生产物料管控奖罚制度（共5篇）

第一篇：生产物料管控奖罚制度

物料管控奖罚制度

一、目的对生产车间的物料损耗状况进行监控，以标准损耗为依据，做到奖罚分明，达到降低生产车间物料损耗目的。

二、适用范围

适用于生产部所有物料管控。

三、工作职责

3.1．PMC部：

3.2．财务部：

3.3．仓库：

3.4．生产部：

四：工作流程

4.1．PMC部依《生产计划表》，拟订《生产套料单》，经各部门签字后，一式

四份，仓库依《生产套料单》之要求备料，物料员根据《生产套料单》之

要求领料，财务部依据《生产套料单》为核算依据，PMC留底一联。

4.2．车间物料员在核对清楚物料后领料，所领物料存放于车间仓库，按《生产

计划表》所要求数量发给生产线，生产线依《生产计划》《生产套料单》安排生产。

4.3．生产过程中，生产过程控制不力造成损耗超标的，经PMC同意后，方可

挪用其他《生产套料单》的物料，否则严禁私自挪用物料。

4.4．损耗超标需要补料时，需生产部门提出《超损领料单》，并注名原因，所

补指令单号等信息。交部门主管审核，PMC审核、厂长批准后方可领料。

4.5．仓库依据批准后的《超损领料单》给予发料，对补料进行帐目记录，一联

交财务、一联PMC。

4.6．各部门每月月底进行组织盘点，并安排人员复盘，盘点数据录入《盘点表》。

4.7．盘点后，实物数量结存超出电子帐结存数，需安排退仓做当月帐目处理结

算。

4.8．财务部进行复盘，PMC部对有差异的物料及时查清楚并进行核准，确定

是损耗超标导致实际物料少于帐目数量时，将记入物料损耗。

4.9．生产部、PMC、仓库、财务部依据《送货单》《退料单》《生产套料单》《补

料单》进行核对分析，由PMC部拟订《定单物料损耗统计表》。

4.10．根据《定单物料损耗统计表》进行统计分析超损物料明细，超出物料价

值依据单价核算。

4.11．每月盘点后，多余物料退库数量，为生产车间物料盈利数量，盈利数量

依单价核算。

4.12．因人为造成物料超标损耗的，责任部门按损耗物料价格进行赔偿。

4.13．因材料质量问题，造成物料损耗的，须经品质部、PMC、厂长核准后不

计超标损耗。

4.12．物料损耗控制在标准损耗范围内，公司给予XXX元奖励。

4.13.物料损耗超出标准损耗的，公司依据物料的实际核算价值给予处罚责任部

门。

4.14．每月奖励或处罚金额经领导审核，由各相关部门表权对奖励或处罚进行

分配。

第二篇：物料管控办法

一、目的

本方法从售后维修物料独立需求计划、库存管理，售后物料的下发到不良品物料的退回处理等方面对售后物料管理和控制方面提出明确要求，规范售后物料的流通操作，降低物料消耗，售后物料管理工作有章可循，特制订本物料管理办法。

