2011年安全生产先进集体申报材料（大全）

第一篇：2011年安全生产先进集体申报材料（大全）

选矿厂安全生产先进集体申报材料

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须抓好安全生产，积极引导职工摆正安全、速度、效益的关系，一年来，选矿厂在公司领导的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，取得了安全环保、经营双丰收的可喜局面，现将选厂全年所做的主要安全环保工作汇报如下：

1、全面完成公司下达的各项安全指标及生产任务。

思想是行动的指南，选矿厂领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以‚体系管理为载体，全面提升选厂安全管理水平‛的安全工作指导思想，坚定了‚抓生产从安全入手，抓安全从生产出发‛的安全工作管理理念，深入开展风险管理，始终将安全环保工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强安全环保管理的同时，不断加大监督检查力度，厂部坚持每月至少组织一次安全检查，对无法按期整改的隐患，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，截止2011年12月28日，我厂安全环保生产指标完成如下：

事故死亡率计划：0；实际：0

千人事故工伤率计划：1.0%；实际：0

重大环境污染事故计划：无实际：02、认真贯彻落实上级安全文件，安全管理规章制度规范，健全厂部安全规章制度，安全设施齐备。

认真贯彻落实玉矿公司颁布的安全生产通知和山水公司的相关的安全环保管理制度和措施，年初及时向全体选厂员工传达公司2011年安全环保会议精神和公司今年安全环保工作的奋斗目标和主要任务，使每名职工认清2011年安全环保工作所面临的形式。在选厂员工中开展以‚我要安全、事前控制、科学管理‛三个转变为主题的专项活动，以‚零伤亡、零事故‛为安全工作目标，进一步健全选厂质量、环境、职业健康和安全体系，完善安全、环保管理制度，修订职工在作业过程中的行为规范，将健康、安全、安全环保责任制落实到生产操作的每个岗位，细化到每个作业环节。通过现场对标，对安全设施进行查、补、修、换，杜绝安全、环保事故、事件，全面提升选厂本质安全水平。

3、坚持定期开展安全学习、安全教育活动，加强现场安全管理，确保设备完好率。

选厂班子历来都很重视对员工的安全和技能培训，将培训视为生产的充分条件和产品的内在因素，年初制定2011年度选厂员工培训计划，将公司的安全文化内涵、核心价值观、经营目标纳入培训计划，做到目的明确、有计划性和系统性。同时结合我选矿厂现实情况，抓好各项管理制度汇编，着重抓好岗位职责、岗位安全职责、岗位安全

操作规程、岗位操作行为规范、巡回检查点的检查、保养的具体内容和规范、各作业环节作业过程中存在的危害（风险）评估和预防措施的培训，确保设备完好率。同时加强安全技能培训，重点侧重于现场标准化安全操作规范和技能的操作，通过会议、现场讲解指导，职工亲自操作等灵活多样的培训方式，及时指出操作者在操作过程中存在的不足和不规范的动作，同时对培训效果进行检查和评估，通过现场实际操作动作是否规范来打分。另外我们还要求班组开展下班前进行班后安全生产总结5分钟活动，并且每天坚持。针对新老员工不同特点，如新员工会犯‚不知道错误‛和‚盲目性错误‛，而老员工则会犯‚经验型错误‛、‚习惯性错误‛和‚‘也许、大概、差不多’的错误，我们采取对新员工‚精卫填海‛式教育让他们在正确的方向下循序的成长，老员工则采取‚敲警钟式教育‛露头就敲，将一切不安全现象摧毁在萌芽阶段。

4、加大安全问责力度。

完善逐级检查制度，进一步积极抓好安全生产隐患排查工作，治理各类风险隐患，确保本质安全。成立了党员示范岗安全环保工作管理小组，召开了动员大会，明确安全环保管理目标，将安全工作贯穿于日常行为中，把全体职工划分为15个责任区，每个区都制定责任区内容，划分每位党员承包到责任人。实行一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人，切实做到谁主管谁负责，确保做到安全环保工作一级做给一级看，一级带着一级干，把安全环保工作责任落实到每个窗口，每个岗位，经常检查评比。我们在日常生产中创建了‚四个必到‛的原则：设备大检修前厂部领导、安全员必到；系统开、停车，车间主任、厂部领导必到；矿石变化指标波动较大时，厂部分管指标领导、技术员必到；特殊作业时车间主任、厂长一把手必到。此外我们还加大了选厂领导24小时值班制度，对待重点要害部位实行24小时监控，例如7月份四车间球磨中空轴瓦发热，我们始终坚持‚一观测、二维护、三检修‛的原则，从而确保它正常安全工作。

5、坚持查找‚低、老、坏‛现象，做到有奖有罚，奖罚分明。

对安全职责履行不到位、屡教不改者重罚，使全体员工汲取教训，举一反三，多面查找危险点，增强事故防范能力．严格执行‚师徒合同‛所规定责任制内容，明确师徒关系，分清师徒责任及义务，促使师傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制药剂作业时没戴防护口罩，厂部当时作出对他本人处以罚款50元、师傅附带罚款50元的决定，并对他们进行安全教育，使其真正认识到了错误，把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态，从而为安全生产提供了有力的保证。

