石油片区书记竞聘演讲报告

第一篇：石油片区书记竞聘演讲报告

石油片区书记竞聘演讲报告

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！非常感谢组织给予这次公开竞争的机会，并感谢在过去工作中大力支持的各级领导和片区的同志们！今天我竞聘的是片区书记岗位，希望能够在新岗位能够更好地为片区的全体同志服务，力争为公司的石油销售工作做出更大贡献。

对于所竞聘的片区书记

岗位，我具备以下优势：

一具备良好的政治素质。

我在公司从事纪检监察有3年之久，深知“打铁还需自身硬”的道理，日常工作中努力学习党的路线方针政策和业务知识，主动参加公司党委组织的党员学习活动，时刻以《党章》规范自己的言行，严格遵守《职业道德规范》，不断改进工作作风、思想作风、生活作风。经过多年的学习和实践锻炼，政治思想素质有了很大提高，能够廉洁自律，带头践行反腐倡廉相关规定，能够带头服务群众，积极帮助职工排忧解难；能够公正无私处理问题，认真落实查处信访案件，2009年以来共查处各类案件四起，查结率达100%。

二具备较为丰富的党建工作经验。

紧紧围绕纪检党群岗位开展工作，坚决贯彻落实公司领导班子的各项指示，锻炼了较高的执行力；积极配合公司党委开展工作，对党的思想建设、组织建设、作风建设等都比较熟悉。创新党员干部教育方式，除了利用正面典型教育外，近年来还选取《贪欲使他们自毁前程》、《 放纵私欲引来牢狱之灾》等反面案例进行分析，开展警示性教育；除了利用观看视频进行教育外，还组织了“算好清廉七笔帐，树立正确人生观”专题教育活动和加油站经理知识答题活动，综合利用多种教育方式，较好地提高了学习效果。善于做耐心细致的思想工作，曾经多次针对个别员工思想波动进行一对一的谈心引导，有效地化解矛盾，促进公司的稳定。在实践中，边学边干，经常思考总结，积累了丰富的党建工作经验。

三具备较强的组织管理与协调能力。

近年来，组织机关人员、加油站经理队伍、核算员队伍等群体开展了以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的系列教育活动；组织开展了三八”文艺晚会、“五一”职工运动会等各类文体活动，进一步提高组织能力。注重通过健全规章制度实施管理，完善了公司廉洁从业规范、信访接访工作服务程序以及党群部的内部管理制度，进一步规范了部门运行；注重建立激励机制，完善对党群部人员的考核措施，较好地激发了大家的工作热情。在与省公司、张掖市委纪检部门、加油站打交道的过程中，协调能力也得到了提高，能够处理应急突发事件。

我认为，片区书记的职责可以用“服务”两个字概括：一要贯彻执行好公司党委的精神，服务公司发展大局；二要做好片区党建工作，提高党员干部的积极性；配合经理搞好加油站日常管理，服务片区经营管理；三要服务好加油站和片区党员干部职工，抓好队伍建设，确保安全形势持续平稳发展。重点工作思路如下：

一团结协作，营造良好的工作氛围。

树立大局意识，坚持分工不分家的原则，积极参与日常管理，与片区班子成员团结一致，形成合力共同促进片区健康稳定发展；强调民主意识，充分听取员工以及加油站的意见，采纳合理化建议，扎扎实实做好党建工作；突出服务意识，主动帮助加油站和员工解决实际困难，维护队伍稳定；做到上为公司分忧、下位加油站和员工服务，营造和谐的工作环境。

二深入开展创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

结合创先争优活动，以加油站党小组为单位开展争创先进党小组和争做五好优秀党员活动，制定安全生产、学习、业绩、服务等方面竞赛方案，出台奖励措施，激发员工工作热情，发挥好片区党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，根据争创五好党支部的要求，进一步完善支部各项制度，健全工作机制，全力提升党建工作水平。

三加强员工队伍建设，提高队伍整体战斗力。

加强党的组织建设，深入员工沟通调查，及时发现工作能力强、品行好的德才兼备员工，发展入党积极分子，专门组织开展政治理论学习活动，适时吸收入党组织，进一步壮大党员队伍的力量，带动员工队伍整体战斗力的提高。对后进分子开展一对一的结对帮扶活动，发挥骨干党员的引导作用，以先进带动后进，使全体员工不掉队，不脱离集体；同时关爱后进群体，经常组织谈心与拜访活动，深入了解思想动态，及时做好政策解释工作，确保片区稳定，人员积极向上。

