物资解决方案专家--连续5年第一品牌

第一篇：物资解决方案专家--连续5年第一品牌

北京北斗星科技发展有限公司

中国500强企业首选物资管理系统解决方案专家

北京北斗星物资全生命周期管理系统软件------中国第一品牌

北京北斗星物资全生命周期管理系统软件---基于全生命周期、全过程物资综合管理管理理念！为电力企业管好每一笔物资，对每笔物资的来龙去脉一清二楚，每一笔资金产生的价值。选物资管理系统软件就是要选最好的物资管理理念！

电力企业作为资产密集型企业，从提高设备运营水平，延长物资生命周期，已成为降低企业成本，提高企业核心竞争力的重要手段。但是，由于电力企业规模大、改革步伐比较慢，生产和管理体制很多地方仍然沿用计划经济时代的模式，在物资管理方面仍然存在大量的手工账本记录，各种历史账目管理比较混乱，物资管理各种审批手续繁多，各部门之间信息不畅通，物资前后期管理脱节，致使物资采购周期延长，这样造成的结果便是有些物资刚进入库存管理便已经接近报废，物资管理不能正确记录物资的使用状态，本文在对当前电力公司做了充分的调研之后针对目前电力物资管理的现状和企业需求，结合现代信息技术和计算机技术构建了一套电力物资生命周期管理系统。该系统是物资管理为重点，是物资管理从报计划、采购、领用、入库、出库、盘点、转资、维修、更新、退役、报废到维修工作成本归结、维修项目结算均有严格的操作流程和审批环节，达到供电公司、发电厂对物资管理的要求。

北京北斗星物资管理系统软件理论基础首先，通过调查电力企业当前物资管理现状和一些存在的问题，针对现有电力物资管理模式，指出将生命周期管理理论应用到电力企业物资管理过程的重要意义；其次，对物资生命周期管理系统的需求做出分析并且根据需求分析建立一个比较完整的物资生命周期管理系统；第三，以生命周期管理理论和方法为基础，根据电力物资管理的特点和业务流程创建是和电力企业的管理需求。

北京北斗星物资全生命周期管理系统软件------中国第一品牌

产品优势：

一、功能全且强调：北京北斗星物资综合管理系统是国内迄今为止功能最全的物资管理

系统，它总共有7大子系统，200多个功能模块。它实现了物资的全生命周期管理，包括了物资管理中各个环节的管理，功能非常强大。无论在电力行业，还是在其它行业中所有正在使用的物资管理系统，在功能方面都没有超过北京北斗星的物资综合管理系统软件。

二、技术新且先进：物资综合管理系统采用了大量新且先进的技术，如基于BEPL的工

作流技术（使用的是IBM WBISF平台）、基于LDAP的用户访问、基于SAN的文档存储、WORD文档的自动生成和在线编辑、分析图形的动态生成、基于第三方CA的安全技术（CA证书、时间戳、加密、解密、用户认证）等，均是非常先进的技术。

三、理念新且超前：打造物资全生命周期管理物资从生到死全过程管理，非常超前而且

新颖的管理理念和思想，如：打造统一的一个平台（物资综合管理平台）两个库的思想（供应商库、专家库）、物资的全生命周期管理的理念、实现三流（物资流、资金流、信息流）合一的思想、物资管理六化（招标阳光化、采购集中化、结算电子化、管理闭环化、核算独立化、经营市场化）的思想。

