第一篇：开发者社区论坛版主管理办法
开发者社区论坛版主管理办法（暂行）
为规范应用商店开发者社区论坛版主的相关管理工作，增加论坛凝聚力，统一论坛行为，营造论坛工作管理的良好氛围，特制定本条例。本条例规定了版主在任期间需要履行的职责，拥有的权力和义务以及违反相关规定将受到的处罚。
论坛架构
1、论坛的层级架构
沃商店开发者社区论坛管理员分为总版主、分区版主、普通版主三类。
2、服从关系
总版主管理整个论坛事务，管理和监督各分区版主及各普通版主，拥有最高权限。普通版主主要由分区版主管理与监督，由总版主辅助管理与监督。
各版主职责
1、版主职责
1）版主必须以身作则，严格遵守论坛条例，不得有任何损害本站以及其他网友利益的行为。
2）版主应积极引导网友进行主题讨论。不得有零回复主题。
3）进行日常版务整理。根据版面定位，对好贴设置精华或置顶；对灌水帖、不规范帖，做转移、屏蔽、删除等处理，并对初犯者做友善通知；对严禁帖（**反动、暴力、**、内容不健康、广告贴等）、垃圾帖，无条件删除。
4）删帖必须慎重。删除违规主题帖时，必须由版主提出到分区版主决定，未决定前可屏蔽该帖。轻微违规帖版主有权进行编辑修改，修改后可发站内短信 通知作者。除论坛核定的严禁贴无须经过讨论就可删除的帖子外，其它删帖一律站内短信通知，并注明删帖理由。语气应和善，在尽量维护论坛利益的前提下保证不 伤害论坛注册用户的积极性。
5）对于6次以上发布不良影响帖子的用户，版主有权向分区版主申请将该注册用户屏蔽发帖权限，对于15次以上发布不良影响帖子的用户，版主有权向分区版主申请将该注册用户注销账号。屏蔽用户发帖权限和注销账号的需慎重。
6）版主每天应有专门时间登录网站发帖、回帖、参与互动等。每天至少1次登陆，原则上每月要在社区维护自己的版区内容累计60小时以上。认真管理 其所负责的版块的秩序，关注其发展状况，及时发现并处理违反论坛条例的行为和帖子。版主发现其它版块有违规帖要但该版块版主或分区版主不在要及时向论坛总 版主通报。
7）版主必须维护其所负责版块的形象以及大多数用户的利益。有义务对论坛的发展提建议，对本版出现的问题及时向分区版主反映。
8）版主应为促进本站以及其所负责版块进一步发展完善而不断努力，并有为本站以及其所负责版块宣传的义务，发展和巩固本板块的用户群。
9）出现个人不能或不便解决的问题时，应及时向分区版主通报。
10）向分区版主推荐版主人选。关注版内会员动向，发现、吸引新人。
普通版主基本权限
1）【删除】用户单个帖子：对于广告贴、重复发帖、纯水贴、反动**暴力粗口等恶意违规贴、有损联通沃商店形象贴；删除后整个帖子包括回帖都会消失。删除操作不可逆。删除帖子时，需要截图保存，发送至分区版主。
2）【本版置顶】置顶、解除置顶帖子：每个版块内置顶内容保持3-6个，四个最佳。置顶贴不要同时置一个用户发的贴太多，版主应多鼓励新人发好贴。版主的帖子也不要置超过一个，最好是公告版规或者讨论性的帖子。
3）【奖励/惩罚】对发贴用户 进行积分奖励或扣除。
4）【编辑】本版所有帖子 ：对于用户帖子内容可以进行主动编辑。操作慎用！一般仅用在更改楼主标题（例如要推荐的时候，可以把标题改得更诱人些）。
5）【加精】解除精华帖子 ：对于论坛内用户反映良好、点击率高、热门热点的高质量好贴可进行加精，参考帖子状态适时解除加精。
6）【屏蔽】 对于水贴、待确认是否删除贴等。可将此贴设置为用户不可见的屏蔽状态，仅管理员及版主可见。
跟贴管理。
7）发起投票、征文、讨论话题和各种有益社区繁荣的活动。
8）招聘并向分区版主或总版主推荐新版主。
版主考核及其奖励：
1.考核期：每月为一个考核时间段（暂定于每月1-5号左右）。
2.考核标准分为3类：优秀、合格、不合格
a.不合格版主将会公开警告一次，连续2月不合格者直接罢免职务。