二、适用范围

适用本公司售后维修相关所有人员

三、职责

3.1售后维修部负责物料的申请、领用、调拔、报废、退仓的管理及物料的使用、保管、记帐、分析。

3.2仓库负责物料的收发、调拔、报废物料回收、账务处理。

3.3 采购部负责对售后物料的采购。

3.4 品质部负责物料的检验、退仓、报废确认。3.5 财务部负责售后物料及账务的监管。

四、细则

（一）总要求

1建立健全原始记录、台帐正确及时反映收、发、存动态。

4每月进行一次库存物料盘点、核对工作。

4.1.3每周进行一次物料消耗使用的结帐工作报备财务部门。

4.1.4每周进行一次坏料不合格物料的退仓、报废工作报备财务部门。

4.1.5每天进行物料使用情况录入台账。

（二）售后物料的申请相关规定

4.2.1售后物料原则上应与生产物料区分售后物料不得随意从生产物料借用。

4.2.2售后物料可单独申请备料，备料统一入公司仓库由仓库根据领料单进行下账调拨调拨至售后 备件仓。

4.2.3物料申请到料后需按料号管理并建卡建帐。

4.2.4售后人员每天依据维修需要统计分类并及时进行物料补充物料来源。

4.2.1.1领料仓库有存货

4.2.1.2请购仓库没有存货或经确认工单内物料无法发料、OEM供应商独家物料。

4.2.5售后内勤每天根据维修需要与物控确认需要请购的物料并及时办理物料请购手续。

4.2.6采购在接到请购单后按正常的采购及付款流程进行售后物资采购。

4.2.7仓库对于可调拨的呆料和备料呆料优先在接到领料单后走调拨手续调拨至售后备件仓并录入公司ERP系统。

（三）售后物料备件仓库管理规定

.3.1 售后物料备件仓由专人负责售后物料存储区域规划由售后负责人负责。

4.3.2 售后备件仓负责物料的接收、保存及发货工作。

4.3.3 售后物料管理除ERP系统录入外备件仓负责人需建立电子档的账务做到售后物料当月物料单单必清。

4.3.4 售后备件仓负责人每天对物料存储位置、标识料卡、存储环境进行管控如有异常及时纠正如有品质问题第一时间反馈。4.3.5 物料管理遵循安全、防损、防潮、防晒、防尘的原则对于温湿度敏感物料不能裸露存储需放入密蔽

1、呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。

2、物流科、生产管理部负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制《呆滞物料清单》并于每月1日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。

3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门，各部门在3个工作日之内回复处理意见，专项小组2个工作日内完成处理意见整理，并作出评审意见初稿。

处理意见包括：

内部消耗（替代品利用、设计开发利用、二次加工利用）；

外部消耗（退回供应商、市场销售）

4、评审意见完成次日,专项小组将《呆滞物料处理报告》提交财务部，财务部在2个工作日内完成核价工作，作出审核意见并报送公司领导审批。

未通过审批的，专项小组自收到审批意见次日组织相关部门对呆滞物料进行重新评审，或采用其他方法解决。

5、专项小组自收到审批通过的《呆滞物料处理报告》后，通知采购部门、企业管理部等相关部门在规定时间内进行处理。

变卖呆滞物料的，收购单位办理完财务手续后，凭收款凭证到生产管理部开具领料单。并由采购部门或者企业管理部带领至仓库办理发货手续。

呆滞物料处理完毕，由专项小组将处理结果通报相关部门。

五、呆滞物料管控流程

（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类

1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2、设计变更，导致物料呆滞。

3、请购、采购失误，导致物料呆滞。

4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。

5、试制、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。

6、其他原因导致物料呆滞。

（二）管控流程

1、当客户变更或取消订单，销售部门要在第一时间通知物流科、采购部门、生产管理部，1个工作日内由物流科、采购部门、生产管理部统计将会产生呆滞物料的数量（包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量）。

销售部门须根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。

2、因为工艺、设计的需要，对公司产品进行变更时，技术中心必须填列《产品变更通知书》，由物流科、采购部门、生产管理部确认该物料是否有库存、在途或在制。

采购部门接到《产品变更通知书》，在第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。在1个工作日内由物流科、采购部门、生产管理部根据库存、在途或在制情况填列《物料清单》。

技术中心在收到《物料清单》时，应当组织召集生产管理部、销售部门、物流科、采购部门碰头会，制定该批物料的具体处理措施、负责人，以防止呆滞物料的产生。

对于变更后，有库存、在途的物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

3、采购部门申购物料时必须核对仓库即时库存。在接到审核后的订单，首先应核对物料清单然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量和物料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认，确定物料的请购量及物料的到料时间并制作《采购订单》交由物流科签字确认后，方能采购。

