外企的成本会计工作经验[精选]

第一篇：外企的成本会计工作经验[精选]

外企的成本会计工作经验

企业整个的过程是将生产利润追求到最大化，这是一个企业存在的合理性。

一般对于一个企业而言，最主要关心的还是企业是不是真的还能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：

生产利润 =（销售数量 X 销售单价 – 销售折扣）— 销售生产成本

销售生产成本 = 销售数量 X 标准生产成本 + 生产成本差异

生产成本差异 = 物料成本差异 + 人工成本差异 + 变动管理费用成本差异 + 固定管理费用成本差异成本差异的定义是指实际支付的费用与标准成本项目之间的差异。

一般物料成本差异主要是包括材料采购差异和使用量差异等。

生产成本预算

直接物料成本

首先，企业在来年还未开始之前，一般会做一个全年的预算（叫 BUDGET），根据企业的不同，会分每季或每月滚动预算（FORECAST）企业预算的方法也会因为企业对预算的要求或预算工作粗细不同，会各不相同。比如物料成本预算，有的企业会根据销售数量乘以该产品的标准物料成本等于销售物料成本；然后再根据上一年度的物料成本差异额占上一年度的标准成本总金额的百分比来计算来年销售物料成本差异金额；

销售产品的物料成本预算 = 销售标准物料成本金额 +物料成本差异额

销售标准物料成本＝每个单位产品的单位物料标准成本 X 销售预算的产品数量

直接人工成本

生产部门会根据本部门的实际生产产能和本部门的销售数量来计算本部门的直接生产人员数量及正常生产工时和1.5及2、3倍的加班工时，计算出基本工资额和加班工资额。

生产管理人员和非直接生产人员的工资一般会计入变动管理费用。管理部门人员的工资（比如专业月薪人员、部门经理）会计入固定管理费用。

变动/固定管理费用

每个企业的变动管理费用和固定管理费用的划分，其实上也没有一定的界限。有的企业会将随生产数量增减而变动的费用定性为变动管理费用，比如水费、电费、运费、生产报废、一些低值易耗品等。而将一些费用无论当月是否生产，该费用都一定会发生的，将其定性为固定管理费用。比如房屋租金，高层管理人员的工资、折旧费、每月用于支付的公司财产保险或员工保险费用等。变动费用会随着生产量的增减而发生变动，而固定的管理费用一般在不超过该生产部门当前的实际产能时，是不会有太大的变化。如果来年的销售量超过本部门的标准产能时会需要增置一些固定资产时，这就会影响到固定资产预算。而固定资产的增减则会影响到每个月的折旧金额不同。

这其中有些预算项目会需要各方面的协作才能得以完成。比如人事部会提供一些各部门的历史人员数据。财务部门会提供每个部门的每个月的各项费用的实际发生金额。以便于各成本中心会根据当前的销售预算及历史数据进行来年的各项预算。

当销售金额的预算、销售成本预算出来后，我们会根据上面的生产利润公式计算出来年的生产利润是多少，通常这个时候，会根据历史时期的费用占销售额的比例来调整一些预算较高的费用项目。通常，一般企业在生产成本预算的时候，会扣除掉物料资源部提供在来年在物料采购所开展的降低物料成本项目，及精益生产部门（或称持续改善部门）提供的各种生产成本改善项目所降低的各种费用，以便于预算生产成本接近实际生产发生的成本。

标准生产成本

标准生产成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 变动管理费用 + 固定管理费用

通常一个企业为更精确反印一个产品的标准成本，会将一产品的成本划分直接物料成本和直接人工成本和变动管理费用和固定管理费用；

直接物料成本，一般企业在开发出一个新产品时，产品工程师会制定出生产该产品的物料清单来，主要包括的内容物料型号、数量、单位、图纸编号等信息在上面。而每一只新物料的标准成本的设定都会在第一次开始使用之前把它设好。一般是用供应商的该物料的第一次发票价来设定该物料的标准成本；标准物料成本 = 物料使用量 X 物料单价

有些企业会设定个固定的比例，来吸收标准物料成本的管理费用，用来分摊因物料采购而发生的一些相关费用，比如运费、处理因运输过程损坏而发生的一些异常费用等。

直接人工成本

当一个新产品的物料清单设定好后，制造工程师会根据该产品的物料清单来设定制造出一个完整的该产品的标准工序和工序的标准工时来。将每个标准工序所耗用的工时数X 每道工序的工资率 = 该工序的直接人工成本。而将每道工序的直接人工成本加起来后就是生产出该产品的标准人工成本。

变动 / 固定管理费用

在每个年度开始之前，我们一般都会计算出来年的固定管理费用和直接生产人员的工时是多少，我们用变动/固定管理费用除以车间直接生产人员的工时，得出一个直接生产人员每小时的变动/固定管理费用率。用变动/固定管理费用率X该产品的直接人工小时总数=生产该产品的变动/ 固定管理用成本；

为便于统计和分析每个企业的标准成本一般每年只会设定一次，每一次新加一个产品或物料都是更新一次。然而，在企业真正的运行过程中，可能为了更好的降低生产成本，而更换生产产品的物料清单或生产工序的效率，企业管理层为了更真实的反应该产品的真实生产成本是多少时，会将每一个产品设定为一个流动生产成本(Current cost)，流动生产成本公式与标准生产成本的项目是一样，也包括直接物料成本、直接人工成本、变动管理费用和固定管理费。只是有一定不同的是该产品的物料清单是用每一只物料的最近一次的发票价格做为单价，和最新的生产工艺路线来计算直接生产人工成本；当直接生产人工工时发生变动时，变动和固定的管理费用也会随着发生变化。

财年预算

每个公司在每个财年快要结束前一两个月会要求各部门对下一财年的营运情况做出一个大概的预算，主要包括销售预算、生产预算、人员需求预算、采购预算、固定资产预算、生产成本降低预算、销售费用预算、行政开支费用预算、研发费用开支预算。每项费用的预算都是围绕销售量的预算来进行的。所以一般在预算之前，销售部门会根据公司市场的销售人员提供的销售预测的数据提供下一年度各生产部门的每个月份的销售数量，销售预算一般会对头几个月的销售的预测提供详细的资料，比如销售的产品编号、数量。而越到后面，提供的销售的预测数据就越模糊，有可能只是一个产品的系列、数量之类的，这一般就对成本会计人员提出更高的要求，能分清楚该产品和现有的产品哪个系列相似，从而能更精确的预算出该产品系列所需要的生产物料。从而为后面的物料需求预算提供有效的数据。有的公司为了简化预算的复杂性，在做生产物料成本预算时，会对预算做出一些假设，这样才能得以使下一个财年的财务预算得以更方便和快捷的实旋。比如假设期初和期末的库存为零，假设现有的人员不做减少，假设主营业收入为销售公司所生产的产品等。

