2012年环境保护技术监督工作总结

第一篇：2012年环境保护技术监督工作总结

2012年环境保护技术监督工作总结

近年来在公司领导的重视和关心下，公司环保方面的工作有了质的飞跃，从环保法律法规的学习和执行，到各类环保知识培训以及环保设施的投入使用和维护都有着非常明显的进步，特别是环保理念已经深入到公司领导以及员工的思想和日常行为中。公司为响应国家的号召，贯彻节能减排的方针政策，在创造经济效益的同时，也创造了良好的社会效益。

一、环保技术监督情况

1．领导重视，组织保证。

公司成立了环保领导小组和工作小组，对环保工作领导有方，控制得当，措施具体。总工办、运行部、商务部、行政部、信财部等部门通过明确责任，落实到人，各司其职，实现了环保管理到位做实。

2、加强环保管理，实现本质环保

环保设施的稳定运行是做好环保工作的前提，而严格到位的管理是做好环保工作的关键。公司在完善环保管理体制机制、建立健全环保组织机构、落实环保责任、完善环保管理制度、加强环保设备的可靠性管理、提高优化环保设施的运行水平、加强环保宣传等方面做了大量工作，确保了污染物达标排放；同时保证了烟气在线监测数据能实时传送至相关部门，自觉接受环保部门和社会各界对环保设施运行情况的监督。

3．多措并举，技术保障。

公司通过加强设备计划检修和日常管理，进行环保设备技术改造，组织环保技术攻关等工作，不断提高环保设施高效运行水平。2012年，公司对1#、2#机计划性检修进行了整体策划，实现了检修后机组安全、可靠、经济、环保运行；加强了每日检查消缺，每周检查整

改等日常设备管理工作；疏通了污水和雨水管道。公司还组织了多次与提高除尘脱硫效率、控制烟气排放浓度等方面的试验和技术攻关，成效明显。

二、环保情况

1、燃料基本情况

2012年公司共购买煤130159吨煤，平均含硫率0.47%，挥发份25.98%，灰份14.64%，平均热值4838千卡/千克。

2、环保指标情况

公司实现了全部污染物达标排放，主要环保指标达到国内同行业的先进水平：电除尘器投运率100%；脱硫效率90%；SO2平均排放浓度137.69毫克/标立方米；烟尘平均排放浓度24.10毫克/标立方米；NOX平均排放浓度290.80毫克/标立方米；在线监测数据传输率达99%。废水纳管达标排放。扬尘、噪音等得到了有效控制。灰渣外运综合利用量1.85万吨，利用率为100%。厂区绿化、道路外观进行了提质再造；

三、2013年环境保护技术监督工作计划

1、加强监督，防止在线监测设施的污染物排放浓度超标率超过上海市环保局规定。

2、进一步实施脱硫脱硝试验工作。

3、加强环保设施运行管理，确保环保设施安全、稳定、可靠运行。

第二篇：环境保护技术监督考核自查报告2010.01.10

十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

华电国际十里泉发电厂 环境保护技术监督评比自查报告

华电国际十里泉发电厂 二○一○年一月十一日 十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

华电国际十里泉发电厂

环境保护技术监督评比自查评报告

一、基本情况

我厂建厂于1978年，是山东电力的一座老火力发电厂。在积极实施国家“上大压小”政策后，目前全厂总装机容量为8000MW。2台300MW机组脱硫技改工程于2005年5月开工建设，工程于2006年12月31日顺利通过168小时试运行。2007年4月30日, 烟气脱硫技改工程通过省环保局的环保验收。同年5月18日发放了脱硫设施环保验收合格证书。

我厂烟气脱硫系统采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔配臵。脱硫系统自运行以来，各种设备运行正常，监测仪器指示准确。入炉煤管理制度健全，分工明确。燃料公司具体负责入炉煤的掺配工作，随时根据燃料煤种的变化合理进行掺配，确保入炉煤硫份在脱硫设施设计范围内，废气达标排放。截止2009年年底，#6机组脱硫设施投运率99.83%，脱硫效率95.28%； #7机组脱硫设施投运率99.63%，脱硫效率95.21%。#

