中国环卫行业网站有哪些?(优秀范文5篇)

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第一篇:中国环卫行业网站有哪些?

中国环卫行业网站有哪些?每个网站的简介是什么?

1、中国环卫设施网

中国环卫设施网()是环卫设施行业领先的电子商务互动平台,中国企业最受欢迎的环卫行业B2B电子商务平台之一。致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台,打造企业人士聚集、交流、学习、分享、成长的网络商圈,为中国企业的发展和进入网络营销时代开启了一扇方便的电子商务之门。

2、中国环卫网

中国环卫网()将已服务我国环卫行业为己任,关注中国环卫行业全产业链!为行业组织提供全程服务,打造行业旗舰。提供最全、最新的环卫产品信息、行业管理信息、前沿技术研发信息、提供专业化的宣传推广服务。把网站打造成环卫资讯整合平台,企业产品营销平台、优秀品牌展示平台、组织形象宣传推广平台,技术信息获取平台,企业、用户信息对接平台。

3.环卫科技网

环卫科技网()创建于2006年,现有新闻中心、技术中心、下载中心、环卫图库、管理论坛、分类信息、政策法规、标准规范、环卫百科和环卫书店十大栏目。网站成立以来,以全面的行业资料、高水准的编辑为重要组成部分,成为最受行业人士欢迎的环卫专业门户网站。

4、中国环卫设备网

中国环卫设备网()专注于为中国的环卫设备行业企业服务,网站集中了来自全国各地的环卫设备生产制造商和供销商,为其打造了一个专门化的环卫设备行业门户。

第二篇:中国视频网站行业现状和发展趋势

4月7日,土豆网的首页头条新闻是“太湖船难现场 船老大面对哀求拒绝救人”;当天,优酷网的头条也是“太湖游艇撞船现场 驾驶员拒绝搜救。”再看两家网站的电视剧频道,排名前三位的电视剧有两部是重复的。

重叠的内容必定导致重叠的客户群。长此以往,资源损耗、双方互博的局面难以避免。这就好像一对夫妻的结合,优势互补是最佳选择。强势的老公找个温柔的老婆,是维持良好家庭关系的秘诀。

可惜的是,整整一个月已经过去,两家公司高度同质化的局面毫无改观,这难免让人对于其未来产生了担忧。

另一个需要破解的谜题是,两家联姻能否改变视频网站连年亏损的尴尬局面。目前来看,网络视频公司的商业模式都是买内容、卖广告,广告收入是其主要收入来源。这种商业模式短期内不太可能有大的改变,付费视频目前在国内发展缓慢,大力推广并不现实。

近期,有信息披露,百度在向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中披露了旗下视频网站奇艺的运营状况。文件显示,百度目前持有奇艺53.05%的股权,计入百度的累计亏损额达1.1985亿元人民币。

可见,整个视频行业尚未建立健康的商业模式。优酷和土豆依然面临搜狐、腾讯等强大的竞争对手,烧钱买流量的局面相当时期不会改变。

优酷和土豆是两家具有长期亏损经验的上市公司。其中优酷2011财年营业利润亏损超过1.8亿美元,土豆在亏损方面表现得更出色,在2011财年营业利润亏损接近2亿美元。

当然,互联网行业中不乏先赔后赚的成功案例,其中还不乏一些伟大的公司,但两家公司窟窿却是越来越大。

优酷2011年的营业额接近9亿美元,比2010年增长了131%,但同年它的成本也增长了98%,如果优酷的成本组成中除了电影电视片源的采购制作份额之外还有一些其他资产采购,那么基本上可以说优酷公司所从事的业务边际收益几乎不变也就是说不论公司做到多大,它的规模效应几乎显现不出来,对市场也没有定价权利,且很难看到赚钱的希望。

值得庆幸的是,双方的联姻对于解决日益高涨的版权成本无疑是一件好事。至少,双方之间激烈的版权战将告终结。最近,上海市浦东新区人民法院称,3月31日收到了优酷网对于土豆的撤诉申请。优酷表示要“撤回对土豆网的全部起诉”。

另一则值得关注的消息是,刚刚结束的春季电视节目推介会上,许多影视制品没有实现成交,反而遭到了视频网站的冷遇。首都电视节目制作业协会会长尤小刚甚至认为,今年影视剧的网络版权价格已呈现快速下跌之势。“这和优酷土豆合并的消息也许不无关系。”业内人士认为。

新闻背景

优酷与土豆宣布合并

优酷网(NYSE:YOKU)和土豆网(Nasdaq:TUDO)共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市。

根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市,每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股,每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。

土豆网完成加薪

土豆网在三月底已经按计划完成了员工加薪。在优酷土豆合并的第二天,古永锵和王微就联合发出内部邮件,强调合并前后都不裁员,并按原计划完成加薪。由此看来,双方正不断释放“确定性”,以用明确的“答案”回应外界的猜测。

此前行业相关竞争对手利用优酷和土豆合并敏感期,不断释放裁员、挖角、削减业务等消息试图干扰双方合并进程,扰乱外界预期,而土豆和优酷不断强调的是,坚持两个综合平台、两个领先品牌、两套独立团队。

优酷撤回针对土豆诉讼

从昔日的“冤家”到如今的“亲家”,优酷网与土豆网合并后向法院提出了针对土豆网的撤诉申请。法院已作出准许撤诉裁定。这意味着,双方在知识产权领域的“视界大战”将告结束。

去年12月20日,优酷网以土豆网播放的视频侵犯其著作权为由,一口气在浦东法院提起了4起诉讼。案件受理后,浦东法院已进行过多次调解,双方互不相让。今年3月12日,优酷网与土豆网宣布合并,这让它们的关系发生了戏剧性逆转。

截至3月31日,浦东法院已收到优酷网寄来的4份撤诉申请书,表示要“撤回对土豆网的全部起诉”。浦东法院根据法律规定,依法作出了准许撤诉的裁定。

(以上内容系综合报道)

业内观点

正方

版权价格在版权大战中逐渐超出理性,经过2011年的疯涨之后,已经超出行业承受能力而出现了天价。

版权成本逐渐成为视频网站的阿喀琉斯之踵,视频行业亟须版权价格回归理性。

2012年,优酷土豆合并,视频业格局更加向理性方向发展,有助于整个行业的版权价格回归合理水平。

优酷总编辑 朱向阳

优酷和土豆的合并,总体来看肯定是利好消息。

首先能缓双方的版权成本压力,目前优酷和土豆的同质化内容较多,也导致了大量的资源浪费。

但是,优酷和土豆的资源整合是一把双刃剑,如果整合失败,其中某一个品牌的原有价值可能就会丧失。

易观国际分析师 张颿

两者合并之后更明显变化在于,市场份额将成为绝对第一位。

根据易观2011年第四季度的数据,中国网络视频市场收入的份额,优酷排第一位占21.8%,土豆第二占13.7%,两者合并,双方占有市场接近35%的份额。

i美股分析师 李妍

反方

在战术和短期内,合并是个聪明之举,减少竞争成本,扩大垂直领域优势。

但在战略和长期内,合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战,也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。

