关于深入学习宣传全国煤矿安全生产经验交流现场会精神的通知

第一篇：关于深入学习宣传全国煤矿安全生产经验交流现场会精神的通知

关于深入学习宣传全国煤矿

安全生产经验交流现场会精神的通知

各直属党委、总支、支部：

全国煤矿安全生产经验交流现场会近期在神华集团公司召开，为了深入贯彻落实会议精神，在公司上下营造学习宣传会议精神的浓厚氛围，现将有关事宜通知如下：

一、深刻认识开展学习宣传活动的重要意义

7月19日至20日，在神宁煤业集团召开的全国煤矿安全生产经验交流现场会，是在党的十八大前夕，国务院全面加强煤矿安全生产工作，推进煤炭工业科学发展、安全发展的一次十分重要的会议。会议高度评价了神华集团安全生产的做法和经验，与会代表普遍反映神华经验为全国煤炭企业树立了标杆，引领了方向。此次现场会规格高、规模大、影响广，是神华集团成立以来，第一次全国性地学习神华经验的大会，是集团公司煤矿安全工作成果的一次全面展示和集中宣传，进一步提升了神华集团的社会形象和行业地位，增强了神华集团的影响力，对全面提升煤炭行业安全发展水平具有重要意义。这次全国煤矿安全现场会议，不仅体现了党中央、国务院对煤矿安全生产

工作的高度重视，对广大煤矿工人的关心和厚爱，也体现了对神华工作的充分肯定、高度评价和巨大鼓励，是全体神华人的共同骄傲。

神东作为集团的骨干煤矿生产企业，全体员工要深刻学习领会这次会议的重要精神，提高认识，坚定信心，反骄破满，再接再厉，深入贯彻落实现场会精神和领导讲话要求，进一步“找差距、抓整改、促提升”，自觉增强安全生产的责任感和使命感，以更高的标准、更严的要求，发挥典型示范作用，全力保障安全生产，为全面完成公司全年各项奋斗目标共同努力，为神华的安全健康持续发展做出应有贡献。

二、学习宣传的重点内容

（一）国务委员兼国务院秘书长马凯在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的讲话精神。

（二）国家安监总局党组书记、局长杨栋梁和国家安监总局副局长、煤监局局长付建华在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的讲话精神。

（三）神华集团党组书记、董事长张喜武在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的报告，重点是神华安全发展“五个一”的管理经验，即“树立一个理念、构建一套体系、探索一条途

径、打造一支队伍和培育一种文化”。

（四）神华集团党组书记、董事长张喜武和总经理张玉卓在落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神视频会议上的讲话。

（五）神东煤炭集团在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的经验介绍。

（六）神东煤炭集团总经理赵永峰在落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神视频会议上的表态发言。

（七）公司和各单位对全国煤矿安全生产经验交流现场会精神的学习贯彻情况。

三、有关要求

（一）各单位要高度重视，把学习宣传全国煤矿安全生产经验交流会精神作为当前的重要工作任务。充分利用网站、广播、电子屏、宣传栏、调度会、班前会、职工大会等方式，迅速掀起学习贯彻现场会精神的高潮，特别是要通过学习宣传活动，使广大干部员工深刻领会神华安全发展“五个一”的管理经验和精神内涵，将“五个一”切实贯彻落实到各项工作当中，全面提升公司整体的技术管理和安全管控水平。

（二）新闻中心要充分发挥舆论宣传主阵地作用。制定全

国煤矿安全生产经验交流会精神宣传报道方案，在电视、报纸、网站开设活动专题栏目，通过集中报道、深度报道、系列报道、访谈和评论等多种方式，突出学习宣传主题，形成舆论宣传声势。各单位、各部门要增强宣传主动性，积极向新闻中心提供精神贯彻、工作成果和典型经验的稿件或新闻线索。在抓好内部宣传的同时，新闻中心要加大外宣力度，及时通过外部主流媒体宣传“五个一”的工作经验和活动成果，扩大宣传效果。

（三）党委工作部要做好学习宣传活动的安排布置和检查指导工作。按照全国煤矿安全生产经验交流会和神华集团落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神（视频）会议的精神，编辑印发会议学习提纲，供各单位组织员工参考学习。八月份，组织有关部门对各单位学习宣传贯彻会议精神情况进行专项检查，并将工作开展的成效列入政工考核的重要内容进行考核。