采购量=标准单位用量×计划生产量×（1+设定标准不良率）《采购订单》原件作为入库、发票记账、预付货款凭证附件交财务部备查。

采购部门应当根据生产部门的生产能力、仓库物料库存量，要求供应商分批送货。

采购部门应当根据物料的到货情况，结合运输损坏率、物料合格率及时修订标准不良率。

4、实行定量，定期综合控制管理，设定可常备安全库存量的物料范围，并对专用物料实行定量控制。

公司只对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料、交货周期长的物料设定安全库存量。

生产管理部、物流科至少每季检讨和排查一次该安全库存量。对于该安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。

对客户专用物料在采购前与该客户签订相关协议以规避因客户改变或取消订单而产生呆滞物料。

5、造成呆滞物料的部门首先应采取措施进行利用，尽力减小损失。造成呆滞物料的部门应对原因进行分析，责任部门和责任人应向专项小组提交改善报告。

6、物料经确认为呆滞物料的，由专项小组对责任部门、责任人提出考核。

六、呆滞物料处理流程

（一）处理方式

1、将呆滞物料再加工后予以利用。

2、用呆滞物料代替类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。

3、将呆滞物料回收再利用。

4、将呆滞物料退还供应商、转手其他厂商或售于废品收购站等。公司内部确实不能进行利用的呆滞物料，处理对象首选为该物料的供应商。属合格供应商提供的物料，应尽力说服其接受被处理的物料，并按退货、换货或折价处理。供应商接受后可做为其优良合作记录。对公司合格供应商，若询价低于现行市场价格的80 %，由采购部门门寻找联系两家以上回购单位（含两家）进行报价，并将报价结果报“专项小组”确定处理方案。

5、暂缓处理，继续呆滞，等待时机。

6、将呆滞品报废处理——

第三篇：管桩安全生产奖罚制度

XXXXXX管桩有限公司

安全生产奖罚制度

为落实安全生产责任制，贯彻“安全生产，人人有责”的原则，为了激发广大员工和各级管理人员的安全生产主动性、积极性，为了奖优罚劣，保障安全生产，减少安全事故，制定本制度。第一条 违章行为的处罚

1.违反公司制定的有关安全操作规程，违反劳动纪律，强令工人冒险作业，消减规定的安全防护措施，违反国家安全生产法律法规，均视作违章行为。2.公司安全办定期公布《违章行为目录》.3.各级安全培训都要向员工说明违章作业的危害性，说服员工要自觉杜绝违章作业。4.各级管理人员发现违章作业，必须制止违章行为，如果制止不了违章行为，可以越级报告公司常务副总进行处理，对违章作业熟视无睹的，可以视同违章作业进行处罚。5.违章作业的员工，所在的部门要采取措施进行批评教育，违反安全办公布的《违章行为目录》的，要按规定进行经济处罚。

6.事实清楚但拒不承认，或者再次同样违章的，可以加倍处罚，但一次处罚的上限不超过100元/次，根据实际情况可连带处罚所在部门负责人（车间主任、班组长），连带处罚的上限不超过50元/次

7.多次违章且屡教不改的人员，必须给予当事人加重处罚，否则直接管理人员应对其行为后果负管理责任。

8.已造成人员受伤和财产损失的，严格按照事故“四不放过”原则处理。

9.现场管理人员对违章现象知情不报、不制止的，可以视同违章进行责任追究。

10.若已违章的员工，能够主动承认错误，并且保障今后不再违章，视情节可以给予从宽处罚。

11.月统计各车间的违章次数，向生产部和全体员工进行通报，同时将作为各现场管理人员绩效考核的依据。

12.部门违章次数年超过50次或发生过一起8级以上工伤的车间，对车间主任进行约谈，并要求其写一份书面整改措施。

13.每月对主动处理违章行为15次的班长进行奖励200元。(以处罚单为准不得弄虚作假)第二条 安全事故的奖罚

1.发生较大以上安全事故应当立即报告公司安全办，由安全办上报总公司安全部，公司安全部负责调查原因和提出处理意见。

2.若产品或设施损坏的，依照公司相关制度处罚，没有规定的，照实价赔偿。

3.发生工伤事故，但受伤程度为无级别的，对事故的直接责任人及管理人员，由厂安全办依据情况进行处罚，对责任人的罚款不少于30元。

4.造成人员受伤事故，受伤程度为10级的，对事故的直接责任人及相关人员，由厂安全办依据情况进行处罚，对责任人罚款不少于50元，最高可罚200元。并上报总公司安全部备案。