四创新学习方式，强化思想教育。

结合公司党委的安排，强化政策、公司制度、文件的学习，针对加油站职工难以集中学习的现状，由党小组组长参加会议学习，然后由组长召集党员再行教育；对偏远的承包站不能集中到片区参加学习的党员，利用到加油站检查的情况进行补课。亦可下发资料自学，撰写心

第二篇：石油片区书记竞聘演讲报告

石油片区书记竞聘演讲报告

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！非常感谢组织给予这次公开竞争的机会，并感谢在过去工作中大力支持的各级领导和片区的同志们！今天我竞聘的是片区书记岗位，希望能够在新岗位能够更好地为片区的全体同志服务，力争为公司的石油销售工作做出更大贡献。

对于所竞聘的片区书记岗位，我具备以下优势：

一具备良好的政治素质。

我在公司从事纪检监察有3年之久，深知“打铁还需自身硬”的道理，日常工作中努力学习党的路线方针政策和业务知识，主动参加公司党委组织的党员学习活动，时刻以《党章》规范自己的言行，严格遵守《职业道德规范》，不断改进工作作风、思想作风、生活作风。经过多年的学习和实践锻炼，政治思想素质有了很大提高，能够廉洁自律，带头践行反腐倡廉相关规定，能够带头服务群众，积极帮助职工排忧解难；能够公正无私处理问题，认真落实查处信访案件，2009年以来共查处各类案件四起，查结率达100%。

二具备较为丰富的党建工作经验。

紧紧围绕纪检党群岗位开展工作，坚决贯彻落实公司领导班子的各项指示，锻炼了较高的执行力；积极配合公司党委开展工作，对党的思想建设、组织建设、作风建设等都比较熟悉。创新党员干部教育方式，除了利用正面典型教育外，近年来还选取《贪欲使他们自毁前程》、《放纵私欲引来牢狱之灾》等反面案例进行分析，开展警示性教育；除了利用观看视频进行教育外，还组织了“算好清廉七笔帐，树立正确人生观”专题教育活动和加油站经理知识答题活动，综合利用多种教育方式，较好地提高了学习效果。善于做耐心细致的思想工作，曾经多次针对个别员工思想波动进行一对一的谈心引导，有效地化解矛盾，促进公司的稳定。在实践中，边学边干，经常思考总结，积累了丰富的党建工作经验。

三具备较强的组织管理与协调能力。

近年来，组织机关人员、加油站经理队伍、核算员队伍等群体开展了以“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”为主题的系列教育活动；组织开展了三八”文艺晚会、“五一”职工运动会等各类文体活动，进一步提高组织能力。注重通过健全规章制度实施管理，完善了公司廉洁从业规范、信访接访工作服务程序以及党群部的内部管理制度，进一步规范了部门运行；注重建立激励机制，完善对党群部人员的考核措施，较好地激发了大家的工作热情。在与省公司、张掖市委纪检部门、加油站打交道的过程中，协调能力也得到了提高，能够处理应急突发事件。

我认为，片区书记的职责可以用“服务”两个字概括：一要贯彻执行好公司党委的精神，服务公司发展大局；二要做好片区党建工作，提高党员干部的积极性；配合经理搞好加油站日常管理，服务片区经营管理；三要服务好加油站和片区党员干部职工，抓好队伍建设，确保安全形势持续平稳发展。重点工作思路如下：

一团结协作，营造良好的工作氛围。

树立大局意识，坚持分工不分家的原则，积极参与日常管理，与片区班子成员团结一致，形成合力共同促进片区健康稳定发展；强调民主意识，充分听取员工以及加油站的意见，采纳合理化建议，扎扎实实做好党建工作；突出服务意识，主动帮助加油站和员工解决实际困难，维护队伍稳定；做到上为公司分忧、下位加油站和员工服务，营造和谐的工作环境。

二深入开展创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

结合创先争优活动，以加油站党小组为单位开展争创先进党小组和争做五好优秀党员活动，制定安全生产、学习、业绩、服务等方面竞赛方案，出台奖励措施，激发员工工作热情，发挥好片区党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，根据争创五好党支部的要求，进一步完善支部各项制度，健全工作机制，全力提升党建工作水平。

