象州县地方税务局2010年南珠杯总结

第一篇：象州县地方税务局2010年南珠杯总结

象州县地方税务局2010年

“南珠杯”竞赛环境综合整治工作总结

根据县委、县政府的统一部署，我局高度重视，加强领导，明确责任，完善制度，全体动员，深入实施2010年“南珠杯”竞赛环境综合整治工作，实行“门前三包”，取得了阶段性成效。现总结如下：

一、领导重视，认识到位。我局成立了以局长为组 长，党组成员为副组长，中层干部为组员的环境综合整治工作领导小组。明确主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，形成上下联动的工作机制。局长每月不定期到清洁小区巡查一次，分管领导定期对小区清洁卫生进行检查、督查。为使全局上下统一思想，我们组织全体干部职工认真学习有关重要文件，使全体干部职工进一步提高对实施环境综合整治工作重要性和紧迫性的认识。

二、分片包干，落实责任。为了使环境综合整治工作向 更深层次推进，达到经常化、规划化、长效化，我局将责任区分片包干，明确职责。我局内部制定印发了《象州县地方税务局实施“南珠杯”竞赛环境综合整治工作方案》等一系列长效机制的工作方案，明确了职责任务，建立“分片包干制”，将综合整治和管理的触角延伸到各个角落，清除了管理真空和模糊地带，迅速在全局形成了“全员参与，各负其

责，协同作战，整体联动”的良性互动局面

三、强化督查，严格问责。进一步强化了责任，明确了任务。同时还制定了 “南珠杯”竞赛环境综合整治督查工作制度。由分管领导担任督查组长。对我局“南珠杯”竞赛环境综合整治工作的进展情况进行定期或不定期进行督查，并将其纳入科室年度目标考核中，与行政过错责任和问责制挂钩，确保整治的各项工作落到实处。

四、保证投入，保障到位。局领导对“南珠杯”竞赛环境综合整治工作非常重视，加大支持力度，在人员、经费等方面给予倾斜。一是全员投入，人人参与，实行轮流值日或值周清扫制，做到实施环境综合整治工作制度化、规范化、经常化。二是加大管理力量。为了进一步加大环境综合整治的管理力度，实行责任包干，班子成员联系分管工作对应的单位的方法，做好责任区清洁工作，确保责任区无“五乱”现象。三是加大经费投入。我局千方百计加大环境综合整治经费的投入，做好经费保障工作。据不完全统计，活动开展以来，全局在实施环境综合整治活动中共投入资金上千元，增购了清扫保洁工具20多套。

五、加大宣传，广泛参与。落实宣传目标管理工作责任制，切实做到组织、人员和经费“三落实”，动员全体干部职工联手互动，形成全员参与的氛围。采取多种方法广泛宣传，号召全员参与，营造浓厚的爱护环境卫生氛围。

今后我们还要不断加强督查和指导，持之以恒做好“南珠杯”竞赛环境综合整治，为促进全县经济发展作出应有的贡献。

象州县地方税务局

第二篇：南珠杯电视专题片脚本

美丽贺州活力新城

——贺州市参加第六届市容“南珠杯”竞赛活动纪实

在古老的贺江之畔、桂粤湘三省(区)通衢之地，有一座背靠大西南、面向粤、港、澳的新兴城市——贺州。贺州历史悠久，资源丰富，风光秀丽，人杰地灵，是一颗璀璨的南岭明珠。

贺州建市于2002年，现辖八步区、平桂管理区和钟山县、昭平县、富川瑶族自治县，全市总面积11855平方公里，总人口210万。其中，市区面积25万平方公里，人口近20万。

2005年以来，贺州市委、市政府围绕建设“桂粤湘三省（区）交汇的交通枢纽、具有地方民族文化特色的生态型工贸旅游区域中心城市”的目标，把开展市容“南珠杯”竞赛活动与争创“中国优秀旅游城市”、“全国卫生城市”、“全国文明城市”、“全国双拥模范城市”的“四城联创”活动结合起来，成立了以市委、市政府主要领导为组长的市容“南珠杯”竞赛领导小组，全面部署、精心组织，高起点做好城市规划，大动作推进城市建设，大力度抓好城市管理，深入实施城乡清洁工程，在全市范围内掀起了新一轮的市容“南珠杯”竞赛活动热潮。