6、#7机组脱硫系统年使用石灰石6.05万吨，生成的10.22万吨石膏全部外销，实现了脱硫副产品的综合利用。

二、查评概况

2010年1月1日～8日，我们对照《环保技术监督标准》要求，按照考核评比办法中监督机构与管理、建设项目监督、发电企业生产期监督、环境监测技术监督、综合利用监督、万千瓦时污染排放量指 十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

标等六大块共87小项进行了全面检查、评价。标准分100分。自查得分102.2分，得分率100%。其中加分项目有无污染及纠纷事件，获山东省节能减排优秀企业；获09年华电集团综合统计先进单位；机组大修通流部分改造及干除渣系统改造获公司科技奖；全厂除尘设施投入率100％，达到98%以上。扣分项目有无化验室声级仪使用规程；无环境监测质量保证手册；废水处理成本核算数据不具体；日常BOD监测不具备条件等，详见环保技术监督考核自查表。

三、目前制约环保指标存在的问题

1、增压风机出力不足。2×300MW机组烟气脱硫系统原设计系统含硫量为1.5％。而运行三年来统计数据显示，燃煤硫份多数在1.5％以上，且随着燃煤的供应日趋紧张，低硫煤很难买到，目前增压风机处理烟气量很难满足工艺要求。

2、旁路挡板门不能完全关闭。由于在脱硫系统设计上考虑不足，旁路烟气挡板调节装臵采用的为电动调节机构。后期调试过程中进行旁路烟道挡板开关试验，发现旁路烟气挡板由全关到全开时间为15s—16s，远远超出脱硫系统旁路烟气挡板快开时间小于8s的要求（此后经过调研发现电动控制装臵的快开时间一般均在15s以上），无法实现脱硫系统跳闸时旁路烟道挡板快开以实现对机组保护的目标。当增压风机一旦跳闸后，旁路门不能瞬间开启，原有的土建烟道（核算承压能力为1 Kpa）将受到巨大的破坏，甚至塌方，给安全生产造成很大隐患。设备可靠性严重制约着脱硫设施的正常运行。

3、磨机浆液制备系统出力不足。我厂两台锅炉的脱硫装臵公用 十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

一套石灰石浆液制备系统，石灰石磨制系统是采用湿式球磨机制浆系统。磨制方式是再循环方式。设计机组燃煤含硫量为1.5%，而在实际运行中机组燃煤含硫量经常高达到2.4 %以上，致使系统正常供浆不能满足系统运行需求，脱硫效率无法正常满足不低于95%的环保要求。为解决燃烧高硫煤问题，必须增加一套磨制系统，以加大浆液的制备，确保系统的可靠运行。

4、吸收塔防腐问题严重。吸收塔内壁防腐原设计为玻璃鳞片与衬胶防腐结合，即喷淋区域衬里材料为橡胶、其他区域衬里材料为玻璃鳞片。由于橡胶和玻璃鳞片两种衬里材料具有不同的密度、硬度、撕裂强度、粘结力及抗拉强度等性能标准，致使在实际运行过程中，经常造成两种材料结合面处防腐层开始分离直至大面积脱落，给系统的安全稳定运行带来严重的危害。

5、氧化风机出力不足。由于现用煤含硫量经常高于设计值，现有三台氧化风机全部气动的出力明显不足，不能满足脱硫系统出力要求。并且三台氧化风机布臵在脱硫运行集控室下方，噪音不能完全隔离，严重影响运行人员身心健康；同时，由于氧化风机布臵于室内，散热效果差，环境气温远远高于室外，隔音早内温度更高，超过氧化风机入口空气温度上限。因此，必须对氧化风机系统进行容量和布臵上的改造，同时增设必要的冷却设施，以适应环保要求，确保设备安全。计划增加两台新氧化风机，共同规划和布臵，同时配备必要的电气、控制系统，以及防雨、隔噪音设施；对原风管进行必要的通流和布臵改造，对进口气温进行冷却改造。通过实施改造，满足脱硫系 十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

