总经理特别奖管理办法

第一篇：总经理特别奖管理办法

总经理特别奖暂行办法

第一条 为及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工和团队，激发员工的创造性和工作热情，制定

本办法。

第二条 奖励对象：

1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的职员或一线员工；

2、在技术创新、产品研发、品质体系推进、技术改造等工作中取得较好成效的专业技术人员；

3、在原料采购、产品销售、市场拓展、新产品推广、客户服务、品牌推广等方面业绩显著、贡献突出的采购/销售/经营人员；

4、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；

5、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工及团队。

第三条 总经理特别奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数（避免人情、凑数及年终突击奖励等行为）；此奖项必须经总经理办公会集体讨论确定获奖人员及奖励金额。

第四条 总经理特别奖目前暂先设到事业部下属子公司及畜禽养殖公司、禽肉加工公司、贸易公

司。

第五条 职责权限：

1、各子公司部门负责人、子公司总经理（副总经理/总助）有提名或推荐权。

2、各子公司总经理/常务副总经理有决定权。

第六条 奖励时间及办法：

凡经认可达到奖励标准者即可奖励，及时奖励，公开奖励。

第七条总经理特别奖额度：

年度奖金额度上限为畜禽养殖公司5万元/年，贸易公司1万元/年，其它公司2万元/年，个人单笔奖励金额最多不超过1000元；团队奖励单人不超过500元。

第八条 奖励金额分别计入子公司年度管理成本。

第九条 总经理特别奖（事迹说明和审批材料）使用统一表格，每次奖励后事业部下属公司须报

事业部综合部备案，集团直属子公司须报集团人力资源部备案。

第十条 本办法由集团人力资源部负责解释。

第十一条 本办法自2009年1月1日起执行。

附件：总经理特别奖审批表

XXXXXXXX有限责任公司

二OO九年二月二十五日

总经理特别奖审批表（个人）

总经理特别奖审批表（团队）

第二篇：华电工程总经理特别奖申报材料-煤化工

华电工程总经理特别奖申报材料

——华电重工煤化工工程事业部华电重工股份有限公司煤化工工程事业部以煤炭清洁高效利用业务为主导，以煤炭清洁利用及深加工、兰炭制活性炭、煤焦油加氢、蒽油加氢、荒煤气发电、荒煤气制LNG、页岩气净化及液化为主要业务方向，同时向用户提供工艺包设计、基础设计、供货、施工、培训等一条龙的总承包服务，肩负拓展公司战略新兴发展之责，任重而道远。

自2011年10月成立伊始，上承两集集团各位领导的鼎力支持及正确引领，下依全体同仁众志成城、奋勇争先，我部门在没有设计资质的极端不利情况下，依然克服重重困难，化压力为动力，发挥“创造条件也要上”的锐意进取精神，在本签订设计合同11720万元，累计投议标10个，中标10个，保持了100％的中标率，新签合同4.96亿元，中标未生效合同额18.3亿元，完成销售收入1.3亿元，当年实现利润2500万元的佳绩，积极为集团的总盈利额锦上添花。

一、健全组织架构、完善顶层设计，奠定快速发展之基

没有规矩不能成方圆，为保障部门管理顺畅、分工明确、职责清晰，效率争先，在依据各级领导意见、借鉴兄弟部门经验、结合本部门实际情况下，设臵七个二级部门（另有两个二级部门正在筹建中），有效确保日常工作顺利有序开展。此外，为进一步提高规范化运作水平，我部门以公司各项规章制度为基准，以培养员工良好工作习惯与秩序为原则，制定了一系列针对性、操作性较强的规范性文件，从源

头上规范员工业务行为，防范未来可能出现的各种问题。

二、专注人才队伍建设，塑造高效一流、业务精尖的团队

煤化工事业部成立之初，面临着缺少人员、缺少技术、缺少市场的“三缺”窘境。在艰难局面下，事业部领导班子筚路蓝缕、破陈出新，积极通过各种渠道努力拓展市场、挖掘人才。经过一年的发展，从最初不足10人发展到50人有余，大量现场专业工程师及专业技术人才竞相争妍，并逐渐形成了一支集专业、高效、多能的团队。

在人才的选拔任用上，我部门一贯秉承“有的放矢”的原则：在技术方面，主要引进重点院校专业技术人才，分别从事研究煤炭的固体加工、液体加工、气体加工及公用工程等方面的研究，成为了煤化工工程事业部的中坚骨干力量；在现场方面，引进具有资深行业经验的专业工程师，为项目现场的施工、质量和安全等关键环节保驾护航。在引进人才的同时我们还着意于和谐团队的建设，尤以紧抓干部带头作用为先。正所谓：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。煤化工工程事业部立足加强班子建设，重规划、谋发展，坚持以身作则，在工作中以过程控制为基础，以结果为导向，极大地鼓舞了部门士气，提升了部门的凝聚力与战斗力，起来了极为良好的示范带动作用。

