武汉市桥房集团汉正物业管理有限公司简介

第一篇：武汉市桥房集团汉正物业管理有限公司简介

武汉市桥房集团汉正物业管理有限公司简介

武汉市汉正物业管理有限公司于1992年成立，注册资金500万

元。隶属于桥房集团，具有物业管理二级资质，公司总经理刘军。

公司主要从事对老三镇居民楼及多福大厦和汉华小区、燕山小区的物业管理。管理类型涉及还建楼，商网，停车场等，物业管理人员

240余人。公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、办公室、物业开发部、物业管理部、维修中心等部门。

二十年来，汉正物业公司按照市场化、专业化、集团化的管理模

式，以住户至上、服务第一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依

法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高

效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安

全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独

特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神

支撑。

展望未来，汉正物业公司作为桥房集团物业管理的龙头，以“建设和谐社会”为己任，以先进物业管理企业为标杆，与时俱进、开拓创新，在“一体化、专业化、国际化”目标指引下，在理念和技术

上不断 超越自我，为创建一流的物业管理品牌不懈努力。汉正物业的明天会更加美好！

武汉市桥房集团汉正物业管理有限公司

第二篇：物业管理有限公司简介

***物业管理有限公司

简介

***物业管理有限公司是**集团的下属企业，公司成立于**年*月*日。公司成立以来，一直遵循“业主至上、服务第一”的企业宗旨，发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，树立了“以人为本-人性化管理、以客为尊-超越客户满意”的经营理念，创立了具有**特色的物业管理模式。

**物业管理有限公司正在由小到大，由弱到强，由粗放式管理到规范化管理，逐步建立起现代规范的企业管理制度并锻造了一支过硬的管理团队。公司目前拥有各类专业技术人员11人。公司设董事长1人,总经理1人，内设办公室、财务部、物业管理部、工程技术部等工作机构。人员总体素质高，专业能力强，具有高度的凝聚力和向心力。同时，公司重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。

展望未来，**物业管理有限公司将一如既往潜心打造自身品牌，不断提高企业的管理运作水平，赢得客户的信任与忠诚。记得企业的持续稳健发展。在新的里程里，**物业管理有限公司将以持续超越顾客不断增长的期望为准绳，努力用精致管理和温馨服务回报社会，继续领行业之新，标行业之异。以昨日的成功作为今日的起点，迈出新的步伐。走向美好的明天。

第三篇：xx物业管理有限公司简介

xx物业管理有限公司简介

xx物业管理有限公司经市工商局xx分局批准，成立于200x年xx月x日，是一家新崛起的专业化物业管理企业，公司注册资本xx万元，公司下设行政人事部、财务部、保安部、工程维修部、客户服务部、营销企划部等职能部门。公司的宗旨是“诚信、优质、热情、团结”，以“业主的好管家、开发商的好帮手”为企业标准，采用先进的管理模式，运用现代化的管理设施，寓管理、经营于服务中，以服务为中心带动物业管理工作的展开，通过服务实现社会效益、经济效益和环境效益的和谐统一。公司始终强调企业的质量管理，为业主提供精细化、标准化、专业化、人性化的物业管理优质服务。

公司致力于优秀的企业文化建设，努力构建和谐社区，以“办好企业、回报社会”为企业使命，并以此做为不断进取的基本信念和行为准则，在物业管理实践中，建立和形成了“满意在社区”的服务理念，努力打造“精细化物业管理服务”，始终坚持以业主满意为中心，持续提供超越业主期望的服务，营造舒适、健康、和谐的社区居住环境、工作场所和生活方式。

在管理中，公司坚持狠抓质量、环境和安全的管理，以“业主为尊、诚信为本，不断改进、精益求精”为企业的质量方针，通过周密的质量策划、信息反馈和持续改进，对各质量环节和管理节口，实行分级控制，定期管理评审，确保公司总体质量目标的实现。

在服务中，公司积极推行“首问责任制”、“区域管理负责制”、“限时服务”等行之有效的制度，加强与业主的双向沟通，重视与业 1

主的互动式交流，准确地把握业主的各种需求，凭借着训练有素的管理队伍，逐步形成了自己独特的管理风格，用心创造价值，达到“使业主房产保值增值、为开发商提升品牌形象，为社会创造效益”的服务目标。

公司在起步阶段便坚持走专业化管理的发展道路，始终倡导以人为本的思想，重视人才的引进和培养，更拥有一支服务意识高、专业技术精、操作能力强的员工队伍。公司员工年轻、富有朝气，具备相当的专业知识及个人素养。管理人员全部持证上岗，通过xx物业管理有限公司提供的全方位物业管理模式和优质的贴心服务，有理由相信：xx物业是您的正确选择。

第四篇：汉能控股集团有限公司简介

汉能控股集团有限公司简介

汉能控股集团有限公司成立于1994年，总部设在北京，员工逾10000人，在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构，业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电等领域，集团总资产超过千亿人民币。

自成立之日始，该公司即致力于“用清洁能源改变世界”。目前，水电项目权益总装机容量超过600 万千瓦，风电总装机13.1万千瓦。在太阳能薄膜发电领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜发电产业研发制造基地，薄膜发电技术已达到国际领先水平，总产能已达到300 万千瓦。汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约1000 万千瓦的薄膜发电电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和电站建设等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