统满出力、高效率的需要。

四、下一步打算及采取的措施

1、继续加大脱硫设施改造力度，提高环境适应能力

下一步，将进一步加强与环保部门的沟通协调。认真研究国家的最新法律法规，做好国家节能减排政策的学习应用，加强对脱硫系统各数据记录工作的日常管理，确保环保指标符合国家要求，各项污染物达标排放。日常工作中，脱硫设施治理小组下一步将紧紧围绕现有脱硫设施增容改造这一主线，以确保脱硫设施投运率和脱硫效率达到95％为目标，加大设备治理监督力度，督促相关部门做好设备整治和有关数据的采集、统计分析工作，加强在线PH表的维护和定期效验，密度表的维护和效验，加强CEMS系统的日常维护，数据管理、报表打印，和联网运行监督工作，确保脱硫设施健康稳定运行。

2、加强运行技术管理，确保设备稳定运行

为了保证脱硫设施的正常稳定运行，下一步打算从以下几个方面加强管理：一要从源头抓起，尽可能保证石灰石和燃煤煤质符合系统设计需求，最大限度降低对两个95%指标的影响；二要尽可能的控制机组燃煤含硫量，使其接近于烟气脱硫系统的设计值，给整个脱硫装臵的总体平衡提供条件。根据机组燃煤实际含硫量和脱硫效率，及时调整浆液循环泵的投运台数，必要时4层喷淋层要全部投入运行，增加液气比，尽可能提高脱硫效率；三电除尘投运率和除尘效果要尽可能接近脱硫系统运行所需条件。按照设计要求，脱硫装臵进口（电除尘出口）烟尘含量不大于200mg/Nm3,若烟尘含量过高，容易造成石 十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

膏中毒，影响脱硫效率。运行人员要根据湿式球磨机电动机的电流值的下降值，判断筒体内钢球的磨损情况，及时、合理添加钢球，使磨机电动机的电流维持在正常状态；四要经常检查石灰石浆液循环管路系统节流孔板的磨损情况，将磨损严重影响节流效果的孔板应及时更换，将补浆管路的孔板适当调整，已增加吸收塔管路的供浆量。在脱硫效率下降偏离设计值时，要及时调整浆液补充量。若调整不及时，在脱硫效率、pH等参数严重偏离设计值时，即使最大限度的进行浆液补充，在短时间内也不可能恢复正常。为保持系统运行供将量的需求，必须保证石灰石料仓的石灰石料的储备量，料仓液位高度必须保持在6米之上，特别是#1料仓的储备，应该比这个标准更高，以避免埋刮板输送机发生设备缺陷时影响#1料仓上料，进一步提高两套磨制系统的正常使用。

五、加强脱硫系统化验项目的定期检测。严格坚持脱硫定期工作制度规定，合理控制石灰石浆液密度、石膏浆液密度、石膏浆液pH值、吸收塔液位等重要参数在适宜范围内。按规定及时投运废水处理系统，降低系统中的氯离子含量。加大力度对CEMS装臵进行集中治理，严格按照《关于加强脱硫系统监测数据管理的规定》要求，保证数据指示的准确性。

3、认真履行社会责任，快速推进“上大压小”工作。去年以来，我们在各级政府的大力支持下，积极响应实施国家节能减排政策的号召，认真履行社会责任，按照上级公司的决策部署，主动将未列入关停计划的4 台 14万千瓦机组，明确在“十一五”期间进行关停，争取早日投产两台60 万千瓦级超超临界机组。我厂“上大压小”扩建 十里泉发电厂环境保护技术监督评比自查报告

