PMC部仓库管理岗位职责（最终版）

第一篇：PMC部仓库管理岗位职责（最终版）

PMC部仓库管理岗位职责

目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积

极性，特制定本办法。

适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

一.仓库管理的基本任务：

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

二.仓库主任的岗位职责：

仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公

司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

(2)仓管员的服务质量、态度；

(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是

否明显：物料的防护措施是否到位：

(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良

物料的统计，短缺物料的统计等工作：

(7)负责仓管员的考勤工作；

(8)负责其他考核项目。

7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进行。

对外的职责

1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

（1）库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

（4）其他相关职责。

三．仓管员的岗位职责；

1．负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

2，对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

3严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管

物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

14其它工作。

拟制：审核：

第二篇：PMC部各岗位职责

PMC部岗位职责

一、PMC部主管职责

1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排；

2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作；

3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求；

4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实；

5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会；

6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购；

7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，以及建立安全库存；

8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供；

9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生；

10、负责本部门人员的月度绩效评估；

11、负责本部门费用的预算和执行管理；

12、完成分厂厂长安排的其它工作。

二、PMC部计划员职责

1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货；

2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期；

3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求；

4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认；

5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交；

6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率；

7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率；

8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采购员职责

1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责；

2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察；

3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰；

4、负责供应商材料报价的初步审核和提交；

5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常；

6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价；

7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排；

8、各类物资采购数据的统计和提交；

9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据；

9、完成PMC主管安排的其他工作；

四、PMC部文员职责

1、负责部门办公用品的请购和分发；

2、负责产成品成本核算；

3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

4、负责部门各种受控文件的统一管理；

5、完成PMC主管安排的其他工作；

五、PMC部仓库组长职责

1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责；

2、负责库存物资数据的统计、分析和提报；

3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料；

4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求；

5、负责管理仓库各种设备的保养和记录；

6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求；

7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货；

8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配；

9、完成PMC主管安排的其他工作；

六、PMC部仓管员职责

1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料；

2、负责仓库各区域内物资的盘点；

3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求；

4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据；

5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运；

6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。

第三篇：仓库部岗位职责范本

仓库部岗位职责范本

1、负责仓储物流部门日常各项管理工作及内外协调;

2、负责成品仓库及包材、辅料仓库整体日常工作管理，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

3、执行和完善仓储物流的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

4、负责部门人员管理，带领部门员工做好仓库的各项工作;

5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库使用率;

6、与采购、生产协同工作，第三方物流承接商的对接、结算、突发事件处理;

仓库部岗位职责范本2

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责仓库的合理化布局和管理，制定各仓库仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

3、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

4、负责监督处理不良物料和待滞料。

5、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

6、及时做好物料入库验收以及产品出库发货工作，严格执行各项手续，保证账物相符。

7、完成领导安排的其他工作。

仓库部岗位职责范本3

1，根据销售订单配货

2.收货、发货

3.仓库自己管辖区域货品盘点

仓库部岗位职责范本4

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

3、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈。

4、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时上报公司分管领导处理。

5、负责当天仓库内部的工作安排。

6、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识。

8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字。

9、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。

10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作。

11、加强管理，搞好仓库安全工作。

12、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见。

13、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。

14、定制仓库管理制度

仓库部岗位职责范本5

1、仓储运营：根据业务发展计划，负责仓库的整体规划、运营，以最优的成本达成仓库整体目标;

2、成本管理：负责仓库成本的有效管控，做到仓库效率最优化;

3、流程管理：制定并优化仓库运营业务操作流程，输出SOP作业标准，并确保推动落地转化;

4、业务数据：负责对仓库业务各环节数据进有效的分析与监控，确保全球仓库运营的质量、效率、成本符合公司发展计划;

5、团队建设：负责部门内部的日常管理工作及组织氛围搭营造，提升团队士气，搭建团队及培养人才梯队，传递企业文化价值观。

仓库部岗位职责范本6

1.

负责根据集团战略，统筹制定仓储物流运营计划;

2.

