物料工作查摆与班组长工作计划

第一篇：物料工作查摆与班组长工作计划

B线组装工作查摆与

班组长工作计划

自2011年5月1日调岗至B线组装班任物料员以来，结合工作实际和5S标准;

发现存在问题如下：

一、个别员工对公司各项规章制度不够了解，没有正确的认识到公司规章制度的重要性，个别员工人随心情工作；

二、流水线操作中，有带戒指、手表、手机的现象时有发生，对组装班使用的精密物料如液晶屏、AD版、电源板等高精密集成电路版造成短路，容易对塑胶类物料造成划伤；

三、日常生产用料中，对物料把控不严。每一次工单到产线的物料清点不重视，小件物料使用不规范，每日工作结束后，清理工位时地上发现小料（例：屏垫、螺丝）

１、在工程部维修需要换配件、屏等物料时，未及时让对方借料签字；

２、工作时，为了省事，把新开箱的垃圾塑料袋放在此物料箱中，不注意检查很容易在快用完此箱物料时，垃圾塑料袋之类盖住所需物料，以为物料用空，丢在垃圾放臵区（由于本人物料员工作失职已出现后壳、液晶屏丢垃圾堆事故发生）；

３、在收集不良品时，对工程维修部门退换的不良品物

料检查不到位，有物料未标不良原因、未包装的事情时有发生，在退换料时经品质部门鉴定成制成（例：线材、按键板较多，其他物料较少），导致本部门生产成本提高、制成率提高；

四、每日工作结束，午休及下班，整理、打扫本工位不彻底，工位桌底、侧边墙角以及线体存在打扫、擦拭疏忽现象，在整理使用的工具、摆放乱；

以上为工作期间发现的问题

班组长工作计划：

通过各种书籍及网络资料的学习，明确了班组长工作使命及任务。

一、人员管理

本班成员几乎都算上老员工，年龄差距一般，员工与员工之间沟通有代沟，个别成员团队意识不够，组织纪律性低，在平时工作休息中多了解工人的动态，对什么样的人用什么样的管理方法；争取让每位员工能自觉的执行公司的一切制度，调动其积极性做到一切服从指挥；提高工作责任心；带头严格执行公司的一切规章制度，要制度全面化，有章可循。要以法律人提高工人遵守法律的自觉性，利用培训对参差不齐的员工队伍进行知识灌输。管理人员用自身的行为去感染员工进行榜样示范。

做好协调工作，特别是员工思想的协调，多进行沟通，加强本班的团结性，增加友谊，思想上要做到统一；

管理人员要以公司目标为准则，要关怀、信任、尊重职工，坚决杜绝“话难听、脸难看、事难办”的作风；

二、计划管理

组装班所使用的物料品种多，产线都是女员工，在分工位时候难免出现个别工位按工艺流程操作繁琐、工作累（例：负责插屏线的需要抬成箱屏），造成员工劳累、压力大，每次生产机型不同，工位几乎都不变，结合工作实际适当2天或3天全班人员串工位轮流操作，员工既掌握每个工位操作的方式方法，又提高了大家的工作能力！（有待研究）

三、质量管理

在生产本公司各种产品时对物料的使用和安装操作过程中，存在不小心、或者无意的失误造成产品质量没过初检，及时查明原因，及时解决处理，在督促与监督下功夫，如是工艺操作问题及物料不良问题及时找品质部门及工程部门工作人员解决，（例：第一批P17EYM 包装时忘记放臵电源线造成返工）坚决杜绝返工的事情发生；

四、安全生产

本班虽然从4月至今未发生过安全事故，但必须加强班前会的安全教育和相关的培训，关键点和易发生事故的地点挂牌警示；慢性安全事故（例：员工手臂肌肉拉伤）

五、培训工作

由于生产任务衔接时间短，部门组织的培训都比少，特别是全面的培训，基本没有涉及所用产品质量、产量上的知识培训。如以后无工作任务，找时间利用上本公司所有部门，以班为单位找品质部人员讲解本班所使用物料的规格以及专业鉴别良品不良品方式方法（特别是液晶屏）以及不良判定的等级要求等知识，请工程部工作人员为员工讲解每个机型的工艺操作注意事项及简单修理机器的方式方法，为今后工作有更高的质量及产量打下基础；