b.考核为合格的版主。得到核定论坛积分（100-200积分）奖励。
c.优秀版主，得到核定论坛积分（200-400积分）的奖励。
3、考核内容包括:
（1）基本评定：
a.上线时间：每月在线至少30小时，最后2次登陆时间大于5天且无请假记录者，视为严重失职，按相应规定罢免。
b.在一个考核时间段内（一个月），版主至少要发主题帖15条以上（特殊情况的版块特别对待），回复 50 条以上。
c.操作记录及时性原则
d.版块清洁程度，删除反动**帖的及时性。
e.违规操作行为视情节轻重进行评定和处罚。
（2）优秀评定：
a.基本考核合格。尽版主职责，工作负责，表现突出，评价良好等。
b.在一个考核时间段内（一个月），至少要在所管理的版块中发主题帖30条以上（特殊情况的版块特别对待），回复 80 条以上。
c.版主应当经常性参与讨论论坛事务。
d.对论坛事务有较好的意见或建议。
e.能够积极协助管理员进行其他工作。
4、考核结果
1.版主考核由分区版主及总版主等管理员审核，并将结果以主题帖的形式在版主中发布，接受监督。
2.在版主考核中，没有完成标准的，确定为不合格者的，进行通告批评；二次不合格者，直接罢免，并取消其一切版主权利；
3.考核优秀的版主公开表扬,同时获得奖励。
4.考核合格的版主，不另做公布。
版主的更换 ：
1、免职
对有下列行为之一的版主，论坛有权作出内部警告、公告批评、留职查看、免职等处理。
（1）不依据版主管理办法随意处理版务、滥用职权、声望低落或引起网友公愤。
（2）不服从社区管理，带头挑起事端，做出损害社区声誉的重大事件。
（3）没有履行好版主职责，或管理版面成绩平平，又出现新的更适合的申请人。
(4)对各类严重反动、**言论及严重侮辱人格的帖子，以及损害论坛（意见建议不在此列）的帖子，累计两天不予删除。恶意删除贴子，导致发言贴子丢失。
（5）未经论坛分区版主或总版主等管理员同意泄露隐性论坛讨论内容及管理界面，或将ID
借与他人使用，造成不良影响。
（6）未经请假长时间（一周）不打理版面，或5天以上未登录论坛,或月发贴(含主题贴、回复贴)不足30的。（特殊情况需在本版发帖请假，或向分区版主说明）
（7）版主存在以上1、2、3条中表述的违规行为时，在论坛调查了解情况期间，有权暂时取消版主权限。
（8）因违反版主管理条例被撤销版主职务的，自被撤职之日起的六个月内不具备社区版主申请资格。
2、离任
（1）版主任职满1个月后，因个人事务或其他原因等，可以提出辞职。
（2）辞职版主应提前一周发出书面辞职申请，并推荐继任版主，在新版主到任前应继续履行好职责。
（3）因个人原因申请辞职，自社区批准辞职之日起的一个月内不具备版主申请资格。
对于不称职版主，论坛有权利在不通知本人的情形下予以更换；对于恶意毁坏论坛的版主，论坛保留追究责任的权利；对于长期冷清无较大发展的栏目，论坛有权利予以调整或者撤销。
六、版主投诉
版主对社区论坛管理（含BUG举报及技术改造方面）提出意见建议须向分区版主提出，若因在履行职责或进行其他社区活动，与其他版主或网友发生纠纷或产生质疑时，须遵守以下规定：
1、版主之间、版主与分区版主之间发生意见分歧时，本着“内部纠纷内部处理”的原则，可通过短消息沟通，或提交意见及投诉申请给总版主，不得利用版主身份或马甲在外相互攻击，破坏管理秩序及管理团队的团结性。
2、版主在进行版务处理时，与网友发生纠纷，应本着“沟通为上”原则，严禁使用任何攻击、谩骂性词汇导致事态扩大。
3、版主在进行社区活动中，遭受他人恶意诽谤及人身攻击等行为时，应通过短消息书面及时向论坛分区版主或总版主等管理员通报，以得到管理团队妥善处理。
七、论坛版主联系方式备案
版主申请成功后，请及时将本人真实姓名、邮箱地址和手机号码提交给分区版主或总版主留作备案。