本系统支持电网企业和发电企业的业务需求：

一、供电版（供电局、电业局、农电局及下属物资公司）

一、软件管理范围：

以工程管理为核心涵盖：

1、物资计划管理

2、物资审批管理

3、物资采购管理

4、物资合同管理

5、档案管理

6、仓库管理（入库、出库、盘点、利库）

7、局物资管理

8、网改物资管理

9、废旧物资管理

10、折旧物资管理

11、财务管理

12、综合查询统计分析

2、主要功能模块：（包括200多个子模块）

1、信息中心 模块

2、档案管理 模块

3、仓库信息管理模块

4、供应商管理 模块

5、工程预算管理 模块

6、局物资管理 模块

7、采购单信息 模块

8、交接单信息 模块

9、验收单信息 模块

10、领料单信息模块

11、库存信息模块

12、二级库管理模块

13、网改物资管理 模块

14、农网 物资管理模块

15、废旧物资管理模块

16、拆旧物资管理模块

17、审批管理模块

18、综合查询(局)模块

19、综合查询(网改)模块20、系统操作记录管理模块

因为产品有针对性所以产品功能完全符合目前国内所有市县级供电企业。专业、专注、专心为供电企业做好物资管理。提供免费的上门演示服务、免费培训服务，需求调研服务、方案设计服务；

系统已经在国家电网多个供电局使用，系统成熟稳定，得到广大供电局客户的一致好评！

二、发电版（电厂基建期、生产期）

本系统已经在全国多家发电企业使用，系统成熟稳定，得到广大客户的一致好评！本系统支持（1）电厂物资超市功能（2）物资扫码技术（射频技术）（3）甲供材招投标功能（4）概算与自采物资管理.（5）专用工器具和备品备件管理。（6）废旧物资管理国内首创物资全生命周期管理理念：

------真正的实现物资从无到有、从生到死全过程的生命周期管理。

电厂物资管理系统 材料、设备的采购、到货、验收入库、出库、库存查询及相关辅助功能(信息中心、日程安排、工作记录、系统记录等)。各模块功能如下：

一、信息中心：

1、单位内部的通知、公告的发布及管理；

2、可以只发给指定的一部分人；

二、员工信息：

1、单位内部员工信息的查询、查看，方便新来的员工了解公司的组织机构；

三、系统维护：

1、系统中基本信息的管理、查询，包括：材料分类、设备分类、费用类型、仓库信息、材料信息、设备信息、单位信息、施工项目、单据编码规则设置、审批流程设置；

四、供应商管理：

1、材料、设备供应商信息的管理、查询；

五、计划管理：

1、材料、设备的需用计划的填报及明细查询；

2、材料采购单的生成及管理。

六、合同管理：

1、材料、设备有关的采购合同及明细管理、查询；

2、采购合同的付款管理及付款进度查询；

七、材料管理：

1、材料的到货、验收入库、出库的管理及明细查询；

2、库存信息查询；

八、设备管理：

1、设备的到货、开箱验收、入库(代管入库)、出库的管理及明细查询；

2、库存信息查询；

九、流程审批：

1、相关流程(采购合同、到货单、设备开箱报告，入库单、出库单)的审批等等；

十、废旧物资管理：

1、废旧物资的管理及明细查询；

十一、综合查询：

1、系统自动生成的统计、报表，包括：合同台帐，入库明细、出库明细等等。

十二、日程安排：

1、个人工作计划、安排的管理及查询，起到提醒作用；

十三、工作记录：

1、个人重要工作的记录；

十四、系统记录：

1、系统相关操作日志、流程审批记录、登录记录等的查询。

物资全生命周期管理系统

报废管理计划汇总

供应商管理

综合统计评标管理

分析

评为管理

定标管理

真正的实现了物资从无到有、从生到死全过程、全生命周期的管理，为公司管理者提供最全面、最细致的物资所处状态；固定资产、资金使用情况的管理，实现了管理者提供了决策分析的详细数据。欢迎技术交流来电咨询:北京市场总部01087179589刘经理。