物料员：王刚

2011年7月4日

第二篇：班组长个人摆查

班组长是班组的核心，也是一个班组的灵魂，一个班组的好与坏，很大程度上取决于班组长，在此我把我担任班组长以来的一些心得体会和大家交流一下，有不到之处请大家多提出宝贵意见。

我认为班组管理必须要做到以下几点： 一、一个好的班组长必须分清主次要有大局意识：

首先，班组管理必须抓住安全质量标准化这条主线，不能轻安全，重生产，只是一味的追求进尺，产量，这是一种对企业，对自己，对工友的一种极不负责的态度。我们在安全管理上坚持做到以下几方面：

1、针对班组安全管理的特点，我们每月评选出一名“安全之星”和“危险员工”，并给予一定的奖罚，以激励员工们在日常工作中严格按章操作，敢于制止违章；对于“危险员工”班组长对其进行帮教，同时让每位员工和班组签订了责任状，让党员、团员、班组长、青岗员、群监员等和普通工人结为对子，确保班组的安全生产。对于刚入班的新工人，不管以前接触过本工作与否，都为其推荐一名师傅，对其进行为期3个月的传帮带，并签定师徒合同。对于学徒期满，且未发生过“三违”和碰手碰脚现象的，给予师傅一定的奖励。

2、坚决在班组中开展“手指口述”，“安全就是效益，没有安全就没有效益”，这句话在煤矿这个行业中表现尤为突出，为了使每位员工始终牢记这一点，把安全工作做为全班的头等大事来抓，紧紧围绕手指口述安全确认这条主线，充分利用前会向员工们贯彻手指口述内容，并且每天班前礼仪进行抽查，在回答不上来的停工学习。在实际中，班组长要保证每天对一名工人进行现场抽查，在实际现场中让员工现场操作，发现错误及时纠正。经过一段时间的狠抓，使全班人员由被动的管理转为主动的执行，零敲碎打事故得到了有效地遏制，员工们上班的热情也日渐高涨，为全班安全顺利完成队下达的各项任务指标奠定了坚实的基础。

其次，在班组利益和全队利益发生冲突时，必须要有牺牲自己利益的意识，不能因为自己班组多打几米进尺，多出几刀煤，而影响了全队的整体部署。

二、班组长必须要自身素质过硬，要有一股冲劲和猛劲。

?1.井下现场环境复杂，和书本上理论知识有许多的差异，有许多问题，自己如果没有亲身经历过，单靠理论是解决不了问题的，而我们班组长正是直接的操作者，所以我们的实际操作经验必须丰富，只有这样，才能让员工信服。

?2.同时，我们班组长还要有一种誓不服输的精神，要有一股冲劲和猛劲，这样才能带动大家的情绪，提高全班的士气，大家干起活来，才能你争我抢，才不会被任何困难吓倒。

三、要有团队意识。

1.在班组管理中，要团结班上的技术骨干，使他们紧紧围绕在你的跟前，让他们产生联动效应，最终使大家都能紧紧跟随你。2.不能有个人主义，我们工作的每个环节，都要大家互相配合才能完成，一个人是根本无法完成的，所以，最好凡事都商量着干，让大家多出主意。

四、班组管理，主要就是人的管理。

人的思维是最复杂的，要想管理好人，让员工们怕你是不行的，永远解决不了根本问题。要用你的爱心和威信，使员工们折服你，从内心深处愿服从你的管理，这样全班的精神面貌和工作作风才能够得到根本的改变。

要想让员工从强迫的执行到自觉的遵守，我们是这样做的：

1.要多学习，开拓自己的视野，不断地向别人学习先进的管理经验，才能管住人。

2.凡是要求员工们做到的，我们必须带头遵守，而且要比员工们做的更好。给员工们竖起表率作用。

3.要求放下架子，深入员工中，同样是企业的员工，只是分工不同而已，我们不能让员工觉得我们高高在上，让员工们敬而远之，这样我们会错失很多好的合理化建议，因为他们是直接的生产者，在实际中，一定有许多简单而易行的经验。