负责改善优化仓储物流管理的各项流程和标准，建立规范完整的物流仓储操作流程;

3、负责组织月度盘点及盘点工作，确保实物数量与系统数量的准确率;

4.负责仓库物资台账和台账管理与监督，保证帐物卡一致;

5、负责仓储现场区域规划、目视化、库存容量设计、设备管理等合理性推进;

6、负责搭建、培养仓储物流营运管理团队，提升团队工作效率和质量。

7.

负责物流过程控制(运输等)，负责厂运输、仓库配送、物料配送;

8.负责体系的贯彻，文件控制管理，业务流程作业指导书编写发布;

9.负责部门人员绩效考核，出勤管理，工作指导等工作;

10.负责报告整理、汇报、提交等;

11.安排其他日常工作。

仓库部岗位职责范本7

1、负责仓库部门的全盘工作

2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;

4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

5、负责相关单证的保管与存档;

6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;

7、部门领导交办的其它事宜。

第四篇：PMC项目施工管理部人员岗位职责

PMC项目施工管理部人员岗位职责

施工总监职责

1)负责审批承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施等指导性文件； 2)对EPC承包商投入的人力资源计划进行审查和监督，对分包商资质进行审查；

3)组织编制项目监理规划、监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况； 4)负责项目执行期间直至竣工验收各阶段的施工管理,包括EPC施工程序文件、作业指导书、专项施工方案的审查、报批和组织实施； 5)负责对EPC进行现场指导、监督和管理,督促EPC严格按照施工规范、设计图纸与承包合同的要求进行施工,配合对施工单位形象进度工程量的审定，为进度款的支付提供依据；

6)根据项目建设目标，对项目工期、质量、HSE等实施有效控制； 7)负责工程总体质量的协调管理； 8)负责EPC质量的监督管理；

9)组织对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见； 10)负责无损检测管理；

11)定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理； 12)组织和实施专项检查，协调和处理实施过程中存在的问题；

13)组织定期或不定期的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题； 14)负责对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查； 15)选择确定施工部人员，并决定他们的任务和职能分工，组织开展施工监理等工作；

16)负责调派相关专业监理工程师的监理工作。对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配； 17)参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作； 18)分阶段组织施工监理人员进行工作总结。19)负责项目经理交办的其它工作。

监理标段长职责

1)对进场设备材料进行检验确认，对检验批、分部分项质量成果进行确认； 2)在PMC项目部的领导下，全权负责监理组人员的组织和管理，以及所辖工程范围内监理工作的具体实施；

3)执行由PMC项目部制定的各项监理文件和监理工作程序；组织落实项目部的通知、指示、制度或其他任务，定期召开标段工作会议，向施工部沟通、汇报情况；

4)组织监理组人员对图纸、规范、标准的学习，进行监理技术交底；对现场监理人员进行监督、管理；

5)根据计划和程序内容，组织现场监理人员开展日常的监理工作，监督、检查承包商的工作；协调本监理组内各单位之间的关系；

6)定期对承包商的QHSE体系执行情况进行审核，并监督对不符合项进行整改，督促承包商加强对施工人员的教育和管理；

7)按时向施工部上报各种监理报告和专项报告，及时向施工部报告重大质量、HSE事件；掌握所辖范围的施工质量、进度、签证情况； 8)不定期对施工现场进行巡视，检查本标段监理人员的日常工作，对其工作质量进行考核，确保监理工作的正常实施；

9)监督承包商按照已批准的质量保证体系和HSE管理体系进行实施，并定期进行审核；

10)负责所辖标段内承包商进场设备（包括承包商使用的设备、仪器及用于本工程的设备）和材料的验收（包括甲供材）；

11)定期检查所辖工程范围内承包商的施工情况，监督承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工，对于检查中发现的承包商施工不符合规范要求和质量标准的情况，及时向承包商发出监理通知，对于重大质量事故必须当天向项目部报告；

12)制定培训计划，对本标段内监理人员进行培训；

13)组织做好监理标段各阶段的工作总结和监理文件、资料的归档工作。14)组织对本标段资料的收集汇总及整理参与编写监理月报；

专业监理工程师（焊接、土建、防腐、下沟回填、工艺、电、信、仪、消等）职责

1)开工前，审查承包单位报送的工程报审表及相关资料，并提出审查意见； 2)负责审查EPC承包商提交的工程技术文件、施工组织设计、施工方案等管理文件并向施工总监提出审查意见； 3)参与图纸会审和设计交底，熟悉设计文件要求；

