第一篇：仓库管理方案
德诚拉链服饰辅料有限公司
仓储部内部改善方案
TO:伏生
FM:仓储部---冉义勇
DT:2010.12.11
货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门,工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广,在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色,物料管理的好坏,直接影响到生产进度,制造成本的高低,最终利润的大小,交付及时率,客户满意度等,所以货仓的完善有赖高层的重视,兄弟部门的配合,货仓的努力.经过观察、了解,结合本人近20年的资材管理经验发现,仓库没有整体规划,象盖房一样,有主体,但空洞无物,忽略物料管理的重点:收发有序、储存状况良好、数据准确可靠、有依有据、帐物相符.标示清楚，规划符合消防、物流要求。对仓库整体进行规划，实行货架立体摆放。节约场地，减少租赁成本。
问题一:仓库物料未分类归堆,同类别物料,分散在四面八方,究竟有多少种类不是很清
晰。摆放不合理，每年浪费数以万计的场地租赁费用。
解决方案:在ISO框架下将物料按规格、客户名称、种类分类、标示清楚、做到质量清、数量清、规格清、“三清”原则.具体根据公司现有物料状况分为五个仓库：依据上轻下重、上小下大的储存原则，实行立体摆放、空间利用。确保人尽其才、物尽其用、地尽其利、物畅其流的物流原则。
一：白坯仓（物料分类分区归堆保管）
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1无色白坯摆放区
C-2有色物料摆放区
C-3单丝、线类摆放区
二：备料仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1尾制线、布袋摆放区（尾制线体重不易搬运，直接摆放卡板放在货架第一层，二层以上储存体积大体轻布袋物料）
三：拉头仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1:尼龙拉头存放区
C-2:隐形拉头存放区
C-3:胶牙拉头存放区
C-4:金属拉头存放区
C-5:包装材料存放区
四：成品仓(规划按客户、订单分区储存保管)
A待检区、B退货区、C合格物料存放区、D客户取消订单待处理区
五：危险品仓
按消防要求，危险品需隔离管制，单独规划。
问题二:仓库物料都没有定位,仓管凭记忆作业,整天都在瞎找物料.解决方案:对现有的仓、区、货架、定号定位、确保每个物料按库、架、位、层四号定
位摆放,确保标示清楚,状况明确.达到人人一看都明白、杜绝每天瞎找物料。问题三:仓库人员没有经过专业培训，对物料管理的相关知识不懂，都是在没流程、没
原则、没目标的简单做，如何做好没有尺度、标准。数据观念淡薄,管理意识差,成本意识低,没有物料就是钱的意识.不能给PMC提供真实、准确、有效的数据信息。解决方案:合理调整人员分工,确保帐物收发一体,实行仓管责任制，谁收谁保管、谁记
帐、谁发货,一手抓,这样责任到个人,无推诿,无脱节,可以充分发挥仓管的管理潜力.确保帐物一致相符.编写完整的仓库管理培训资料，定期对管理员培训数据观念,成本意识,质量意识,爱岗敬业,爱厂如家的思想意识,提高货仓整体素质和战斗力,管理员实行考核上岗,确保能者上、平者让、庸者下的用人原则.实行不习惯也要让
其听习惯的管理办法。
问题四:统计、计算机帐,一片混乱,三帐不符就改帐,无章无法,连最起码的会计数据管
理知识都没有.解决方案:培训并考核,让每个统计、电脑文员明白,帐是监控物料的,没有总经理的特许
批准,谁也无权更改每天的交接记录,确保帐面上每个数据的准确性、真实性、可靠性，做到有凭有据、帐物相符,为PMC提供可靠的数据信息,确保公司财产来的明白,去的清楚.问题
五、贵重物品没有封闭管理,无特别放行规定,遗失风险大、安全无保障.解决方案:对重点物料实行封闭管理，每个收发的数据都应有对应的MO,发货单、每张放
行条必需有对应的送货单方可,由仓管办理,主管审核,总监批准方可出厂.切断以权谋私,利用职务之便给公司带来经济损失的后患.问题六：单据管理风险大，一旦客户、ISO、劳动部门查厂就会出问题（合格供应商、礼拜天日期单据、不合格供应商未明确区分）
解决方案：发文规定单据保管方案，对供应商有效管理，评估、制定合格供应商清单，所有单据分开保管。做到两本帐，两种单，不合格供应商单独建帐，单据单独保管，对应不同客户验厂要求、应对客户、ISO、劳动部门查厂。做到有备无患。
问题七：货仓数据真实性没保障。每月盘点都是盘帐，不是盘物，大宗型物料库存究竟
有多少只有天知道。
解决方案：建立数据跟踪体系，每周由文员对仓库实物进行抽查核对，将问题进行查证，第一时间反应问题，及时处理，实行责任人赔偿、负责人连带问责制。确保数据真实性，保证帐物相符、保障物料来的明白去的清楚。
由于时间关系,仓储部内部问题多多.我相信,有上级的正确领导,仓储部全体同仁的共同努力,仓储部的工作一定在ISO框架下、在伏生的带领下，逐步完善,为德诚的发展壮大提供不折不扣的物料供应保障,我们不是单纯去做,而是一定要做好,请上级相信,仓储部一定能做到.