资深互联网分析人士 谢文

优酷和土豆合并很难达到一加一大于二的效果。优酷土豆合并主要是因为目前以长视频为核心的模式难以长期维持、土豆现金紧张所致。

长期来看,谁能找到真正能够盈利的模式才是视频网站突破的关键。

中国视频网站行业现状和发展趋势

发布:2009-12-18 14:23 | 作者:璧典細鏂 | 来源:本站 | 查看:87次 | 字号: 小 中 大

视频网站,即以视频发布、管理和分享为主要内容的网站。视频网站基于流媒体的技术,通过文字、图像、声音、影像四种方式的结合,实现在线传播,这种连续的影音传播的方式要比以前任何的单一形式的传播更直观更吸引人,传播优势更加明显。

视频网站行业发展现状 2006年,youtube被google天价收购后,很多人看准了视频网站中所蕴含的巨大商机,纷纷仿效,一时间国内视频网站呈爆炸式发展。网络视频行业虽然诞生的时间不是很长,但发展却非常迅速。除去专业的网络视频网站(56网、优酷、土豆)、一些门户网站、影视资源(搜狐、新浪、央视国际等)也开始进入该领域。目前,中国的网络视频已经覆盖了超过80%的互联网用户,和资讯、邮箱、im等一样成为互联网的基础应用,领先的专业网络视频网站流量已经逼近各大门户网站。艾瑞统计数据显示,08年中国网络视频用户规模已超过2亿,市场规模达到13.2亿元,网络视频已经成为中国互联网经济的重要组成部分。

视频网站逐步明确自己的内容定位,打造各具特色的网站模式。如56网以打造国内最大的娱乐视频分享平台为目标,而优酷逐渐成为像搜狐一样的视频资讯平台,土豆网把自己打造成为网上影院的模式。此外,与电视台、影视机构和唱片公司的合作就是一个很好的获取优质内容的有效渠道。56网还与包括湖南卫视、东方卫视、凤凰卫视、华娱卫视、nba、中国电影集团公司、保利博纳、环球音乐、华纳音乐、华谊兄弟、英皇娱乐等100多家电视台、影视机构、唱片公司等达成了长期合作关系。上述方式的资源整合不仅使资源得到最大利用,而且还部分解决了视频网站的侵权问题。在内容方面的探索,为准确把握用户需求,进而形成此用户的持续粘性和忠诚度起到很大的积极作用。

视频网站开始从培养用户为主向注重商业模式转化。从网络视频诞生的 2004 年到2007年,网络视频行业还普遍处于一个“圈地”的情形,各家企业注重的是流量、影响力和用户数,因此近乎无限制地添加服务器和带宽,以增加视频数量和访问速度,以提升用户体验。而对于盈利模式的探索和营收,则放在了完全次要的位置。一些领先的网络视频厂商,甚至于在2007年底都没有成立销售团队。支持他们这么做的动力,则是身后的投资机构,大家都希望先在占有率上击败竞争对手,然后在相对垄断的市场格局下开始考虑盈利。众多视频企业从2008年起,开始逐渐将盈利放在了最重要的地位。购买版权来吸引广告主、减带宽降低成本、大肆招募销售人员,成为众多视频企业2008年以来的主要市场举动。

任何事物的发展从来就不是一番风顺的,视频网站面临着融资、牌照、模式同质化、商业模式和带宽等问题的困扰,以及版权等问题的争论和探讨。这些问题的探讨争论和解决中,视频网站将逐步走向成熟,并以更加健康和稳健的步伐实现自身的发展。

视频网站行业商业模式发展趋势

视频网站的商业模式一直是业界极其关心的话题,虽然目前广告已经成为网络视频最主流的盈利模式,但是厂商们一直在探索其他的模式。特别是当用户规模越来越大、网络视频影响力越来越大、与其他领域的结合越来越紧密的时候,任何新的模式在未来都有可能出现。

1、深挖视频广告潜力

目前视频网站上的广告还是以硬广告为主,与其他1.0网站(如新浪)的竞争比较同质化。随着视频广告不断为广告主所接受,可以和广告主开展一些更深层次的合作,如与企业开展活动式互动营销、用视频为企业开展口碑营销等等。

2、优质内容的付费观看

随着网络视频的用户规模不断扩大,用户的需求必然由于差异性而产生分化。而在内容方面由于市场的成熟,版权问题基本已经得到解决,不会出现内容被恶意盗播来争夺客户的情况。因此,网站对于一部分对视频质量、及时性有很高要求的vip客户,可以提供付费观看服务,vip 客户可以享受到最新的高清片源、并且有专门带宽保证vip客户的观看体验。56网近期推出的56看看,便是这方面的尝试。

3、挖掘社区互动潜力

网络视频、尤其是视频分享网站具备明显的社区特性,在精准营销、口碑营销方面有自己独特的优势,抓住社区互动的特点展开互动类营销则是网络视频区别与其它传统媒体的独特优势。同时,社区互动还存在着道具增值、电子商务等方面的发展方向,如我乐网已经在这方面有所涉足(发行56币,用户使用56 币可以参与视频美女交友和欣赏56看看的精彩视频)。

4、结合 3g 手机服务的付费视频下载及无线视频营销

根据 cnnic历年发布的调查数据来看,中国通过移动终端上网的网民持续增加。随着3g发放牌照,移动互联网将成为未来热点。当移动上网成为一种趋势,尤其是随着3g时代的到来,通过手机观看视频将满足众多手机用户的多样化需求。于是,6 亿手机用户成为视频分享的潜在用户,相对于2.9亿网民而言,无疑将大大扩展了视频分享网站的用户发展空间。

5、网络视频厂商向上游内容链条渗透

目前,网络视频厂商已经开始联合一些制作机构,自主制作一些影视内容,向产

业链的上游渗透,希望可以加强在产业链中的话语权。随着网络视频厂商对于内容环

节的渗透,一些优质的内容的版权转让、与传统媒体的合作可以成为新的赢利点。

6、与其他网络服务形式的结合

网络视频的表现力强于普通的图文,因此和其他网络服务(如网络招聘、电子商务)形式的结合,存在着发展潜力。如56网近期与淘宝网的合作,成为视频网站涉足电子商务的经典案例。

经过了三年的发展和积淀,视频网站逐渐从稚嫩走向了成熟。在经历了成本、资金和政策的洗礼之后,行业群雄混战的局面已经结束。视频网站行业的发展态势渐趋明朗,步伐更见稳健。