第二篇：品牌解决方案

》》房地产行业解决方案

A、全案形象策略

（一）、项目分析及概念提升

项目产品理解及卖点提炼

产品分析：

产品基本情况分析

卖点罗列及提炼

优势卖点分析

优势卖点组合市场分析：

区域分析

竞争对手分析

细分市场分析

消费群分析：

目标消费群体界定

目标消费群体细分

目标消费群体接受媒介途径

卖场环境的营销建议

卖场方位及布局建议

卖场视觉创新形式建议

规划、配套的营销建议

物业管理与家居服务的建议

示范单位形象概念提示

项目示范部分的概念提示

（二）、项目营销推广策划

1）市场调查与分析：营销环境分析、广告竞争对手分析、广告目标客户群分析

2）营销推广定位

3）整合营销推广策划方案及创意策略构想

4）广告推广的计划和实施方案

5）传播与媒介策略的制定

6）市场环境及动态分析

（三）、公关活动服务(配合甲方)

公关活动方案策划配合活动细案、组织配合促销活动策略配合活动组织展示设计

（四）、项目宣传物料策划

售楼书：文案撰写、材质要求、印刷工艺等。

DM单：折页DM单造型规划、文案撰写、印刷工艺等。

户型资料夹的造型设规划。

宣传海报：文案撰写、印刷工艺等。

（七）、项目报广广告策划

分阶段广告推广策略

报纸平面广告的策划

促销活动方案

销售DM单策划

B、全案形象设计

（一）、项目形象营销体系设计

VI形象应用：

日常应用：

便签、信封、纸杯、文件袋、文具笔类、胸牌、服饰等。

销售应用：

预算单、手提袋

（二）、项目卖场整合包装设计

1）整体卖场包装方案建议

2）卖场展示系统设计

围墙造型设计、围墙画面设计、大型户外看板设计、户外灯箱、道旗造型及画面设计

室外形象旗帜设计、售楼处现场指示牌设计、室外招牌设计、室内形象墙设计、售楼处挂件设计、售楼处各类指示及警示牌、室内吊旗设计

3）样板房包装设计

看房通路包装设计

样板房指示设计

样板房室内包装设计

4）工地现场包装

工地围墙包装

工地环境包装

卖场环境导示系统设计

5）项目相关活动展示展场设计

（三）、项目宣传物料设计

售楼书：造型设计、平面设计

DM单：折页DM单造型设计、平面设计。

户型资料夹的造型设计及平面设计等。

宣传海报：平面设计。

（四）、项目报广广告设计

报纸平面广告的设计

(五)其它设计

促销活动所需物资设计：展板、展区形象、活动海报、活动单页、桌卡、现场效果等 销售DM单设计

所有户型图设计

销售车体设计

户外广告牌设计

电视片脚本设计

》》旅游景点行业解决方案

一、项目定位与产业规划：

蜂动工作小组进驻甲方，制作详尽的项目与产业规划；所有规划都经过严格的市场确认，确保是创新性的，符合市场需求的蓝海旅游产品。

二、项目营销推广策划

市场调查与分析：营销环境分析、广告竞争对手分析、广告目标客户群分析、营销推广定位、整合营销推广策划方案及创意策略构想、广告推广的计划和实施方案、传播与媒介策略的制定、市场环境及动态分析

三、项目形象营销体系设计

VI形象重新包装：

标志、标准色、园区路引、道路中引规范

日常应用：

名片、便签、信封、纸杯、文件袋、文具笔类、胸牌、服饰等。

销售应用：门票、打折票、赠票、易拉宝、展板

四、项目现场整合包装策划、设计

园区包装方案建议

园区指示系统设计、围墙造型设计、围墙画面设计、园区广告牌、户外灯箱、道旗造型及画面设计、室外形象旗帜设计、各展馆与景区现场指示牌设计、室外招牌设计、室内形象墙设计、景区挂件设计、售楼处各类指示及警示牌、室内吊旗设计；

五、项目公关活动服务(配合甲方)