附件：全国煤矿安全生产经验交流会精神学习提纲

二〇一二年七月二十六日

第二篇：全国煤炭安全生产经验交流现场会精神学习提纲

附件：

全国煤矿安全生产经验交流现场会精神学习提纲

一、国务委员兼国务院秘书长马凯在全国煤炭安全生产交流现场会上的讲话精神

1、全国煤矿安全生产经验交流现场会的主要任务是什么？ 答：贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产的要求和部署，交流推广神华集团等煤矿企业安全生产工作经验，发挥典型示范带动作用，推动煤炭工业科学发展、安全发展，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。

2、神华集团加强煤矿安全生产工作的经验体现在哪些方面？

答：体现在先进的理念、科学的管理、领先的技术、过硬的队伍、优秀的文化等方方面面。

3、国家领导人对神华集团的安全生产经验给予了什么评价？

答：温家宝总理、张德江副总理对神华集团加强煤矿安全生产的做法给予充分肯定，做出重要批示，要求总结推广神华经验，促进全国煤矿安全生产工作。

4、神华集团加强煤矿安全生产工作的根本和核心之处是什么？

答：始终坚持科学发展安全发展的理念，以对广大矿工生命安全高度负责的使命感和责任感，全面落实安全生产主体责任，正确处理安全与速度、质量、效益的关系，坚持把安全放在各项工作的首位，作为企业生存发展壮大的前提、基础和保障，构建了一整套科学严密的安全风险预控体系，实现了全员、全方位、全过程的有效管理，走出了一条安全发展的良性循环之路。

5、国务院近年来制定出台了哪些措施，部署开展了哪些活动？

答：一是进一步加强煤矿安全生产法规制度建设；二是深入开展煤矿“打非治违”专项行动；三是大力强化煤矿瓦斯综合防治工作；四是深入推进小煤矿整顿关闭和煤炭资源整合；五是积极推动煤矿安全科技进步；六是切实加强煤矿安全基础能力建设。

6、当前煤矿安全生产实现了持续稳定好转，取得了那些突出成绩？

答：取得了“三个持续下降、一个明显提升”的突出成绩。事故总量持续下降、较大以上事故持续下降、煤炭百万吨死亡率持续下降，企业安全生产整体水平明显提升。

7、我国煤矿安全生产工作与发达国家相比，整体上还有哪些差距？

答：2011年，全国煤矿发生事故1201起、死亡1973人，平均每天至少发生3起、死亡5人；全年发生重大事故20起、死亡307人，同比分别上升11.1%和4.4%，还发生1起死亡43人的特别重大煤与瓦斯突出事故。今年以来（截至7月15日），全国煤矿共发生较大以上事故40起、死亡268人。

8、煤矿安全管理中存在的一些突出问题，主要体现在几个方面？

答：一是对非法违法行为打击治理不彻底；二是煤矿整顿关闭工作不得力；三是安全生产基础不扎实；四是安全监督管理不到位。

9、学习和推广神华经验，重点从几个方面着手开展？ 答：一是要着力抓好安全生产责任落实；二是要着力开展“打非治违”专项行动；三是要着力加强瓦斯防治和抽采利用；四是要着力深化煤矿整顿关闭；五是要着力提高煤矿安全保障水平；六是要着力加强安全监管监察。

二、国家安监总局党组书记、局长杨栋梁在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的讲话精神

10、此次会议要实现下半年三项目标任务是什么？ 答：要努力实现事故总量继续下降、重大事故由升转降、特别重大事故要保持零纪录”三项目标任务。

11、杨栋梁局长针对会议主要讲了哪三个方面的意见？ 答：一是准确把握安全生产形势，进一步增强做好煤矿安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感；二是认真把握神华经验的实质和要点，在落实煤炭企业安全生产主体责任上狠下工夫； 三是采取切实措施加强煤矿安全生产，有效防范遏制重特大事故发生。