城市规划是建设城市和管理城市的基本依据。贺州先后投入1000多万元，委托北京清华城市规划设计研究院、上海同济城市规划设计院等城市规划设计单位，按照高起点、高标准、高水平的要求，对贺州城市总体规划和城市风貌规划进行了重新修编。先后编制了市职教中心、汇豪国际城、远东国际城、香港城和帝景湾等148个建设项目的修建性详细规划和太白湖、火车站等片区的控制性详细规划。两年多来，新编详细规划用地总面积达1600公顷，中心城区详细规划覆盖率已达91%。重新设计了迎宾大道、贺州大道、新兴北路、建设西路、鞍山路等十多条城市街道的沿街建筑立面。编制了江南新城、太白湖公园周边地区的城市设计，以及贺州大道、建设路、体育路、人民路、新宁街、东宁街的改造设计。完成了城市人民防空建设规划、商业网点规划、主要道路经营控制规划和城市消防规划等一批专业规划。

高起点、高标准、高水平城市规划的编制，突出了街道建筑特色，改善了道路景观，提高了城市档次，深化了城市总体规划，完善了贺州的规划体系，为贺州大力度开展城市建设指明了方向，提供了依据。

城市建设是市容“南珠杯”竞赛活动的重头戏。两年多来，贺州围绕建设“生态型工贸旅游区域中心城市”的目标，投入资金25亿元，高标准、高质量、大动作地开展城市基础设施建设。

城市路网逐步扩展，拉大了城市框架。两年多来，贺州先后新建了江北东路、平安东路、光明大道北段、星光路延长线等一批城区道路，扩展了城市路网，拉大了城市框架。投资1.2亿元改造了长达9公里的建设路和贺州大道。同时还投资改造、维修了南环路、八达中路等一大批破损道路及其附属设施。

公用设施日臻完善，拓展了城市功能。贺州先后建成了第二自来水厂和投资6100万元日处理量180吨的生活垃圾无害化处理厂等一批城市公用设施。城市管道燃气、汽车客

运中心、城西体育中心、火车站和投资7900万元日处理量3万吨的污水处理厂正在紧锣密鼓地建设当中。

房地产业迅猛发展，增添了现代气息。目前，市区房地产企业已发展到40家，开发面积已增加到220万平方米，已完成投资15.98亿元。灵峰步行街、恒泰花园、广场购物中心、新时代广场等一批房地产项目已竣工使用；汇豪国际城、远东国际城、鼎富装饰广场、阳光财富广场、金旗市场等20 多个专业市场和房地产项目已部分建成；江南新城建设已经启动，新区建设进入了实质性阶段。

照明设施不断完善，亮化了市区夜景。市区新铺设和改造路灯线路16000米，新安装路灯400多盏。目前市区累计路灯达13000盏，亮灯率达97%。今年还安装了灵峰山夜景灯光系统，为美丽的贺州又增添了一道靓丽的风景线。

市区绿化得到加强，美化了市区环境。两年间新增道路绿化面积45万平方米，累计绿化道路34条51公里，绿化带49公里，街道绿化普及率达96.1％，主要街道绿化覆盖面积占道路面积的比例达40.5％。在搞好道路绿化的同时，贺州以灵峰广场、贺州广场、城东花园为重点加强广场绿地建设；以“花园式单位”评比活动为载体推动庭院绿化建设，市区新增广场绿地面积7万多平方米，累计单位庭院绿地面积达87万平方米。

公共交通优先发展，方便了市民出行。贺州把优先发展公共交通纳入了城市建设、发展总体规划，出台了公共交通优先使用城市道路的政策，大力扶持公共汽车和出租车。2006年，市政府共发放公共汽车和出租车燃油补贴485万元，规划公共交通发展用地40亩。目前，市区拥有公共汽车、出租车企业5家、公共汽车62辆、出租车299辆；拥有公

交线路6条78公里，并辐射到周边乡镇和旅游景区。

大动作的基础设施建设带来了市容面貌的大变化。如今的贺州，高楼鳞次栉比，道路宽敞明亮，处处绿树成荫，入夜的灵峰山、彩虹桥、贺州广场更是靓丽迷人。漫步街头，城市的气息扑面而来，城市的时尚尽收眼底。

“三分建设，七分管理”。城市管理是优化城市资源配置，提高基础设施运营效益的重要手段。两年多来，贺州市创新城市管理理念，把开展“南珠杯”竞赛活动与实施城乡清洁工程结合起来，以整治市容环境，增强市民文明意识为重点，大力度抓好城市管理。

贺州市委、市政府先后成立了以市委书记、市长为组长的实施城乡清洁工程领导小组和以市长陈利丹为主任的城乡清洁工程管理委员会，以及以市政府副秘书长为主任并抽调市政、建规、工商等职能部门精干人员组成的城乡清洁工程管理委员会办公室；作出了在全市实施城乡清洁工程的决定，并与各部门单位签订了责任状；建立健全了投入保障制、目标责任制、督查监督制、日常巡查制、考评制、问责制等各项工作制度和《贺州市城区“门前三包”责任制管理暂行办法》、《关于规范占道经营的通告》等一系列城市管理长效机制。