第三篇:环卫行业应急预案

环卫行业应急预案

(一)应急预案及其处理措施

为保障本项目运营期间,重要节庆或迎检活动、重大污染事件等引起的突发应急任务,我司在项目公司办公室成立应急指挥小组,作为整个突发应急工作的指挥中心。

1.应急处理流程

2.应急保障参与部门

3.应急工作要求

1、应急指挥组设有应急值班电话,保障24小时有人接听。

2、发生应急或突发事件时,全体应急队全体人员立即响应。根据调度指挥中心的安排立即达到作业岗位。响应时间15分钟。

3、公司安排应急专用车辆、设备、物资。保障设备车辆随时出动,应急物资满足紧急支取调拨要求。我公司根据需要可以调度在海南的其他作业公司提供车辆、人员、物资到达该项目作业区,协助处置突发事件。

4、当遇到重大突发事件时,我公司所有人员必须服从业主单位的调度总指挥。各部门积极配合应急队的工作,认真完成各项应急任务。保证应急事件反应迅速,调度科学,措施完善,效果明显。

5、为控制应急服务的失误,最大限度降低处置应急事件的损失,公司各单位根据实际情况,分别制定详细、有效的工作措施,明确负责人、联系人及联系电话,做好应急期间值班工作安排。后勤保障部门做好相关服务工作,财务部门准备好应急处置过程所需资金保障。劳保部门提供好应急服务需要的劳动保护用具。保障安全可靠,使用方便有效。

6、提高应对突发事件的应急能力,最大限度的减少人员和财产的损失,尽可能的降低不良的社会影响。

4.各类突发事件应急预案

4.1.抛洒滴漏及建筑渣土处理方案

1、路段作业人员,每天在作业前先进行渣土与建筑垃圾排查工作,一旦发现抛洒滴漏与渣土偷倒现象立即报告;

应急小组立即出动,10-15分钟内到达偷倒点。超过100公斤以上的渣土及时报告相关部门处理。

2、现场清理时,要在道路后方50-100米处放置警示牌,员工穿戴反光服,员工作业要迅速。

3、工作流程

4、渣土运输车辆管理措施

(1)采用专用应急保障车辆进行渣土运输,车辆装载渣土时严格按照有关规定进行装载。

(2)施工车辆完工后进行车轮冲洗,严防车辆车轮带渣土或泥土上路行驶。

(3)设专人对运输的车辆进行管理,出现泄漏撒漏现象及时组织人员清理。

环卫项目公司突发应急任务作业

4.2.路面污染处置方案

1、交通事故污染处置方案

(1)发生交通事故时,要求在10-15分钟内,就近保洁员立即赶赴现场,一方面积极参与救援,第一时间报警、呼叫救护、协助保持现场、维护秩序等;另一方面迅速了解、判断事故已发生和可能发生的道路污染情况,采取措施进行处理或者向上级报告,要求进入应急处理状态。

(2)清除污染时,要在道路前方100米处放置警示牌,员工穿戴反光服,设置警示灯,迅速作业。

(3)清除大片污染时,做到有组织,有交通安全防护措施。采取小组作业方式进行,并在来车方向100米处设置反光锥形筒进行警示。

2、路面其他污染处置方案

(1)油性液体泄漏

油性液体泄漏时,立即从养护物品中调出黄沙或木屑等吸附作用的物质,运至事故现场抛撒;

抛撒厚度均匀适中,以减少对车辆行驶的影响。另外在道路边缘设置警示牌,提示过往车辆,减速谨慎驾驶。待现场清理干净后,撤除提示牌,恢复正常交通。

(2)酸性(碱性)等腐蚀性物质泄漏

首先要确定其性质,然后根据其化学特性,选用合适的中和剂,对其进行中和后再按普通油性物质进行处理。

对于某些无法预测的特殊事件,我公司将在第一时间赶到现场,并做好现场围护,同时报告上级主管部门,然后由上级主管部门指挥、协调处理。

(3)有毒有害物质

注意有毒有害物质的区分,对于化学用品要在上级领导指挥下进行处置。

处置有毒有害物质时,要采取好相应防护措施,保护好人身安全。

路面其他污染

有毒有害污染或无法判断

判断属于何种污染

酸碱性腐蚀性污染

判断污染化学性质

上报上级主管

听从上级指挥

协调上级处理

现场维护

避免扩散

油性液体污染

根据化学性质

选择中和剂

运送黄沙、木屑等吸附性物质到现场

中和处理

保护现场及维持秩序

设置警示牌以及开设警示灯

均匀覆盖污染路面

撤离警示牌

并关闭警示灯恢复道路交通

继续吸附

未吸附干净

现场清理干净

已吸附干净

判断是否吸附干净

4.3.大风天气应急处置方案

1、处置预案

(1)接到大风天气预报(10-15分钟内),项目组立即对辖区内环境卫生公用设施进行防风加固,并回收临时设置的环境卫生公用设施。

(2)保洁队伍在大风过后半小时内,组织清扫人员到达辖区内各主要道路和重要路段进行道路保洁工作;在2小时内完成路面清扫、渣土及树枝的清运,清除地面,绿化带内白色污染。夜间刮风时,在次日7时前完成主干道和重点地段垃圾清扫、清运工作。

(3)大风过后,组织人员对区域内环境卫生公用设施损坏情况进行勘察,并将损坏情况形成书面报告上报甲方单位。

2、驾驶员作业方案

(1)要减速慢行,谨慎驾驶、打开后防雾灯,使用雨刮器,不猛打方向盘;

(2)路中行驶,选择路基高而坚实路面行驶,防止电器部件受潮。

(3)遇六级以上大风以及雷暴雨、冰雹等恶劣天气时,停止室外作业。特殊情况下,确需在恶劣天气进行抢修时,应组织应急人员充分讨论必要的安全措施,经主管领导批准后方可进行。

3、保洁员作业方案

(1)及时清理下水道边的垃圾和树叶,避免垃圾和树叶堵住下水口;

(2)遇六级以上大风以及雷暴雨、冰雹等恶劣天气时,停止室外作业。特殊情况下,确需在恶劣天气进行抢修时,应组织应急人员充分讨论必要的安全措施,经主管领导批准后方可进行。

4.4.暴雨天气应急处理方案

1、接到暴雨预报15分钟内管理人员、应急队做好排涝和雨后环境卫生整治准备工作,并将设备(抽水设备)、车辆进入待命状态,确保雨后准时到位。

2、项目管理部门在降雨停止后1小时内,组织清扫人员到达管辖区域内各主要道路和重要路段进行道路保洁工作;在2小时内完成路面垃圾、淤泥、清扫作业,确保道路畅通;在4小时内完成垃圾、淤泥清运作业。如不能及时清运,在指定的转运点堆积,12小时内完成清运,夜间降雨时,在次日7时前完成主干道和重点地段清扫作业。