华电国际

项目的实施对保护地方环境，优化电力结构，促进节能减排等方面，都将起到积极的促进作用。通过“上大压小”方式建设，机组标准供电煤耗率较 14 万千瓦机组降低约 65 克 / 千瓦时，年节约标准煤 77.46 万吨。每年可减排粉尘 1485.6 吨，减排二氧化硫 1.24 万吨、减排氮氧化物 1080 吨。

目前，我厂“上大压小”扩建工程项目前期工作进展迅速。2009年9月11日，国家能源局下发了《关于同意山东华电十里泉发电厂“上大压小”扩建项目开展前期工作的复函》（国能电力„2009‟240号），批准同意十里泉发电厂开展第1台60万千瓦级机组前期工作。这标志着我厂“上大压小”扩建工作取得了突破性进展，我厂将举全厂之力争取尽快取得项目核准工作，争取早日动工。

第三篇：2014技术监督工作总结

2014技术监督工作总结

认清形式，加强学习、踏实工作、严格要求全面展开宜宾公司的 技术监督工作，保证机组的安全经济运行

2014年3月6日

（四川华电宜宾发电有限责任公司生产技术部）

经过多次准备今天在这里召开了2014xx发电有限责任公司技术监督总结会，今天的会议主要是将公司发电以来的技术监督工作情况进行汇报，重点是找出现技术监督存在的问题及今后的工作打算。下面我将公司技术监督总的情况向大家汇报。

一、技术监督工作的情况

电力工业是资金密集、技术密集型的装置性行业，其产品——电能是发、供、用同时完成的，电能又是难以储存的，保持正常稳定供电，对保证国民经济的发展和社会安定是非常重要的，保证发、供电设备健康、安全经济运行和计量完整准确是电力生产最基本、最重要的任务。要完成这项任务，离不开技术监督工作。宜宾公司成立以来不断提高自己的技术监督水平，技术监督工作并不断走向正轨，并开展技术监督工作保证的机组的运行，其主要的工作有。

1、建立了一套较为完整的技术监督工作体系与工作制度。

公司在2014年重新成立了技术监督网，并设立了三级技术监督机构，明确了各级人员的责任，有力的加强了技术监督工作的开展。

2、制订了一整套较为科学有效的技术监督标准规程与检查考核办法。2014年针对现在管理要求，公司根据《中国华电集团公司四川技术监督管理暂行办法》及现技术进步的要求重新制定《技术监督管理制度》以规范公司的技术管理工作，使得xx公司的技术管理工作有章可循。

3、完善建立了技术监督工作的基础资料。

公司各级技术人员通过不断的努力各技术监督专业建立了xx公司#

11、#12机组的技术监督工作的制度、台帐、实验检验制度等基础性工作，使xx公司技术监督由无到有的转变。

4、逐步培养了一支技术监督专业队伍。

人才是根本。从事技术监督工作的人员，不但要肯钻研、有较高的技术水平，还要有敬业和奉献精神。经过几年xx公司人员的不断学习并在技术监督的实践，他们有的已经成为既具有专业理论知识，又熟悉有关设备、系统及标准，有处理和解决问题能力，懂得技术管理的专门人才，如公司继电保护专业的技术人员出了不但完满的完成了日常的技术监督工作，并完成了#

11、#12机新建机组的保护整定、定值通知单的下放、保证了机组的启动调试工作，不但为公司节约了大量的费用，同时提高了公司的技术管理的形象。

5、开展了电力设备的全过程技术监督。

技术监督应贯穿电力生产全过程，即包括工程设计、设备选型、监造、安装、调试、试生产及运行、检修、停备用、技术改造等方面。在#

11、#12机组的新建工作中，公司严格安装火电厂基建管理办法及质检大纲的要求加强技术监督工作保证了机组的顺利投产。在2014年还完成了#11机组的首次检修的技术监督工作，在平时的生产运行中公司根据实际开展了日常的技术监督工作为机组的安全运行提供了保证。

二、存在的问题

但是应该看到xx公司的技术监督工作仅仅才处于开始阶段，其水平较低，同标准还存在巨大的差距，需要大家不断的努力，搞好公司的技术监督水平。当前技术监督工作存在以下主要问题：