八、附则
1、本管理办法归中国联通沃商店开发者社区所有，并有权进行进一步修改和完善；
2、本规定自发布之日起施行。
第二篇：和谐社区论坛发言稿
携力加强社区党建，同心打造和谐家园
尊敬的各位领导：
我首先把五里社区党组织基本情况介绍一下：目前，社区有直管党员148名，流动党员2名，双重身份党员38名，下设6个党支部（其中，直管党员党支部2个，楼宇党支部2个，离退休双重身份党员“夕阳红”党支部1个，新经济组织党支部1个），新社会组织派驻党建工作指导员6名，商业街区党员诚信经营示范岗4个，党员示范户63户，党员志愿者逾300人。
近年来，社区党总支在邗上街道党工委、办事处的正确领导下，以发挥社区党总支战头堡垒作用、社区党员的先锋模范作用和带头示范作用为着力点，配强社区班子、加强阵地建设、健全运行机制、整合党建资源，社区还积极探索出了“四联共建”党建工作模式，成为在全区叫得响的基层党建品牌，社区党建为社区发展提供了坚强的组织保证。在看到社区党建取得成绩的同时，我们也清醒地认识到社区党建面临的考验，随着辖区内社会结构的变迁、社会利益的分层、社区各类矛盾的凸现以及和谐社区建设的深层次推进，使得社区党建面临着一个全新的环境，迫切需要社区要顺应形势、因势利导，创新党建，探索新的工作思路和工作模式。
今年，社区将以增强社区党组织的核心引领能力、社区居委会的自治能力以及辖区单位和广大居民的参与能力为着力点，以 社区党建联席会、党员志愿服务岗、开展“社区民情接待日”、探索组建“四缘党支部”等载体形式，拓展和丰富“思想工作联做、产业发展联手、社区治安联防、文化事业联办”的内容，充实和强化以社区党组织为圆心，社区工作者为核心层，辖区共建单位、业委会、物业公司为贴心层、社区志愿者和居民为连心层构成的“同心圆”党建模式，切实增强社区党组织的领导、协调功能和社区的服务功能，全面推进社区建设。
一、抓班子，强队伍，增强党组织的内聚力、向心力。今年五里社区要积极创建全国和谐示范社区，这样的目标定位对社区干部队伍提出了更高的要求，社区将结合街道加强干部队伍的能力作风建设的要求，不断强化干部队伍建设，努力打造一支结构优化、能力突出、创新创优的高素质社区干部队伍。
（一）实施“素质工程”，加强党员的教育培训。为适应新形势、新任务和新要求，社区党总支坚持从实际出发，找准角色定位，紧贴实际需求，合理安排党课教育内容。把握方向，把业务培训与党员的党课内容紧密衔接起来，紧紧围绕当前国情、党情、邗江经济社会发展情况和社区管理的相关知识，科学设置专题，提高社区党员教育内容的针对性和实用性，增强社区干部队伍的整体素质。
（二）实行“三建、两评、一监督”，创新党员管理方式。针对社区党员结构相对复杂、离退休党员和流动党员多的特 点，社区党总支在党员教育管理上实行了“三建、两评、一监督”。一是三建，即是建卡、建档、建规章。建卡即是社区党总支将直属党员以卡片登记，并将其输入微机，随时调阅、分析，实行分类管理；建档即建立社区党员活动档案，将活动情况和表现记录进档，以便日后考察；建规章即是把三会一课制度、党员联系群众制度、党员志愿者服务制度等一一上墙，使社区党员能够遵循执行；二是两评，即是评优、评先。为激励先进以调动党员的积极性，社区党总支结合社区党员活动档案，每年评选出3-5名支持社区建设的优秀共产党员；三是组织开展对各党支部和广大党员的民主监督活动。社区党总支通过定期召开以居民代表、党建联协会成员为对象的座谈会，对党员发挥作用进行评议、测评。通过创新这一管理教育方式，大大提高了党员发挥先锋模范作用的自觉性。