第二篇：仓库管理方案
仓库管理方案
一、目的为加强库存及明确原材料出、入库手续及流程，提高公司资金、原材料使用率，保证仓库安全，特制定以下管理方案。
二、原材料入库管理
1、所有原材料购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量检测部门检验合格后入库。
2、原材料入库单为：《外购材料入库单》由采购部门办理原材料入库手续时负责填写。
3、仓库人员根据质量检测部门出具的验收合格后的原材料入库单及时核对原材料编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写原材料入库单实收栏，根据原材料入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量检测部门。
4、《外购材料入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量检测部门存档，第四联由采购部门经办人存档。
三、原材料出库管理
1、原材料出库时，持有原材料最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据，方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因。
2、原材料发货时，仓库人员复核上述手续无误后，方可发货。
3、领用原材料人员领用原材料应办理《材料申领单》；库房出货应办理《材料出库单》；上述均为一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。
4、仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织原材料出库，并遵循先进先出的原则，原材料上标有流水号应记入物料卡，以防止领出原材料的随意调换；原材料不全应及时通知相关部门人员。
5、原材料发货时，必须检查原材料的性能及外观，各项无误后，并经质量检测部门人员在相关单据确认后，由仓库人员发货；仓库人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，不得隔日作业，以利于原材料存量的精确。
6、因特殊情况，由其他人员代为出库的原材料，由相关部门、人员及时办理入库、出库手续。
四、仓库管理
1、按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各原材料用标签纸列示于原材料前，各项原材料对应陈列其后。
2、仓管员对于所经管原材料的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
3、遵循整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约6原则。
4、未经质量检测部门检验合格的原材料，摆放在指定区域。
5、检验合格的原材料，及时入库贮存。
6、换货、报损的原材料，区分存放，并单独记账。
7、非货架贮放的原材料，不可超高、重压。
8、禁潮原材料应做好防潮措施。
9、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35℃之间，湿度控制在40～85%之间，由仓管员负责将每日点检结果记录于《仓库温、湿度点检表》中。
10、原材料贮放，庞大、笨重原材料放下方；轻便、小件原材料放上方。
11、原材料堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
12、配套原材料应成套存放，以防混乱。
13、每月28号前结账，并发送当月原材料库存情况给相关部门。
14、出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由仓库主管呈报部门领导、公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。
五、单据、卡、帐务管理
1、单据管理：仓库所有单据需要按照要求的登帐方式和要求当天按时完成。每月需要给到财务的单据电子档必须按规定时间交财务部门。每月的单据登帐人员需要保管好当月单据。上月仓库所有单据统一由仓管员进行分类保管。遗失需要追查相关责任。仓库对贵重物料卡帐登记，由库管员负责管理。