3、如因降雨形成城区内涝,道路积水,清洁队在雨停后15分钟内调派抽水设备、车辆到达积水路段、地点实施积水、淤泥清抽作业,并在雨停后12小时内完成、淤泥、污水排放到排水公司指定的排污地点。清抽工作需采用抽水泵时,严格按照操作规程作业,严禁任何人进入排水坑、池内,需要进入坑池工作时,必须切断水泵电源。

2016年7月,南方多地受连日暴雨影响发生洪灾。洪水退去,各地项目公司纷纷在第一时间组织灾后应急清理垃圾工作,获得了当地政府和社会民众的高度赞许。以下为部分灾后应急工作照片。

4.5.秋季落叶清理方案

1、保障日期

秋季落叶期。

2、组织领导

由项目经理任总指挥,负责总体协调。由综管部负责汇总情况并传达指示。现场管理员负责现场巡视检查。人工、机械队长负责人员执行调度。

3、工作任务

落叶性季节期间,针对作业范围内出现枯枝落叶的,项目用最短的工作时间,集中力量清理整治,确保项目范围内干净整洁。

4、应急保障

逢大风落叶期间保洁员普扫时间延长一个小时,如工作量激增可根据实际情况做二次普扫。

后勤部门要备足作业用的扫把、簸箕等劳动工具,为保洁员提供必要的食物和饮水。

机械作业队全天候待命,做好落叶的机械清扫、清运工作。

5、工作安排

根据道路落叶情况调整充实清扫人员,在必要时全员上岗,加大清扫力度,延长工作时间,组织清扫人员对落叶进行及时收集。

对落叶较多的重点区域增加清扫次数,提高作业频率。

对外加强宣传教育,特别是对参加保洁工作的保洁员,强化作业规范,禁止焚烧落叶,避免造成环境污染和引发安全隐患。并引导保洁员和项目人员当好禁烧树叶杂草的宣传员和监督员。

6、作业流程

①早上普扫开始,保洁人员进入各自保洁路段,普扫时间延长1小时;

②针对大区域落叶通过扫把清扫,将落叶暂时堆置路边,堆置时间不得超过15分钟,防止刮风形成二次污染;

③针对零散落叶区域,保洁人员及时清扫将垃圾装入垃圾斗和飞行保洁车内;

④在普扫开始30分钟之后,垃圾车和压缩车进行垃圾收集,装车过程中跟车工必须将散落垃圾清理干净,不得出现飘散污染现场;

⑤针对窨井或是排水篦子处落叶清理,不得将垃圾落叶等扫入篦子或下水道管内,防止堵塞排水系统;

⑥利用火钳或是垃圾钳子将堵塞排水管处落叶清理出来,时刻保持管道畅通。

项目公司秋季组织清理落叶应急工作

4.6.冰雪应急处置方案

1、机具设备保养及人员调动措施

项目管理部门要充分考虑雪天道路交通实际情况的影响,接到降雪预报(10分钟内),做好除雪作业各项准备工作。

(1)当温度降至0℃之前,提前给各工作车辆做好防冻液,每辆车都准备好防滑链。

(2)车辆出发工作前必须先发动预热。

(3)因冰雪天气无法正常出班的工作人员调动到应急抗雪机动小组24小时待命。

(4)做好人员抗冰雪准备,配置好塑料手套、雨鞋、雨衣等工具,确保作业工具能第一时间发到员工手中,并掌握好作业的时间,能在第一时间进行破冰、除雪作业。

2、清除冰雪方案

(1)清雪措施

当天气低于零度,但降雪量不大(降雪发生后1小时之内),少量积雪时,动用扫雪机,对道路主干道上的积雪进行循环清扫,并通过巡查人员的巡查结果及时向公司反映情况。

(2)融雪措施

当气温等于-3℃,降雪量较大,路面开始结冰,道路通行条件趋于恶化时,我公司将派出设备前往主要道路和重要路段实施热水喷洒作业,防止降雪过程中道路积雪结冰。夜间降雪时,主要道路和重点地段热水喷洒作业在次日7时前完成;其他道路在7:30前完成清除作业。

热水喷洒作业同时,应急队伍趁着热水的力量,全力清除道路的结冰,以最快的速度清除道路积雪和路面冰块。

严禁使用工业盐、融雪剂等对环境及道路桥梁等设施有负面影响的物品清除冰雪。

(3)大面积清雪措施

在降雪停止后1小时内,组织清扫人员到达管辖区域内各主干道和重要地段(如桥梁、斜坡、十字路口等)实施清雪除冰作业,清雪时2-3位环卫工人为一个作业小组,有组织地进行清雪。主要道路清雪采用机械化作业为主,利用推雪铲、扫雪机、高压冲洗车、洒水车将快车道积雪冲至道路两边;人行道清雪作业以人工清雪为主,清出一米左右的道路。

清雪范围均含两侧人行道,清雪过程中,不得将雨水井堵住,保持雪水畅通排入市政管网。在不影响交通的情况下,将雪堆积在侧石边,不得往道路中央洒雪。

同时收集路面信息,及时并向上级领导汇报。

(4)冬季桥面结冰除冰措施

传统方式解决桥面结冰采用的是融冰剂和人力铲除,作业速度慢、成本高、难度大、效果不理想,有污染。

融冰剂工业盐的主要成分是亚硝酸纳、氯化钙和氯化镁等。工业用盐之所以能融化冰雪,主要基于如下化学原理:

低冰点:正常情况下,当气温为0℃时水即结冰,但盐溶液冰点很低,20%%的盐溶液可使路面冰点降到-16℃,故适当给冰雪路面上撒些盐,即使后半夜温度再低些,被盐消融了的冰雪仍不会冻结,并以液态流向路边。这是盐能除冰的主要原理。

吸潮性:盐有很强的吸潮性,当盐撒到路面上后,由于空气湿度大,盐立即吸潮消融,并和冰雪充分接触。

渗透性:1%的盐溶液能产生6.1个大气压的渗透压,故消融了的冰雪相互渗透,使冻结在路面上的冰雪逐渐松动、融化。

但是,大量使用工业盐会污染土壤、地下水和地表水,破坏城市道路等。

1)对道路环境和绿化的破坏

道路中央分隔带的土层较薄,所种植的绿化植物的立地条件较差,使用工业盐时,大量含有氯离子的雪水渗入植物的根部,形成反渗透,大量吸收植物体内的水分,导致植物失水,叶面枯黄,进而导致植物死亡;同时,大量含有盐和融雪剂的积雪清理到边坡上,融化后流入边沟和农田,使沿线两侧土壤盐碱化,渗入地下污染地下水。