4)对工程施工中遇到的重大技术问题和事宜提出建议或意见，答复承包商提出的技术建议和意见；

5)对施工现场巡视检查，发现并处理可能发生或已发生的工程技术问题； 6)检查施工现场HSE保证措施是否符合施工要求；现场技术人员、质检人员和操作工人是否持证上岗；

7)对旁站作业按该作业施工标准规范和已批准的施工方案要求检查施工； 8)根据承包商报验的物资进场材料与实际到场材料进行核对，如发现问题及时上报，并做好相关记录，记录要求真实，完整。

9)各专业监理工程师在现场丈量和确认工程量变更时，应坚持独立自主的工作原则，做到工程变更数据准确，公平公正。

10)各专业监理工程师在关键施工地段、控制性工程施工和关键工序施工时应做好影像留存，为工程变更等提供相关影像依据。11)做好监理资料，记录要求真实、完整，并与工程进展同步； 12)参与工程分期交工工程的检查和验收工作； 13)定期向项目施工总监提交工作报告。

无损检测监理工程师职责

1）在施工总监的领导下，负责开展无损检测管理工作；

2）负责审核批准无损检测承包商的施工组织设计、相关检测方法工艺规程、技术和管理文件，提出审查意见；

3）负责审核批准特殊地段（部位）的无损检测方案；

4）负责各种检测方法工艺规程的监督实施，保证无损检测质量； 5）全面掌握全线焊接机组和检测机组的分布情况，掌握无损检测承包商的质量和进度情况；

6）及时复审确认检测结果，分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，对焊接质量进行合理的评价和预测，向施工总监汇报；； 7）开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，控制性工程和关键工序100%检查；

8）对发现的问题，应及时督促检测承包商整改；对不能解决的问题，应及时向总施工总监汇报；

9）完成项目无损检测管理工作总结；

质量监理工程师职责

1)编制施工监理质量控制体系文件，并负责组织实施；

2)对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，提出建议； 3)建立不符合项信息管理体系及不符合项风险数据库，实现风险数据知识共享；并评审各级上报的不符合项，评审确认后进入风险数据库； 4)识别、分析和评价工程建设质量风险，制定风险消减措施计划，并监督计划实施；

5)督促审查EPC总承包商、检测单位质量保证体系的建立及运行情况； 6)监督检查EPC总承包商及施工单位质量行为；监控管道主体工程、水工保护等附属工程、水土保持工程的施工质量；

7)监督检查参建单位对质量监督提出的问题进行整改闭合；

8)对标段质量过程控制及成果确认管理进行监督，并协调不符合项的落实；

9)根据管理手册、程序文件、作业文件以及图纸、标准和规范对EPC项目部、施工承包商、仓储质量管理实施过程评审，每月开展一次评审活动。10)完成项目质量管理工作总结。

HSE监理工程师职责

1)编制施工部HSE管理文件，并组织实施；

2)配合施工总监审查EPC承包商编制的“两书一表”及HSE程序文件，提出审查意见，督促EPC 承包商建立HSSE管理体系，检查承包商HSE管理文件执行情况；特别是督促EPC承包商加强对施工人员的教育和管理；

3)督促检查EPC承包商在整个施工过程中落实各项安全制度，发现问题及时整改，不断完善安全管理制度；对风险进行识别，及时下达安全防范方面的文件；

4)审查EPC承包商编制的应急预案，确保应急措施的可实施性。5)监督、检查和指导监理标段的HSE管理工作；

6)随机检查施工承包商的营地、现场，及时纠正HSE不符合项，确保施工人员及第三方的安全和身体健康； 7)主持或参加HSE事件的处理，并向总监汇报

8)督促检查EPC承包商HSE管理部门的有关规定，做好环境保护工作，特别是山区的水土保持、植被保护、地貌和耕作土的恢复； 9)收集相关HSE控制文件，编制培训计划，对监理HSE人员及现场监理进行培训；

10)上报HSE日报、周报、月报，定期提交HSE管理执行情况报告，参加工程HSE专题会，汇报HSE控制和管理情况； 11)开展本项目的风险预警，进行风险管理工作；