4.要关心员工的生活，及时了解员工的困难，对思想情绪波动大的员工及时谈心，帮助其解决存在的问题，用自己的爱心去感动员工，用自己的人格魅力去吸引员工。

五、班组长是工人，自身，全队利益的维护者。

做为一名班组长，我们在任何时候都必须把全队的利益和本班员工的利益放在首位，要敢于替员工说话，确保员工利益不受到损害。要给员工们安全感，使他们没有任何顾虑，可以全心全意的投入到工作中去。

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六、要注重自己的品行。

在管理和工资分配上，一视同仁，不能掺杂任何的个人感情，必须把工作和私人感情分开，公私分明，用一颗平常心去对待每个人每件事，这样才能得到大家的尊重，使大家从内心深处愿意追随你。

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七、要有忍性。

?1.在日常工作中，有时虽然我们下了很大的辛苦，但工作却还是没有干好，少不了受到责备，全班人都有可能很窝火，难免把情绪带到工作中去，这样很不利于安全生产，我们班组长这时千万不能火上浇油，要多做员工的思想工作，及时调整员工的心态。

?2.在工作中，每人都有干烦了，想发火的时候，做为一名班组长，最好不要轻易去发火，因为你烦，大家也烦，这时候发火，很可能会吵起来，影响全班的安全生产。

八、班组要有一套切实可行符合本班组的管理制度。

1.我们在班组中共设两名班组长，一名主管安全，一名主管生产。主管安全的班组长，每天下井时，必须和青岗员、群监员，对所工作的范围进行一次全面检查，发现问题及时处理。开工前严格执行“三人连检”制度，做到安全隐患未处理绝不生产。

2.每天班前会提前30分钟组织员工进行学习。班前礼仪上，针对当班生产环境为员工讲解应注意事项。在实际工作中，和当班的群监员、青岗员，必须在当班生产中经常巡视，发现不安全隐患，及时处理，对于当班处理不了的，及时汇报区队，把一切不安全隐患消灭在萌芽之中。

3.对于队干查出的问题，而主管安全的班组长，群监员、青岗员没有查出的，给予一定的处罚。主管生产的班组长，在班前会布置好当班的生产任务。

4.在生产现场组织员工严格按章操作，经常组织员工开展技术比武，岗位练兵等活动，不断提高员工的业务素质，并且坚持每天出班后，组织员工召开班后会，针对当班的工作进行总结，找出存在的问题和不足之处，共同商讨，并把一些好的办法和建议整理出来，张贴在本队的宣传栏上，以供其他的班组学习。

