关于山西煤销兴煌煤业2013年民爆危险物品工作汇报（本站推荐）

第一篇：关于山西煤销兴煌煤业2013年民爆危险物品工作汇报（本站推荐）

山西煤炭运销集团兴煌煤业有限公司

关于民爆物品安全管理的工

作

汇

报

山西煤炭运销集团兴煌煤业有限公司

二〇一三年十二月二十日

山西煤炭运销集团兴煌煤业有限公司

关于民爆物品安全管理的工作汇报

根据市公司《关于开展四季度煤矿安全质量标准化验收及民爆物品专项检查的通知》“晋市煤销函字〔2013〕274号”文件精神，为了加强我矿民爆物品的仓储运输使用管理，并认真落实公司关于民爆物品专项检查要求，我矿紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，认真贯彻落实市公司安全生产工作一系列决策精神，加强民爆物品及安全使用的监管检查，有效地防范各类安全事故的发生，确保民爆、危险物品的管理及安全生产工作，现将一年来工作情况汇报如下。

一、加强组织领导，落实目标管理

按照《民用爆炸物品安全管理条例》，进一步强化安全生产责任，有效和减少安全事故，我矿及时召开了民爆物品管理及安全使用检查工作会议，成立了由矿长为组长的民爆物品管理组织机构，做到有组织、有部署、有检查、有落实，以强化落实安全管理责任为重点，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术水平，做到责任到人，任务明确，形成各负其责，相互协调，相互监督，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事故的发生，对平时检查发现的问题及时整改。进一步提升安全生产总体水平。

二、强化民爆物品安全教育

1、认真执行上级部门、公司关于加强民爆物品管理等文件精神，充分利用各种宣传工具，和用班前、班后会，每周一次的安全例会，每周一次班组长活动日，经常向职工进行安全教育，普及有关民爆物品安全管理使用方面的安全常识，增强广大职工的法制观念，形成群防、群治的管理网络。

2、对所有接触民爆物品的工作人员，都要进行强制性的安全技术培训；对危险物品保管员进行安全教育和规程制度教育，对全体职工进行专门的安全教育。

3、选择典型案例，针对性地对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，搞好安全生产。

三、开展民爆物品管理工作日常检查

抓好民爆物品管理及安全仓储教育、安全使用监管，重点抓好以下工作：

1、检查落实民爆物品管理制度，对所查出的问题及时整改，建立健全了民爆物品的管理制度和办法。

2、严格执行民爆物品的采购、运输、存储、领用、临时存放、使用、退库各个环节的有关制度；各环节的管理责任落实到人，特别在领用、临时存放、使用、退库环节；落实掘进爆破工作地点火药箱、雷管箱的放置要符合安全管理的有关规定，符合“三防要求”并配有安全警示标识和火药库配齐消防器材等。对存在的管理漏洞和缺陷及时整改。

3、制定民爆物品各项事故应急预案、并按规定对事故应急预案进行定期演练。

4、加强了对重大危险源的监测，建立完善各类危险源、事故隐患动态监控及预警体系。对人员密集场所的不安全因素进行检查，彻底消除危险源。

5、加强对作业现场日常安全监督管理和安全生产工作宣传，用安全高于一切压倒一切的认识来提高促进安全管理工作的深入开展。我矿对民爆物品管理及安全使用工作虽然做了大量的工作，也取得了一定成绩，但仍然存在一定的问题，一是个别人员安全意识还不够，二现场作业安全管理难度大，有待我矿加强安全管理。在以后的民爆物品仓储使用运输管理过程中，我矿将认真贯彻公司有关“民爆物品安全管理工作的指示精神，健全民爆物品管理的体制机构，推广优秀的管理经验，弥补管理中的缺陷和漏洞，严格落实安全责任，强化安全生产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实，加大对安全生产基础投入，促进民爆物品管理水平再上新的台阶，为我矿安全生产提供有力的保障。

山西煤炭运销集团兴煌煤业有限公司

二〇一三年十二月二十日

第二篇：铺龙湾煤业有限公司2014民爆物品工作汇报

山西铺龙湾煤业有限公司

2014民爆物品管理工作汇报

为贯彻落实全省煤炭民爆工作会议精神及集团煤业有限公司一系列安全部署，进一步做好全矿民爆物品安全管理工作，认真扎实排查安全隐患，保障煤矿安全生产，按照上级的通知要求，并结合我矿实际情况,现就我矿2014年上半年民爆物品管理工作进行全面系统的总结，汇报如下： 2014年至今，我矿在民爆物品管理上，本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则，落实目标管理责任，推行绩效考核，在2014年上半年期间未出现任何爆破事故和火工品丢失等现象。