12、煤矿安全生产的严峻形势体现在哪些方面？

答：一是重大事故尚未有效遏制；二是瓦斯灾害仍然严重；三是小煤矿安全问题突出；四是非法、违法、违规、违章，屡禁不止；五是部分地区煤矿安全生产尚未摆脱被动局面。

13、神华集团的“五个一”经验是什么？

答：树立一个理念，即事故可防可控的理念，坚决破除煤矿灾害不可控制、事故难以避免的陈旧观念和错误认识。

构建一套体系，即安全风险预控管理体系。

探索一条途径，即安全高效现代化矿井建设新途径。打造一支队伍，即素质过硬的员工队伍。培育一种文化，即具有神华特色的安全文化。

14、如何采取措施，切实加强安全生产，有效防范遏制重特大事故发生？

答：一是继续抓好煤矿资源整合和小煤矿整顿关闭工作，着力提升煤矿安全生产整体水平；二是切实履行煤矿安全生产主体责任，严格企业安全管理；三是加大安全监管监察执法力度，严厉打击煤矿各类非法违法生产经营建设行为；四是加强瓦斯、水、火等重大隐患治理，有效防范坚决遏制煤矿重特大事故；五是强化科技支撑，依靠科技进步，提高煤矿及各行业企业的安全生产水平；加强汛期安全防范工作，坚决防范因自然灾害引发事故灾难。

三、国家安监总局副局长、煤监局局长付建华在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的总结讲话精神

15、本次会议起到了什么样的作用？

答：这次会议主题鲜明、内容丰富、务求实效，对于深入贯彻落实科学发展观，推进我国煤炭工业实现科学发展、安全发展，为党的十八大胜利召开创造良好的安全生产环境，将起到积极的推动作用。

16、本次会议的收获有哪些？

答：一是进一步增强了搞好煤矿安全生产工作的信心和决心；二是进一步认清了目前煤矿安全生产形势和任务；三是进一步加深了对神华经验的认识。

17、神华经验的学习推广要在几个方面上下功夫？ 答：学习推广神华的经验，要在以下四个方面下工夫：一要推进安全发展理念创新；二要推进安全发展方式创新；三要推进安全科技创新；四要推进安全管理方法创新。

18、当前煤矿安全生产形势依然严峻，突出的问题是什么？

答：非法违法生产建设行为严重；部分地区瓦斯治理和水害防治工作还有相当大的差距；建设项目多，资源整合矿井边技改边生产、假技改真生产、明停暗开等现象依然存在；目前的宏观经济形势已经对煤矿企业的经济运行产生了影响等。

19、如何抓好当前和今后一段时期的，煤矿安全生产工作？ 答：一要突出抓好“打非治违”专项行动；二要突出抓好煤矿瓦斯和水害治理工作；三要突出抓好三要突出抓好煤矿安全监管监察执法。

四、神华集团党组书记、董事长张喜武在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的报告精神

20、全国煤炭经验交流现场会召开的背景是什么？ 答：在全国上下认真贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式、奋力保持经济平稳增长，喜迎十八大胜利召开的重要时刻，国务院在宁夏、在神华召开全国煤矿安全生产经验交流现场会，充分体现了党中央、国务院对煤矿安全生产工作的高度重视，对广大煤矿工人的关心和厚爱，也是对神华工作极大的鼓励与鞭策。

21、今年上半年，神华集团完成的经济指标是什么？ 答：今年上半年，神华集团完成煤炭销售3亿吨、发电量1500亿千瓦时、煤制油化工品560万吨，实现销售收入1750亿元，缴纳税费350亿元。

22、神华在煤炭安全生产方面取得的经验是什么？ 答：概括为“五个一”，即树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础；构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段；探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子；打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障；培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的 氛围。

23、如何树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础？

答：在煤矿安全发展的目标上，坚持“从零开始、向零奋进”。在煤矿的安全定位上，力争“把煤矿建成安全行业”；在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安”的理念；在煤矿瓦斯治理上，坚持“瓦斯超限就是事故”；在煤矿安全投入上，坚信“安全投资能产生巨大效益”。

24、如何构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段？

答：一是建立风险预控科学流程；二是建立风险预控保障体系；三是建立风险预控考核机制。

25、如何探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子？

答：采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产。舍得投入，推进生产技术装备现代化；推进煤矿专业化服务，高效助推煤矿安全生产；集成资源，推进安全管理的信息化和自动化。