1、大家对技术监督的认识不到位。

由于xx公司刚经历了繁忙的基建工作设备还不稳定造成现场消缺事情多，同时公司的各级技术监督人员还缺乏相应的技术监督工作的实践，造成大家对技术监督的认识不足，重视不够。主要体现在，第一就是对技术监督工作指导不力。指导不力表现在不关心其发展情况，如人员的工作情况，人员的素质装备的配置等等，好象有亦可，无亦可。还有一个表现就是对技术监督的工作任务不重视，可完成，可不完成。第三个表现就是技术监督管理随意性太大，如技术监督管理的许多指标缺乏科学的依据，对技术监督出现的问题不认真分析总结，对机组检修的技术监督项目删减的随意性过大。

2、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我们管理不细、不严。关键问题在这里管理不细，要求 不严，或者说：有要求不按要求办。这是我们管理上最大差。如在公司制定的技术监督管理办法中对技术管理的要求及任务都有明确的要求，但是大家并没有很好的完成，大家责任不清。

3、技术监督的基础工作存在差距。

虽然公司在几年的不断工作中完善了不少技术监督工作，但是我们在日常的工作中，班组、车间的基础性资料的工作还不完善。

4、技术监督的培训工作不力，技术监督的人员专业能力还应提高。现在很多技术监督网的成员对技术监督工作缺乏实际的工作经验，对自己的基本责任、日常应作的工作，做好工作的基本专业知识还缺乏足够的认识。造成很多人不知该干些什么。

5、现技术监督的薄弱环节还很多，严重影响公司的安全运行。

现在公司技术监督工作的主要的问题有，机组“四管”泄漏严重机组非停过多，机组能耗高，机组很多关键的计量不准确造成许多基础数据无法统计，高压电机绝缘损坏隐患大，石灰石利用率不高、灰渣综合利用率低、厂区粉尘、噪声超标环保压力大，机组热工自动投入率低。

三、重要性

公司的技术监督工作同标准存在的差距影响了公司机组的经济运行，同时也造成了公司技术管理的被动。公司各级技术人员应知耻而后勇，明白自己的责任不断加强学习踏实工作提高公司技术监督管理水平，充分认识加强技术监督工作的紧迫性和重要性。

1、技术监督是企业科学管理的重要内容，是公司提高技术管理水平的要求。技术监督贯穿电力生产建设的全过程，涉及所有技术专业，因此是企业科学管理的基础工作之一。公司同先进企业存在差距有很多原因，但更突出的是管理意识和管理水平的差距。缩小这些差距，需要做许多工作，其中加强技术监督是其中重要的一条。公司的“安评”、“安全文明标准化管理”、“对标”管理其中很多同时也很重要的内容都是对技术监督工作的要求。

2、技术监督是贯彻“安全第一，预防为主”的方针的重要保证。

技术监督之所以成为安全经济运行的重要保证，成为发供电企业安全保证体系中的重要内容，是因为通过技术手段对设备内部过程和微观变化进行监督，使我们掌握设备材料和介质状况及变化的趋势，以此判断安全程度，并采取预见 性措施，做到心中有数，防患于未然。

应该注意到，放松技术监督工作，或对技术监督指标控制出于某种需要而降低要求，其后果确实不像误操作那样立竿见影，但是其存在的威胁更大，如不加强汽水指标的控制，其造成的腐蚀可能损坏整个机组的热力系统的金属部分造成不可修复的损失，可见技术监督是机组基本安全的保证。

3、技术监督公司各级技术人员提高自身能力的要求。

时代在进步，技术在发展，各级技术人员应不断提高自己的业务能力才能更好的工作。技术监督工作为各级技术人员的发展就提供了一个舞台，同时也是衡量技术人员技术水平的一块“试金石”。