（三）开展党员志愿者活动。社区将以创先争优为党建活动抓手，通过党员活动室、党员责任区等活动阵地，围绕“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的目标，开展了“亮身份、树形象、作表率”党员示范户、党员诚信经营户等主题活动，根据党员特征和社区工作特点，设置“便民服务岗”、“社会公德岗”、“纠纷调节岗”、“文明礼仪岗”、“行业监督岗”、“信息反馈岗”和“参政议政岗”七个志愿服务岗位，要求每个党员认领一个岗位，社区党组织将建立跟踪、监督和考核机制，确保社区党员为居民做实事、为社区建设做贡献。
二、抓协调，聚合力，增强党组织的影响力、渗透力。为适应社区党建工作的新变化，2011年，社区党总支将对区域内党建资源和工作力量进行有效整合，党总支将在“四联共建”的基础上，积极探索推行“同心圆”党建模式，社区将以社区党总支为圆心，社区工作者为核心层，辖区共建单位、业委会、物业公司为贴心层、社区志愿者和居民为连心层搭建党组织与居民之间的沟通渠道，以社区党建工作为龙头，推动社区建设、文明城市创建等工作的开展。进一步增强社区党组织的核心引领能力、社区居民委员会自治能力以及共驻单位和广大居民参与社区共建的能力，逐步形成“党建共商、资源共享、文明共建、和谐共创”的社区大党建格局。
（一）继续完善社区党建联席会制度。制定并落实《社区党建联席会章程》、《社区党建联席会工作目标责任制》等机制，按照“资源共享、问题共商、社区共建”的原则，通过定期召开共建会议，听取共建单位的意见与建议，举办联谊活动，深化与邗江区法院、市发改委等共建单位的合作。结合文明城市创建，按照双建双促（党建促创新、创建促和谐）的活动要求，社区党总支组织召开由结对共建单位、物业公司、业主委员会、老党员、社区志愿者等参与的《共建和谐社区，共创文明城市》座谈会，充分发挥结对方党组织的优势，争取各联席单位为社区建设出谋划策，使共建单位成为社区建设的“战略伙伴”和“同盟军”，推动和谐社区建设。
（二）探索组建“四缘党支部”，增强“同心圆”各层次党员的优化组合。社区将把握社区党建的新脉搏、新趋向，按照志向、兴趣、职业、地域相同或相近的原则，科学划分党建网格，探索组建功能型、特色型网格党组织“四缘党支部”，即在志愿者服务队中建立志缘党支部，在社区文体活动队中建立趣缘党支部，在驻区单位、商贸市场中建立业缘党支部，在居民楼栋中建立地缘党支部。在充分调查摸底、分类建立台帐的基础上，制定组建方案，社区党员将以双重身份选择党支部，即原来所在的党支部不变，在根据个人的特征，合理选择新的党支部。“四缘党支部”将打破传统党支部以地域、职业和行业的壁垒，增强广大党员的横向之间的交流和互助，是加强“同心圆”党建模式内部融通的有益形式。
(三)广泛调动各类社会组织和志愿者参与社区建设的积极性，共建和谐社区。2011年，结合文明城市创建，社区将联合市发改委、区建设局、区社保局等单位开展广场文化演出等共建活动。同时整合社区内“义务网吧监督员”、“党员志愿者服务队”、“文明先锋服务队”等各类志愿者队伍，通过环境整治、便民服务、扶贫帮困等工作，带动更多的居民参与志愿服务，为和谐社区建设、为文明城市创建发挥重要的作用。
三、抓服务，上水平，增强党组织的亲和力、吸引力。社区党总支坚持以人为本，积极探索，大胆探索，以服务居民为抓手，不断拓展社区服务领域，全力构建社区综合服务平台，不断提高社区党组织的水平，下大力气建设和谐社区。
(一)人才服务强基础。社区党组织将通过开展以“争先锋、求创新、展风采”为主题的党建品牌活动，切实加强社区工作者团队能力作风建设和党性修养；通过积极组织、鼓励社区工作者参加全国社会工作者职业水平考试，强化社区工作者社区工作理论和业务知识学习。