公关活动方案策划配合活动细案、组织配合促销活动策略配合活动组织展示设计

六、项目宣传物料策划、设计

景区推广手册：造型设计、平面设计、文案撰写、材质要求、印刷工艺等。

旅游手册：造型设计、平面设计、文案撰写、材质要求、印刷工艺等。

DM单：折页DM单造型设计、平面设计、文案撰写、印刷工艺等。

宣传海报：平面设计、文案撰写、印刷工艺等。

七、项目报广广告策划、设计

分阶段广告推广策略

报纸平面广告的策划、设计

营销推广方案策划

促销活动方案设计

新闻炒作方案、制造新闻

新闻点提炼、新闻稿撰写

八、其它广告设计

电台广告撰写

户外大屏与广告牌设计

公交车等系列广告设计

>>集团品牌形象解决方案

蜂动策划围绕“企业战略”进行集团品牌识别形象建设，为建立品牌的高度搭建交流平台。通过品牌形象梳理，帮助集团明确子母品牌间的市场战略关系和管理职能；通过有效的品牌形象解决方案，优化业务分类与管理模式，降低管理成本与沟通成本。我们的核心品牌团队将系统、全方位的跟进、监控、管理、设计、实施品牌建设所需的服务，与企业一起对品牌的发展不懈努力。

》》中小企业品牌解决方案

中小企业品牌解决方案，帮助新成立的中小企业减少创业成本，规避投资风险。在严格的调研和数据分析的基础上，优化企业链条，找出企业的核心竞争力，帮助企业建立品牌，完成品牌建立所需的品牌策划与设计。为品牌提升打下坚实的基础。

》》企业文化品牌解决方案

品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。

》》VIS导入解决方案

VI系统是一个企业的形象，一个企业给市场的第一印象完全取决于此。蜂动策划与设计团队会亲自上门服务，了解企业所需，根据企业特点，设计符合企业精神气质的形象设计。并根据市场反映形象，优化整个VIS系统，做到人无我有，人有我优的境地。

第三篇：品牌策划专家

青年才俊浦东显身手

创建“副品牌、品牌核心价值统帅论”等著名品牌理论，先后成功的为海信、乐百氏、格兰仕等大品牌提供了营销广告策划与品牌战略咨询服务,翁向东是一个发展本土品牌战略的策划人。他的新著《本土品牌战略》被海信集团副总裁程开训、乐百氏原营销总经理杨杰强等实战派营销大师誉为“一本将大大降低中国企业的营销成本的书，一本帮助中国企业真正学会品牌战略管理的全书”，出版不到一个半月，首印8000册就一售而空。

公司的简介上赫然印着这样一句话：“我们出售智慧。”在他曾经参与营销、广告策划与市场调查的一部分客户名单上，智慧正闪闪发光：格兰仕、古越龙山、乐百氏、海信、海尔、六神、金娃……1992年从复旦大学经济管理系毕业时，翁向东是全国首批市场营销专业毕业生之一。为了能接触到最鲜活的营销、品牌策划知识，也急于将自己所学付诸实践，他奔向了营销、广告、品牌运作方面当时全国最领先的广东，加入了广东乐百氏集团。

在乐百氏四个月后，翁向东便开始独立主持公司新品牌、新产品的整案策划，实践中翁向东增加了对市场营销的了解，并且疯狂地爱上了策划这一行业。“策划业是能够把人智力发挥到极致的行业”，为了达到“极致”，1994年，翁向东怀揣一台BP机和职业策划人的梦想，离开广东回到了上海。“上海发展太快了，交通方便、信息迅捷，这是策划人所需要的。这么多年来，政府和有关部门给我们的都是支持，这是在其他地方不一定能享受到的待遇，所以我选择回上海是对了。”

起初，翁向东成立了一个工作室，从联系业务到策划方案，里里外外都靠自己一个人。这是一段艰苦的创业初期的时光，客户对策划理念不认同，对方案百般挑剔、执行时大打折扣，“搞策划每一天都在遭遇挫折”，血脉中的拼搏精神和对策划的热爱让他坚持了下来。1997年，27岁的翁向东正式创办了上海杰信营销咨询有限公司，先后成功的为乐百氏、格兰仕、海信、金娃、佳乐等民族品牌提供了营销广告策划与品牌战略咨询服务。