2、盘点管理：盘点人员根据要求对物品帐、卡、物进行盘点。发现异常及时反馈。盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按要求盘点作业的需要根据情况追查相关责任。盘点初盘、监盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
3、帐卡物不符处理：库存物品发现帐卡物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
第三篇：仓库管理方案
杭州阳光工具有限公司
关于加强仓库管理的通知
为了加强仓库管理，使得与生产不脱节，特拟以下方案：
一、入库、出库流程：
1、生产部门必须先开生产领料单，领料单必须标明完整的产品配置（一式两份），同时开具出库单（一式三份），一份连在生产流程单上随车间流通最后到包装（供生产部门核算工资），最终由生产主管保管；一份连在财务用生产领料单（即产品配置表）供财务成本核算；最后一份留在仓库备档（供查询用）。
2、车间报废的配件必须开报废单，仍然一式3份，必须用红色笔填写，一份连在车间流程单上为车间进行奖罚实施提供依据；一份连在财务那份供财务核算报废的成本；最后一份仓库备档。
3、材料采购的产品进仓之前必须检验，入库时必须附夹检验记录与入库单一道，检验记录一式两份，一份留仓库备底，一份交于质量部门审核，发现问题及时处理并附记录，并且拟制解决方案与预防措施。
4、车间或其它缘由退货的产品，必须第一时间通知仓库，并且书面填写退货单，注明退货名称、缘由、数量、要求补货周期等，并签字落实，仓库根据实际情况必须及时反应到相关部门进行落实，并签字。
二、制度执行：
1、非仓库人员一律不准进入仓库领材料，车间领料必须由组长或相关人员统一执行，任何领料人员领料时必须清点数目，一旦出了仓库，仓库不负任何责任，材料缺少必须填写补料单（可以再次增加领料程序）或者开出库单。
2、任何出库材料必须有出库单记录，任何环节的领料或任何部门的领料也必须填写出库单，并注明原由。
3、为了更好地使生产能有条不紊进行，车间可以在当日下午16：00点左右对晚上和第二天上班任务进行安排，对所需材料能够尽量领齐，从而避免上班领料的高峰，耽误生产安排，仓库必须予以配合。
4、仓库所有货品（包括摆放在车间的包装物品与外壳等）必须标明，非仓库人员不得挪用。
三、人员责任心：1、2、3、仓库的所有帐、卡、物必须时时刻刻数目相一致。当天的帐单电脑输入员必须当日输完才能下班。
仓库材料进仓门与材料出仓门必须标明分清，（特殊情况，如大件的货物需要用到拖车的，相关人员可以进入仓库，但仓库管理员必须跟随，其他管理人员因工作上的原由可以进入仓库，但不应防碍日常工作。）
4、工作踏实、细心、认真，并勇于指正。
第四篇：仓库管理方案专题
如何降低发货出错率方案
在我们忙绿的工作中难免会出现各种错误，出错的原因有很多，如何控制做一下分析，可分解以下几个原因：
1、忌工作不专心，麻痹大意
在发货时要专心致志，不能三心二意，不能做和想与发货无关的人和事。
2、忌将情绪波动带入工作
在发货时，一定要全身心的投入到工作中，要调整情绪，抛开所有的烦恼，适当缓解来自不利于工作的压力，一心一意的去做好发货工作。
3、要有责任感
对我们的工作要有责任感、使命感，虽然我们只是一名普通的发货员，但是我们的发货质量是最重要的。我们要知道，我们的工作质量关系着公司的荣誉、客户的利益，还有我们对工作的信心。
4、杜绝疑问问题，货物发出仓库时切忌不明不白，我们要对自己所发的产品做到心中有数。
5、绝对严格做到发完每一种产品之后，一定要看票再次复验。
6、忌忙乱操作忙中出错
发货时无论发货单有多么复杂、装车工再怎么催，一定要严格按照发货流程操作。不管发货过程有多么难、多么复杂，我们一定要追求满意的结果。
7、在装车时，要严格做到要求自己跟装车工去盘点产品，要做到凡事亲力亲为。
收数员成品入库单出错管理方案
为提高成品收数员的责任心，重视工作的重要性，提高库存准确率，特制订以下方案：
1、在入库工成品入库的过程中，仔细点查产品数量，看产品合格证是否与产品相符，看产品是否有质检签，产品颜色、定尺产品看合格证上的长度。
2、所有产品与生产命令单不符时，要及时与车间沟通，在确定无误后再写成品入库单。
3、当入库工把产品入库时要监督入库工是否把产品卸错，并且要再次清点产品数量。