(二)网络服务便居民。目前，社区已建成600平方米的邻里服务中心、民办非企业法人单位——社区工作站、万鸿城市花园、美琪小区、雍华府小区等3个小区工作站。依托社区邻里服务中心、小区工作站，设立了社区居家养老服务所、托老所、关爱空巢老人之家、残疾人康复室、青少年科学工作室、图书室、书画创作室、心理咨询室等为民服务平台，广大社区居民不出小区就能享受到计划生育、就业保障、文化娱乐等社区服务。今年我们还将以楼栋为单位，通过自主报名、居民推荐等形式产生各小区楼栋长，明确楼栋长工作职责，定期召开会议，及时反馈信息，真正实现“社区服务全方位，小区服务零距离，楼栋服务畅信息”。
(三)爱心服务暖民心。一是加大宣传力度。一方面社区将通过小区宣传栏、广播、社区网站、电子显示屏、逐户发放社区便民惠民手册、发送便民惠民短信、召开社区居民座谈会等各种形式加大对各级政府惠民政策的宣传力度，提高广大居民群众的知晓率；另一方面社区将定期不定期地组织社区工作者开展各级政府惠民政策的学习、培训，确保社区工作者能吃透政策精神，掌 握操作程序，准确无误地为社区居民进行服务。
（四）卫生服务保健康。以五里社区卫生服务站为载体，实行“走进小区、走进家门”的上门服务方法，使医疗服务卫生服务由只重医疗向医疗、保健、康复并重转变，建立全民健康档案。并联合西区市人医，定期开展社区健康知识宣传和义诊咨询服务活动。
（五）文化服务促和谐。在已建成扬剧票友会、腰鼓队、铃枪队、诗词协会等4个社区民间组织的基础上，今年社区将指导好乒乓球、老年舞蹈队等两个文化社团的组建和备案登记，并以社团为载体，积极开展丰富多彩的群众文化活动，不断提升居民素质。
（六）治安服务促稳定。社区将以平安社区创建为目标，以“三好一问”邻里互助防范活动为载体，增强居民参与平安社区建设的积极性和治安防范意识。
各位领导，今年是五里社区创建国家级和谐示范社区的冲刺之年，我坚信，在街道党工委、办事处的正确领导下，我们社区全体工作者将以加强社区党建为龙头，同心协力、精诚团结、务实高效的完成社区的各项工作任务，把社区工作推上一个新的台阶。
第三篇：社区论坛推广最新总结
社区论坛推广总结
论坛最具有影响力的就属天涯论坛了，每年都有率先从天涯论坛爆出来各种行业的热点新闻事件，种种热点事件的帖子动不动就是成千上万的点击率，经常是各大网站媒体转新闻的发源地，那种新闻最开始都会有一句：“据天涯论坛说…….”这句话。同时，像这样综合门户的论坛也有很多，比如：猫扑、百度贴吧、新浪、搜狐、腾讯、网易，这些也都很火。随着上网用户的增加，论坛的影响力也越来越大。
论坛又名BBS，全称为Bulletin Board System，是因特网上的一种电子信息服务系统。用户在BBS站点上可以获得各种信息服务、发布信息、进行讨论、聊天等。
论坛推广就是“企业利用论坛这种网络交流的平台，通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的网络营销活动”。论坛营销可以成为支持整个网站推广的主要渠道，尤其是在网站刚开始的时候，是个很好的推广方法。利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现
论坛推广特点：
1、利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供推广传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的推广诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。
2、专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程，在论坛空间提供高效传播。包括各种置顶帖、普通帖、连环帖、论战帖、多图帖、视频帖等。