26、如何打造一支素质过硬的员工队伍，为安全发展构筑人才保障？

答：突出煤矿人才选拔，充分发掘人力资源的潜能；突出安全教育培训，提升培训质量和效果；突出班组建设，强化一 7 线员工的安全技能；突出矿长作用发挥，着力打造世界一流的煤炭高端管理人才。

27、如何培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围？

答：以“幸福矿工”为核心，不断丰富安全文化内容。坚持传承与创新并重，增强安全文化的感召力。大力实施理念引领、文化渗透工程，不断丰富安全文化建设载体。狠抓习惯养成，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。

五、张喜武董事长在集团落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神视频会议上的讲话精神

28、张喜武董事长从提高认识方面，讲了哪三点意见？ 答：

（一）这次全国煤矿安全现场会的召开，是神华集团的骄傲，是全体神华人长期辛勤耕耘而取得的硕果。

（二）准确把握全国煤矿安全现场会的精神实质，进一步提升对安全发展的认识。

（三）坚决贯彻全国煤矿安全现场会的部署要求，推动神华安全发展再上新水平。

29、此次会议体现的重要意义是什么？

答：这次会议，是2005年以来，第一次以国务院名义召开的煤矿安全生产现场会，主推神华经验；是2003年国资委成立以来，第一次在央企召开的全国经验交流现场会；也是神华集团成立以来，第一次全国性地学习神华经验的大会，会议层 次高、规模大，正式代表500多人。对全面提升煤炭行业安全发展水平，具有十分重要的意义。

30、神华集团党组如何评价此次会议？

答：集团党组认为，这次全国煤矿安全现场会议，不仅体现了党中央、国务院对煤矿安全生产工作的高度重视，对广大煤矿工人的关心和厚爱，也体现了对神华工作的充分肯定、高度评价和巨大鼓励，提振信心，鼓舞士气，显得十分重要，有着特别的意义。

31、通过这次煤矿安全现场会，给神华带来了那些收获、教育和启发？

答：一是比较全面、客观、准确地梳理和总结了集团的安全管理经验，形成了“五个一”的宝贵经验。

二是比较全面地展示了神华的风采，树立神华良好的形象。三是大大增强了自豪感与荣誉感，也增强了进一步抓好安全工作的责任感和使命感。

四是看到了差距，学到了许多同行先进的经验和做法。五是进一步明晰、坚定了我们引领煤炭行业安全发展的愿景。

32、如何进一步提升和理解安全生产和安全发展的深刻内涵？

答：安全工作归根结底是政治工作。抓好安全就是讲政治；安全发展是科学发展的重要内容；安全发展是神华作为龙头企业引领行业发展推不掉的责任和义务；安全生产是世界一流企 9 业的基本要求；安全发展是神华成为受人尊敬的国际化公司价值观的关键与核心。

33、张喜武董事长对安全发展补充强调了哪五项要求？ 答：一是要强调反骄破满，成绩“心态归零”；二是要强调，要深刻认识到我们自身存在的问题、差距与不足；三是要强调，继续深入搞好“找、抓、促”活动，提高活动质量；四是要强调，进一步强化“大安全”意识，抓好三大本安体系建设；五是要强调，用安全发展的新目标引领神华发展迈向新高度。

六、神华集团总经理张玉卓在落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神视频会议上的讲话精神

34、神华集团2012年下半年经营管理工作的总体思路是什么？

答：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和“找抓促”活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。

35、神华集团2012年下半年煤炭板块经营管理工作的主要目标是什么？

答：生产经营方面，原煤生产超过2.22亿吨，全年超4.475亿吨；销售商品煤3亿吨，全年超6亿吨。以全年利润810亿元的奋斗目标确保实现780亿元考核目标,经济增加值以全年 420亿元的奋斗目标确保实现400亿元考核目标。