通常在做预算之前，成本会计人员会对本公司所有的产品包括原材料、半成品、成品的标准成本进行更新，（通常在每一个财年的最后一天更新）从而保证财务人员对物料成本的预算得更接近实际数据。

销售预测做出来以后，各部门经理人员结合本生产部门的实际生产产能来进行生产预测，看以现在的设备和机器能否满足该销售量，从而以确定本部的人员和机器设备是否需要增加或补充，一般在做预算时，公司财务人员会向各部门发出一份本部门上年度已审批的固定资产的状况，内容会包括申请编号、审批编号（该编号用于入固定资产和报销费时用）购买情况等。该份报告会根据各公司做预算时的需求要求财务人员提供的资料的详细程度也不一样。一般每间公司公司对于固定资产评定标准不一样，从而固定资产的预算审批程序也不一样。当然这也包括固定资产的申请报废程序。因为这里牵涉到固定资产管理的部份，就不在此详述。

生产部门管理人员根据销售量和本部门的实际产能从而做出人员需求预算，主要包括人员的增加数量，直接生产人员正常工时和加班工时等，然后根据人力资源部提供的平均工资率、和加班工资率计算生产人员工资金额。管理部门人员的预算会结合公司对本部门的工作的要求和发展提出人员需求计划，得到公司高层管理人员的审批后方可以进行下一步的预算。生产部门一般还要对本部门的日常消耗品、用电量、用水

量、做出预算。预算方法跟生产人员预算差不多。通常行政管理部门一般会在进行做预算之前会把各部门的每个月份的水、电的实际用量以及各部门的占用面积等一些相关数据发给生产管理人员。

当生产管理人员把生产人员的工资预算和日常消耗品水费、电费等一些相关的费用预测完后，把资料交给财务人员进行一步的各顶预测。

产品工程中心会根据来年的市场预测以及对新产品的开发需求以及结合本部门的实际营动能力来对产品的研发费用进行预测。制造工程中心会根据生产部门的生产安排情况对下一年各主要大型的机器设备维护和大修进行计划安排及相关费用预测。并协助生产部门对已经超过该设备的运行寿命的机器提出报废和制定出定期修理计划等。

而其它各部门则对本部门的人员及所负责的主要工作内容进行预估，比如IT部门会根据各部对电脑的需求提出购买电脑及软件的相关费用、和用于员工培训的相关费用等。质量部门会对部门需求的仪器设备提出预测等。

同时，采购部门根据生产物料的需求量及本部门人员情况来预测本部门的人员需求情况和采购费用等。公司人力资源部门会根据各部门提交的人员需求预算表汇总后来预测在来年的进行各项相关费用的预测，比如招聘费用、广告费用、员工关系费用、员工保险费用、员工培训费用等。

在这其中还有一项数据需要进行预测，那就是采购部对公司来年采购量比较大的一些原材料提出降低成本计划，比如要求供应商降价或者更换供应商，或者使用其它物料的替代等方式以降低生产成本。精益生产部或者称持续改善部门提出在下一年度各生产部将要进行改善用于降低生产成本的项目，会计部人员根据相关资料减少各部门各各相关的生成本项目的预测。

预算是一件极其浩大的工程，需要各方面的人员通力配合以及相关人员对各操作系统的熟知和应用，一般要求公司会在预算之前会计部门和IT部门同事对此做出相关培训和指导，以及定期召开相关的会议议程。从而使整个预算案得以批准和实施；在整个过程的监控一般是由公司的财务总监领导，由财务经理和成本会计及财务分析相关人员执行和推动整个项目。

当整个财年的预算案得到公司高层的确定后，则由成本会计计算出各部门的固定/变动管理费用率，用于设定下一年的标准成本用。

财务分析

我们这里说的财务分析主要是分析生产成本营运情况，根据分析的期间不同，一般分为按年比较、按季度比较、按月份比较；按照比较数据的来源分析，会分为Budget vs.Actual.Forecast Vs.Actual.Budget vs Forecase.三种形式。有时会要求同期的ACTUAL数据进行比较等。这根据每个公司对财务析的要求不同而有所不同。

一般分析的内容主要包括以下几点：

销售额分析（销售数量对生产利润的影响、销售价格生产利润的影响等。）

生产成本分析

物料成本对生产利润的影响（材料采购差异的影响、降低物料成本项目有无达到预期的效果、标准使用量和实际使用量的影响、生产报废的影响、生产过程中制程改造对物料的影响等）

直接生产人员对生产利润的影响（生产效率的提高、机器设备维护（停工待料时间减少）的影响、新工艺的实施对生产人员需求减少的影响、员工工资率调整的影响）

运费对生产利润的影响（生产量增加的影响、运费价格的影响等）

管理人员工资对生产利润的影响（管理人员数理或者工资结构调整的影响等）

固定资产折旧的影响（固定资产新增减少的影响）

其它固定管理费用的影响

其它变动管理费用的影响

分摊的管理费用对生产利润的影响

其实分析的主要目的是针对当前实际发生的费用进行分析，找出影响生产成本的一些不利因素，从而在下个月未发生之前就提出一些有效的改进措施，以达到降低生产成本，另外一个目的是用于评定各生产营运部门的管理绩效等。公司的高层管理人员因对实际发生的和将要发生的一些生产成本和生产利润比较感兴趣，从而会要求财务分析人员提出更多的有效的及时的分析报告。财务人员根据分析影响当期生产成本的因素预测是否也会对下一个月的生产成本造成影响，而决定是否对下一个月的预算做出一些相应的调整，从而让生产预算更接近实际营运时所发生的数据，从而使两者之间有一定的可比性，使得两者之间更加准确的真实的反映在实际生产营运的过程所发生的故事。