3、论坛活动具有强大的聚众能力，利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、帖图、视频等活动，调动网友与品牌之间的互动。、事件炒作通过炮制网民感兴趣的活动，将客户的品牌、产品、活动内容植入进传播内容，并展开持续的传播效应，引发新闻事件，导致传播的连锁反应。
5、运用搜索引擎内容编辑技术，不仅使内容能在论坛上有好的表现，在主流搜索引擎上也能够快速寻找到发布的帖子。
6、适用于商业企业的论坛营销分析，对长期网络投资项目组合应用，精确的预估未来企业投资回报率以及资本价值。
真正的论坛推广：
第一，不被删除。这是基本条件，如果帖子发完及被删除，则一切都是空谈。第二，吸引眼球。即使帖子不被删除，但若没人看，还是在做无用功，所以内容质量是关键。第三，打动用户。帖子能够吸引用户围观，但是触动不了用户的神经也属于失败，我们最终的目的是要影响用户的选择和行为。
第四，有人互动。若是大家都看帖但不回帖，那帖子很快就会被淹没。没有机会被更多展示，自然而然的人群就非常有限。
第五，加精推荐。如果你的帖子能被论坛的版主给予加精、加红，甚至推荐，那证明功力已经相当深厚了。
第六，有人转载。如果你的帖子能被用户主动转载到其他论坛或网站，那恭喜你，已经大功告成了。
总之，细节决定成败，实力决定一切，努力决定未来。
第四篇：主诊医师负责制管理办法
主诊医师负责制管理办法
第一章总则
第一条：为深化公立医院运行机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强并持续改进医院服务，构建并全面落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进发展”的医院管理长效机制，医院实施科主任领导下的主诊医师负责制。
第二条：主诊医师负责制是指在科主任领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。
第三条：推行主诊医师负责制是新型服务模式，有利于引进竞争机制，调动各级医务人员积极性，增强各级医务人员的责任心，满足病人选医生的需求，密切医患关系。第四条：我院采取先行试点，逐步推广的方法实施主诊医师负责制。第二章主诊医师的聘用
第五条：主诊医师分类：（1）正式主诊医师：正式主诊医师在正式在编人员中挑选，配备相应的床位和下级医师，承担全日制工作；（2）自由主诊医师：由科主任和退休返聘的老专家担任，不配备专门床位和下级医师，可以自由开展住院病人或门诊病人的诊疗工作；（3）后备主诊医师：由已达到主诊医师资格者担任，按照主诊医师遴选得分排名，选择1名，后备主诊医师平时承担主管医师的工作，当科内正式主诊医师因故不能正常工作时顶替，保证临床工作的正常进行。如果科室达到主诊医师资格的人数有限，也可以不设后备主诊医师。第六条：主诊医师的基本条件：主诊医师应具备副主任医师以上专业技术资格，并具有10年以上专科工作经历（不含轮转时间和脱产学习时间）能熟练掌握本专科各种疾病的诊治方法，能熟练开展《各级医师手术范围》所规定的该科各种手术和操作。第七条：主诊医师的遴选和聘用程序：（1）符合主诊医师条件的人员向科主任提出书面申请（附个人申请表），由科主任根据分组情况和床位规模向医务科差额推荐候选人名单；（2）由医务科进行资格审查和认定；（3）由医务科组织对候选人评审，评审分本科医护人员测评、医院考核组（由相关科室和职能部门负责人组成）评审、医院班子会评审三个层面，各占总分的40%、30%和30%；（4）医院根据评审结果，确定各科室正式主诊医师、自由主诊医师、后备主诊医师名单，并下发通知予以聘用。
第八条：主诊医师二年一聘，医院根据绩效考核结果，按规定程序组织遴选，择优汰劣。第九条：副主任可以竞聘主诊医师。对具备应聘主诊医师、主管医师岗位基本资质、未被聘上的医师，应坚持”能上能下“的原则，以满足临床工作需要为出发点，安排从事下一级医师工作。切实通过实行主诊医师负责制达到优化各岗位人员配置、增加本院医师做一线工作比重的目的。