三加强员工队伍建设，提高队伍整体战斗力。

加强党的组织建设，深入员工沟通调查，及时发现工作能力强、品行好的德才兼备员工，发展入党积极分子，专门组织开展政治理论学习活动，适时吸收入党组织，进一步壮大党员队伍的力量，带动员工队伍整体战斗力的提高。对后进分子开展一对一的结对帮扶活动，发挥骨干党员的引导作用，以先进带动后进，使全体员工不掉队，不脱离集体；同时关爱后进群体，经常组织谈心与拜访活动，深入了解思想动态，及时做好政策解释工作，确保片区稳定，人员积极向上。

四创新学习方式，强化思想教育。

结合公司党委的安排，强化政策、公司制度、文件的学习，针对加油站职工难以集中学习的现状，由党小组组长参加会议学习，然后由组长召集党员再行教育；对偏远的承包站不能集中到片区参加学习的党员，利用到加油站检查的情况进行补课。亦可下发资料自学，撰写心得体会，然后统一组织学习成果交流会、思想汇报会等，采取多种措施，保证上级精神贯彻落实到位，思想教育覆盖全员，学习效果显着。

五开展企业文化建设活动，打造和谐库站、和谐片区。

围绕中国石油的核心经营理念，以培育敬业爱岗、职业道德、安全意识、热爱企业意识为重点，组织职业道德主题演讲、敬业奉献主题征文比赛，安全知识竞赛，业务比武等活动，结合节日开展歌舞、诗歌朗诵、乒乓球比赛等文娱活动，丰富员工精神文化生活；同时做好职业道德规范宣传工作，营造健康和谐文化氛围。

各位同志，组织的培养教育和多年的纪检岗位锻炼已经让我成长为处事稳健、作风优良、能够独当一面的年轻干部，如果承蒙大家的信任，让我走上新岗位，我将全力以赴，以切实的行动出色履行的职责，决不让组织失望！

谢谢大家！

第三篇：石油片区经理述职报告

石油片区经理述职报告

石油片区经理述职报告1

一、工作基本情况

20xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善基础台帐和资料，确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。

二、工作完成情况

（一）、经济责任指标完成情况

20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入xx万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润xx万元，同比增涨xx万元，增长幅度为xx%。实现投资资本回报率xx%。

（二）、加强学习，努力提高自我内涵

20xx年我国是石油公司大发展、大飞跃的时期，20xx年，本人努力提高自我的内涵修养，认真学习了我国“十二。五”纲要、石油公司20xx年工作要点、20xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。

（三）、工作作风及廉洁建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。

（三）、以人为本、团结同事

营造和谐的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自我，能够在日常生活中做到关心同事、爱护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。

（四）、完善管理制度、高效工作

20xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区安全管理办法》、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。

（五）、加强安全生产管理、杜绝安全隐患

安全是一切工作圆满完成的保障，本，我们加大了安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于安全生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲安全、事事重安全的工作氛围。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好安全检查台帐，对于检查过程中，发现的'问题责任到人、整改到位。

三、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好基础性的工作，夯实基础、做出成绩，达到公司先进水平。

在20xx年里，我将紧密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学规范的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广大职工工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！

石油片区经理述职报告2

男，xx年xx月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正确带领下，在广大油站同事的大力帮助和支持下，以20xx年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人20xx年在思想、学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。

一、工作基本情况

20xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善基础台帐和资料，确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。

二、工作完成情况

（一）经济责任指标完成情况

20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润万元，同比增涨万元，增长幅度为%。实现投资资本回报率%，。

（二）加强学习，努力提高自我内涵

20xx年我国是石油公司大发展、大飞跃的时期，20xx年，本人努力提高自我的内涵修养，认真学习了我国“十二.五”纲要、石油公司20xx年工作要点、20xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。

（三）工作作风及廉洁建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，

一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。

二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，

三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的.问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。

此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。

（四）以人为本、团结同事

营造和谐的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自我，能够在日常生活中做到关心同事、爱护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。

（五）完善管理制度、高效工作

20xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区安全管理办法》、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。

（六）加强安全生产管理、杜绝安全隐患

安全是一切工作圆满完成的保障，本，我们加大了安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于安全生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲安全、事事重安全的工作氛围。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好安全检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。

三、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好基础性的工作，夯实基础、做出成绩，达到公司先进水平。

在20xx年里，我将紧密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学规范的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广大职工工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！

石油片区经理述职报告3

20xx年来在我们全体员工积极主动不懈努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都存有了很大的提升，综合水平获得了全面加。一年去在上级公司的恰当领导和大力支持下，以加强内部管理铸成精品东站为重点，以降本减费为中心，保证加油站安全生产并无隐患为目的，顺利完成上级下发汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提高加油站管理水平，顺利完成上级交予的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：

