烟叶公司烟需物资部个人先进事迹材料（为了谁）大全

第一篇：烟叶公司烟需物资部个人先进事迹材料（为了谁）大全

烟叶公司烟需物资部个人先进事迹材料（为了谁）

县烟叶公司烟需物资经销部，是为烟站和烟农服务的部门。每年收购烟叶的季节，向烟站收款就成了一件麻烦事。3000多万的现金，分别送到11个烟站，非常不安全。后来，改用信用支付，避免了携带大量现金的风险，可物资部的工作加大了。

一天下午，我把从公司取回的一张500万元的支

票存入银行。刚回来，手机响了，是财务科王科长：“小徐，500万元的支票存上了吗？”

我说：“存上了，明天下午3点半到户。”

“噢，好的。现在收购资金账户还有多少钱？”

“还有30多万。”我回答。

“是这样，化石戈烟站来电话说急需20万的收货款，烟站已经来人取汇票。现在是3点多，等人过来，银行可能都下班了。你再去银行一趟，提前把信汇办了吧！”

“我这就去办。”

快下班的时候，化石戈烟站的人过来了，取走了汇票，保证了收购资金及时向烟农兑现。

作为物资部的现金员，我每天都要往返于市公司和银行之间。全年发放收购资金3000多万元，没有出过一点差错。

物资部是一个繁忙的部门，了解市场，准备烟需物资的购进、下摆，服务于烟农；物资部也是一个团结的集体，大家共同努力，为了一个目标：“国家利益至上，消费者利益至上”。我们还要继续团结奋斗，开拓创新，争取再创辉煌。

编者感言：为了谁？一切为了烟站和烟农的利益，就是一切为了烟草事业。因为，烟叶生产一头连着国家利益，一头连着消费者利益。而“国家利益至上，消费者利益至上”，正是烟草人的最高追求。

烟草人语录：服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益。

第二篇：烟叶公司烟需物资部个人先进事迹材料(为了谁)

县烟叶公司烟需物资经销部，是为烟站和烟农服务的部门。每年收购烟叶的季节，向烟站收款就成了一件麻烦事。3000多万的现金，分别送到11个烟站，非常不安全。后来，改用信用支付，避免了携带大量现金的风险，可物资部的工作加大了。一天下午，我把从公司取回的一张500万元的支票存入银行。刚回来，手机响了，是财务科王科长：“小徐，500万元的支票存上了吗？”我说：“存上了，明天下午3点半到户。”“噢，好的。现在收购资金账户还有多少钱？”“还有30多万。”我回答。“是这样，化石戈烟站来电话说急需20万的收货款，烟站已经来人取汇票。现在是3点多，等人过来，银行可能都下班了。你再去银行一趟，提前把信汇办了吧！”“我这就去办。”快下班的时候，化石戈烟站的人过来了，取走了汇票，保证了收购资金及时向烟农兑现。作为物资部的现金员，我每天都要往返于市公司和银行之间。全年发放收购资金3000多万元，没有出过一点差错。物资部是一个繁忙的部门，了解市场，准备烟需物资的购进、下摆，服务于烟农；物资部也是一个团结的集体，大家共同努力，为了一个目标：“国家利益至上，消费者利益至上”。我们还要继续团结奋斗，开拓创新，争取再创辉煌。编者感言：为了谁？一切为了烟站和烟农的利益，就是一切为了烟草事业。因为，烟叶生产一头连着国家利益，一头连着消费者利益。而“国家利益至上，消费者利益至上”，正是烟草人的最高追求。烟草人语录：服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益。

第三篇：烟叶公司收购工作星级烟站评比方案

为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，xiexiebang.com公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。

一、评定等级

烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。

二、评比标准

1、公司抽检烟叶等级合格率（30分）

2、烟叶工商交接等级合格率（30分）

3、收购时间（10分）

4、烟叶重量合格率（20分）

5、烟叶预检合格率（10）

五项合计总分100分。

总分达到95分为☆☆☆级

总分达到90—94分为☆☆级

总分达到85—89分为☆级

低于84分没有等级

三、评比办法

1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100%，中等烟等级合格率达到96%，下等烟等级合格率92%的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。

2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。

3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。

4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。

5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。

四、其他规定

1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。

4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。

5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。

6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤人员200元。

7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。

五、星级烟站等级待遇

1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。

2、☆级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。

3、☆☆级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。

4、☆☆☆级单位，享受担烟奖100%。并给予适当嘉奖。

六、本评比办法为评比

七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司

第四篇：湖南中烟工业有限责任公司进口烟叶管理程序(草案)