一、基本情况

根据采掘计划，2014年正常生产期间我矿布置两个回采工作面、四个掘进工作面，均采用综合机械化采煤和机掘，因此民爆物品主要用于过岩石断层、开掘硐室、回采工作面强制放顶、过火层岩等。而我矿火工品管理是分为井上贮存发放和井下现场使用两部分分别管理，井上管理工作包括购买、入库、发放、看守及押送由供应科设专人负责，井下民爆物品使用管理由通风区负责,安全科负责井下爆破工作现场安全监管。

2013年全矿火工品共计使用雷管：2.8495万发，炸药：

22.956吨，导爆索2050米。2014年预计使用量：炸药8吨，雷管0.8万发。在购买环节上没有发生因采购火工品延迟而影响生产的事件，保障了安全生产的顺利进行。

二、领导组织及目标管理

按照上级要求，为进一步强化安全生产责任，最大限度减少安全事故，特成立民爆物品管理领导组如下：

组长：刘焕海

常务副组长：刘云龙

组员：刘强刘军

爆破员：9名；保管员：2名；电阻检查员：1名；运输押运员：6名。

我矿民爆物品管理领导组负责全矿民爆物品管理相关工作，管理工作坚决做到有安排、有部署、有检查、有落实，以强化落实民爆物品管理的安全生产责任为重点，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术水平，做到责任到人，任务明确，形成各负其责，相互协调，相互监督，全面加强安全监管和安全管理，对民爆物品的使用、管理进行了自查自纠，对发现的问题及时进行了整改落实，坚决的防范了重特大事故的发生。

明确职责，认真落实“谁管理，谁签字；谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。及时对民爆物品

做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、发放、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保火工品储存、发放的安全；认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对涉爆人员的培训，提高人员的素质和业务水平。

三、2014重点工作

1、建立完善了《井下放爆管理制度》、《井下爆破事故专项应急救援预案》、爆破器材及爆破员管理台账等。

2、对涉爆人员身份进行了确认和人员素质进行了培训。对我矿所有涉爆人员的社会背景和业务方面进行了资格审查，坚决将不合格的人员清除出涉爆人员队伍。根据培训计划由通风助理、开拓副总、安全副总对井下爆破工艺、安全管理和民爆物品的消耗管理等进行了详细的专题讲座，分期分批对我矿涉爆人员进行轮期培训。

3、强化爆破现场管理。从工作面打眼、装药到爆破等，现场必须有安全员、瓦斯检查员、生产区队长监督，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。爆破结束后必须由安全员、瓦斯员、爆破工、生产区队或班组长对爆破现场进行安全确认，方可继续作业。当班任务结束后由瓦斯检查员、安全员对当班民爆物品使用情况及存放地点进行检查，严格按《井下放爆管理制度》规定执行。

4、加强考核。除瓦斯检查员、安全员现场发现隐患外，上级巡检部门、当班跟班领导、通风区队长或技术员发现的隐患一律进行每月一次的考核，考核依据为《“一通三防”绩效考核办法》执行。

5、强化落实，查漏补缺。在2013年的基础上，我们针对存在的问题，加强整改力度。强化安全员、库管员的监督作用，民爆物品出入库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。保卫科对民爆物品的到矿、运输、入库进行全程监管。增强了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月民爆物品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，查出问题，及时汇报、及时整改，不留隐患苗头。

四、隐患排查及整改情况

2014年上半年我矿共计组织全矿井上、下民爆物品安全检查4次共计查出问题隐患29条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。各涉爆部门组织自检达68次，共计查出问题隐患107条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。

五、2014年下半年工作计划

认真贯彻上级有关“民爆物品及安全生产”工作的指示精神，健全民爆物品管理的体制机构，推广优秀的管理经验，弥补管理中的缺陷和漏洞，严格落实安全责任，强化安全生

产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实，加大对安全生产基础投入，促进民爆物品管理水平及安全生产工作再上新的台阶，为我矿安全发展做出积极贡献。

1、加强贯彻落实。加强民爆管理文件的贯彻宣传和法制教育。充分利用各种宣传载体，利用班前、班后会，每周一次的安全例会，定期向职工进行安全教育，普及有关方面的安全常识，增强广大职工的法制观念，形成群防、群治的管理网络。