5.造成人员受伤事故，受伤程度为九级的，对事故的直接责任人及相关人员，由厂安全办依据情况进行处罚，对责任人罚款不少于50元，最高可罚300元。并上报总公司安全部备案。

6.造成人员受伤事故，受伤程度为八级的，对事故直接责任人及相关人员，由厂安全办依据情况进行处罚，对责任人罚款不少于100元，最高可罚400元。并上报总公司安全部备案。

7.造成人员受伤事故，受伤程度为七级的，对事故的直接责任人及相关人员，由厂安全办

依据情况进行处罚，对责任人的罚款不少于200元，最高可罚1000元。并上报总公司安全部备案。

8.造成人员受伤事故，受伤程度为七级以上的，对事故的直接责任人及相关人员，由厂安全办依据情况进行处罚，可撤销班组长的职务，对责任人的罚款不少于300元，最高罚2000元。第三条 对以下原因造成事故的，从严从重处罚责任人：（1）违章作业导致的事故；（2）损坏安全装置导致的事故；

（3）管理人员违章指挥或强令员工冒险作业导致的事故；

（4）非特种作业岗位人员（无有效操作证）操作而导致的事故；（5）整改安全隐患不及时导致的事故；

（6）员工未经岗位安全培训就上岗作业导致的事故；

（7）转岗、临时顶岗的员工，未经专门的安全教育，没有监督措施而发生工伤事故；（8）一年之内，同一人重复发生2次以上的事故；（9）对事故隐瞒不报、故意拖延迟报事故。第四条 事故数量达到以下规定的，必须处分或撤销相关人员职务：

（1）一个月内连续发生3起有伤残级别的工伤事故，给予该车间主任当月降薪10%处分。在本季度内连续发生5起有伤残级别的工伤事故，给予该车间主任连续三个月降薪10%处分。

（2）一年内、生产车间发生工伤事故达到以下规定之一的，撤销该车间主任职务：10级工伤事故达到3人，或者发生9级工伤达到2人，8级以上工伤事故1人。

（3）在一年内，同一生产班组发生工伤事故达到以下规定之一的，撤销该班长职务：10级工伤3人，或者发生9级工伤事故1人，8级以上工伤1人。

（4）一年内，发生工伤事故达以下规定之一的，撤销生产部经理、安全办主任职务：发生死亡一人以上事故，发生直接经济损失超50万以上的安全事故。（5）发生有伤残级别级工伤事故，安全办负责对事故部门（班组）的负责人进行尽职调查，因工作疏漏或未完成应尽职责的，要对事故承担领导责任。

（6）人事部和安全办积极做好有伤残级别工伤员工痊愈后的调解工作。（7）本内没有发生入级工伤事故的，对该单位的管理人员进行奖励：（7.1）当月没有发生工伤事故的生产车间，给予车间主任200元奖励。

（7.2）本季度内没有发生工伤事故的生产车间，给予车间主任500元奖励，给予生产班组长100元奖励。

（7.3）本季度全厂没有发生工伤或重大未遂事故的，给予生产部经理800元奖励，给予生产部副经理500元奖励，给予厂安全办主管800元奖励。第四条 安全检查工作

1.生产部当月没按计划组织安全检查的，对生产部经理和副经理进行处罚，各罚款200元/人。

2.车间当月没按计划组织有关安全检查的，对车间主任和机电班长进行处罚，各罚款100/人。

3.安全检查出的隐患要书面通知相关部门（班组）的负责人，限定期限进行整改，暂时不能整改的要书面报告检查单位，并说明原因和应对方案。无故不按期限整改安全隐患的，对直接责任人和单位负责人进行处罚，最高可罚200元/人。