2006年10月，贺州率先在全区对实施城乡清洁工程不力的领导干部进行了问责处理。今年5月又率先在全区实行了城区城乡清洁工程网格化管理。将整个城区划分为29个片区、220个网格，落实挂片领导、片区总督查人和网格责任单位、责任人及其职责。同时设立网格化管理中心，强化对各网格责任单位实施城乡清洁工程的督导、督办和协调管

理。

在实施工作中，贺州市委、市政府主要领导亲临一线、靠前指挥、实地督导，当好“指挥官”；市政、建规、公安、工商、卫生、交通、水电等职能部门和贺州日报、贺州电视台、贺州电台等新闻媒体各司其责、通力协作、齐抓共管，打好“合成战”；片区总督查、日常巡查组、管理委员会办公室、城市管理支队负责对各片区、责任区流动巡查、认真时督办、严格执法，打好“游击战”；各网格责任单位，切实落实责任目标和网格职责，抓好本责任区的清洁工程实施工作，打好“阵地战”；广大干部转变作风，走出机关、走下车子、走街串巷，调研走访、宣传动员，清扫保洁、整治“五乱”；市民群众也相应号召、积极参与、投身其中。全市上下形成了实施城乡清洁工程的合力和齐抓共管、全民参与的格局。

提高市民文明素质是城市管理的一项重要内容。贺州创新宣传方式，先后组织开展大讨论、“双千入户”、党员“义工”、传唱文明歌曲和青年志愿者等活动，并通过标语横幅、墙报板报、巡回宣传、媒体宣传等各种形式开展广泛宣传，营造良好的舆论氛围，引导市民摈弃生活陋习，增强文明意识，自觉遵守城市管理的各项规定。各新闻媒体在做好正面宣传的同时敢于曝光，推动了“南珠杯”竞赛活动的开展和城乡清洁工程的实施。

实施城乡清洁工程以来，贺州先后投入财政和社会资金

2.6亿元，新增环卫工人和城管干部410名，新增城管和环卫用车40台；新建垃圾中转站4座，新增垃圾桶、果皮箱1300个，新划定停车泊位900个、停车线9800米，新设置广告栏30个。先后组织万人清扫保洁行动5次，出动整治

“五乱”集中行动10000多人次。清理各类垃圾5000多吨，拆除违章建筑26000多平方米，整治占道经营21000多处、整治工地乱象500多处。

通过大力度地开展“南珠杯”竞赛和城乡清洁工程活动，有效地遏制了“五乱”现象，市容环境焕然一新，市民文明意识明显增强，投资环境大为改善，城市品位进一步提升，吸引了国内外一大批游客、商家到贺州观光、旅游、投资。今年1－9月份，全市接待旅游总人数258万人，同比增长13.21 ％；全市引进广西金信铜业、华润水泥厂等新项目491 个，同比增长6.7 ％。有力地促进了贺州工业化、城镇化、农业企业化和商贸旅游业的发展，加快了富裕贺州、文明贺州、和谐贺州的建设步伐。

忽如一夜春雨来，街衢整洁杨柳新。经过新一轮的“创城夺杯”，贺州的街道更宽敞了，市容更整洁了，市民更文明了，社会更和谐了。贺州这颗璀璨的南岭明珠，正展示出迷人的风采和无穷的魅力，在党的“十七大”精神指引下，正以昂扬的姿态、奋进的步伐，努力实现把贺州建设成为“桂粤湘三省（区）交汇的交通枢纽、具有地方民族文化特色的生态型工贸旅游区域中心城市”的目标。

贺州的明天会更加美好！

第三篇：地方税务局创先争优活动总结

地方税务局创先争优活动总结

地方税务局紧扣“服务中心强队伍、改进作风塑形象”的主题，立足岗位实际推开创先争优活动，推行“三制一卡”党建工作模式，深化地税文化建设，强化依法治税，优化纳税服务，加强科学管理，打造模范样板机关，推进干部队伍建设，提升文明创建水平，推进某某地税事业实现又好又快发展。

一、活动开展情况

（一）宣传发动有声有色

1、加强领导，确保活动效果。我局成立了创先争优活动领导小组，由党总支书记、局长某某某同志任组长，其他局领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员，领导小组下设办公室，某某某同志兼任办公室主任，办公室具体负责争创活动的协调指导、督办检查、宣传报道和日常工作。在整个创建活动中，党总支书记、局长某某同志为第一责任人，负责争创活动的全面工作，定期对争创活动的进展情况进行检查督促，及时解决活动中遇到的困难和问题，确保争创活动收到实效。