2、细化检查整改。严格执行井上、下巡回检查制度，对我矿民爆物品的领取、存放、使用和返库、存储情况进行定期和不定期的自检自查，发现问题及时整改。

3、狠抓现场管理。把民爆物品现场管理作为重点，进行狠查重罚。防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、强化业务培训。对所有涉爆工作人员，都要进行强制性的安全技术培训并落实考核；对涉爆物品保管员进行专门的安全教育和规程制度贯彻宣讲，对全体职工进行民爆物品管理的相关安全培训。

5、健全落实制度。制定民爆危险物品事故应急预案、并按规定对事故应急预案进行定期演练，做好演练记录和总结。

第三篇：山西煤销集团长治赵屋煤业安全生产

长治市高标准、强力度推进煤炭资源整合和企业兼并重组工作，全力打造煤企大集团和本质安全型行业，促进煤炭工业安全高效可持续发展和全市经济的转型跨越发展。

记者：我现在是在长治市赵屋煤业，今年5月份被三元煤业兼并重组后，该矿现在正在进行提能改造，改造后产能将由原来的30万吨提升到每年90万吨，技术装备、安全生产水平将有大幅提升。

在煤矿企业兼并重组整合工作中，长治市坚持集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化的基本原则和政府主导、企业主体、市场运作、依法推动的工作方法，把发展先进和淘汰落后相结合，选择三元煤业、潞安集团、襄垣煤矿等21家大型煤炭生产企业作为这次兼并重组的主体，利用这些大型煤矿企业的技术、管理、资金优势，对被兼并矿井进行技术改造。一年来，三元煤业先后整合了郊区、长治县、潞城和襄垣等地的17个中小煤矿，共派出300多名管理和技术骨干，投资近3亿元，从管理机构、安全设备、开采装备等多方面对整合后的煤矿进行改造。

山西三元煤业股份有限公司常务副总经理耿增达：我们补偿的这些资金主要用于被整合矿井的安全技术改造和大量的设备更新，主要有24项。

通过这次兼并重组，长治市的矿井数由原来的292座减少到110座，减少了63％。目前，全市共有过渡期煤矿67座，建设矿井71座，煤矿企业兼并重组整合第一阶段的签约、换证、接管、补偿等工作已基本到位，主体企业接管到位率和补偿资金到位率均达到99％。兼并重组完成后，全市将形成1个亿吨级，1个3000万吨级、5个500万吨级的现代煤炭企业集团。煤矿数量大幅减少，安全生产水平和产能却得到了大幅提升，长治市煤矿平均单井规模由重组前的28万吨提升到95万吨，煤矿机械化开采率将由重组前的52％提高到100％。

通过此轮兼并重组，长治市所有煤矿都将建立安全指挥中心，建成包括紧急避险、智能化监控、井下人员定位等在内的标准化六大系统，全部人员都将经过专业培训后持证上岗。煤炭工业可持续发展能力及煤矿安全保障能力明显增强。今年1至7月份，全市共生产原煤2092万吨，比去年同期增加352万吨，增长20％，未发生一起安全事故，安全与生产均创历史最高水平。

第四篇：铺龙湾煤业有限公司2014民爆物品工作汇报

山西铺龙湾煤业有限公司 2014民爆物品管理工作汇报

为贯彻落实全省煤炭民爆工作会议精神及集团煤业有限公司一系列安全部署，进一步做好全矿民爆物品安全管理工作，认真扎实排查安全隐患，保障煤矿安全生产，按照上级的通知要求，并结合我矿实际情况,现就我矿2014年上半年民爆物品管理工作进行全面系统的总结，汇报如下：

2014年至今，我矿在民爆物品管理上，本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则，落实目标管理责任，推行绩效考核，在2014年上半年期间未出现任何爆破事故和火工品丢失等现象。

一、基本情况

根据采掘计划，2014年正常生产期间我矿布置两个回采工作面、四个掘进工作面，均采用综合机械化采煤和机掘，因此民爆物品主要用于过岩石断层、开掘硐室、回采工作面强制放顶、过火层岩等。而我矿火工品管理是分为井上贮存发放和井下现场使用两部分分别管理，井上管理工作包括购买、入库、发放、看守及押送由供应科设专人负责，井下民爆物品使用管理由通风区负责,安全科负责井下爆破工作现场安全监管。

2013年全矿火工品共计使用雷管：2.8495万发，炸药：22.956吨，导爆索2050米。2014年预计使用量：炸药8吨，雷管0.8万发。在购买环节上没有发生因采购火工品延迟而影响生产的事件，保障了安全生产的顺利进行。