6、加强职工环境保护意识的培养。

从去年起，公司加大了对选厂的环保考核力度，职工们治理污染的工作量骤然增大。在‚头痛医头、脚痛医脚‛的污染治理思路下，人人都成了‚抢险队员‛，如四车间三段磨减速机，在4月份职工值班时虽然发现了漏油，但却因生产任务紧，将此当成偶然现象放过，至使后来发展到润滑油污染了回收池、周边操作平台和附属设备，在安全大检查中受到玉矿和山水公司的批评。从2011年6月份开始，选厂开始在内部创建环保预警机制，确立‚环保意识和环保技能一个都不能少‛的环保管理方针。根据岗位特点组织开展环保知识和技能的培训和引导，培养职工的环保意识，帮助职工练就一双‚慧眼‛，提高敏锐性，学会掌握设备设施发生污染的规律，找出隐患点，控制污染源，有针对性地制定预警措施，有条不紊地采取应对措施，建立污染事件发现、汇报、治理的应急管理机制，努力减少污染对环境造成的伤害，将污染的损失降到最低程度。

选 矿 厂

2011年12月28日

第二篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第三篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第四篇：安全生产先进集体申报材料

安全生产先进集体申报材料

自开工以来，我项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。回顾安全生产管理工作情况，主要抓了以下几个方面：

一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制 根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现 具体做法是：加强，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

三、抓教育培训，强化现场管理。我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持干部职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。

利用班前礼仪坚持向干部职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持“一日一题、一周一例、一月一考”形式和集中培训的形式进行安全技术知识培训，较好的完成了安全培训计划、坚持及时传达公司有关安全

组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。

总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。

第五篇：安全生产先进集体申报材料

安全生产先进集体申报材料

项目部自成立以来严格按照公司各项制度、管理手册执行安全生产工作，在业余时间学习安全理论知识并运用到实践中去，不断提高我项目部管理人员的业务素质和安全敏感性。积极参加公司的安全生产培训，并在项目部召开会议进行学习，认真贯彻并落实集团公司“安全第一，预防为主”的工作方针，结合班组的生产实际情况，制定项目部的各项安全制度。具体有以下方面：

1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员，班组长现场跟班制，要求各级管理人员紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题，对工作不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂钩，对“三违”人员给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。例如2012年10月8日挖机在进行全厂接地挖沟时将施工电源挖断，电缆损伤多达7处，致使现场停电达5个小时，并且消极、怠慢，性质恶劣，我项目部知情后进行了通报批评，并进行整改。

2、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现，具体做法是班组成立专门领导小组，分头把关，各负其责，例如2012年10月26日我项目部针对生产楼及水泵房的施工特殊性下发“关于生产楼及水泵房施工安全的专项通知”明确责任人及安全注意事项；加强不同季节、不同气候的安全管理，对特殊岗位必需持证上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了人身伤亡事故，实现了我项目自始至终无安全事故的好成绩。

3、抓教育培训，强化现场管理。我项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常安全教肓培训、宣传，充分利用多种途径，坚持领导职工安全培训教肓，“安全文明”建设富有成效。利用班前五分钟向员工灌输安全文化理念，坚持安全讲评，坚持“一日一讲、一周一例、一月一考”的形式进行安全技术培训考评，较好的完成了安全目标计划，坚持及时传达公司有关安全技术文件。

4、实行安全技术责任制度，与分包单位负责人及员工签定“施工安全生产责任书”。实行安全技术交底制度，对各单位工程、分部工程及分项工程等重点环节实行安全技术交底制度，例如2012年9月28日组织有关人员在中水顾问西北院敦煌20MWp工地项目部帐篷内召开支架基础安全技术交底会，签订安全生产责任书，将安全管理目标责任进行分解。

5、进行定期不定期安全文明施工大检查，为确保施工安全，我项目部定于每周三由项目负责人牵头，专职安全员组织，各班组长参与对各施工区域及生活区进行安全文明大检查，并进行考评，实行奖罚制度；划分区域、明确责任、加强巡视。例如针对支架及电池板安装情况，现场材料分散，出入口较多，面积较大等特殊情况我项部目下发“关于加强施工安全工作的通知”，进行责任明确，并进行检查落实。

6、进行消防知识专项学习及演练。

7、按时给施工人员发放必备的劳动防护用品，如劳动保护工作服、军用棉大衣，常备外用、急用药品等。

8、多管齐下，加强车辆安全管理，在车辆安全使用方面,我项目部特别注重驾驶员的安全操作和车辆的日常维护,定期进行安全教育，让每位驾驶员认识到行车安全不仅维系个人安全，而且维系他人安全和集体荣誉。坚持按章操作，杜绝违规运行。驾驶行业已有严格的规章，在此基础上，我站针对驾驶员工作出台了“五条禁令”，①严禁车辆带伤带病上路；②严禁酒后开车；③严禁疲劳驾驶；④严禁驾驶员在驾车过程中接、拔移动电话；⑤严禁超速行驶和违规超车。这些制度、措施的出台和实施，进一步规范了驾驶员的行为，确保车辆安全行驶以及良好的车容、车况。

总之，2012年全年我项目部按计划坚持安全文明检查，对施工中存在的安全问题及时排查，消除了安全隐患，做到了文明生产，安全生产。我项目部全体人员无一起全安事故发生，安全生产管理档案齐全。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产，安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。

×××××有限责任公司

××××目部

2012年11月22

日