九、要不断创新。

在班组管理中，我队根据白国周管理办法，结合本队实际，在班组管理中制定了一系列制度，正在逐步推广“三勤”、“三细”、“三必须”、“一必谈”、“两坚持”。

???“三勤”即：

1、勤商量，在井下现场工作中，大家齐动脑，勤商量，确保安全高效完成当班任务。

2、勤检查，跟班队长、质检员、青岗员对现场勤检查，把一切不安全隐患，消灭在萌芽中。

3、勤沟通，班组与班组，班组长与队干之间勤沟通，及时协调处理生产中存在的一些问题。班组长，队干和员工们勤沟通，及时听取采纳员工的合理化建议。

???“三细”即：

1、心细。在开会前，仔细观察员工的精神状态，尤其是一些特殊工种和岗位工种的配置，必须做到心中有数。

2、安排工作细，把责任层层分解到每位员工，根据每个人的性格安排工作，并针对各自的工作着重强调安全注意事项。

3、抓工程质量细，跟班队长、班组长、质检员必须对施工现场监督、检查、指导。每班工程质量的评分，必须由跟班队长、班组长、质检员三人的平均分而定。

“三必须”即：

1、每个班组必须提前1个小时上班，组织员工学业务、学安全，不断提升自身素质。

2、每个班组必须每旬召开一次班后会，每个员工对自己一旬来的工作进行总结，找出差距，提出整改方案，同时对一些好的经验，张贴在队公开栏，供大家参考学习。

3、每个班的班组长必须在井下交接班，详细的向下班班组长交待清楚工作面的实际情况和存在的问题。

“一必谈”，班组长每月必须和自己班的每一位成员谈一次心，对休假刚上班或家中有事精神不好的员工，必须当天谈心，通过谈心及时了解员工们心中所想。对员工所提的问题和建议，诚恳接受，对于处理不了的，及时和队上协调，尽快处理。坚决不能推脱、扯皮，保证给员工一个满意答复。从而确保员工队伍的稳定。

“二坚持”即：

1、坚持不安全不生产的原则。对于安全隐患没有彻底处理，坚持不生产。

2、坚持跟班队长、安检员、瓦检员不到位不生产。确保全队的安全生产。

总之，班组管理是一个长期而艰巨的问题，我们在这一方面做的还远远不够，在以后我们将积极吸取兄弟单位好的管理办法，不断的开拓创新，为王村斜井的发展做出自己的贡献。?

第三篇：查摆问题阶段工作计划

查摆问题阶段工作计划

一、对学习动员阶段进行认真回顾总结

1、学习动员阶段工作总结；

2、选送优秀心得体会3—5篇；

3、解放思想大讨论活动2—3篇优秀发言材料；

4、“转方式、正风气、提效能”主题活动从我做起专题座谈会会议记录、总结材料。

二、查摆问题阶段工作计划

（一）征求意见（7月18目一25日）

1、各乡镇(园区)、县直各单位结合实际制定查章问题阶段实施方案，及时召开转段动员会。

2、结合本单位工作实际，积极开展进企业、进社区、进农户“三进”活动，面向基层群众、服务对象发放征求意见建议表，在单位公共场所设立征求意见箱，公布举报电话，设置意见建议反馈公示栏，有条件的单位利用网络媒体征求意见，进行留言办理。

3、组织党员代表、群众代表、企业代表、人大代表、政协委员召开座谈会，围绕思维方式、领导方式、工作方式及本望鲻风、政风、行风等方面存在的问题，广泛征求意见建议，归纳汇总，并形成书面材料。

（二）自查自纠（7月26日一8月7日）

1、自查自纠内容

(1)“三查五自纠”(按桐办[2011]18号文件安排内容)。

(2)“四个联系”。在开展“三查"活动中，各乡镇(园区)、县直各单位要把查摆问题与创先争优活动联系起来，把创先争优活动中的领导点评和群众评议等内容，以及年初承诺的兑现情况作为查摆重点，进一步修订完善承诺落实计划，为整改落实、推动工作奠定基础。与实施生态立县战略联系起来，重点查找工作理念、标准、方法等不符合生态立县要求的问题，及时调整优化，为落实县委战略决策扫清障碍。与目标任务、工作职能联系起来，把工作任务的完成和工作职责的履行作为检验标尺，把社会反映和群众意见作为重要依据，坚决克服工作效率低、工作作风差的问题。与解决实际问题联系起来，一方面着力解决查摆过程中发现的问题，另一方面认真解决历史遗留下来的问题。既要解决好自己查找出来的问题，更要解决好群众反映上来的问题，确保查摆整改取得扎实效果。

(3)领导班子和个人廉洁自律责任制落实情况。

2、自查自纠形式：做到“五个结合”，即：要把“转方式、正风气、提效能”自查自纠活动与创先争优活动紧密结合，与党员活动日活动紧密结合，与民主生活会紧密结合，与本单位岗位职责紧密结合，与党风廉政建设紧密结合。

（三）分析检查（8月8日一8月17日）

1、领导班子和党员干部要坚持边学边查边纠边改，认真查摆在思想观念、发展理念、领导方式、工作作风、廉洁自律等方面的问题，深入剖析根源、提出改进措施、形成分析检查报告。

