展对这一问题的研究；从政府管理层面来讲，迫切需要制定科学合理的国家《博物馆展览工程取费标准》。