基本建设方面，煤矿开工生产能力1100万吨/年，投产形成新增产能1090万吨/年。

安全生产方面，煤炭板块要坚决杜绝较大以上安全事故，大幅降低伤亡事故。

节能环保方面，万元产值综合能耗要低于1.733吨标煤，煤矿采区回采率大于82%。

精神文明、党风廉政建设及维稳工作方面，全面完成国资委考核目标；各级领导干部不发生违法违纪案件；企业不发生影响稳定的重大事件。

36、下半年神华集团要突出做好哪八项工作？ 答：下半年全集团要突出抓好以下八个方面工作：

（一）举全集团之力抓好销售工作

（二）持续抓好生产运营

（三）抓好成本控制和资金管理

（四）毫不懈怠地抓好安全生产

（五）抓好工程建设和项目前期工作

（六）着力抓好基础管理

（七）抓好科技创新工作和人才队伍建设

（八）抓好和谐环境的构建

37、下半年煤炭企业如何抓好生产运营？

答：煤炭企业要确保稳产、高产、均衡生产。要强化煤质管理，多生产适销对路的产品，外购煤务必要保质保量。神东 集团要发挥好带头作用，优化大柳塔、补连塔、榆家梁等主力矿井生产组织，协调解决锦界煤外运，并加大煤炭外购力度，确保完成商品煤21740万吨，实现利润251亿元的奋斗目标。

38、下半年重点采取什么降本措施？

答：一是降低生产成本；二是压缩七项费用；三是严格控制人工成本增长幅度；四是采取有效措施控制外购煤及其他物资的采购成本；五是加强修理费管理；六是露天煤矿要努力降低剥离费用；七是全面压缩各项非生产性支出；八是在确保安全投入的前提下，合理安排成本中的安全费支出，使累计的安全费结余保持在合理的水平。

39、下半年如何抓好安全生产？

答：一是深入开展“本安体系提升年”活动；二是加强重大隐患整治力度，坚决杜绝较大以上事故；三是进一步开展好“找抓促”活动和“打非治违”专项行动；四是认真落实“全国煤矿推广神华集团安全生产经验现场会”精神和要求；五是强化外委队伍和劳务工管理。

七、神东煤炭集团在全国煤矿安全生产经验交流现场会上的经验介绍主要内容

40、围绕安全发展，神东人才队伍建设的“1234”战略是什么？

答：“1234”人才发展战略，即“坚持一个原则、实施两大 工程、创新三项机制、完善四项举措”。

坚持“一个原则”即：始终坚持精干高效的用工原则不动摇。

实施“两大工程”即：实施安全人才聚集工程，实施安全人才培养工程。

创新“三项机制”即：创新人才选用机制，创新人才考核机制，创新人才流动机制

实施“四项举措”即：以安全一票否决激励人才成长，以科技项目激励人才成长，以安全责任激励人才成长，以安全保护激励人才成长。

八、神东煤炭集团总经理赵永峰在落实“全国煤矿安全生产经验交流现场会”精神视频会议上的表态发言精神

41、神东如何抓好全国煤矿安全生产经验交流现场会精神的落实？

答：抓好现场会精神的落实，必须大力宣传，提高认识。抓好现场会精神的落实，必须居安思危，反骄破满。抓好现场会精神的落实，必须领会实质，把握内涵。抓好现场会精神的落实，必须不断提升，再创佳绩。抓好现场会精神的落实，必须加大创新，科技兴安。

42、神东安全生产工作存在的主要问题有哪些？

答：一是各级安全管理责任还没有得到科学合理的分解和落实；二是职工素质无法满足安全管理需要；三是部分矿井系 统复杂，抗风险能力降低；四是重大安全隐患治理进度缓慢，缺少从根本上消除隐患的思路和方法；五是辅助运输管理存在隐患；六是安全培训效果不理想；七是“找抓促”活动开展水平有待提升；八是管理提升对标学习仍需加强。

43、神东如何确保安全生产？

答：一是狠抓专项整治；二是狠抓管理提升对标学习；三是狠抓重大安全隐患排查整治；四是狠抓安全基础管理；五是狠抓员工安全教育培训；六是狠抓《安全生产特别规定》落实。七是狠抓安全责任落实；八是狠抓应急救援体系建设。