一、经营情况

今年公司强化加油站数质量管理，油品统一供货，密度统一继续执行，汪把数质量关，给加油站的经营提供更多了较好的确保，同时也践行了中石化质优量肢品牌形象。

进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的'时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。

二、强化职工素养的培育、创一流的服务质量

1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。

2、积极开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我东站经过周密安排部署，非政府自学，装设横幅1条、张贴标语2幅，提高我东站的规范管理水平，在此过程中提高自身的价值。

三、安全管理

1、我东站在确保安全生产同时，对员工展开安全思想教育，加强员工安全责任感，安全就是第一，第一就是必须安全，强化员工安全培训。努力做到员工懂得安全，学安全，再至我必须安全，全面落实岗位责任制，强化岗位练兵，努力做到加强管理。津津乐道岗位十大禁令，杜绝各类事故出现，强化各种预案演练，努力做到去之能够战，战并无破釜沉舟，把一切不安全隐患处置在原始社会之中。

2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。

3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。

4、把安全工作全面落实至每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查努力做到“以免居多，防消融合”，并使安全工作达至预期目的。

四、服务方面

从现场服务水平看，我们助威的服务水平在不断提高，现场服务能够努力做到车至人至，服务以“微笑服务、温馨服务、便捷服务为载体。严苛采用“助威八步”。在服务中与每一位司机加深距离，使一路劳累的他们颇感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们必须牢记“顾客就是上帝”就是亲人、就是朋友的理念。在服务中搞实事敬佩每一位顾客。俗话说“存有深耕就存有斩获”，为顾客提供更多协助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实妥当，我们的企业就可以像是种子一样在阳光下幼苗，茁壮成长。

五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作

环境卫生就是一项常抓不懈的工作，我东站的作法就是每天早上交接班前对卫生展开更替，由接班人员对卫生展开巡查检查环评，辨认出问题就地解决。

六、20xx年工作规划和工作安排

20xx年销售上我们重点狠抓几个大客户。

20xx年即将过去，代莱一年脚步距我们越来越近，使我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司恰当领导下顺利完成各项工作任务，为中石油中石化事业做出我们的贡献。

第四篇：石油加油站片区站长竞聘演讲稿（定稿）

各位领导、同志们：

大家好！

今年我竞聘的岗位是我片区的xx加油站站长，众所周之xx加油站是我片区最早形象改造的加油站，是我片区的门帘站，地理位置突出。特别是我与xx加油站有着很深的渊源xx、xx两年是我担任站长。这座加油站是在我任职期间从年销量不足600吨的承包加油站一跃成为我片区的中坚站，形象站。在哪两年里我为使xx站能真正的走向辉煌倾注了太多的心血。今年如果我能竞聘成功我将努力做好以下几方面的工作：

一、加强内部管理

从严治站，认真落实并执行各级公司颁布的加油站各项管理制度，优质服务文明经营，使之成为辉煌加油站每名员工的行为准则。力争得到广大用户的认可并在各级公司和片区的检查评比中取得好成绩。

二、身先士卒磁化员工不懈进取

工作中凡是要求职工做到的，我必先行。用我的实际行动去带动他们，去感染他们，使他们劲往一处使。力争圆满的完成上级公司和片区交予的所有任务。处理好两个关系：

1、是我与员工的关系，通过互相尊重，换位理解，使上下级关系更加融洽，在日常工作中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。

2、是员工与员工之间的关系，通过相互学习、互相帮助，不断强化团队精神，促进员工把管理规范从“束缚”变为自然，从“他律”变为“自律”的一种养成教育，保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。

三、外树形象，扩销增量

xxx同志说：“发展才是硬道理”加油站光*好的内部环境是不够得，还得在扩销增量上下功夫。我将利用我良好的社会关系多争取一些企事业单位的固定用户和货运公司及矿业公司进一步的扩大销售。

以上是我对明年工作的一点设想，但是如果竞聘不成。我也无怨无悔。服从片区领导的工作安排。我相信“大浪淘沙，留下来的总是金”我有信心也有能力完成好领导交予的各种工作任务。

第五篇：中石化片区管理员竞聘报告

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上，首先感谢各位领导及同仁对我多年来的信任与支持。

今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员，我认为具备以下优势：

一是工作经历优势。2000年6月很荣幸成为中石化一员，先后在长清3站、7站、8站、9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。并在工作期间取得优异业绩，轻油、润滑油及非油品多次创造销售记录新高。站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府相关部门“先进集体”、“先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。2009年取得山东省石油分公司培训讲师资格及高级工职称，多次制作ppt课件，组织员工开展服务、安全、技能鉴定培训工作。一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理、激发一线员工工作积极性的一些方法和策略。掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体细节。提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。