三、扬长避短、合理规划，提升部门核心竞争力

依照公司及事业部“十二五”发展规划要求，事业部技术部门根据业务划分研究室，目前我部门下设固体加工室（主要从事研究煤制兰炭、煤制活性炭、褐煤提质、煤炭干馏、兰炭制活性炭等）、液体加工室（要从事研究苯加氢制燃料油、煤焦油（蒽油）加氢制燃料油、甲醇制芳烃等）、气体加工室（主要从事研究荒煤气制LNG、高炉煤气制LNG、煤气制合成氨尿素、煤气制甲醇、兰炭造气等）、公用工程室（包含电控、土建、总图、给排水等专业）四个专业研究室，基本涵盖所有业务方向，完成百万吨级褐煤干燥系统工艺包的PFD、PID的设计、煤干燥废湿气中水蒸气的回收方法及设备的方案设计、兰炭有机炉造气技术的方案设计等6项技术创新和设计，掌握重点领域的关键技术，部门核心竞争力显著增强。

四、从无到有、勇闯新路，初步形成业内优质品牌

我部门在无任何技术和业绩背景的零基础情况下，通过认真研究学习煤化工专业技术知识及煤化工领域的相关政策法规，在做好市场定位的基础上，经过艰难的摸索，我们明晰地对煤炭的清洁高效利用进行了市场定位，即打造“高碳能源低碳化利用”。做为目前国家支持并大力推进的发展方向，国内此项业务尚处于起步阶段，事业部于第一时间稳、准、狠快速完成市场布局：先后为华电新疆准东工业园、新疆昌源水务木垒工业园，神华新疆公司准东化工产业园、甘肃陇能平凉化工产业园制定了全厂总体规划，得到业主一致好评。

在煤化工市场趋近饱和的情况下我们深知，如果没有自己的“金刚钻”，遑论于市场竞争中占据一席之地。我部门想方设法寻找出路、突破瓶颈，通过和国内知名加氢工艺公司合作，先后设计开发了10-50万吨煤焦油（蒽油）6个工艺包，成功进入了相关市场。此举一鸣惊人，使得我部门犹如一匹夺人眼球的黑马，在市场开发方面成绩斐然。在做好市场定位和前期准备的基础上，事业部一举斩获河南宝舜化工

科技有限公司年产10万吨蒽油加氢总承包工程合同、榆林市万源集团三江能源化工有限公司50万吨/年煤焦油加工项目EPC合同、普宇集团循环经济工业园区30万吨/年煤焦油加氢项目工程设计合同等近10个合同，实现了煤化工零的突破。自此之后，我部门彻底打开僵局，在没有任何广告及公关活动的情况下，业内各知名企业纷纷上门寻求合作，捷报纷至沓来，事业部美名远播国内外。

围绕公司的五年发展规划纲要和煤化工工程事业部的具体发展计划，我部门明年的总体工作思路是：以组合高端技术为核心，以利润及合同质量为导向，以技术引领销售、开拓市场；通过组合专利技术商，逐渐形成自己的工艺路线；通过不断改进专有技术、研发适合市场需求的新工艺及新产品，加快焦油加氢、煤化工生态系统及低阶煤利用的市场占有率及盈利水平，提高业内知名度，打造煤化工一流技术品牌。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信在各级领导高瞻远瞩的指引、部门全体员工同心同德的努力下，在下一个充满挑战与机遇的中，煤化工工程事业部定能披荆斩棘、再创佳绩！

第三篇：区长特别奖申报材料定稿

运河区环卫局 区长特别奖申报材料

区政府：

2010年，我局环境卫生工作按照“河北省城镇面貌三年大变样”的统一部署，以备战河北省容貌综合整治督导检查专项行动（俗称“鲶鱼行动”）为主线，以迎接“中国·沧州国际武术节”、黄骅大港开航、创建省级园林城市等活动为重点，在推进“三年大变样”工作进程和创造宜居生活环境中发挥了应有的作用，各项工作受到市、区两级领导的一致好评。2009年我局被市爱卫会评为“爱国卫生先进单位”、被市建设局评为“城市管理先进单位”、被区政府评为“安全生产目标管理先进单位”、被区委、区政府评为“文明单位”。为以励再战，特申请“区长特别奖”，具体事迹如下：