2、召开动员大会，做好宣传发动。5月14日，我局召开了创先争优动员大会，党总支书记、局长某某同志在会上作了《在全局党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动动员会议上的讲话》，强调全局党员要做好五结合贯彻五措施，深入推进创先争优活动；6月25日，我局专门聘请了市委组织部、直属市委书记某某给党员进行了党的组织建设专题讲座；7月1日，结合建党89周年庆典，我局上好一堂廉政准则可，并通过网站、媒体等对我局进行的争先创优活动进行了多形式、多方向的报道。

（二）“三大载体”稳步推进

1、以“五个基本”建设为基础营造活动氛围。我局共有8个基层支部，93名共产党员，有配备专门的党员培训教育室，三会一课、民主生活制、中心组学习制等工作制度健全，为创先争优活动打造了活动基础。

2、以“三制一卡”为手段促进活动深入。党建责任制、党员承诺制、考核评价制的建立，让基层党组织明白应该干什么；党员承诺行动卡让党员应该怎么干。该局党总支立足岗位实际，细化“三制一卡”，实现“三制一卡”工作模式公开、公示、上墙，党员承诺行动卡人手一份，每个党员都清楚自己的职责所在。

3、以领导点评为契机增强活动效果。我局紧密围绕创先争优活动主题，扎实开展领导点评，将全局8个基层党组织和93名党员干部全部作为点评对象，以基层党支部书记点评党员，党总支书记点评基层党支部及其负责人，联系点领导点评党总支的形式层层推进，取得了一定的效果。

二、活动效果

（一）基层支部坚持“五个导向”实现“五好”要求

1、以理论学习为导向，实现领导班子好。我局党总支严格执行中心组学习制度，每年组织四次中心组学习，基层各支部通过每月的纪检监察日活动，深入贯彻，邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的探讨，创先争优活动的宣传发动，加强对上级党组工作精神和意图的研究和理解，借以保持正确的工作方向并制定得力的工作措施。

2、以“星火计划”为导向，实现党员队伍好。我局党支部积极创新干部教育培训模式，全力提升干部综合素质，把“请进来”和“派出去”相结合，“请进来”即每年邀请学者、专家、教授进行一次高水平的“洗脑”培训，帮助干部进一步转变思维理念，培养创新意识；基层各支部选派业务骨干到企业学习财会知识，选派后备干部到省州局跟班学习，选派中层副职到友好单位挂职锻炼，选派税管员到其他县局交流学习，促进干部成长成才；通过开展二级绩效考核激发队伍活力。

3、以管理精细化为导向，实现工作机制好。我局党总支通过开展“重点税源管理年”、领导班子成员“3+1税源管理示范工程”，精细化税源管理；各基层党支部通过设置税源管理、纳税评估、综合服务、税收执法、数据审核和资料传递6个职能岗位，开展数据清理日，认真落实税管员巡户双签制，大力推行POS机刷卡缴税、网上申报缴税，实现税收管理精细化，达到科技兴税的目标。

4、以做大税收总量提高收入质量为导向，实现工作业绩好。在党总支的带领下，截止2010年6月底我们实现税收8151万元，比上年同期增加了405万元，增长了5.23％。各基层支部通过加强行业管理、开展税收清查、规范优惠政策管理、构筑稽查防线等一系列措施，实现税收总量增加的目标。

5、以优化纳税服务为导向，实现群众反映好。党总支提出了“后台服务前台，机关服务基层，全局服务窗口，窗口服务社会”的新观念，坚持一切向基层倾斜服务基层、优化纳税服务；各基层支部通过按月走访纳税人、实现一站式办结、实行全员挂牌上岗，推行全员亮相执法，加强税收宣传，使纳税服务深入人心，每年年终在纳税人评议执法部门活动中被评为“满意单位”。

（二）党员干部注重“五个结合”做好“五带头”

1、结合每月一学、每季一考，带头学习提高

我局党员积极发挥先锋模范带头作用，认真贯彻落实市局组织的每月一学、每季一考，重视学习、善于学习、终身学习，坚持学以致用、学用相长。认真学习政治理论知识、税收业务知识，提高自身素质。

2、结合“两争”“双十佳”，带头争创佳绩

我局党员将争当优秀共产党员与省地税局的争当优秀税务工作者，市局的“十佳地税工作者”、“十佳税收管理员”结合起来，埋头苦干、开拓进取、乐于奉献，在全局掀起“学、比、争”热潮。