第三篇：煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料

煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料

***煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们： 今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，首先，我代表***煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我就***煤矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。***煤矿始建于**年12月，**年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称10人，35岁以下青工722人，占职工总数78%，设有11个二级单位，11个职能部门。***煤矿原是一座设计生产能力仅**万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广大干部职工大力弘扬“****、****、****、****”的企业精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了***系统技术改造、***采煤方法改革等一系列重大技术改造项目，使生产能力连续大幅度跃升，现已达到***万吨/年以上。目前正在实施的矿井改扩建工程将于2006年完成，届时年产量将达到200万吨以上，成为**矿区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。***煤矿虽然建矿历史相对较短，工作经验相对不足，但我们多年来始终坚持质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办煤矿，在安全质量标准化工作上坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。****年即矿井正式投产的第一年，就先后达到了国有重点煤矿省级和行业级标准，至今连续*年保持了煤炭行业级标准。在此期间，我们以建立矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制 一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，与安全检查部实行合署办公，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组,做到任务清楚,责任明确,措施得力,抓出实效。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。从广大干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。三是强化安全管理队伍的建设。根据矿井生产需要，配备了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收，并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。组织和动员全矿方方面面的力量，对矿井安全质量标准化工作实行齐抓共管，充分发挥他们的组织优势和工作优势，形成了全方位的安全保障网络。

二、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，为矿井安全质量标准化工作奠定坚实的基础近年来，我们紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井为目标，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快高产高效矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。一是大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。毫不松懈地对制约矿井发展的各环节进行连续性技术改造，先后投入近3000万元，实施了**防灭火综合监测监控系统、大屏幕工业电视监控系统、制氮、通风、供电等系统改造、斜井防跑车装置研制等一系列安全改造项目，增强了矿井安全监测监控和抗灾防灾能力，使矿井安全生产条件实现了四个历史性的转变。即采煤方法由**放顶煤方法向**放顶煤方法的转变；支护方式实现了由**支护向**支护方式的转变；主提升系统实现了由**提升向**提升运输方式的转变；煤巷掘进实现了由传统**方式向**掘进方式的转变，极大地提高了矿井的综合实力和抗灾防灾能力。二是大力开展群众性

科技创新创造活动，以科技保安全。建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系，长年坚持开展群众性的技术革新和小改小革活动，近三年先后完成了*****工作面防灭火技术、*****采煤方法研究应用、*****支护工艺推广应用、***测绘技术与生产设计系统软件开发应用、***型斜井智能防跑车装置研究与应用等一系列重大科技进步项目，解决了矿井安全生产上的一系列突出问题，其中有3项达到国内领先水平，5项达到国内先进水平，20多项获局级以上科技进步奖，有的项目还填补了国内煤炭行业空白。仅2003年全矿科技创新成果就达112项之多，其他QC成果、小改小革项目遍地开花，为提高矿井安全程度起到了显著作用。三是坚持质量标准化挂帅，以安全管理为重点，继续搞好“三个会战”、“两个创优”，狠抓现场管理，促进安全文明生产，建设高度安全矿井。在安全管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，坚持质量标准化挂帅，持续开展“三个会战”、“两个创优”活动，把“三个会战”、“两个创优”与加强现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日以及夜间的安全管理，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产；大力提倡“一线工作法”（领导在一线指挥、干部在一线创业、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作分在一线转变），严格执行干部下井制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，工作到位；党政工团齐抓共管，分工协作，形成合力，坚决做到安全培训、操作规程、管理职责三落实，全方位发挥群监组织、青年安全岗和家属协管会等群众性安全协管网络的作用，推广“安全六法”，狠反“三违”，长期保持安全管理上的高压态势。