4、在实践中不断提高对技术监督工作的认识。

电力工业技术监督的含义是否这样来表述：依据科学的标准，利用先进的测量手段和管理方法，在发供电设备全过程的质量管理过程中，在电能、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能、坝工等方面对设备健康水平与安全、稳定、经济运行方面的重要参数与指标进行监督、检查、调整，以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。其实质就是：利用科学的方法，掌握材料和设备微观变化的过程和由量变到质变转化的规律，有效地调节和控制变化速度，使设备在预期的时间内保持良好的状态和安全运行。正确认识和理解技术监督的含义和内容，才能开展好这项工作。技术监督的内涵，包括质量、标准和计量三个方面。这三个方面是相互关联的有机整体，这就构成了质量、标准、计量三位一体的监督体系。在这个体系中，质量是核心。

四、下步的工作打算

我们必须清醒地认识到，从满足电力生产的要求来看，技术监督工作仍然是一个比较薄弱的环节，公司现暴露出的问题仍然不少，则必须进一步深化和加强技术监督工作以满足公司经营发展的需要。其主要的工作打算为：

1、理清关系、明确任务、落实责任。

继续建立并完善企业内部的技术监督体系，明确公司、车间、班组备级岗位的技术监督责任，按责任制要求一级对一级负责，责任到位、责任到人。同时处理好技术监督同安全、检修工作、运行工作的关系。

2、严格管理不断提高管理水平

1）建立完善备种技术监督的规程制度和办法。技术监督的标准和规程是我 们开展技术监督工作的依据。虽然，现公司有技术管理办法但是应根据现在的情况及时地补充制订各项技术监督的条例、规定，使技术监督工作逐步地制度化、规范化、标准化和科学化。做到技术监督有章可依。

2）严格各项技术监督规程。技术监督是一项科学、严密的技术管理工作。有一套完整的标准，规程和制度，重要的问题是严格执行。要把执行各项监督规程提高到执法的高度来认识。一切定期测试，定期化验，定期分析的工作，要严格按制度执行，要切实保证原始记录的完整性、准确性。规程和标准规定的要求和指标，一定要按规定行。任何部门和个人都无权自行降低要求和指标。做到技术监督工作的有章必依。

3）要建立技术监督的逐级报告，签字验收制度。为了促进严格执行技术监督的有关标准、制度规定，要实行监督报告制度。对技术监督的项目、指标和完成情况，要按规定的格式和时间报出。重要问题还要专题报告。要建立健全设备的全过程监督的验收签字制度。对质量不符合要求的设备、资料，以及安装检修、改造等工程，技术监督机构和人员有权拒绝签字并可越级上报。做到技术监督的严格执行。

4）要完善考核办法，加大考核力度。应加强对技术监督工作的评比考核，其结果应同部门、个人挂钩，做到技术监督工作的违章必究。

3、加强技术培训和技术学习，提高各级人员的业务能力。切实可行的开展公司技术管理工作，完善公司的技术监督基础工作。

继续加强对技术监督人员的技术培训力度，要注意实效，要针对技术监督人员的技术薄弱环节、有计划、有步骤的进行。可采取岗位培训，技术问答，事故预想，现场比武，技术比赛等多种培训方式。加强技术交流也是提高技术监督专业人员水平的重要途径之一。2015年主要通过专业讲课、专业讨论、专业报告的方式进行培训。4、2015年的技术监督的重点工作。

（1）结合“安评”、“安全文明标准化管理”、“对标管理”要求加强公司技术管理的标准化、科学化、制度化管理，并加强新标准、新规范的学习，不断提高各级技术监督人员的专业素质。（2）搞好#12机组的检查性检修技术监督工作。（3）继续加强防“四管”泄漏的工作，落实个人责任制降低非停次数。（4）加强全厂机组效率的分析研究降低供电煤耗。（5）提高石灰石系统可靠性，保证 SO2达标排放。（6）作好噪声治理工作。（7）加强绝缘监督工作防止大电机损坏。（8）加大CFB锅炉燃烧自动的攻关工作，提高全厂自动投入率。（9）加大灰渣综合利用的研究，提高灰渣利用率，缓解灰场库容不足压力。（10）加强计量设备装置的管理。