12)完成项目HSE管理工作总结。

文件控制与竣工资料监理工程师

1)在施工总监的领导下，开展文控管理工作； 2)参加编制监理文件管理的体系文件，并组织实施； 3)负责施工管理部发文的校对、送批、发送和存档工作；

4)负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上的失误、丢失和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到； 5)管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和电子版两种形式妥为保存；

6)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；

7)做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定； 8)汇总标段的工程日报，按时报送PMT；汇总工程周报，按时报送上级；

9)根据业主要求，负责编制项目竣工资料管理文件，并组织实施； 10)负责监督竣工资料采集和竣工资料编制工作；对承包商竣工资料形成过程和整理结果进行检查；

11)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅；

12)负责指导、检查和监督项目部及标段竣工资料管理人员开展相关工作；

第五篇：PMC仓库职责

仓库职责

一、仓库主管职责

1、负责仓库组内部各项工作事务的管理；

2、与公司其他部门一般事务的沟通协调；

3、物料进仓储位的筹划与排放、整理，并绘制《仓库平面图》；

4、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责，做到账物卡相符；

5、不良物料及呆废料的定期报备和处理，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作；

6、根据物料收货情况及时做入库通知单；

7、仓库盘点工作的具体安排与监督；

8、负责库存物资数据的统计、分析和提报；

9、负责管理材料入库退库、生产领料和退料；

10、做好仓库物料分区域整齐摆放和物料标识等管理，保持仓库环境干净、整齐，且经常执行检查；

11、签发仓库组各级文件和单据；

二、原料仓职责

1.负责仓库日常工作的管理； 2.按规定收发存物料；

3.负责办理各类物资入库退库、生产领料和退料； 4.每日物料明细账的登记,填写仓库相关报表； 5.负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境； 6.仓库的安全工作和物料保管工作；

7.物料的搬运和仓库组废次品的回收与保管； 8.来料来货的及时进仓和成品的及时装箱；

9.对待验物料和产品进行妥善保管，并安排做好标识； 10.对滞留物料进行维护，以防倒塌，遗失或变质；

11.对仓储和搬运过程中的合格品，待验品，不良品等区分明确，不能混淆搬运以及仓储； 12.仓库各区域内物料盘点工作的执行； 13.完成PMC主管安排的其他工作。

三、成品仓职责

1.负责成品入库管理。入库一般由包装人员填写《产品进仓单》作为入库单据，仓管员必须确保所交成品的型号、数量、包装要求与所填写的进仓单据一致，确认无误后签字并递交到计划员处； 2.负责成品的出库管理。出库，一般情况下是本厂人员由于生产上的需要，对库存品进行取样或返工。仓管员必须根据部门主管签字的单据办理产品的出库手续； 3.负责成品的出货管理，成品出货时必需按先进先出原则出货。出货与出库不同，出厂货物的好坏直接关系到公司的名誉、货款等问题，仓管员务必谨慎注意。操作时根据业务填写的《出货通知单》安排成品出货，单上所写的产品型号、数量、外包装要求、需装货车辆号牌等内容务必核对清楚； 4.存放、管理经品管部检验合格的各种成品，成品入仓时，必须在《成品每日进仓登记》表上填写相关栏目，认真核对成品标签、数量和有无QC的检验合格章或签名，要求签收后的成品必须按客人PO号分类整齐有序的摆放，并在次日内必须打印《产成品进仓单》和车间做好签交手续； 5.每天根据业务部打印的《出货通知单》提前备货，并把相关货物移至集中的位置，以便提高次日装车速度； 6.在装完车后，仓管员必需开具《放行条》放车出厂及《产成品出货单》，给计划及业务签名确认，确保仓库的原始凭证可溯性，并更新台帐及存卡； 7.按公司要求处理库存成品，发现异常情况及时向上级反映，以便及时处理； 8.存放、管理经检验合格的半成品，记录并标识；

9.各种成品都须有明细帐目(含名称、规格、数量)且帐、物相符； 10.成品库位规划、整理与安全维护；

11.提供有关成品库存资料,并提报滞存品库存；

12.所有仓存的成品必须实行每月一小盘每年一大盘的盘点工作与帐务检讨。