三、强化四个意识，突出三个关键环节，抓好安全质量标准化各项基础工作我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在提高矿井安全水平上狠下功夫。强化四个意识——一是强化各级干部的安全使命意识。在长期的安全质量标准化工作实践中，我们形成了这样的两条安全理念：第一，安全责任重于泰山，职工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是强化职工的“生命工程”意识。把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为矿井生存和发展的命脉所在，作为企业强基固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是强化创新意识。在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，注意研究新形势下矿井安全质量工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、政策措施、方式方法等方面的创新。四是强化依法办矿意识。始终以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的贯彻执行，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都做到了符合法律规范和矿纪矿规。从各级领导到普通员工，都自觉做到依法按章办事，把安全质量标准化工作纳入法治化轨道。突出三个关键环节——“一通三防”、机电运输和顶板管理 “一通三防”方面，我们我们将防自燃发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防”工作的核心,以夯实基础促整体推进。一是加强通风管理。对矿井风量调节、计划内停电停风,突然停电停风均制定专门措施,严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒,保证掘进工作面风量稳定。每季对矿井反风设施检查一次,每年十二月份进行一次反风演习,每旬对全矿井风量进行全面测定,及时调整供风量，按照《通风质量标》准构筑通风设施，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾能力满足生产要求。二是狠抓防灭火工作。第一,在工程设计、作业规程编写和工程施工中,优先考虑是否有利于防灭火,是否有可行的防灭火专项措施,否则审查人员拒绝签字,施工工程不得开工。第二,在回采巷道设计和施工中,采取措施提高掘进质量,尽量使巷道成形规则,以减少冒落孔洞,降低向巷道煤体的漏风供养条件。防止形成蓄热条件,预留发火隐患。对局部的高冒孔洞采取气雾阻化、洒水降温、目标注氮、挂牌监测等手段防止高冒区自燃。第三,以加快综放面推进速度,采空区埋管注氮为主，黄泥灌浆,小风量供风等为辅，实行综合防灭火措施。第四, 加强综放面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封闭，密闭喷浆堵漏。通过以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空区燃发火。矿井自****年12月移交试生产，到目前为止只发生过一起火灾，矿井百万吨自燃发火率仅为0.73次，****年后基本上消灭了高温火点，确保了矿井安全生产。三是强化瓦斯管理,杜绝瓦斯事故。矿井装备了国内先进的***监测系统,对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器,对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制,放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施,由总工程师组织,现场指挥实施。四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼,采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘,根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度,有效地控制了煤尘事故,确保了矿井安全和作业人员身心健康。机电运输管理方面，一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。二是扎实开展井下运输治乱。执行了《井下生产车辆管理办法》，有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率； 三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主

井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。三是 抓好供电系统保护装置的检查、完善、整改工作，全面杜绝无计划停电事故。使全矿12个机房硐室全部达标，其中甲级率80%以上；各基层单位机电运输达到标准化区队标准；电气保护装置投用率100%，合格率100%，接地装置合格率100%，逐步消灭电气设备失爆现象。顶板管理方面，我们针对矿井顶板稳定性和强度差，局部巷道地压较大，支架遭受损坏较多的情况，一是积极落实提高采掘工程质量的技术措施。在 回采工作面严格按规格和质量的要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综采面上下出口及两道超前支护 20m 范围内的顶板管理，严格按《作业规程》要求进行支护，做到无杂物、浮煤，行人、运料、通风畅通。加强工作面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理，矿领导、安全员和工程技术人员轮流现场跟班指挥，直到放顶工作结结束。严格组织正规循环作业，规范生产组织管理，防止综采面架前漏顶事故。二是坚持执行顶班管理各项制度。严格执行敲帮问顶制度，对靠近掘进工作面的支架及时修复，每班开工前由班组长和安全员先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；安全员和班组长经常不断地对顶板进行检查，保证支护质量，严禁空顶作业。三是不断探索和提高矿井支护工艺。从2001年起，我们就开始推广和应用***支护工艺，积累了较为丰富的技术经验，目前，在破碎岩层巷道又实行了***支护工艺，取得了较明显的效果，这种支护工艺支护效果好，成本低，维修费用较少，每年都为矿井节约了大量的支护和维修费用。

四、落实责任，强化考核，促进安全质量标准化工作有序开展 在开展矿井安全质量标准化工作中，我们首先制定了、季度、月度质量标准化工作目标，并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，矿上设立了“三个会战”基金，年年编制或修改安全质量标准化工作计划，分解下达到各单位，根据每月生产实际情况，每月组织一次安全质量标准化验收工作，并考核兑现。目前会战基金总额已达到了20万元。

五、重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍 为了加大安全质量标准化培训力度，我们充分发挥了各级培训机构的职能作用，坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训。一是培训形式多样化。采用知识化、情境化、案例化、规模化、防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习兴趣。同时，利用ＶＣＤ播放煤矿安全教育及井下作业规程碟片，使培训内容直观地展现在职工眼前，增加了职工对知识的记忆和学习的乐趣。二是培训范围广。采用分期分批，按队安排培训，培训的内容包括安全教育六法、安全生产法规、“采掘机运通”等方面的安全生产常识和岗位操作技能；参加培训人数达到全队在册人数的８５％以上。三是培训力度大。矿主管生产、安全的领导直接负责，人力资源部组织实施，组织技术精、业务通的专业技术人员主讲，各基层队干全力配合，严把培训质量关，并把培训效果作为年终考核基层班子的依据。四是加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度。由于质量标准化标准和考核办法的变动，给矿井标准化工作提出了新要求，为此，把安全质量标准化培训作为专项培训势在必行，矿井采用学习使用、使用完善的循序渐进法，不断锻炼和提高职工懂标准、用标准的熟练程度，最终使矿井安全质量标准化得以正规开展。