污染对绿化树木生长的破坏

2)对结构物的破坏

撒盐化雪对公路桥梁有一定影响,因盐中的氯化物能侵蚀钢筋混凝土构筑物。工业盐中大量的氯离子等酸性离子随盐水渗入混凝土后与钢筋中的铁发生化学反应,加速铁的锈蚀膨胀,导致保护层剥落。且由于钢材截面的减小,致使结构物承载力降低,进而导致桥梁出现结构性破坏。另外,一般净水结冰后的膨胀率为10%左右,而含有大量盐份的水结冰后的膨胀率可高达25%,这也是大量使用工业盐后混凝土路面出现损坏的重要因素之一。

融雪剂腐蚀桥梁架构

融雪剂腐蚀地面外表

3)对河流、土壤等的影响

盐融化了冰雪之后,盐水被雨水冲

涮到农田、河道中,随雪水流动,所到之处,过多的盐含量会改变土壤和溪流中的化学物质,结果导致土壤失去矿物质,可能导致农作物减产,同时人为造成的咸度增高,将影响河流水生动植物生成、生长等。进而可能会导致水中酸度的增加,引起酸雨。

此外,研究还发现,公路上的盐渗入泥土中后,能够将树木致死。当然,盐的破坏力绝不仅仅只是这些,除了植物外,还会给鸟类、鱼类等动物带来不利影响,它甚至还能改变距离公路非常远的水中的化学物质,而这种影响可能会顺着水流一直延伸到整个流域。

针对桥面结冰难题我公司有特殊的作业方式。示意图如下:

作业优势:

(1)机械化很大程度上代替了传统的人力作业,降低了作业难度和强度;

(2)成本低。提前和热力厂洽谈好,利用热力厂的热水,不需要使用昂贵的融冰剂;

(3)环保无污染。热力厂的热水在融化冰块后流入河道或地表,不会带来环境污染;

(4)效果好。洒水车将热水撒到冰面融化冰块,人力再铲除推到河里,速度快,效率高。

项目公司冬季组织清雪应急工作

4.7.高温雾霾天气处置方案

1、高温中暑处理流程

发生中暑事件

体温在38.5℃以上,面色潮红、皮肤灼热或者面色苍白、呕吐、大量出汗、皮肤湿冷、血压下降、脉搏细弱

大量出汗、口渴、头晕、胸闷、心悸、恶心、乏力

判断何种中暑

至通风阴凉处休息,解开衣服,服用清凉饮料与人丹、十滴水;体温升高者可用冷敷或冷水擦身帮助散热

至通风阴凉处休息,解开衣服,服用清凉饮料与人丹、十滴水;体温升高者可用冷敷或冷水擦身帮助散热

体温40℃以上,昏迷或者痉挛

情况没有好转或变得更严重

情况没有好转或变得更严重

立即送往医院救治

2、高温天气作业方案

(1)驾驶员高温作业方案

在高温天气时行车注意经常开窗,保持车内温度;

切勿疲劳驾驶,保持充足睡眠和良好心态;

防止爆胎;

选择茶色太阳镜;

必须注意避免紧急制动或制动过猛;

慎过积水区;

对车辆进行经常性检查,确保车辆电路正常、发动机和传功部件无过热现象,防止车辆发生自燃;

(2)环卫工人高温作业方案

在高温天气时应注意防暑降温;

在高温天气中作业时,尽量避免叉开高温与作业时间,减少中暑人员;

作业时应戴帽;

在雷雨天气作业时,应穿雨衣、雨鞋等防水服装;

应尽量避免在大暴雨中作业,可适当的调整下作业时间;

最好选择在路边作业,避免车辆带来的安全问题;

项目公司为环卫工人发防暑降温药

3、雾霾天气应急处置方案

根据雾霾天气对道路一线保洁员的影响,特制定本应急处理预案。

(1)项目管理部门向一线保洁员宣讲雾霾天气危害与预防的相关知识,加深员工对雾霾天气的认知与了解。

(2)给每位员工发放口罩,防止污染物由鼻、口侵入肺部,作业结束后,要求其立即清洗面部及裸露肌肤。

(3)对有支气管哮喘、慢性支气管炎、阻塞性肺气肿和慢性阻塞性肺疾病等慢性呼吸系统疾病患者的员工进行人性化管理,给予适当的调休或更换班次,减少其在雾霾天气中的工作时间。

(4)加强安全管理。每个道路保洁员工,要求穿着带有反光条的工作服。在中等和重度雾霾天气下,能见度较低,视线差,要减速慢行,遵守交通规则,避免发生交通事故。

4.8.季节性餐饮集中路段应急方案

1、保障日期

主要为夏秋季节,露天经营食肆摊位较集中时段、路段。

2、组织领导

由城管执法部门牵头,项目经理任总指挥,负责总体协调。由综管部负责汇总情况并传达指示。现场管理员负责现场巡视检查。人工、机械队长负责人员执行调度。

3、工作任务

对小吃街、大排档等露天经营餐饮的路段实施专项保洁,确保责任路段环境卫生满足作业标准,无垃圾、污水和油渍。

4、应急保障

确保有充足的保洁员完成保洁任务。

人机配合,彻底清除污物、污渍。

排档周边增设垃圾桶。

5、工作安排

u

设置夜班保洁员,并将夜班保洁员延长至23:00,如有需要可根据情况继续延长。

u

我方保洁员配合城市管理部门监督餐饮摊位、大排档将其产生的垃圾放入指定的垃圾桶,由我方清运车辆定期清理。

u

我方夜间保洁员及时清理夜间餐饮摊位、大排档歇业后的垃圾,对摊位区域进行普扫,如夜间摊位排档营业过晚,此项工作可由次日路段普扫时优先完成。

对于餐饮、食肆在路边(重点是下水道口)留下的油渍我方利用高压清洗车辆对污渍路面及时进行高压冲洗处理,确保路见本色。

4.9.重要检查应急处置方案

1、我公司在接到甲方有关重大活动的通知后,积极做好迎接重大活动的准备工作。立即召开迎检预备会议,成立临时管理班子,部署工作任务和分工计划,制订详细的应急方案,确保遇到紧急情况时,能及时妥善处理。

2、要求项目管理人员全部投入到保障工作中去,到现场督察,详细了解现场工作的具体任务和重点难点,对重点路段的难点问题,进行现场部署。

3、各管理人员要求保证通讯畅通,确保遇到紧急情况时能及时和相关领导沟通,取得政府的支持。

4、召开动员会,布置任务,明确本次活动的质量标准、工作要求,让每个员工提前进入到应急状态中,将迎检工作提升为特级的保洁标准。

5、根据特殊的标准和要求,配备足够的物资材料、机械设备、保洁人员。物资、人员配置安排落实到位,公司仓库提前将物资材料准备充足。

6、成立特别应急小分队。要求车辆优先、物资优先、人员优先,按10分钟内到达现场的要求,能即时处理现场的清扫保洁任务。随时保证增加临时人员,以备现场特殊情况的需要,确保质量达标为100%。为各种大型活动保证提供一个干净整洁的环境。