2、领导班子召开一次高质量的民主生活会。民主生活会会议记录、发言材料情况和整改措施要在一定范围内向干部群众通报，会议记录、发言提纲等材料报主题活动办公室。

3、党支部或党小组召开一次高标准的组织生活会。

4、组织群众评议。各单位要采取“五评五改”的形式广泛征求各方意见，确保问题找准，解决到位。“五评五改”即，请本单位党员职工评，修改症结找的不准的章节和段落；请人大代表、政协委员评，修改原因分析不够透彻的章节和段落；请基层群众评，修改与群众愿望不相符的章节和段落；请专家学者评，修改发展规律运用不够的章节和段落；请服务对象代表评，修改认识不够深刻的章节和段落。

5、认真撰写查摆问题阶段工作总结，上报主题活动办公室。

6、查摆问题阶段是整改提高阶段的基础和根本，要树立典型二，主题活动办在注重挖掘正面典型的同时，也要树立反面典型，以儆效尤，必要时由纪检监察部门或司法部门介入进行立案调查，以主题活动的实际成效取信于民。

第四篇：查摆问题阶段工作计划

梁原中学干部职工思想作风整顿活动

查摆问题阶段工作计划

根据《灵台县教育系统干部职工思想作风整顿活动行事历》和我校干部职工思想作风整顿活动实施方案进程，结合我校实际情况，现对我校干部思想作风整顿活动查摆问题阶段作出如下安排：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实县十四届十七次全委会暨全县经济工作会议和全县教育系统领导干部大会精神，坚持以正面教育为主，以解决问题为目的，以群众满意为标准，紧密结合创先争优活动的开展，有针对性地查找和解决目前我校教师队伍中存在的突出问题，全面加强干部职工的思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，促使教风、校风、学风得到根本好转，干部职工责任心、事业心明显增强，队伍综合素质显著提高，为推动梁原教育事业跨越式发展奠定坚实的思想和作风基础。

二、总体要求

紧密结合实际，广泛听取意见，深入查找并认真解决自身存在的突出问题，全面加强我校教职工学习作风、思想作风、工作作风、生活作风和领导作风建设，不断加强思想政治教育和业务能力培养，不断提高工作效能和廉洁行政水平，切实增强作风整顿建设活动的针对性和实效性，确保活动取得实效。

三、具体要求

一是自己找。在深入学习的基础上，对照目前我校教师队伍中表现出的“慢”“混”“散”“满”“浮”“懒”“庸”“怨”“差”“乱”10个方面的突出问题，紧密结合实际，主动查找问题。二是别人提。要集中时间开展谈心活动，互相查找自身存在的问题。设立意见箱、发放征求意见表，广泛征求师生、家长及社会各界的意见建议。

三是领导点。领导班子要结合平时掌握的情况，指出本校干部职工存在的问题。四是班子议。班子要召开民主生活会，开诚布公地开展批评与自我批评，深入查找班子存在的突出问题。

五是组织查。认真接受上级工作组的走访谈话，发现问题，督促整改落实。六是社会评。组织开展群众评议活动，广泛征求广大群众和社会各界对教育工作、对学校、对班子、对教师的意见建议。要对自己查找的、领导指出的、同事提出的、群众反映的各类问题，逐条梳理，反馈到人，督促落实整改。

四、实施原则

1.领导干部要带头。查摆问题阶段工作搞得好不好，能否达到目标要求，关键在于领导干部能否高度重视，发挥表率作用。领导干部要从自身做起，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头剖析原因，带头明确整改方向和整改措施，从而带动全校查摆问题工作的深入开展。

2．坚持事实求是。查摆存在的突出问题，必须坚持实事求是的原则，有什么问题就查什么问题，什么问题突出就重点查摆什么问题。对存在的问题，既不能有意掩盖，避重就轻，把自身存在问题说成是别人的问题，把属于个人的责任说成是整个单位的责任，推卸个人责任；也不能把属于主观因素造成的问题推倒客观原因上，把作风、能力上的问题说成是体制机制上的问题，逃避主观责任。要把求真务实的作风体现在查摆问题的整个过程中。