第二篇：一个外企成本会计的工作经验

我在外企的成本会计工作经验

把平时自己的一些工作经验整理成文字，总算对自己七年多的成本会计工作经验的一 个总结吧。不过我现在改做财务分析，所要涉及的工作内容比成本会计还要多些。有 些地方写得还不是很详细，仅供参考。也同时欢迎各位同仁不惜赐教。把平时自己的 一些工作经验整理成文字，总算对自己七年多的成本会计工作经验的一个总结吧。不 过我现在改做财务分析，所要涉及的工作内容比成本会计还要多些。有些地方写得还 不是很详细，仅供参考。也同时欢迎各位同仁不惜赐教。企业整个的过程是将生产利 润追求到最大化，这是一个企业存在的合理性。一般对于一个企业而言，最主要关心 的还是企业是不是真的还能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式： 生产利 润 =（销售数量 X 销售单价 – 销售折扣）— 销售生产成本 销售生产成本 = 销售 数量 X 标准生产成本 + 生产成本差异 生产成本差异 = 物料成本差异 + 人工成本差 异 + 变动管理费用成本差异 + 固定管理费用成本差异 成本差异的定义是指实际支付 的费用与标准成本项目之间的差异。一般物料成本差异主要是包括材料采购差异和使 用量差异等。生产成本预算 直接物料成本 首先，企业在来年还未开始之前一般会做 一个全年的预算（一般叫 BUDGET），根据企业的不同，会分每季或每月滚动预算（FORECAST）企业预算的方法也会因为企业对预算的要求或预算工作粗细不同，会 各不相异。比如物料成本预算，有的企业会根据销售数量乘以该产品的标准物料成本 等于销售物料成本；然后再根据上一的物料成本差异额占上一的标准成本总 金额的百分比来计算来年销售物料成本差异金额； 销售物料成本预算 = 销售标准物 料成本金额 + 销售物料成本差异额 直接人工成本 生产部门会根据本部门的实际生产 产能和本部门的销售数量来计算本部门的直接生产人员数量及正常生产工时和1.5及 2、3倍的加班工时，计算出基本工资额和加班工资额。生产管理人员和非直接生产 人员的工资一般会计入变动管理费用。管理部门人员的工资（比如专业月薪人员、部 门经理）会计入固定管理费用。变动/固定管理费用 每个企业的变动管理费用和固定 管理费用的划分，其实上也没有一定的界限。有的企业会将随生产数量增减而变动的 费用定性为变动管理费用，比如水费、电费、运费、生产报废、一些低值易耗品等。而将一些费用无论当月是否生产，该费用都一定会发生的，将其定性为固定管理费 用。比如房屋租金，高层管理人员的工资、折旧费、每月用于支付的公司财产保险或 员工保险费用等。变动费用会随着生产量的增减而发生变动，而固定的管理费用一般 在不超过该生产部门当前的实际产能时，是不会有太大的变化。如果来年的销售量超 过本部门的标准产能时会需要增置一些固定资产时，这就会影响到固定资产预算。而 固定资产的增减则会影响到每个月的折旧金额不同。这其中有些预算项目会需要各方 面的协作才能得以完成。比如人事部会提供一些各部门的历史人员数据。财务部门会 提供每个部门的每个月的各项费用的实际发生金额。以便于各成本中心会根据当前的 销售预算及历史数据进行来年的各项预算。当销售金额的预算、销售成本预算出来 后，我们会根据上面的生产利润公式计算出来年的生产利润是多少，通常这个时候，会根据历史时期的费用占销售额的比例来调整一些预算较高的费用项目。通常，一般 企业在生产成本预算的时候，会扣除掉物料资源部提供在来年在物料采购所开展的降 低物料成本项目，及精益生产部门（或称持续改善部门）提供的各种生产成本改善项 目所降低的各种费用，以便于预算生产成本接近实际生产发生的成本。

标准生产成本 标准生产成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 变动管理费用 + 固定管理费用

通常一个企业为更精确反印一个产品的标准成本，会将一产品的成本划分直接物料成 本和直接人工成本和变动管理费用和固定管理费用； 直接物料成本，一般企业在开

发出一个新产品时，产品工程师会制定出生产该产品的物料清单来，主要包括的内容 物料型号、数量、单位、图纸编号等信息在上面。而每一只新物料的标准成本的设定 都会在第一次开始使用之前把它设好。一般是用供应商的该物料的第一次发票价来设 定该物料的标准成本； 标准物料成本 = 物料使用量 X 物料单价 有些企业会设定个 固定的比例，来吸收标准物料成本的管理费用，用来分摊因物料采购而发生的一些相 关费用，比如运费、处理因运输过程损坏而发生的一些异常费用等。直接人工成本当一个新产品的物料清单设定好后，制造工程师会根据该产品的物料清单来设定制造 出一个完整的该产品的标准工序和工序的标准工时来。将每个标准工序所耗用的工时 数X 每道工序的工资率 = 该工序的直接人工成本。而将每道工序的直接人工成本加起 来后就是生产出该产品的标准人工成本。变动 / 固定管理费用 在每个开始之 前，我们一般都会计算出来年的固定管理费用和直接生产人员的工时是多少，我们用 变动/固定管理费用除以车间直接生产人员的工时，得出一个直接生产人员每小时的变 动/固定管理费用率。用变动/固定管理费用率X该产品的直接人工小时总数=生产该产 品的变动/ 固定管理用成本； 为便于统计和分析每个企业的标准成本一般每年只会设

定一次，每一次新加一个产品或物料都是更新一次。然而，在企业真正的运行过程 中，可能为了更好的降低生产成本，而更换生产产品的物料清单或生产工序的效率，企业管理层为了更真实的反应该产品的真实生产成本是多少时，会将每一个产品设定 为一个流动生产成本(Current cost)，流动生产成本公式与标准生产成本的项目是一 样，也包括直接物料成本、直接人工成本、变动管理费用和固定管理费。只是有一定 不同的是该产品的物料清单是用每一只物料的最近一次的发票价格做为单价，和最新 的生产工艺路线来计算直接生产人工成本；当直接生产人工工时发生变动时，变动和 固定的管理费用也会随着发生变化。

财年预算

每个公司在每个财年快要结束前一两个月会要求各部门对下一财年的营运情况做出一

个大概的预算，主要包括销售预算、生产预算、人员需求预算、采购预算、固定资产

预算、生产成本降低预算、销售费用预算、行政开支费用预算、研发费用开支预算。

每项费用的预算都是围绕销售量的预算来进行的。所以一般在预算之前，销售部门会

根据公司市场的销售人员提供的销售预测的数据提供下一各生产部门的每个月份的销售数量，销售预算一般会对头几个月的销售的预测提供详细的资料，比如销售的产品编号、数量。而越到后面，提供的销售的预测数据就越模糊，有可能只是一个产