品牌战略理论诞生于市场经济高度发达的西方。当时的国内的企业，尤其是多数新兴的中小企业还停留在为创业而奋斗的阶段，很多企业主一说起品牌理论就摇头，因此翁向东坚定了“创建中国的国际品牌”的梦想和目标。一般性的广告、营销策略国内已经很成熟了，翁向东把自己的策划的核心业务定位在长期的品牌战略管理上。

立足于中国多数企业的实力弱小这一最大的事实，翁向东构建了他的本土品牌战略理论，提出了低成本的品牌运作模式，提出 “每一分投入都为品牌做加法”的理念，努力将中国企业的品牌营销纳入科学、系统的轨道，从而杜绝品牌投资中的巨大浪费。

“如果我们的策划不能协助企业低成本开拓市场，我们应该感到内疚”，翁向东经常这样告诫他的团队。他喜欢把握事物的本质，对于营销翁向东抱定一个观念，只要产品本身非常适合消费者的需求尤其是深层的潜在需求，营销成本自然会大大降低。95年他为爱立信作调查后建议爱立信生产汉显手机、把空调遥控器上的翻盖引入到DVD中，现在黄酒行业正在大力推广的半斤与三两小瓶装就是他通过调查和细心感悟生活提出来的。

除了策划咨询的实战中硕果累累外，翁向东的品牌思想不断创新，他先后在《国际广告》、《中国广告》、《销售与市场》等业内权威杂志发表论文三十多篇近三十六万字，创建了“副品牌、品牌核心价值统帅论、品牌加法论、品牌延伸中的核心价值中心论”等著名的品牌理论，其中不少属国际领先和首创。翁向东把这些源自于实战的理论整理成书——《本土品牌战略》，这些创新品牌理论被业界人士广泛引

用，指引了不少企业成功地创建品牌，已经被实实在在地证明了它们的威力，为推进中国的品牌与营销广告事业的进步作出了杰出贡献。打造中国的国际级品牌一直是翁向东的梦想，“强势品牌不仅能带来商业赢利，更能增强民族自尊心和自豪感。”

翁向东的公司墙上、门上贴着这样一些话：“为了给你满意的一颗，我们准备了满满的一桶”，“没有高潮就别干了”，而“1998年中国十大策划金奖”和“2002年中国十大策划专家”的牌子只被他摆到了不太显眼的位置。公司里规定电池不放进废电池回收箱就要开除，“我觉得每天做好工作，注意社会公德，就可以安心地睡觉了。”翁向东一直给人以朴实而充满活力的印象。“在上海这么多年，每天感受上海的魅力，我对上海的爱与日俱增。这里有最好的人文环境，更有全国优秀的人力资源，各方面都为企业提供了一个宽松的发展平台。”在上海某扇玻璃窗后办公的翁向东却体味着整个上海的气息，不断发展着他的品牌理论，实现他的梦想。