3．坚持边查边改。在查找突出问题、深刻剖析原因、明确整改方向的同时，对于查摆出来的问题，具备条件马上改的要立即改，并把边查边改的结果反馈给相关的服务对象。4．加强督促检查。作风整顿领导小组要加强对这一阶段工作的领导，认真开展督促检查，对查摆工作敷衍应付、弄虚作假，落实不到位的个人责令补课，严防走过场、搞形式。

5．加强信息宣传工作，营造良好的舆论氛围。办公室要力争多宣传支部在机关作风整顿方面取得的成效。

第五篇：团支部工作摆查

综掘二队团支部工作摆查

为充分发挥团支部的纽带做好后备军力量，进一步加强本团支部和青年安全监督岗队伍的建设，充分发挥青年职工队伍在工作中的模范带头作用。使其青工、团员能够积极的投身到08年的工作中。根据矿团委的统一安排部署，按照矿团委文件的要求，我们综掘二队团支部结合自身情况，从实际工作中进行统一整顿，工作进入摆查阶段。为更好的发挥团支部的积极作用，现将团支部的工作排查如下：

一、青工、团员组织建立。

我们综掘二队是一个井下掘进生产单位，全队目前有青工69人，其中团员青年10人。大部分青工、团员分布在七五点维修班，少数分布在三班。为便于组织管理和开展活动，我们综掘二队团支部积极召开青工、团员大会，同时得到区队领导的积极响应和认同。这样一来将极大的方便我们开展活动以及组织学习。在完善组织机构的基础上我们还根据矿团委的统一安排，充分利用团课时间组织团干部进行业务知识学习和积极开展义工活动，从而提高业务素质及矿区、区队的文明形象。为更好的聚拢团员青年，我们综掘二队团支部还不定期的组织团员开展修旧利废等各类活动，在开展活动的同时，更好的了解了团员青年的心声，便于更好的为青工、团员服务。从而使团支部形成了一个有力的战斗堡垒。

二、青岗建设确保安全。

积极开展青年安全监督岗活动，每月一考核每月一检查，发现现场问题及时汇报区队值班领导，积极提取安全合理化建议，制定相关安全措施，指定专人负责整改落实。这样开展检查活动，提高了岗员的工作积极性，有力夯实安全生产。

我们综掘二队青年安全监督分岗，目前有岗员4名分别在三个生产班。以前有个别岗员、职工对青年岗员这一职务认识不够，认为岗员工作都是在安全生产上起不到很大的作用，有和无有没有什么分别，好听不好用，为此我们在盯上做工作的同时，还通过积极开展查岗活动，加大现场安全检查力度，07年共开展集中查岗活动12次，共查处问题40余条。各岗员通过教育学习，也加大了岗中的巡检力度和次数。并针对现场的实际情况向区队提出安全合理化建议。通过我们的积极努力使岗员这一角色确实得到了改观，能够职工同志们的认可。

三、工作中存在的问题和不足。

回顾07年的工作有成绩也有不足，其存在的问题主要表现在一下几个方面。一是由于我们团支部青工、团员的管理和思想教育上不够，导致我队青工、团员出勤不正常，工作落实不到位，得不到很好的解决。二是团员青年的整体素质还不够高，特别是去年作为全矿的素质提升年，我们虽然 通过请技术人员进行技术培训但是效果不是很理想。三是在青工、岗员管理上，还不够严不够细甚至在记录填写上，重视程度也够寥寥草草。还存有应付凑付现象。

四、针对摆查存在的问题，我们综掘二队团支部将在今后的工作中，紧紧以矿团委的工作为中心，进一步加大和青工、团员的沟通交流，多了解青工、团员心里情况，争取最大程度的为青工、职工服好务。同时针对元月份集团公司团委工作会上，集团公司党委副书记张道纶及集团公司团委书记翟斐书记的讲话要求，抓好团支部的日常工作。

综掘二队团支部 2008年元月29日