一、重本职，保日常，以提高环境卫生质量助推全区中心工作。

随着城市建设的快速发展和拆迁工作的有序推进，我局环境卫生服务区域也相应逐步拓宽，至2010年底，由2008年的16条主次干道、18条街巷增至23条主次干道、30条街巷，清扫保洁面积也由280余万平米增至407万平米，因此，我局干部职工挖潜力、提效率、上强度、延时间，使清扫保洁质量没有因为工作量的增大而降低。每天当市民沉浸在香甜的睡梦中时，环卫职工已悄然上岗，开始在街头巷尾挥锹抡帚清扫街道，没有星期天、没有节假日，对全区管辖道路、街巷全天候巡回保洁，平均日行数十公里，一年相当于走完一次长征。冬季的严寒把她们手脚冻裂，夏季的炎炎烈日使她们晒伤中暑，雨后推水、冒雪作业早已成为环卫职工自觉自愿的遵守准则，延时作业、带病坚持工作对环卫职工来说更是司空见惯。通过环卫清扫职工辛勤扎实的工作，我区街道卫生面貌得到了明显改观。

2008年5月，我局抽调有工作经验的清运职工，配备了铲车、清运车，成立了“垃圾清理快速反应队伍”，对外公布环卫热线，实行“110”式服务模式，对经常形成垃圾死角的地点以及城市出入口每天进行巡查，发现一处清理一处，职责范围内的生活垃圾我们清理了，范围外反复产生的无主垃圾和拆迁建筑垃圾我们也牺牲休息时间清理了。在遇到一些地形复杂、空间狭小，机械车辆无法进入的地点，只能采用人工铁锨铲、镐头挖，一点点把垃圾清理走，很多次从清晨一直干到天黑，清理完毕职工都成了土人。即使在寒冷的冬季，作业中的职工也要在野外就餐，饿了买些包子，渴了喝凉瓶装水，常年下来多名同志都不同程度的患上了胃病。日复一日始终如一的垃圾清运工作有效保障了我区41座垃圾中转站、10余处垃圾散点无积存垃圾。

自2004年成立公厕管理站以来，陆续对辖区内公厕进行了改建和新建，至2008年初，我区新型水冲式公厕及旱厕已达到141座之多，而厕管职工仅有100余人，每人每天要清理多个公厕才能保障轮流上岗。为给市民一个良好的如厕环境，每天对公厕要进行数次清扫并实行全天候保洁，遇到雨雪天气，每天要清扫几十次，达到地面、蹲坑、墙壁洁净无污物，公厕周边无垃圾。

二、求突破，谋发展，以创新工作思路助推环卫工作上水平。

为有效解决道路清扫保洁过程中出现的“空当”问题，缩短垃圾在路面上的滞留时间，我局自2009年5月1日起，先后购置40辆电动自行车，配备专用捡拾工具，抽调40人组成快速保洁队伍，对辖区内的主干道实行无间断快速保洁，及时捡拾路面遗留垃圾，这种作业方式在我市乃至全省环卫系统属于首创，2009年7月以来，曾先后有廊坊市环卫局、天津塘沽、青县、衡水市环卫局等单位来参观学习，我市新闻媒体两报两台也做了专项报导。

为提高工作效率，减轻环卫职工的劳动强度，我局立足实际，对现有环卫

设备进行了一系列技术改造。先后研究改造了“吸污车吸污管手摇旋转绞盘”、“小型吸污车”、“多功能高压清洗机装置”（清洗车附加设备），2010年3月3日，经国家知识产权局认定，三项科研成果均获得专利证书，近期又成功研制了小型粪便自动清掏车，标志着清掏工肩挑、手提传统作业模式的终结，是目前国内最先进的人工粪便清掏车辆。目前上述研究成果已全部投入使用，为我局节省环卫设备投入经费50多万元，三项专利技术也相继在北京、武汉、南昌及周边县市推广使用，收到了良好的社会效果和同行的高度评价，为我市的环卫事业发展做出了较大的贡献。主要发明人公厕管理站站长李德也获得了“河北省百名能工巧匠”荣誉称号。

三、顾大局，树形象，以服务全市人民的心态助推狮城文明。

为营造整洁优美、文明有序的城市环境，以备战河北省容貌综合整治督导检查专项行动（俗称“鲶鱼行动”）开展为契机，我局自2010年4月7日起，开始对辖区内主次干道和环卫管理的小街及城乡结合部等部位的垃圾死角进行大规模突击清理。截止2010年9月底，共出动人员500余人次，出动车辆300余车次，清理垃圾死角135处，清理垃圾2万余方，平整垃圾3.6万余方，使我区卫生面貌得到明显改观。2010年6月，省检查组到沧州检查工作，对我区的环境卫生给予了充分肯定，赵义山副市长在总结工作时，评价环卫队伍“迎检意识强、管理得力、卫生治理卓有成效”。