湖南中烟工业有限责任公司

进口烟叶采购操作流程（草案）

1，范围：本程序适用于公司的进口烟叶采购的管理

2，规范性引用文件:湖南中烟工业有限责任公司烟叶采购管

理程序；中烟国际（2010）48号烟叶进口管理细则；中烟国际（2010）13号关于进口烟叶到港索赔有关事项的通知

3，术语和定义：本程序所指进口烟叶类型包括烤烟、白肋烟、香料烟、雪茄烟叶、其他晾晒烟叶、烟丝和烟草薄片。规格包括片烟把烟和散叶。

4，职责：

4.1，技术中心负责制定“湖南中烟工业有限责任公司烟叶需求计划”，并明确进口烟叶需求计划

4.2，公司总经理负责“烟叶需求计划”的审批

5,工作程序和要求：

5.1编制烟叶需求计划

技术中心根据公司品牌的发展规划，组织原料采购中心（原料供应部），市场营销中心（市场营销部），综合计划部，财务管理部等部门召开下烟叶需求计划专题会

技术中心根据叶组配方，产品结构，品牌发展战略，现有进口烟叶库存信息提出下进口烟叶意向性需求计划

市场营销中心、进出口部提供产品需求计划预测

综合计划部提供下品牌许可加工计划

原料采购中心提供烟叶市场情况预测及分析意见

财务管理部提供进口烟叶采购资金配置意见

5．2将进口烟叶需求计划上报国家局计划司，争取各产区进口烟叶计划

5.3 样品评审，技术中心负责进口烟叶的样品评审

5.4由原料采购中心牵头，技术中心参与，按照中烟国际和烟叶公司的要求，组织相关人员参加进口烟叶看样订货会，选定各产区需求等级和数量并上报中国烟叶公司；

5.5原料采购中心组织人员参加由国家局组织的境外烟叶采购和监督加工验货工作，并及时掌握国外烟叶市场信息，汇报工作情况。

5.6原料采购中心相关业务人员负责进口烟叶分配计划的落实及等级质量和数量的跟踪

5.7烟叶检疫许可证的办理。在烟叶到港之前，进口烟叶检疫许可证由中烟国际向国家质检总局报关，签发完后下传到省商检局，原料采购中心派人到省商检局取证，在五个工作日内快寄到口岸，以便烟叶及时报关和运输。

5.8烟叶公司下达进口烟叶资金流向表后，原料采购中心相关业务人员应及时登录湖南中烟原料信息管理系统，做好烟叶预检、初检及发货等相关数据录入工作。储运科及时组织烟叶发货以避

免烟叶滞港。

5.9烟叶国内短途运输，按照植物检验检疫的要求进行运输，要求包装无破损，无洒落，无水湿等。

5.10进口烟叶入库后原料采购中心应牵头组织烟叶的抽样检验工作。

5.11进口烟叶的仓储及商养：按省市商检局的要求，进口烟叶实行专人专库管理，定期进行熏蒸和杀虫；发现虫情和疫情应及时上报商检部门。

5.12进口烟叶消耗及库存报表每月及时上报省商检局

5.13卷烟车间综合治理，按检疫要求，由取得省商检局相关资质的公司参与进口烟叶使用车间的综合治理。

5.14进口烟叶废弃物及下脚料处理，应保证无洒落，定期集中销毁处理并报当地商检局监管备案。

5.15烟叶质量纠纷处理及索赔：进口烟叶在口岸发现的短重和水湿霉变等质量纠纷由口岸依据商检证书上报中烟国际统一处理。进口烟叶入库后，仓储部门应在5个工作日内完成排查，单一合同短重数量没有超过该合同总重量的千分之二且索赔金额未达到1000美元，则不进行索赔；发现水湿霉变烟叶无确凿证据表明为供应商或海上运输造成，由相关业务人员上报中国烟叶公司向内陆运输保险单位进行索赔；如确实因外商原因造成货损，由相关业务人员上报中烟国际对外索赔。原料供应部相关业务人员应及时协同仓库人员做好质量问题烟叶的记录备案，需要索赔时

应及时与口岸联系，并上报中烟国际和烟叶公司。

第五篇：公司优秀员工个人先进事迹

自2006年8月16日进入黄商麻城购物中心从一名公司促销员成长为一名基层管理者。经历了岗位的变迁，不仅思想觉悟有了提高，同时工作能力也得到了进一步提升，在工作中始终严格遵守商场的规章制度，刻苦专研业务技能和商品知识，从不计较个人得失，关心、团结同事，兢兢业业的工作态度和乐于奉献的敬业精神，受到了领导和同事的一致赞扬。正是因为以一颗感恩的心以此用自已努力的工作来回报顾客报效重百，因此在每天的工作中和所有同事一起热情接待顾客，耐心细致解答顾客对产品的咨询和疑问，以顾客的满意作为工作目标，所以无论顾客有什么样的需求，总是以真诚甜蜜的微笑面对，让她们带着需求而来，载着满意而归，与供应商沟通也是如此。

在过去的一年里，在公司正确的俄领导下，在柜组优秀伙伴的共同努力和帮助下，我柜组能够圆满完成公司下达的任务计划。

一.完成情况。

计划任务292万，完成304万，超额完成12万。

二.工作管理方面

1,作为一名主管，首先要有过硬的业务知识，才能够管理好柜组员工，与她们共同学习业务知识，取长补短。她们的业务知识提高，才能更好的服务顾客，当每件衣服售出时，都要告知顾客如何洗涤保养，让黄商服饰的的口碑深入麻城市民心.2.市场调查，经常与员工走访麻城市场，学习其它卖场陈列、服务、管理制度，每天晨会学习公司管理制度和服装专业知识及服务技巧。

2.销售目标，在下达全年销售目标时，分解到各专厅，再分解到每月每人，让柜组所有伙伴都有主人翁意识，才能更好地完成全年的销售计划。

4.服饰城经过四月份的装修歇业，汉派柜组夕阳红专厅销售直线上升，销售达50万，扣率77%。销售好利润高，归结于及时有效与厂家沟通，商品质量价格适中，获得顾客的青睐。

工作得到各位领导和同事的肯定和认可，在07至09年三年评为麻城购物中心优秀主管。

总而言之总结如下：

一、认真学习公司的各项制度和会议精神，并活学活用到市场上;

二、能顺利地完场公司下达的任务，逐年递增销售额;

三、尊敬领导，团结同志;

四、遵守公司的管理制度，无违纪行为;

五、吃苦耐劳，踏实做事，从无怨言;

六、积极主动配合公司领导开展各工作

2010年已经过去，虽然能完成公司各项任务，但也有不足之处，在新的一年里，要与柜组所有优秀伙伴一起加倍努力完成新的一年公司下达的各项任务计划，也让自己的到更大的提升!