品的系列、数量之类的，这一般就对成本会计人员提出更高的要求，能分清楚该产品

和现有的产品哪个系列相似，从而能更精确的预算出该产品系列所需要的生产物料。

从而为后面的物料需求预算提供有效的数据。有的公司为了简化预算的复杂性，在做

生产物料成本预算时，会对预算做出一些假设，这样才能得以使下一个财年的财务预

算得以更方便和快捷的实旋。比如假设期初和期末的库存为零，假设现有的人员不做

减少，假设主营业收入为销售公司所生产的产品等。通常在做预算之前，成本会计

人员会对本公司所有的产品包括原材料、半成品、成品的标准成本进行更新，（通常

在每一个财年的最后一天更新）从而保证财务人员对物料成本的预算得更接近实际数

据。销售预测做出来以后，各部门经理人员结合本生产部门的实际生产产能来进行

生产预测，看以现在的设备和机器能否满足该销售量，从而以确定本部的人员和机器

设备是否需要增加或补充，一般在做预算时，公司财务人员会向各部门发出一份本部

门上已审批的固定资产的状况，内容会包括申请编号、审批编号（该编号用于入

固定资产和报销费时用）购买情况等。该份报告会根据各公司做预算时的需求要求财

务人员提供的资料的详细程度也不一样。一般每间公司公司对于固定资产评定标准不

一样，从而固定资产的预算审批程序也不一样。当然这也包括固定资产的申请报废程

序。因为这里牵涉到固定资产管理的部份，就不在此详述。生产部门管理人员根据

销售量和本部门的实际产能从而做出人员需求预算，主要包括人员的增加数量，直接

生产人员正常工时和加班工时等，然后根据人力资源部提供的平均工资率、和加班工

资率计算生产人员工资金额。管理部门人员的预算会结合公司对本部门的工作的要求

和发展提出人员需求计划，得到公司高层管理人员的审批后方可以进行下一步的预

算。生产部门一般还要对本部门的日常消耗品、用电量、用水量、做出预算。预算方

法跟生产人员预算差不多。通常行政管理部门一般会在进行做预算之前会把各部门的每个月份的水、电的实际用量以及各部门的占用面积等一些相关数据发给生产管理人

员。当生产管理人员把生产人员的工资预算和日常消耗品水费、电费等一些相关的费用预测完后，把资料交给财务人员进行一步的各顶预测。产品工程中心会根据来

年的市场预测以及对新产品的开发需求以及结合本部门的实际营动能力来对产品的研

发费用进行预测。制造工程中心会根据生产部门的生产安排情况对下一年各主要大型的机器设备维护和大修进行计划安排及相关费用预测。并协助生产部门对已经超过该

设备的运行寿命的机器提出报废和制定出定期修理计划等。而其它各部门则对本部

门的人员及所负责的主要工作内容进行预估，比如IT部门会根据各部对电脑的需求提

出购买电脑及软件的相关费用、和用于员工培训的相关费用等。质量部门会对部门需

求的仪器设备提出预测等。同时，采购部门根据生产物料的需求量及本部门人员情

况来预测本部门的人员需求情况和采购费用等。公司人力资源部门会根据各部门提交的人员需求预算表汇总后来预测在来年的进行各项相关费用的预测，比如招聘费用、广告费用、员工关系费用、员工保险费用、员工培训费用等。在这其中还有一项数

据需要进行预测，那就是采购部对公司来年采购量比较大的一些原材料提出降低成本

计划，比如要求供应商降价或者更换供应商，或者使用其它物料的替代等方式以降低

生产成本。精益生产部或者称持续改善部门提出在下一各生产部将要进行改善用

于降低生产成本的项目，会计部人员根据相关资料减少各部门各各相关的生成本项目的预测。预算是一件极其浩大的工程，需要各方面的人员通力配合以及相关人员对

各操作系统的熟知和应用，一般要求公司会在预算之前会计部门和IT部门同事对此做

出相关培训和指导，以及定期召开相关的会议议程。从而使整个预算案得以批准和实

施；在整个过程的监控一般是由公司的财务总监领导，由财务经理和成本会计及财务

分析相关人员执行和推动整个项目。当整个财年的预算案得到公司高层的确定后，则由成本会计计算出各部门的固定/变动管理费用率，用于设定下一年的标准成本用。

财务分析

我们这里说的财务分析主要是分析生产成本营运情况，根据分析的期间不同，一般分为

按年比较、按季度比较、按月份比较；按照比较数据的来源分析，会分为Budget vs.Actual.Forecast Vs.Actual.Budget vs Forecase.三种形式。有时会要求同期的ACTUAL

数据进行比较等。这根据每个公司对财务析的要求不同而有所不同。一般分析的内容

主要包括以下几点： 销售额分析（销售数量对生产利润的影响、销售价格生产利润的影响等。）生产成本分析物料成本对生产利润的影响（材料采购差异的影响、降低物料成本项目有无达到预期的效果、标准使用量和实际使用量的影响、生产报废的影响、生产过程中制程改造对物料的影响等）直接生产人员对生产利润的影响