同志们，虽然我们的技术监督工作还存在差距，但是只要我们团结一致加强工作，在公司的领导下我们会迎来一个美好的明天。“路漫漫其修远兮，吾等上下而求索”。

第四篇：技术监督工作总结

技术监督工作总结

技术监督工作总结

技术监督工作总结

年，是我们特车大队加强质量监督管理创新并实现监督增效的一年。一年来，在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关心、支持、帮助下，切实转变观念、把握重点、突出难点，在创新管理上做文章，努力向质量技术监督要效益，真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振、协调运行，创出了生产经营效益的最大化。全年优质服抽查车辆488台次，优质服务率达100％，回场检查1482台次，合格率达100％，二保189台次，设备抽查960台次，全年共完成利润 万元；共消耗油料740吨、电耗千瓦时，均创历史

新低,生产经营建设步入良性循环。

下面就特车大队年质量监督管理工作的实施、现场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的情况总结如下。

一、年质量监督管理的开展情况

实践证明，质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监督管理工作的职能作用，我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化，促进了大队生产经营建监督设的顺利开展。、完善质量监督管理体系，切实加强质量监督管理的组织领导

一年来，质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家，量化、细化岗位责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监督工作的顺利开展。同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度，定期召开质量监督会议查找存在的问题和不足，分析质

量监督新的增效点，制定切实可行的管理方案，使质量监督工作得到了全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。、突出重点、强化管理，营造创新质量监督求效益良好氛围

今年来，我们不断探索新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、安全生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责任意识、服务意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关心质量管理，人人管理质量”的良好氛围。

1、加强生产质量监督，保证服务施工质量。作为特车大队，生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低。为此，大队始终把生产运行摆在

工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲劳车、酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到、出车时间，减少和杜绝了误车、误点现象的发生。

为切实提高生产运行质量，我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深入到被服务对象的单位，了解车辆服务质量，并根据质量回访意见作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广大职工都能为用户着想，做到了文明出车、文明服务、不扯皮、不推委，激活了生产经营全盘棋。

2、加强设备质量管理，提高生产运行效益。

强有力的设备质量管理是是实现车辆的安全、高效运行的重要因素。工作中，我们严格检查出车质量，从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理，严格奖惩制度，确保了

运行质量的提高。

3、狠抓安全生产的监督确保安全增效。

安全是企业的生命线。作为运输车辆单位，安全管理工作尤为重要。为此我们在安全管理上从不手软，在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，强化安全管理，使职工始终绷紧了安全弦，自觉消除事故隐患，做到了安全行车无事故。

4、强化用电管理，实现降本增效。

在用电管理上，我们切实加强节能宣传，让每位职工认识到时下面临的形势，自觉做到了节约用电。我们还坚持做到电路的全方位监控管理，采取日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施，从而使大队用电消耗一直控制在计划指标以内。、深入落实质量监督细则，营造“严”字当头的管理氛围。

为营造“严”字当头的管理氛围，我

们特车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了一套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了：“事事有标准细则，人人在管理规范之中”的局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向到底，一考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。

为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、安全检查、安全生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。严明的奖惩细则使每位职工都带上了“紧箍咒”，人人都处在细则的约束监督之下，全大队呈现出良好的发展态势。

在质量管理月活动中，我们从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,组织学习采

油厂质量管理月活动精神和质量体系文件,明确岗位要求、考核标准、质量目标,加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量意识明显增强。

严密的监督体系、严格的监督手段、严明的奖惩细则，营造了特车大队“严”字当头的氛围。、全面加强质量改进，努力向技术创新要效益。

为了推动我们特车大队质量监督工作再上新水平。我们把质量监督与工作创新、经营创效有机结合起来，促进了大队整体经营效益的提高。今年来，我们在质量改进上重点做了以下两个方面的工作：