二、领导组织及目标管理

按照上级要求，为进一步强化安全生产责任，最大限度减少安全事故，特成立民爆物品管理领导组如下：

组 长：刘焕海 常务副组长：刘云龙

组 员：刘 强 刘 军

爆 破 员：9名；保管员：2名；电阻检查员：1名；运输押运员：6名。

我矿民爆物品管理领导组负责全矿民爆物品管理相关工作，管理工作坚决做到有安排、有部署、有检查、有落实，以强化落实民爆物品管理的安全生产责任为重点，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术水平，做到责任到人，任务明确，形成各负其责，相互协调，相互监督，全面加强安全监管和安全管理，对民爆物品的使用、管理进行了自查自纠，对发现的问题及时进行了整改落实，坚决的防范了重特大事故的发生。

明确职责，认真落实“谁管理，谁签字；谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。及时对民爆物品做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、发放、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保火工品储存、发放的安全；认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对涉爆人员的培训，提高人员的素质和业务水平。

三、2014重点工作

1、建立完善了《井下放爆管理制度》、《井下爆破事故专项应急救援预案》、爆破器材及爆破员管理台账等。

2、对涉爆人员身份进行了确认和人员素质进行了培训。对我矿所有涉爆人员的社会背景和业务方面进行了资格审查，坚决将不合格的人员清除出涉爆人员队伍。根据培训计划由通风助理、开拓副总、安全副总对井下爆破工艺、安全管理和民爆物品的消耗管理等进行了详细的专题讲座，分期分批对我矿涉爆人员进行轮期培训。

3、强化爆破现场管理。从工作面打眼、装药到爆破等，现场必须有安全员、瓦斯检查员、生产区队长监督，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。爆破结束后必须由安全员、瓦斯员、爆破工、生产区队或班组长对爆破现场进行安全确认，方可继续作业。当班任务结束后由瓦斯检查员、安全员对当班民爆物品使用情况及存放地点进行检查，严格按《井下放爆管理制度》规定执行。

4、加强考核。除瓦斯检查员、安全员现场发现隐患外，上级巡检部门、当班跟班领导、通风区队长或技术员发现的隐患一律进行每月一次的考核，考核依据为《“一通三防”绩效考核办法》执行。

5、强化落实，查漏补缺。在2013年的基础上，我们针对存在的问题，加强整改力度。强化安全员、库管员的监督作用，民爆物品出入库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。保卫科对民爆物品的到矿、运输、入库进行全程监管。增强了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月民爆物品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，查出问题，及时汇报、及时整改，不留隐患苗头。

四、隐患排查及整改情况

2014年上半年我矿共计组织全矿井上、下民爆物品安全检查4次共计查出问题隐患29条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。各涉爆部门组织自检达68次，共计查出问题隐患107条，并未发现B级以上安全隐患，截止2014年6月底已全部整改，整改率为100%。

五、2014年下半年工作计划

认真贯彻上级有关“民爆物品及安全生产”工作的指示精神，健全民爆物品管理的体制机构，推广优秀的管理经验，弥补管理中的缺陷和漏洞，严格落实安全责任，强化安全生产目标管理，加大安全督查，狠抓防范措施落实，加大对安全生产基础投入，促进民爆物品管理水平及安全生产工作再上新的台阶，为我矿安全发展做出积极贡献。

1、加强贯彻落实。加强民爆管理文件的贯彻宣传和法制教育。充分利用各种宣传载体，利用班前、班后会，每周一次的安全例会，定期向职工进行安全教育，普及有关方面的安全常识，增强广大职工的法制观念，形成群防、群治的管理网络。

2、细化检查整改。严格执行井上、下巡回检查制度，对我矿民爆物品的领取、存放、使用和返库、存储情况进行定期和不定期的自检自查，发现问题及时整改。

3、狠抓现场管理。把民爆物品现场管理作为重点，进行狠查重罚。防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、强化业务培训。对所有涉爆工作人员，都要进行强制性的安全技术培训并落实考核；对涉爆物品保管员进行专门的安全教育和规程制度贯彻宣讲，对全体职工进行民爆物品管理的相关安全培训。