第十条：出现下列情况之一者，取消主诊医师资格二年：（1）该主诊医师医疗组考核成绩低于本科全年平均成绩60%的；（2）该主诊医师医疗组发生负主要责任以上的医疗事故争议的；（3）主诊医师违纪违规，给予党纪政纪处分的；（4）半年以上不能从事主诊医师工作的。取消主诊医师资格期满后可参加下一周期况聘。第三章主诊医疗组的设置和运行
第十一条：科室按照”因岗设人、以岗定责”和科室专业分组和主诊医疗组设置相结合、按科室床位数设置的原则设置主诊医疗组。每个主诊医疗组病床位数量由科室按照上述设置，由根据科室具体情况确定。主诊医疗组由主诊医师、主管医师、经治医师三级医师组成，对主诊医师、主管医师、经治医师岗位人员进行合理配置。每个主诊医疗组的构成可根据科室人员情况采取1：1：1或1：1：2或1：2：2或1：2：3等模式。科主任提出本科主诊医疗组设置数量、床位划分、人员配置的书面申请（附主诊医疗组设置申报表），报医院领导小组讨论审定。第十二条：主诊医师须应具备应聘的基本条件；主管医师应具备主治医师以上专业技术资格，原则上为高年资主治医师（满三年以上）职称以上者；经治医师应具备执业医师资格，并取得处方权，一般为低年资主治医师或住院医师。
第十三条：病床数量较多（原则上多于30张病床）的主诊医疗组，可设副主诊医师一名，协助主诊医师的工作。
第十四条：主诊医师确定以后，下级医师可以通过双向选择的方式组建主诊医疗组，也可以由正式主诊医师提名组建，然后由科主任确定，报医务科备案。各主诊医疗组的主管医师相对固定，经治医师原则上由科主任安排定期轮岗（以季度为单位），并及时把变动情况书面上报医务科备案。
第十五条：每个科室设置一各后备主诊医师，若现任正式主诊医师因公差等原因，一个月以上不能从事主诊医师工作的，科室应将后备主诊医师顺序替换并报医务科备案。
第十六条：收治病人原则上以专业组为单位，收入开具住院证的主诊医疗组，但科室可根据住院病人分布情况来调整安排。固定门诊医师、返聘专家门诊收治的病人由科室内部协调安排。
第十七条：为了更准确地将门诊医疗工作中发生的费用统计到各主诊医疗组，采用主诊号码章的方法进行归类。由收费科制定具体办法予以实施。第四章主诊医师的职责和权利
第十八条：主诊医师在科主任领导下全面负责本组的医疗工作，对本组病人的全程医疗（门诊、入院、住院、出院、随访）负责。
1、明确疾病诊断；
2、确定治疗方案（手术或非手术）；
3、与本组病人沟通交流，完成知情告知工作；
4、主持手术（包括术前谈话）等诊疗操作，签署本组手术通知单后交由科主任签字安排；
5、将本组危重、疑难、重大手术等病例提交科室讨论并服从科室讨论意见；
6、出院指导（用药、复查时间、生活注意事项等）；
7、完成复诊、随访等工作。
第十九条：接受由科主任为首的质量管理小组和监督和考核，把好本组医疗质量关，力争本组各项医疗质量和效率指标（尤其是病历质量、平均住院日、药占比、抗菌药物使用等）达标。主诊医师在病历首页科主任的栏目内签字，但科主任应在特殊病例（三级以上手术病例、新技术项目病例、死亡病例、医疗纠纷病例及经过全科讨论的病例等）病历首页科主任栏目内签字。第二十条：全面负责组内病人的医疗安全管理，对组内发生的医疗投诉、纠纷进行接待处理。对组内不能解决的，及时按正常程序提交科室以上层面处理，但必顺全程参与处理。
第二十一条：指导下级医师的业务技术工作，帮助下级医师提高临床技能；完成住院医师规范培训和进修、实习生教学工作任务。
第二十二条：负责本诊疗组的科研工作，在科主任领导下，积极开展科研课题的选项、申请立项及研究工作。
第二十三条：根据科室确定的临床亚专业主攻方向，负责新技术项目的开展和运用。