4、拉完每一遍产品，要及时与入库工对照成品入库单，如有疑议，第一时间查找原因，在确认无误后在做登记。
5、登记总成品入库单时，入库工与收数员都必须在对单子现场，然后互换成品入库单进行对照，收数员双方再互相检查。如有发现问题及时更正。
6、在交于销售部与生产部的成品入库单一定要做到字体清晰、不乱涂改、干净整洁。
7、如果在上交以后的成品入库表有产品名称、粒子型号、规格数量出现错误时，收数员发现不予处罚。
8、所交成品入库单中的错误由入单员发现，将每次5元罚款交于内部，如果是产品包数错误第一时间通知生产办与财务部更改，以免算错产量与个人工资。
9、每月成品入库单错误率超达3次以上，扣收数员本人浮动工资2分。
10、如果出现错误而入库员也没发现，并造成库存不准确，影响发货，将直接扣除浮动评分3分（注：以上条例收数员班长双倍处罚）。
●惩罚不是目的，希望此项方案能在工作中起到督导、指正，提高工作效率。
2014年4月29日
五金仓库常规错误及解决方案
一、日报表上粒子型号登记错误：由于粒子型号有90多种，日常生产所使用的大约在10-20中之间，仓库员每日盘点时只将使用的粒子清点，其他的则按前一天的数据照抄，时间长了复印模糊。如不按照粒子袋上的型号从新书写只凭印象书写，将导致粒子型号错误。而错误的库存信息将导致销售部下单。解决方法：
1、及时更换复印纸，保证复印清晰；
2、书写正楷字，不要草字，且需用力写；
3、常规粒子（深绿、深灰、咖啡）每天核对，经常不用的粒子每3天核对一次原装袋子上的型号和库存数量；
4、内部粒子有问题退回造粒车间，与北厂互相转移粒子的情况要用红笔在背面注明；
二、出、入库单上名称规格不相符，电脑房无法销账：由于长时间养成的书写习惯和审单时的粗心大意，经常有名称不符，规格型号少写的情况发生。影响整体库存准确率（如“进口轴封50*72*12”写成“油封50*72*12”少写进口两字，这样就会造成两种物品一种多一种少）。
解决方法：
1、加强业务培训，提高岗位技能，加深对各类物品的熟悉程度；
2、认真用正楷字书写出、入库单，将名称、规格、型号写全（如老虎钳分大小、螺丝刀分平头与十字头）；
3、交班前每张单据都要由当班人员与电脑上的名称、规格及数量进行二次审核；
4、次日上午报表前由报表人再次进行核对，形成三级审核制（即：出入库时核对单据；交接班前再次核对当班的单据；上交前做最后审核；）降低出错次数，确保库存准确率；
2014年4月30日
第五篇：数字化仓库管理方案
数字化仓库管理方案
发布:2011-09-05 | 作者: | 来源: caiduoshi | 查看:571次 | 用户关注： 系统概述：条形码、RFID电子标签，在数字化仓库管理系统中应用越来越广泛。手持设备具有便携的特点，非常适合在仓库管理中发挥作用。通过手持终端设备，接近物品标识，处理入库，出库作业和盘点作业，还可以在显示屏上看到相关的物品信息。实现仓库数据电子化以后，入库和出库的数据传输到企业ERP系统。真实准确的反应库存信息。非常有利于公司决策部门按照实际的情况来决策。系统结构：功能特点：
1、对数字化仓库的实现，大大提高
系统概述：
条形码、RFID电子标签，在数字化仓库管理系统中应用越来越广泛。手持设备具有便携的特点，非常适合在仓库管理中发挥作用。通过手持终端设备，接近物品标识，处理入库，出库作业和盘点作业，还可以在显示屏上看到相关的物品信息。
实现仓库数据电子化以后，入库和出库的数据传输到企业ERP系统。真实准确的反应库存信息。非常有利于公司决策部门按照实际的情况来决策。
系统结构：
功能特点：
1、对数字化仓库的实现，大大提高生产效率，节约了大量资源。
2、满足了现代物流中配送运转模式的要求，适用于大规模繁忙物流配送，确保供应链的高质量数据交流。
3、通过从企业生产线就开始的追踪解决方案以及在供应链中提升其透明度，可以有效遏制甚至杜绝体外循环，能够发挥出巨大的作用。
数字化仓库就是利用现有成熟的计算机网络和射频识别技术对仓库产品的入库、存放、调拨、出库、盘点、检索、发货等环节进行管理。
将货物以托盘或包装箱为基本数字化管理单位，即托盘或包装箱上嵌入（粘贴）一个电子标签，实现大批量货物的精确数字化管理。电子标签在物流配送中心的应用，是基于数字仓库管理应用软件、计算机网络技术、现代物流立体高架仓库思想等实现的。
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