1、关于ac—400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改进。目前特车大队ac—400型水泥车共有更新的twd1211v型柴油机6台。在生产实践中，我们发现更换后大泵的易损件使用周期大幅度缩短。同时在柴油机中高速运转时，也出现了汽车车身严重摇晃的现象。

鉴于这一实际，我们将改善ac—400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制，以提高设备完好率3个百分点，并使发动机运转平稳，充分发挥新型沃尔沃柴油机的节能优势，达到节能降耗的目的。

2、关于北建rh-6lc履带板螺丝的改进。在车辆运行中，北建的行走系统连接履带板和链轨的螺丝过细，致使强度和刚度达不到使用要求，出现了履带板松、旷、掉的现象。在工作中支重轮在某种程度上也受到一定的影响，机车出现脱轨的现象也时有发生。为确保机车的正常运行，我们将对北建rh-6lc履带板螺丝进行改进，加工一批刚度和强度适合的螺丝，以达到提高履带的使用寿命，减少机车的维修频率、降低成本的目的。

第五篇：技术监督工作总结

技术监督工作总结XX年，是我们特车大队加强质量监督管理创新并实现监督增效的一年。一年来，在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关心、支持、帮助下，切实转变观念、把握重点、突出难点，在创新管理上做文章，努力向质量技术监督要效益，真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振、协调运行，创出了生产经营效益的最大化。全年优

质服抽查车辆488台次，优质服务率达100％，回场检查1482台次，合格率达100％，二保189台次，设备抽查960台次，全年共完成利润万元；共消耗油料740吨、电耗154034.71千瓦时，均创历史新低,生产经营建设步入良性循环。下面就特车大队XX年质量监督管理工作的实施、现场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的情况总结如下。

一、XX年质量监督管理的开展情况实践证明，质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监督管理工作的职能作用，我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化，促进了大队生产经营建监督设的顺利开展。

（一）、完善质量监督管理体系，切实加强质量监督管理的组织领导一年来，质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家，量化、细化岗位责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监督工作的顺利开展。同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度，定期召开质量监督会议查找存在的问题和不足，分析质量监督新的增效点，制定切实可行的管理方案，使质量监督工作得到了全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。

（二）、突出重点、强化管理，营造创新质量监督求效益良好氛围今年来，我们不断探索新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、安全生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责任意识、服务意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关心质量管理，人人管理质量”的良好氛围。

1、加强生产质量监督，保证服务施工质量。作为特车大队，生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲劳车、酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到、出车时间，减少和杜绝了误车、误点现象的发生。为切实提高生产运行质量，我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深入到被服务对象的单位，了解车辆服务质量，并根据质量回访意见作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广大职工都能为用户着想，做到了文明出车、文明服务、不扯皮、不推委，激活了生产经营全盘棋。

2、加强设备质量管理，提高生产运行效益。强有力的设备质量管理是是实现车辆的安全、高效运行的重要因素。工作中，我们严格检查出车质量，从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理，严格奖惩制度，确保了运行质量的提高。

3、狠抓安全生产的监督确保安全增效。安全是企业的生命线。作为运输车辆单位，安全管理工作尤为重要。为此我们在安全管理上从不手软，在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，强化安全管理，使职工始终绷紧了安全弦，自觉消除事故隐患，做到了安全行车无事故。

4、强化用电管理，实现降本增效。在用电管理上，我们切实加强节能宣传，让每位职工认识到时下面临的形势，自觉做到了节约用电。我们还坚持做到电路的全方位监控管理，采取日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施，从而使大队用电消耗一直控制在计划指标以内。

（三）、深入落实质量监督细则，营造“严”字当头的管理氛围。为营造“严”字当头的管理氛围，我们特车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了一套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了：“事事有标准细则，人人在管理规范之中”的局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向到底，一考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、安全检查、安全生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。严明的奖惩细则使每位职工都带上了“紧箍咒”，人人都处在细则的约束监督之下，全大队呈现出良好的发展态势。在质量管理月活动中，我们从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,组