3、结合阳光办税，带头服务群众

我局党员带头实行全员挂牌上岗，工作期间佩戴标注有工作单位、职务、姓名的工作牌；带头推行亮相执法，在办公室门口制作了便民服务牌，在纳税人经营场所粘贴了便民服务卡，办税大厅公布了办税人员基本信息资料，增加税收执法透明度。

4、结合依法治税，带头遵纪守法 我局党员正确运用税收法律法规，不越权和擅自减免税收，在查处税收违法案件中，做到程序合法、数字准确、文书规范、努力提高办案质量和水平。模范执行党组织的各项决议，严格遵守国家法律法规，自觉遵守机关和中心管理各项规章制度。

5、结合廉政建设，带头弘扬正气

我局党员通过开展“家庭助廉”活动、聘请“四员”闹行风活动、“双定双评”阳光工程、“网上述职评廉”等一系列活动，接受社会各界的监督，构建了360度全方位监督系统，树立正确的人生观、利益观、价值观和荣辱观。

三、存在的问题和建议

个别党员认识不够，没有发挥应有的带头作用，认为基层组织开展“创先争优”活动仅仅是形式，不能很好的与实际工作结合起来。

建议针对存在问题和不足，多方面、多渠道对党员进行的宣传教育。一是建立激励机制，增强争创动力。以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养一流地税干部队伍为重点，建立激励机制。广泛开展各类业务技能竞赛、政策法规知识竞赛；从建立健全岗位目标责任制入手，建立考勤、考核、奖励等配套制度；建立竞争机制，将干部的学习成果、工作业绩纳入考核、评先评优；在评先奖优、干部选拔时，要看干部在争创活动中的综合表现，量才录用、择优评先；对于勤于学习、善于学习、作风扎实、工作勇于创新、业绩突出的，要及时予以表彰和重用；二是加强舆论引导，注重培养典型。加强对争创活动的宣传，引导全体干部适应时代发展要求，更新思想观念，树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，在学习楷模的基础上，树立本局的学习典范。

州地税局扎实推进为民服务创先争优

州地方税务局围绕“爱岗敬业强素质，创先争优重实效”主题，以“三亮、三比、三评、三减”为载体，全面推行“四个提升”，扎实推进为民服务创先争优。

“三亮”提升内在动力。一是亮党员身份。所有窗口岗位的党员实行亮牌服务，示范牌上标明党员的姓名和岗位，充分调动了党员干部的积极性，提升了党员干部在群众心目中的地位，发挥了党员的先锋模范带头作用。二是亮承诺标准。结合纳税服务工作性质、特点、岗位，在岗位牌中明确“四强党组织”、“四优共产党员”的标准，强化自我约束，增强工作自觉性。三是亮办事流程。通过向纳税人发放涉税事项办理流程说明，告知纳税人办理涉税事宜需准备的办税材料和流程等，公开办事程序，主动服务群众。

“三比”提升队伍素质。一是比学习。加强政策法规学习、业务技能培训和职业道德教育，认真组织开展税种征收知识、系统操作技能、开具税票流程等学习和培训。积极开展经典诵读活动，开展“晨会经典诵读、感悟传统文化”活动，引导大厅工作人员在晨会中诵读“传统经典”、“红色经典”，聘请礼仪老师对大厅服务人员进行专业化的礼仪培训，不断提升干部队伍综合素质；二是比服务，选取窗口关键性的服务项目，依据数量考评和质量考评指标，推行绩效考评“工分制”，调动工作的积极性、主动性，营造比、学、赶、超的生动局面，有效提高了办税服务厅工作效率；三是比奉献，成立办税服务厅志愿者服务队，开展各项献爱心活动。与水吉镇大梨村结对子，开展帮扶贫困生、支持村部建设、捐赠图书电脑等活动；创建扶贫济困“温情基金”，对部分品学兼优的贫困学生开展捐资助学，到福利院开展慰问孤寡老人等活动。

“三评”提升服务水平。一是内部互评。结合岗位职责、承诺事项等，每月组织开展一次自评和互评，查找存在的问题和不足，对工作人员的履职情况进行评议，明确自身努力方向和争创目标；二是群众评议。设立服务投诉电话和征求意见箱，广泛征求意见和建议，确保社会各界诉求渠道畅通；在办税窗口安装纳税服务评价器，纳税人可以对每次服务选择“非常满意”、“基本满意”和“不满意”三类评价；通过网上办税服务厅，对办税服务厅及其窗口人员实行网上评议。三是组织考评。定期对纳税服务工作组织考核，对服务质量进行全过程跟踪检查，并将考评结果与个人全年评先选优相挂钩，有效促进了服务质量的提升。