二是业务优势。进入中石化工作以来，我努力专研加油站相关知识，熟悉加油站管理制度、法律、法规等方面的新概念、新规则。2011年4月份进入公司管理机关工作至今，工作期间顺利开展各种证照维护工作，熟知工商、建委、烟草、安检、质检等部门证照维护、网上申报及材料报送流程。完善安全考核台帐登统记录及上报公司各种活动汇报、总结。截止目前山东石油零售网、济南石油零售网等媒体上稿发表文章20余篇。具备油品零售管理和加油站经营管理方面的知识和能力。

三是年龄优势。我今年30岁，在本系统工作已整12年。正处于既有工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新。已充分做好为石化贡献力量，实现自我人生价值的准备。

四是性格优势。我作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。2008年，组织长清9加油站全体员工积极参加济南公司迎新春联欢会，表演手语《感恩的心》取得优秀组织奖，增强了员工凝聚力和战斗力，充分发挥了团队精神。2011年，在山东省石油分公司举办的运动会中，取得个人项目第一名，团体项目名列前茅。彰显了我活泼开朗，乐观豁达的品质，又将奠定我与其他部门打交道的坚实基础，促进工作全面、顺利开展。独具的耐心细致，将帮助我在工作中不出错、少出错。

五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。公司管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利于我尽快适应公司新要求，沉着应对

公司日常管理工作中面临的困难及问题，有利于我在公司管理网络化、电子化变革中，不断学习，快速适应，掌握主动权。

如果本次竞聘成功，我将严格恪守综合管理员岗位职责。努力学习公司管理知识，夯实加油站管理基础。做到如下几点：

一、在公司经理的领导下，我将认真贯彻执行公司各项方

针、政策；落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。

二、制定公司年、月相关工作计划，并组织考核、起草、制

发、报送各类文件资料、信息。

三、组织公司会议，并做好会议前准备、会议中服务和会议

后记录汇总、落实情况。

四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工

作。

五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、日常考核管理。

六、管理、监督员工日常岗位纪律，监督检查各项规章制度

和领导安排事项落实情况。

七、组织实施各类检查验收工作，搞好迎检、验收、总结工

作。

八、做好公司档案管理归档、保存工作。

九、认真学习掌握公司各项管理制度，做好为一线服务的准

备。

在此，真诚希望大家支持我、选择我、监督我。我的发言完毕，谢谢大家！

张 燕

二〇一二年五月十六日篇二：中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告

中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以上加油站站长职位。

首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，2012年7月毕业于安顺学院地理科学（资源管理与城乡规划方向）专业，本科学历，理学学士学位，中共正式党员。于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计量工作，当然，从事计量也是无证上岗。

下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。

一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工作。几年来，通过自己努力学习人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。当然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。

二是我具备一定的组织能力。在处理上、下级协调关系方面也能 摆正位置，理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、互相学习、共同提高。2012年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。

三是我能坚持原则，踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时，对个别员工的不法行为查清查实，对组织负责，对企业负责。

如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确领导下着重做好以下几方面工作：

一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对经营工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。

二是通过调查研究，听取员工意见，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌握一线员工的思想情况，想员工之所想，做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模，增加业务和夯实网点方面提供依据，打好基础。

三是在培训工作中认真学习，努力提高自身技能和素质，不断进行反思和总结，及时发现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经营上为加油站的发展创新思路，为非油品业务的发展打通渠道。同时在加油站的管理中要听取员工们的意见和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提高加油站各项经营指标。为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。

四是加强加油站工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时，提高各班组的整体素质，加强交接班的效率和业务处理能力，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。

五是协助片区领导做好目标管理考核、员工考核等工作。同

时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。

六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功与否对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同公司和领导的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。