为了展现沧州近年城市建设和“三年大变样”工作的丰硕成果，以靓丽整洁、宜人有序的城市环境迎接沧州国际武术节的召开，我局制订了《大干50天迎中国沧州国际武术节环境整治方案》，于2010年8月16日至10月11日全面实施环境卫生综合整治，对辖区主次干道、城市迎宾线及两侧管理区域的乱倒垃圾进行细致摸排，制订工作台账，排出工期，分全面清理、整改提高、严防死守

三个阶段开展大型清理活动。由于线长、点多、工作量大，宾客吃、住、行、看都在我区，活动期间，环卫干部职工加班加点，每天连续工作10多个小时，几十天下来，人变得黑瘦了，道路干净整洁了，使我市整体形象达到质的提升，靓丽洁净的卫生环境得到了到市委、市政府领导、来宾和广大市民的好评，也为做好大型活动的环卫保障工作积累了经验。

环卫工作平凡、辛劳、任重道远，直观体现城市形象，在过往的实际工作中我们取得了一些成绩，得到了上级领导的认可和群众的好评，今后我们会再接再励，弘扬“团结和谐，真诚服务，勇于负责，无私奉献”的运河精神，努力为全体市民提供一个洁净、舒适、优美的生活环境。

运河区环卫局 2011年2月15日

第四篇：总经理信箱管理办法

总经理信箱管理办法

为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见及建议，改善管理办法，提高公司管理水平，保证民主渠道的畅通，本着“畅通建言、沟通信息”的原则，特制定本办法。

一、服务对象：公司全体员工及业主

二、设置地点：服务中心门口

三、开箱时间：周一、周四下午17：00由行政部专人打开信箱，将箱内的信件分类整理后直接呈报总经理，所收集信件不得擅自折阅，不得向任何人员透露。

四、管理办法

1、公司全体员工（业主）可针对公司的经营、管理、服务等工作提出合理化的建议，反映不良问题，提出个人意见。

2、我们倡导实名提出意见，提出合理建议者须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。

3、总经理根据所提出的意见及建议，亲自或安排行政部进行核查及询问，并适时的给予回复。

4、员工（业主）所提意见属投诉性或其它不便于公开回复的，总经理亲自或安排专人找员工座谈或以督察等形式了解清楚员工（业主）所反应的事项后，予以回复。

5、本公司总经理信箱用于反应员工（业主）意见、心声之用，务必实事求是，真正做到对事不对人，不得借此对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实有前述行为者，公司将对

投诉人员作严肃处理。

6、员工（业主）提出合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，给公司带来直接经济效益或管理效益的（如成本节约、技能改良、管理改善等），将会对提出者给予的奖励。

奖励分通报表扬、晋升职位、晋级工资、外派学习考察和经济奖励，奖励由行政部提出，经总经理办公会研究后形成决议后实施。

7、为鼓励员工积极参与，除上述奖励措施外，另在评优评先或优秀管理者时，所提出的意见或建议的价值大小可作为评选依据之一。

8、意见、建议等提出者在交递资料时必须字迹清晰、事实求是，以便追溯。

9、行政部将对此项工作进行统计存档，公司相关工作人员对投诉人所投诉等事项保密。

10、本办法自二0一二年十一月一日起执行。

二0一二年十月二十六日

第五篇：总经理信箱管理办法

总经理信箱管理办法

为充分发挥总经理信箱在企业管理中的重要作用，广泛收集全体家人的意见和建议，保证民主渠道的畅通，本着“畅通建言、沟通信息”的原则，特制定本办法。

一、信箱名称：总经理信箱

二、服务对象：全体家人

三、设置地点：公司入口处

四、信箱的使用

（一）处理程序

每周五上午12：00前由执行总裁助理及绩效管理中心指定人员打开信箱，对信件分类、整理，并对内容进行登记（见附件）。对来信按照处理意见、执行总裁批示、有关部门处理、绩效管理中心反馈来信人、存档的程序进行处理。

（二）解决方式

1、批示到各部门的来信，相关部门须在两个工作日内给出处理意见或结果。

2、对于情况复杂、难以解决的问题，由总裁办召集相关部门进行研讨，提出方案，限期解决。

3、对于进言献策，将在总裁办相关会上集中进行讨论，充分斟酌，有针对性地采纳。

4、对于反映部门或个人问题的，登记后呈报总裁办分管领导批示，按照要求处理。

（三）反馈形式

对于具名来信，须予以反馈。反馈主要通过电话、网络、回信等方式，特殊情况向来信人当面反馈。

五、信箱的管理原则

（一）保密原则

总经理信箱是通过书写信件方式来传达信息的，会充分尊重每一位来信者，不得向无关人员透露任何意见和内容。

（二）保护原则

为了使总经理信箱能够充分发挥作用，行政办公室须对信箱采取相应的保护措施，禁止任何人蓄意破坏或恶意投诉。

六、本办法自下发之日起执行。

XX有限公司

二〇一一年六月七日