7、如有突击检查任务时,提前一小时组织应急小组对检查区域进行一次彻底的清扫保洁;要求在突击检查半小时前完成保洁工作,达到环境卫生保洁标准后,应急小组迅速撤离现场。

8、如接到领导视察通知任务时,要求在第一时间获知领导视察时间和视察路线,由项目负责人带领应急小组到相关责任路段,深入清扫,保证在视察领导来前半小时内完成卫生保洁任务。

4.10.重大活动及节假日应急处置方案

1、重大活动应急处置方案

(1)提前获取活动信息

如提前获知开展大型活动(如XX文娱活动)的信息,项目负责人主动与活动负责人联系,了解活动进行的时间、地点,对活动地点进行现场考察分析之后,立即编制应对此活动的工作计划和环卫作业时间表,责任落实到个人。

(2)事后获取信息的补救

如之后获知大型活动开展的时间、地点等信息,项目负责人应立即调动应急小组,带上应急环卫器械前往活动现场,迅速展开环卫保洁工作,保证活动现场的洁净。

(3)活动期间工作开展

活动期间首先保证市民人员的安全问题,作业人员在不影响活动正常开展的情况下做好自己的本质工作,尽自己最大努力缩短垃圾滞留时间,努力创造良好的洁净环境。

根据活动现场的实际发展,项目负责人在发现现场作业量有逐步增大趋势,且程度可能远远超过预测,原有项目应急人员无法迅速完成应急任务的情况下立即电话增派人手,保证应急的完成。

(4)活动结束后的清理

大型活动结束之后,对活动现场进行彻底的清理,一小时之内做到还原道路原貌。

2、节假日应急处置方案

(1)节假日前人员准备

在节假日(例如春节、五一节、国庆节等)到来之前,项目负责人做好节假日应急准备工作。首先,增加保洁工人数量,适当延长环卫保洁时间,编制出每一个保洁工人的上下班时间和责任区域,责任落实到每个人。

(2)节假日前设备筹备

在节假日到来前半月,增加垃圾运输车辆和保洁清扫工具数量,保证充足有效的器械设备。同时,在节假日到来前一周,项目负责人做到每天晚上彻底检查一次环卫器械设备,发现损坏的立即修缮和补充购置。

(3)春节特殊时期工作开展

春节期间,烟花爆竹燃放后的残留物是环卫清洁的重要任务。要求环卫人员按照编制的工作时间和负责区域,在自己负责的区域内做到随脏随扫,保质保量完成保洁任务,为居民创造良好的生活环境。

(4)节假日后的清理

在节假日的每一天晚上,项目负责人带来应急小组所有人员对整个项目所有路段进行清查,保证每天早晨都给市民良好的城市面貌。

4.11.其他应急方案

1、人员意外伤害处置预案

(1)平时准备工作

组织小组成员学习抢修、急救、护理的基本知识;

储备救援所需要的药物、材料等物资。

(2)事发期间

事发后在第一时间赶到事发现场进行应急处理;

立即上报安全作业事故的有关消息;

在事发现场进行人员的疏散和抢救,作业物资的保护和转移;

做好现场保护工作,配合有关部门进行事故调查;

组织保洁人员维持正常的保洁作业工作。

(3)事发过后

及时恢复保洁作业,作好善后工作;

总结教训,处理责任人。

2、人员纠纷应急处置预案

环卫事业面向社会,环卫工人服务社会,在服务过程中可能会与群众产生一些误会或服务不到位的情况,从而产生一些纠纷。

遇到纠纷情况,项目经理或项目管理员于10~15分钟内达到现场,处理解决纠纷。

(1)可能出现的纠纷及预防措施

纠纷包括:A、外部纠纷,环卫工人在作业时与社会其他人员发生意外引发的矛盾:B、内部纠纷,主要是劳资纠纷和管理人员与作业人员的纠纷。

相应预防措施如下:

纠纷类型

纠纷原因

预防措施

外部纠纷

1、作业人员在作业时影响到公众,如作业时没注意观察周围环境,撞到行人,划伤车辆等。

2、在阻止不文明现象时,方法不对,引发矛盾纠纷。

1、做好作业规范的培训、服务意识的灌输、为环境卫生服务的同时,不影响到公众。

2、采取合适的办法劝导不文明现象,晓之以理,动之以情,要对于不听劝告的人员,以德报怨。

3、制定处罚措施。

内部纠纷

1、发生劳资纠纷的主要原因是没有明确劳动条款。

2、管理人员与作业人员的纠纷主要原因是管理方法不对或作业人员服从意识不强。

1、与每一名职工都签订劳动合同,明确劳资双方义务和权利,并尽量提高环卫作业人员的福利。

2、制定合理的培训计划,加强管理人员和作业人员的综合素质,提高管理人员的管理水平,保证作业人员的服从意识。

3、制定处罚措施。

(2)纠纷处理响应时间

发生外部纠纷时,管理员在发现情况后立即前往现场,了解情况,采取措施,平息事件。

发生内部纠纷时,项目经理要立即找相关人员了解情况,如发生在公共场合,应立即带离至合适场所后进行处理。

(3)纠纷处理措施

以积极的态度解决纠纷,大事化小,小事化无,为业主单位减少后顾之忧。

纠纷类型

纠纷内容

采取措施

外部纠纷

环卫车辆的交通事故

1、按法律法规处理、赔偿。

2、事后对行车安全进行再教育。

3、我公司驾驶员负主要责任的,进行处罚及教育,严重的开除处理。

划伤车辆或其他损失

1、按条款处理。

2、向受损方道歉,并赔偿。

3、查询原因,作业规范的再教育或作业规范的修订。

阻止不文明现象发生

纠纷、甚至打架斗殴

1、管理员立即赶往现场,了解情况。

2、缓和当事人态度,对待每位市民要像业主那样,承认失职。

3、如造成损失,进行赔偿工作。

4、对员工阻止不文明现象的行为进行肯定,引导其使用正确的办法进行劝导。

5、对行为冲动,造成严重后果的予以开除处理,并对作业队伍进行再教育。

内部纠纷

劳资纠纷

1、项目经理找到当事人当面处理。

2、调阅劳动合同,依据劳动法规进行处理

3、咨询我公司聘用的律师。

4、公司内部不能解决,请劳动部门仲裁。

管理员与作业人员纠纷

1、项目经理前往解决。

2、了解纠纷的原因,当面调解。

3、扣当事人绩效分。

4、强化管理水平和服从意识。

5、更换不能胜任的管理员,辞退服从意识不强的员工。

作业人员之间纠纷

1、管理人员前往解决。

2、了解纠纷的原因、当面调解,促进团结。

3、扣当事人绩效分。

4、进行批评与教育,必要时予以行政处分。

每次纠纷发生处理过程,管理员都要做好记录,并及时根据纠纷发生情况制定相应措施,上报项目经理;项目经理审核后通知执行,确保纠纷数量持续减少。

4.12.人员预案及保障措施

项目配备足额的应急人员组成应急小组,主要成员有:项目经理1人,部门负责人2人,质检员1人,安全员1人,保洁班组长4人,机动人员等组成。应急保洁过程中,充分调动应急时在休息的保洁人员,保证应急人员充分满足处理应急的需求,有必要的情况下调动应急区域附近的保洁人员,保证及时高效的应对应急事件。