第四篇：连续梁专家评审会报道

成绵乐铁路客运专线CMLZQ-1标

《九岭涪江3号特大桥（40+56+40）m连续梁施工方案》

顺利通过专家评审

（图为评审会现场--中铁十七局成绵乐铁路工程指挥部三楼会议室）

（图为评审会现场成绵乐公司总经理吴维洲发表讲话）

2010年11月9日下午14:30，中铁十七局集团成绵乐铁路工程指挥部邀请专家和相关单位领导，就成绵乐铁路客运专线《九岭涪江3号特大桥（40+56+40）m连续梁施工方案》进行讨论评审，大家一致认为该方案可行，通过评审，准予施工。本次专家评审会邀请了西南科技大学土建学院教授级高级工程师姚勇、四川海峡建设集团教授级高级工程师藩世骥、西南科技大学环资学院肖红兵教授、西南交通大学结构工程试验中心姚昌荣教授、中铁十七局集团公司高级顾问，原集团公司总工程师李志贤等专家。成绵乐公司副总经理兼总工吴维洲以及2位高级工程师章健华、樊辉明。中铁二院成绵乐项目常务副总经理何强以及高级工程师胡步毛。北京铁城监理有限公司总监黄平原、监理组长李成浩、监理工程师荣华东。成绵乐项目常务副指挥长李永珑、总工程师薛宝珠、工程部长郭兴文、工程部副部长李大炜、王万春、陈光楼，以及各参建方代表等参加评审会。姚勇主持。评审会成立了以西南科技大学土建学院教授级高级工程师姚勇为组长，四川海峡建设集团教授级高级工程师藩世骥、西南科技大学环资学院肖红兵教授、西南交通大学结构工程试验中心姚昌荣教授、中铁十七局集团公司高级顾问，原集团公司总工程师李志贤等专家的专家组。

（图为李大炜介绍施工方案）评审会上，中铁十七局集团成绵乐铁路工程指挥部副总工程师李大炜用幻灯演示的形式介绍了成绵乐铁路客运专线CMLZQ-1标，九岭涪江3号特大桥（40+56+40）m连续梁施工方案情况。

（图为幻灯片演示）

九岭涪江3号特大桥桥址的边墩位置在施工单位进场前因地方采砂造成地形、地貌变化，加之今年洪水因素以及上游水库的不定期放水，边跨支架施工困难，给原有桥梁方案（采用先边跨后中跨合拢方式）带来不安全因素。新方案为采用先中跨后边跨合拢，增加边跨托架，中跨跨中区段适当配重的方式进行施工，规避边跨在水中进行支架施工的不安全因素。

专家组对成绵乐铁路客运专线CMLZQ-1标，九岭涪江3号特大桥（40+56+40）m连续梁施工方案进行认真的评审，认为施工方案充分考虑了当地地质和水文情况，施工的现实性与设计的原则性相契合，原则予以通过。并就如何进一步完善规划方案提出了具体的意见和建议。与会的成绵乐公司副总经理兼总工吴维洲以及有关部门负责人也提出了意见和建议。

（图左一：项目总工薛宝珠，图为项目常务副指挥长李永珑表态）

评审会结束后，项目常务副指挥长李永珑对成绵乐公司、专家组以及中铁二院、北京铁城监理有限公司等表示衷心的感谢！他说，成绵乐铁路是四川灾后国家重点建设项目，是打造西南地区客运及旅游直通线的点晴之笔，做好此项工程功在当代，利在千秋。我们保证一定按照成绵乐公司吴总的指示，结合专家组的意见建议，进一步完善和优化施工设计方案，全力攻坚争取把成绵乐客运专线打造成中铁十七局集团一张闪亮的名片！与此同时，专家组成员纷纷表示，双方通过几次方案评审会的合作，感动于中铁十七局集团成绵乐全体参建员工默契的配合以及为创优质工程所付出的努力，希望与施工单位长久合作，为实现“干一项工程，树一个品牌，创一方市场”的目标奠定了坚实的基础。（成绵乐铁路工程指挥部 郭兴文、丁芳）

第五篇：品牌视觉解决方案

品牌视觉解决方案

一.你的品牌完整吗

1.重新认识你的品牌

2.品牌的视觉传达

3.品牌的最终指向

二.你的品牌有价值吗

1.让大家读懂

2.让大家记忆

3.让大家传播

三.你的品牌有魅力吗

1.坚持才有意义

2.细节决定一切

3.和差不多先生说NO

建议：

1、课题定位为品牌解决方案，做为课题而言主旨不明显，改为品牌视觉营销解决方案如何？

2、课题设计由VI设计等出发，落地到大店铺装修及宝贝描述，透过具体实务技巧透出店铺品牌视觉营销的理论！