最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功！

竞聘人：卢选成 2013年5月17日篇三：加油站片区经理个人工作报告

加油站片区经理个人工作报告_个人总结

各位领导，各位同行：

大家好！

我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，管理着1xxxx加油站。今天我发言的题目是《投身改革,积极转型,实现人生的第二次飞跃》。2004年，我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革，取消了原有的1xxxx区县公司，对整体经营管理体制进行了重组，同时也形成了零售经营管理工作的一个新生事物，即片区经理，又称me。改革前，我担任原延庆公司办公室主任，对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构，作为中年人，何去何从，今后如何发展？这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半个月的时间，我彷徨、犹豫，甚至茶饭不思。经过冷静思考，最终我理清了思路：改革是大势所趋，对石化销售企业来说，只有深化改革才能把企业做强做大，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不改革就没有出路！而作为一名共产党员，面对时代的发展要求，只有站在勇于推动改革、实践改革的前列，才能充分体现共产党员的先进性，发挥共产党员的先锋模范作用。思想通了，包袱也减轻了，于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理的竞聘，通过考核，以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说：“有志者，事竞成”。经过近半年的认真学习和大胆实践，我已经基本胜任了现在的工作岗位，顺利地由一名机关管理人员转变为加油站的一线管理者，这其中的酸甜苦辣，现在回想起来真是别有一番滋味在心头。

在走上片区经理岗位之前，我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面，停留在浅层次上，只有通过不断学习，才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备，可真正工作起来，我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时，我召集所管理的站长开了一次见面会，会前站长们就在私下议论，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的实际工作都没干过，还能领导我们，看来我们这个片区是没希望了”。开会时，一些站长就当面向我发问：“我站过往的绝大多数是柴油车，司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办?”、“我站商品总帐是否要重新分罐填写”? ?有关销售、安全、设备、帐册的问题一个接一个，一时间听得我头都大了-——我所管理的加油站怎么会有这么多的问题，如何答复？面对站长们疑惑、不信任的眼神，我强迫自己冷静下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚恳地向大家表示：“我对加油站的工作是不太熟悉，今天你们提出的问题，请给我一个月的时间，一月内我一定会给大家一个满意的答复”。为了掌握第一手情况，全面了解加油站的各项工作，在随后一个月的时间里，我抓紧一切可以利用的时间，白天积极配合公司做好加油站各项交接工作，利用晚上时间辗转奔波于自己管辖的1xxxx加油站熟悉情况，对每个站的地理位置、站容站貌、日均出库量、人员配备、设备安全、代管户等情况一一进行了解，向站长咨询周边地区的市场竞争情况，向结帐员学习帐表册单的填写和管理。深入基层有时充满了艰辛，一次我去京西加油站了解情况，下午开车出发，由于该站位于110国道北京市与河北省交界处，经常被来往的大货车堵得水泄不通，等我到达该站并解决完问题后，辗转回到家时已是凌晨1点多钟，因山区手机信号不好,一时联系不上，急得家里人团团转。

为了使自己在加油站管理中不说“外行话”、不办“外行事”，我还利用业余时间系统地学习《加油站经营与管理》、《成品油市场营销》、《石油成品油计量》等专业书籍。

就这样，通过我的不懈努力，在不到一个月的时间内，我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐一加以解决，站长们再看到我时，眼神也逐渐由“疑惑”转为“认可”。

我担任me之时，恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到，这次百日竞赛对促进加油站经营管理是一个极好的机会，同时对自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一个难得的机遇，一定要紧紧抓住。

我从抓制度建设入手，在所管辖的加油站中建立了站长周例会制度，每次例会都尽可能地把公司关于百日竞赛各阶段的工作安排和各项要求进行详细布置，尽可能地帮助站长解决实际问题。由于片区所属1xxxx加油站分布在方圆20xxxx平方公里内，为了不占用站长们更多的工作时间，我就尽量减少片区会议，而为了保证每次会议的效果，自己经常会后逐站去抓落实，常常忙到深夜才回家。去年11月初，为了再次对照百日竞赛中帐表单评分77项检查标准抓好整改，我就逐站去同记帐员对照检查，对不规范的地方写出书面整改意见。我所管辖的片区有两座山区站，其位置与延庆县城形成三角区，到这两座站转一圈将近200公里，需要一天时间。有一次到古海城加油站检查帐表册，还没看完就已到下午四点钟了。为了赶在天黑之前出山，我就把该站当年全部表单带回家，按照表单之间的相互平衡关系，一项一项地核对，将查出的错误点逐项记录下来，并写出整改意见，直到凌晨3点才全部检查完毕。第二天开站长会时，我把整改单交给站长，他感动地说：“领导多次在会上要求各站检查帐表册，我都没重视起来，这次你给我纠正了不少不规范的地方，我回去后一定认真改正，要不就真对不起你了”。我深知制度、服务归根到底都是为了增量增效做保证，增量增效才是检验加油站经营管理工作的最终标准。在抓好百日竞赛的基础上，我丝毫没有放松抓加油站的增量增效。随着天气转冷，柴油的需求量逐渐增加，我要求加油站抓住这一有利时机增加出库量，为完成全年任务赢得保障。