（生产效率的提高、机器设备维护（停工待料时间减少）的影响、新工艺的实施对生产

人员需求减少的影响、员工工资率调整的影响）运费对生产利润的影响（生产量

增加的影响、运费价格的影响等）管理人员工资对生产利润的影响（管理人员数

理或者工资结构调整的影响等）固定资产折旧的影响（固定资产新增减少的影

响）其它固定管理费用的影响其它变动管理费用的影响分摊的管理费用对

生产利润的影响其实分析的主要目的是针对当前实际发生的费用进行分析，找出影响

生产成本的一些不利因素，从而在下个月未发生之前就提出一些有效的改进措施，以达

到降低生产成本，另外一个目的是用于评定各生产营运部门的管理绩效等。公司的高层

管理人员因对实际发生的和将要发生的一些生产成本和生产利润比较感兴趣，从而会要

求财务分析人员提出更多的有效的及时的分析报告。财务人员根据分析影响当期生产成本的因素预测是否也会对下一个月的生产成本造成影响，而决定是否对下一个月的预算

做出一些相应的调整，从而让生产预算更接近实际营运时所发生的数据，从而使两者之

间有一定的可比性，使得两者之间更加准确的真实的反映在实际生产营运的过程所发生的故事。

第三篇：成本会计工作经验

我在外企的成本会计工作经验

把平时自己的一些工作经验整理成文字，总算对自己七年多的成本会计工作经验的一个总结吧。不过我现在改做财务分析，所要涉及的工作内容比成本会计还要多些。有些地方写得还不是很详细，仅供参考。也同时欢迎各位同仁不惜赐教。企业整个的过程是将生产利润追求到最大化，这是一个企业存在的合理性。一般对于一个企业而言，最主要关心的还是企业是不是真的还能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式： 生产利润 =（销售数量 X 销售单价 – 销售折扣）— 销售生产成本 销售生产成本 = 销售数量 X 标准生产成本 + 生产成本差异 生产成本差异 = 物料成本差异 + 人工成本差异 + 变动管理费用成本差异 + 固定管理费用成本差异 成本差异的定义是指实际支付的费用与标准成本项目之间的差异。一般物料成本差异主要是包括材料采购差异和使用量差异等。生产成本预算 直接物料成本 首先，企业在来年还未开始之前一般会做一个全年的预算（一般叫 BUDGET），根据企业的不同，会分每季或每月滚动预算（FORECAST）企业预算的方法也会因为企业对预算的要求或预算工作粗细不同，会各不相异。比如物料成本预算，有的企业会根据销售数量乘以该产品的标准物料成本等于销售物料成本；然后再根据上一的物料成本差异额占上一的标准成本总金额的百分比来计算来年销售物料成本差异金额； 销售物料成本预算 = 销售标准物料成本金额 + 销售物料成本差异额 直接人工成本 生产部门会根据本部门的实际生产产能和本部门的销售数量来计算本部门的直接生产人员数量及正常生产工时和1.5及2、3倍的加班工时，计算出基本工资额和加班工资额。生产管理人员和非直接生产人员的工资一般会计入变动管理费用。管理部门人员的工资（比如专业月薪人员、部门经理）会计入固定管理费用。变动/固定管理费用 每个企业的变动管理费用和固定管理费用的划分，其实上也没有一定的界限。有的企业会将随生产数量增减而变动的费用定性为变动管理费用，比如水费、电费、运费、生产报废、一些低值易耗品等。而将一些费用无论当月是否生产，该费用都一定会发生的，将其定性为固定管理费用。比如房屋租金，高层管理人员的工资、折旧费、每月用于支付的公司财产保险或员工保险费用等。变动费用会随着生产量的增减而发生变动，而固定的管理费用一般在不超过该生产部门当前的实际产能时，是不会有太大的变化。如果来年的销售量超过本部门的标准产能时会需要增置一些固定资产时，这就会影响到固定资产预算。而固定资产的增减则会影响到每个月的折旧金额不同。这其中有些预算项目会需要各方面的协作才能得以完成。比如人事部会提供一些各部门的历史人员数据。财务部门会提供每个部门的每个月的各项费用的实际发生金额。以便于各成本中心会根据当前的销售预算及历史数据进行来年的各项预算。当销售金额的预算、销售成本预算出来后，我们会根据上面的生产利润公式计算出来年的生产利润是多少，通常这个时候，会根据历史时期的费用占销售额的比例来调整一些预算较高的费用项目。通常，一般企业在生产成本预算的时候，会扣除掉物料资源部提供在来年在物料采购所开展的降低物料成本项目，及精益生产部门（或称持续改善部门）提供的各种生产成本改善项目所降低的各种费用，以便于预算生产成本接近实际生产发生的成本。标准生产成本 标准生产成本 = 直接物料成本 + 直接人工成本 + 变动管理费用 + 固定管理费用通常一个企业为更精确反印一个产品的标准成本，会将一产品的成本划分直接物料成本和直接人工成本和变动管理费用和固定管理费用； 直接物料成本，一般企业在开发出一个新产品时，产品工程师会制定出生产该产品的物料清单来，主要包括的内容物料型号、数量、单位、图纸编号等信息在上面。而每一只新物料的标准成本的设定都会在第一次开始使用之前把它设好。一般是用供应商的该物料的第一次发票价来设定该物料的标准成本； 标准物料成本 = 物料使用量 X 物料单价 有些企业会设定个固定的比例，来吸收标准物料成本的管理费用，用来分摊因物料采购而发生的一些相关费用，比如运费、处理因运输过程损坏而发生的一些异常费用等。直接人工成本当一个新产品的物料清单设定好后，制造工程师会根据该产品的物料清单来设定制造出一个完整的该产品的标准工序和工序的标准工时来。将每个标准工序所耗用的工时数X 每道工序的工资率 = 该工序的直接人工成本。而将每道工序的直接人工成本加起来后就是生产出该产品的标准人工成本。变动 / 固定管理费用 在每个开始之前，我们一般都会计算出来年的固定管理费用和直接生产人员的工时是多少，我们用变动/固定管理费用除以车间直接生产人员的工时，得出一个直接生产人员每小时的变动/固定管理费用率。用变动/固定管理费用率X该产品的直接人工小时总数=生产该产品的变动/ 固定管理用成本； 为便于统计和分析每个企业的标准成本一般每年只会设定一次，每一次新加一个产品或物料都是更新一次。然而，在企业真正的运行过程中，可能为了更好的降低生产成本，而更换生产产品的物料清单或生产工序的效率，企业管理层为了更真实的反应该产品的真实生产成本是多少时，会将每一个产品设定为一个流动生产成本(Current cost)，流动生产成本公式与标准生产成本的项目是一样，也包括直接物料成本、直接人工成本、变动管理费用和固定管理费。只是有一定不同的是该产品的物料清单是用每一只物料的最近一次的发票价格做为单价，和最新的生产工艺路线来计算直接生产人工成本；当直接生产人工工时发生变动时，变动和固定的管理费用也会随着发生变化。财年预算