5、健全落实制度。制定民爆危险物品事故应急预案、并按规定对事故应急预案进行定期演练，做好演练记录和总结。

第五篇：山西煤销集团拖皮沟煤业有限公司一通三防2011年工作总结

山西煤销集团拖皮沟煤业有限公司 2011年“一通三防”工作总结

一、“一通三防”基本情况

（一）、通风基本情况

1、通风方式，方法

现阶段我矿正在进行一期刷扩井筒工程，三个井筒坑底全部密闭，采用局扇独头供风。

根据井田开拓布置，矿井采用中央并列式通风方式，风机工作方法为机械抽出式。本矿为低瓦斯矿井，矿井为一井一面，通风系统简单，风井数目为3个，其中主斜井、副斜井进风，回风斜井回风，三井筒服务于全矿井，服务年限22.92a。

2、主扇及局扇各种参数

因现阶段井筒施工局扇供风，所以现阶段局扇型号为FBDNo6.0，电机功率为2*11KW，三个井筒各两台，一台工作，一台备用。

井筒工程完工后，启用主扇，实现完整通风系统。现有主扇为2台FBCDZ-6-№18B型对旋轴流式风机，1台工作，1台备用。配套电动机型号为YBFh315L2-6电动机，功率2×132kw，转速n=980r/min。经校验该风机完全满足矿井的通风要求。

（二）、瓦斯治理基本情况

1、机构设置及名单（包括持证情况）

本矿成立专项瓦斯治理领导小组，其机构如下：

组 长：仝建军 常务副组长：武 勇 副组长：黄文凯

成 员：赵 伟、孟 芳、郭建国、庞宗璋、丁 亮、王 智、刘玉宏、程怀北、杨文禄、及现阶段瓦斯员

以上人员全部持证上岗

2、瓦斯治理具体方案及措施

根据上级部门文件精神，为进一步深化本矿瓦斯治理，强化瓦斯防治，使其瓦斯整治及防范工作印深到全矿干部职工的脑海里，有效制止瓦斯事故的发生。经矿长办公会议研究决定，针对矿井实际，制定瓦斯治理专项方案。

（三）、防灭火基本情况（详细说明）

1、防灭火系统

现阶段我矿未启用防灭火系统，井巷工程完工后按设计采用黄泥灌浆防灭火系统。

井下监测设计采用KYSC-1型井下移动式火灾气体束管采样系统，全部安装于井下，并可移动布置在不同的监测区域。该套系统可用于在井下对重点危险区域进行现场连续采样，多个密闭集中采样。

2、防火措施

.加强电气设备管理，严禁明火作业，防止外源火灾发生。.井下设消防洒水系统。

.及时清除易燃物品，严禁坑木等易燃物品杂乱无章堆放。④.清扫浮煤，及时封闭采空区，废弃巷道避免风流通过。⑤.井下人员按规定配备自救器。

⑥.井上、下设有消防材料库，并有足够的消防材料。

⑦.井下使用阻燃胶带、风筒和不延燃电缆。⑧.胶带输送机巷安设自动报警灭火装置。

⑨.回采工作面配备阻化剂喷射泵，对采空区喷洒阻化剂，防止煤层自燃。

⑩.建立黄泥灌浆防灭火系统。

3、火区管理

现阶段我矿主要火区管理方式为加强风井底预留孔溢出气体的检查和建立火区管理台账。井巷工程结束后按设计构筑通风设施，完善火区管理台账，加强检查，启动黄泥灌浆系统治理火区。

（四）综合防尘基本情况

1、静压水池的容量、设置地点、水质

1）现阶段已有静压水池两座，主井一座（98m³），风井一座（50 m³），水质二类（经简单处理、沉淀后可以饮用）；

2）按设计要求将构筑主井静压水池一座（400m³），副井一座（200 m³），水质二类（经简单处理、沉淀后可以饮用）。

2、防尘管路情况： ⑴主、干、支管路直径、长度

1）现阶段主井二寸洒水管70m，副井二寸管130m，风井二寸管100m，均到各个作业地点，用一寸胶管洒水降尘； 2）按设计要求工程完工后敷设防尘洒水管路，主管108mm，干管2寸，支管1.5寸，全部长度约为5500m，管路全部用无缝钢管，法兰盘对接。