我们片区的延柏加油站，硬件设施不是很好，且向北2公里处有xxxx社会加油站，向南5公里处有我公司的xxxx加油站，该站被紧紧地夹在其中，而附近又没有大的工厂或建筑工地，以往日销量只有1.5吨，在这样的环境下，不经过超常的努力，要想增量谈何容易？上任伊始，我就与站长共同想办法。通过多次调研，我们发现到该站加油的车辆大多来自赤城、沽源等地，因为站长的老家也在赤城，我们便利用这一关系进行沟通，联络感情。过往的拉煤车普遍存在超载现象，从黑口梁下来，梁大坡陡，刹车过热，容易发生事故，我就与站长想方设法通过各种关系为加油站搞来加水设备。这下可好了，大货车终于可以免费加水、冲车了。有了这些便民服务措施，该站的销售量直线上升，平均日出库达到了8吨左右。通过我与所属加油站的共同努力，延庆中心片区克服了远郊区站的诸多不利因素，去年9月份在北京公司所属4xxxx片区中零售量计划完成率排名第6位，综合加权积分排名第16位。片区所属加油站遍布于延庆县境内各乡镇，与当地政府部门建立良好的关系是保证其正常运转的必要条件。于是, 我利用多年在办公室工作建立的关系，协助区域做好各种社会关系的协调工作。我所管辖的1xxxx加油站2004年营业执照年检按照往年常规应该去xxxx工商所进行办理，这xxxx工商所遍布延庆县xxxx乡镇，方圆30xxxx公里。为了减少往来奔波，提高办事效率，我通过与县工商局协调取得了他们的理解和支持，简化了办照手续，提高了工作效率。2004年，可以说是我人生道路上实现重要转折的一年。经过不懈的学习、实践和努力，我实现了自己人生中的第二次飞跃，我衷心感谢各级领导对我的关心、理解和支持。作为一名me，我对今后的工作充满信心，更对我们企业的发展充满希望。百日竞赛虽然已经过去，但巩固百日竞赛成果、提升加油站经营管理水平的任务将更加艰巨，新的挑战在等待着我们。我决心把过去作为起点，继续在me的岗位上尽职尽责、尽心尽力！2005年，做为一名共产党员，我要在保先教育中认真学习领会“三个代表”的重要思想，进一步坚定共产主义理想

信念，在工作中努力发挥党员的先锋模范作用，以此来体现党的先进性。在日常工作中，我打算在所管辖的片区内进行销售信息共享，服务规范定期考核，员工轮岗，各岗位后备人员储备等项改革，使加油站在销售量、规范化服务、安全运行等方面做得更好，为加快企业发展贡献出自己的全部力量。

谢谢大家！篇四：中石化生产调度员精彩竞聘演讲稿

尊敬的领导： 上午好！很高兴今天能够站在这个竞聘的讲台上参加竞聘。感谢各位领导对我的信任，给了我这个宝贵的机会。

首先，请允许我做一下自我介绍：我叫xx，来自河北，2009年7月毕业于河北理工大学，同年进入中石化安庆石化工作。工作期间，我通过努力学习拿到“高级工”证书，并两次获得qc论文报告省部级奖。现任甲醇中心气化主操。我参加的竞聘岗位是调度员。这一工作岗位看起来很简单，做好却不容易，他不仅要了解企业和部门、装置以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，负荷与生产能力平衡状况，同时要依据生产计划深入装置、班组了解实际情况，并及时处理生产中出现的各种问题，以便及时控制生产进度。对上级主管部门下达的命令要及时作出反应，进行应急调度，并安排好措施下达给班组。因此调度员必须具备协调、沟通、统计、分析、控制、督促的能力，他在各个生产单位之间起到重要的桥梁和纽带作用。在如此重要的岗位工作，不仅能很好的锻炼自己，开阔视野，还能更好的为单位尽责。我渴望有这样难得机会来施展自己的抱负。竟聘调度员这个岗位，我具有以下5点优势：

1、我工作经历丰富，虽然我工作年限不长，但是我在安庆石化化肥部合成中控岗位、化肥二部尿素中控岗位、co2压缩机岗位、苯乙烯项目部工作过。这些工作经历让我对调度员岗位有了更加具体而深刻的认识，同时也具备了这方面的工作能力。