每个公司在每个财年快要结束前一两个月会要求各部门对下一财年的营运情况做出一个大概的预算，主要包括销售预算、生产预算、人员需求预算、采购预算、固定资产预算、生产成本降低预算、销售费用预算、行政开支费用预算、研发费用开支预算。每项费用的预算都是围绕销售量的预算来进行的。所以一般在预算之前，销售部门会根据公司市场的销售人员提供的销售预测的数据提供下一各生产部门的每个月份的销售数量，销售预算一般会对头几个月的销售的预测提供详细的资料，比如销售的产品编号、数量。而越到后面，提供的销售的预测数据就越模糊，有可能只是一个产品的系列、数量之类的，这一般就对成本会计人员提出更高的要求，能分清楚该产品和现有的产品哪个系列相似，从而能更精确的预算出该产品系列所需要的生产物料。从而为后面的物料需求预算提供有效的数据。有的公司为了简化预算的复杂性，在做生产物料成本预算时，会对预算做出一些假设，这样才能得以使下一个财年的财务预算得以更方便和快捷的实旋。比如假设期初和期末的库存为零，假设现有的人员不做减少，假设主营业收入为销售公司所生产的产品等。通常在做预算之前，成本会计人员会对本公司所有的产品包括原材料、半成品、成品的标准成本进行更新，（通常在每一个财年的最后一天更新）从而保证财务人员对物料成本的预算得更接近实际数据。销售预测做出来以后，各部门经理人员结合本生产部门的实际生产产能来进行生产预测，看以现在的设备和机器能否满足该销售量，从而以确定本部的人员和机器设备是否需要增加或补充，一般在做预算时，公司财务人员会向各部门发出一份本部门上已审批的固定资产的状况，内容会包括申请编号、审批编号（该编号用于入固定资产和报销费时用）购买情况等。该份报告会根据各公司做预算时的需求要求财务人员提供的资料的详细程度也不一样。一般每间公司公司对于固定资产评定标准不一样，从而固定资产的预算审批程序也不一样。当然这也包括固定资产的申请报废程序。因为这里牵涉到固定资产管理的部份，就不在此详述。生产部门管理人员根据销售量和本部门的实际产能从而做出人员需求预算，主要包括人员的增加数量，直接生产人员正常工时和加班工时等，然后根据人力资源部提供的平均工资率、和加班工资率计算生产人员工资金额。管理部门人员的预算会结合公司对本部门的工作的要求和发展提出人员需求计划，得到公司高层管理人员的审批后方可以进行下一步的预算。生产部门一般还要对本部门的日常消耗品、用电量、用水量、做出预算。预算方法跟生产人员预算差不多。通常行政管理部门一般会在进行做预算之前会把各部门的每个月份的水、电的实际用量以及各部门的占用面积等一些相关数据发给生产管理人员。当生产管理人员把生产人员的工资预算和日常消耗品水费、电费等一些相关的费用预测完后，把资料交给财务人员进行一步的各顶预测。产品工程中心会根据来年的市场预测以及对新产品的开发需求以及结合本部门的实际营动能力来对产品的研发费用进行预测。制造工程中心会根据生产部门的生产安排情况对下一年各主要大型的机器设备维护和大修进行计划安排及相关费用预测。并协助生产部门对已经超过该设备的运行寿命的机器提出报废和制定出定期修理计划等。而其它各部门则对本部门的人员及所负责的主要工作内容进行预估，比如IT部门会根据各部对电脑的需求提出购买电脑及软件的相关费用、和用于员工培训的相关费用等。质量部门会对部门需求的仪器设备提出预测等。同时，采购部门根据生产物料的需求量及本部门人员情况来预测本部门的人员需求情况和采购费用等。公司人力资源部门会根据各部门提交的人员需求预算表汇总后来预测在来年的进行各项相关费用的预测，比如招聘费用、广告费用、员工关系费用、员工保险费用、员工培训费用等。在这其中还有一项数据需要进行预测，那就是采购部对公司来年采购量比较大的一些原材料提出降低成本计划，比如要求供应商降价或者更换供应商，或者使用其它物料的替代等方式以降低生产成本。精益生产部或者称持续改善部门提出在下一各生产部将要进行改善用于降低生产成本的项目，会计部人员根据相关资料减少各部门各各相关的生成本项目的预测。预算是一件极其浩大的工程，需要各方面的人员通力配合以及相关人员对各操作系统的熟知和应用，一般要求公司会在预算之前会计部门和IT部门同事对此做出相关培训和指导，以及定期召开相关的会议议程。从而使整个预算案得以批准和实施；在整个过程的监控一般是由公司的财务总监领导，由财务经理和成本会计及财务分析相关人员执行和推动整个项目。当整个财年的预算案得到公司高层的确定后，则由成本会计计算出各部门的固定/变动管理费用率，用于设定下一年的标准成本用。财务分析

我们这里说的财务分析主要是分析生产成本营运情况，根据分析的期间不同，一般分为按年比较、按季度比较、按月份比较；按照比较数据的来源分析，会分为Budget vs.Actual.Forecast Vs.Actual.Budget vs Forecase.三种形式。有时会要求同期的ACTUAL数据进行比较等。这根据每个公司对财务析的要求不同而有所不同。

一般分析的内容主要包括以下几点： 销售额分析（销售数量对生产利润的影响、销售价格生产利润的影响等。）生产成本分析 物料成本对生产利润的影响（材料采购差异的影响、降低物料成本项目有无达到预期的效果、标准使用量和实际使用量的影响、生产报废的影响、生产过程中制程改造对物料的影响等）直接生产人员对生产利润的影响（生产效率的提高、机器设备维护（停工待料时间减少）的影响、新工艺的实施对生产人员需求减少的影响、员工工资率调整的影响）

运费对生产利润的影响（生产量增加的影响、运费价格的影响等）管理人员工资对生产利润的影响（管理人员数理或者工资结构调整的影响等）

固定资产折旧的影响（固定资产新增减少的影响）其它固定管理费用的影响 其它变动管理费用的影响

分摊的管理费用对

生产利润的影响

其实分析的主要目的是针对当前实际发生的费用进行分析，找出影响生产成本的一些不利因素，从而在下个月未发生之前就提出一些有效的改进措施，以达到降低生产成本，另外一个目的是用于评定各生产营运部门的管理绩效等。公司的高层管理人员因对实际发生的和将要发生的一些生产成本和生产利润比较感兴趣，从而会要求财务分析人员提出更多的有效的及时的分析报告。财务人员根据分析影响当期生产成本的因素预测是否也会对下一个月的生产成本造成影响，而决定是否对下一个月的预算做出一些相应的调整，从而让生产预算更接近实际营运时所发生的数据，从而使两者之间有一定的可比性，使得两者之间更加准确的真实的反映在实际生产营运的过程所发生的故事。

第四篇：雁渡寒潭 我在外企的成本会计工作经验

平时自己的一些工作经验整理成文字，总算对自己七年多的成本会计工作经验的一个总结吧。不过我现在改做财务分析，所要涉及的工作内容比成本会计还要多些。有些地方写得还不是很详细，仅供参考。也同时欢迎各位同仁不惜赐教。

企业整个的过程是将生产利润追求到最大化，这是一个企业存在的合理性。

一般对于一个企业而言，最主要关心的还是企业是不是真的还能盈利。而盈利公式一般外企普通采用下面的公式：

生产利润 =（销售数量 X 销售单价 – 销售折扣）— 销售生产成本

销售生产成本 = 销售数量 X 标准生产成本 + 生产成本差异

生产成本差异 = 物料成本差异 + 人工成本差异 + 变动管理费用成本差异 + 固定管理费用成本差异

成本差异的定义是指实际支付的费用与标准成本项目之间的差异。

一般物料成本差异主要是包括材料采购差异和使用量差异等。

生产成本预算 直接物料成本

首先，企业在来年还未开始之前，一般会做一个全年的预算（叫 BUDGET），根据企业的不同，会分每季或每月滚动预算（FORECAST）企业预算的方法也会因为企业对预算的要求或预算工作粗细不同，会各不相同。比如物料成本预算，有的企业会根据销售数量乘以该产品的标准物料成本等于销售物料成本；然后再根据上一的物料成本差异额占上一的标准成本总金额的百分比来计算来年销售物料成本差异金额；