第二十四条：主诊医师根据科室安排带领本组人员参加门诊工作、科室值班（一线班、二线班）工作、科间会诊工作等。第二十五条：按照有关医保、新农合工作规定，切实做好医保、新农合管理工作，确保医保、新农合有关控制指标达标。
第二十六条：严格执行医院有关高值耗材管理规定，凡是申请购买、领用有关高值耗材，主诊医师应审批单上签字后交由科主任签字。第二十七条：主诊医师按照医院绩效工资实施方案，有组内人员的绩效工资分配建议权，并在科室经济管理小组讨论通过后，实行二次分配。第五章科主任的职责和权利
第二十八条：科室实行科主任负责制，原则上科主任不带组，负责本科室的医疗、教学、科研和行政管理工作，完成医院下达的各项指令性任务，在其职权范围内的工作向院长负责。第二十九条：把好科室医疗、护理质量关，负责本科医疗、护理质量监控方案的制定、实施、检查和总结；按时查房，定期组织疑难病例、三级以上手术病例等讨论，指导解决本科复杂、疑难技术问题；加强对本科护理工作的指导；负责本科人员工作安排，完成各项医疗、护理工作任务。
第三十条：负责本科业务技术建设规划、工作计划的制定和落实，研究确定本科临床亚专业主攻方向，积极组织科室人员开展新技术、新项目。
第三十一条：负责组织本科业务培训、人才培养和技术考核，完成住院医师规范化培训和进修、实习生培训任务。
第三十二条：负责本科室的科研工作，组织开展科研课题的选项、申请立项及研究工作。第三十三条：负责检查各主诊医师的履职情况，督促各主诊医疗组执行各项规章制度和技术操作规程；全面负责本科室医疗安全管理，在科室层面按程序处理医疗投诉和纠纷。第三十四条：根据医院绩效分配方案，组织本科经济管理小组，做好本科绩效工资二次分配工作。
每六章主诊医师负责制的绩效考核
第三十五条：医院按照工作效率、工作质量、医德医风、医疗安全等内容制定《主诊医师绩效考核指标及评分标准》（见附件），由考核部门（医务科等职能部门）每月对各主诊医疗组进行考核。
第三十六条：每月10日前将各考核部门的考核结果汇总于医务科，按照考核情况、计分结果、整改措施及整改落实情况抽查等内容编印《医疗质量通讯》，发至医院领导和各科室，并报财务科作为计发主诊医疗组绩效工资的依据。
第七章主诊医师负责制的绩效分配
第三十七条：各主诊医疗组的收入、支出项目核算，按照医院绩效工资实施方案的统一口径核算；公共成本费用的分摊，按照主诊医疗组住院日占该科住院床日的比例分摊。第三十八条：主诊医疗组的绩效工资计算方法如下：
1、先根据医院绩效工资实施方案计算出科室绩效工资总额，再扣除科主任、护士长和科室护理人员的绩效工资后，即为各主诊医疗组的绩效工资总和。
2、主诊医疗组的绩效工资总额=该主诊医疗组结余/科室总结余×该科各主诊医疗组的绩效工资总和。第三十九条：为了调动实行主诊医师负责制的积极性，凡实行主诊医师负责制的科室人均结余调节系数在同一档次的基础上上浮0.01。第四十条：成立科室经济管理小组，由科主任、科副主任、护士长、名主诊医疗组组长组成。科室经济管理小组按照本科室的分配方案，根据考核情况对各主诊医疗组及科室其他人员进行二次分配。试点科室护理人员的绩效工资根据工作数量和质量考核计发。第四十一条：各主诊医疗组组长有权根据各下级医师的贡献大小、工作质量好坏进行二次分配，但顺经过科室经济管理小组讨论通过。原则上主诊医疗组各级医师的绩效系数为：主诊医师1.4，主管医师1.1，经治医师1.0。
第八章附则 第四十二条：本管理办法适用于实行主诊医师负责制的科室，并随着主诊医师负责制的不断完善。第四十三条：本管理办法由医务科负责解释。
第五篇：【官方文档】开发者版权承诺书
版权承诺书
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