“三减”提升争创实效。一是“通岗全能”，减短办税时间。办税服务厅将税务登记、纳税申报、税款征收、发票代开、发票发售、涉税服务等六种专业窗口类型融合为全功能窗口。原先税务登记窗口只受理和办理登记类业务，不受理和办理其他业务，实行全功能窗口后，窗口人员的权限由专一权限增加为全能权限,窗口人员能受理和办理多项业务，办税窗口资源得到有效利用，办结时间得到了大大的缩短，极大地方便了纳税人。现在办税服务厅发票领购时间由原来半小时缩短到了八分钟以内。二是“职能前移”，减少办税环节。认真分析各科室的办税业务和职能，细心听取纳税人提出的服务需求，将税政科、征管科等科室及管理分局的部分管理职能前移到办税服务厅窗口统一受理，极大地简化了办税程序，提高办税效率。“职能前移”后，个人普通住宅减免税办理时间由二十个工作日减至两天；二手房交易涉税事宜办理时间由五个工作日降低到半小时。三是“同城通办”，减小地域限制。全市6个分局的办税服务厅整合为市办税服务大厅和麻沙基层办税厅。市办税厅通办城乡各分局的业务，各窗口可以受理全市税务登记、纳税申报与税款征收、发票代开、涉税受理等四大类的涉税业务，办理涉税事项不受地域限制，纳税人可根据就近的原则自主选择办税服务厅办理涉税事宜，极大方便了广大纳税者。

第四篇：地方税务局精神文明建设活动总结

地方税务局精神文明建设活动总结

地方税务局精神文明建设活动总结2007-02-02 21:55:3

3为税徽添彩地方税务局精神文明建设活动总结

漾濞县地方税务局组建于年月日。年来，我局按照“内强素质，外树形象，建一流队伍，创一流业绩”的工作思路，始终坚持物质文明和精神文明“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设作为确保地税事业全面、协调、可持续发展的工作来抓，不但创下了连续年圆满完成和超额完成税收任务的佳绩，而且还造就了一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明、服务规范的地税干部队伍，县局机关两次被命名为“省级文明单位”，树立起了地税部门的新形象。

健全机制齐心抓

县地方税务局抓精神文明建设注重健全机制。局里不但制定了“三个文明”建设协调发展的中、长期规划，而且每年都把精神文明建设工作的计划、任务量化分解，层层签订责任书，落实到部门、到人。县局还成立领导小组，局党组书记、局长亲自抓，明确工作机构，在实际工作中真正形成了主要领导全盘抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，所有干部职工共同参与的工作格局。结合地税部门行业特点，把精神文明建设推向社会，向社会公布举报电话，设立举报箱、意见簿，建立特邀监察员和兼职监察员制度，将地税工作置于社会各界的监督之下，形成了精神文明内抓外促，上下联动，左右互动，齐抓共管的运行机制。

因地制宜搞建设

针对机构分设时，全局职工住宿条件差、生活环境差、办公条件简陋的实际，局党组及行政领导班子及时研究制定了“因地制宜、量力而行、分步实施”的基础设施建设原则，努力从硬件建设上解决事关职工切身利益的问题。在省、州局和县委、县人民政府的关心支持下，经过多年的艰苦努力，全县地税系统的基础设施建设取得了显著成绩。一是妥善解决了职工的住房问题，县局先后投资万元建盖职工住宅幢套，住房面积由分设时的增长到现在的二是筹资多万元向国税局购买了一所（平坡）、四所（太平）办公用房；三是投资多万元新建了二所（龙潭）、三所（脉地）办公综合用房；四是投资万元在县城东片区新建了的县局和一分局办公大楼建起后勤服务中心全局的办公面积由当初的增长到现在的；五是县局机关和基层征收单位配备了必要的税收征管业务用车；六是从机关到基层以计算机为主的现代化办公设备从无到有并基本普及；七是对各个

办公区和生活区进行了必要的绿化、美化全局的固定资产总值由分设成立时的万元发展的现在的多万元。基层基本建设的改善既为地税事业的发展提供了必要的硬件支持，为广大职工安居乐业创造了有利条件，也树立了地税部门良好的形象。

队伍建设作保障

面对分设后干部职工业务素质参差不齐的现状，局党组班子坚持“治税必先治队，治队务必从严”的原则，把加强干部队伍建设作为精神文明建设的一项重要内容常抓不懈。一是坚持周一、周四上午为局机关的政治理论和税收业务学习日不变；二是定期开展业务培训；三是积极鼓励职工通过自学或函授提高学历教育，通过不停的“充电”增长知识面和提高各方面的素质。目前，全系统大专以上学历人，占职工总数人的；四是深入开展争先创优活动，在系统内努