4.安全办负责对特种设备进行监督管理，定期组织特种设备的专项检查。没有按制度规定组织特种设备检查的，对安全办主管进行处罚，最高可罚200元/次。

5.特种设备存在安全隐患的，设备使用单位和设备主管要监督整改，无故拖延整改，对有关责任人进行处罚，最高可以处罚200元/人。因未整改安全隐患而导致事故的，对有关

责任人从严追究管理责任。第五条 安全教育工作

1.新入职的员工，无论是普工还是管理人员，要按规定参加“三级安全教育”，并且考试合格后才能上岗。“三级安全教育”由公司、车间、班组负责组织培训，没有经过“三级安全教育”就安排上岗作业的，安全办有权对直接单位的负责人进行处罚，最高可处罚责任人100元/次，已经发生工伤的，从严对负责人进行处罚。

2.各部门及各车间，要根据实际情况组织经常性的安全教育，特别是对违章作业人员要认真做好教育培训工作，每月不能少于一次，对长久不开展安全教育要从严追究负责人的责任。

3.安全办每月要组织班组长、特殊工种人员进行安全教育，对无故不参加安全教育的人员，要进行处罚，最高罚款50元/人。无故不组织安全教育工作的，对责任人进行处罚，最高罚200元。

4.设备主管和车间主管要定期组织机修工、电工、电焊工进行技术和安全培训教育，每季度不少于一次，无故不组织有关培训的，对责任人进行最高可处罚200元/次。

5.一个季度内，以上工种没有工伤，也没有发生重大设备故障而导致停产的，给予设备主管和相关主管各奖励300元/人。第六条 安全生产目标

1.一年内，没有发生入级工伤的生产车间，公司授予“安全生产先进车间”荣誉称号，奖励5000元.(由车间主任自主奖励员工)2.一年内，没有发生伤亡的非生产车间，奖励3000。(由车间主任自主奖励员工)3.完成公司制定的安全管理目标任务的，由总经理批准，对生产部经理、副经理、安全办主管，给予安全生产专门奖励。

编 制： 审 核： 批 准：

第四篇：《安全生产风险管控制度》

安全生产风险管控制度

为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。

一、目标

全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组

长：洪性久

副组长：刘俊安

金春

成员：姚留青

徐德军

薛慧

陈志军

金泰城

李明国

领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在管理部，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据

1.《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

4.《公司安全风险评价管理制度》

四、工作计划

1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、危险化学品管理、危化品储运系统、、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。

2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）

1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。

2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。

3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒，下同）或轻微经济损失。

4级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致不损失工作的伤害。（风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制度》。

3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、岗位），落实具体的责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等）。

逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。

4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。

5.全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。

6.排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

6.深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。将排查出来的风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。

五、职责分工

结合本公司部门机构职责修改

1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3.后勤负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

4.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。

5.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣传引导。各车间要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，尽快开展隐患排查和统计工作，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

3.注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。

青岛爱世给尔贸易有限公司

2017年5月26日

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END

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第五篇：煤矿安全生产奖罚制度

台城矿安全生产奖罚制度

安全工作历来为每个煤矿一切工作中的重中之重,为加强煤矿的安全工作,认真贯彻“安全第一，预防为主，综治合理”的安全生产方针，强化矿井安全软硬环境，现根据国家《安全生产法》、《矿山安全法》及《煤矿安全规程》等安全法规的有关规定，结合我矿的实际情况特制定本矿安全生产奖罚制度如下：

一、职工有以下成绩之一的，由煤矿按其贡献大小，给予表彰、奖励。

1、模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行相关法规及作业规程和各种安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的。

2、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的。

3、抢救事故有功的。

4、安全技术工作中有发明创造，有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。

二、职工有下列情况之一者，追究当事人或事故肇事者的责任，并进行处罚。

1、违章作业和违章指挥的，每查处一次罚款50-200元，造成事故的，严格追究责任。

2、忽视安全工作，玩忽职守的，每次罚款50-200元。

3、发现事故预兆和险情，不采取防止事故的措施，又不及时报告的，经查处每次罚款50-500元。

4、对制止违章作业，违章指挥的人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全检查人员进行谩骂，殴打及借故进行报复的，每查处一次，罚款100-1000元，情节严重者可开除出矿，并移交公安机关处理。