2014年2月，全球最具影响力的科技商业奖项——麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能控股集团位列第23位，成为国内能源领域唯一上榜企业。

李河君简介

李河君，1967年8月出生，广东河源市人，现任汉能控股集团董事局主席兼首席执行官、全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、工商联新能源商会会长、中国青年企业家协会副会长、全国青联委员、中华红丝带基金执行理事长。

1988年，李河君毕业于北方交通大学（2003年更名为北京交通大学）机械工程系；1991年下海经商；1994年创办北京和泰和经贸发展有限公司，主要从事计算机硬件销售以及国内外贸易业务；1997年创办华睿投资有限公司，任董事长兼总裁；2000年，公司重组，李河君出任华睿投资集团有限公司董事局主席兼总裁；2008年1月，集团更名为汉能控股集团有限公司，李河君出任董事局主席兼首席执行官。

2003年，李河君被全球并购研究中心评为“2003年中国十大并购人物”；2010年，获得由中国企业联合会、中国企业家协会等授予的“2009中国品牌绿色贡献奖”；2011年，当选由中央统战部、全国工商联组织评选的“非公有制经济先进典型人物”；2012年，被《英才》杂志社评选为“具价值管理榜样”奖；2013年10月，获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号。

2013年10月16日福布斯中国富豪榜出炉，他以665亿人民币的净资产首次上榜，并位列第4，成为富豪榜上新能源业的第一人。2014年5月5日第12届“新财富500富人榜”公布，李河君以870亿元的身家首次登顶。

第五篇：扶风太阳物业管理有限公司简介

关于物业管理工作情况的汇报

扶风太阳物业管理有限公司是从事物业服务及相关业务的专业化企业。目前管理着金马花园小区等五个居住小区的物业服务。公司于2006年成立，是扶风县首家获得物业服务三级资质的物业公司，注册资金50万元。公司拥有一支从事物业管理，训练有素，技术过硬，服务热情周到的专业化队伍，目前共有有员工22人，其中有从业资质的人员9人（经理资质1人，部门经理资质3人，管理员资质5人）。现就金马花园小区的物业服务工作情况做如下汇报：

一、物业管理情况

在日常服务中，我公司始终把为业主提供一流服务始终作为自己的神圣使命，在每一个物业管理项目中，全面执行《陕西省住宅小区物业服务指导标准》。把“争创一流服务，消除管理盲点，谋求尽善尽美”作为公司的指导方针。提出了“关注服务，精细服务，规范服务，热情服务。”的服务理念，严格按照《陕西省住宅小区物业服务指导标准》全方位检查监督各项服务工作。使各项服务工作得到广大业主的广泛好评。

1、房屋管理：房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。

2、公共设施、设备的管理 为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作117次，应急维修工作35次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

3、绿化管理：为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化员工的养护工作，针对绿化养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，保证了小区绿化设施的完好。

4、环境卫生的管理：环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，在日常保洁的基础上定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

5、安全防范工作：小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执

勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使小区安全防范工作情况良好，无重大安全事故的发生

6、业主诉求处理：全年共接待处理投诉432起，其中水电投诉报修401起，房屋维修31起。已处理完成420起，正在处理12起，处理率达97%。

7、装修管理。：按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

金马花园小区于2009年年底成立了业主委员会，委员会有主任一人，副主任两人，委员七人。委员会成立以后，全面介入了小区日常物业服务的监督管理中，为小区物业服务的提高和物业公司与业主关系的协调尽到了自身的责任，使金马花园小区成为了一个环境幽雅、服务到位、关系和谐的居住小区。

二、小区收费情况

1、物业费：住户0.35元/平方米，商铺：0.5元/平方米；

2、电费：住户0.59元/度，商铺：1.1元/度；

3、水费：住户3元/吨，商铺：4.2元/吨；

4、停车管理费：小车：暂未收费，摩托车：20元/月，临时停放1元/次。

按以上价格收取水电物业费后，不再收取其他分摊费用。

三、成绩及存在问题

在广大业主的全力支持下，在我公司员工都能能爱岗敬业、创造性地开展工作，使小区日常物业服务工作开展顺利，完成了各项工作任务，同时，受开发商委托，在2012年我公司代收小区维修基金，目前已全面完成了基金的收取，为小区今后的维护及管理夯实了基础，在保证物业服务正常开展的同时，也维护了广大业主的利益。

与此同时，小区的物业服务也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，小区已建成5年有余，大部分公用设施已过了保修期，也出现了不少问题，需要使用维修基金进行维修，小区维修基金缴存房管部门代管，按要求使用维修基金，程序复杂，时间较长，不能满足正常维修需要，给业主的生活带来极大不便，也给我公司日常服务造成难度，希望有关部分能结合实际，减少不必要的程序，最大限度地维护业主利益。第二，小区北围墙外部分商铺没有建成相应的排水设施，长期将生活及营业污水排到小区墙根，污水渗漏到小区院内，臭气熏天，严重影响了业主的正常生活，我公司多次反映，问题仍未得到根本解决。第三，小区车辆不断增多，现有的车位远远不能满足需求，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行造成极大不便。第四，小区建设时开发商未配备监控设施，存在很大安全隐患。