⑵三通阀门、喷雾洒水、水幕、（数量、分布）

现阶段我矿正在井筒施工，所以未安设以上设施。按设计要求如下：

1）三通阀门

每隔100m-50m设置一个三通阀门，共计76个。2）喷雾洒水

在井下掘进工作面及运输系统的转载点上均按设计设置喷雾洒水，共计12个。3）净化水幕

共计16个，分别分布于采煤工作面回风顺槽；掘进工作面；装煤点下风方向；④皮带巷及运输顺槽；⑤采区回风巷及回风大巷。

（五）通风设施情况（所有密闭、风桥、测风站、风门及调节风门等的具体布置及配套检查情况）

现阶段本矿只有三个井筒底部的三道临时密闭，井筒工程完工后，井下原有通风设施全部逐个重新构筑。

（六）安全监测监控基本情况

1、现有主机、备机、分站、探头的数量。

现有主机一台、备机一台（待修），分站四台（三个井口各一台，一台备用），三个井筒每个井筒五个探头（瓦斯、CO、风速、温度、风筒传感器各一个）。

2、现有仪器仪表的数量、使用情况，各种仪器仪表及探头检定情况，各种探头的调校情况

1）现有瓦斯便携仪45台，使用22台；CO便携仪20台，使用20台；光干涉式瓦斯检查仪20台，使用14台；微型氧气检测仪5台，使用5台；四合一便携仪2台，使用2台；以上仪器仪表及探头每周调校一次，3、监控中心人员分配情况

现有监控中心人员4名，每班1人保证监控系统正常运转。目前只有监控系统运转日志。

4、联网，未联网说明计划联网时间

已实现本矿监控，但未联网，资金到位后，计划12月底完成联网。

二、2011年一通三防工作总结

1、井筒扩支完成，足够的通风断面

我矿按照矿井《初步设计》的要求，已完成了两个进风井筒以及一个回风井筒的扩支工作，除扩大了通风断面以外，还有效的保障了现阶段以及下一阶段通风的稳定性和及时性。

2、认真做好瓦斯鉴定工作，为一通三防工作提供管理依据

拖皮沟煤业于2011年8月完成了矿井瓦斯等级鉴定工作，其鉴定结果为低瓦斯矿井。

3、图纸、资料的及时更新

及时更新了本矿现阶段通风系统现状图，以每月一次的形式将井下本阶段的“一通三防”工作情况在图纸上直观的体现出来。另外，补充并绘制井下通风网络图、防尘系统图等。但现阶段缺乏一通三防技术人员，图纸软件完善不彻底。

4、建立健全“一通三防”各项管理制度

2011年5月动工以来，我矿先后建立健全了各项关于“一通三防”的管理制度。如测风制度，瓦斯检查制度，瓦斯排放制度，巷道贯通管理制度，盲巷管理制度，通风设施管理制度，防突管理制度，揭煤管理规定，主扇管理制度，局扇管理制度，探放水管理制度，“一炮三检”、三人连锁放炮制度、防尘防灭火管理制度等，确保“一通三防”管理工作有章可循，有章必行。但因新工人素质较低，有时反馈信息较迟缓，致使有部分工作延后。

5、设置和建立健全各种牌板

井下已设置了“一通三防”各种牌板，如：“一炮三检”牌板、测风牌板、气体检测记录牌板等，使下井人员能直观的了解井下“一通三防”工作的具体情况。

6、加强“一通三防”管理人员和作业人员的培训、提高职工队伍的综合素质

我矿对全矿瓦斯检查员按照市、县煤炭局要求，安排了培训，切实做到持证上岗，但新工人较多，井下基本常识没有全面掌握，所以 6 在每班班前会上开展关于“一通三防”各种规章制度、“手指口述”各项规范学习，用以提高工人的基本素质。

7、维护、更换井下因年久失修而无法起到作用的通风设施

自2011年5月我矿开工以来，已陆续重新构筑临时防火墙，其墙面全部预留“三孔一柱”，以便随时观测防火墙内部的气体情况。风筒从原来的10m一节更换为现在的50m一节，保障了井下工作面风流的畅通，但风筒质量较差，维护不力，部分漏风。

8、设置临时水箱，保障井下用水

现阶段三个井筒地面都设置了临时水箱，三个井筒井下都设置净化水幕并保障水流畅通，以做井下的喷雾除尘之用，清洁工作面，为工人创造一个良好的作业环境。

9、传感器、便携仪的调校、更换、新增

现在我矿共设置甲烷传感器、CO传感器，分别安设在三个井筒下的工作面前端。风速传感器、温度传感器和风筒传感器于本月新增并安设在三个井筒内。以上传感器按规程要求调校，保证传感器的精确、灵敏。各种便携仪也于9月份由便携仪厂家来矿对所有甲烷、CO、四合一便携仪等进行了调校、维修和更换。

2011年11月15日 拖皮沟煤业有限公司