销售产品的物料成本预算 = 销售标准物料成本金额 +物料成本差异额

销售标准物料成本＝每个单位产品的单位物料标准成本 X 销售预算的产品数量

直接人工成本

生产部门会根据本部门的实际生产产能和本部门的销售数量来计算本部门的直接生产人员数量及正常生产工时和1.5及2、3倍的加班工时，计算出基本工资额和加班工资额。生产管理人员和非直接生产人员的工资一般会计入变动管理费用。管理部门人员的工资（比如专业月薪人员、部门经理）会计入固定管理费用。

变动/固定管理费用

每个企业的变动管理费用和固定管理费用的划分，其实上也没有一定的界限。有的企业会将随生产数量增减而变动的费用定性为变动管理费用，比如水费、电费、运费、生产报废、一些低值易耗品等。而将一些费用无论当月是否生产，该费用都一定会发生的，将其定性为固定管理费用。比如房屋租金，高层管理人员的工资、折旧费、每月用于支付的公司财产保险或员工保险费用等。变动费用会随着生产量的增减而发生变动，而固定的管理费用一般在不超过该生产部门当前的实际产能时，是不会有太大的变化。如果来年的销售量超过本部门的标准产能时会需要增置一些固定资产时，这就会影响到固定资产预算。而固定资产的增减则会影响到每个月的折旧金额不同。

这其中有些预算项目会需要各方面的协作才能得以完成。比如人事部会提供一些各部门的历史人员数据。财务部门会提供每个部门的每个月的各项费用的实际发生金额。以便于各成本中心会根据当前的销售预算及历史数据进行来年的各项预算。

当销售金额的预算、销售成本预算出来后，我们会根据上面的生产利润公式计算出来年的生产利润是多少，通常这个时候，会根据历史时期的费用占销售额的比例来调整一些预算较高的费用项目。通常，一般企业在生产成本预算的时候，会扣除掉物料资源部提供在来年在物料采购所开展的降低物料成本项目，及精益生产部门（或称持续改善部门）提供的各种生产成本改善项目所降低的各种费用，以便于预算生产成本接近实际生产发生的成本。

第五篇：成本会计（本站推荐）

单项选择题。

1、下列不应计入产品成本的费用是（C）。A.车间厂房折旧费 B.车间机物料消耗

C.房产税、车船税 D.有助于产品形成的辅助材料

2.、用来核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用的账户是(B)。A.基本生产成本 B.制造费用 C.管理费用 D.财务费用

3、不在“财务费用”账户核算的项目是(A)。A.业务招待费 B.利息费用

C.汇兑损失 D.金融机构结算手续费

4、应在本月计算折旧费用的固定资产是（A）。A.本月减少的设备 B.本月内购进的机器设备 C.已单独估价入账的土地 D.以经营租赁方式租入的房屋

5、辅助生产费用的直接分配法，是将辅助生产费用（C）。

A.直接计入基本生产成本的方法 B.直接计入辅助生产成本的方法 C.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的方法 D.直接分配给所有收益单位的方法

6、“基本生产成本”月末借方余额表示(C)。A.本期发生的生产费用 B.完工产品成本 C.月末在产品成本 D.累计发生的生产费用

7、基本生产车间本期应负担照明电费1500元，应记入(B)账户。A．“基本生产成本”(燃料动力)B.“制造费用”(水电费)C．“辅助生产成本”(水电费)D.“管理费用”(水电费)

8、各辅助生产分配方法中，以（D）的结果最为精确。A.直接分配法 B.计划成本分配法 C.一次交互分配法 D.代数分配法

9、辅助生产车间发生的制造费用（C）。

A.必须通过“制造费用”账户核算 B.不必通过“制造费用”账户核算 C.根据情况，可计入“制造费用”账户，也可以直接计入“辅助生产成本”账户 D.首先计入“辅助生产成本”账户

10、除了按计划分配率分配制造费用以外，“制造费用”账户月末（A）。A.一般没有余额 B.一定有借方余额 C.一定有贷方余额 D.余额可能在借方或贷方

11、采用计划成本分配法分配辅助生产费用，辅助生产的实际成本是(D)。A.按计划成本分配前的实际费用

B.按计划成本分配前的实际费用加上按计划成本分配转入的费用 C.按计划成本分配前的实际费用减去按计划成本分配转出的费用

D.按计划成本分配前实际费用加上按计划成本分配转入的费用，减去按计划成本分配转出的费用

12、下列属于废品损失科目核算内容的项目是（C）。

A.生产过程中发生的可修复废品的生产成本 B.产品出售后的修理费用 C.生产过程中发生的可修复废品的修复费用 D.出售不合格品的降价损失

13、某产品经过两道工序加工完成，第一道工序月末在产品数量为100件，完工程度为20%，第二道工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为（D）。

A.20件 B.135件 C.140件 D.160件

14、假设某企业某种产品本月完工250件，月末在产品160件，在产品完工程度为40%，月初和本月发生的原材料费用为56520元，原材料随着加工程度陆续投入，则完工产品和月末在产品的原材料费用分别为（C）。

A.45000元和11250元 B.40000元和16250元 C.45000元和11520元 D.34298元和21952元

15、产品生产车间管理人员的工资应借记的账户是(B)。A．“基本生产成本” B.“制造费用” C.“管理费用” D.“应付工资”

16、基本生产车间计提固定资产折旧应记入的账户是(B)。A.“基本生产成本” B.“制造费用” C.“管理费用” D.“营业费用”

17、某企业产品经过两道工序加工完成，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序的完工率为（C）。

A.68.7% B.69.3% C.71.4% D.70.5%

18、、成本计算的基本方法命名的依据是（A）。A.成本计算对象 B.成本计算期

C.生产周期 D.生产费用的分配方法

19、产品成本计算的辅助方法有（A）。A.分类法 B.直接法 C.代数法 D.顺序法

20、品种法在产品成本明细账内按照（C）设置专栏。A.要素费用 B.成本项目 C.产品品种 D.产品规格

21、月末在产品数量较大且各月末在产品数量变化较大，产品中各成本项目费用的比重相差不多的产品，其在产品成本计算应采用(C)。

A．定额成本法 B.定额比例法 C.约当产量法 D.固定成本法

22、采用约当产量法，原材料费用按完工产品和月末在产品数量分配时应具备的条件是(B)。

A.原材料是陆续投入的 B.原材料是生产开始时一次投入的 C.原材料在产品成本中所占比重大 D.原材料按定额投入

23、产品成本计算的分批法，适用的生产组织是（D）。A.大量大批生产 B.大量小批生产 C.单件成批生产 D.小批单件生产

24、下列各种分步法中，半成品成本不随实物转移而结转的方法是（C）。A.按实际成本综合结转法 B.按计划成本综合结转法 C.平行结转分步法 D.分项结转法

25、品种法适用的生产组织是（A）。

A.大量大批生产 B.大量成批生产 C.大量小批生产 D.单件小批生产

26、如果同一时期内，在几张定单中规定有相同的产品，则计算成本时可以(B)。A.按定单分批组织生产 B.按品种分批组织生产 C.按产品的组成部分分批组织生产 D.将相同产品合为一批组织生产