力推行优胜劣汰的用人机制，形成了赶、学、比、帮、超的良好氛围。同时，经常性开展多种健康向上、寓教于乐的文体活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，进一步激发了广大职工的工作激情。

广大职工通过深入学习邓小平理论和努力实践“三个代表”重要思想，先后认真开展“三讲”、“三学”、”团结干事”、“三观教育”、“云岭先锋”工程和保持共产党员先进性教育活动，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，思想修养不断提高；通过多年地税工作实践的磨练和深入开展“岗位大练兵”活动，税收业务水平显著提高；以地方税收征管信息化建设提高广大职工的信息化办公水平。

实践证明，漾濞地税干部队伍是一支作风过硬，能打硬仗，善打硬仗，组织信任，群众满意的队伍。

廉政建设不放松

在多年的地方税收工作中，全县地税系统始终把抓党风廉政建设作为树立地税形象的大事一抓到底。县局党组每年和各基层单位签订党风廉政建设责任书，年终考评实行“一票否决制”；严格执行“税务人员十五不准”和各项廉洁自律规定；认真开展了“算清四笔帐”等警示教育活动；股所以上干部建立了廉政档案；加强内部财务审计。有效的党风廉政措施确保了全局分设至今没有发生违法违纪案件，广大职工做到了为税清廉。

文明服务树形象

作为“窗口”服务行业，漾濞县地方税务局努力把精神文明建设的成果体现在搞好优化服务上。坚持“聚财为国，执法为民”的宗旨。既坚持依法征管，又坚持纳税人合法权益无小事，做到文明执

法，热情服务，努力实现管理与服务的有机结合。并通过加大税法宣传、推行服务承诺、坚持文明办税八公开、首问责任制、限时办结制和过错追究制等向广大纳税人提供快捷高效的服务，真正做到想纳税人之所想，急纳税人之所急。在××年全县民主评议经济管理和公共服务部门工作中，地税局荣获第四名，群众满意率为，受到县委、县人民政府的表彰奖励。全局干部职工热心社会公益事业，向挂钩村民和社会困难群众累计捐款、捐物万元，把地税部门勤政、廉洁、务实、高效的社会形象展现在群众面前。

两个文明双丰收

一分耕耘，一分收获。漾濞地税局持之以恒地搞好精神文明建设有力地促进了以组织收入为中心工作。全局实现了分设以来连年完成州局和县委、县人民政府下达的税费收入任务，地方税收

由年的万元增长到××年的万元，翻了番多，年累计完成地方税收万元，累计完成规费收入万元，税费总收入万元，为漾濞的经济社会建设作出了重要贡献。

精神文明建设硕果累累。县局在分设成立后的第二年年就荣获县级“文明单位”；年荣获州级“文明单位”，年在全州地税系统第一家荣获全国税务系统“文明单位”；年和××年两届蝉联省级“文明单位”；下设的五个基层征收单位全是县级“文明单位”；有县级“青年文明号”个；一分局××年荣获省级“青年文明号”；县局团支部先后荣获“先进团支部”和“红旗团支部”；县局机关党支部连续年荣获县级机关“先进党支部”；县局工会至××年连续获全州“先进职工之家”；全系统先后还涌现出了大批先进个人，受到有关部门的表彰。精神文明建设的健康发展为漾濞地税事业的发展提供了强大的精神动力和智力支持，让地方税收工作不断深入人心，让自己头顶的税徽

光芒更加灿烂。

第五篇：地方税务局办公室半年总结

在上级局及县局的正确领导下，在市局办公室的亲切关怀和直接指导下，200x年上半年我局办公室工作取得了一定成绩，现将有关情况总结如下：

一、加强内部管理，落实岗位职责。

今年上半年，我们采取了以下措施加强办公室工作：

1.按照市局、县局要求认真组织办公室人员学习政治业务，努力提高综合素质，提高工作效率。

2.对办公室人员进行严格教育，使他们树立牢固的服务意识，从而工作起来扎实、认真。

3.办公室实行分工合作制。今年以来,我们完善了办公室岗位职责，制定了《办公室主任工作职责》、《办公室副主任工作职责》、《文秘信息员工作职责》、《档案管理员工作职责》、《文印打字员工作职责》、《司机工作职责》。同时强调,办公室分工不分人，大家必须通力协作，“见事做事”。

4.按照“三个代表”的要求建章立制,加强自身管理。制定了“岗位责任”、“请休假报告”、“车辆管理”、“印章保管与使用”、“接待工作管理”、“档案管理”、“安全保卫工作”等制度，用来规范办公室及全局干部职工的行为, 通过制定和严格执行这些制度,切实转变了办公室及全局干部职工的工作作风。