1、应急工作机制构成公司设立应急工作领导小组,由董事长任组长,分管业务副总任副组长,各部门负责人为成员。在各项目服务发生突发事件时和重大应急任务时,实行集中指挥和紧急调度。公司各部门充分履行应急预案中相对应职责,切实做到上下联动,左右互动,紧密配合,高效运转。(适用于重大自然灾害和特殊保障任务)

项目部建立由项目经理任组长、部门负责人任副组长,班组长、机动保洁人员任组员的应急小组,保证发生突发事故时,及时进行现场处理,把损失降低到最低。项目部建立急物资储备,做到有足够物资的储存,如警示指示牌、铁锹、融雪剂、洋镐、草包、木屑等,以保证现场应急处理需要。

2、工作职责

(1)项目管理部:负责第一时间内组织应急工作人员、车辆的调度;各种应急工作所需工具的发放;最大限度的减少危害造成的损失,并及时传达上级有关部门的各项决策和指令,检查、上报执行情况。

(2)保洁人员:负责应急任务时清扫工作。

(3)垃圾清运车辆:负责应急任务时垃圾清运任务。

3、应急响应

(1)预案启动:一旦发生应急任务,立即启动相应预案。

(2)响应时间:项目管理部接到应急任务后,10-15分钟内赶到现场,组织应急处置工作;同时通知各相关班组立即执行相应的应急方案。

(3)响应程序:项目管理部迅速有效的组织应急人员,根据各自职能和应急处置工作细则,开展相应的应急处置工作。如遇到重大事故和灾害,立即报告有关上级管理部门。工作过程中要采取相应的安全措施,保障参与工作人员的人身安全。管理人员通讯工具24小时保持畅通,并随时上报工作进展情况。

4、应急预案流程

非工作时间突发事件

工作时间巡查发现

报告人

汇报现场实际情况

外部救助:消防119、报警110、医疗120

内部支援:设备增派,人员抽调

公司应急领导小组

上级有关部门

备案记录

启动相关应急预案

填写相关记录

报备公司存档

现场处理与应急处理结果反馈

仅供参考

第四篇:中国商品网行业门户网站技术方案

中国商品网行业门户网站技术方案

作者:童光明 MSN:tgmaa@hotmail.com

一、网站定们

1、成为本行业内处于领先地位的门户网站。

2、成为本行业信息资源,人力资源,商业资源的发布和控件者。

3、利用网站的地位和各项资源为成员企业开展多种增值服务并从中获利。

二、网站的基本功能框架

1、产品库

本行业多级产品目录。

满足行业特点的产品展示模板(有规格/型号/参数/图片/说明等)。浏览者能按照多种分类方式浏览、模糊查询、精确查询产品资料。能够通过产品查找关联的生产、销售企业。行业产品目录是行业门户网站的基本要素之一。

2、公司库

相当于本行业的企业黄页。

可按类别、地域、规模、性质等多种分类方式查找、模糊查询企业资料。企业信息由注册的会员主动加入。

行业企业黄页是行业门户网站的基本服务之一。

3、供求信息库

注册会员发布的供应、求购、合作、招商、库存等信息,供信息于产品目录之间建立关系,有利于浏览者按照发布/生效日期、产品类别、信息类别进行浏览、检索。供求信息库是B2B行业门户网站提供给注册会员的基本服务之一,为行业搭建了信息发布平台与商机获取平台。

4、人才/职位库

提供给个人注册简历,个性化简历模板,查找招聘信息,发布应聘意向。企业在其商务助手栏目下的“人才招聘”功能内与求职者互动。

5、资讯库

行业新闻,公靠,行业展会,会议资讯,相关政策法规,专题文章。根据需要设置相应的文章版面。新闻资讯的后台管理功能包括新闻的采、编、发审核过程,信息资源的智能抓取,信息的浏览、评论、反馈信息的审核等。

6、行业通会员中心

每个注册加入本网的成员经审核后将获取行业普通会员资格。由本网为注册企业提供了分级会员服务,并且在会员中心提供了分级的信息发布功能。这些信息包括: 企业基本信息及联系信息 企业联系人信息

企业产品(与网站的产品库相关联)企业的招聘

供应、求购、合作、招商、库存 企业资质

行业展会、招商融资服务

7、商务助手

提供给注册会员使用的收藏夹,查看所收藏的供求/合作信息/招商信息的响应情况。发布的招聘信息,查看应聘简历等。

8、会员商铺模板

根据会员填写的内容,加载会员所选择的个性化网站模板,即可动态地生成一个功能全面、内容丰富、结构清晰、外观大方的企业网站。内容功能涵盖企业基本信息,产品信息,企业新闻资讯,招聘,企业资质证书,联系方式。中国商品网为入驻会员企业提供最恰当的互联网展示形式,省去独自策划制作企业网站之苦。

9、在线竞拍

由注册会员发布招标公靠,指定标的,让竞买人在线投票。招标者可以立即在线比较投标信息,选择最佳的供应商,对于竞标者,获得了更多的公平竞争机会。

10、站内结算系统

为了简化会员的支付,需要创建一套站内结算体系,用于促进会员在网站内的消费,增加网站的赢利能力,通常称之为虚拟币(积分)系统。

11、短信服务

注册会员通过雉及时获取有效的商务信息。向会员企业提供企业内部短信应用例如群发通知,能迅速创造效益。

12、会员认证中心

标准的注册引导过程,相当于站内通行证。跨整个站点的身份安全认证服务。一次登陆通行全站。

13、广告管理系统

用于统一管理和销售网站内的广告资源。

14、竞价排名

在线销售的技术支持体系,在企业黄页、产品目录等目录内靠前的排位均可用来销售,提供“排名销售向导”在线引导会员购买指定的。

15、在线支付接口

用于方便地收取会员费、广告服务费、销售虚拟币(积分)等,通过银联接口开通在线支付服务功能也可以使用已成熟的专业在线支付平台。

16、网站后台管理

涉及到内容管理、数据管理、业务处理等方面的后台运营管理等功能。

三、网站内容结构

栏目设备:一级为主栏目,二级栏目为细分类别栏目(精选内容推荐),三级栏目为上级主类别显示栏目(其可以增加各种相关信息)。

找供应 找求购 公司库 找合作 找招商 创业加盟 推广联盟 招商引资 商业资讯

行业会展

四、网站的技术实现 硬件设施:租用。

软件架构:网站采用“Framework2.0,Hibernate”核心框架技术,该框架符合.NET技术规范。数据库采用MS SQL Server系统数据库。技术特色:

1、坚固的多层体系结构,功能稳定,程序高效,能满足复杂功能与应用的场合,抵御巨大流量的考验。

2、扩展性强,全面采用面向对象建模、设计,满足功能的变化与升级。

3、投资有保障,微软的.net技术体系是未来技术发展的主流。

五、网站的推广及运营(见中国商品网推广与运营方案)

2008-10-9

第五篇:交流工作经验 给力环卫行业

交流工作经验 给力环卫行业

市环卫协会召开五届五次会议暨2011年年会

12月23日上午,市环境卫生工作协会组织五县两市五区、松柏镇、茶山镇和衡铁、冶金等单位环境卫生管理部门负责人在珠晖区召开五届五次会议暨2011年年会,市城管执法局局长颜东程、珠晖区区政府分管副区长蒋崇华应邀参加了会议。

会上,协会会长胡春莲回顾总结了2011年工作,对2012年工作进行了部署,珠晖区环卫局、衡阳县环卫处、祁东县环卫所、耒阳市环卫处介绍各自的工作经验。市城管执法局副局长、环境卫生管理处处长谢茂文对环卫协会下一步工作提出了具体要求:一是要研究政策,当好参谋。认真研究国发[2011]9号《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》,结合衡阳环卫行业实际,研究制定《衡阳市城市市容和环境卫生管理条例实施细则》,出台餐厨垃圾、建筑垃圾、医疗危险废弃物垃圾处置管理办法,加强生活垃圾全过程管理,规范垃圾分类收集、源头减量化与资源化、垃圾分类处理处置技术应用、垃圾处理设施建设管理与运营、垃圾处置费征收等活动,当好领导参谋,服务环卫事业,推动衡阳城乡环卫工作更好更快发展;二是要包装项目,争取支持。加大争资跑项力度,充分利用国家、省市项目建设优惠政策,发展壮大环卫事业。2012年,要按照国发[2011]9号《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》要求,包装一批项目,争取国家优惠政策和资金支持,以项目促工作,以项目促发展,增强环卫行业发展后劲,拓展环卫行业发展空间,开阔环卫行业发展视野;三是要制定标准,强化指导。在市一级,我们要按照国家、省相关法律法规,出台合乎衡阳城乡环卫实际的收费标准、定额标准、工作标准、生活垃圾无害化处理设施运行与管护标准,指导、规范、推动城乡环卫工作;四是要调查研究,服务会员。2012年,要组织会员单位到全市环卫工作突出的县城、乡镇、单位进行学习、调研,召开流动现场交流会,让大家在相互交流、相互沟通、相互学习、相互帮助中,共享工作心得、共享成功经验、共享发展成果,让全市环卫行业好的经验、好的措施、好的作法、好的典型、好的思路得到及时推广。

最后,市城管执法局局长颜东程在充分肯定环卫协会2012年工作的基础上,认真分析了环卫协会和城乡环卫工作面临的形式和任务。颜局认为:环卫行业发生新变化。一是领导越来越重视。国发[2011]9号《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》;国务院发文治理餐厨垃圾,衡阳被定为全国30多个试点城市之一;湖南省城乡环境卫生整洁行动的方案的出台,十佳县城、十佳乡镇的评选等等,市委书记张文雄、市长张自银亲自过问并指示相关部门落实临时环卫工人待遇,全市七个垃圾无害化处理场建设的有序推进;城区三大工程的实施,国家卫生城市、国家园林城市、国家交通模范城市、文明县城、卫生县城、卫生乡镇的创建,一系列与环卫行夜息息相关的大事,使用既见证和记录了衡阳城乡环卫人共同努力的优异成绩,也体现了国家、省、市及地方政府、相关部门和老百姓对我们城乡环卫事业的重视、关心、关注与支持。二是环卫投入越来越多。一大批环卫设施设备在2012投入生产作业一线,不仅从根本上减轻了环卫工人的劳动强度,改善了环卫工人的作业环境,也为环卫工作的上档升级塔建了奠定了基础。三是城乡环境卫生越来越好。城乡环境卫生整治行动的不断深入,创建国家卫生城市、卫生县城、省级卫生城市、卫生乡镇、“十佳县城”、“十佳乡镇”等创建活动在全市的次第开展,城乡市容环境卫生面貌正在持续改观。耒阳环卫处日常环卫生产作业水平被列入全省“甲类卫生城市”行列,祁东县挤进了全省“十佳县城”前六强,环卫工作面临新挑战。一是推进城镇化,给环卫工作带来了新挑战;二是提高居民幸福指数,给环卫服务提出新要求;三是推进“三创”活动,给环卫用工增添了新难题。面对新挑战,环卫协会和城乡环卫工作需要与时具进、顺势而为,抓好环卫宣传,提高城乡居民环卫意识;优化环卫服务,提高城乡环卫服务水平;改革用工方式,提高城乡环卫队伍素质。环卫管理需要新举措。一是要深化环卫改革。因应国家2012年事业单位改革的启动,按照“干管分离、绩效挂钩”的原则,全力推进城乡环卫行业市场化改革。各级环卫管理职能部门要从直接组织市容环卫作业服务转变到履行市容环卫管理职能和对市容环卫作业服务市场的宏观调控上,集中精力在制定环卫政策法规、发展规划和行业标准,协调监管环卫企业,维护环卫作业市场秩序,指导环卫行业协会工作中发挥主导作用;二是要优化城乡同治。按照城乡环卫一体化的要求,明确各级环卫管理责任,形成 “户分类、村收集、镇运输、市区处理”城乡环卫一体化运行机制,缩小城乡环卫差距,逐步提升城乡环卫管理整体水平实现城乡环卫统筹协调发展。三是强化文化建设。认真贯彻落实党的十七届六中全会加快文化事业改革的精神,以“爱岗、敬业、奉献”为核心,加强环卫职工队伍文化素质教育,培植环卫行业核心价值观。严格按照建设部在窗口单位和服务行业开展“为民服务创优争先”活动的要求,在广大环卫干部职工中积极开展“三比(比技能、比作风、比业绩)”、“三创(创清洁道路、创清洁社区、创清洁乡镇)”、“三亮(亮标准、亮承诺、亮服务)”主题活动,彻底根治工作上的低标准、管理上的低水平、服务上的低效率、作风上的低境界,打造一流作风,建设一流队伍,展现一流形象,提供一流服务。

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