5、事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的，每查处罚款50-200元。

6、凡从事煤矿各行各业的工作人员，必须服从煤矿的安全和生产调度，如安全和生产发生矛盾冲突时，必须服从安全，任何人不得无理取闹和违章作业，否则每人每次罚款50-100元。

7、坚持出勤与请假制度，凡有事缺勤的必须请假，如不请假未上班的，作旷工处理，凡旷工一天，罚款50元。

8、坚持上下班制度，不准迟到、早退，坚持参加上班前安全会议，违者，每次罚款10-50元。

9、不准穿化纤衣服下井，不准劳护用品穿戴不齐下井，违者每次罚款20-50元。

10、不准酒后下井，不准携带烟草下井，违者罚款100元；严禁在井下抽烟，违者罚款1000元并开除出矿。

11、严格遵守“绞车不行人，行人不绞车”的斜井（上、下山）提升安全管理制度，上下斜井（上、下山）必须乘座人车或走人行道，严禁搭乘矿车上下或吊车，违者发现一次罚款100-500元，若造成人身事故，责任自负。

12、在井下严禁搭乘皮带机和刮板输送机，违者每次罚款100-500元，若造成人身事故，责任自负。

13、。斜井车场把钩工、停号工不认真摘钩、挂钩和发送信号，绞车工不认真绞车操作，把钩工弃“一坡三档”安全装置不用，每次罚款50-100元，造成提升运输事故，严格追究责任。

14、不准在井下睡觉，不准打架或斗殴，发现一次罚款50-200元。

15、井下班组长、安全员及职工在进入挡头（工作面）时，要严格注意先敲帮问顶，及时处理松石、危岩和煤块及破损无效支架。如不先处理隐患盲目作业，每次每人罚款100元。若造成意外人身伤害，由当事人承担经济损失，并酌情予以罚款。

16、安监人员、安全值班员、班组长在井下现场发现职工违章与冒险作业不制止，发现现场安全隐患不采取措施和不督促落实及安排人员整改处理好，每查处一次罚款100-200元，若发生人员安全事故的，从严追究责任。

17、安监人员、安全值班员、班组长在井下发现有工作面无风作业，有害气体超限，或发现其它重大安全隐患（如顶板、水害时，必须立即停止该工作面一切生产活动，立即将全部人员从该处撤出到安全地带，并必须通知其它受威胁地点的工人一同撤出，否则每次罚款200-500元；若发生人员安全事故，从严追究事故责任。

18、安全值班员必须进班在前，出班在后，先检查各个工作面和掘进巷道的瓦斯和有害气体浓度及安全状况，确认安全才允许组织生产，不准空班漏检，如发现空班漏检每次罚款50元。

19、井下电工必须做好井下电器设备、设施的安全保护和管理工作，必须做到设备上架、电缆悬挂、设备防爆和“三大保护”装置齐全，若检查发现设备设施漏电或有其它严重不安全状况，经通知后拒不按期维护改正的，每次罚款100-200元；若发生人员电气事故或其它电气事故的，从严追究责任。

20、井下爆破作业人员必须遵守操作规程，严格执行雷管、炸药领退制度，没有使用完的雷管、炸药必须及时退回雷管、炸药库。违者按矿规严肃处理。

21、井下所有作业人员要认真爱护煤矿所有机械设备，不准随意乱丢乱放，如故意损坏煤矿设备，由当事人照价赔偿。

22、井下掘进、采煤工必须严格工程质量，按章操作，不合格的工程和支架必须返工重来，拒不返工的，工程不予验收，并罚款200-500元。

23、井下采煤工人必须做好煤炭质量工作，严格筛选出煤中矿石杂物，保证煤炭质量，如用矸石、次煤充好煤，煤矿发现后将没收煤炭，并另行罚款。

以上制度希望全矿职工人共同遵守，违反制度，对事不为人，任何人不得无理取闹，如造成不良后果，一切责任处负。

山西华润煤业台城煤矿

二O一二年七月