二、严格执行文书处理制度。

文书处理工作是办公室工作的一项重要内容，这项工作开展的好坏，会直接影响到地税工作的开展。今年以来，我们认真执行上级对文书处理的有关规定，为把文书处理制度落到实处，完成上通下达任务进行了不懈的努力。

1.认真搞好收文、发文处理工作。今年以来,我们指定了专人负责收文、发文处理工作。在收文方面,我们建立了收文登记薄，对收到的每一份文件都做到逐一登记。同时严格执行签收、拆封、登记、分文、拟办、承办、催办制度，做到严格按程序处理公文。在发文方面：我们力求在“准确周密、迅速及时”八字上下功夫，并严格按照拟稿、修改、审核、呈批、签发、缮印、校对、用印、封发的程序处理发文,尽量做到无差错,有时发现错误,也能及时纠正。

2.认真搞好文书管理工作。今年上半年，我们将局里200x年所有应归档的文件材料进行了整理、立卷、归档。同时我们还严格执行文件的传阅、借阅和保密制度，对借出的文件做到有登记、有归还。对需要保密的文件，严格按保密制度执行。

三、认真搞好上通下达协调工作。

1、扎实认真搞好办公室值班工作。一是做到不论有多忙，办公室都轮人值班；二是做到接转处理电、函，按规定办事，并建立了“电话登记薄”、“通知小黑板”，“传真电报送达登记本”、“挂号信送达登记本”对上级的有关通知做到及时记录、及时通知、认真落实。三是对局里急需要通知的事做到重点通知和催办；四是对局里突发性事务能积极参予处理。

2、认真搞好协调工作。例如局里一些离、退休干部向局领导反映情况，提意见，而局领导又一时不能解决的，我们能及时做好解释工作。另外，平时我们还能为局领导做好挡驾工作，为局领导排忧解难，做到不是局里的大事，尽量不惊动局领导。按上级局要求认真写好各种汇报材料，及时向上级反映我局各项工作开展情况；制定完善了我局的岗位责任制考核办法。

3、按上级局要求认真写好各种汇报材料，及时向上级汇报我局各项工作开展情况；制定完善了我局的岗位责任制考核办法。

四、认真抓好接待工作。

是旅游胜地，这里有灵渠、猫儿山、乐满地等风景秀丽的景点，每年都有上级领导和兄弟单位的同志来这里考察观光。对于来我县考察及公干的上级领导和兄弟单位的同志，我们都能做到以礼相待。对我局下辖各分局、所来局里办事的同志，我们也能做到一杯水、一支烟、一副笑脸，热情接待，给人以春天般的温暖。今年以来，办公室接待各方面的来人来客5000多人次。

五、抓好各项后勤工作。

1、认真抓好局里基建及基层所建设。对各分局、所原先未办好的土地证及房产证逐一梳理并补办，做了大量的工作。

2、抓好食堂工作，保证局里接待、会务和职工用餐。

3、按照上级要求对本局所有财产进重新登记。

4、认真处理好各种会务工作。今年上半年,我们共处理局里大小会务20余次。局领导对我们所做的会务后勤工作表示满意,并给予了较高的评价。

5、认真搞好税务报刊征订后的各项工作。

6、认真搞好安全检查工作，制定了各项安全管理制度，写好各种汇报材料。

7、按上级要求做好工资发放和财产管理工作。

六、按照区局、市局要求认真组织税收调研工作，全局共写出有质量的税收论文22篇。

购买预防药物、药水分发，组织对县局、分局、稽查局进行消毒处理；对各分局、所预防情况进行督促、检查，发现问题及时处理。每天对全局有无“非典”进行统计并上报县财政局。总之在这方面做了大量工作。

七、搞好“四五”普法工作；协助征管股抓好税收宣传月的各项工作；抓好福在村“心连心”扶贫的各项工作。

八、加强信息、报道，力求在这些方面有新的突破。

信息报道工作是办公室唯一能量化的工作，它可以为领导决策提供重要的依据。为了搞好信息、报道及调研工作，今年以来，我们以文件形式制发了《 县地方税务局关于加强信息、报道、调研工作的通知》制定了奖惩措施，把信息工作量化到各基层征收单位，与分局、各所政绩管理直接挂钩，实行奖优罚劣。通过制定各项奖罚措施，我局信息工作有了新的突破。今年上半年，我局共出《税收专报》50期，出《 地税》简报6期，在县级报纸发表文章14篇，在县广播站播出文章16篇，在广西《地税信息》发表信息4条，在桂林市地方税务