28、采用简化的分批法，分配间接计入费用并计算登记该批完工产品的成本是在(D)。A.月末时 B.季末时 C.年末时 D.有产品完工时

多项选择题

1、平行结转分步法归集（AE）。

A.各步骤本身所发生的费用 B.各步骤耗用的上步骤费用 C.各步骤的直接费用 D.各步骤的间接费用 E.各步骤应计入完工产品成本的“份额”

2、平行结转分步法下，第二生产步骤的在产品包括(BCD)。

A.第一生产步骤完工入库的半成品 B.第二生产步骤正在加工的在产品 C.第二生产步骤完工入库的半成品 D.第三生产步骤正在加工的在产品

3、综合结转法是将各步骤所耗的上一步骤半成品成本，以（CD）的形式，综合计入各该步骤生产成本明细账中的方法。

A.完工产品 B.在产品 C.直接材料 D.半成品

4、下列关于分批法的说法中不正确的有(ABCD)。A.分批法也称定额法订单法 B.分批法适用于小批单件及大批生产

C.按产品批别计算产品成本也就是按照订单计算产品成本 D.如果一张订单中规定有几种产品，也应合为一批组织生产

5、简化的分批法主要适用于（ACE）的企业或车间采用。

A.同一月份投产产品的批数较多 B.同一月份投产产品的批数较少 C.月末未完工产品的批数较多 D.月末未完工产品的批数较少 E.各月份间接费用水平相差不大

6、下列有关品种法的计算程序叙述中正确的有(ABCD)。A.如果只生产一种产品，只需为这种产品开设一张产品成本明细账 B.如果生产多种产品，要按照产品的品种分别开设产品成本明细账 C.发生的各项直接费用直接计入各产品成本明细账

D.发生的间接费用则采用适当的分配方法在各种产品之间进行分配

7、分批法成本计算的特点有（ABDE）。

A.以生产批号作为成本计算对象 B.产品成本计算期不固定 C.按月计算产品成本 D.一般不需要进行完工产品和在产品的成本分配 E.以生产批号或订单设置生产成本明细账

8、企业在确定成本计算方法时，必须从企业的具体情况出发，同时考虑(AD)。A.企业的生产特点 B.月末有没有在产品 C.企业生产规模的大小 D.进行成本管理的要求

9、下列产品成本计算方法属于基本方法是（AD）。A.品种法 B.分类法 C.代数分配法 D.分批法

10、采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，而在产品约当产量的计算正确与否取决于产品完工程度的测定，测定在产品完工程度的方法有（AB）。

A.按50%平均计算各工序完工率 B.分工序分别计算完工率 C.按定额比例法计算 D.以上三种方法均是

11、品种法是（ACD）。

A.最基本的成本计算方法 B.适用于小批量的单步骤生产 C.不要求按产品批别计算成本 D.适用于大量大批单步骤生产

12、下列应记入“制造费用”账户的是(BD)。

A．生产车间工人工资 B.劳动保护费

C．厂部管理人员工资 D.生产车间固定资产折旧费

13、生产类型对成本计算方法的影响主要表现在（ABD）。

A.成本计算对象的确定 B.成本计算期的确定 C.生产费用的归集及计入产品成本的程度 D.产品成本在产成品与在产品之间的划分

14、企业进行辅助生产费用分配时，可能借记的账户有(BC)。A.“基本生产成本” B.“辅助生产成本” C.“制造费用” D.“在建工程”

15、下列成本计算方法中，成本计算期与会计核算期一致的是（ACD）。A.平行结转分步法 B.小批单件法 C.品种法 D.分步法

16、职工的计件工资，可能记入(ACD)账户借方。

A.“基本生产成本” B.“辅助生产成本” C.“制造费用” D.“管理费用”

17、下列固定资产中，其折旧额应作为产品成本构成内容的是(AC)。A.生产车间房屋 B.企业管理部门房屋 C.生产用设备 D.专设销售机构用卡车

18、下列各项应列为财务费用的项目的是（AB）。A.利息费用 B.汇兑损失 C.固定资产租赁费 D.委托代销手续费

19、工业企业成本核算的一般程序包括下列的（ACD）。A．对企业的各项支出、费用进行严格的审核和控制 B．正确划分各个月份的费用界限，正确核算待摊费用和预提费用 C．将生产费用在各种产品之间进行分配和归集

D．将生产费用在本月完工产品与月末在产品之间进行分配和归集 20、下列不属于废品损失的项目是（ACD）。

A.出售不合格品的降价损失 B.生产过程中发生的不可修复废品的净损失 C.保管不善形成的产品变质损失 D.产品出售后的返修损失 判断题

1、如果是因为料废原因导致的废品，应照付计件工资（√）。

2、完工产品的各成本项目，其成本还原后的合计与成本还原前的合计应该是相等的（√）。

3、用计划分配率分配制造费用时，即使年内如果发现全年的制造费用实际数与计划数发生较大差额时，也不能调整计划分配率（×）。

4、企业制造费用的分配方法，可以随意变更。如需变更，只要在会计报表附注中予以说明即可（×）。

5、经过修理仍可使用，但花费的修复费用在经济上不合算的废品，应列入不可修复废品（√）。

6、业务招待费属于企业的营业外支出（×）。

7、产品成本计算的辅助方法是指在成本管理方面作用不大的计算方法（×）

8、分类法和定额法可以单独使用（√）

9、平行结转分步法半成品成本的结转与其半成品实物的流转是一致的（×）

10、采用简化分批法计算成本，无论是否有产品完工，发生的间接费用，均以总数的形式反映在产品成本二级帐中（×）

简述费用按经济用途的分类

分为生产费用和期间费用，生产费用又分为直接材料，燃料及动力，直接人工，制造费用。期间费用又分为销售费用，管理费用，财务费用。

简述产品成本计算的基本方法及各方法的适用范围

品种法：

分批法：

分步法：