六、坚持分类指导，典型引路，以点带面，整体推进，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设 一是 改善作业环境,大力推进文明主体创建活动。各单位在全面达标的基础上, 努力创建集团公司优质样板工程。先后创建了*****综采工作面、****大巷、****回风顺槽掘进工作面、****中央变电所、*采区绞车房、选煤楼、调度室等一批文明创建主体。使文明主体创建与安全质量标准化工作实现了有机的结合。三是 加大工业卫生整治力度。结合本矿工业广场面积小的实际，对井巷工业卫生和地面工业广场卫生加大了清洁和管理力度,各单位严格按照矿统一划分的工业卫生范围和材料码放分区，下决心对自己分管区域的工业卫生予以整治。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了一个较大的改变。井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐,并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料基本做到了分类码放,挂牌管理。使质量标准全面体现在矿井各个管理环节上，促进了矿井工作质量的提高。总之，近年来，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实矿井管理基础、提高文明生产程度，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有较大差距，在今后工作中，我们将加倍地珍惜这次现场会给我们带来的动力，积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力！谢谢大家！

第四篇：煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料

***各位领导、同志们：今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，首先，我代表***煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我就***煤矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。***煤矿始建于**年12月，**年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称10人，35岁以下青工722人，占职工总数78，设有11个二级单位，11个职能部门。***煤矿原是一座设计生产能力仅**万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广大干部职工大力弘扬“****、****、****、****”的企业精神，按照“****、****、****、****”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了***系统技术改造、***采煤方法改革等一系列重大技术改造项目，使生产能力连续大幅度跃升，现已达到***万吨/年以上。目前正在实施的矿井改扩建工程将于20xx年完成，届时年产量将达到200万吨以上，成为**矿区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。***煤矿虽然建矿历史相对较短，工作经验相对不足，但我们多年来始终坚持质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办煤矿，在安全质量标准化工作上坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。****年即矿井正式投产的第一年，就先后达到了国有重点煤矿省级和行业级标准，至今连续*年保持了煤炭行业级标准。在此期间，我们以建立矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，与安全检查部实行合署办公，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组,做到任务清楚,责任明确,措施得力,抓出实效。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。从广大干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。三是强化安全管理队伍的建设。根据矿井生产需要，配备了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收，并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。组织和动员全矿方方面面的力量，对矿井安全质量标准化工作实行齐抓共管，充分发挥他们的组织优势和工作优势，形成了全方位的安全保障网络。

二、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，为矿井安全质量标准化工作奠定坚实的基础近年来，我们紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井为目标，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快高产高效矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。

第五篇：煤矿安全生产管理工作经验交流材料

xxxx矿业公司是一家国有大型股份制企业，隶属陕煤化集团公司，矿井核定生产能力1500万吨 年。近年来，xx公司以安全文化建设为切入点，以过程控制精细化管理为抓手，严格贯彻安全法律法规,强化红线意识，坚守底线思维，实现了安全生产管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升华，公司先后荣获国家级安全质量标准化矿井、全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。

一、安全理念的深植与落地生根，实现传统宣贯向注重安全思维模式转型 理念的产生与员工达成共识同步是基础。xx在坚持安全第一和把实现零死亡、零伤害作为企业最崇高理念的思想指导下，以问题为导向，通过与员工沟通讨论达成共识，提出零轻伤、零伤害的安全生产目标，确立了事故是可以避免和预防的、三违和隐患就是事故的理念，坚持用先进理念统一人心，改变员工思维模式。把理念渗透到制度标准的每个条款中是关键。按照理念指导制度、制度支撑理念的思路，在制定的一系列制度标准中渗透理念，发挥了理念的辐射作用。在双危辨识标准管理办法制定中，依据三违和隐患就是事故的理念，把三违和隐患按照事故的程序进行责任追究制定到管理办法中，有效控制了安全事故的发生。理念和行动高度的融合统一是保障。