2、我具有一定管理组织协调能力，在本单位一年多的外出培训期间，我一直担任班组领队工作，领队期间，我能够很好的按照领导要求和实际工作需要完成各项工作，并养成了良好的工作作风和组织协调、解决突发问题的能力。

3、我具有较强的学习能力，能够在短时间内迅速掌握相关业务知识并在实践中运用，并能及时的找出不同学习方法，让自己的业务能力不断的得到提高。从外出培训班到现在，我在各项业务考核中都是优秀。

4、我年轻，年轻就是资本，他让我有充沛的精力能够全力以赴地干好本职工作和领导交办的任务，有充足的时间钻研业务知识，不断的提高工作效率。

5、我具有高度的敬业精神和责任意识，做事认真、塌实、努力，能够全身心地投入到自己工作中去。

假如我能够竟聘上岗，我打算从以下4方面开展工作：

1、迅速展开学习，在最短时间内熟练掌握调度员所需的业务知识及各项操作技能，并且尽快熟悉新环境和新同事，为快速高效地开展工作打下基础。

2、创建调度班组文化，企业需要文化，班组更需要文化，他是组成和谐企业的重要组成部分，起到举足轻重的作用。首先，建立“班组文化墙”，积极开展价值理念教育，确立班组人际关系家庭化、生产维护标准化、效益最大化、素质提升全面化，工作环境景观化、安全教育经常化。让大家树立“班组兴我荣、班组衰我耻”的意识，这样才能激发员工的工作积极性和创造性。最终达到各生产经营单元安全、稳定、优质经济的运行。

3、以“首问负责”的工作态度投身于调度员工作之中，只要是我第一个接到电话或者通知，一定做到事事有回音、件件有结论。在遇到调度员职责范围内无法解决的问题时，及时报告上级领导，并给出自己的可行性解决方案，以供领导参考。

4、编制本调度岗位应急预案，这样才能对常见发生的问题有预见性，事前考虑，做到预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，如果竞选成功，我将尽自己所学，和同事们，齐心协力，共同奋斗，一起迎来神华包头煤化工更加美好的明天。

同时也请领导相信，我如果落选，也不会有任何怨言。我坚信组织的决策是正确的、有

道理的。我将一如既往地做好本职工作，继续实践“认认真真做人，勤勤恳恳做事”的人生准则。

谢谢大家！篇五：中石化领班竞聘稿

中石化第51站领班竞聘演讲稿

尊敬的领导、同事们，大家好：

今天能够站在这个领班竞聘讲台上我感到非常荣幸，感谢公司给我们提供的这个公开、公平的竞聘舞台，让我们展示自己的能力，为中石化51站的未来，为自己的前途一展身手。我来到中石化51站已经两年零九个月了，在各级领导的关心支持下，在各位同事的帮助配合下，经过自己的不断努力，快速的掌握了加油站服务的方法及技巧，同时我也在不断的学习、不断的进步。

我认为自己可以胜任这个职务。工作中我认真履行以“顾客至上”的服务宗旨，主动了解顾客所需，根据顾客所提出的建议为顾客提供优质、温馨的服务，能够圆满的解决顾客在加油过程中出现的各类突发事件，做到让顾客开心而走，满意而归。对公司每次下达的任务，都能努力的战胜困难，积极向上的去完成，争取做到最好，不断的超越自己。我宽容友爱的对待每一个同事，从不和同事斤斤计较，和同事的关系一直很融洽。我尊敬站长，站长的每个精神都值得我认真学习和运用。每一次表扬都作为我再一次进步的动力，每一次批评都激励我改正错误，找到自己的不足，进一步完善自己，把业绩做的更好。领班作为加油站最基层的管理者，在加油员管理中起着至

关重要的作用，一定要具有良好的团队带领能力，作为加油员的直接领头者，领班需要将自己所管辖的班组的服务能力、团队协作能力、综合素质等方面全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的协调工作、安全工作、日常制度学习交流工作、站长指示下达工作、加油员团队意识工作等。做好一个领班，首先要领导好自己。全面提升自己的综合素质，在工作中、活动中要起到带头作用和模范作用。在日常管理中做到以身作则、严以律己，出色的完成每一次服务任务和站长交办的其它工作事项。如果我可以当选这次领班，在今后的工作中绝对不让领导失望，我将更加严厉要求自己，进一步提升自己的工作能力，做一名合格的领班。

我的竞聘演讲到此结束，请各位领导予以指正，请各位同仁予以指教，不管我是否当选我都会一直保持我乐观的人生态度和对工作的认真热忱态度。最后，祝大家身体健康，生活美满，工作顺利。